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Moderne Zieloptimierung
Der hervorragend recherchierte Artikel lässt keine Steuerungspa-
rameter der variablen Vergütung aus. Gottwald macht den Einfüh-
rungs- und den Umsetzungsprozess zu einem zentralen Punkt, ferner die akkurate Zielformu-
lierung und die verwendeten Messgrößen für die variable Vergütung.
So zeigt er auf, dass variable Vergütung nicht nur in Vertriebsbereichen oder in der Produktion
machbar ist. Das Team der WOLF Managementberatung unterstützt Unternehmen dabei, mit-
hilfe von qualitativen Zielen auch als schwer messbar geltende Unternehmensbereiche in die
Zieloptimierung und in die Umsetzung des Unternehmensziels einzubeziehen.
Niedrige Fluktuation ist ein wichtiges Unternehmensziel im Hinblick auf diese hoch spezialisier-
ten Vertriebsingenieure. Weitere Praxisbeispiele finden Sie in dem Artikel. Folgen Sie hierfür
bitte dem Link zum Beitrag.
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