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Asesor
A Dios, por darme la vida, por iluminar el camino de mi existencia, por darme la sabiduría
para culminar con éxito este proyecto.
A mi familia, porque siempre han estado conmigo, en todo momento, bueno o malo,
porque con su apoyo, respaldo incondicional y palabras de aliento, hicieron de este logro,
un sueño hecho realidad.
VIII
4.2.3. Requisito de recurso de las actividades 106
4.2.4. Duración de las actividades 109
4.2.5. Cronograma del proyecto 112
4.2.6. Control del cronograma 115
4.3. GESTION DE LOS COSTOS 116
4.3.1. Costos de las actividades del proyecto 116
4.3.2. Presupuesto del Proyecto 120
4.3.3. Línea base de costo 122
4.3.4. Control de costos 122
4.4. GESTION DE LA CALIDAD 126
4.4.1. Alcance del plan de calidad 126
4.4.2. Requerimientos (internas y externas) 126
4.4.3. Documentos 127
4.4.4. Objetivos del plan de calidad 128
4.4.5. Responsabilidades gestión del plan de calidad 128
4.4.6. Matriz Plan de Calidad 129
4.5. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS 129
4.5.1. Perfil de carga de los Recursos 129
4.6. GESTION DE LAS COMUNICACIONES 132
4.6.1. Identificar a los interesados 132
4.6.2. Registro de interesados 133
4.6.3. Planificación de las comunicaciones 133
4.6.4. Distribución de la información 134
4.6.5. Información interna 134
4.6.6. Información externa 135
4.6.7. Gestion de las expectativas de los interesados 135
4.6.8. Informar el desempeño 136
4.7. GESTION DE LOS RIESGOS 136
IX
4.7.1. Evaluación cuantativa del riesgo 136
4.7.2. Evaluación cualitativa del riesgo 137
4.7.3. Prioridad de los riesgos 141
4.7.4. Acciones preventivas 141
4.8. GESTION DE LAS ADQUISICIONES 142
5. CONCLUSIONES 145
BIBLIOGRAFIA 146
ANEXOS 149
X
LISTA DE TABLAS
pág.
XII
LISTA DE FIGURAS
pág.
XIV
GLOSARIO
RECOPILAR REQUISITOS Es el proceso que consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. Los req-
uisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas
del patrocinador, del cliente y de otros interesados. Estos requisitos deben recabarse,
analizarse y registrarse con un nivel de detalle suficiente, que permita medirlos una vez
que se inicia el proyecto. Los requisitos constituyen la base de la EDT. La planificación
del costo, del cronograma y de la calidad se efectúa en función de ellos. El desarrollo
de los requisitos comienza con un análisis de la información contenida en el acta de
constitución del proyecto y en el registro de interesados.
ALCANCE DEL PROYECTO El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio resultado con las características y funciones especificadas.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases
del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y
número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u
organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área
de aplicación.
FASES DEL PROYECTO Son divisiones dentro del mismo proyecto , en donde es nece-
sario ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la conclusion de un entre-
gable mayor, pueden ser secuenciales o superpuestas. Una fase del proyecto no es un
grupo del proceso de direccion de proyectos.
LINEA BASE DEL ALCANCE Esta constituida por la Declaración del Alcance del Proyec-
to detallada y aprobada, y su EDT asociada junto con el diccionario de la EDT. Esta línea
base del alcance se monitorea, se verifica y se controla durante todo el ciclo de vida del
proyecto.
LOS REQUISITOS DEL PRODUCTO Los requisitos del producto pueden incluir la infor-
mación sobre requisitos técnicos, requisitos de seguridad, de desempeño, etc.
El patrocinador sirve como vía de escalamiento para los asuntos que están fuera del al-
cance del director del proyecto. También puede participar en otros asuntos importantes,
como la autorización de cambios en el alcance, revisiones al final de una fase y, cuando
los riesgos son particularmente altos, decidir si el proyecto debe continuar o no.
DIRECTORES DE PROYECTOS Los directores del proyecto son designados por la or-
ganización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. Se trata de un rol presti-
gioso, lleno de desafíos, con una responsabilidad significativa y prioridades cambiantes.
Requiere de flexibilidad, buen juicio, fuerte liderazgo y habilidades para la negociación,
así como de un conocimiento sólido de las prácticas de dirección de proyectos. Un di-
rector de proyecto debe ser capaz de comprender los detalles del proyecto, pero debe
dirigirlo desde una perspectiva global. Como responsable del éxito del proyecto, el di-
rector del proyecto tiene a su cargo todos los aspectos del proyecto, que abarcan, entre
otros:
desarrollar el plan para la dirección del proyecto, así como todos los planes com-
plementarios relacionados,
El director del proyecto es la persona líder responsable de la comunicación con todos los
interesados, en particular con el patrocinador del proyecto, el equipo del proyecto y otros
interesados clave. El director del proyecto ocupa el centro de las interacciones entre los
interesados y el proyecto mismo.
EQUIPO DEL PROYECTO El equipo del proyecto está conformado por el director del
proyecto, el equipo de dirección del proyecto y otros miembros del equipo que desar-
rollan el trabajo, pero que no necesariamente participan en la dirección del proyecto.
Este equipo está compuesto por quienes llevan a cabo el trabajo del proyecto: individ-
uos procedentes de diferentes grupos, con conocimientos en una materia específica o
con un conjunto de habilidades específicas.
GERENTES FUNCIONALES Los gerentes funcionales son personas clave que desem-
peñan el rol de gestores dentro de un área administrativa o funcional de una empresa, tal
como recursos humanos, finanzas, contabilidad o adquisiciones. Cuentan con personal
permanente propio asignado para la realización del trabajo en curso y tienen la clara
misión de gestionar todas las tareas dentro de su área funcional de responsabilidad. El
gerente funcional puede aportar su experiencia en la materia, o bien su función puede
proporcionar servicios al proyecto.
GERENTE DE OPERACIONES Los gerentes de operaciones desempeñan una función
de gestión en un área medular de la empresa, tal como la de investigación y desarrol-
lo, diseño, fabricación, aprovisionamiento, pruebas o mantenimiento. A diferencia de los
gerentes funcionales, estos gerentes tienen que ver directamente con la producción y
el mantenimiento de los productos o servicios que vende la empresa. En función del
tipo de proyecto, una vez que éste se termina, se realiza una entrega formal de la doc-
umentación técnica del proyecto y de otros registros permanentes al grupo de gerentes
de operaciones correspondiente. La gestión de operaciones incorpora el proyecto entre-
gado dentro de las operaciones normales y proporciona el apoyo a largo plazo.
IMA Se refiere al grado de incidencia del impacto sobre el medio ambiente. Trata sobre
la gravedad de las consecuencias.
IMS La importancia social del impacto ambiental que se califica corresponde a la suma-
toria de las calificaciones asignadas a cada uno de los factores citados en los criterios
de evaluación.
IML La importancia legal del impacto ambiental que se califica corresponde a la suma-
toria de las calificaciones asignadas a cada uno de los factores citados en los criterios
de evaluación.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
FUERZA Definir la fuerza de acuerdo al involucrado está relacionado con el poder para
afectar el proyecto, es decir, la importancia que el involucrado tiene para el proyecto.
Para el análisis del problema, análisis de los involucrados, jerarquía de objetivos y se-
lección de una estrategia de implementación óptima se tomo como guia referencia el
Sistema del Marco Lógico.
Para la elaboración de este documento se tomo como referencia principal la Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOKr), norma reconocida a
nivel mundial que hace referencia a la aplicación de buenas prácticas en la gerencia de
proyectos.
23
que permiten determinar la viabilidad y factibilidad del proyecto. El cuarto capítulo desar-
rolla el plan para la dirección del proyecto, el cual documenta las acciones necesarias
para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. Finalmente se
presentan los resultados del trabajo como respuesta a los objetivos planteados; la bibli-
ografia y un índice de materias de los diversos términos que se incluyen en el documen-
to.
24
1. PRELIMINARES
DYR ingeniería es una empresa de capital privado con sede en la ciudad de Bogotá,
dedicada a la prestación servicios de diseño, instalación y montaje de equipos eléctricos,
redes eléctricas de Baja, Media Tensión y telecomunicaciones dirigido hacia el sector
residencial, comercial e industrial, a nivel nacional.
1.2. MISIÓN
1.3. VISIÓN
25
erente al tema. Lo anterior con el compromiso de la alta dirección.
Propender por la protección y preservación integral del medio ambiente cumpliendo con
la normatividad ambiental vigente, minimizando los impactos ocasionados por la gestión
de los proyectos, buscando el mejoramiento continuo.
26
Cableado Estructurado. Cada departamento de la organización realizará el trabajo del
proyecto de forma independiente de los demás departamentos.
27
Figura 1. Estructura organizacional funcional clásica
28
2. SISTEMA DE MARCO LÓGICO
Contratista eléctrico.
Subcontratistas.
