FICHA TÉCNICA

TÍTULO DEL PROYECTO: Proyecto ecoturístico: una participación de la comunidad en el uso, protección y
conservación de los recursos naturales del Parque Nacional Marino las Baulas y Refugio de Vida Silvestre
Tamarindo.

OBJETIVOS DEL PROYECTO:

- Fortalecer las acciones que realizan las organizaciones participantes en la conservación y uso sostenible de
los recursos naturales del Parque Nacional Marino Las Baulas y Refugio Nacional de Vida Silvestre
Tamarindo.

- Capacitar a los integrantes de las Asociaciones en temas como: administración, dirección y control de
proyectos; planificación participativa; relaciones humanas; control y prevención de incendios forestales y
relaciones humanas.

- Identificar y crear las áreas de vocación turística que no afecten las zonas críticas.

ORGANIZACIÓN RESPONSABLE: Asociación Protectora de los Recursos Marinos y Vida Silvestre de

Matapalo. Comunidad de Matapalo, Distrito Cabo Velas, Cantón de Santa Cruz, Provincia Guanacaste, Costa
Rica.

DIRECCIÓN: Parque Nacional Marino Las Baulas y Refugio Nacional de Vida Silvestre Tamarindo, Santa
Cruz, Guanacaste.

APARTADO POSTAL:

TELÉFONOS: 653 0470

FAX: 653 0470

E-MAIL: baulasrp@yahoo.com

FUNCIONARIO PRINCIPAL Y CARGO: Luzgardo Rosales Presidente Asociación Protectora de los Recursos
Marinos y Vida Silvestre de Matapalo, Rotney Piedra A. Administrador Parque Nacional Marino Las Baulas.

SISTEMATIZACIÓN ELABORADA POR: Jovanna Vega Solano, Anargeri Solano Siles.

Ayudando a salvar
las Tortugas Baula

1.1 Antecedentes:

La protección de las tortugas Baula en la Bahía de Tamarindo se inicia en el año 1990, cuando se crea el
Refugio Nacional de Vida Silvestre Tamarindo, mediante la Ley No. 7149 del 27 de junio de ese año. En 1995,
nace Parque Nacional Marino las Baulas, mediante la Ley No. 7524, el cual fue creado para proteger a esa
tortuga marina, sus playas de anidación y los ecosistemas a su alrededor. Ambas áreas silvestres
constituyen el quinto sitio más importante a escala mundial para el desove de tortuga baula una de las
especies de tortugas marinas que se encuentran en peligro de extinción.

En las comunidades aledañas a las Areas Protegidas Matapalo, Villarreal y Tamarindo, conformaron tres
asociaciones conservacionistas y a la vez estas tres conformaron la Asociación Protectora de los Recursos
Marinos y Vida Silvestre de Matapalo, organización financiada por el PPD para ejecutar el proyecto.
1.2. Principales acontecimientos que sucedieron en el lapso de la experiencia

1.2.1. Contexto de la experiencia:

Los principales elementos del contexto internacional y nacional, así como el de la experiencia específica, se
describen a continuación:

CONTEXTO INTERNACIONAL

Durante los meses de enero y febrero de 1971, en Irán se celebró la Convención sobre Los Humedales de
importancia internacional especialmente como Hábitat de Aves Acuáticas (conocida como Ramsar).

A la Conferencia asistieron delegaciones de Alemania, Bélgica, Dinamarca, entre otros estados, así como
representantes de organismos especializados de las Naciones Unidas como Organización de las Naciones
Unidas para la Agricultura y organizaciones no gubernamentales como la Unión Internacional para la
Conservación de la Naturaleza y los Recursos Naturales (UICN).

En su Lista de Humedales de Importancia Internacional, la Convención de Ramsar, actualmente contiene

1.050 humedales de importancia internacional repartidos en los territorios de 123 Partes Contratantes. Su
área combinada es de casi 80 millones de hectáreas.
Ramsar considera que "éstos (humedales) son los reservorios genéticos, de especies y ecosis temas del
planeta", así como espacios en los que se ponen en práctica y demuestran los principios de uso racional. De
éstos, 857 contienen humedales de los tipos de agua dulce y 498 son ecosistemas de humedales costeros, en
tanto que 299 comprenden humedales artificiales o humedales dedicados con atributos y valores ecológicos
especiales.

CONTEXTO NACIONAL Y DE LA EXPERIENCIA

En el PNMB y Refugio Nacional de Vida Silvestres encuentra uno de los cinco sitios más importantes a escala
mundial para la anidación de la tortuga baula. Especie que está catalogada como en Peligro Crítico de
Extinción por la UICN.

El refugio es uno de los 7 sitios RAMSAR del país (Convención sobre la protección de los humedales). Está
constituido por un ecosistema de manglar, importante como hábitat para una gran cantidad de aves acuáticas
y un sin número de especies de vertebrados e invertebrados.

En la Ley de Biodiversidad No. 7788 se establece que debe incentivarse la participación de la comunidad en
la conservación y el uso sostenible de la diversidad biológica, mediante asistencia técnica y los incentivos
legales correspondientes, especialmente en áreas donde se haya identificado especies en peligro de
extinción, endémicas o raras.

Por otra parte, según el Decreto No. 25165-MINAE, es competencia del MINAE, evaluar y acreditar a los
guías turísticos especializados en Recurso Naturales y Areas de Conservación.
El PNMB y el Refugio Nacional de Vida Silvestre Tamarindo son administrados por el Area de Conservación
Tempisque, por lo que es el ente encargado de dictar y emanar las directrices y regulaciones necesarias para
su manejo, control, protección y conservación.

El PNMB une sus esfuerzos institucionales al de las Asociaciones Conservacionistas del Área, inicialmente
con la Asociación Proteccionista de los Recursos Marinos y Vida Silvestre de Matapalo, luego con
APROTORBA y la Asociación Conservacionista Langosta

De acuerdo con el contenido de la solicitud de financiamiento al PPD se describe a continuación los

principales aspectos considerados.

¿A qué necesidades responde el surgimiento del proyecto?

Las actividades descontroladas del turismo y de las comunidades han provocado un impacto muy negativo
sobre los recursos de estas dos áreas protegidas, tanto así que, si no se toman las medidas estrictas de
conservación, esta desaparecerá de las playas del Parque y Refugio para el año 2005, según estiman los
estudios científicos realizados durante los últimos años. Con lo cual se estaría perdiendo uno de los sitios de
anidación más importantes para esta especie en el nivel mundial.

De manera que este proyecto surge como una necesidad de involucrar activa y responsablemente a la
sociedad civil, en la protección y conservación de recursos naturales, por medio de actividades turísticas que
generen una protección ambiental y que a la vez asegure la calidad de vida de los habitantes de la región.

¿Quiénes son los actores involucrados en el proyecto?

El proyecto fue presentado por la Asociación Protectora de los Recursos Marinos y Vida Silvestre de Matapalo
pero involucra la participación de dos asociaciones conservacionistas más, como lo son la Asociación
Conservacionista pro Tortuga Baula (APROTORBA) y la Asociación Conservacionista de Playa Langosta.

La Asociación de Matapalo está constituido por 18 socios activos, 12 hombres y 6 mujeres. Seis de ellos
ocupan puestos de Junta Directiva.

APROTORBA cuenta con once socios activos, todos hombres. La Asociación Conservacionista de Langosta
cuenta con 10 socios activos: 8 hombres y 2 mujeres.
Tienen como propósitos principales la protección y la conservación de la biodiversidad existente dentro de las
dos áreas silvestres protegidas, así como de sus áreas de influencia. Además de promover, desarrollar y
ejecutar proyectos orientados al uso sostenible de los recursos naturales y que mejoren la calidad de vida de
los habitantes de la comunidad.

1.3. Ordenamiento y clasificación de la información

El ordenamiento y clasificación de la información se desarrolla a partir de los siguientes elementos: objetivos

del proyecto desde el punto de vista de los actores involucrados, principales actividades desarrolladas por
las asociaciones, proyectos desarrollados, capacitación recibida papel del PNMB en el proyecto, relevancia
del proyecto, cambios observados como consecuencia del proyecto desde el punto de vista de los diferentes
actores sociales, cumplimiento de objetivos, sostenibilidad, distribución de los ingresos de las asociaciones,
participación de la población en el desarrollo del proyecto, aportes de las asociaciones a la comunidad,
factores que limitan el desarrollo del proyecto, elementos favorecedores para el desarrollo del proyecto y
retos.

1.3.1. Objetivos del proyecto:

Con este se pretende:

. Fortalecer las acciones que realizan las organizaciones participantes en la conservación y uso sostenible de
los recursos naturales del Parque Nacional Marino Las Baulas y Refugio Nacional de Vida Silvestre
Tamarindo.

