Базовые механизмы

культуры построения живого процесса (БМ КПЖП)

или

Как правильно общаться в проектах

Декабрь 2008
из переписки Школы по Второй Логике
 «вроде импульсы правильные,
намерения самые благородные,

а силы кончаются
очень быстро»
Базовые принципы
Культуры построения
Живых процессов

или
БП КПЖП

БМ КПЖП  — это в том числе «искусство циркуляции энергии» 

— там чистая физика,

Если не даешь энергии гулять по необходимым каналам

— механизм работать не будет.
 1. Не гасить импульсы
Все, что приходит тебе на ум или в сердце — не гаси.
Делись тут же.

Базовые принципы • Становись чистым, прозрачным для собственных

Культуры построения
мыслей, чувств и действий.
Живых процессов • Становись все время смелее и тоньше.
• Чист тот, кто идет к чистоте.
или
БП КПЖП (c) Акве

Ключевое слово — «обмотанность».

Правильное действие 
— это чистое действие
Чистое действие — это не обмотанное соплями-
переживаниями-страхами-и-прочим действие.
(c) Ольсон
Не гасить
импульсы
 2. Скоростное проведение информации
без искажений
• Если что-то случилось — рассказать всем.
• Если что-то хочется сделать — рассказать что.
• Если кто-то попросил что-то передать — передать все в точности
Базовые принципы до последнего знака.
Культуры построения • Если кто-то попросил что-то сделать — узнать все подробности и сделать
именно то, что нужно.
Живых процессов
Информация должна летать. Все должны знать кто и что делает.
или
БП КПЖП
• Недостаточно информации — говорить «недостаточно
информации потому-то и потому-то».
• Нужна помощь — просить сразу же помощи.
• Что-то беспокоит — тут же делиться.

Не бывает слишком много общения.

Точнее бывает, но любой Живой Процесс на то и живой, что кто-
то сразу скажет 
— «Хватит болтать!
Теперь давайте все это сделаем!»

Скоростное Вот такой принцип 2! И мне некогда было его писать (очень
плотный день) и я вообще не знал про это письмо (я все письма
проведение скопом пометил как прочитанные, потому что некогда читать),
но один мой приятель написал в скайп что Ариес попросил меня
информации написать в Ш2Л и я написал :)))

без искажений Это кстати отличная иллюстрация и Принципа 1. Приятель

сообщил, я не загасил импульс — поддержал, написал. (с)
Ворушин
 3. Полная лояльность или
принцип «Не думать плохо»
Давай определимся.
Если мы решили работать вместе, то в друг друге не сомневаемся
даже в такой тонкой форме, как это безобидное высказывание, даже в мыслях.

Базовые принципы Уверяю тебя, нас всех ждет масса разочарований в друг друге — будет тысяча ситуаций, когда ожидания
и картинка о личных или профессиональных качествах человека не будут совпадать с его реальными возможностям.
Культуры построения Это нормально, и это — не важно.
Живых процессов

или Единственный ключ к тому, чтобы

сделать этот проект (любой проект) успешным  
БП КПЖП
— это атмосфера доверия внутри команды.

Какая разница кто что умеет или не умеет,

если люди уже приняли решение о совместной работе?

Единственное, что нас должно волновать 

— это движение вперед.

Мы идем туда, куда мало кто ходил и будем натыкаться

на новое, непонятное, сложное — будем массово лажаться,
другими словами.

Полная Пройти по пути этих лажаний и найти правильную дорогу можно только в атмосфере тотальной лояльности к друг
лояльность, другу, кто бы как ни лажался. :) Ибо в таком процессе — лажания — это норма . Ты видишь, что
Не думать где-то твоя экспертиза глубже — отлично, расскажи, покажи, научи. Команда станет сильнее, пойдем дальше.

плохо Эти базовые принципы — то, как мы будем работать, по другому —

а) не получится сделать проект б) не интересно, тупо.
Поэтому либо мы принимаем все эти принципы, либо — разбегаемся. (с) Мандр
 4. Чужих задач у нас нет
Полная ответственность каждого участника
за весь процесс или
принцип «Чужих задач у нас нет».

Базовые принципы Встретив явную путанницу или просто что-то странное,

Культуры построения не отмахиваться, а разобраться, привести в порядок.
Живых процессов

или
БП КПЖП
Решил работать вместе, то
отвечаешь за весь процесс
Услышав что-то странное, заметив
чье-то неточное понимание, не пропускать
мимо ушей, спрашивать, уточнять, разбираться. Прямо
на месте.

Если кто-то выглядит расстроенным, подавленным,

растерянным, напряженным 
— подойти и предложить разобраться вместе .

Не дожидаться даже просьбы или вопроса 

— очень легко так заморочиться, что мысль
обратиться за помощью уже не приходит.

Чужих задач Не жмотясь включаться в «чужую» задачу 

— чужих задач у нас нет,
у нас нет, даже Господин Генеральный Директор бросается закрывать
Отвечать за грудью дыру в программинге, когда это нужно.
«Разбираюсь почему отстают.
Разобравшись с задачей, использовать возникший контакт,
весь процесс как повод пройтись по собственным «темным закоулкам». Не получается или случилось что-то,
(с) Дима Смолин сам встаю в бригаду и вместе делаем…»
 5. Трать дополнительные 10 минут
Несмотря на то что времени нет (фактически :))
Базовые принципы я выбираю быть щедрым для других людей.
Культуры построения Такая себе практика щедрости:

Живых процессов
Когда пишу email, я внутренне останавливаюсь
или и готов отдать человеку
БП КПЖП столько времени, сколько потребуется.
Что у меня есть сейчас самого важного.
Время.
Его каждый день становится больше, но все
равно не хватает.