El arrendatario de la bodega.
Empresas certificadoras.
La empresa de comunicaciones.
Los transportadores.
29
2.2. ANÁLISIS DE INTERESADOS
Personal del contratista Eléctrico: Es la fuerza de trabajo, mano de obra calificada en-
cargada de llevar a cabo las actividades del proyecto eléctrico y comunicaciones desde
su inicio hasta final.
30
Empresa que suministra la energía: Es la encargada de suministrar la energía eléctri-
ca.
Los socios del gerente: Aportantes del recurso económico para la ejecución del proyec-
to .
A partir de la Tabla 1 se identifican los involucrados clave del proyecto (ver Figura 2):
Contratista Eléctrico
2
Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas
31
Figura 2. Identificación de interesados
32
2.4. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
33
Figura 3. Arbol de causa y efecto
34
Figura 4. Arbol de objetivos
35
Figura 5. Arbol de acciones
36
2.5. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS
Las acciones que concretan los medios identificados anteriormente muestran que las
alternativas, tipo de subestación, son mutuamente excluyentes; las alternativas, tipo de
iluminación son mutuamente excluyentes, y las alternativas topología de red, son mutu-
amente excluyentes. De acuerdo a lo anterior se proponen las siguientes alternativas:
Subestación en poste
Precio
Área
37
Instalación (precio)
Normas
>112,5KV
en poste A
Subestación
tipo pedestal $40.000.000 4 $420.000 Usualmente se insta-
la a la intemperie
Subestación
capsulada $36.000.000 6,5 $350.000 Instalación típica de
uso interior
Realizando la comparación por pares para los criterios y las alternativas por cada cri-
terio, se incorporan los datos en el software Expert Choice obteniendo los siguientes
resultados:
Figura 6. Prioridad Global de la Alternativa Tipos de Transformadores
Los resultados mostrados en la Figura 6, indica que la alternativa subestación tipo cap-
sulada es la de mayor prioridad global, la cual tiene un costo de $36 millones de pesos
siendo relativamente menos costosa que la tipo pedestal, ocupa la mayor área con res-
pecto a las demás alternativas (área de 6,5 metros cuadrados), su costo de instalación
38
es menor a las demás alternativas.
Bala incandescente
Bala Halógena
Bombilla Fluorescente
Precio
Potencia (Consumo)
Emisión de calor
Vida Útil
Estilo
El criterio estilo el cual depende de la percepción subjetiva del cliente se divide en los
subcriterios (clásico, contemporáneo, moderno).
39
Tabla 3. Información de los tipos de iluminación
Criterios Precio Potencia Emisión Vida Estilo
W de calor Útil
Subcriterios Clásico Contemporáneo Moderno
Alternativas
Bala Incand. $1.000 100w 25 % 1000 Alto Bajo Bajo
Bala Halógena $10.775 12 w 35 % 1500 Bajo Medio Alto
Fluorescente $6.716 36w 5% 5000 Bajo Medio Alto
Realizando la comparación por pares de los criterio, subcriterios y de las alternativas por
cada criterio, los resultados obtenidos con el software Expert Choice 2000 son mostra-
dos en la Figura 7:
Par trenzado
40
Cable Coaxial
Fibra óptica
La Tabla 4 muestra las características comparadas de los tres tipos de medios guiados
utilizados para la transmisión de voz y datos:
La Tabla 4 muestra que las características para un tipo de medio tienen una relación im-
plícita entre ellas, es decir escoger la característica costo barato ya implica que el medio
debe ser el par trenzado el cual tiene un ancho de banda bajo, la interferencia será alta,
la fiabilidad y seguridad bajas y su uso es aplicable para distancias pequeñas.
Por tanto si el criterio más importante para el Gerente de Metal Tech Technologies es un
costo barato, entonces el tipo de medio guiado más adecuado debe ser el cable de par
trenzado; una vez determinado el tipo de medio, se prosigue a seleccionar la categoría
del cable y el tipo de configuración de la red.
41
permitir de forma eficiente el aumento de las estaciones de trabajo.
Las formas más utilizadas y que servirán de alternativas de decisión son las siguientes:
Configuración en bus
Configuración en anillo
Configuración en estrella
Costo
Localización de fallos
Confiabilidad
Tiempo de espera
La comparación por pares de los criterios y de las alternativas por cada criterio son in-
corporados en el software Expert Choice obteniendo el resultado de la Figura 8.
42
Figura 8. Prioridad Global topologias de red
43
Figura 9. Estructura analitica del proyecto
44
2.9. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
RESUMEN NARRATIVO
45
2.10. DESCRIPCIÓN SUMARIA DEL PROYECTO
46
3. ESTUDIOS
3.1.1. Localización
Los materiales comunes como chazo, brocas, accesorios para tuberia pvc, entre otros se
comprarán en el Municipio de Facatativá. Los materiales especializados como la bande-
ja portacables, tubería EMT, tableros eléctricos, toma eléctrica, interruptores y clavijas
de seguridad, al igual que equipos como la celda de media tensión, de medida y el
transformador, se transportarán desde la ciudad de Bogotá. Lo anterior después de co-
tizaciones realizadas por D&R Ingeniería, que indican los beneficios en costo y tiempo
para la ejecución del proyecto.
Instalación subestación
47
Instalación sistema detección de fuego
Los diseños los entregará el cliente para la revisión de D&R Ingeniería para comprobar
las cantidades de obra, especificaciones técnicas y requisitos.
Incluye los requisitos constructivos y las especificaciones de los materiales como mues-
tra la Tabla 6.
348
Tubería IMC NTC-169, NTC-2050 Sec. Colmena
345
Tubería PVC NTC-979, NTC-2050 Sec. Colmena
347
RQ-2 Bandeja Portacables NTC-2050 Sec. 318 Tecna S.A.
RQ-3 Cables y Alambres NTC 1332, NTC-2050 Sec Centelsa
310
RQ-4 Cables de Media Ténsión NTC-2050 Sec. 326 Centelsa
RQ-5 Interruptores NTC-380, RETIE CAP.2 Levinton
ART. 17-7.1
RQ-6 Tomacorrientes NTC-2050 Sec. 410-58, Levinton
ART. 16
48
Tabla 6. Requisitos técnicos (continuación)
ID Material Reglamentos y Normas Proveedores
RQ-8 Tablero de Automáticos NTC-3475, NTC-384 c, Square D
ART. 15
RQ-10 Celda Distribución en Baja Tensión NTC-3278, NTC-2050 Square D
17-7.2
49
3.1.4. Personal requerido
Para el desarrollo de las fases del proyecto y tomando como referencia la ingeniería del
proyecto se requiere el siguiente equipo de talento humano.
Encargado de Obra: El encargado de obra debe ser una persona con experiencia en
labores de obra; con conocimiento e interpretación de planos; ejecución y programación
de obra; buen manejo de personal y conocimiento en materiales de eléctricos; debe su-
pervisar, dirigir las actividades de ejecución y material de la obra.
Oficiales Eléctricos: Oficial de electricidad con dos años mínimo de experiencia cer-
tificable en el sector de la construcción eléctrica, experiencia en subestaciones eléctri-
cas y redes de B.T. y M.T.; debe tener tarjeta del Conte y certificado de curso en al-
turas. Con experiencia en montajes industriales certificada de mínimo 4 años; formación
académica Técnico Electricista (preferiblemente del Sena); experiencia en mantenimien-
to de cableado eléctrico, estructurado y mantenimiento de telefonía. Conocimientos en
instalación de tubería (PVC, EMT) y canaleta. Conocimiento en cableado estructurado,
electricidad básica, montaje y programación de conmutadores y PBX.
50
Ayudantes Eléctricos: Los ayudantes eléctricos deben tener conocimiento en instala-
ción de redes eléctricas en el sector residencial e industrial, conocimientos de la her-
ramienta, electricidad, protección personal, algunas de las funciones a realizar son las
siguientes:
Colocar tubería, alambrar bajo la supervisión del oficial y realizar labores que se le
asigne de acuerdo a la programación de la obra.
Utilizar bien y cuidar las herramientas que se le asignen, de acuerdo a la labor que
este desempeñando.
Cumplir con todas las funciones que de acuerdo con la naturaleza del cargo, le
asigne el superior inmediato.
D&R Ingeniería indagó en el sitio de la obra sobre los perfiles requeridos para la ejecu-
ción, pero no encontró el personal, por tanto la mano de obra se contratará en Bogotá.
Los materiales, equipos y herramientas con los que cuenta D&R ingenieria para el
proyecto, se listan en la Tabla 7.