. Capacitar a los integrantes de las Asociaciones en temas como: administración, dirección y control de
proyectos; planificación participativa; relaciones humanas; control y prevención de incendios forestales y
relaciones humanas.

. Identificar y crear las áreas de vocación turística que no afecten las zonas críticas.

Desde el punto de vista de los miembros de la Asociación de Matapalo, el proyecto persigue como objetivos,
capacitar más personas de la comunidad, mejorar los conocimientos por medio de cursos, ayudar a mejorar la
situación económica de las familias.

1.3.2. Etapas del proyecto desarrolladas

De acuerdo con el informe de avance del proyecto a junio del 2001, se ha finalizado su primera etapa, la cual
inició desde el 22 de julio del año 2000 y finalizó el 26 de noviembre del mismo año. Esta se orientó a
suministrar aspectos básicos sobre el ecoturismo, tortugas marinas, manglares y Areas Silvestres Protegidas,
para permitir a los promotores ecoturísticos comunicar a los
visitantes información verdadera y actualizada sobre esos tópicos.
Del 37 de noviembre 2000 al 25 de febrero del 2001, los promotores turísticos pusieron en práctica los
conceptos aprendidos.

Previo a al inicio de actividades en esta etapa, se efectuaron varias reuniones con el propósito de conformar
una comisión de proyecto y un documento legal emitido por el Ministerio del Ambiente y Energía a través de
la Administración del PNMB, para asegurar la participación de los miembros de los grupos involucrados.

La segunda etapa del proyecto en el componente de capacitación, dará inicio en el mes de diciembre 2001.
Incluye los cursos de Administración, dirección y control de proyectos, Planificación participativa y Relaciones
humanas. Se analiza la posibilidad de impartir un curso básico de ornitología que le permita a los guías
locales adquirir un mayor conocimiento en este campo para un mejor desempeño de las labores de guiado en
el manglar.

De acuerdo con el informe de avance del proyecto se está solicitando formalmente al PPD se extienda el
plazo para finalizar el proyecto hasta mayo del 2002, esto por cuanto en la propuesta original el lapso del
proyecto era de nueve meses.

1.3.2 Comisión de Proyecto

Para hacer efectivo el proyecto financiado por el PPD, se constituyó una comisión de proyecto formada por
representantes de la Asociación Conservacionista de Matapalo y la Administración del PNMB

En el siguiente cuadro se incluyen las actividades programadas en el marco de la solicitud del proyecto y se
indica si fueron ejecutadas o están pendientes.

ACTIVIDADES PROGRAMADAS SEGÚN ACTIVIDADES DESARROLLADAS

SOLICITUD DE FONDOS

1. Elaboración acuerdo de cooperación Julio En proceso. Se encuentra en revisión por el Area de

Conservación Tempisque
2 Identificación, divulgación y ejecución de los Concluido
mecanismos de participación obligatoria
3 Inscripción de participantes en talleres Concluido

4 Elaboración estratégica preliminar de trabajo

para cada temporada de anidación de la
tortuga baula

5 Taller 1: administración, dirección y control Pendiente

de proyectos

6. Taller 2: Planificación participativa Pendiente

7. Taller 3: ecoturismo Concluido

8. Taller 4: Historia natural Concluido

DESCRIPCION DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES

ACTIVIDADES PROGRAMADAS SEGÚN ACTIVIDADES DESARROLLADAS

SOLICITUD DE FONDOS

9. Taller 5: relaciones humanas Pendiente

10. Taller 6: Control y prevención de incendios Fue sustituido por el Curso de Animación y Facilitación
forestales Turística

11. Evaluación de impacto Se evaluó durante la temporada octubre-marzo

12. Confección memoria de cada taller
13. Zonificación áreas turísticas y reportes sobre En proceso. El Centro Científico Tropical y el Area de
la zonificación Conservación Tempisque trabajan en la elaboración de la
metodología a seguir. El componente se está incorporando
como parte de la elaboración del Plan de Manejo del
PNMB, de manera que sea un trabajo integrado que genere
mejores resultados para la Administración del parque y los
guías locales.

14 Estrategia de trabajo para cada temporada En proceso

de anidación Documento final

15.Preparación de áreas turísticas Informes del Se presentó el primer Informe de Avance

proyecto
Fuente: Administración PNMB

De acuerdo con el informe de la reunión efectuada el 5 de mayo de 2000, denominada Apoyo Institucional al
Proyecto Ecoturístico, el Taller sobre Control y Prevención de Incendios Forestales fue reemplazado por el de
Animación y Facilitación Turística. Las razones fueron las siguientes:

1. Este último tema tiene una relación más directa con los objetivos del proyecto.
2. Algunos meses atrás se impartió una capacitación sobre Incendios Forestales.
Se decidió incorporar un taller de Primeros Auxilios, el cual adquiere importancia en el ambiente de trabajo y
más aún si se toma en cuenta que el centro médico más cercano se encuentra a 45 minutos del Area
protegida. Se consideró que una actuación rápida del Promotor Turístico en una situación de peligro puede
ser la diferencia entre la vida y la muerte de un visitante.

1.3.3 Capacitación recibida

Las actividades de capacitación iniciaron formalmente el 22 de julio del año 2000 y finalizaron el 26 de
noviembre del mismo año.
Previo a su desarrollo, se dio la Resolución ACT-D-090 del MINAE, Sistema Nacional de Areas de
Conservación, Area de Conservación Tempisque, del 9 de octubre 2000. En esta resolución se establecen
algunos aspectos que es importante resaltar:
- "Toda persona que desee renovar el carné de operación como guía turístico y que se ha mantenido activo
o la que desee acreditarse como nuevo guía, deberá cumplir con la capacitación que el MINAE impartirá
a partir del 22 de octubre y hasta el 26 de noviembre, de lo contrario no podrá operar.
- La asistencia a la capacitación es de carácter obligatoria, dos ausencias injustificadas descartan a la
persona del proceso y no se le acredita como guía turístico.
- Para optar al certificado y para obtener la acreditación correspondiente, el interesado deberá participar en
todos los talleres de capacitación y aprobarlos con una nota mínima de 75 puntos. Se excluye de esto a
los guías turísticos que han venido operando dentro del Area Silvestre Protegida y que poseen el
certificado que la Universidad de Costa Rica y el MINAE otorgaron en los años 94 y 96."

De acuerdo con los registros de la Administración del Parque, específicamente en el Informe de Avance del
Proyecto, se capacitó a 41 personas, distribuidas de la siguiente manera: Matapalo: 26,
APROTORBA: 8, Langosta: 4, Papagayo: 3

De acuerdo con el informe de avance del proyecto, el proceso ha permitido incorporar a un total de 10
personas entre mujeres y hombres como nuevos promotores turísticos, con edades comprendidas entre los 20
y 37 años, quienes cumplieron con un proceso de selección previa, además de aprobar los cursos de tortugas
y manglares con una nota mayor a los 75 puntos porcentuales.

Cursos de capacitación recibidos, fueron en los siguientes temas: Charlas de ecoturismo, tortuga marina,
ecología de manglares, animación y facilitación turística, ecoturismo en áreas silvestres protegidas.

En el primer bloque de charlas sobre ecoturismo se contó con la participación de instituciones como:
COPRENA, Asociación Costarricense de Profesionales en Turismo (ACOPROT), Agencia de Viajes
Horizontes, Instituto Costarricense de Turismo (ICT). Algunos temas desarrollados fueron: organización de
pequeñas empresas, promoción, planes de capacitación, selección de sitios a visitar, confección de tours y
promoción nacional e internacional.

Del 22 de octubre al 25 de ese mismo mes se continuó con el desarrollo del curso de capacitación sobre
tortugas marinas con énfasis en tortuga baula, el cual fue impartido por el biólogo Didier Chacón.

El Curso básico sobre ecología de manglares se desarrolló durante los días 4 y 5 de noviembre del año 2000,
impartido por el biólogo Francisco Pizarro de la UICN.
Del 11 de noviembre al 19 del mismo mes, el Biólogo Carlos Alberto López desarrolló el tema Animación y
Facilitación Turística. Este curso evidenció una serie de situaciones donde la Administración del PNMB
considera que deberá trabajar fuertemente.
El Taller sobre Ecoturismo en Areas Silvestres Protegidas se realizó durante los días 25 y 26 de noviembre,
fue impartido por el señor Sergio León del SINAC, durante los días 25 y 26 de noviembre.

Asistencia a los cursos.

