CAMPOSOL es la empresa agroindustrial líder en el Perú y el mayor exportador de

espárragos del mundo. La compañía posee todos los campos en los que se siembra y
cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento, cultivo y
empaquetamiento de sus productos finales

Las líneas de producto de CAMPOSOL incluyen: Espárragos, Pimiento Piquillo, Paltas,

Mangos y Uvas, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se
exportan a los mercados mundiales.

Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los campos hasta los productos
finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor calidad sean ofrecidos a
nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes.

RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

CAMPOSOL es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997,
con la compra de las primeras tierras en la región norte del Perú (La Libertad). En ese
mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial Chavimochic
mediante una subasta pública.

El proyecto de irrigación Chavimochic suministró agua a más de 47,000 hectáreas de

desierto en la costa norte del Perú, generando una inversión total superior a los US$
1,000 millones. En la actualidad, como consecuencia de este proyecto, se han
desarrollado 15,000 hectáreas en su zona de influencia, por parte de varias empresas.

En 1998 se inició la adquisición y desarrollo de tierras en la zona de Piura, con 2,800

ha. en esta primera etapa. CAMPOSOL estableció su sede central en la zona de
Chavimochic, lugar donde comenzaron sus primeras operaciones agrícolas.

A fines de 1999 comenzaron las exportaciones agroindustriales. Éstas son procesadas

hasta la actualidad en el complejo industrial de Chao, ubicado en la provincia de Virú
(La Libertad).

La visión y el compromiso de todas las personas involucradas dieron como resultado

que CAMPOSOL se convirtiera rápidamente en la empresa agroindustrial líder en el
Perú, ocupando anualmente el primer lugar en agroexportaciones y generando, en
temporadas altas, más de 10,000 puestos de trabajo directo.

Hoy la empresa cuenta con más de 25,000 hectáreas en las zonas de Chao, Virú y
Piura; tierras ubicadas en el norte peruano. El complejo agroindustrial de CAMPOSOL
está integrado por seis plantas de procesamiento, tres de las cuales son de conservas,
dos de productos frescos y una de productos congelados. Además, participa en un
parking de mangos en Piura. Además, en 2006 CAMPOSOL también inició un negocio
de langostinos en el norte de Perú, que ha ido consistentemente creciendo desde
entonces, teniendo hoy más de 600 hectáreas operativas, así como las instalaciones
más modernas de investigación y desarrollo en la región.

En el año 2009, Camposol trabajó exitosamente en la revisión de sus estrategias y

planes con la finalidad de adaptarse a las nuevas condiciones de mercado. En este
contexto, CAMPOSOL ha decidido concentrarse en incrementar sus cultivos de palta,
apostando por nuevos productos como la uva roja de mesa y la mandarina. De esta
manera se está enfocando en incrementar eficiencia en sus operaciones, así como en
investigación y desarrollo de nuevos productos.

A la fecha, Camposol es el mayor exportador de espárragos del mundo y se perfila

como el mayor productor de paltas en el planeta. Además, se cuenta con 450 ha. de
cultivos de uvas, 100 ha. de cítricos y ha finalizado exitosamente el proyecto
YakuyMinka (7-A), el mayor programa de irrigación en el Perú, el cual permitirá regar
1,500 ha. en una primera etapa y 2,000 adicionales en una segunda.

Como una empresa con mayor madurez, Camposol se está orientando a la innovación.
Asimismo, Camposol busca incrementar sus habilidades en los programas de
marketing, mediante una cada vez mayor presencia internacional, así como con
alianzas con firmas que cuentan con una profunda experiencia y cobertura alrededor
del mundo. Dada la performance experimentada en la última década, la empresa
puede mirar al futuro con optimismo, soportada fundamentalmente en la solidez de
sus operaciones.

Visión y Misión

Visión: Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y

hortalizas de alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que asegure la
sostenibilidad de nuestro negocio en el largo plazo.ser los priemswros en
enexpotacionalesinternaciolnes----

Misión: Satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y hortalizas de

nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y
responsabilidad.Siendo uan alternativa diferengt confiable e y accesible para nuestros
consumidores.

Código de Conducta
Camposol busca asegurar, mediante este Código de Conducta, su compromiso con las
más altas normas éticas en el comportamiento de sus directivos y colaboradores y en
las relaciones que mantenemos con nuestros clientes, proveedores, las comunidades
en las que operamos, autoridades, asociaciones y el público en general. Este Código de
Conducta refleja en nuestro trabajo diario los valores de comunicación efectiva,
honestidad, respeto a las personas, trabajo en equipo, austeridad, confianza,
responsabilidad social y ambiental y el
cumplimiento de las leyes vigentes del País que compartimos todos los miembros de la
familia Camposol.