51
Tabla 7. Herramientas y equipos del proyecto
LISTADO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
Mineral Rojo Material
Amarres transparentes Material
Amarre plástico blanco Material
Cable duplex No 12 blanco Centelsa Material
Multitoma 4 entradas Accesorio
Clavija de caucho 15 A Accesorio
Toma aérea caucho Accesorio
Conector coaxial Accesorio
Conector RJ 45 Accesorio
Path cord 5 M Accesorio
Guantes industrial Seguridad industrial
Mascarillas 10 Und Seguridad industrial
Gafa unilente Seguridad industrial
Lima Cana 6P9 Herramienta
Nivel de aluminio 24 Herramienta
Juego soplete PTA Herramienta
Taladro 1/2 percutor Herramienta
Hoja de segueta Herramienta
Pita No 18 Aproxim. 7 m Herramienta
Disco diamantado de 9 plg. turbo Herramienta
Marco de segueta Herramienta
Corta tubos metal Herramienta
PLomada de acero Herramienta
Almadana 4 LB (MASETA) Herramienta
Cimbra albañil Herramienta
Palustre 8 PG Herramienta
Martillo cabo madera Herramienta
Cinzel punta plana Herramienta
Multimetro análogo Herramienta
República de 2 al 4 por ciento. En base a la proyección promedio del IPC más un punto
porcentual, el salario mínimo legal vigente para el año 2011 puede estar en $538.500.
La Tabla de la Figura 10 resume los costos de mano de obra cuadrilla mensual para el
año 2011.
52
Tabla 7. Herramientas y equipos del proyecto (continuación)
LISTADO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
Ponchadora para RJ 45 Herramienta
Ponchadora de impacto con cuchillla 110 Herramienta
Candado Herramienta
Cuchillo zapatero inca #2 Herramienta
Juego sierracopa IFEL 3/4 plg. A 2.1 Herramienta
Pulidora Herramienta
Sisalla Herramienta
Manila Herramienta
Moldes Herramienta
Encendedor Herramienta
Pica Herramienta
Barra Herramienta
Serrucho Herramienta
3.1.7. Transporte
El sitio donde se ubica la obra esta cerca a la via principal Bogotá-Facatativa sobre el
KM 15, por donde circula la flota de transporte público intermunicipal, lo que facilita el
transporte del personal todos los días en horas de la mañana y de la tarde.
La modalidad de contratación para el proyecto será por Precios Unitarios - Plazo Fijo.
53
3.2. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Con base en la estructura organizacional descrita en la Figura 11, los cuadros en gris
indican el personal que participará en el proyecto Metal Tech Technologies; la empresa
dispondrá del siguiente personal administrativo para la ejecución del proyecto.
54
Figura 11. Participantes de la organización en el proyecto
55
Director de programas Encargado de manejar el portafolio comercial de la empresa,
de la gestión y dirección de proyectos, buscando la eficiencia del equipo del proyecto.
Gerente de energía: Dirige los proyectos relacionados con instalaciones eléctricas in-
dustriales, redes internas de media y baja tensión.
Gerente de telecomunicaciones Dirige los proyectos relacionados con instalación de
redes telefónicas, internet, intranet.
Dibujante Se encargará de la actualización de planos eléctricos y cambios a los diseños
que surjan en el desarrollo del proyecto.
Secretaria Se contará con una secretaria quien será el apoyo administrativo para la re-
alización de todas las actividades incluidas en los planes subsidiarios especialmente en
calidad, comunicaciones, adquisiciones.
Director de proyecto Encargado de suministrar al equipo del proyecto los elementos
necesarios para el éxito del mismo y quien reportará los resultados a la alta gerencia.
56
Jefe de compras Responsable de gestionar ante el jefe de cartera y tesorería los recur-
sos para la compra de materiales, equipos y herramientas. Jefe de recursos humanos
Responsable del proceso de selección y reclutamiento de personal.
Jefe de sistemas Encargado de proporcionar los recursos tecnológicos, software y
mantenimiento de equipos que permitan el normal funcionamiento de los procesos mi-
sionales del proyecto y la organización.
La propuesta debe estar fundamentada en las normas aplicables para este tipo de in-
stalaciones, como son las contenidas en la Norma Técnica Colombiana NTC-2050, el
Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas (RETIE) y reunir los documentos solic-
itados por el operador red. A continuación se explica su importancia y el aspecto legal
de cada una de ellas.
57
electricistas que cubre la Ley 19 de 1990. El campo de aplicación de este reglamento
debe ser sobre toda nueva instalación o ampliación de la misma.
Los aspectos del reglamento a tener en cuenta durante la ejecución del proyecto son:
Celda de distribución de baja tensión: CAPÍTULO II, articulo 17 numeral 7.2, artículo
17 numeral 9-
La NTC 2050 () es una Norma Técnica Colombiana usada por organismos con jurisdic-
ción legal sobre las instalaciones eléctricas y para ser aplicado por personal autorizado.
La autoridad que tenga jurisdicción sobre el cumplimiento de este código debe ser re-
sponsable de interpretar las reglas, de decidir la aprobación de los equipos y materiales
y de conceder los permisos especiales que contemplan algunas de estas reglas. La
autoridad con jurisdicción puede pasar por alto determinados requisitos de este código
o permitir métodos alternativos cuando este segura de que se pueden conseguir obje-
tivos equivalentes, creando y manteniendo una seguridad efectiva. Este código puede
exigir nuevos productos, construcciones o materiales que quizá no estén disponibles en
el momento de adopción del mismo. En tal caso, la autoridad con jurisdicción puede au-
torizar el uso de productos, construcciones o materiales que cumplan con los objetivos
equivalentes de seguridad.
58
La Tabla 8 resumen los materiales que requieren de las normas NTC:
Además de cumplir con el reglamente técnico y las normas técnicas NTC, el operador
de red tiene sus propias normas técnicas para este tipo de aplicaciones. Las normas del
Operador de red requeridas para el proyecto se listan en la Tabla 9.
Licencia de construcción
59
Tabla 9. Normas técnicas operador de red
Norma Técnica Contenido
LA-228 Circuito Primario Sencillo Construcción Tangencial
B.T.
CTS-503-1 Celda de Protección para M.T.
CTS-504-4 Disposición de Equipos en la Celda de M.T. Protec-
ción Transformador
CTS-517 Bóveda para Centro de Transformación
CTS-517-1 Bóveda para Centro de Transformación pasamuros a
prueba de fuego
CTS-517-2 Bóvedas para Centros de Transformación Compuer-
tas de Fuego
CTS-543 Centro de Transformación de local Grapas de Hierro
transformación
Fotocopia de la Factibilidad
Memorias de Calculo
60
La empresa Metal Tech Technologies debe tener a disposición toda la documentación
requerida por el operador de red.
Instalación Tuberías
Puesta en Marcha
61
3.4.2.2. Constitución Política de Colombia
ARTICULO 95. Ě..Toda persona está obligada a cumplir la Constitución y las leyes. Son
deberes de la persona y del ciudadano:
Numeral 8. Proteger los recursos culturales y naturales del país y velar por la Conser-
vación de un ambiente sano?¨
Artículos 79. Todas las personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano. La ley
garantizará la participación de la comunidad en las decisiones que puedan afectarlo.
Es deber del Estado proteger la diversidad e integridad del ambiente, conservar las áreas
de especial importancia ecológica y fomentar la educación para el logro de estos fines.
Articulo 31. Residuos sólidos. Quienes produzcan basuras con características espe-
ciales, en los términos que señale el Ministerio de Salud, serán responsables de su
recolección, transporte y disposición final.
Articulo 117. Todos los equipos, herramientas, instalaciones y redes eléctricas deberán
ser diseñados, construidos, instalados, mantenidos, accionados y señalizados de man-
era que se prevengan los riesgos de incendio y se evite el contacto con los elementos
sometidos a tensión.
62
Articulo 118. Los trabajadores que por su naturaleza de sus labores puedan estar ex-
puestos a riesgos eléctricos, serán dotados de materiales de trabajo y equipos de pro-
tección personal adecuados para prevenir tales riesgos.
Articulo 122. Todos los empleadores están obligados a proporcionar a cada trabajador,
sin costo para este, elementos de protección personal en cantidad y calidad acordes con
los riesgos reales o potenciales existentes en los lugares de trabajo.
Articulo 123. Los equipos de protección personal se deberán ajustar a las normas ofi-
ciales y demás regulaciones técnicas y de seguridad aprobadas por el gobierno.
Artículo 34 del Decreto 2811 de 1974 establece que para el manejo de los residuos
sólidos se utilizarán los mejores métodos, de acuerdo con los avances de la ciencia y
tecnología, para la recolección, tratamiento, procesamiento o disposición final de resid-
uos sólidos, basuras, desperdicios y, en general, de desechos de cualquier clase; Que
el artículo 36 del Decreto 2811 de 1974 señala que para la disposición o procesamiento
final de las basuras se utilizarán, preferiblemente, los medios que permitan:
63
b) Reutilizar sus componentes;
Que los numerales 2, 10, 11 del artículo 5o de la Ley 99 de 1993 precisan como fun-
ciones del Ministerio del Medio Ambiente, el regular las condiciones generales para el
saneamiento del medio ambiente, determinar las normas ambientales mínimas y las
regulaciones de carácter general sobre medio ambiente a las que deben sujetarse los
centros urbanos y asentamientos humanos y en general todo servicio o actividad que
pueda generar directa o indirectamente daños ambientales, y dictar regulaciones de
carácter general tendientes a controlar y reducir las contaminaciones geosférica, hídrica
del paisaje, sonora y atmosférica en todo el territorio nacional;
Que de otra parte, conforme lo determinan los numerales 8.4 y 8.5 del artículo 8o de la
Ley 142 de 1994, la Nación es competente para apoyar técnica y administrativamente a
las personas prestadoras del servicio de aseo y velar porque estas cumplan con las nor-
mas de protección y conservación o cuando se requiera la recuperación de los recursos
naturales o ambientales que sean utilizados en la generación, producción, transporte y
disposición final de tales servicios.
