V Es una guía, dirección y control de esfuerzos de

un grupo humano, para alcanzar un fin

determinado
V Para la salud publica el objetivo central es la
promoción de la salud y la disminución de la
morbimortalidad de las poblaciones.
V a planificación debe haber coordinación entre
los que planean y lo que planean
V a organización debe considerarse la
coordinación entre las funciones y las
actividades
V a dirección debe promover la coordinación
V El control comprueba si ha existido la
coordinación necesaria
V Es la concepción anticipada de una acción que
se pretende realizar.
V Tiene varias etapas:
Diagnostico de la salud
Formulación del plan
Discusión y aprobación del plan
Ejecución y evaluación del plan
V ionsiste en que permite conocer los pro los
problemas, las necesidades de una población y
los recursos de que dispone para resolverlos
V Debe tener las siguientes características
Objetividad
Precisión
Integridad
Temporalidad
V !bicación geográfica.
V Datos demográficos.
V Datos socioeconómicos.
V Saneamiento del medio.
V Se conoce atreves de los datos de mortalidad y
morbilidad
V os recursos humanos son las personas que
trabajan en servicios de salud:
Médicos
Enfermeras
Otro personal de salud.
V Datos sobre instalaciones y servicios para la
salud
V ion base a los datos del diagnostico se
establecerán prioridades de acción.
V Para ellos se toma en cuenta:
Vulnerabilidad del daño
Magnitud del daño
Trascendencia del daño
costo
V Determinación de las funciones y actividades
necesarias para cumplir los objetivos
V a especificación del tipo y numero de
personas que la van a realizar
V Técnicas a utilizar
V a administración como ciencia, ha establecido
principios que orientan la organización
a autoridad
a delegación
a jefatura
Asignación, integración y definición de funciones
Proceso escalonado
V Se dispone para ello un elemento de gran
utilidad: la comunicación que proporciona a
todos los miembros de la organización, los
fines de la misma y la información y
comprensión necesarias para el desarrollo de
su trabajo.
V Esta es la comunicación descendente
V a comunicación ascendente es la que proviene
de todos los elementos de la organización a
través de sus jefes inmediatos
V epresentación grafica de la estructura de la
organización. Permite conocer los niveles de
autoridad y la disposición de los distintos tipos
de trabajo
V Su función es dirigir y guiar las actividades del
personal de la organización, para la realización
de los objetivos de la misma
V a responsabilidad es la obligación que tiene
una persona de cumplir con un deber que se le
ha asignado, se caracteriza por tres actitudes:
iumplimiento
Obediencia
ionfianza
V ionsiste en comprobar que todo se desarrolla
en la organización según el plan establecido
V Es una actividad necesaria para vigilar la
marcha de la organización, señalar las fallas
que se puedan encontrar y corregir.
V El control se ejerce por medio de la
supervisión y del control cuantitativo, ambas
formas dan lugar a la evaluación
V Es la consecuencia del control.
V Permite conocer la eficiencia de la organización
en los aspectos cualitativos y cuantitativos de la
misma
V Sirve para conocer los resultados del trabajo de
la organización
V Permite establecer modificaciones en los
programas para ser mas eficientes.