1. Seguridad
La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son temas prioritarios para
CAMPOSOL, así como prevenir los posibles daños al medio ambiente e
 interactuar de manera benéfica con las comunidades de nuestro entorno.
2. Responsabilidad
Respetamos las políticas de salud y seguridad ocupacional, capacitándonos en
prevención de accidentes y primeros auxilios, instalando botiquines,
promoviendo planes de contingencia ante terremotos, inundaciones e
incendios y almacenando sustancias tóxicas en forma responsable.
3. Igualdad
Promovemos un ambiente laboral positivo y constructivo, en el que no exista
discriminación por raza, sexo, orientación sexual, discapacidad, estado marital,
edad, religión o ideología política.
4. Integridad
Consideramos que la intimidación y el abuso de poder son comportamientos
inaceptables. Por intimidación entendemos cualquier acción que haga sentir a
un individuo amenazado, humillado o condescendido. No toleramos el maltrato
sicológico ni físico.
5. Horizontalidad
CAMPOSOL reconoce por escrito y en la práctica el derecho de todos los
trabajadores de establecer organizaciones de trabajo bajo su propio criterio y
de negociar colectivamente sus condiciones laborales.
6. Transparencia
La contratación del personal y las adquisiciones de bienes y servicios por parte
de CAMPOSOL se efectuarán a través del Departamento de Recursos Humanos
y del Departamento de Logística. El proceso de pago deberá ser documentado.
7. Coherencia
CAMPOSOL no participa de actividades político partidarias y prohíbe
actividades proselitistas dentro de sus centros de producción, a la vez que
respeta las opciones políticas que sus colaboradores pudieran ejercer en su
actividad privada.
8. Sobriedad
Queda terminantemente prohibido el consumo, la posesión y la distribución de
bebidas alcohólicas o drogas ilegales dentro de la empresa, así como la
concurrencia al centro de trabajo bajo los efectos de las mismas.
9. Honradez
Son inadmisibles los sobornos y las coimas u otras actitudes que pudieran ser
interpretadas como tales, directa o indirectamente.
10. Legalidad 
Informamos a los trabajadores sobre sus derechos, obligaciones y
responsabilidades.

Certificaciones & Acreditaciones

CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes:

 Planta
o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point).
o GMP-GAP (Good Manufacturing Practices – Good Agricultural Practices).
o Certificación Kosher.
 o GMA - SAFE (ex FPA).
o BASC (Business Alliance for Secure Commerce).
o BRC V. 5.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de
espárrago fresco y espárrago en conserva.

 Campo
o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del
cliente SYSCO.
o GlobalGAP.
o TescoNatureChoice para cultivos de palta.

 Social
o Miembros del Pacto Global
o Auditorías de Código de Conducta
o Auditorías de Responsabilidad Social
Gerencia
Fabio Matarazzo di Licosa
Gerente General

Fabio es un líder de negocios consolidado con una experiencia global

que abarca Latinoamérica, Europa y Asia, principalmente en la
dirección de agronegocios y compañías multinacionales de bienes de
consumo internacional como IRFM, Coca-Cola Company y Del Monte
Foods. Tiene una gran experiencia en Gerencia General, Operaciones,
Marketing y Ventas, en mercados emergentes y desarrollados. Además
ha trabajado en una amplia gama de proyectos de reingeniería,
integración, adquisición y reestructuración en la industria alimentaria. Antes de
incorporarse como CEO de CAMPOSOL, su último trabajo fue clave para adquirir
experiencia de primera mano sobre los mercados de consumo internacional de
Filipinas, India, China y Singapur, habiendo liderado con éxito la compañía Del Monte
Pacific, conduciéndola hacía un mayor nivel profesional. Fabio tiene un Bachillerato
con especialización en Teoría Económica, complementado con numerosos cursos de
postgrado especializados en Marketing y Ventas. Habla italiano, Portugués, francés y
español.

Piero DyerCoriat
Gerente General Adjunto

Master en Administración de Empresas y bachiller en Ingeniería

Mecánica de la Universidad de Miami (Florida, EE.UU.). Trabajó
como analista técnico y financiero para la división de nuevos
negocios del Grupo D&C. Gerente General de Apurímac Ferrum,
proyecto de exploración de cobre. Miembro del Directorio de
COPEINCA ASA.
 

Jorge Ramírez
ChiefFinancialOfficer

Graduated in Business Administration with major in Finance from

Loyola University, New Orleans, USA, with an MBA from ITESM
(México) - ESPOL (Ecuador). He has vast international experience in
Strategic Planning, Corporate Finance, Mergers &Adquisitions and
International Affairs. Previously, Mr. Ramirez worked for Amanco
Group (1995-2008), performing various positions in Ecuador, Costa
Rica and Brasil, been his last one as CFO for Latin America.

Michael Horney
Gerente Comercial

Graduado en Administración de Negocios en la Universidad del

Pacífico con MBA en la Escuela de Administración de Negocios para
Graduados (ESAN). Cuenta con amplia experiencia en el sector agroindustrial,
enfocada en la comercialización de productos agrícolas en mercados desarrollados.
Fue Gerente de Exportaciones en Procesos Agroindustriales S.A., Gerente General de
Agro exportadora del Colca S.A.C., Gerente General de Procesos AQR S.A.C. y Gerente
General de Gourmet Trading Perú S.R.L.