64
la protección atmosférica, los mecanismos de prevención, control y atención de episo-
dios por contaminación del aire, generada por fuentes contaminantes fijas y móviles, las
directrices y competencias para la fijación de las normas de calidad del aire o niveles de
inmisión, las normas básicas para la fijación de los estándares de emisión y descarga de
contaminantes a la atmósfera, las de emisión de ruido y olores ofensivos, se regulan el
otorgamiento de permisos de emisión, los instrumentos y medios de control y vigilancia,
el régimen de sanciones por la comisión de infracciones y la participación ciudadana en
el control de la contaminación atmosférica. El presente decreto tiene por objeto definir
el marco de las acciones y los mecanismos administrativos de que disponen las au-
toridades ambientales para mejorar y preservar la calidad del aire, y evitar y reducir el
deterioro del medio ambiente, los recursos naturales renovables y la salud humana oca-
sionados por la emisión de contaminantes químicos y físicos al aire; a fin de mejorar la
calidad de vida de la población y procurar su bienestar bajo el principio del desarrollo
sostenible.
Resolución 601 del 4 de abril de 2006. Por la cual se establece la Norma de Calidad del
Aire o Nivel de Inmisión, para todo el territorio nacional en condiciones de Referencia.
Decreto 979 de 2006. Calidad Aire.
65
3.4.2.9. Ruido
Resolución No 8321 1983- Por la cual se dictan normas sobre Protección y Conservación
de la Audición de la Salud y el bienestar de las personas, por causa de la producción y
emisión de ruidos.
Proyecto Norma Ruido - 2005, por el cual se reglamenta el decreto 948 del 85 y se mod-
ifica parcialmente la resolución 8321 de 1983 del Ministerio de Salud con lo relacionado
al Ruido Ambiental.
Objeto
Descripción
66
Figura 13. Matriz de impacto ambiental
67
3.4.4. Resultados
Se debe mantener una buena ventilacion, debido a que es una bodega, sus puertas
deben permanecer abiertas, asi mismo, las herrramientas y materiales se deben mane-
jar de manera ordenada y separada para evitar accidentes, utilizando todos los elemen-
tos de seguridad industrial tales como: tapabocas, protectores de oidos, casco, guantes
de batea, botas antideslizantes con punta de acero y gafas.
68
3.5. ESTUDIO FINANCIERO
3.5.1. Ingresos
3.5.2. Egresos
Los egresos del proyecto estan conformados por los costos directos (mano de obra,
materiales, alquiler de equipos), administrativos, y los desembolsos para el pago de la
1
Incluye subtotal mas AIU, mas IVA sobre utilidad
69
Tabla 10. Ingresos
meses
0 2 4 6
Ingresos 126.843.176,88 95.696.130,11 127.594.840,15 95.696.130,11
70
3.5.3. Flujo de caja del proyecto
La tasa interna de retorno del proyecto es 0, 05 % semanal, y la TIO del contratista es del
0, 51 % semanal. Como el flujo de caja tiene un ingreso (positivo) y los restantes desem-
bolsos (negativos), una TIO>TIR indica que el proyecto es atractivo. El valor presente
neto del flujo de caja descontado a la TIO del contratista 0, 51 %, es de $ 5.636.507,88.
71
72
4. PLAN DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO
4.1. GESTION DEL ALCANCE
Los requisitos de alto nivel de los interesados clave se enuncian en la Tabla 13. Los
objetivos especificos se listan en la Tabla 14.
73
Tabla 13. Requisitos de los interesados
Requisitos Interesado Prioridad Requisito de calidad Criterios de aceptación
Ejecutar la obra de acuer- Propietario Alta Desarrollar el proyecto Ejecución de la obra
cumpliendo requisitos de
materiales y métodos de
construcción eléctrica
74
Planos eléctricos y Es- Contratista Alta Numeral 7.3.6 ISO Planos aprobados y fir-
construcción y requisitos
de materiales
Tabla 14. Objetivos específicos del proyecto
ID Descripción
OBJ-E1 Desmonte instalación actual: Desmontes de tableros eléctricos,
la acometida existente.
OBJ-E2 Instalación sistema eléctrico normal: Existirá iluminación normal
en altura.
OBJ-E3 Sistema de emergencia: Algunos puntos al interior de la insta-
75
Tabla 14. Objetivos específicos del proyecto (continuación)
ID Descripción
OBJ-E4 Sistema puesta a tierra: Los equipos estarán conectados a un
legal.
OBJ-E5 Subestación: Instalación de transformador, celda de medida y
de pararrayos.
OBJ-E7 Sistema cableado estructurado:Instalación de bandeja portaca-
del predio.
76
Tabla 15. Matriz de rastreabilidad objetivos/requisitos
OBJ-E1 OBJ-E2 OBJ-E3 OBJ-E4 OBJ-E5 OBJ-E6 OBJ-E7 OBJ-E8
RQ-1 X X X X X
RQ-2 X
RQ-3 X X X X
RQ-4 X X
RQ-5 X X
RQ-6 X X
RQ-7 X X
RQ-8 X X
RQ-9 X
RQ-10 X
77
4.1.2. Alcance del proyecto
78
Instalación Acometida Eléctrica: Tendido de cable Acometida Eléctrica, armado
poste e instalación de pararrayos.
79
El Contratista deberá mantener permanentemente en la obra un juego de planos eléctri-
cos que los utilizará exclusivamente para consignar en ellos toda reforma y modificación
que se presente en el transcurso de la obra. Al final de la obra suministrara los siguientes
documentos del Proyecto:
80
4.1.2.1. Restricciones
La calidad de los materiales debe cumplir con los requisitos exigidos por el RETIE.
El personal eléctrico contratado debe cumplir con el perfil requerido para las activi-
dades del proyecto (ver subsección 3.1.4.1 página 50).
4.1.2.2. Supuestos
El patrocinador del proyecto cuenta con los fondos suficientes para la ejecución del
proyecto eléctrico y de comunicaciones.
Hay una participación activa por parte del cliente y el contratista para la ejecución
del proyecto eléctrico.
Los documentos solicitados por el operador de red y el ente certificador son aproba-
dos.
Los diseños eléctricos y las cantidades de obra están elaborados con la informa-
ción necesaria para cumplir con el alcance del proyecto.
81
La variación en precio de los materiales no debe superar el 5 % del valor pre-
supuesto por este concepto.
4.1.2.3. Riesgos
Adicionales de obra
Delincuencia común
82
4.1.2.4. Exclusiones
4.1.3. EDT
La estructura desglosada del trabajo del proyecto es creada usando los entregables
principales como primer nivel de descomposición y representa todo el trabajo necesario
para realizar el proyecto, la Figura 15 muestra la EDT.
83
Figura 15. Estructura desglosada del trabajo
84
La Tabla ?? muestra un identificador único de código de cuenta para proporcionar una
estructura consolidada jerárquica de los costos, del cronograma y de la información so-
bre los recursos, la cual servirá como punto de control para la medición en el desempeño
en el alcance, el costo y el cronograma.
Para respaldar la EDT suministrada en el numeral 4.1.3 página 84, en esta apartado
se describirá de una forma mas detallada los componentes de la EDT, incluyendo los
85
Tabla 16. Identificador de código de cuentas (continuación)
Identificador Paquete de trabajo
P1.5.2 Elaboracion premoldeados
P1.5.3 Conexión transf. Con celda Proteccion
P1.5.4 Conexión Celda Proteccion con Celda Medida
P1.5.5 Conexión medidor electrónico
P1.6 Instalación Acometida Eléctrica
P1.6.1 Elaboracion caja de inspeccion
P1.6.2 Tendido cable XLPE 15KV
P1.6.3 Elaboracion premoldeados
P1.6.4 Conexión red externa-Celda Medida
P1.7 Instalación cableado Estructurado
P1.7.1 Instalacion bandeja portacables
P1.7.2 Instalacion tuberia PVC
P1.7.3 Instalacion canaleta perimetral
P1.7.4 Tendido cable UPT
P1.7.5 Instalacion Rack
P1.7.6 Integracion de los modulos
P1.7.7 Pruebas
P1.8 Instalación sistema de seguridad
P1.8.1 Instalacion tuberia EMT
P1.8.2 Tendido cable de control
P1.8.3 Instalacion Sirenas
paquetes de trabajo.
