A Fábula dos Porcos Assados

Por friendsdeveloper
Respostas do Exercício:
1) A Fábula dos Porcos Assados achamos muito interessante e engraçada também quando interpredata
pelo grupo de seis nosso em aula, uma história num modo simples mais bastante interessante quando
trazemos e convertemos ela para nossa área de TI.
Podemos visualizar as diversas dificuldades que em geral podem ser encontradas quando automatizamos
ou adptamos um sistema numa atividade qualquer, onde ela existe há muito tempo ou recentimente em
determinado lugar. Tambem passa a mensagem que além do desenvolvimento arduo nosso temos que
requerer de uma boa analise e talvez bastante complexa do négocio e pessoas que nela encontram-se
envolvidas.
2) Conforme os conceitos já visto em Teoria Geral de Sistemas e relacionamos o texto
concluimos da Fábula que :
- Complexo: Um sistema que existe muitas pessoas envolvidas que relacionam entre si
só que em diversas especialidades para cada área , e nao sendo facil a intereção entre
ambos.
- Aberto: Há uma interação com o ambiente.
- Dinâmico: O sistema sofre mudanças,ou seja na fábula seria o tempo influenciando
seu ambiente.
- Adaptável: Pois quando há mudanças no ambiente o sistema tenta se adpatar.
- Permanente: Exitirá por um longo período .. houve rejeição na aceitação da troca no
sistema pelas pessoas na fábula.
- Acessível: Caso haja algo aconteça errado temos coo saber o motivo do erro.
- Ineficiente e Ineficaz: Não havia um modo certo de assar os porquinhos e os
resultados era ruim.
3º É Difícil mudar a cultura já existente em uma empresa, dependendo do planejamento
o Empresário não quer investir seja no setor pessoal: Ex: Treinamento, como Setor de
Infra estrutura: Sistemas novos, Equipamentos novos.
Elaborados por: Daniele Ferreira, Geize Maria , Leandro Rodrigues.
Essa entrada foi publicada em agosto 18, 2009 às 5:37 pm e arquivada em Uncategorized. Você pode
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Este texto aborda uma assunto muito interessante, pois mostra a
complexidade de uma transformação de um sistema antigo para o novo,
isto ocorre muito dentro das empresas. Geralmente falta um bom-senso por
parte dos idealizadores, onde não se vê o sistema como um todo e sim por
partes, onde é preferível não modificar o sistema para o novo, este por já
estar aculturado a forma antiga, gerando um certo desconforto só o fato de
mudar.
Percebe-se que também que existe uma questão social, como por exemplo:
o cobrador de ônibus, este, que ainda não foi “cassado” por questões
sociais, pois já existe muita tecnologia para se acabar com tal função.
Neste texto estão relacionados os conceitos de Feedback, onde sempre há
um retorno para o aperfeiçoamento, ele se torna um sistema emergente
pois é ocasionado devido há um acidente, depois se torna teleológico, existe
o conceito de Entropia porque nã há um interesse em modificar o sistema e
estão sempre procurando a perfeição trazendo o conceito de Homeostase.
A fábula mostra como é difícil a mudança de paradigmas, onde o método que era
utilizado para assar os porcos além de ser ineficiente era ineficaz e mesmo assim havia
uma grande resistência para que fosse realizadas mudanças no método.

Fábula dos Porcos Assados

Embora a nova ideia se mostrasse mais eficiente e muito mais eficaz que a antiga, os
seus administradores tinham uma certa resistência na adoção do novo método, pois já se
possuia uma estrutura montada para tal e o fato de desfazer a estrutura que já existe era
visto como inadmissível.
Publicado em Uncategorized
A Fábula dos Porcos Assados - que aborda essa situação de resistência ou
incompreensão sobre mudanças propostas, o qual pode ser lido em minutos
e serve para todas as situações da vida.

1ª O que você acha da história ?