Gustavo Guerrero Parreto

Gerente de Operaciones

Ingeniero egresado de la Universidad Nacional Agraria con un

postgrado en Suelos y Fertilizantes. Trabajó en las compañías
Roots Perú S.A. y Talsa. En 2001 asumió el cargo de Gerente de
Producción Agrícola de CAMPOSOL en el área de Espárrago,
Pimiento y Alcachofa. Responsable de la implementación y
preparación de todas las áreas de producción, así como de la
infraestructura mayor de riego, la instalación de matrices y de
carreteras afirmadas.

Ángel Suárez Díaz

Auditor Interno

Contador Público Colegiado egresado de la Pontificia Universidad

Católica del Perú con especialización en Auditoría Financiera.
Cuenta con amplia experiencia en contabilidad, contraloría y
auditoría en empresas transnacionales líderes de la industria de
consumo masivo, consultoría financiera, tributaria y de negocios,
orientado al mejoramiento de la gestión empresarial en base al
enfoque de procesos, evaluación de riesgos y sistemas de
información general. Ha trabajado para las compañías PricewaterhouseCoopers,
Embotelladora Latinoamericana S.A. – Coca Cola y Deloitte&Touche.

Edwin Alvarado Bazán

Gerente de Administración

MBA de ESAN con mención en Finanzas e Ingeniero Industrial de la

Universidad Nacional de Trujillo. Tiene experiencia en contabilidad,
costos, presupuestos, evaluación de alternativas de
financiamiento, análisis económico financiero, créditos y comercio
exterior. Ha trabajado para Southern Perú y Orion Banco. En 2001
se incorporó a CAMPOSOL, donde se ha desempeñado como jefe
de las áreas de Contabilidad, Sistemas, Finanzas, Presupuesto y
Control de Gestión.

Guillermo LohmannGandini
Gerente Legal

Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Fue

asociado del estudio Rodrigo, Elías & Medrano Abogados de enero a noviembre de
2007. Cuenta con amplia experiencia en las áreas de arbitraje comercial y litigios
civiles. Participó en el programa de entrenamiento en negociación conforme al Modelo
de la Universidad de Harvard. Desde diciembre de 2007 se desempeña como Gerente
del área legal de CAMPOSOL.

Francesca Carnesella
Gerente de Asuntos Corporativos

Economista de la Universidad del Pacífico con una maestría en

Dirección de Empresas de la Universidad de Piura y estudios de
postgrado en Comunicaciones en la Pontificia Universidad Católica
del Perú. Tiene sólida experiencia en las áreas de imagen,
comunicaciones,  gerencia de la administración pública y relaciones
institucionales. Asesoró al Ministro de Economía y Finanzas, al
Ministro de Energía y Minas, al Presidente de la Comisión de
Promoción de la Inversión Privada y al Ministro de Relaciones Exteriores. Ha tenido a
su cargo la Gerencia de Imagen y Comunicación del BBVA Banco Continental y la
Fundación del BBVA así como la Dirección de Imagen Corporativa de TIM Peru (ahora
Claro).