86
contratista eléctrico y de la remoción de escombros, personal contratado por el cliente.
El criterio de acepación es la revisión visual en el cual se constate que los elementos
desmontados ya no estan en el lugar. Un requisito de calidad es realizar el desmonte sin
generar daños a otros sistemas existentes como tuberias hidráulicas y caída de muros.
Los items que hacen parte de esta activiad son P1.1.1-Desmonte tableros exitentes,
P1.1.2-Desmonte tomas eléctricas y P1.1.3-Desmonte sistema alumbrado. Una vez ter-
minado el desmonte se inicia la elaboración de regatas en pisos y muros.
87
o accesorio y accesorio, no contendrá mas curvas que el equivalente a cuatro (4) ángu-
los rectos (360o .), para distancias hasta de 15 m. y un ángulo recto (90o ) para distancias
hasta de 45 m. (Para distancias intermedias se calcula proporcionalmente. Estas curvas
podrán ser hechas en la obra siempre y cuando el diámetro interior del tubo no sea apre-
ciable mente reducido. Para diámetros de tubería superiores a ø 1 pulgada se utilizarán
los codos normalizados. Las curvas que se ejecuten en la obra serán hechas con el
doblatubos de radio fijo especial para este tipo de tubería. El contratista deberá instru-
ir en obra a sus técnicos para el manejo de esta tubería. Las uniones serán mediante
los accesorios expresamente fabricados para este tipo de tuberías. Toda la tubería que
llegue a los ductos y a las cajas debe llegar en forma perpendicular y en ningún caso
llegará en forma diagonal. Esta será prolongada exactamente lo necesario para instalar
los elementos de fijación. Mantenga los conductos eléctricos a por lo menos, 15 cm.
de distancia de tramos paralelos de conductos de gases y de tuberías de vapor o de
agua caliente. Instalar los tramos de conductos eléctricos horizontales, por encima de
las tuberías de vapor y de agua. La tubería se fijará a las cajas y a la bandeja porta-
cables y canaletas por medio de adaptadores terminales diseñados para esta tubería
de tal forma que se garantice una buena fijación mecánica y buena continuidad eléc-
trica a lo largo de toda la instalación. Ajustar los tornillos prisioneros de los elementos
de conexión sin rosca, con las herramientas adecuadas. Todas las líneas de tierra que
se han dejado en los conductores a la llegada a los tableros y se fijarán por medio de
un conector apropiado al Barraje de tierras del tablero que se encuentra adherido a la
estructura de este. Todas las tuberías vacías de sistemas que no se alambren, se de-
jarán con una guía en fibra de Polipropileno (ata todo) en colores distintivos para cada
uno de los sistemas que tenga no menos de 90 kg. de resistencia a la tracción. Dejar,
por lo menos, 30 cm de puntas en cada extremo del alambre de tracción. Sin embargo,
el Contratista Electricista será responsable por cualquier tubo vacío que se encuentra
obstruido. La duración de la actividad se estima en 20 días. Se requiere 4 personas para
su ejecución. Esta actividad no se puede iniciar sin antes instalar la bandeja portacables.
88
P1.2.3-Instalación de Tab. Sist. Normal: Consta de la instalación de 6 tableros eléc-
tricos normalizados de acuerdo al requisisto RQ-8 dada en la Tabla 6, página 48. Los
tableros deben quedar aplomados y a la altura reglamentaria. Esta actividad debe re-
alizarse una vez se ejecute todas las prolongaciones de tuberia eléctica. La duración de
esta actividad son 3 dias y se requiere un recurso de 2 personas. Como requisito de
calidad los tableros deben ser forrados con vinipel para impedir que el polvo los dañe. El
criterio de aceptación es a través de una revisión visual de su estado y verificación del
aplome con nivel, que esten situados según indicación en planos.
89
de 6 cm. Los elementos rectos como sus accesorios tales como codos, curvas, cruces,
etc. serán elaborados en fábrica en calibres 16 y 18 mínimo. El sistema de uniones entre
tramos rectos y entre tramos y accesorios será mediante agujeros oblongos y tornillos
galvanizados para dar ajuste al sistema constructivo. Solo podrán transportar los con-
ductores que se encuentran definidos en la sección 318-3 del NTC-2050. Debido a los
requisitos de diseño que impone la estructura el sistema de distribución, es necesario
utilizar bandeja portacables para distribución de circuitos de tomacorrientes y alumbra-
do. Como los tramos de bandeja se interrumpen en cada pase estructural, es necesario
que todo el recorrido de la bandeja tenga un conductor desnudo #8 AWG del cual se
deriven alambres desnudos # 12 AWG que lleven la linea de tierra de chasis hasta las
cajas de cada salida.
90
P1.2.6-Instalación de aparatos eléctricos: Los interruptores de acción rápida y uso
general adecuado solo para usar en instalaciones eléctricas de corriente alterna para
controlar cargas resistivas e inductivas como bombillas de descarga, que no superen
la capacidad de corriente del interruptor a la tensión de la Instalación. Cuando la in-
terrupción se haga sobre un aparato alimentado a dos fases el interruptor deberá ser
bipolar. Bombillas con filamento de tungsteno que no superen la capacidad de corriente
del interruptor a 277 VAC. Cargas de motores que no superen el 80 % de la capacidad
del interruptor a su tensión nominal. Los interruptores sencillos serán del tipo de incrus-
tar, apropiados para instalaciones con corriente alterna, con una capacidad de 15 A.,
277 VAC, de contacto mantenido, dos posiciones (abierta y cerrada), con terminales de
tornillo apropiados para recibir alambres de cobre de calibres No 12 AWG., con herra-
jes, tornillos y placa exterior. Nunca se conectarán al conductor neutro. Los interruptores
dobles, triples, conmutables, y de cuatro vías, deberán tener características similares a
las anteriores y según el artículo 380-14 de la NTC-2050. Los interruptores cuando se
coloquen en posición vertical deben quedar encendiendo hacia arriba y apagado ha-
cia abajo. Cuando se coloquen en posición horizontal, quedaran encendiendo hacia la
derecha y apagado hacia la izquierda. Instalar los dispositivos y conjuntos en línea verti-
cal y asegurarlos con tornillos a las cajas de salidas. Utilizar cajas Ref.: 5800 únicamente
para interruptores sencillos. Para interruptores dobles, triples o conmutables utilizar ca-
jas Ref.: 2400 y en caso de ser necesario con doble fondo para tener una acomodación
segura de los conductores y conectores de empalme. Instalar placas de pared cuando
se haya finalizado con la pintura. Proteger los dispositivos y conjuntos durante la pintu-
ra. Instalar los Interruptores reductores de graduación de luz (Dimmer) de pared, para
lograr el régimen indicado después de su atenuación para acoplamiento mecánico co-
mo lo especifica el fabricante. No compartir conductor neutro en el lado de carga de
los Interruptores reductores de graduación de luz (Dimmer). A menos que se estipule lo
contrario, montar en el mismo plano horizontal, con la dimensión vertical larga. Agrupar
los interruptores adyacentes bajo placas de pared únicas, en tandem. Probar los cablea-
91
dos de los interruptores para verificar su correcta polaridad y continuidad a tierra. Operar
cada dispositivo por lo menos seis veces.
92
ICONTEC.
Estas tuberías serán instaladas en un todo siguiendo los lineamientos de la sección 348
de la NTC-2050. Un tramo de tubería entre salida y salida, salida y accesorio o acceso-
rio y accesorio, no contendrá mas curvas que el equivalente a cuatro (4) ángulos rectos
(360o ), para distancias hasta de 15 m. y un ángulo recto (90o ) para distancias hasta de 45
m. (Para distancias intermedias se calcula proporcionalmente). Estas curvas podrán ser
hechas en la obra siempre y cuando el diámetro interior del tubo no sea apreciablemente
reducido. Para diámetros de tubería superiores a ø 1 pulgada se utilizarán los codos nor-
malizados. Las curvas que se ejecuten en la obra serán hechas con el doblatubos de
radio fijo especial para este tipo de tubería. Los tramos de tubería que sea necesario
cortar en la obra, serán limados para que no queden con rebaba que pueda estropear
el aislamiento de los conductores. Las uniones serán mediante los accesorios expresa-
mente fabricados para este tipo de tuberías. Toda la tubería que llegue a los ductos y a
las cajas debe llegar en forma perpendicular y en ningún caso llegará en forma diagonal.
Esta será prolongada exactamente lo necesario para instalar los elementos de fijación.