En términos generales la asistencia a los cursos es buena. A continuación se muestra un cuadro que la
resume:
Fecha No. Personas que Inscritos % Asistencia Observaciones
asistieron
22/07/00 33 41 80.48
23/07/00 32 41 78.04
22/10/00 37 41 90.24
23/10/00 31 41 100
24/10/00 31 41 100
04/11/00 40 41 97.56
05/11/00 17 22 77.27 Sólo nuevos
10/11/00 38 41 92.68
11/11/00 35 41 85.36
12/11/00 37 41 90.24
17/11/00 37 41 90.24
18/11/00 33 41 80.48
19/11/00 31 41 75.60
25/11/00 37 41 90.24
26/11/00 40 41 97.56

Se promedió un total de 1.15 ausencias por persona

Fuente: Administración PNMB

Modalidades de Capacitación

La principal modalidad utilizada en la capacitación es la de talleres, que incluye exposiciones magistrales,

observación en el campo, tareas y trabajos para desarrollar en la casa. Se utilizaron técnicas participativas,
discusiones en grupo y actividades proactivas.

En el caso del curso de capacitación sobre tortugas marinas, fue evaluado por medio de dos pruebas cortas
en clase y un trabajo final que consistió en desarrollar una charla escrita simulando la tarea de guía durante la
anidación de la tortuga. De cuerdo con la información de la Administración del PNMB "para la nueva anidación
de tortugas que inicia en octubre del año 2001 se efectuarán varias encuestas a los visitantes que permitan
conocer el sentimiento del turista y le facilite a la comisión del proyecto tomar las medidas correctivas
necesarias para el buen desarrollo de las actividades de la Organización y del Parque Nacional"

Rendimiento de promotores turísticos regulares.

Según el Informe de Avance del Proyecto, en el curso sobre tortugas marinas, de 19 promotores turísticos
regulares, en relación con el promedio de evaluación de rendimiento se observa que 12 participantes
obtuvieron notas inferiores a 70 (de ellos 6 con notas menores a 60), 3 con notas entre 70 y 80, y 4 con
notas mayores de 80. En el informe final 7 resultaron con nota excelente y 2 no lo presentaron.

La evaluación de nuevos aspirantes a Promotores Turísticos, donde la nota final mínima para aprobar es
de75, revela que de 22 aspirantes, aprobaron 10, es decir que el 54.5 % no aprobaron como promotores
turísticos. Entre los 12 reprobados, las notas están distribuidas de la siguiente manera: notas inferiores a 40
fueron obtenidas por 6 personas, entre 49 y 60, tres personas y entre 60 y 70, tres personas.

Es importante señalar que de acuerdo con el informe de uno de los instructores (incluido en Informe de
Avance del Proyecto), "los participantes de Papagayo Excursiones tienen un buen perfil y amén de algunas
inconsistencias se encuentran ampliamente capacitados para manejar grupos dentro y fuera del parque. Esto
obedece a criterios de selección, exposición y entrenamiento que se dan dentro de una empresa dinámica y
con objetivos estrictamente de eficiencia. De todo el grupo son los que mejor manejan el idioma inglés y
tienen un buen nivel de aprendizaje en general"

1.3.4. Papel del PNMB en el Proyecto

La Administración del PNMB ha desempeñado papeles de promotor, facilitador, coordinador, capacitador,

financiador de algunas actividades, entre otros.

1.3.5. Relevancia del proyecto

Los miembros de la Asociación Conservacionista de Matapalo opinan que el Proyecto es importante y

necesario porque trae beneficios económicos a los hogares y a la vez se conserva la flora y la fauna marina
del lugar y se protege la tortuga baula. Además permite velar por las futuras generaciones de la comunidad.
1.3.6. Cambios observados como consecuencia del proyecto desde el punto de vista de los diferentes
actores sociales

Para los miembros de las Asociaciones es posible reconocer algunos cambios derivados de las acciones que
realizan en la protección del ambiente. De igual manera desde el punto de vista de la Administración del
Parque Nacional Marino las Baulas. Estos cambios se pueden ubicar en relación con las personas y las
familias, situación del ambiente, capacidad de la asociación e intercambio con otras organizaciones.

§ Cambios observados en la situación de las personas y familias que participan en el proyecto.

Desde el punto de vista de los miembros de la Asociación "los cambios no han sido muy evidentes", sin
embargo, es posible observar mayores beneficios económicos y conciencia ambiental.

Mayores beneficios económicos: en opinión de las mujeres han observado mayores beneficios económicos, lo
que les ha permitido introducir mejoras en el hogar, comprar útiles para la escuela y hacer frente a los gastos
de la Navidad. En la opinión de los hombres les ha permitido contar con una fuente de trabajo, al sacarle
provecho al desove de las tortugas; sólo que este es temporal; perciben que les permite llevar un ingreso a la
familia especialmente para atender las necesidades relacionadas con la escuela.

Conciencia ambiental: se ha despertado la conciencia ambiental en los miembros de las familias y en el resto
de la comunidad.

Para los miembros de APROTORBA la capacitación los ha llevado a tener más fuentes de trabajo para
hombres y mujeres.

Para miembros del Grupo Langosta y de la Asociación Matapalo las familias han logrado mejores formas de
atención al turista, han aprendido a valorarlo, como persona que trae bienestar. Se ha mejorado la situación
económica de las familias.

§ Cambios observados en la situación del ambiente

Los miembros de las Asociaciones opinan que las acciones que realizan han permitido una mayor relación de
la comunidad con turistas nacionales y extranjeros.
Ha aumentado el número de tortugas que llegan a desovar a la playa y ha disminuido la basura en la playa.

Según Aprotorba, se ha adquirido conciencia sobre las riquezas naturales de la zona y se ha generado una
mayor conciencia ambiental en centros educativos.
Para miembros del Grupo Langosta y de la Asociación Matapalo, el proyecto ha ayudado a hacer un uso
racional de la naturaleza. Se ha mejorado la relación con el turista extranjero y nacional y se ha educado las
comunidades en la recolección de basura.

§ Cambios en la capacidad de la asociación

Según los miembros de la Asociación de Matapalo, se tiene una mayor capacitación de sus miembros, lo que
les ha permitido obtener nuevos conocimientos teóricos sobre manglares y tortugas. Esta capacitación les ha
mostrado la diferencia entre la teoría y la práctica. Sin embargo, no se observa cambios en la participación de
los miembros de la Asociación, hay falta de asistencia a las reuniones.

Para los miembros de Aprotorba, tienen un mayor conocimiento teórico de la riqueza natural de la zona y se
aprendió a diferenciar lo teórico de lo práctico.

Para miembros del Grupo Langosta y de la Asociación Matapalo, el proyecto "les ha enseñado a querer la
naturaleza y a respetar la vida del ser viviente".
En las Asociaciones de Tamarindo "las cosas no andan muy bien", porque "hay muchos grupos", lo que
dificulta el trabajo coordinado y organizado.

Para la Administración del PNMB, "el desarrollo de la organización no sólo se encamina hacia un servicio
eficiente y de calidad, sino también hacia una participación activa de sus miembros en la protección y
conservación de la biodiversidad existente en el parque nacional, participación que por ahora se refleja en la
incorporación de algunos de sus miembros dentro de las patrullas guiadas por Guardaparques".
 § Intercambio con otras organizaciones

Para los miembros de la Asociación de Matapalo un resultado del proyecto ha sido el encuentro con grupos
que trabajan en la protección de áreas marinas, como Tortuguero, Gandoca y Ostional.

§ Atención del turismo

Para la Administración del PNMB " se ha observado una mejora significativa en el servicio que se ofrece al
visitante, mejora que se refleja desde la atención al turista que llega a las oficinas del Parque Nacional, la
transmisión de información a través de charlas y hasta el compromiso de efectuar mejores servicios de
guiado dentro de la playa. Si se compara el desempeño de las actividades turísticas de los promotores antes y
después de finalizar esta primera etapa del proyecto, se puede afirmar que estas actividades han mejorado y
un indicador de esta situación es la disminución significativa de quejas transmitidas a la Administración del
Parque Nacional por parte de turistas nacionales y extranjeros disconformes con el guiado o la información
suministrada".

1.3.7. Cumplimiento de Objetivos

Se incluye a continuación un cuadro que resume las opiniones de miembros de Asociaciones y del Encargado
del Proyecto en el PNMB, acerca del cumplimiento de objetivos del Proyecto financiado por el PPD.

OBJETIVOS ¿SE CUMPLE O NO SE CUMPLE? ¿PORQUÉ?

. Fortalecer las acciones que realizan las
organizaciones participantes en la conservación
y uso sostenible de los recursos naturales del
Parque Nacional Marino Las Baulas y Refugio
Nacional de Vida Silvestre Tamarindo.
. Matapalo, "sentimos que la ayuda del PNUD, a través de
En opinión de miembros de la Asociación Matapalo como
de Aprotorba y MINAE, se ha fortalecido las asociaciones,
porque "aprendimos en lo educativo". Para los miembros de
Aprotorba se ha fortalecido la parte administrativa.
Para miembros del Grupo Langosta y de la Asociación de
los talleres de capacitación para nuestros asociados, nos
ha permitido estar más en comunión con la naturaleza,
aunque sentimos debilidad en el control de incendios
forestales que afectan las áreas de influencia de nuestro
Parque Nacional Marino Las Baulas".
Se han fortalecido las acciones y se cuenta con nuevos
proyectos

Capacitar a los integrantes de las Asociaciones
en temas como: administración, dirección y
control de proyectos; planificación participativa;
relaciones humanas; control y prevención de
incendios forestales y relaciones humanas.
En opinión de miembros de la Asociación Matapalo como
de Aprotorba y MINAE, si se ha cumplido "porque a través
de los años hemos tenido muchas capacitaciones para el
manejo de proyectos turísticos".

