FAYOL: PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACIÓN OPERACIONAL

Quizá el verdadero padre de la teoría moderna de la administración sea el industrial francés

Henri Fayol. Aunque existe poca evidencia de que los estudiosos de la administración, tanto
en Inglaterra como en los Estados Unidos, prestaran mucha atención al trabajo de Fayol o
supieran algo del mismo antes de la década de 1920 o incluso años después, sus agudas
observaciones sobre los principios de la administración general aparecieron por primera vez
en 1916, en francés, bajo el título Administration lndustrielle et Générale. Esta monografía,
reimpresa varias veces en francés, no se tradujo al inglés sino hasta 1929; incluso entonces
la imprimió el lnternational lnstitute of Management, en Ginebra, y sólo se pusieron a la
venta unos pocos ejemplares fuera de Gran Bretaña. No se publicó ninguna traducción al
inglés en los Estados Unidos hasta 1949, aunque el trabajo de Fayol
llamó la atención de los expertos estadounidenses en administración en 1923 gracias a la
traducción que hizo Sarah Greer de uno de los ensayos de Fayol, que más tarde Gulick y
Urwick incluyeron en una colección de artículos. En esta misma colección se hizo referencia
a los aspectos mas generales del trabajo de Fayol en un artículo del consultor británico
experto en administración Lyndall Urwick.

Actividades industriales

Fayol encontró que las actividades de una empresa industrial se podían dividir en seis
grupos, como se muestra en la figura 2-1: 1) técnicas (producción). 2) comerciales (compra,
venta e intercambio). 3) financieras (búsqueda y uso óptimo del capital). 4) de seguridad
(protección delas propiedades y las personas). 5) contables (incluyendo estadísticas) y 6)
administrativas (planeación, organización, dirección, coordinación y control). Al señalar que
estas actividades existen en los negocios de cualquier tamaño, Fayol observó que las cinco
primeras eran bien conocidas y, por consiguiente, dedicó la mayor parte de su libro al
análisis de la sexta.

Principios generales de la administración

Al observar que los principios de la administración son flexibles, no absolutos, y deben

utilizarse con independencia de las condiciones cambiantes y especiales, Fayol enumeró
catorce, con base en su experiencia. Éstos se resumen en la perspectiva que sigue.
Al concluir su descripción de estos principios, Fayol comentó que no había intentado
incluirlos todos sino que sólo había tratado de describir aquellos que había tenido mas
ocasión de usar, puesto que algunos tipos de principios parecían ser indispensables en cada
empresa.

FIGURA 2-1

ACTIVIDADES DE FAYOL EN EMPRESAS INDUSTRIALES

HENRI FAYOL 1841-1925

 1. División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria
para lograr eficiencia en el uso de la mano de obra. Fayol aplica el principio a todos los tipos
de trabajo, tanto administrativo como técnico.
2. Autoridad y responsabilidad. En este caso Fayol determina que la autoridad y la
responsabilidad se relacionan entre sí, y que la segunda es consecuencia de la primera.
Contempla la autoridad como una combinación de factores oficiales, que se derivan de la
posición del administrador, y de factores personales, que forman "un compuesto de
inteligencia, experiencia, valor moral, servicio pasado, etcétera".
3. Disciplina. Al considerar la disciplina como el "respeto por acuerdos que se dirigen a obtener
obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto", Fayol sostiene
que la disciplina requiere de buenos superiores en todos los niveles.
4. Unidad de mando. Esto significa que los empleados deben recibir órdenes sólo de un
superior.
5. Unidad de dirección. Según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo
deben tener un jefe y un plan. A diferencia del cuarto principio, éste se relaciona con la
organización del "cuerpo corporativo" y no con el personal. (En ningún sentido Fayol quiso
decir que todas las decisiones se deberían tomar en la cima.)
6. Subordinación del interés individual al general. Esto se explica por si mismo; cuando hay
diferencias entre ambos, la administración debe conciliarlos.
7. Remuneración. La remuneración y los métodos de pago deben ser justos y permitir la
satisfacción máxima posible a los empleados y al patrón.
8. Centralización. Sin utilizar el término "centralización de la autoridad", Fayol se refiere al
grado en que la autoridad está concentrada o dispersa. Las circunstancias individuales
determinarán el grado que "dará el mejor rendimiento global".
9. Cadena escalar. Fayol concibe esto como una "cadena de superiores" desde los rangos más
altos" a los más bajos los cuales deberán observarse normalmente, pero deberán pasarse
por alto cuando seguirlas en forma estricta resultara perjudicial.
10. Orden. Fayol lo divide en orden "material" y "social" y sigue el sencillo adagio de "un lugar
para cada cosa (para cada uno) y cada cosa (cada uno) en su lugar". Esencialmente éste es
un principio de organización para la ubicación de las cosas y las personas.
11. Equidad. Se debe obtener lealtad y devoción del personal mediante una combinación de
amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
12. Estabilidad en el puesto. Al encontrar que la rotación innecesaria es al mismo tiempo la
causa y el efecto de la mala administración, Fayol señala sus peligros y costos.
13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como la elaboración y la ejecución de un plan. Puesto que
es una de las "más profundas satisfacciones que puede experimentar "un hombre
inteligente", Fayol exhorta a los administradores a "sacrificar la vanidad personal" con el fin
de permitir que los subordinados la ejerzan.
14. Espíritu de equipo. Éste es el principio de que "la unión hace la fuerza" así como una
extensión del principio de la unidad de mando que subraya la necesidad del trabajo en
equipo y la importancia de la comunicación para lograrlo.