Miguel Caldas Pérez

Gerente de Recursos Humanos

Magíster en Administración de Negocios con especialidad en

Planeamiento Estratégico y postgrados en Tributación y Recursos
Humanos. Tiene más de 26 años de experiencia en temas laborales
y de gestión de recursos humanos. Ha sido Gerente de Recursos
Humanos de la Región Lima y de la Unión de Cervecerías Peruanas
Backus y Johnston S.A.
Directorio
Los accionistas originales en Camposol Perú han sido conscientes de la necesidad de
tener un Directorio profesional e independiente, sin embargo la importancia de la
continuidad de algunos miembros del Directorio, la representación de los accionistas y
domicilio también han sido considerados al elegir el primer Directorio de la Empresa.
Ni el Sr. Selmer, Sr.Aristodemou, Sr. Savvides o la Srta. Syrrist tiene relación con algún
accionista mayor o sus parientes, cualquier empleado del Grupo Camposol o cualquier
otra relación comercial con el Grupo Camposol. La mayoría de los miembros del
Directorio son independientes de la Empresa, sus accionistas y sus relaciones
comerciales.
El Directorio cumple con las recomendaciones establecidas en el Código de Practica
para Gobierno Corporativo de Noruega en términos de independencia del Directorio.
Samuel DyerAmpudia
Presidente del Directorio
Samuel DyerAmpudia, 55, Presidente del Directorio. El Sr.
DyerAmpudia es uno de los miembros fundadores de
CamposolPeru. Graduado como Administrador de la Universidad
Nacional Federico Villareal (Perú). A su vez finalizó un programa en
Alta Gerencia y Negocios en la Universidad de Piura. Ha sido
miembro del Directorio de CamposolPeru en octubre 1994 y del
Directorio de Camposol [AS] en noviembre de 2006. Es el principal
accionista de D&C Group SAC. El Sr. Dyer vive en Lima, Perú y su dirección empresarial
es Francisco Graña 155, Sta. Catalina, Lima 13, Perú.
Hugo Walter Chumbez
Director
Bachiller en Contabilidad de la Universidad Ricardo Palma, con
estudios de especialización en Banca, finanzas y administración del
INCAE (Costa Rica). Tiene experiencia en el campo de las finanzas
habiendo trabajando en Ernst & Young y otras firmas auditoras en
el Perú. Mas adelante, trabajo por mas de 20 años en el sector de
la banca en diversas entidades nacionales e internacionales como
el Bank of London  (Lloyds Bank PLC), Banco del Sur, Banco del
Libertador  (Grupo Luksik Chile), Banco de Lima (grupo Banca Commercial Italiana), y
Banco WieseSudameris (INTESA Italia, hoy Scotiabank). Durante su experiencia como
ejecutivo de banca, trabajo en puestos ejecutivos y gerenciales en diversas áreas como
Créditos, Banca Corporativa, Créditos Especiales; así desarrollando experiencia en
aspectos de análisis financiero al igual que manejo de carteras de inversión,
operaciones internacionales, banca de inversión, fusiones y adquisiciones, y
Reestructuraciones. También, ha sido Director de Carbolan (Pelikan Perú) y de
Copeinca. Desde el 2004, ha sido socio y director de Intelfilm S.A.
(www.intelfin.com.pe), una empresa Peruana de consultaría fundada en 1996 que
ofrece servicios en el área de finanzas corporativas, asesoramiento y administración,
producción de estudios económicos, estudios de precios de transferencia, proyectos
MDL (Mechanism of CleanDevelopment), el cual ha asesorado a empresas privadas,
gobiernos, organismos de desarrollo e instituciones académicas.
Samuel DyerCoriat
Director
Samuel DyerCoriat, 32, miembro del Directorio. El Sr. DyerCoriat es
graduado en Administración de Empresas en la Universidad de
Miami, Florida, EE.UU. y tiene una Maestría en Finanzas y
Administración de la misma universidad. Tiene experiencia
extensiva en la industria pesquera peruana habiendo empezado su
carrera en Copeinca como Asistente de Flota. El Sr. Dyer ha
tendido muchas posiciones dentro de la empresa incluyendo:
Asistente para la planta de alimentos congelados, Superintendente de planta, Gerente
de la planta de alimentos congelados, Gerente de flota y Gerente de operaciones.
Luego de haber obtenido experiencia en diversos aspectos del negocio, fue nombrado
CEO de la empresa en 2002. Desde esta fecha ha tenido como meta principal la
transformación de Camposol Perú en una organización comercial basada en un
gobierno corporativo.
MimiBerdal
Director
Obtuvo su título en leyes de la Universidad de Oslo en 1987 y fue
admitida al Norwegian Bar Association en 1990. Ha sido líder y
socia a cargo para varios proyectos grandes, transacciones y
litigaciones. Sus principales áreas de práctica son litigación
corporativa, securities, fuciones y adquisiciones (en ingles y
noruego), litigación en el sector construcción, y leyes petroleras.
Tiene extensa experiencia en trabajos legales por empleados
extranjeros. También ha sido responsable en desarrollar la relación de Arntzen de
Besche como firma corresponsal y socia preferencial en Noruega para la firma
internacional Baker &McKenzie. Trabajo como asesora legal desde 1988, y fue socia de
Arntzen de Besche hasta el 2005. Desde entonces, ha trabajado como asesora legal
independiente. También a sido directora de Itera ConsultingGroup, Rocksource ASA,
SynnoveFinden ASA, GjensidigeInvesteringsradgivning ASA, y
GjensidigePensjonogSparing Holding AS. A sido examinadora externa en la Universidad
de Oslo en al facultad de leyes, a dictado seminarios en el Centro para Estudios
Legales.
Christopher Yetter 
Director
Analista de inversión en QVT Financial LP, una firma de inversión
privada de NY, donde su foco fue mercados emergentes con
énfasis en América Latina, y principalmente comercializa capital
social privado y público, y posiciones de créditos soberanos.
Anteriormente, fue profesor-asistente en la Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales de la Universidad de Navarra en
Pamplona, España (una de las mejores universidades en España),
donde dicto cursos de pregrado enfocados en mercados de capital y finanzas
corporativas. Antes de eso, trabajo con Morgan Stanley emergingmarketscredit and
currency trading desks (en New York) y con PetrieParkman LLP (en Houston), una firma
de banca de inversión especializada en el sector energía. El Sr. Yetter tiene un bachiller
en Economía y Matemática (magna cum laude) de la Universidad de Harvard y un
master en Economía y Finanzas de la Universidad de Navarra.
Frixos Savvides
Director
Frixos Savvides (*) es Contador Público Asociado del Instituto de
Contadores Públicos de Inglaterra y País de Gales. Fue fundador de
la empresa de auditoria PKF Savvides y Socios en Chipre y ha sido
Socio Gerente hasta 1999 cuando fue designado Ministro de Salud
de la Republica de Chipre. Estuvo en el Ministerio hasta el año
2003. El Sr. Savvides actualmente es Consultor Senior
independiente en comercio y tiene responsabilidades en varios
Directorios incluyendo su reciente nombramiento como Vicepresidente de Aerolíneas
de Chipre. El Sr. Savvides fue nombrado Director de FrontlineLtd el 31 de julio de 2005.
También es miembro del Directorio de Golar y Deep Sea Supli y otras empresas
navieras listadas en las Bolsas de Oslo, el Nasdaq y la Bolsa de Nueva York.
Gianfranco Castagnola
Director
Gianfranco Castagnola, Gerente General de Apoyo Consultoría, es
responsable de la marcha de las cuatro unidades de negocios de
esta empresa (Consejería Financiera, Estudios Económicos,
Competencia y Regulación, Consultaría de Gestión). También es
Presidente del Directorio de AC Capitales SAFI, una subsidiaria de
Apoyo Consultoría en Administración de Fondos. Así mismo, él esta
involucrado directamente en los mandatos principales que la
empresa recibe de sus clientes. Ha participado en varios procesos de re-estructuración
financiera, en privatizaciones y en transacciones para fusiones y adquisiciones.
Gianfranco empezó en APOYO en 1988. Antes de esta fecha trabajó en el Instituto de
Libertad y Democracia, el instituto de investigación socio económico liderado por
Hernando de Soto. Gianfranco fue miembro del Directorio de Banco central de Reserva
del Perú (1996-2001). Actualmente es miembro del Directorio de Austral Group (la
tercera empresa pesquera del Perú, controlada por MogsterGroup), de Cementos
Pacasmayo (segundo productor de cemento en el Perú), de Scotiabank, de Saga
Falabela (la más grande minorista en el mercado Peruana) y Maple Energy. Fue
Presidente de la Cámara de Comercio Italiana-Peruana (2005-06). Gianfranco
Castagnola tiene un B.A. en Economía de la Universidad del Pacifico y una Maestría en
Política Publica de la Universidad de Harvard.