OBJETIVOS ¿SE CUMPLE O NO SE CUMPLE? ¿PORQUÉ?

Para miembros del Grupo Langosta y de la Asociación de
Matapalo, "si hemos recibido capacitación en
Administración y Dirección de Proyectos, Ecoturismo,
Historia Natural y Educación Ambiental. No hemos recibido
capacitación en control de proyectos. Estamos faltos de
relaciones humanas a nivel de asociados".
. Identificar y crear las áreas de vocación En opinión de miembros de la Asociación Matapalo como
turística que no afecten las zonas críticas de Aprotorba y MINAE, "por parte del MINAE si se cumple
 pero para los grupos organizados no se ha cumplido, por
desconocimiento en manejo de vocación turística.
Para miembros del Grupo Langosta y de la Asociación de
Matapalo, " en los manglares que convergen a nuestras
comunidades de Villareal, Matapalo y Tamarindo, se ha
hecho construcciones muy cerca del humedal, provocando
contaminación por medio de filtración. También en Playa
Grande y Tamarindo hay contaminación sónica y mucha
luminosidad. Estas áreas son aptas para desarrollar el
ecoturismo".
Miembros de las asociaciones Langosta, Matapalo y
Aprotorba, consideran que no se ha desarrollado lo
suficiente. Es necesario incluir venta de artesanía y tour de
caballos.

1.3.8. Sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto no constituye una preocupación consciente de los miembros de la asociación
de Matapalo. Cuando se les consulta sobre las medidas que las Asociación ha tomado para lograr que el
proyecto se mantenga a través del tiempo, responden que no tienen medidas sobre el particular. Sin embargo
señalan varias actividades que realizan para mantener la participación de los miembros de la organización.
Algunas de ellas se incluyen a continuación:

v Fortalecer la organización
v Búsqueda de apoyo
v Motivación del pueblo para que participe en la Asociación
v Invitaciones para participar en las actividades de la Asociación
v Integración de gente joven (nuevos socios)
v Fortalecimiento del grupo por medio de las capacitaciones

Miembros de Langosta y Matapalo señalan que “se está reforzando el grupo con hijos y familiares de los
asociados fundadores, que tienen mayor escolaridad inclusive universitaria, y con ellos se pretende mejorar
la calidad de servicio al cliente, cuando corresponde recibir al turista en Playa Grande”.

Para miembros de la Asociación de Matapalo, de Aprotorba y MINAE, las medidas que deben tomar las
asociaciones para que el proyecto se mantenga a través del tiempo son las siguientes:

v Estar más unidos;

v Buscar más gente que quiera trabajar en el manejo de los recursos naturales;
v Tratar de que el Estado les brinde más capacitaciones;
v Búsqueda de ayuda económica.

Para miembros de las asociaciones de Langosta y de Matapalo, las medidas que deben tomar las
asociaciones son las siguientes:

v Solicitar a través del MINAE más capacitación sobre administración de proyectos para los asociados;
v Fomentar una estructura organizativa entre asociaciones involucradas en estos proyectos;
v Establecer niveles de comunicación entre las asociaciones y el PPD, durante la ejecución de los
proyectos

Para miembros de las asociaciones de Aprotorba, Langosta y de Matapalo, las asociaciones deben tomar
las siguientes medidas:
v "Mantenernos unidas todas las asociaciones y respetar las regulaciones
v Desarrollar nuevos proyectos para el beneficio de todos porque en el PNMB hay otros recursos para
explotar, tales como artesanía, venta de comidas y construcción de albergues".

1.3.9. Participación de la población en el desarrollo del proyecto

De acuerdo con el Presidente de la Asociación de Matapalo, la participación en las actividades de la

Asociación ha sido buena. Han participado jóvenes, personas mayores, mujeres y hombres sin contar con un
pago por parte del gobierno o de un ente privado.
De acuerdo con los otros miembros de la asociación, la participación es muy poca. El apoyo a la organización
es débil y no se participa en las asambleas.
La mayor participación de los miembros de la organización, se da durante el período de desove y
particularmente en el mes de noviembre, que es cuando se obtiene mayores ingresos.

En el siguiente cuadro se ejemplifica cómo ha participado la comunidad según el punto de vista de los
asociados.

¿QUIÉNES HAN PARTICIPADO? ¿CÓMO HAN PARTICIPADO?

Escuela de Matapalo Facilitando su planta física para efectuar talleres a asociados.
Caminata a la playa para observar el desove de las tortugas y
recursos ambientales
Centro de Nutrición Facilitando sus locales para la realización de talleres con los
asociados (Asociación de Matapalo)
MINAE Facilitadores y asesores para orientar el proyecto
Adultos mayores, niños y jóvenes Se les ha tomado en cuenta en talleres de capacitación
Población en general Recorrido en el estero de Tamarindo (Asociación Langosta).
Caminata en Playa Grande para observar el desove de tortugas
(Aprotorba)

1.3.10. Distribución de los ingresos de la Asociación de Matapalo

La Asociación de Matapalo está compuesta por 55 personas, 16 de ellas son miembros activos que trabajan
dentro del PNMB durante la época de anidación. Según información del presidente y de algunos de los
asociados, el 100% de los ingresos recibidos por los miembros de la as ociación durante este período, se
divide en un 70% entre los que laboran y un 30% en obras comunales. El precio aproximado que paga un
turista para ser guiado por el Parque es de US$7.00
En APROTORBA, de acuerdo con información brindada por el presidente, el 70% se reparte entre los socios,
el 30% restante se divide de la siguiente manera: 10% para el MINAE como reserva del proyecto, 10% para
ayudas comunales y 10% como fondo para la Asociación.
1.3.12. Aportes de las asociaciones a la comunidad

Como parte de sus atribuciones y responsabilidades las Asociaciones hacen aportes a las comunidades.

Asociación de Matapalo:
v Pago del 100% del recibo de luz a la Iglesia Católica por período de un año
v Ayuda para la construcción de una Soda y pago de alimentos a los niños de la Escuela;
v Reconstrucción del mobiliario del centro de nutrición, construcción de verjas para la seguridad de los
niños y pintura para el edificio;
v Ayuda económica para la reconstrucción del Centro Cívico del pueblo;
v Aporte de materiales de construcción y pintura para la Escuela de la Garita Vieja;
v Donación de ¢25. 000 para compra del servicio sanitario del salón Comunal de Lomas de Matapalo;
v Ayuda económica para la reparación del camino a Playa Grande;
v Donación económica al Grupo de la Tercera edad de Matapalo;
v Donación económica al Grupo de Danza Folklórica de Matapalo;
v Desarrollo de talleres de educación ambiental a jóvenes de la comunidad, en conjunto con estudiantes
de la Universidad de Costa Rica, "para ir creando más cultura sostenible en el uso de nuestros recursos"

APROTORBA

v Donación a escuelas, asociación comunal y puesto de salud en la zona de atracción de la Asociación

v Donación a comunidades aledañas como Pinilla, Llanito, Huacas y Paso Hondo

1.3.11. Factores que limitan el desarrollo del proyecto

En la descripción del proyecto para la solicitud de financiamiento se plantea como riesgos para una
implementación exitosa los siguientes:

- No haya un compromiso adquirido por parte de los participantes para lograr el éxito del proyecto, a falta
de interés por el mismo o por una actitud pesimista hacia éste.
- Deserción al proceso de capacitación por parte de algunos participantes durante el desarrollo del
proyecto.
- Los talleres no están a un nivel de entendimiento adecuado para los participantes. No fueron adaptados a
su nivel académico.
- El desarrollo del tema de los talleres no es acorde con la realidad del ambiente donde se desenvuelven
las asociaciones o no se toman en cuenta aspectos verdaderamente importantes.
- Cambio de la Administración del Parque Marino y Refugio de Vida Silvestre.

En el cuadro siguiente se incluye la percepción que tienen diferentes miembros de las Asociaciones sobre
este tema.

RIESGOS ¿SE HAN DADO? ¿PORQUÉ?