Elementos de la administración

Fayol consideró los elementos de la administración como sus funciones: planeación,

organización, dirección, coordinación y control. Una gran parte de su tratado se dedica al
examen de estas funciones y, en conjunto, sus observaciones todavía son válidas después
de más de siete décadas de estudio y experiencia de otros en este campo. En todo el tratado
de Fayol existe una comprensión de la aplicabilidad general de los principios. Una y otra vez
señala que éstos no sólo se aplican a los negocios sino también a organizaciones políticas,
religiosas, filantrópicas, militares y de otros tipos. Puesto que todas las empresas requieren
de la administración, la formulación de una teoría de la administración es necesaria para su
enseñanza eficaz.
APARICIÓN DE LAS CIENCIAS DE LA CONDUCTA

Prácticamente durante el mismo periodo en que Taylor, Fayol y otros se concentraban en la

administración científica y las tareas del administrador, muchos académicos y profesionales
estaban considerando, experimentando y escribiendo sobre psicología industrial y teoría
social, en muchos casos con el estímulo del movimiento de la administración científica. Es
posible tener una idea de estos desarrollos de las ciencias conductuales al examinar
brevemente el surgimiento de la psicología industrial, el crecimiento de la administración de
personal, el desarrollo de un enfoque sociológico de las relaciones humanas y de la
administración y el enfoque de sistemas sociales de Chester Barnard.

El surgimiento de la psicología industrial

Hugo Münsterberg, a quien se le reconoce como "el padre de la psicología industrial",

estudió psicología y recibió su doctorado en la Universidad de Leipzig en 1885. También
estudió medicina y recibió el titulo de médico en la Universidad de Heidelberg en 1887. Eh
1892, a la edad de 29 años, Münsterberg fue a Harvard por invitación del psicólogo William
James para hacerse cargo del laboratorio de psicología y fungir como catedrático de
psicología experimental. En 1910 su interés se dirigió a la aplicación de la psicología en la
industria, donde observó la importancia de aplicar la ciencia conductual al nuevo
movimiento de la administración científica. En su memorable libro titulado Psychology and
Industrial Efficiency, que se publicó por primera vez en 1912, Münsterberg dejó claro que sus
objetivos eran descubrir: 1) cómo encontrar personas cuyas cualidades mentales las
capacitaran mejor para el trabajo que tienen que hacer, 2) en qué condiciones psicológicas
se puede obtener mayores y más satisfactorios resultados del trabajo de cada persona y 3)
cómo una empresa puede influir sobre los trabajadores para obtener de ellos los mejores
resultados posibles. Al igual que a Taylor, le preocupaban los intereses comunes de los
administradores y obreros. Insistió en que su enfoque se centraba en los trabajadores y que
mediante él esperaba reducir su tiempo de trabajo, aumentar sus salarios y elevar su "nivel
de vida".
El trabajo de Münsterberg fue complementado por el pensamiento innovador de Lillian
Gilbreth quien, en su obra Psychology of Management, que se publicó en 1914, intentó
aplicar los primeros conceptos psicológicos a la práctica de la administración científica. Otro
de los primeros e importantes científicos del comportamiento que aplicó la psicología a la
administración fue Walter Dill Scott. Éste recibió su doctorado en psicología en 1900, escribió
numerosos libros sobre la aplicación de los conceptos psicológicos a la publicidad y a la
mercadotecnia y sobre el desarrollo de prácticas de administración de personal, como por
ejemplo la selección adecuada y más tarde se convirtió en el presidente de la Northwestern
University.

HUGO MÜNSTERBERG 1863-1916

Desarrollo del enfoque sociológico de la administración

En parte antes del desarrollo de la administración científica por Taylor y de la teoría moderna
de la administración por Fayol, y en parte en forma simultánea, una gran cantidad de
análisis e investigación se dedicaba a observar a las personas como productos de la
conducta de los grupos. En ocasiones, a este enfoque, se le denomina de la administración
del "hombre social". Considerados generalmente como "los padres de la teoría de la
organización" o del "enfoque de sistemas sociales de la administración", tres académicos
notables escribieron libros y ensayos a fines del siglo XIX y durante los primeros años del
siglo xx.
Uno de éstos fue el intelectual alemán Max Weber, cuyos análisis empíricos de la iglesia,
el gobierno, los militares y los negocios lo llevaron a la creencia de que la jerarquía, la
autoridad y la burocracia (incluyendo reglas claras, definiciones de tareas y disciplina) se
encontraban en la base de todas las organizaciones sociales. Otra gran aportación a este
enfoque de la administración fue la tesis doctoral del erudito francés Emile Durkheim,
publicada en 1893 que, en escritos posteriores, insistió en la idea de que los grupos
controlan la conducta humana en cualquier organización social, al establecer sus valores y
normas.
El tercero fue el francoitaliano Vilfredo Pareto, quien en una serie de conferencias y libros
entre 1896 y 1917, se ganó el derecho a que se le llamara "el padre del enfoque de sistemas
sociales" para la organización y la administración. Pareto consideraba a la sociedad como un
grupo intrincado de unidades o elementos interdependientes, es decir, como un sistema
social con numerosos subsistemas. Entre sus muchas ideas estaba la tendencia de los
sistemas a buscar el equilibrio una vez que reciben alguna influencia externa o interna. Su
tesis era que las actitudes o los sentimientos sociales funcionan para hacer que el sistema
busque su equilibrio cuando es perturbado por estas fuerzas. También observó que la tarea
de la élite (la clase dirigente) en cualquier sociedad es proporcionar el liderazgo para
mantener el sistema social.

