4/5/2009

PEMIMPIN
Seseorang yang dapat mempersatukan
orang-orang dalam mencapai tujuan

Seseorang yang mempengaruhi orang

lain agar mau bekerja atau menjalankan
apa yang diinginkan

1
 4/5/2009

PEMIMPIN
Seseorang yang menduduki suatu
posisi di kelompok, mempengaruhi
orang-orang sesuai dengan
ekspektasi peran dari posisi tersebut
dan mengkoordinasi serta
mengarahkan kelompok untuk
mempertahankan diri serta
mencapai tujuan.

Empat hal sederhana

tentang pemimpin
1. Pempimpin adalah seseorang yang
mempunyai pengikut.
2. Pemimpin adalah seorang yang
pengikutnya berbuat benar.
3. Pemimpin adalah seseorang yang
dapat memberikan contoh kepada
orang lain.
4. Kepemimpinan bukanlah pangkat, hak
istimewa, gelar atau uang.
Kepemimpinan adalah tanggung jawab.

2
 4/5/2009

Cara Dasar menjadi pemimin

1. Beberapa pembawaan kepribadian
memungkinkan seseorang secara alami
mencapai peran kepemimpinan; (Trait Theory)
2. Suatu krisis atau kejadian yang penting
menyebabkan seseorang muncul untuk
menghadapi, yang menampilkan kualitas-
kualitas kepemimpinan luar biasa; (The Great
events Theory)
3. Orang dapat memilih untuk menjadi
pemimpin, dapat mempelajari ketrampilan-
ketrampilan kepemimpinan. (The Transformational
Leadership Theory)

KEPEMIMPINAN

1. Suatu proses pengarahan dan pemberian

pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari
sekelompok anggota yang saling
berhubungan tugasnya

2. Tindakan atau upaya untuk memotivasi

atau mempengaruhi orang lain agar mau
bekerja atau bertindak kearah pencapaian
tujuan organisasi yang telah ditetapkan

3
 4/5/2009

KEPEMIMPINAN
3. Hubungan dimana satu orang
(pemimpin) mempengaruhi pihak lain
untuk bekerjasama secara sukarela
dalam usaha mengerjakan tugas-tugas
yang berhubungan untuk mencapai
hal yang diinginkan oleh pimpinan
tersebut

KEPEMIMPINAN PEMIMPIN

PRESTASI

PENGARUH
PERILAKU

4
 4/5/2009

Hakekat Kepemimpinan

Mempengaruhi atau meyakinkan orang
lain agar mau bekerja seperti yang
dikehendaki, sesuai dengan aturan atau
standard kinerja organisasi

PROFIL PEMIMPIN
1. Memberikan inspirasi kepada pengikutnya tanpa harus
melakukan paksaan.
2. Menyelesaikan pekerjaan dan mengembangkan pengikutnya
tanpa harus mengorbankan orang lain.
3. Menunjukkan kepada pengikutnya bagaimana cara
melaksanakan pekerjaan tanpa menimbulkan perasaan takut
melalui ancaman dan paksaan.
4. Menerima tanggung jawab.
5. Memperbaiki kegagalan dalam hal mencapai tujuan tanpa
harus melempar kesalahan kepada orang lain.

5
 4/5/2009

PRINSIP KEPEMIMPINAN

Semua orang memiliki potensi untuk
berkembang

Solidaritas dan swadaya

Berpegang pada agama (saling mengasihi)

Akuntabilitas

Menempatkan hidup sebagai pelayanan
dan bukan hanya mengejar karir

Ada kemamuan dan kemampuan untuk
berubah

DASAR KEPEMIMPINAN

Tradisi / Warisan

Kekuatan pribadi

Pengangkatan oleh atasan

Dipilih oleh rekan

Diakui oleh bawahan

6
 4/5/2009

KEKUASAAN
Kemampuan aktual yang secara formal
dapat digunakan untuk mempengaruhi
orang lain sehingga mau bertindak
seperti yang dikehendaki

JENIS KEKUASAAN

• Legitimate power
• Reward power
• Expert power
• Reference power
• Coercive power