Que no haya un compromiso
adquirido por parte de los
participantes para lograr el
éxito del proyecto, a falta de
interés por el mismo o por una
actitud pesimista hacia éste.
Miembros de la Asociación de Matapalo, Aprotorba y MINAE, consideran
que este riesgo no se ha dado, tanto el MINAE como las asociaciones han
mostrado interés.
De acuerdo con miembros del grupo Langosta y de la asociación de
Matapalo, "hay falta de interés de algunos miembros de las asociaciones y
falta de un horario que sea beneficiosos para todos en la capacitación".
Para miembros de las Asociaciones Langosta, Matapalo y Aprotorba " se ha
dado interés por parte de los guías, pero no en todos"

RIESGOS ¿SE HAN DADO? ¿PORQUÉ?

Deserción al proceso de capacitación por parte de Miembros de la Asociación de Matapalo, Aprotorba y
algunos participantes durante el desarrollo del MINAE, consideran que si se ha dado deserción "por
proyecto falta de interés, no le dieron importancia a las
capacitaciones".
De acuerdo con miembros del grupo Langosta,
Aprotorba y de la Asociación de Matapalo, "algunos
asistieron en forma informal a la capacitación, pero no
se ausentaron en forma total". "Algunos guías no
cumplieron en su totalidad".

Los talleres no están a un nivel de entendimiento Miembros de la Asociación de Matapalo, Aprotorba y

adecuado para los participantes. No fueron adaptados MINAE, consideran que sí están a un nivel de
a su nivel académico entendimiento adecuado, "porque se contaba con un
conocimiento básico.
De acuerdo con miembros del grupo Langosta y de la
asociación de Matapalo, "algunos si lo están, otros
no".
Para miembros de las asociaciones de Langosta,
Matapalo y Aprotorba "los talleres no están adaptados
a su nivel económico"

RIESGOS ¿SE HAN DADO? ¿PORQUÉ?

El desarrollo del tema de los talleres no es acorde con
la realidad del ambiente donde se desenvuelven las
asociaciones o no se toman en cuenta aspectos
verdaderamente importantes
Miembros de la Asociación de Matapalo, Aprotorba y
MINAE, consideran que "el 90% de los talleres ha
estado relacionado con nuestra zona y el 10% abierto
a otras zonas"
De acuerdo con miembros del grupo Langosta y de la
asociación de Matapalo, "no aplican a nuestra
realidad". En el caso de la Asociación de Matapalo,
consideran que no se ha dado la capacitación en
inglés, la cual es un necesidad de todas las
asociaciones, para atender turistas.

Cambio de la Administración del Parque Marino y Miembros de la Asociación de Matapalo, Aprotorba y

Refugio de Vida Silvestre. MINAE, consideran que este riesgo no se presentó
"porque se ha llevado un buen entendimiento con las
asociaciones".
 De acuerdo con miembros del grupo Langosta y de la
asociación de Matapalo, "es necesario que se nos
tome más en cuenta en la redacción de los
reglamentos y medidas a realizar en el PNMB"

La Asociación Protecccionista de los Recursos Marinos y Vida Silvestre de Matapalo señala los siguientes
elementos o factores que limitan el desarrollo del Proyecto:

v Al inicio de la organización se tuvo dificultades para el reconocimiento de la organización por parte de

la administración del Parque
v Falta de interés y de voluntad en los miembros de la Asociación;
v Falta de conciencia ambiental
v Falta de asistencia a reuniones por parte de miembros de la Junta Directiva
v Carencia de medios de transporte
v Carencia de medios económicos
v No tienen capacitación en el idioma inglés
v Las mujeres señalan que se exige tercer año como requisito para ser miembro de la asociación y en los
cursos de capacitación se requiere obtener 80 como nota mínima.
v El no contar con el mismo apoyo que tiene otras asociaciones locales para desarrollar en forma efectiva
sus actividades, como publicidad y participación.
v Pocas personas interesadas en participar. Cuando se acerca el período del desove (20 de octubre)
aumenta el interés por participar, sin embargo este interés es movido por el deseo de mejorar la situación
económica difícil y no por una voluntad ambiental, propiamente.
v El Director del PNMB quiere disminuir el costo de la guía a los turistas tanto nacionales como
extranjeros, y a la vez, para esta temporada se quiere que se integren diez personas más. Esto
provocaría una disminución en los ingresos y una situación económica aún más crítica.
v Falta de reuniones periódicas con el Director del PNMB.

“En el grupo de asociados hay personas que no hacen acto de presencia a reuniones programadas de la
organización, también cabe indicar que por no tener recursos económicos necesarios se carece de transporte
para desplazar a los miembros de los grupos de las comunidades al centro de información que tiene el PNMB
en Playa Grande. También el grupo actual es de una edad más avanzada entre hombres y mujeres; pero sí
muy aplicados a sus labores programadas.”

Los miembros de la asociación aseguran que no han obtenido buenos resultados en sus actividades porque la
Municipalidad de Santa Cruz no ha brindado el apoyo esperado. Otro obstáculo señalado por ellos es el de
no contar con medios económicos para el pago de su traslado desde Matapalo hasta Playa Grande (hay una
distancia aproximada de 6 Km; sólo uno de los miembros de la asociación cuanta con un vehículo particular
que constituye su instrumento de trabajo).

Miembros de las asociaciones de Matapalo y de Aprotorba señalan los siguientes obstáculos:

v Falta de interés de los participantes

v Falta de comunicación entre las Asociaciones (y al interior de las mismas)
v Carencia de medios de transporte, lo que dificulta “llegar temprano a los talleres”
v Falta de recursos económicos para trasladarse al sitio de los talleres

Específicamente en APROTORBA, según informes de uno de los instructores de la capacitación, se dan

problemas de relaciones interpersonales entre miembros actuales y ex - integrantes, lo que representa un
"serio revés para la imagen del área".
De acuerdo con el informe de avance del proyecto, en la capacitación se han presentado dos situaciones que
han requerido de la atención de la Administración del PNMB:
a- la contratación de los mejores instructores(as) que se adapten al presupuesto destinado para la segunda
etapa;
b- el bajo rendimiento académico observado en la mayoría de los promotores turísticos regulares. Dos
promotores no están autorizados para trabajar como guías turísticos por acumulación de ausencias
injustificadas y la falta de presentación del trabajo final.

1.3.12. Elementos favorecedores para el desarrollo del Proyecto

En la descripción del proyecto para la solicitud de financiamiento se describe que la capacidad para efectuar
el proyecto viene ligada a los siguientes elementos:
- estrecha unión de trabajo de la Asociación con el Area de Conservación Tempisque (Administración del
Parque Marino y Refugio de Vida Silvestre), quien sirve como facilitadora en el involucramiento activo de
las comunidades en la protección y conservación de las áreas silvestres protegidas y zonas de influencia.
- La generación de modelos locales de desarrollo sostenible y en particular de una efectiva protección
ambiental, que asegure las calidad de vida de los habitantes de la comunidad, por medio de acciones
concretas que garanticen los procesos biológicos y la continuidad de los ciclos vitales
- El apoyo del personal profesional, capacitado y de experiencia del Área de Conservación Tempisque
- Y por último, la disponibilidad de la Asociación Protectora de los Recursos Marinos y de Vida Silvestre de
Matapalo de llevar a cabo con éxito el proyecto, teniendo como base la experiencia adquirida en los 7
años de desarrollar las actividades dentro de estas Areas Silvestres Protegidas.

Los miembros de la Asociación Protectora de los recursos Marinos y Vida Silvestre de Matapalo señalan
como elementos positivos o favorecedores

v la lucha constante de los miembros;

v la capacitación dada por el PNUD;
v la capacitación de nuevos guías;
v la ayuda externa de PRODAPEN de Nicoya en tres ocasiones. Esta organización brinda apoyo a los
grupos organizados.
v Los proyectos de la Asociación se orientan al fortalecimiento de la comunidad de Matapalo con
donaciones para el EBAIS, la Iglesia, Escuela y grupos de ciudadanos de oro.
v La capacitación brindada en los talleres ha permitido mejorar la calidad de servicio que se le da al cliente

Como parte del proceso de capacitación, el informe de uno de los instructores (en Informe de Avance del
Proyecto) afirma lo siguiente: "En Matapalo vale la pena estimular al grupo nuevo de participantes. Es
evidente que tiene una gran capacidad de organización y mayor disciplina, además de mayor respeto a las
políticas del Parque, que pueden servir de plataforma para desarrollar otras actividades en el área
concernientes al turismo".

Los miembros de APROTORBA señalan como elementos positivos o favorecedores:

v Se desarrolla proyectos para abrir espacios educativos en centros e instituciones, con recursos de la
Asociación;
v Con la participación de la Asociación de Desarrollo de Villarreal y la Escuela de Villarreal, se brinda
educación ambiental a los niños.

Miembros del grupo Langosta y de la Asociación Matapalo mencionan como elemento favorecedor el apoyo
brindado a las organizaciones por representantes del Programa de Pequeñas Donaciones y la Administración
de PNMB, quienes les han dado asesoramiento a los coordinadores.