Achamos a história bastante interessante, ela mostra que as mudanças apesar de serem
benéficas podem trazer outros problemas que precisam ser avaliados, antes de serem
aplicadas.
E que mesmo tendo seus pontos avaliados, sempre enfrentam alguma resistência por
parte de alguns. O texto mostra que a mudança no sistema de assar os porcos seria algo
bastante simples e eficiente, mas iria mexer com muitas pessoas, onde muitas das
profissões atualmente exigidas para assar os porcos não seriam mais necessárias, e isto
ainda não tinha sido avaliado.
Trazendo isso para nosso mundo, sentimos isso na pele em muitas empresas,
principalmente em processos de informatização, onde a mudança no sistema
desemprega muitas pessoas que resistem as mudanças ou não conseguem se adaptar.
2ª Quais conceitos já vistos da Teoria Geral de Sistemas você consegue relacionar ao
texto?
Neste texto poderíamos dizer que vimos os seguintes conceitos de TGS.
Não Adaptável pois foram recusadas as mudanças sugeridas pelo João.
Permanente O sistema atual existirá por um longo tempo
Eficácia Acredito que o sistema é eficaz, pois consegue assar os porcos, que é o
objetivo principal.
Custo O processo atual de assa os porcos exigi altos custos.
Complexidade O sistema era bastante complexo, exigiam muitos especialista
Controle eles tentavam manter o controle, o feedback era feito, pois sempre existiam os
congressos e conferencias.
Estável O sistema era bastante estável.
3ª Pra você, por que é tão difícil a mudança do sistema?
As mudanças mexem com muita gente e muitas delas não estão preparadas para recebê-
las.
O processo de adaptação a essas nem sempre é feito de uma forma eficiente. É preciso
adotar novos paradigmas que muitas vezes parecem estar tatuados em nossa pele.
Mexer em algo que aparentemente da certo pra muitos parece loucura e isso é complexo
para essas pessoas.
A procura constante por coisas novas e não acomodação é a única saída.
Grupo: Cícero, Diovanne, Fernando

Visão geral sobre a fábula:

O sistema utilizado na fábula dos porcos assados nasceu porque percebeu-

se a necessidade de melhorar alguma coisa. O sistema inicial foi tão simples
que nem sempre gerava o resultado esperado. Então começou-se a
trabalhar para tentar deixar o sistema funcional. Muitas técnicas e
tecnologias foram utilizadas para criar um sistema sem falhas, um sistema
que realizasse com sucesso tudo aquilo a que era proposto. Muitos
especialistas trabalhavam “isoladamente” em cada parte do sistema e
talvez tenha sido esse um dos motivos que levaram o sistema a se tornar
algo tão complexo, “pesado” e relativamente caro, quando na verdade
soluções mais simples poderiam ter sido aplicadas.
Mas o ser humano em si tem uma resistência muito grande a mudanças e
as vezes prefere tentar melhorar algo que está “errado”, do que recomeçar
tentando criar algo mais simples, barato e possivelmente eficaz.
As vezes as melhores idéias e soluções são suprimidas por causa dessa
resistência natural à mudanças.
Fatores externos influenciavam no desempenho do sistema e quanto mais
problemas eram encontrados mais complexividade era imposta a ele.
Aumentando assim o número de especialistas e técnicas a serem aplicadas
dentro do sistema.
Fica claro que a idéia é que o sistema dure por um longo tempo no entanto
cada parte do sistema é acessível apenas ao(s) especialista(s) que nela
atua.