Mantenga los conductos eléctricos a, por lo menos, 15 cm. de distancia de tramos par-
alelos de conductos de gases y de tuberías de vapor o de agua caliente. Instalar los
tramos de conductos eléctricos horizontales, por encima de las tuberías de vapor y de
agua. La tubería se fijará a las cajas y a los ductos portacables y canaletas por medio
de adaptadores terminales metálicos diseñados para esta tubería de tal forma que se
garantice una buena fijación mecánica y buena continuidad eléctrica a lo largo de toda
la instalación. Ajustar los tornillos prisioneros de los elementos de conexión sin rosca,
con las herramientas adecuadas. El sistema constructivo de este edificio impone que
la tubería de acometidas vaya descolgada bajo torta inferior, mediante accesorios de
fijación normalizados tipo UNIESTRUT. Toda la tubería que quede descolgada en los
techos, será fijada en forma adecuada por medio de grapas galvanizadas y pernos de
fijación tipo HILTI u OMARK. Cuando vayan varios tubos se acomodaran en soportes
93
estructurales adecuados con una separación igual a las indicadas según articulo 346-13
de la NTC-2050 (metálicas). Para garantizar la buena conexión metálica se lijarán los
tramos de tubo donde se estén trenzado los conectores. Todas las líneas de tierra que
se han dejado en los conductores a la llegada a los tableros y se fijarán por medio de
un conector apropiado al Barraje de tierras del tablero que se encuentra adherido a la
estructura de este. Todas las tuberías vacías de sistemas que no se alambren, se de-
jarán con una guía en fibra de Polipropileno (ata todo) en colores distintivos para cada
uno de los sistemas que tenga no menos de 90 kg. de resistencia a la tracción. Dejar,
por lo menos, 30 cm de puntas en cada extremo del alambre de tracción. Sin embargo,
el Contratista Electricista será responsable por cualquier tubo vacío que se encuentra
obstruido. La duración de esta actividad se estima en 7 dias con 2 personas a cargo.
94
P1.3.4-Instalación de aparatos eléctricos: Los interruptores de acción rápida y uso
general adecuado solo para usar en instalaciones eléctricas de corriente alterna para
controlar cargas resistivas e inductivas como bombillas de descarga, que no superen la
capacidad de corriente del interruptor a la tensión de la Instalación. Cuando la interrup-
ción se haga sobre un aparato alimentado a dos fases el interruptor deberá ser bipolar.
Bombillas con filamento de tungsteno que no superen la capacidad de corriente del in-
terruptor a 277 VAC. Cargas de motores que no superen el 80 % de la capacidad del
interruptor a su tensión nominal. Y las demás disposiciones exigidas en la componente
P1.2.6.. Esta actividad se ejecuta una vez finalice la instalación de la bandeja portaca-
bles del sistema eléctrico de emergencia y la tubería EMT. La duraciíon de esta actividad
son 3 dias con 1 persona.
P1.4.1-Regatas en piso 3000 PSI: Esta actividad debe ejecutarse teniendo en cuenta
los planos eléctricos del diseño del Sistema de Puesta a Tierra, el corte del piso (250 m)
debe hacerse con pulidora previo zimbrado del mismo, el personal debe estar protegido
con casco, monogáfas, tapabocas, guantes de carnasa y usar botas con punta de acero.
La persona que realice esta actividad debe tener experiencia en el manejo de pulidora
y rotomartillo. Los escombros deben almacenarse en un solo lugar, el responsable de
esta actividad es el Contratista Eléctrico. Una vez finalizada esta actividad se inicia con
la elaboración de las cajas de inspección del sistema de puesta tierra. Esta actividad se
realiza con 4 personas y su duración es de 9 dias. Un requisito de calidad es realizar
las regatas sin generar daños a otros sistemas existentes como tuberias hidráulicas. El
criterio de aceptación es que la regata no puede sobrepasar 4 cm de ancho y 4 cm de
95
profundidad.
96
P1.4.3-Instalación varillas de cobre: En cada varilla, con el fin de hacer la inspección
del electrodo, se instalará un tubo para pozo de inspección de 80 cm. de longitud Ref.:
FIBRIT PI-80-V, con una tapa para pozo tipo FIBRIT Ref.: PI-MT-V. tal como se aprecia
en planos. Para mejorar la conductividad de los pozos a tierra, el terreno será tratado
químicamente con sales minerales de la siguiente forma: A cada pozo se adicionaran
dos (2) kilos de sales del tipo SANICK -GEL, estas sales se diluyen en agua fría y su
aplicación consiste en regar el terreno del pozo de tierra en las dos soluciones, que
reaccionan entre si produciendo un precipitado en forma de gel estable, que eleva la
conductividad eléctrica. Las técnica que se deberá utilizar para efectuar las mediciones
de tierra es el método tetraelectródico de Wenner.
97
plementos de seguridad como monogafas, casco, guantes de carnasa.
98
lugar de la subestación. Para esta actividad se requiere de 2 personas durante un dia.
99
tardar 15 dias y se requiere un técnico eléctricista con conocimientos en obra civil y 3
ayudantes civiles. Después de ejecutada esta actividad se puede instalar el cable de la
acometida.
P1.6.2-Tendido cable XLPE 15KV: Una vez instalado el transformador, la celda de me-
dida y de protección de la subestación se procede a la instalación de la acometida eléc-
trica. La acometida eléctrica consta del tendido de 180 m de cable XLPE 15KV en cobre
apantallado. Esta actividad se ejecuta con 4 personas y puede tardar dos dias en su
instalación.
100
tee curvas internas y externas son elaborados en obra. La canaleta debe estar aterriza-
da; los troqueles para la salida de voz y datos son dobles mientras que para las tomas
normales y reguladas son sencillas. La duración de esta actividad tarda 7 dias, con 2
personas. Se debe coordinar con la dirección la fecha de instalación, ya que por lo ge-
neral se realiza cuando la obra es blanca, para evitar ensuciar la canaleta con pintura.
El criterio de aceptación es la nivelación y el buen estado de la canaleta, y el requisito
de calidad esta en el corte de la canaleta. Las actividades como tendido de cable eléc-
trico y estructurado como la instalación de aparatos eléctricos (tomacorrientes y salidas
para voz y datos) no se pueden ejecutar sin haber antes instalado la canaleta perimetral.
P1.7.4-Tendido cable UTP: Tendido de cable UTP categoria 6, la marca es elegida por
el cliente, los conectores RJ-45 deben crimparse en configuración Tipo TIA/EIA estandar
568B. Esta actividad no se puede realizar sin antes efectuar las actividades instalar ban-
deja portacables, instalación tuberia eléctrica y la canaleta metálica. El crimpado de los
conectores se realizará en obra. Esta actividad requeriere de 2 dias con 2 personas.
El personal debe estar capacitado para elaborar los módulos, manejo de herramientas,
manipulación del cable UTP, trabajo en alturas.
P1.7.5-Instalacion Rack: El rack debe ser suministrado por el cliente, por tanto se debe
coordinar la fecha de ingreso a obra. El trabajo consiste en armar los path panel y los
organizadores en el rack. La duración de esta actividad se estima en 4 dias, con 2 per-
sonas. Criterio de aceptación es la organización del cableado en la bandeja protacables,
su identificación y el estado del conector. Requisitos de calidad, estado del cable una
vez manipulado durante la instalación.
101
pruebas del cableado, el cual se realiza mediante un tester o probador de cable UTP.
Esta actividad puede tardar un día con 2 personas.
102
La Figura 16 muestra el diagrama de hitos para reporte a la gerencia.
Las lista de actividades fueron consignadas en la Tabla 16, página 85, y la definición de
las actividades en la sección 4.1.4, página 85.
La Figura 17 corresponden a los diagramas red que muestran la lógica de la red del
proyecto y las actividades del cronograma que se encuentran dentro de la ruta crítica del
proyecto.
103
Figura 17. Diagrama de red del proyecto
104
Figura 17. Diagrama de red del proyecto (continuación)
105
4.2.3. Requisito de recurso de las actividades
La Tabla 18 identifica los tipos de recursos y la cantidad necesarios para cada actividad
del proyecto.
106
Tabla 18. Requisitos de recurso de la actividad (continuación)
ID Tarea Recursos
P1.4.2 Elaboracion cajas de inspección Ayudante Eléctrico
P1.4.3 Instacion varillas de cobre Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.4.4 Tendido de tuberia PVC Ayudante Eléctrico
P1.4.5 Interconexion varillas Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.4.6 Conexión sistema con tableros y equipos Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.4.8 Aprobacion Proyecto Operador de Red
P1.5.2 Instalación transformador 300KVA, Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico[3]
P1.5.3 Instalación Celda de Medida Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.5.4 Instalación Celda de Protección Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.5.5 Elaboracion premoldeados Técnico Electricista[1];
Ayudante Eléctrico[1]
P1.5.6 Conexión transf. Con celda Proteccion Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.5.7 Conexión Celda Proteccion con Celda Medida Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.5.8 Conexión medidor electrónico Técnico Electricista[2;
Ayudante Eléctrico[2]
P1.6.1 Instalación de caja de inspeccion Técnico Electricista;
Ayudante civil[2]
P1.6.2 Tendido cable XLPE 15KV Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
107
Tabla 18. Requisitos de recurso de la actividad (continuación)
ID Tarea Recursos
P1.6.3 Elaboracion premoldeados Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.6.4 Conexión red externa-Celda Medida Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.7 Instalación cableado Estructurado
P1.7.1 Instalacion bandeja portacables Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.7.2 Instalacion tuberia PVC Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.7.3 Instalacion canaleta perimetral Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.7.4 Tendido cable UPT Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.7.5 Instalacion Rack Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.7.6 Integracion de los modulos Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.7.7 Pruebas Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.8 Instalación sistema deteccion de fuego
P1.8.1 Instalacion tuberia EMT Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.8.2 Tendido cable de control Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.8.3 Instalacion Sirenas Técnico Electricista;
Ayudante Eléctrico
P1.8.6 Final Proyecto
108
4.2.4. Estimación de la duración de las actividades
Utilizando el analisis usado por el método PERT, la duración esperada de las actividades
se calcula usando un promedio de tres valores (tiempo optimista, pesimista, y el más
probable), mediante la formula:
La Tabla 19 proporcionan los resultados del valor esperado para cada actividad del
proyecto.