1.3.13. Retos

La Asociación de Matapalo señala los siguientes retos:

v Junta Directiva: capacitación en idioma inglés;

v Miembros de la asociación: más proyectos de trabajo para aumentar el ingreso; preparación para evitar la
deserción de la organización, mejorar el nivel educativo de la población, capacitación en idiomas, en
relaciones humanas, defensa de los derechos y conciencia ambiental. Pero especialmente que “el grupo
se lleve bien y que se trabaje en unión”, como una forma de hacerle frente a la “falta de solidaridad”.

Para uno de los instructores que participó en la capacitación, " vale la pena estimular la utilización más
positiva del centro de información en Tamarindo, de forma que sea más dinámico y que procure más trabajo y
más oportunidades de profesionalización para los interesados".

2.LA REFLEXION DE FONDO ¿PORQUÉ PASO LO QUE PASO?

2.1. Análisis, síntesis e interpretación crítica del proceso

De acuerdo con la recuperación del proceso vivido en el desarrollo del proyecto, es posible delimitar algunas
tensiones como las que se señalan a continuación, las cuales fueron discutidas, analizadas y realimentadas
en la sesión de devolución de resultados:

§ Encuentro de intereses comunes y diferentes .

En el Proyecto entran en juego diversos intereses de actores sociales distintos, en función de un objetivo
común:
a- Instituciones gubernamentales: representadas por el MINAE en el Parque Nacional Marino Las Baulas.
Tienen interés por el uso, protección y conservación de los recursos naturales, específicamente por la
protección de los humedales y de la tortuga baula la cual se encuentra en peligro de extinción. Dentro
de sus políticas se establece la incorporación de las comunidades en este cometido, bajo pautas
establecidas formalmente. Uno de sus intereses, en relación con las Asociaciones es el de capacitar
guías turísticos, para lo que cuentan con una normativa específica.
b- La comunidad de Santa Cruz: representada por tres Asociaciones Conservacionistas, la de Matapalo, la
de Langosta y la de APROTORBA. Estas Asociaciones tienen interés de desarrollar proyectos orientados
al uso sostenible de los recursos y a la protección de la tortuga baula, que a la vez generen beneficios
para mejorar la calidad de vida de los habitantes. En este marco, su interés es el de consolidarse como
organización comunal. Dentro de sus estatutos se prevee el aporte a la comunidad.
La Asociación de Matapalo es la organización que aparece como responsable
del proyecto ante el PPD, junto con la Administración del PNMB. Las otras
dos asociaciones participan en el proyecto.

c- Los turistas que visitan la localidad para conocer y disfrutar de los recursos naturales existentes en la
zona.

c- Empresa Privada: representada por Papagayo Excursiones. Su interés básico es la derivación de

rentabilidad en concordancia con la conservación del ambiente. Sus orígenes se remontan a una fase
anterior a la creación del Parque Nacional por lo que éste les mantiene su participación en el área. La
existencia de esta empresa en el mismo escenario de desarrollo de las acciones de las Asociaciones,
produce fricción, especialmente por la unión de los siguientes factores: han recibido capacitación con el
financiamiento otorgado por PPD al proyecto, donde evidencian una mayor formación académica y
capacidad de aprendizaje, compiten en la prestación de servicios en Tamarindo y no tienen obligación
de hacer aportes a la comunidad como en el caso de las Asociaciones.

El encuentro de intereses diferentes en algunos aspectos, se realiza a partir del sentir común de proteger y
conservar la tortuga baula y los manglares.
En el marco del proyecto se persigue unir los intereses de las Asociaciones y del PNMB, en un Acuerdo de
Cooperación, a partir de un objetivo común.
Cabe destacar que en relación con la participación de la empresa privada, algunos asociados expresan que
su presencia debe motivar más bien la competencia sana y mejorar cada vez más en función de ella. La
división al interior de las organizaciones es un elemento considerado como negativo para competir con una
empresa privada organizada.

§ ¿Ecoturismo Autóctono?

Las personas miembros de las Asociaciones aspiran a convertirse en la organización de la sociedad civil que
participa en forma organizada en la protección del ambiente
Llegan a esta experiencia con un nivel educativo, con conocimientos específicos, actitudes, creencias y
características particulares, determinadas por las condiciones de vida en que se han desarrollado,
esperando encontrar la oportunidad de mejorar su conocimiento y convertirse en un medio “capacitado” para
atender al turismo.
Desde las instituciones y desde la perspectiva de los instructores que desarrollan la capacitación y el mismo
MINAE, llegan a esta experiencia con un perfil en el que se definen de antemano los conocimientos, las
prácticas y las actitudes esperadas.
El encuentro de estos perfiles revela una tensión que se define por la siguiente interrogante ¿qué
congruencia existe entre el perfil esperado y las características de los miembros de las Asociaciones? ¿qué
punto de equilibrio tendría que darse para que se desarrolle un ecoturismo autóctono, basado en la realidad
de las personas que viven en los alrededores de áreas de conservación?
§ Capacidad de gestión de las organizaciones / participación de asociados (as)

Para quienes integran las Asociaciones, se han logrado algunos avances en la capacidad de gestión de las
organizaciones en distinto grado. La capacitación la ven como un medio para aumentar la capacidad de
gestión. Este proceso se ha visto obstaculizado, en el caso de una de las organizaciones, por problemas
internos que les ha dificultado su integración interna.
Muy relacionado con la capacidad de gestión está la participación de los miembros asociados (as), la cual se
puede analizar desde varios puntos de vista. Desde el interés de los asociados (as), se observa que aumenta
cuando se desarrollan actividades que aumentan las posibilidades de mejorar los ingresos personales y
familiares, por ejemplo en el período de desove. Desde quién le da mantenimiento a la Asociación, la actividad
está concentrada en las Juntas Directivas. Desde cómo es esa participación, ésta se considera desigual.
En general, las Asociaciones consideran que esta es una tensión que ha estado presente en el desarrollo de
su experiencia como organización. Han tomado una serie de medidas para contrarrestar el problema, pero
desde su punto de vista requieren capacitación que les aporte mayores herramientas para enfrentarlo,
especialmente en relación con los mecanismos de participación.

§ La capacitación:

La capacitación ha constituido el eje central del proyecto, de ahí que es importante la reflexión que hacen los
miembros de las Asociaciones en relación con este tema y que se describe en el cuadro siguiente:

¿Cuánto les ha ayudado? ¿Qué problemas tuvieron durante la ¿Qué cambios le harían?
capacitación?

“Hemos aprendido como organizar y
como comprender el atractivo turístico
que tenemos en la región.”
Permitió valorar “lo que está por
delante de nosotros en lo material y en
lo humano”
“Nos permitió más roces en lo personal
y como organización”
“Ningún problema, fue bien “Que sea más abierta en los
diseñada, cada instructor tuvo la horarios”
paciencia y educación para dar la “Que sea más estructurada, que se
charla que le correspondía” de primero lo de la zona”
“Que la capacitación tenga rango
nacional”
“Que sean más abiertas hacia
grupos organizados”

¿Cuánto les ha ayudado? ¿Qué problemas tuvieron durante ¿Qué cambios le harían?
la capacitación?

“En dar mejor servicio al cliente por
medio de información más
actualizada sobre la vida natural.”
“nos ha permitido relacionarnos
mejor con el medio ambiente y
diferentes tipos de personas”
“En enriquecernos
intelectualmente, a su vez nos ha
permitido mayor beneficio
económico, redundando así en el
bienestar de las familias”
“Se ha fortalecido el conocimiento
teórico y práctico y la capacitación
para nuevos proyectos”
“Falta de comunicación entre los “Deben estar acordes a la
miembros de grupos paraaudiencia ya que loas personas
programar el viaje hacia el lugar mayores se cansan muy rápido de
donde se realizará el taller” estar sentadas y tienen poco grado
“Algunos compañeros mostraron de asimilación de información
poco deseo de participar
cuando esta se les brinda en forma
activamente en algunos talleres, acelerada”
por lo que le MINAE debe tomar “Establecer algún acuerdo entre los
medidas para el futuro" grupos participantes y el tutor ya
que muchos asociados trabajan en
otras labores”
Horario de la capacitación coincidía Que los talleres se hagan en la
con el horario de trabajo de los temporada baja, de marzo a
participantes setiembre, con menos número de
horas diarias”

Es evidente que los diferentes actores involucrados en el proyecto le han asignado relevancia a la
capacitación, la que consideran una necesidad para garantizar su marcha.
En su evolución, los participantes han observado algunas dificultades relacionadas con la adecuación a las
características de las personas mayores, al nivel académico de los participantes, y, en general, a las
características de la población.