Principios
Camposol está comprometido a tener sistemas para comunicaciones, monitoreo e
incentivos que mejoran y maximizan las utilidades corporativas y el rendimiento
mediante el uso eficiente de los recursos de la Empresa.
Camposol cree que un gobierno corporativo sólido crea valor firme, crecimiento más
alto y contribuye a menores gastos en bienes capitales. El Gobierno Corporativo en
Camposol se basa en la transparencia, el trato igual. El mejoramiento del Gobierno
Corporativo de la empresa es un proceso continuo y cuidadosamente supervisado por
parte del Directorio y de la Gerencia.
Se mantiene y desarrolla la confianza entre nuestros inversionistas mediante
información abierta y explicable para ellos. El Directorio y la Gerencia están
comprometidos en asegurar transparencia y claridad dentro del negocio, un trato justo
para todos los accionistas y responsabilidad en todas las formas de comunicación.
Como empresa registrada en el Oslo Axess, es un requisito que Camposol Holding
cumpla con el Código de Práctica Noruego para Gobierno Corporativo, con fecha 4 de
diciembre de 2007, conforme las regulaciones de la Bolsa de Valores de Noruega,
siempre que no estén en conflicto con las leyes de Chipre. La adherencia al Código se
basa en el principio de “cumplir o explicar”.
Se comparte el manejo y el control de la Empresa entre los accionistas, representados
en las Asambleas Generales, el Directorio y el Gerente General de acuerdo con la
legislación empresarial aplicable de Chipre. La Empresa tiene un auditor independiente
externo.

Nuestro compromiso con la responsabilidad social

CAMPOSOL considera que para garantizar la sostenibilidad de su negocio es un
requisito indispensable el asegurar que los principios éticos, el respeto a las personas y
al ambiente, se cumplan actuando según los lineamientos de responsabilidad social de
nuestra organización y los principios del Pacto Mundial, del cual somos miembros
desde mediados del 2008.

Por ello, la empresa contempla en todas sus decisiones el triple resultado: crecimiento
económico, desarrollo social y conservación del medio ambiente y se esfuerza por
difundir y poner en práctica los principios y valores de responsabilidad social en todos
los procesos, operaciones y áreas de la empresa de manera transversal.

Asimismo, CAMPOSOL se esfuerza por prestar atención a los aportes y comentarios de

sus grupos de interés por lo que lleva a cabo regularmente estudios de investigación
de las actitudes y percepciones de sus principales grupos de interés con el fin de
comprender sus opiniones y puntos de vista con respecto a nuestro desempeño, así
como llevar a cabo las medidas necesarias para corregir cualquier equivocación en la
gestión de la empresa.

