Formularobjetivos e os meios para alcançá-los. Direção
Designar pessoas, dirigir seus
esforços, motivá-las, liderá-las e comunicá-las, Controle
Monitorar as atividades e corrigir os
desvios. Organização
Desenharo trabalho, alocar recursos e
coordenar atividades. • A organização será melhor se seus dirigentes forem melhores. • Ser dirigente é como reger uma orquestra, onde as partituras mudam a cada instante e os músicos têm a liberdade para marcar seu próprio compasso. • A razão nos dá a consciência do risco e da incerteza. A intuição, o impulso e a energia necessários à ação. • A flexibilidade é necessária não só em função das grandes transformações do mundo de hoje mas, principalmente, porque essas mudanças se acentuarão em escopo, velocidade e complexidade.
• A motivação possibilita a harmonia entre
desejos e aspirações individuais com as necessidades do bem comum. • Num mundo de mudanças rápidas em que conhecimentos e habilidades - necessários - já não são facilmente previsíveis, as organizações devem criar mais condições para que as pessoas liberem o seu potencial criativo e promovam as inovações requeridas pelas novas circunstâncias.
MOTTA, P.R. Gestão contemporânea: a
ciência e a arte de ser dirigente. 9 ed. Rio de Janeiro, Record, 1988. Condições organizacionais e individuais favoráveis à INOVAÇÃO:
> Transfira acentuadamente PODER E
INICIATIVA. > Adote a perspectiva GLOBALISTA na abordagem de problemas.
> Procure alcançar FLEXIBILIDADE
organizacional e administrativa. > Favoreça e mantenha COMUNICAÇÕES francas e autênticas. > Crie INCENTIVO e RECOMPENSA à iniciativa de mudança. > Trate com equidade DIREITOS e PRESTÍGIO individuais. > Considere FRACASSOS anteriores e PROBLEMAS PENDENTES. > Destrua a armadilha dos HÁBITOS. > OLHE PARA A FRENTE, aventure-se sempre, mas DEVAGAR.
> REFORCE e RECONSTRUA sempre
a POSTURA OTIMISTA perante a vida.
> Procure sentir-se ÚTIL diante dos
problemas, veja o que PODE FAZER para RESOLVÊ-LOS. > Opte pela AÇÃO e pelo DESENVOLVIMENTO PESSOAL, para destruir os adversários da inovação: COMODISMO e ESTABILIDADE.
MOTTA, P.R. Gestão contemporânea: a
ciência e a arte de ser dirigente. 9 ed. Rio de Janeiro, Record, 1988. TREINAR-SE PARA SE TORNAR UM GERENTE EFICAZ É UMA TAREFA CONTÍNUA