¿Cómo han respondido a esta situación los diferentes actores sociales? La Asociación de Matapalo y el
PNMB presentan la solicitud de financiamiento del proyecto ante el PPD, en el que incluyen como un principal
componente el de capacitación. Los miembros de la Asociaciones han mostrado una participación activa en
las actividades de capacitación. Persiste el interés de recibir una mayor capacitación que les aporte
herramientas para cumplir con los objetivos de las organizaciones.

§ Intercambio entre los actores sociales involucrados en el proyecto.

En relación con la solicitud de financiamiento, y en general con la marcha del proyecto, la Administración del
PNMB y la Asociación Conservacionista de Matapalo, son los actores que han logrado mantener una mayor
comunicación entre ellos.

Entre las Asociaciones existe una escasa interrelación, es decir no funcionan como una red.
Consideran que esta comunicación es necesaria para compartir experiencias, intercambiar lecciones
aprendidas, compartir ideas de nuevos proyectos, pero que no cuentan con espacios para desarrollarla.

De alguna manera han considerado que ésta es una responsabilidad de la Administración del PNMB y se la
han delegado en función de su papel de coordinador y definidor del quehacer de las Asociaciones.

Cuando se discute sobre esta tensión, los miembros de Asociaciones y la Administración del PNMB perciben
varias opciones para enfrentarla: fundir AROTORBA y Langosta en una sola y desarrollar mayor relación con
la Asociación Conservacionista de Matapalo y con el PNMB, o fortalecer cada Asociación y definir
mecanismos claros de funcionamiento como red entre ellas y la Administración del PNMB. Para ésta última, la
situación debe definirse dentro de los requerimientos del marco legal establecido por el MINAE.

§ Encuentro entre requerimientos y expectativas institucionales y las características y necesidades de una

Asociación Conservacionista.

Existen una serie de disposiciones legales (leyes, decretos, reglamentos), establecidos por el MINAE que
definen de alguna manera la forma en que la Administración del PNMB debe actuar en relación con los guías
turísticos y acuerdos de cooperación con la sociedad civil.

Las Asociaciones participantes en el proyecto reclaman por un lado, el acceso a este conocimiento para
delimitar con mayor propiedad su quehacer y por otro, buscan formas diversas de lograr mayores beneficios
para sus asociados.

§ Cambios producidos por el proyecto

Existen una serie de cambios identificados por los diferentes actores involucrados en el Proyecto, algunos de
ellos tienen vinculación directa con las actividades de capacitación que fueron financiadas por el PPD, otros
con las acciones propias del proyecto que las Asociaciones vienen desarrollando desde su surgimiento. Este
sentir de las agrupaciones varía según las diversas experiencias de organización que tienen cada una de
ellas.

§ Acerca de la sostenibilidad del proyecto

Hay un esfuerzo en las Asociaciones por mantener activo el proyecto pero la sostenibilidad por sí misma no
constituye una preocupación que se manifieste como intención expresa.

§ Sobre los retos

Los retos para los diferentes actores involucrados en el proyecto, reflejan la tensión entre tres elementos
básicos: la capacitación en áreas que refuercen su capacidad de gestión, el intercambio y la unión entre
asociaciones y el desarrollo de nuevos proyectos congruentes con la conservación y protección del ambiente.
I. LOS PUNTOS DE LLEGADA

1. Conclusiones

El proyecto sistematizado se desarrolla en el contexto ecoturístico. Reúne la experiencia de tres

Asociaciones Conservacionistas que representan la comunidad participando en actividades de protección del
ambiente en busca de mejorar sus condiciones de vida y el quehacer de una institución rectora en ese campo
como es el MINAE, representado por la Administración del PNMB.

El PPD apoya acciones específicas orientadas a fortalecer las acciones que realizan las organizaciones,
especialmente por medio de la capacitación. Si bien es cierto, sólo se ha cumplido con la primera etapa de lo
planificado, los diferentes actores involucrados la valoran como necesaria para aumentar el conocimiento de
los asociados, desarrollar mayores habilidades en el manejo del turismo y aumentar la capacidad de gestión
de las organizaciones

Cada actor valora, desde su perspectiva, cambios producidos por efecto del proyecto en su totalidad. Estos
cambios pueden observarse en las personas socias, en sus familias, en la capacidad de gestión de las
organizaciones, en el intercambio con otras organizaciones, en las comunidades que han recibido sus
aportes y en la protección / conservación del ambiente.

Existen una serie de factores que favorecen el desarrollo del proyecto. Entre ellos sobresalen:
- la existencia de una institución estatal que sirve como facilitadora ante las Asociaciones
Conservacionistas (el PNMB promueve, establece alianzas y contribuye con el financiamiento de
actividades específicas);
- la existencia de tres organizaciones comunales para la conservación, que hacen aportes a diferentes
organizaciones e instituciones de la comunidad;
- el desarrollo de una serie de actividades orientadas a la sostenibilidad del proyecto como: motivación a la
comunidad para mantener el interés en la actividad de la asociación, n i tegración de socios jóvenes,
integración de la comunidad en las actividades, integración de socios con una mayor escolaridad,
búsqueda de ayuda económica y fomento de la unión entre asociaciones.

A la vez, existen una serie de factores que limitan el desarrollo de la experiencia, que se pueden resumir en:

- Solidez de la organización: especialmente por la dificultad de mantener una participación activa de los
asociados.
- Capacitación: en el nivel personal y de la organización; con algunas dificultades para empatar el interés
de los asociados y el nivel educativo que poseen.
- Capacidad de gestión de la organización: que se manifiesta en algunas deficiencias en la organización
y los resultados que se obtienen.
- Sostenibilidad: especialmente en relación con el establecimiento de alianzas con otras organizaciones
y la búsqueda de fuentes de financiamiento.
- Coordinación entre organizaciones: existen débiles mecanismos de intercambio de experiencias y de
proyectos conjuntos.
- Persistencia de algunos riesgos previstos en la solicitud de financiamiento al PPD.
- Algunas limitaciones en la comunicación expresada por dos de las Asociaciones y la Administración del
PNMB.

Los retos que se plantean los diferentes actores involucrados guardan relación con algunas de las principales
limitaciones del proyecto: la capacitación es uno de los principales mecanismos que se considera necesario
fortalecer, especialmente para aumentar la capacidad de gestión de la organización. El desarrollo de
mecanismos efectivos de comunicación e intercambio de experiencias entre todos los actores, incluyendo al
PPD, el desarrollo de nuevos proyectos compatibles con la conservación del ambiente y el mantenimiento
de una relación más directa y de toma de decisiones conjunta con la Administración del PNMB, son parte de
los retos reconocidos.

2. Comunicación de aprendizajes y lecciones aprendidas

Es recomendable retomar los resultados de la sistematización en un documento creativo que dé cuenta de la
dinámica del proyecto, de manera que diversos grupos que realizan acciones semejantes, tengan acceso a la
experiencia.

Puede utilizarse otros medios comunicativos como videos que reflejen el proceso vivido por las
organizaciones.

3. Perspectivas para replicar la experiencia en otros proyectos que financia el PPD

De acuerdo con la experiencia vivida por este grupo se recomienda al PPD considerar los siguientes
aspectos:

3.1 Para las organizaciones comunales involucradas en el proyecto es necesario que el PPD mantenga un
mayor contacto con su quehacer, participando en algunas de sus actividades y escuchando algunas de
las inquietudes de los grupos involucrados.

3.2 Efectuar seguimiento de los proyectos, de manera que se mantenga una información permanente
sobre su avance, limitaciones y necesidades en la marcha.

3.3 Cuando están involucradas instituciones públicas u otras organizaciones que juegan el papel de
coordinadoras y que sirven de enlace con organizaciones comunales, definir mecanismos que permitan
una participación representativa de todos los actores sociales involucrados en el proyecto.

3.4 Impulsar una capacitación que logre equilibrio entre las acciones orientadas a desarrollar las tareas
sustantivas de las organizaciones, las orientadas a aumentar la capacidad de gestión de la
organización y aquellas dirigidas al desarrollo de mecanismos de participación social.

3.5 Orientar las acciones de los proyectos hacia la consolidación de las organizaciones comunales

3.6 Cuando hay varias organizaciones involucradas en el proyecto definir con mayor claridad el papel de
cada una en el proceso de toma de decisiones y establecer dentro de las acciones básicas, la base
de una red entre organizaciones.

ANEXO 1
PARTICIPANTES EN TALLERES DE SISTEMATIZACIÓN

Registro de Asistencia Taller del 21 de Julio de 2001.

Nombre Asociación que Representa Puesto
Genaro Rosales Asociación de Langosta Vice Presidente
Enrique Chavarría Asociación de langosta Tesorero
Jesús Nelsy Gallo Ruiz APROTORBA* Tesorero
Franklin Barrantes Vásquez APROTORBA Presidente
Luzgardo Rosales Gutiérrez Asociación de Matapalo Presidente
Enriqueta Mora Matapalo Socia
Roxana Villareal Juárez Matapalo Socia
Aleida López Rosales Matapalo Fiscal
Idanuel Contreras Valerín Matapalo Tesorero
Milciades Mena MINAE

*Asociación Conservacionista de Tamarindo (en proceso)

Registro de Asistencia Taller del 09 de setiembre 2001.