109
Tabla 19. Estimación por tres valores (continuación)
TAREA DESCRIPCION PRED OPT. PES. PROB. ESP.
17 Instalacion de aparatos 16 1 5 3 3
electricos
19 Regatas en piso 5 7 11 9 9
3000 PSI
20 Elaboracion cajas 19 8 12 10 10
de inspección
21 Instacion varillas 20 5 9 7 7
de cobre
22 Tendido de tuberia PVC 21 2 4 3 3
23 Interconexion varillas 22FC+2 8 12 10 10
24 Conexión sistema con 23 2 4 3 3
tableros y equipos
29 Instalacion transformador 28;27 0,5 1,5 1 1
300KVA, celda de protección
y medida
30 Instalación Celda 29 0,5 1,5 1 1
de Medida
31 Instalación Celda 30 0,5 1,5 1 1
de Protección
32 Elaboracion premoldeados 31 3 7 5 5
33 Conexión transf. 32 1 3 2 2
Con celda Protección
34 Conexión Celda Proteccion 33 1 3 2 2
con Celda Medida
110
Tabla 19. Estimación por tres valores (continuación)
TAREA DESCRIPCION PRED OPT. PES. PROB. ESP.
35 Conexión medidor 34 0,5 1,5 1 1
electrónico
37 Instalación de caja 35 12 18 15 15
de inspección
38 Tendido cable XLPE 15KV 37 3 7 5 5
39 Elaboracion premoldeados 38 1 3 2 2
40 Conexión red externa 39 7 13 10 10
-Celda Medida
42 Instalacion bandeja 24 9 15 12 12
portacables
43 Instalación tubería PVC 42 5 9 7 7
44 Instalacion canaleta perimetral 43 1 5 3 3
45 Tendido cable UPT 42 2 6 4 4
46 Instalacion Rack 45 0,5 1,5 1 1
47 Integracion de los módulos 46 0,5 1,5 1 1
48 Pruebas 47 5 9 7 7
50 Instalacion tuberia EMT 15 0,5 1,5 1 1
51 Tendido cable de control 50 0,5 1,5 1 1
52 Instalacion Sirenas 51 0,5 1,5 1 1
111
4.2.5. Cronograma del proyecto
112
Figura 18. Cronograma del proyecto
113
Figura 18. Cronograma del proyecto (continuación)
114
4.2.6. Control del cronograma
Para controlar el cronograma debemos conocer el estado actual del mismo, para ello
usamos la Tabla de la Figura 19. En la parte inferior de esta Tabla se consigna el pro-
grama semanas de actividad y su acumulado, las cuales servirán como línea base del
cronograma, la Figura 20 muestra los resultados gráficamente.
Para determinar el atraso o adelanto del programa, se realiza monitoreo del programa
real acumulado al final de cada semana y aplicamos la siguiente formula:
Donde:
El plan para la dirección del proyecto compara la línea base del cronograma con los
resultados reales para determinar si es necesario un cambio o una acción preventiva o
correctiva.
115
Figura 19. Tabla semanas de actividad
La Tabla 20 indica en pesos colombianos los recursos monetarios necesarios para com-
pletar las actividades del proyecto listadas en el numeral 4.1.3 página ??, como lo son
los costos directos en mano de obra, materiales, equipos y harramientas, alquiler de
equipos. La última columna de ambas Tablas indica el portentaje de participación en el
116
Figura 20. Curva S del cronograma
proyecto.
La componente a utilizar para llevar la contabilidad de los costos directos se hace me-
diante las cuentas de control las cuales se indican por medio de las letras CA seguido
del número del item establecido en la EDT, Sección 4.1.3.
117
Tabla 20. Costos estimados para las actividades del proyecto
Cuenta Costo de Costo de Mano Alq. de Costo % por
de Control Materiales de Obra Máquinas Total Tarea
y Herramientas
CA1.1.1 9.680,00 20.000,00 189.680,00 0,08 %
CA1.1.2 69.680,00 25.000,00 94.680,00 0,04 %
CA1.1.3 139.360,00 15.000,00 154.360,00 0,07 %
CA1.2.1 174.200,00 50.000,00 224.200,00 0,10 %
CA1.2.2 744.000,00 1.680.480,00 2.424.480,00 1,03 %
CA1.2.3 7.000.000,00 504.144,00 7.504.144,00 3,19 %
CA1.2.4 13.160.000,00 1.680.480,00 14.840.480,00 6,32 %
CA1.2.5 9.582.000,00 4.201.200,00 13.783.200,00 5,87 %
CA1.2.6 2.140.000,00 2.016.576,00 4.156.576,00 1,77 %
CA1.3.1 13.160.000,00 1.176.336,00 14.336.336,00 6,10 %
CA1.3.2 2.521.800,00 2.940.840,00 5.462.640,00 2,33 %
CA1.3.3 9.071.000,00 4.201.200,00 13.272.200,00 5,65 %
CA1.3.4 2.140.000,00 1.008.288,00 3.148.288,00 1,34 %
CA1.4.1 3.835.000,00 11.066.688,00 120.000,00 15.021.688,00 6,40 %
CA1.4.2 6.000.000,00 3.484.000,00 9.484.000,00 4,04 %
CA1.4.3 2.250.000,00 588.168,00 2.838.168,00 1,21 %
CA1.4.4 158.100,00 104.520,00 262.620,00 0,11 %
CA1.4.5 1.600.000,00 840.240,00 2.440.240,00 1,04 %
CA1.4.6 160.000,00 252.072,00 412.072,00 0,18 %
CA1.5.2 25.000.000,00 153.704,00 25.153.704,00 10,71 %
CA1.5.4 17.000.000,00 153.704,00 17.153.704,00 7,30 %
CA1.5.5 14.000.000,00 153.704,00 14.153.704,00 6,03 %
CA1.5.6 2.250.000,00 504.144,00 600.000,00 3.354.144,00 1,43 %
CA1.5.7 1.920.000,00 252.072,00 200.000,00 2.372.072,00 1,01 %
CA1.5.8 1.500.000,00 168.048,00 200.000,00 1.868.048,00 0,80 %
CA1.5.9 1.800.000,00 84.024,00 1.884.024,00 0,80 %
118
Tabla 20. Costos estimados para las actividades del proyecto (continuación)
Cuenta Costo de Costo de Mano Alq. de Costo % por
de Control Materiales de Obra Máquinas Total Tarea
y Herramientas
CA1.6.1 1.200.000,00 1.782.960,00 2.982.960,00 1,27 %
CA1.6.2 6.400.000,00 168.048,00 6.568.048,00 2,80 %
CA1.6.3 300.000,00 420.120,00 720.120,00 0,31 %
CA1.6.4 450.000,00 168.048,00 618.048,00 0,26 %
CA1.7.1 13.160.000,00 1.680.480,00 14.840.480,00 6,32 %
CA1.7.2 124.000,00 1.008.288,00 1.132.288,00 0,48 %
CA1.7.3 4.915.000,00 2.352.672,00 7.267.672,00 3,09 %
CA1.7.4 4.284.000,00 504.144,00 4.788.144,00 2,04 %
CA1.7.5 9.200.000,00 672.192,00 9.872.192,00 4,20 %
CA1.7.6 84.000,00 84.024,00 168.024,00 0,07 %
CA1.7.7 84.024,00 1.400.000,00 1.484.024,00 0,63 %
CA1.8.1 902.600,00 2.352.672,00 3.255.272,00 1,39 %
CA1.8.2 240.000,00 84.024,00 324.024,00 0,14 %
CA1.8.3 4.800.000,00 84.024,00 4.884.024,00 2,08 %
Costo Total 183.051.500,00 49.113.272,00 2.730.000,00 234.894.772,00 100,00 %
del Proyecto
119
4.3.2. Presupuesto del proyecto
120
Tabla 21. Costos de las actividades y presupuesto Total de Proyecto (continuación)
Cuenta Tarea/Descripción Costo
de Control
CA1.7.5 Instalacion Rack 9.872.192,00
CA1.7.6 Integracion de los modulos 168.024,00
CA1.7.7 Pruebas 1.484.024,00
CA1.8.1 Instalacion tuberia EMT 3.255.272,00
CA1.8.2 Tendido cable de control 324.024,00
CA1.8.3 Instalacion Sirenas 4.884.024,00
Subtotal 234.894.772,00
AIU (35 %) 82213170,2
Subtotal+AIU 317.107.942,2
Iva sobre 1.879.158,176
Utilidad
Total 318.987.100,4
121
4.3.3. Línea base de costo
Para medir el desempeño usamos el método del valor ganado (EVM). Los puntos donde
se realizará la medición del desempeño será hará al finalizar cada semana. La técnica
que se empleará para medir el valor ganado es el método del porcentaje completado.