En este sentido, Camposol inició en abril de 2008 un proceso para formalizar su

estrategia de desarrollo sostenible. Como un primer paso, llevamos a cabo un estudio
con PricewaterhouseCoopers que nos permitió identificar nuestros grupos de interés y
diseñar nuestra estrategia de desarrollo sostenible, así como revisar las mejores
prácticas de la industria a nivel mundial y local. Este esfuerzo ha dado como resultado
un Plan de Responsabilidad Social para el 2009, alineado a los indicadores GRI, cuyos
resultados estarán disponibles en el primer Informe de Sostenibilidad de Camposol
para el periodo 2009, el cual estará disponible a partir de abril de 2010 en nuestra
página webwww.camposol.com.pe Este Informe tiene como objetivo reflejar de
manera transparente y sistemática los principales indicadores que muestran el
desempeño ambiental y social de la compañía, así como los programas y actividades
que llevamos a cabo en materia de responsabilidad social.

Nuestros lineamientos de Responsabilidad Social

En CAMPOSOL nos preocupamos constantemente por:

 El bienestar de la comunidad y de sus colaboradores: Contribuyendo con el

desarrollo de la calidad de vida de los mismos, promoviendo elementos que
brinden tranquilidad y satisfacción humana.
 El cuidado del ambiente: Reduciendo el impacto ambiental que generan las
diversas actividades de la empresa al trabajar bajo los más altos estándares de
eficiencia ambiental y desarrollo sostenible, de manera que se defienda la
biodiversidad y la cultura.
 El aseguramiento de la calidad y trazabilidad de sus productos: Satisfaciendo
constantemente las necesidades de los clientes y tener la capacidad de conocer
la ubicación y trayectoria del producto a lo largo de la cadena productiva en un
momento determinado.
 El desarrollo de productos y mercados: Efectuando un re-pensamiento del
mercado, mejorando constantemente las cualidades de los productos de
manera que satisfagan las cambiantes necesidades de los consumidores y a la
vez participar en mercados donde antes no se había competido.
 La creación y protección del valor compartido: Llevando a cabo actividades que
generen competitividad a largo plazo brindando beneficios para la sociedad y
minimizando impactos negativos para el ambiente. Ambas partes deben ganar
siempre La gestión de la reputación: Construyendo sentimientos y creencias
 positivas de los grupos de interés hacia la Empresa, mediante la creación y
protección del valor compartido.

Estos desafíos han sido alineados a los fundamentos de los encabezados de la ISO
26000, la cual hemos elegido como guía de responsabilidad social para nuestra
organización. Estos encabezados son:

 Involucramiento de la comunidad/desarrollo de la sociedad: Salud sólida y un

desarrollo sostenible de la sociedad y la comunidad.
 Prácticas laborales: Contar con un ambiente y condiciones de trabajo, en el cual
los trabajadores puedan demostrar y perfeccionar sus distintas habilidades e
individualidad, y trabajar con el sentido de la satisfacción.
 Derechos humanos: Promover, respetar y proteger la dignidad y diversidad
humana.
 Ambiente: Tomar acciones para mejorar la calidad de vida haciéndose cargo de
los problemas ambientales. El objetivo general es la búsqueda de la
sostenibilidad.
 Temas de consumidores: Actuar de buena fe, por el interés público y sin causar
riesgos a la vida humana. A la vez,  proveer de información completa, fiable, de
fácil acceso y comparable. Y manejar adecuadamente la información de los
grupos de interés.
 Gobierno organizacional: Contar con un gobierno ético, participativo, orientado
al consenso, transparente, receptivo, efectivo y eficiente, equitativo e inclusivo,
y siguiendo las reglas de la ley.
 Prácticas operacionales justas: Fomentar la justicia y transparencia en sus
relaciones con otras organizaciones. Evitar el favoritismo o conspiración y
respetar la propiedad intelectual.

Salud y seguridad ocupacional

La seguridad y la salud de las personas son un aspecto fundamental en el desarrollo de
la labor diaria. El compromiso y la responsabilidad con ellas se reflejan diariamente,
tanto al interior de CAMPOSOL como en la comunidad. Algunas acciones realizadas en
el año:

 Identificación de peligros y evaluación de riesgos.

 Monitoreo de agentes físicos (ruido e iluminación).
 Inspección de equipos de emergencia (extintores, alarmas, luces de
emergencia, camillas, botiquines).
 Implementación de equipos de protección para casos de fugas de productos
químicos.
 Elaboración de procedimientos.
 Control por trabajador del uso de equipos de protección personal.
 Investigación de accidentes para evitar su repetición.
 Capacitaciones, entrenamientos y evaluaciones de los trabajadores en materia
de prevención de riesgos y salud ocupacional.
 Formación del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Preparación para emergencias (sismos, incendios, primeros auxilios) en
 CAMPOSOL y comunidades.
 Actualización de las brigadas de emergencia, siguiendo las directivas internas
de la empresa.

Asimismo se realizan campañas de salud gratuitas para los trabajadores:

 Campañas de Salud Reproductiva y Detección temprana de Cáncer de Cuello

Uterino, realizada con el apoyo de ESSALUD Moche y el Laboratorio
ROEMMERS, campaña Oftalmológica en convenio con la Óptica Rojas.
 Jornada de Higiene y Lavado de Manos, ejecutada con recursos propios.
 Campaña de Lucha contra la tuberculosis, con el apoyo del Ministerio de Salud
de Chao y Virú.
 Campaña de solidaridad a pacientes con VIH-SIDA (Programa TARGA - Hospital
Regional Docente de Trujillo), con el apoyo voluntario de los empleados de
CAMPOSOL.