O texto “a fábula dos porcos assados” fala sobre um sistema altamente complexo
que era dividido em várias áreas, e para cada área existia um profissional
específico, que passou vários anos estudando e se especializando para entender
melhor o sistema. Cada um desempenhava uma certa função dentro do sistema.
O sistema dependia das condições do ambiente, para que pudesse ao menos atingir
um resultado satisfatório, e nem sempre isso acontecia, tornando o sistema pouco
eficaz, falho e muito complexo.
Então um funcionário descobre um jeito simples e eficiente para solucionar o
problema e apresenta ao seu chefe. A solução era tão simples que despensaria a
maioria das pessoas envolvidas no sistema. Pensando nisso o chefe não aceitou a
sua proposta, pois ele sabia que essa mudança geraria uma enorme resistência por
parte dos envolvidos. O sistema continuou o mesmo!
Pecebemos com essa fábula que a mudança de um sistema causa uma certa
resistência entre as pessoas envolvidas no sistema.
Características e conceitos do sistema:
- Complexo
- Aberto
- Dinâmico
- Não-adaptável
- Permanente
- Acessível
- Eficaz
- Alto custo
- Controle
Trata-se de um texto bastante interassante e que mostra a dificuldade e/ou
aversão às mudanças pelas pessoas. No texto, podemos observar vários
conceitos da TGS, mas o mais marcante é a Homeostasia, quando o
funcionário João Bom-Senso tenta quebrá-la com uma simples ideia e irrita
seu superior.
Talves, a maior dificuldade para mudança, de acordo com o texto, seria a
realocação dos funcionários especializados a novas funções, devido ao alto
investimento em suas formações.

Essa semana estamos aqui para comentar sobre o texto "A fábula dos
porcos assados", sintetizando aqui neste comentário as perguntas feitas no
texto, podemos observar na fábula que nem sempre todos estão dispostos a
se adaptar a mudanças, geralmente as pessoas encaram as mudanças
como bichos de sete cabeças que podem mudar toda a sua rotina, seja no
ambiente de trabalho ou em qualquer outra situação, observando isso no
contexto atual é um fato que sempre ocorre em organizações, a falta de
Bom-Senso para em encarar mudanças como benefícios, foi extamente isso
que se pode observar na fábula, diante da sugestão de João do Bom-senso o
diretor geral de assamento por está bitolado a todo o processo de
assamento dos porcos juntamente com todos os profissionais experientes e
qualificados, ficou pasmalizado com a sugestão do João do Bom-Senso
devido a sua simplicidade, esquecendo de observar se a susgestão deveria
ser aceita para a melhora do processo. Vale salientar que de acordo com os
alguns conceitos de TGS o sistema citado na fábula é aberto, eficaz e
dinâmico devido a interagir com ambinte, a ter algumas alterações se se o
ambiente mudar e atingir o objetivo final, embora nem sempre sendo
satisfatório a todos.
Bem a analise que se tira desse texto, é a burocracia de tudo que queremos na vida, até
para o que vai nos trazer facilidade, é tão ruim de ser implantado, pois vai mexer num
circulo vicioso e contínuo de estatus, nunca algo que vai trazer simplicidade vai ser
facilmente aceito. Por que quem detém o poder, não vai ficar por debaixo.
E os exemplos de T.G.S que atribuímos a esse texto são: PERMANENTE,
ACESSÍVEL, HOLISMO, FEEDBACK, SISTEMAS SIMPLES/COMPLEXO,
ABERTO, DINÂMICO, NÃO-ADAPTÁVEL, EFICÁCIA, CONTROLE.
Está fábula tenta mostrar o quanto difícies as mudanças podem ser, pois nem sempre todos estão
dispostos a aceita-lás , pois certas mudanças são vistas como perda de tempo e de todo trabalho que já
foram feitos.

Saber se adptar as mudanças é necessario para o progresso, porém para que elas sejam feitas é necessário
bom senso e argumentos que mostrem as vantagens que certas mudanças podem trazer.

Não podemos esquecer de citar que o texto traz alguns conceitos de TGS :
• Sistema Aberto , pois há interação com o ambiente;
• Sistema Dinâmico , sofre mudanças constantes de acordo com o ambiente;
• Sistema Adaptavél , se adpta as mudanças "não da maneira mais pratica, mas acaba se
adptando";
• Sistema Permanente , foi feito para durar por um longo tempo;
• Sistema acessível;
• Eficiência - Mostra a enficiência do "bom senso" , mesmo não sendo aproveitada;
• Eficacia - O sistema possuia suas falhas, mas o que importava era que funcionava;
Além de complexidade , controle e performace.

• O que você achou da história?