122
Los costos directos de cada actividad son distribuidos en el tiempo (semanas); en la
parte inferior izquierda de cada tabla se presenta el costo total por semana, el costo
acumulado, el costo real por semana y el costo real acumulado.
Los datos de costo real por semana y el costo acumulado se ingresan para cada avance
de costo real por semana.
Consolidado de materiales
Formato inventarios
123
Figura 22. Tabla de costos presupuestados
124
Figura 22. Tabla de costos presupuestados (continuación)
125
4.4. GESTION DE LA CALIDAD
Desmonte instalación actual: Plan Manejo Ambiental del proyecto, Artículo 36 del De-
creto 2811 de 1974. ISO 9001-2008 Numeral 7.5.4,(?).
126
NTC-2050 Sec. 230-G,RETIE CAP.2 ART. 17- 7.2,SO 9001-2008 Numeral 7.5.1, 7.5.2,
7.5.3.
Instalación sistema de seguridad: NTC-2050 Sec. 760, ISO 9001-2008 Numeral 7.5.1,
7.5.2, 7.5.3.
4.4.3. Documentos
Contrato
127
Acta de verificación
Consolidad de materiales
Protocolos de funcionamiento.
Formato inventarios
Garantizar que los productos resultantes del proyecto se construyan de una manera
sistemática, sean entregados a tiempo, costo y calidad, cumpliendo con los requisitos
pactados con el cliente.
128
Tabla 22. Matriz RACI
Matriz RACI Personal
Fase Dis.Elec Téc.Elec. Ayd.Eléc Ing.Res. Dir.Obra Enc.Obra
Diseño eléctrico R I I I A I
Desmonte
instalación actual C I I R A C
Instalación sistema
eléctrico normal C I I R A C
Instalación sistema
eléctrico emergencia C I I R A C
Instalación sistema
de puesta a tierra C I I R A C
Instalación
subestación C I I R A C
Instalación Acometida
Eléctrica C I I R A C
Instalación cableado
Estructurado C I I R A C
Instalación sistema
de seguridad C I I R A C
129
Los recursos para la ejecución de la obra eléctrica y de comunicaciones provendran de
D&R ingenieria, la contratación del personal será por contrato a termino definido, du-
rante 6 meses; el proceso de reclutamiento se inicia mediante la publicación de aviso
en el periodico y el proceso de selección mediante entrevista libre. La permanencia del
personal eléctrico será del 100 % de disponibilidad en obra. Para la ejecución de la caja
inspección CS-275 se contratará 2 personas con conocimientos en obra civil, los cuales
se contratará por 15 dias. La Figura 23 muestra la estructura del proyecto.
A partir de los histogramas de recursos se puede deducir que el personal operativo eléc-
trico requerido durante el proyecto esta conformado por:
3 Técnicos Eléctricistas
130
Figura 24. Histograma del recurso Técnico Eléctricista
3 Ayudantes Eléctricistas
1 Almacenista
131
Figura 26. Histrograma del recurso Ayudante civil
El personal será incentivado por su buen desempeño con pagos adicionales a su salario;
al finalizar la obra se realizará una actividad lúdica y deportiva.
La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para
garantizar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación
y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
En los numerales 2.1, 2.2, 2.3 del Capitulo 4, se describe, analiza y se identifica la es-
pectativa y fuerza de los interesados.
132
4.6.2. Registro de interesados
133
4.6.4. Distribución de la información
Reuniones personales
Vía telefónica
Vía fax
Vía internet
Medio escrito
El director eléctrico hará reuniones con el equipo de proyecto una vez por semana
para tratar temas como: metas a cumplir, solicitud de materiales y cambios.
134
Reunión a la terminación del proyecto con el patrocinador.
A partir de la gestión de las expectativas se podrá actualizar las causas de los problemas
presentados en la ejecución y quedará registrado en el formato de lecciones aprendidas
y control de cambios, aprobada por el director de obra.
135
4.6.8. Informar el desempeño
Los resultados de desempeño realizados cada 15 días por el residente de obra, son in-
formados al Director eléctrico quien compara los datos obtenidos de avance del proyec-
to con las líneas base del proyecto; los resultados en tiempo, costo, alcance y calidad
obtenidos serán informados a:
Equipo de trabajo
Director de Obra
Promedio 114,97
Desviación estandar 3,34
CV 2,91 %
El coeficiente de variación esta muy por debajo de uno, lo que indica que el proyecto no
es riesgoso, y es muy probable que se termine en 115 dias.
136
Figura 27. Distribucuion de frecuencia duración del proyecto
Los riesgos se identificaron en el numeral 4.1.2.3 página 82, para efectos de la evalua-
ción cualitativa nuevamente los enumeramos en esta apartado. Los riesgos son:
7. Adicionales de obra.
137
11. Hurto de material, equipos y herramientas eléctricas.
138
Figura 28. Matriz de riesgos del proyecto
139
Figura 28. Matriz de riesgos del proyecto (continuación)
140
Tabla 25. Interpretación de la probabilidad e impacto
RANGO INTERPRETACION IMPACTO INTERPRETACION
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
1 MUY BAJO 1 MUY BAJO
2 BAJO 2 BAJO
3 MEDIO 3 MEDIO
4 ALTO 4 ALTO
5 MUY ALTO 5 MUY ALTO
De acuerdo al nivel de severidad dados en la Tabla 26 los riesgos más importantes son:
3. Adicionales de obra
5. Delincuencia común
141
tificación de los involucrados y gestionar sus intereses minimiza este riesgo. Su
falta de control puede generar falta fondos para el proyecto.
La línea base del alcance definida en los numerales 4.1.2, 4.1.3, 4.1.4, describe las ac-
tividades, los recursos, materiales, equipos y herramientas que se requieren durante el
ciclo de vida del proyecto.
Línea base del costo descrita en el numeral 4.3.4 página 122, indica el costo acumulado
a através de las semanas del proyecto. Las semanas de interes son aquellas en las que
el cliente realiza los pagos ingresos, semana 8 (mes 2), 16(mes 4) y 24 (mes 6).
142
Las adquisiciones correspondientes a mano de obra se explicaron en el numeral 4.5,
recursos humanos. El recurso humano debe adquirirse antes de iniciar el proyecto. La
contratación entre D&R Ingeniería y el equipo del proyecto se celebrará mediante con-
trato a termino definido como se explico en el numeral 4.5.
Los equipos con el mayor porcentaje de participación en el costo del proyecto (ver Tabla
20, página 118), corresponden al item P1.5.2 (Entrega por parte del proveedor de Trans-
formador Celda de Medida Celda de Protección) y deben estar en obra el día 27/05/11.
La construcción de transformador tarda 60 días, por tanto la fecha limite para elaborar
la orden de compra es el 28/03/2011. Las celdas de medida y protección tardan 20 dias
para ser contruidas, por tanto la orden de compra debe elaborarse a mas tardar el dia
7/05/2011. De esta forma se puede garantizar que los equipos llegarán a obra en la
fecha programada.
La primera adquisición de materiales se realizara 15 días antes del inicio del proyecto.
La segunda adquisición 15 días después y las posteriores cada mes. La solicitud de
materiales se hará mediante el formato solicitud de materiales, ver ANEXO A.
Formatos de Calidad.
Colmena
Tecna S.A.
Centelsa
143
Luminex
Sylvania
El cierre del contrato se realizará con la entrega final de la obra a satisfacción del cliente,
como se especifico en el contrato.
144
5. CONCLUSIONES
Se debe mantener una buena ventilacion, debido a que es una bodega, sus puertas
145
deben permanecer abiertas, asi mismo, las herrramientas y materiales se deben
manejar de manera ordenada y separada para evitar accidentes, utilizando todos
los elementos de seguridad industrial tales como: tapabocas, protectores de oidos,
casco, guantes de batea, botas antideslizantes con punta de acero y gafas.
146
BIBLIOGRAFIA
147
148
ANEXO A.
Formatos de Calidad
149
150
ANEXO B.
Matriz de Calidad
157
158
ANEXO C.
Precios Unitarios
161