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STRATÉGIQUE
?
MISSION
OBJECTIFS
HE
R C
M A
DÉ
La Planification ( P ODC )
3 Niveaux de planification
1. STRATÉGIQUE
Qui sommes-nous?
Où allons-nous?
2. STRUCTURELLE
Comment allons nous y arriver?
3. OPÉRATIONNELLE
Par qui? Quand?
La Stratégie
2 types
Planifiée Émergente
UN OUTIL D’ANALYSE :
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE
PHILOSOPHIE
DE GESTION
MISSION
ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE
MISSION
L’ANALYSE DE LA MISSION :
- CHAMPS D’ACTIVITÉS
?
PERTINENCE PRÉSENTE
POSSIBILITÉS FUTURES
De la MISSION à la VISION :
Notre vision
ENTREPRISE
LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE :
Personnes
Gestion Ressources
Culture
+? - Produits
Structure Fonctions
Activités
LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE :
À la suite d ’une analyse forces/faiblesses ...
- COMPÉTENCE DISTINCTIVE
- AVANTAGE CONCURRENTIEL
Environnement
L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
INDUSTRIEL :
P olitique
E conomique Opportunités
S ocial Menaces
T echnologique
Contraintes
E cologique
L égal
L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
SECTORIEL:
Concurrents
potentiels
Gouvernements Groupes de pression
Négociations
Pressions induites par les
éventuels substituts
Consommateurs
L’identification des
OCCASIONS D’AFFAIRES
Dans quel projet nous impliquer de façon rentable ?
Le choix d’une
POSITION CONCURRENTIELLE
Comment nous situer pour réussir ce projet ?
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE
philosophie
de gestion
LA PHILOSOPHIE DE GESTION :
- VALEURS
COHÉRENCE ?
- PRINCIPES D’ACTION
PERTINENCE ?
- RÈGLES DE FONCTIONNEMENT
- OBJECTIFS ÉQUITÉ ?
Les interventions d'Oxfam-Québec sont guidées par un comportement éthique dans ses
relations avec le public en général, ses partenaires, ses membres, ses instances exécutives et
ses instances législatives. Un comportement éthique qui s'appuie sur des valeurs de:
• Solidarité
• Partenariat
• Transparence
• Imputabilité
• Respect des personnes
• Respect de l’organisation
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE :
Les questions à se poser...
PHILOSOPHIE DE GESTION
Cohérence, pertinence, équité
MISSION
Pertinence actuelle
Possibilités d’avenir
ENVIRONNEMENT
ENTREPRISE
Opportunités
Forces / Faiblesses
Contraintes / Menaces
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE :
Ce que l’on cherche ...
PHILOSOPHIE DE GESTION
L’éthique des affaires
La déontologie de la gestion
La responsabilité sociale
MISSION
Le métier de l’entreprise
ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
Occasions d ’affaires La compétence distinctive
Positions stratégiques L’avantage concurrentiel
LE TÉTRAÈDRE STRATÉGIQUE
PHILOSOPHIE
DE GESTION
MISSION
ENVIRONNEMENT ENTREPRISE
COHÉRENCE !
Limites de la PLANIFICATION
• Obstacle à la flexibilité
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