Los estudios de Hawthorne

Aunque estas pocas palabras describen de un modo inadecuado los puntos de vista de los
pioneros del hombre social o del sistema social (y el espacio ni siquiera permite mencionar
otros muchos) no existe duda alguna de que ejercieron gran influencia sobre Elton Mayo, F.J.
Roethlisberger y otros que emprendieron los famosos experimentos en la planta Hawthorne
de la compañía Western Electric entre 1927 y 1932. Antes, de 1924 a 1927, el National
Research Council hizo un estudio en colaboración con Western Electric para determinar el
efecto de la iluminación y de otras condiciones laborales sobre los trabajadores y su
productividad. Al descubrir que la productividad mejoraba tanto si se aumentaba o disminuía
la iluminación a un grupo de prueba, los investigadores estaban a punto de declarar un
fracaso todo el experimento; sin embargo. Elton Mayo, de Harvard, descubrió algo inusual en
esto y, con Roethlisberger y otros, continuó la investigación.
Lo que Mayo y sus colegas descubrieron, en parte con base en el pensamiento de Pareto,
tendría un profundo efecto sobre el pensamiento administrativo. El cambio de la iluminación
del grupo de prueba, la modificación de los periodos de descanso, el acortamiento de los
días laborables y las variaciones en los sistemas de pago de incentivos, no parecían explicar
los cambios de productividad. Entonces Mayo y sus investigadores llegaron a la conclusión
de que la responsabilidad correspondía a otros factores. En general encontraron que el
mejoramiento de la productividad se debía a factores sociales tales como la moral, las
interrelaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo laboral (un "sentido de
pertenencia") la administración eficaz: una clase de administración que comprendiera la
conducta humana, en especial la conducta en grupo y la mejorara mediante habilidades
interpersonales tales como la motivación, la asesoría, la dirección y la comunicación. Este
fenómeno, que se produce básicamente a partir del hecho de que se "preste atención" a las
personas, se ha conocido como el efecto Hawthorne.
Lo que los estudios de Hawthorne pusieron en relieve fue que los seres humanos son
sociales, que las operaciones de negocios no son sólo una cuestión de maquinaria y
métodos, sino también de acoplar éstos al sistema social para desarrollar un sistema
sociotécnico completo. Estos experimentos condujeron a un mayor interés por las ciencias
conductuales en cuanto a su aplicación a la administración y al reconocimiento de que los
administradores operan en un sistema social. No se debe inferir de esto que antes de los
experimentos de Hawthorne, los administradores exitosos no reconocieran la importancia del
factor humano, ni que los teóricos de la administración lo pasaran por alto. Como señalan
con toda claridad los breves análisis anteriores de este capítulo, esto sencillamente no es la
verdad. Lo que el trabajo de Mayo y de sus colaboradores subrayó fue la necesidad de una
comprensión mayor y más profunda de los aspectos sociales y conductuales de la
administración.
ELTON MAYO 1880-1949
CHESTER l. BARNARD 1886-1961

Chester Barnard y la teoría de los sistemas sociales

Uno de los libros más influyentes que se ha publicado en todo el campo de la administración
es el tratado clásico titulado The Functions of the Executive. escrito por Chester I. Barnard en
1938. Ejecutivo toda su vida y presidente de la New Jersey Bell Telephone Company desde
1927 hasta 1948. Barnard fue un estudioso e intelectual de primera categoría que recibió
fuerte influencia de Pareto, Mayo y los otros miembros de Harvard donde ocasionalmente
dictaba conferencias. Su análisis del administrador es verdaderamente un enfoque de
sistemas sociales puesto que, con el fin de comprender y analizar las funciones de los
ejecutivos, Barnard estudió sus principales tareas en el sistema donde operan.
Al determinar que la tarea de los ejecutivos (término con que se refería a todas las clases
de administradores) era mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización
formal, Barnard abordó primero las razones y la naturaleza de los sistemas cooperativos. El
libro es un enfoque de sistemas sociales, que se concentra en los principales elementos de la
tarea administrativa, contiene intuiciones extraordinarias sobre la toma de decisiones y el
liderazgo y tiene la autoridad de un intelectual con una experiencia ejecutiva excepcional.