Esse texto aborda várias situações que podem ser comparadas as que acontecem na
atualidade, onde há divergências entre o que se precisa para melhorar algo (progredir)
ou o que se precisa para manter o que se tem sem que haja dificuldades ou perdas. As
vezes uma solução pode ser benefica, mas não resolve tudo e pior ainda é que pode
trazer outros tipos de problemas. As mudanças geram dificuldades de adaptação para
algumas pessoas e nem sempre o que se é dito na teoria é aplicado literalmente na
prática, pois quando se lida com seres humanos e as coisas que são mutaveis na natureza
tem que se fazer uma adaptção para que o que está sendo dito na teoria funcione, pelo
menos em parte, afinal esta é a intenção.
• Quais conceitos já vistos da Teoria Geral de Sistemas você consegue relacionar
ao texto?
Vou citar alguns conceitos como o Holismo (as situações presentes nas empresas vão
além do que constitue ela), Feedback (é como a teoria da ação e reação, pois no texto
uma decisão tem retorno independente de ser algo benefico ou não), entropia (há
situaçoes de organização que que por uma dada situação de mudança da natureza traz
uma nova busca pelo equilibrio exigindo que haja funções específicas e organizadas
para que o sistema funcione), o texto traz situações de mudanças da natureza e ao
mesmo tempo traz situações de permanencia de ideais, há situações em que se tenta
controlar o sistema para que não falhasse, mas ele é dinâmico e exige transformação e
performace.
• Pra você por que é tão difícil a mudança do sistemas?
As vezes a mudanças são dificeis de aceitar, pois podem ser dificies para serem
aplicadas, podem encontrar resistência daqueles que não querem mundanças por
comodismo, podem também trazer gastos financeiros onde nem todos podem ter acesso
há essas mudanças ou pode trazer medo de perder o que se tem por algo que ainda está
em teste e que pode substituir algumas funções que são desempenhas pleo ser humano.
Trata-se de um texto bastante interassante e que mostra a dificuldade e/ou
aversão às mudanças pelas pessoas. No texto, podemos observar vários
conceitos da TGS, mas o mais marcante é a Homeostasia, quando o
funcionário João Bom-Senso tenta quebrá-la com uma simples ideia e irrita
seu superior.
Talves, a maior dificuldade para mudança, de acordo com o texto, seria a
realocação dos funcionários especializados a novas funções, devido ao alto
investimento em suas formações.

Teoria dos Sistemas em relação *A Fábula dos

Porcos Assados*
agosto 18, 2009 at 1:09 am (1)
Em relação a Fabula dos Porcos Assados:
A fabula dos porcos assados trata de uma realidade nas empresas hoje da dificuldade de
implementar novos sistemas em empresa, mesmo que ele venha suprir uma falha ou a
necessidade isso causa um grande transtorno para todos que fazem parte da empresa.
Alguns conceitos em relação a Teoria Geral dos Sistemas:
O sistema que foi utilizando para assar o carne dos animais foi um sistema emergente,
pois surgio naturalmente com um determinado acontecimento, trazendo ao homem um
novo modo de comportamento na hora de comer a carne, tratando-se de um sistema que
tem grande custo por precisar de uma grande equipe para ter eficácia, tendo um grau de
complexidade alta no meu ponto de vista tendo baixa performance pois nem sempre o
resultado é o esperado gerando um grande risco.
A dificuldade da mudança do sistema:
A mudança de um sistema é um grande desafio podendo ter grandes mudanças ou
apenas adaptações no sistema já existente. Hoje em dia as empresas não visam muito o
que o novo sistema ira trazer de beneficio e sim o custo que ele vai gerar a
empresa esse é uma das maiores barreiras para implementação de novo sistema , onde
na verdade não é um custo e sim um investimento, pois ele sendo bem estudado
avaliado de acordo com a necessidades de cada cliente ira gerar vários benéficos para a
empresa, como no caso da fabula dos porcos assados o sistema também tem seus pontos
negativos caso o sistema desenvolva funções de alguns funcionários isso ira gerar um
grande números de desempregados, trazendo assim mais uma barreira para a
implementação de um novo sistema.
Allan Plínio
A Fábula dos Porcos Assados
Por SI Blogtec
A fábula fala sobre a quebra de paradigmas, quando há resistência em mudar o atual
sistema. Mudanças radicais geram resistência, pois nem todos estão adeptos a mudar a
forma de trabalho.
Mesmo que o novo método seja mais eficaz e mais eficiente houve uma resistência, pois
estavam preparados para realizar a atividade de acordo com o método antigo, pessoas
iriam ficar sem utilidades, profissionais reconhecidos iriam ficar desempregados.
Esse é um problema vivenciado diariamente em empresas que resolvem mudar a forma
de trabalhar, investir em novas tecnologias.
Mto bem escrito. Não sei se já tinho lido essa crônica em algum lugar antes, mas seu
autor realmente soube condensar, muito bem, uma realidade que sempre se fez presente.
É assim que pensam. O importante é manter um sistema absolutamente falho e
desprovido de bom senso só pra manter alguns figurões e lobistas no mesmo cargo
inútil e atrasado de sempre. Mudar é acertar bem no bolso desse povo… então, que o
sistema permaneça como está. O sr. João Bom-Senso não é bem vindo por aqui… a
menos que, apenas, aperfeiçoe um sistema falido.
Obrigado por disponibilizar este belíssimo texto, cara!

