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Las variables del FODA se dividen inicialmente en aquellas que tienen que ver con la organización
interna, con su estructura y las que incursionan en los aspectos externos, el entorno.
Lasfortalezas constituyen tolas las habilidades y conocimientos que la empresa puede utilizar
para mejorar su posición en el mercado. Ej. Cualidades y capacidades administrativas, tecnológicas,
financieras o comerciales, recursos humanos o infraestructura. En síntesis, sus capacidades
centrales.
Las debilidades son las falencias que posee la empresa. Pueden ser el punto de ataque de los
competidores. Ej: Escaso poder negociador, RRHH sin habilidades, Estructura deficiente, ausencia
de capital, etc.
Las oportunidades. Son todos los aspectos del contexto que la empresa puede aprovechar para
mejorar su posición. Tienen que ver con condiciones ambientales, ventajas económicas, fiscales,
sociales o políticas.
Las amenazas son todos los peligros que presenta el contexto para la empresa. Provienen de
cambios en la legislación, desastres meteorológicos, falta de energía eléctrica, derrumbes
económicos o aparición de nuevos y fuertes competidores.
El cruce de estas variables produce distintos tipos de situaciones que nos obligarán a tomar
diferentes estrategias en cada caso.
Estrategias DA: situación muy precaria del negocio. Enfrenta amenazas con debilidades
manifiestas. La estrategia intentará disminuir debilidades para soportar o evitar las amenazas
externas.
Estrategias DO: pretende superar las debilidades aprovechando las oportunidades. La situación
es que se perciben oportunidades interesantes y reales pero por las debilidades internas se las puede
perder. La contratación de personal especializado o la compra de tecnología pueden ser la salida.
Estrategias FA: se sostiene la situación con la fortaleza interna ante las amenazas crecientes y
así disminuyen los riesgos de las mismas.
Estrategias FO: se utilizan las fuerzas internas para aprovechar las oportunidades que se le
presentan a la organización. Es la situación ideal. Cuando la organización sigue estrategias DO, FA
o DA, tratará de mejorar su performance y colocarse en situación FO.
Ejemplo: Aplicación Matriz DAFO para el sector Ecoturismo.
Estrategias