Acompanhando a qualidade de projetos

Na posição de líder ou de gerente de projeto, não é trivial cumprir prazos e custos

previstos para o projeto, isto é, da última Baseline aprovada, e ainda assim se
preocupar com a qualidade do sistema em construção. Já direcionamos, no artigo
do mês passado, o foco para a importância da existência e, principalmente, do
cumprimento de um processo de desenvolvimento de sistemas. Além da
necessidade de termos este processo respaldado em Melhores Práticas de mercado,
como também estar refletindo a cultura da organização, precisa vislumbrar
eficiência da equipe de desenvolvimento durante o ciclo de vida do projeto.

Ora, como temos então tantos líderes e gerentes de projeto execrando processos
de desenvolvimento? Durante o desenvolvimento de um projeto, o líder está
sempre identificando o que está auxiliando e o que está prejudicando o
cumprimento de seus compromissos. Ótima prática, que inclusive poderemos
abrangê-la quando estivermos por aqui debatendo sobre Gerência de Riscos.
Voltando, porque o Líder pode chegar a olhar para o processo como algo que
impacta negativamente em seus compromissos?

Vários são os motivos e os cenários, as peculiaridades de cada projeto, e de cada

empresa, mesmo assim não podemos esquecer do que abordamos no artigo do
mês passado. Critique-o, mas não fique sem ele. Seguindo esta linha, não é
razoável que o líder, na posição de estar defendendo o sucesso de um projeto, não
consiga ter uma flexibilidade no seguimento da norma, que é o processo. Daí, uma
estratégia muito interessante é a utilização do artefato Caso de Desenvolvimento,
no qual o Líder indica o que ele vislumbra ser necessário cumprir do processo para
o sucesso do seu atual projeto. Não é gerar mais um plano, e sim um detalhamento
do Plano de Desenvolvimento de Sistemas, crucial para dar transparência na gestão
da qualidade deste projeto.

Elaborar um Caso de Desenvolvimento é algo que não só permite a flexibilização do

processo, como também organiza e padroniza esta flexibilização. Podemos apontar
os seguintes passos:

• Analisar o Projeto e a Organização

• Definir Escopo
• Escolher o Ciclo de Vida
• Decidir que atividades e artefatos devem ser executados
• Adaptar e Modificar atividades e artefatos
• Documentar e Manter o Caso de Desenvolvimento

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Fonte
JACINTHO, Marcelo. Acompanhando a qualidade de projetos. Disponível em:
<http://internativa.com.br/artigo_gestao_04.htm>. Acesso em: 06 jan. 2007.