O PROCESSO DE MUDANÇA SOB A ÓTICA DA TEORIA

DAS ORGANIZAÇÕES
Revisão do Artigo
por:JRNICOLETTI Autores: Nicoletti; J.R.

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Mais Sobre : teoria das mudanças
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O desejo de efetuar mudanças nas organizações pode ser planejado

de forma gradual, incremental, ou de forma imediata, radical.
Porém existem mudanças orgânicas, não planejadas, que
acontecem o longo do tempo. Dependendo da combinação e das
formas de mudanças, elas podem criar zonas de reforma, de
rejuvenescimento ou de revolução na organização. As mudanças
são necessárias à sobrevivência da organização e afetam
predominantemente os indivíduos, além dos processos do entorno.
Existem mudanças em que o indivíduo é afetado de forma indireta,
necessitando enquadrar-se na nova configuração organizacional,
seja por meio de qualificação técnica, mudança de comportamento,
e até adaptação cultural. As organizações enfrentam um sério
dilema quando se dispõem a mudar. Se, de um lado, elas desejam
mudanças para se manterem competitivas, de outro lado, resistem
às mudanças em função do desejo de manter a estabilidade e a
previsibilidade. Essa resistência pode chegar a imobilizá-las e
“atrofiá-las”, não permitindo a adaptação da organização na
mesma velocidade das transformações do meio ambiente, em
constante mutação. Ao mesmo tempo em que as mudanças podem
trazer novos desafios, novos mercados e novas tecnologias,
também podem gerar fontes de instabilidade e incertezas. As
transformações podem envolver relacionamentos, processos
produtivos ou tecnológicos, de estrutura organizacional,
mecanismos de coordenação, pessoas ou papéis na organização, e
de cultura. Existem três principais tipos de mudanças, de acordo
com a natureza do input da transformação na organização: a
mudança incremental planejada, a mudança radical e a mudança
não planejada. A mudança incremental planejada, ou mudança
sistemática, ocorre com velocidade relativamente lenta, e é
considerada mais evolucionária do que revolucionária. Não afeta a
todos os componentes da organização ao mesmo tempo, e os
transtornos à organização são limitados. A mudança radical diz
respeito principalmente às mudanças estratégicas que,
tipicamente, requerem mudanças na estrutura e nos processos
organizacionais. A mudança radical é também considerada uma
mudança dramática, pois é, freqüentemente, iniciada em tempos
de crise. As mudanças geralmente são planejadas, mas, existem
também aquelas que emergem por meio de processos não
planejados ou não previstos. A mudança não planejada é a
mudança que simplesmente emerge ou acontece inadvertidamente,
sem ter sido sistematicamente organizada, e é denominada de
mudança orgânica. Esse tipo de mudança tende a florescer
informalmente, e denota uma relativa ausência de orientação
gerencial. Nesse tipo de mudança, a organização reage aos
estímulos do meio ambiente com nenhuma ou com mínima ação de
planejamento por parte de seu corpo diretivo. As mudanças
dramáticas são executadas de cima para baixo, a partir do topo da
estrutura hierárquica. A mudança sistemática é gerada
lateralmente, normalmente auxiliada por consultores e membros
do staff, e a mudança orgânica surge dos níveis inferiores da
hierarquia. Essas três forças interagem dinamicamente, cada uma
delas induzindo um “empurrão” no processo de transformação. A
mudança dramática incita a revolução, a qual produz ímpeto; a
mudança sistemática orquestra uma reforma, que denota ordem; e
a mudança orgânica indica rejuvenescimento, o qual estimula a
iniciativa. Um processo planejado de mudança organizacional pode
ser sistematizado em doze etapas, que ocorrem na seguinte ordem
cronológica: 1. Exploração do ambiente e das condições internas da
organização; 2. Reconhecimento da diferença (“gap”) entre as
condições atuais e as condições desejadas; 3. Percepção e
avaliação; 4. Planejamento e análise; 5. Determinação dos
objetivos de mudança; 6. Determinação do programa e das táticas
de mudança; 7. “Descongelamento” de comportamentos
(desaprender modos antigos de fazer as coisas e aprender novos
métodos). Para isso, as pessoas precisam ser necessariamente
informadas sobre: - O que está sendo mudado; - Porque a mudança
é necessária; - O que é esperado das pessoas; - Quais serão os
benefícios para as pessoas; - Quais desvantagens ou problemas
poderão surgir, e como serão tratados; - Quais mudanças
comportamentais serão necessárias para o desempenho da função
no novo desenho organizacional. 8. Avaliação do plano de
mudança; 9. Ajuste ou modificação do plano; 10. Implementação do
plano; 11. Acompanhamento da implementação do plano; 12.
“Congelamento” e consolidação dos comportamentos e atitudes
(focados no novo modo de fazer as coisas, através de treinamento,
sistemas de incentivo e outros). Uma organização que deseje evitar
problemas deve continuar a monitorar os esforços de mudança por
um longo tempo após a implementação. O monitoramento contínuo
pode revelar, de forma precoce, alguns problemas, antes de
tornarem-se graves e requererem novas mudanças radicais. As
pessoas envolvidas no processo de mudança devem ser informadas sobre a
natureza da mudança proposta, e de que modo a mudança afetará suas
vidas. Resistência, confusão e sentimentos de raiva podem ser minimizados
por meio de estratégias corretas de comunicação, aplicadas no momento
adequado.

