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METHODE ET OUTILS DU CONTROLE DE

GESTION

Objectifs Département
COMPTABILITE ET FINANCES
Connaître et maîtriser les principes et techniques du contrôle de gestion.
Construire un budget, réaliser une analyse des coûts et de la performance. Famille
Mettre en place les outils de pilotage et de communication adaptés. COMPTABILITE ET FINANCES

Contenu Contact
Déterminer les objectifs et les indicateurs de performance. Sylvain PEYRATOUT
- Place et rôle du contrôle de gestion
- Les outils de comptabilité analytique et budgétaire
- L'utilisation de la comptabilité générale : savoir lire un compte de Intervenant(s)
résultat et un bilan Contrôleur de gestion
- Les comptes annuels, et les documents comptables et financiers annexes
- L'approche strictement budgétaire Public(s)
Tout public
Analyser les coûts, mettre en place et faire évoluer la comptabilité
analytique. Durée
- Enjeux et méthodologie 3 jour(s) soit 21 heures
- Calculer les coûts pertinents : la méthode des coûts complets, coûts
partiels, la méthode du direct costing, la méthode ABC. Participants
- Les apports des normes comptables internationales (IFRS) 8 à 12 personnes
- Exploiter la complémentarité des différentes techniques
- Quels coûts pour quelles décisions ? Stage
Inter - Intra
Le processus budgétaire pour piloter la performance.
- Maîtriser la procédure budgétaire
- Identifier les informations de gestion indispensables à chaque fonction
de l'entreprise
- La construction des principaux budgets : le budget commercial, les
budgets de production, les investissements et frais de structure
- Le suivi budgétaire et l'analyse des écarts : objectifs et simulations,
budgets annuels et contrôle

Le tableau de bord, outil de pilotage et de communication.

- La mise en place concrète du tableau de bord de gestion et reporting
opérationnel
- Les obligations de reporting financier
- Principes et méthodologie d'élaboration
- Analyser l'organisation, identifier les processus en vue de mettre en
place un contrôle interne
- Obtenir les informations fiables pour permettre des analyses
pertinentes : sélectionner les indicateurs et exploiter le tableau de bord ;
le tableau de bord comme outil de pilotage stratégique et opérationnel.

Déroulement Pédagogique
La formation est basée sur des apports de connaissances, mais surtout sur
des exercices pratiques.

CREAFI SAS
Siège social : 3ème Etage - 255 Rue Nelson Mandela - 59 120 LOOS
Tel: 03.28.55.67.81 Fax : 03.28.55.67.35
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