Вы, кстати, заметили? Вчера вечером бог

опять подкрутил что-то и время снова стало
идти плотнее. В день теперь не 24 часа,
а минимум 35. Ну, может, 34.

Дописал письмо — и даю себе еще 10 минут.

Перечитать, перепроверить, и дописать еще. Не жадничать :)
Трать Ему же, наверное, еще хуже.
Он, наверное, еще лучше :)
дополнительные На той стороне, мой дорогой клиент, партнёр, друг и брат :) (с) Акве
10 минут
 6. Показывай пример
Тебя заносит в неправильную зону «поруководить,
покомандовать».
Базовые принципы Напомню, что в КСАНе не может быть «командиров»,
Культуры построения которые «оптимизируют процесс».
Живых процессов

или человек, который претендует на топ-менеджерство,

Любой

БП КПЖП должен воевать наравне со всеми,

так как именно это является основным инструментом влияния на процесс.

Никакие системы, указания и схемы мотивации не помогут,

если ты, я или еще кто-то из руководителей
будет заниматься «разграничивать функции и оформлять процессы
во взаимодействии эккаунт-директоров.

Добавлю, что подход «руководитель подает пример — тем самым воздействует на процесс» — также ущербен,
если использовать его как догму — то есть плоско. Нужно одновременно выстраивать систему, которая
позволяет руководителю делегировать полномочия, освобождая голову и энергию для более масштабных
задач.

В то же самое время руководитель

должен подавать пример
Показывай своими конкретными, практическими, действиями,
заражая нужным духом команду. (с) Мандр
пример
 7. Не создавай неопределенности
Я ждал от тебя определенности в решении вопроса, вопросика, пустячка в общем-то.
Например, деньги будут тогда-то, или — свяжемся в среду я сообщу, что и как, или — денег нет, заказчик не заплатил — поэтому эти
$300 ставим в нашу задолженность тебе (общий баланс, кстати, такой-то).
Ошибка в том, что когда информацию я не получаю, то и тебе (и другим людям) ничего не пишу.

Ошибка в том, что ты не организуешь этот процесс. Не работаешь с ним.

Например, ты не получила фин. информацию — её нет.
Но это уже и есть информация — отправляй её дальше.
Базовые принципы Придавай ей нужную форму и передавай.

Культуры построения Передавая, таким образом,

Живых процессов определенность дальше. Усиливая.
Усиливая определенность вокруг себя ,
или своих процессов.
БП КПЖП
Пока что я не вижу решения этого вопроса.
Решение вопроса — это не немедленная выдача мне $300, а нехитрый план из двух-трех действий, направленных на реализацию этой выдачи.
Выдели 10 минут и спланируй такие шаги, и сразу всё поймешь.

Вот. И следующее решение работать с тобой или нет, я буду принимать на основе этой информации.
Да, четкость в постановке задачи, сроки её реализации и сумма вознаграждения — это всё хорошо, но, видишь, уже не самое главное!
(c) Руслан Брова

Менеджер — это тот, кто уменьшает

неопределенность. Любое его решение —
это увеличение определенности и уменьшение
неопределенности.

Уменьшай «Куда идти? Куда бежать?» 

неопределенность — «Вон туда бегите»
 8. Сообщай! Не молчи!
Обменивайся информацией!
Базовые принципы
Культуры построения
Живых процессов Сообщай! Соообщай. 
— При каждом удобном случае
или обменивайся информацией!
БП КПЖП При каждом удобном случае (поводе)
сообщай о новом!
При каждом удобном случае (поводе)
давай отклики! 
— Это очень хорошее правило (позиция, навык)
для менеджера.

Сообщи, получил ли ты мое письмо о рассылке ПрезентейшнРу?

Не молчи. Давай отклик.
Типа: «ОК, сделаю в течение 10 дней». 

— И все довольны:
Сообщай! и я, что «ОК, мое письмо не ушло в пустоту»,
и ты, потому что у тебя сам собой формируется план
Не молчи! на отдельном листке в ТХТ,
и Бог, что ты молодец и все правильно делаешь.

Привет!
Клейн. (с) Клейн
 9. Прочитай пожалуйста,
не поленись, все для тебя
Базовые принципы Сатори, привет! Прочитал таки твое длинное письмо. Да, понятно куда ты движешься. Во-вторых спасибо!
Культуры построения В третьих — молодец! Вот, посмотри, в тему, 3-й год мы делаем Маха-Упайя-Пати.
Живых процессов
К чему это я? — походи по сайту, посмотри на предмет — как все организовано, почему, какие принципы, что там
такое — раз.
или
И вот два: по следам этой темы, вот почитай, специально трудились — записывали, распечатывали:
БП КПЖП
Лекция №56: Дойти до конца или сдохнуть

Лекция №57: Вера в себя, биться до конца, приказ как форма общения

Лекция №58: Приемы и технологии организации процессов, греко-римское командообразование, выступления

команд

Прочитай пожалуйста, не поленись, все для тебя.

Привет!
Рома.

PS. И это же все в текущую тему БМ КПЖП, кстати.

(с) Самбул

Всё для тебя