Infelizmente, observamos em nós, serem humanos, uma certa dificuldade em

olhar por diversos ângulos, despidos de antigos conceitos. Provavelmente
fixados em Sistemas de Crenças, que em verdade são limitantes, impedem-
nos de irmos ao encontro de idéias e soluções originais que podem ser
realmente efetivas; guardado o discernimento de Prudência e Rigor Científico.
Esta interessante Fábula, ilustra a dificuldade para mudanças a qual todos nós
tendemos num primeiro momento, e nos leva a uma melhor reflexão de nossos
comportamentos e sobre possíveis fatores escusos, ligados a "outros
interesses", que podem estar por trás dos chamadas "clássicos" paradigmas
em relação a saúde.
Outra questão é a tendência de nossa cultura em relacionar o bom ao
complexo, ou de pensar que o que é eficaz não pode ser simples.
É bem interessante, pois fala da implantação de um sistema complexo, onde acaba mal
sucedida nos resultados em virtude de um mau planejamento inicial do projeto. Foi
montada uma grandiosa estrutura, porém mal planejada em relação ao ambiente onde o
sistema não trazia os resultados obtidos, tendo assim um maior custo em novas
contratações atrás de solucionar os problemas.
Temos dificuldade em ver o óbvio. Como na “Fábula dos Porcos Assados”
(autor desconhecido), damos muitas voltas para resolver problemas que
tem soluções simples. Pense se você viveria com a mesma comodidade sem
muitas coisas simples que foram inventadas: lápis, talheres, ferramentas,
panelas, papel, etc.