ANEXO 1

UN ESQUEMA DE PLANEACIÓN BAJO EL ENFOQUE SISTEMÁTICO

1 LA PLANEACIÓN COMO
SISTEMA DE LA EMPRESA.

La planeación es un proceso de toma de decisiones anticipada, en el cual deben

considerarse dos aspectos fundamentales:
1. La planeación es el proceso que determina qué hacer y cómo hacerlo antes de que se
requiera acción.
2. La planeación es un sistema de decisiones que surge cuando el estado futuro que se
desea alcanzar implica un conjunto de acciones interrelacionadas, es decir cuando una
decisión que se tome afecte a otra del conjunto.

CICLO DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN.

Las etapas sucesivas que hay que determinar para establecer un plan, llevarlo a la práctica y
controlarlo son:

TABLA 1

●Establecimiento de ●Elección de la mejor

p predicciones alternativa posible

●Especificación previa de ●Especificación y asignación

o objetivos d definitiva de los recursos

●Establecimiento de líneas ●Incorporación al sistema

d de acción alternativas d de control.

ESTABLECIMIENTO DE PREDICCIONES.
El primer paso del ciclo será la realización de estudios previos, que son documentos
preliminares basados en análisis estadísticos, conducentes a descubrir las variaciones y
tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa, durante
un tiempo significativo.
ESPECIFICACIÓN PREVIA DE OBJETIVOS.

Los objetivos de trazan en tres grandes niveles, determinándose en cada uno de ellos la proyección
de tiempo que abarca, así como al aspecto de la actividad que se refiere. (Ver tabla 2)
 TABLA 2 NIVEL DE

OBJETIVOS

Estratégico

Operativo

Táctico

TIEMPO QUE ABARCA

Más de 100 años

Uno a cinco años

Hasta un año

ACTIVIDAD QUE
PLANIFICA

Gobierno y fines de la
empresa

Gestión de las
operaciones

Ejecución de las
operaciones

El propósito de la planeación en una organización es prever un sistema de decisión

integrado que establezca el marco dentro del cual se desarrollen sus actividades. El
concepto de sistema aplicado a la planeación considera la empresa como una integración
de numerosos subsistemas de toma de decisiones.

Un sistema de planeación debe construirse sobre la base de una programación

jerarquizada de objetivos, los cuales han de representar en primer lugar el nivel de
satisfacción que pretende alcanzarse en la actividad de la empresa; de este se derivan los
demás.

La planeación como sistema debe ser integrada y por su contenido también integrativa; pocas
formas corporativas de acción ayudan de un modo tan efectivo a aproximarse al ideal integrado de
actuación. Los requisitos previos que deben darse en la planeación corporativa, para ser integrada
son:
A) Abarcar todas las áreas de la empresa
B) Cubrir todos los aspectos correspondientes a los subsistemas operativos de la
actividad.
C) Realizarse materialmente la colaboración común de los comités.
El sistema de planeación sistemático pretende alcanzar una penetración amplia, donde se discutan
los planes con alcance de conjunto, logrando poner en práctica las diferentes acciones que pueden
modificarlos, convirtiendo la planificación en un esfuerzo por considerar a la empresa inmersa en
un medio móvil, identificando aquellos aspectos en los que la interacción determina avances o
retrocesos y desarrollando los medios mediante los cuales los subsistemas de la misma puedan
acometer las acciones modificativas y adaptativas, con base en las que se verifica la
transformación del conjunto.
Saavedra García María L.
(1998)

Adminístrate Hoy
 ESTEVAN
GOMEZ G.

ARNULFO GERARDO OMAR

AGUILAR P. GONZALES MENDOSA

VELMA
ANTONIETA ELIZABET
PATRICIA
REYES A. ORTEGA
GOMEZ B.

ROMAN
JUANA CAROLINA
LIBERA E. BENITES SOZA G.
BLANCO

FLORENTINO MIGUEL
ANDREZ
GUITIERRES ANGEL
PALMA J.
M. GALINDO G.

UNO LEONOR
GUADALUPE
GUERRERO MARIA
TORRES G.
M. RIVERA

JOSE DE
OSCAR ORTIZ
JESUS DE LA
M.
ROSA CRUZ

TRESA E.
ANDRES GIL
CARZON
RIVERA
RODRIGUEZ