Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Kepemimpinan Stratejik
Lecture Note
Dr. Mudrajad Kuncoro
1 @Mudrajad Kuncoro
Kunci Mengimplementasikan
Strategi
2 @Mudrajad Kuncoro
Kepemimpinan Stratejik
3 @Mudrajad Kuncoro
Kepemimpinan Kepemimpinan
Kepemimpinan
Stratejik dan Proses Stratejik
Stratejik yang
yang Efektif
Efektif
Manajemen Stratejik Membentuk formulasi
Keberhasilan
Keberhasilan
Tindakan
Tindakan Stratejik
Stratejik
Formulasi
Formulasi Penerapan
Penerapan
Strategi
Strategi Strategi
Strategi
Strategic
Strategic Competitiveness
Competitiveness
4 Above-Average
Above-Average Returns
Returns@Mudrajad Kuncoro
Pertimbangan Utama dalam
Kepemimpinan Sratejik
Menawarkan
Membimbing keahlian manajemen
organisasi dalam untuk mengatasi
menghadapi perubahan yang
perubahan yang terus menerus
terus menerus
5 @Mudrajad Kuncoro
Menyikapi Perubahan
Memperjelas/merumuskan
strategic intent
Membentuk kultur
organisasi
6 @Mudrajad Kuncoro
Strategic Intent & Kultur Organisasi
Strategic Intent
Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau
dicapai oleh perusahaan/organisasi
Kultur Organisasi
Sejumlah asumsi penting (sering tidak
dinyatakan) yang disepakati oleh anggota
suatu organisasi.
7 @Mudrajad Kuncoro
Faktor yang Mempengaruhi
Pertimbangan Manajerial
Lingkungan Eksternal Karakteristik
Struktur Industri Organisasi
Tingkat pertumbuhan pasar Ukuran dan Usia
# dan jenis pesaing Budaya
Halangan Politisi/Hukum Ketersediaan Sumber daya
Diferensiasi produk Interaksi pekerja
Pertimbangan
Pertimbangan Manajerial
Manajerial
Karakteristik Manajer
Toleransi untuk ambiguitas Tingkat aspirasi
Komitmen untuk perusahaan Percaya diri
8 Interpersonal skills @Mudrajad Kuncoro
Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh
Seorang Pemimpin
9 @Mudrajad Kuncoro
Tim Manajemen Puncak
Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang
bertanggung jawab dalam memformulasikan dan
menerapkan strategi perusahaan
Ambigu:
Kemungkinan
Strategi
Homogen perubahan dalam
Stabil Tim Manajemen
Komposisi Tim
Manajemen Puncak dan Strategi
Puncak
Strategi
Stabil Perubahan
Heterogen
dengan Stratejik
Inovasi
12 @Mudrajad Kuncoro
Pelaksanaan Kepemimpinan yang
Efektif
Kepemimpinan
Kepemimpinan Stratejik
Stratejik yang
yang Efektif
Efektif
Menentukan
Menentukan Menciptakan
Menciptakan
Arah Keseimbangan
Keseimbangan
Arah Kontrol
Stratejik Kontrol
Stratejik Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan & & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Praktek
Praktek
Organisasi
Organisasi
Kompetensi
Kompetensi Inti
Inti Manusia
Manusia Etika
Etika
yang
yang Efektif
Efektif
13 @Mudrajad Kuncoro
Menentukan
Kepemimpinan
KepemimpinanStratejik
Stratejikyang
yangEfektif
Efektif
Arah Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah Kontrol
Kontrol
ArahStratejik
Stratejik Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Praktek
Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif
Etika
Etika
Memanfaatkan &
Efektif
Menciptakan
Mempertahankan
Menentukan Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Mengembangkan
Leadership
Menciptakan
Modal Manusia
Menentukan Menciptakan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan Menekankan
Menekankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Budaya
Budaya Praktek
Praktek
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Etika
Kompetensi Organisasi Etika
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif Practices
Practices
Budaya Menentukan
Menentukan
Arah
ArahStratejik
Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Keseimbangan
Keseimbangan
Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Efektif
Mempertahankan Modal Budaya Praktek
Mempertahankan Modal Organisasi
Organisasi Praktek
Kompetensi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia Etika
Etika
yang
yang Efektif
Efektif
Praktek Etika
Menciptakan
Menciptakan
Menentukan
Menentukan Keseimbangan
Keseimbangan
Arah
ArahStratejik
Stratejik Kontrol
Kontrol
Organisasi
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Praktek
Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif
Etika
Etika
19 @Mudrajad Kuncoro
Menciptakan
Effective
EffectiveStrategic
StrategicLeadership
Leadership
Keseimbangan Menentukan
Menentukan
Arah
ArahStratejik
Stratejik
Menciptakan
Menciptakan
Keseimbangan
Keseimbangan
Kontrol
Kontrol
Organisasi
Kontrol
Organisasi
Mempertahankan
Mempertahankan
Organisasi
Memanfaatkan
Memanfaatkan& & Mengembangkan
Mengembangkan Menekankan
Menekankan
Budaya
Budaya
Mempertahankan
Mempertahankan Modal
Modal Organisasi Praktek
Praktek
Kompetensi Organisasi
KompetensiInti
Inti Manusia
Manusia yang
yang Efektif
Efektif
Etika
Etika
21 @Mudrajad Kuncoro
Organisasi dan Personil
• Aqua diorganisir untuk pengontrolan yang terpusat dari operasi-
operasi yang terdesentralisasi (Exhibit 6).
• Kebanyakan produksi dan distribusinya ditangani oleh agen-agen
subsider atau pihak-pihak yang memperoleh lisensi untuk itu.
• Induk perusahaannya secara relatif kecil dengan tiga lapis
manajemen eksekutif (8 petugas), manajerial (23 orang manajer),
dan supervisor ( 80 tenaga supervisi dan foreman).
• Menerapkan Total Quality Control (TQC) ke dalam organisasi
secara keseluruhan.
• Masing-masing memiliki suatu kelompok komite informal Group
Quality Control (GTC) untuk meningkatkan operasi.
22 @Mudrajad Kuncoro
KOMPETISI
26 @Mudrajad Kuncoro