Además, se ha participado activamente en cuatro auditorías de seguridad Industrial y

salud ocupacional: Intertek, HACCP, Tesco y GlobalGAP, obteniendo en esta última la
certificación con nivel Oro.
Por otro lado, se registraron cero accidentes fatales y cero accidentes con amputación
de miembros, alcanzando los índices detallados en el siguiente cuadro:
Indicadores de Gestión en Seguridad – Año 2008

Descripción Indicador Anual

Indicador de Frecuencia (IF) 61.19
Indicador de Severidad (IS) 241.06
Indicador de Lesiones Incapacitantes
14.75
(ILI)
Notas:

 El (IF) equivale al número de accidentes ocurridos por un millón de horas

hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año.
 El (IS) equivale al número de días perdidos por accidentes por un millón de
horas hombre trabajadas sobre el total de horas hombre trabajadas en el año.
 El (IA) es igual al producto del IF por el IS sobre 1,000.

CALIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

Política ambiental
CAMPOSOL es una empresa peruana agroindustrial, productora, procesadora y
comercializadora de frutas y hortalizas, comprometida con el respeto y el cuidado de la
vida humana y el medio ambiente por encima de cualquier objetivo de producción.
Cumple con la normativa nacional aplicable y desarrolla mejoras continuas de sus
procesos para garantizar productos de alta calidad, alcanzando una mayor rentabilidad y
contribuyendo con el desarrollo sostenible de la actividad agroindustrial y la localidad.

Buenas prácticas agrícolas

CAMPOSOL ha implementado en todos sus cultivos el programa de Buenas Prácticas
Agrícolas, el cual tiene como propósito:

 Garantizar la inocuidad de la materia prima.

 Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores.
 Minimizar los impactos negativos medioambientales.

Las buenas prácticas agrícolas se aplican a cada uno de los procesos: elección e historial
del terreno, preparación del terreno, siembra (selección del material de propagación),
manejo del cultivo (fertirriego, sanidad vegetal, labores varias), cosecha y transporte. La
aplicación de las buenas prácticas agrícolas se sustenta en varios Programas de Soporte,
es decir, un conjunto de procedimientos para cada operación agrícola, por ejemplo:

 Programa de Manejo Integrado de Cultivo (MIC)

 Evaluación de riesgos, uso adecuado de agua y fertilizantes, uso sostenible de
los suelos, manejo de residuos y prevención de la contaminación.
 Programa de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades (IPM)
 Uso racional de pesticidas, uso de controladores biológicos, uso de extractos
vegetales y uso de antagonistas.
 Programas de Aseguramiento de la Calidad
 Procedimientos de verificación basados en auditorías internas, verificaciones de
controles de producción, auditorías de tercera parte, certificaciones externas,
implementación y mantenimiento de sistemas de calidad (GLOBAL GAP, TNC-
Tesco, GAP, Programa IMP, Haccp, Profase) y verificaciones de control de
insumos usados en los cultivos.

Medidas para disminuir el impacto ambiental

 Implementación y mantenimiento de las Buenas Prácticas Agrícolas.
 Implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión del Medio Ambiente
en campos agrícolas y planta procesadora.
 Realización de programas de sensibilización al personal de campo y planta en
temas referentes a la protección del medio ambiente, gestión de residuos, etc.

Iniciativas de responsabilidad medioambiental

Programas de manejo y gestión integral de residuos en CAMPOSOL.

 Elaboración del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) para la

planta procesadora.
 Programa de Manejo y Gestión Integral de residuos en zonas urbanas aledañas a
la empresa.
 Programas de sensibilización en la conservación de flora y fauna y la
conservación de medio ambiente en campo.
 Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de
 áreas productivas, infraestructuras, actividades, uso de nuevos insumos, etc.

Compromiso con el Medio Ambiente

CAMPOSOL tiene implementados en todos sus cultivos el programa de Buenas
Prácticas Agrícolas, basado en los siguientes objetivos:

 Garantizar la inocuidad de la materia prima.

 Mejorar el bienestar y salud de los trabajadores.
 Minimizar los impactos negativos Medioambientales.

 
Criterio de precaución respecto a los problemas ambientales
Elaboración de diagnósticos y evaluaciones de riesgos previos a la instalación de áreas
productivas, infraestructuras, actividades, uso de nuevos insumos, etc.
Política hacia las personas con capacidades diferentes
CAMPOSOL no practica ningún tipo de discriminación. Esto se expresa en el código de
conducta de la empresa, donde textualmente se indica en el punto 2:

“Damos condiciones para tener un ambiente laboral positivo y constructivo pensando en

el bienestar de los trabajadores de nuestra empresa, donde no exista discriminación
racial, color, sexo, orientación sexual, discapacidad, estado marital, edad, religión,
partido político”
Certificaciones
CAMPOSOL cuenta con las siguientes certificaciones vigentes:

 Planta
o HACCP (Hazard Analysis and Critical control point).
o GMP-GAP (Good Manufacturing Practices – Good Agricultural
Practices).
o Certificación Kosher.
o GMA - SAFE (ex FPA).
o BASC (Business Alliance for Secure Commerce).
o BRC V. 5.0 (British RetailConsortium) A Grade para los procesos de
espárrago fresco y espárrago en conserva.

 Campo
o IPM (Integrated Pest Management) de acuerdo a los lineamientos del
cliente SYSCO.
o GlobalGAP.
o TescoNatureChoice para cultivos de palta.

 Social
o Miembros del Pacto Global
o Auditorías de Código de Conducta
o Auditorías de Responsabilidad Social
 
Temas pendientes en materia de impacto ambiental
Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas
aledañas a la empresa.

 
Temas pendientes en materia de impacto ambiental
Ejecución del Programa de Manejo y Gestión Integral de Residuos en zonas urbanas
aledañas a la empresa.

Relaciones con las Comunidades

CAMPOSOL establece relaciones duraderas con sus vecinos que se caracterizan por el
respeto mutuo y el diálogo permanente.

La gestión adecuada de las relaciones comunitarias es tan importante para nuestro

negocio como lo es la gestión adecuada de nuestras operaciones. CAMPOSOL
comprende que el buen desempeño organizacional requiere que todos nosotros
aceptemos la responsabilidad de nuestra relación con las comunidades.

El respeto mutuo implica que entendamos como organización y cada uno de nosotros
los desafíos y lo que es importante para nuestros vecinos, así como hacer saber a
nuestros vecinos lo que es importante para nosotros. Donde operemos, tratamos de
acomodar de la mejor manera posible las diferentes culturas, realidades, estilos de vida,
y preferencias de nuestros vecinos, particularmente en áreas donde el desarrollo
industrial es poco conocido y donde tengamos o podamos generar el mayor impacto.

Nuestro trabajo con las comunidades está coordinado estrechamente con nuestro trabajo
ambiental y considera las percepciones de las personas, así como los efectos y
consecuencias de nuestras actividades.

En este contexto, CAMPOSOL concentra sus esfuerzos de responsabilidad social

externa en dos aspectos: las relaciones comunitarias y la gestión de donaciones. En
ambos casos, la empresa promueve no solo la dotación de dinero o materiales, sino la
participación activa de sus colaboradores en las actividades que desarrollan las
comunidades vecinas así como la generación de capacidades de gestión en las personas
con las que colabora.

CAMPOSOL tiene la política de desarrollar acciones a través de organizaciones

sociales comunitarias, es decir, aquellas agrupaciones que nacen de la propia sociedad.
Para ello, realizamos un mapeo de todas las instituciones que existen en las
colectividades donde nos establecemos para poder identificar cuáles son los grupos con
mayor relevancia y legitimidad, tanto a nivel de asociaciones civiles como de gobiernos
locales y regionales.

Actualmente, las comunidades en las que concentramos nuestros esfuerzos se

encuentran ubicadas en los departamentos de Piura (Huangalá) y La Libertad (Chao y
Virú).

Con el crecimiento de CAMPOSOL, las expectativas y demandas de las comunidades

aledañas se incrementaron. Ya no se trata solo de generar empleo y obtener un producto
de calidad. Actualmente el éxito de la empresa está en la implementación de acciones
orientadas mejorar la calidad de vida de los pobladores de las zonas de su área de
influencia. Se han desarrollado programas sociales tales como:

 Tejiendo Oportunidades
Proyecto desarrollado con el objetivo de aportar al desarrollo personal y
socio-cultural de las madres que integran las Organizaciones Sociales de
Base (club de madres, vaso de leche, otros) y, a su vez, lograr que éstas
generen sus propios recursos y fuentes de trabajo: actualmente cuenta
con 100 beneficiarias pertenecientes al distrito de Chao y el Centro
Poblado de Nuevo Chao. 

 Programa Juventud, Arte y Desarrollo

Con la finalidad de prevenir el pandillaje y la violencia juvenil así como
alcanzar el desarrollo sociocultural de los adolescentes y jóvenes del
distrito de Chao, se puso en funcionamiento este programa contando con
la participación juvenil de la zona. Actualmente es integrado por 70
personas, entre adolescentes y jóvenes.

WawaWasi “Rayito de Sol”

Con el objetivo de apoyar a los padres y madres de familia, CAMPOSOL
creó en el 2007 una guardería para el cuidado de los hijos de nuestros
trabajadores. En este WawaWasi los niños son provistos de alimentos,
estimulación y amor por parte de las mujeres que trabajan aquí, también
miembros de la comunidad de Chao. Desde que fue implementado, 208
niños han sido beneficiados de este programa.

En paralelo, se han realizado actividades masivas en beneficio de las diferentes

comunidades intervenidas, tales como: campañas médicas, donaciones, talleres,
capacitaciones, campeonatos deportivos y eventos culturales.