Nombre Asociación que Representa

Warren Chacón Gamboa
Juan Rafael López Matapalo
Claudio Mario Peralta López Matapalo
Isaac Rodríguez A.
Welfan Vallejos Peña
Iván Antonio Leal López
Elver Jaén Vallejos Matapalo
Idanuel Contreras Valerín Matapalo
Luzgardo Rosales Matapalo
Adonay Rosales G.
Enrique Chavarría Langosta
Genaro Rosales Leal Langosta
Jesús Nelsy Gallo Aprotorba
Franklin Barrantes Vásquez Aprotorba
José Walter López Aprotorba
Henry Rosales Aprotorba
 ANEXO 2:
INSTRUMENTOS

1. PROYECTOS EJECUTADOS POR LA ASOCIACION, A LA FECHA

SETIEMBRE 2001.

NOMBRE DEL OBJETIV FECHA FECHA DE LOGROS OBTENIDOS Y FUENTES DE

PROYECTO OS DE INICIO CON-CLU SITUACION ACTUAL FINANCIAMIENTO
SIÓN

2.ACTORES SOCIALES

Asociación Parque Nacional Marino Las Asociación Conservacionista Pro Asociación Conservacionista
Protectora de los Baulas y Refugio Nacional tortuga Baula de Playa Langosta
Recursos Marinos y Vida Silvestre Tamarindo
Vida Silvestre de
Matapalo

1. Entrevista con Entrevista con el Entrevista con pres idente Entrevista con presidente
el presidente Administrador y con el
Encargado del Proyecto

2. Entrevista con
un miembro de
la Asociación
(hombre)

Entrevista con una

miembra de la
Asociación (mujer)
3. GUIA DE OBSERVACION

En la primera visita al proyecto y subsecuentes observar los siguientes aspectos.

1. Desarrollo de actividades según las establecidas en el proyecto.

2. Personas participantes: si hay hombres y mujeres, relación con tipo de actividades.

3. Condiciones generales de la comunidad de Matapalo.

4. Actores sociales existentes en la comunidad (instituciones, organizaciones, empresas, comercio, iglesias,

otros)

4. FUNCIONARIO DE MINAE (PNMB)

Proyecto Ecoturístico: una participación de la comunidad en el uso, protección y conservación de los recursos
naturales del Parque Nacional Marino Las Baulas y Refugio Nacional de Vida Silvestre Tamarindo

Nombre:________________________________________________

Cargo: ________________________________.

1. Desde su punto de vista ¿porqué es importante el proyecto que lleva a cabo la Asociación de Matapalo
en el uso, protección y conservación de los recursos naturales del Parque Nacional Marino las Baulas y
el Refugio Nacional de Vida Silvestre Tamarindo?

2. ¿ Cuál es el papel que tiene la Administración del Parque Nacional, en el proyecto?

3. ¿Aparte de las Asociaciones Conservacionistas qué otros actores sociales de la comunidad e

instituciones están involucrados?

4. Refiriéndonos ahora a los cambios producto del proyecto ¿Qué cambios ha observado usted en la
situación de las personas y familias que participan en el proyecto, como resultado de éste?

5. ¿Qué cambios ha observado usted en la situación del ambiente, como resultado del proyecto?

6. ¿Cuáles son algunos cambios que usted ha observado en la capacidad de la Asociación, como resultado
del proyecto?

7. Desde su punto de vista, ¿cuáles han sido los principales obstáculos que ha tenido el proyecto para
lograr los resultados que usted señaló antes?.

8. Y ¿cuáles han sido los elementos positivos o favorables que han permitido el logro de esos resultados?

9. Para que este proyecto se mantenga durante mucho tiempo, cuáles son las medidas que la Asociación ha
tomado para lograrlo

10. Para Usted cómo es la participación que ha tenido y tiene la población en el desarrollo del proyecto
¿quiénes participan?

11. Para usted, cuáles son los principales retos que tiene este proyecto para el futuro. Refiérase a retos para
la junta directiva, para los miembros de la Asociación y para los pobladores de Matapalo

ENTREVISTA A PRESIDENTE DE LA ASOCIACION

Se trata de una entrevista semi-estructurada. Utilice las preguntas para orientar la conversación; deje que la
persona entrevistada responda libremente. Explique al entrevistado que ésta entrevista forma parte de un
estudio que está haciendo el Programa de Pequeñas Donaciones del PNUD para encontrar ideas sobre cómo
los proyectos están desarrollando sus experiencias en forma exitosa, de manera que se pueda apoyar mejor a
otros proyectos semejantes. Ubíquelo (a) en el Proyecto Ecoturístico: una participación de la comunidad en el
uso, protección y conservación de los recursos naturales del Parque Nacional Marino Las Baulas y Refugio
Nacional de Vida Silvestre Tamarindo

Nombre:________________________________________________

Cargo o posición en la Asociación:______________________________ (miembro de Junta Directiva -

especificar cargo-, miembro de la asociación –especificar si trabaja en alguna comisión o trabajo específico en
la organización-)

1. ¿Cuándo surge la experiencia (fecha, circunstancias particulares en que surge)?

2. ¿Quiénes participaron en las primeras ideas de la experiencia? (nombres y papeles: padres, maestros,
lideres, otros)

3. ¿Qué objetivos persigue el proyecto?

4. ¿Cuáles son las principales actividades que desarrolla la Asociación como parte del proyecto?

5. Desde su punto de vista ¿porqué es importante este proyecto para la Asociación Conservacionista de
Matapalo?

6. ¿Qué cambios ha observado usted en la situación de las personas y familias que participan en el
proyecto, como resultado de éste?

7. ¿Qué cambios ha observado usted en la situación del ambiente, como resultado del proyecto?

8. ¿Cuáles son algunos cambios que usted ha observado en la capacidad de la Asociación, como resultado
del proyecto?

9. Desde su punto de vista, ¿cuáles han sido los principales obstáculos que ha tenido el proyecto para
lograr los resultados que usted señaló antes?.

10. Y ¿cuáles han sido los elementos positivos o favorables que han permitido el logro de esos resultados?

11. Para que este proyecto se mantenga durante mucho tiempo, cuáles son las medidas que la Asociación ha
tomado para lograrlo

12. Para Usted cómo es la participación que ha tenido y tiene la población en el desarrollo del proyecto
¿quiénes participan?

13. ¿Cuáles son los principales mecanismos de participación obligatoria de los asociados en las actividades
del ¨Proyecto?

14. ¿Son diferentes para las otras Asociaciones Conservacionistas que participan en el proyecto?

15. Para usted, cuáles son los principales retos que tiene este proyecto para el futuro. Refiérase a retos para
la junta directiva, para los miembros de la Asociación y para los pobladores de Matapalo
16. Cuándo se planteó el proyecto al Programa Pequeñas Donaciones, se mencionaron 5 riesgos para la
implementación exitosa del proyecto (leerlos, están en página 8). ¿ Se han dado estos riesgos?

17. Una última pregunta: ¿Cuántos hombres y cuántas mujeres forman parte de la Asociación
Conservacionista de Matapalo?

REVISION DE DOCUMENTOS.

I. QUÉ DOCUMENTOS REVISAR: cuadernos de apuntes personales, borradores de trabajo, diseños

de actividades, informes, actas de reuniones, informes de talleres, grabaciones, fotografías,
filmaciones, gráficos, mapas, cuadros sinópticos, dibujos, entre otros.
II. Qué vamos a buscar: elementos relacionados con factores que favorecen, factores que
obstaculizan, retos y lecciones aprendida, en relación con los cambios esperados en las áreas
señaladas en el plan de sistematización

MATRIZ PARA INCORPORAR INFORMACION

FUENTE: ______________________________________________

Elementos a Condicio- Condiciones Capacidad de Sostenibilidad Participación social

observar nes de vida ambientales gestión de la (niveles y
organización condición)
Factores
favorecedores

Factores
obstaculizadore
s

Retos

Lecciones
aprendidas
TIPOS DE CAMBIOS SEÑALADOS EN DOCUMENTOS

Documento Condiciones de Condiciones Capacidad de Sostenibilidad Participación

vida ambientales gestión de la social (niveles y
organización condición )

ANEXO 3
Proyectos desarrollados por las Asociaciones Conservacionistas

Se Incluyen a continuación cuadros resumen con algunos de los proyectos desarrollados por las Asociaciones
Conservacionistas, desde sus orígenes.

Plan regulador de luces en Tamarindo

Categorías de Condiciones Condiciones Capacidad de gestión de Participación social Financiamie

análisis de vida ambientales la organización (niveles y condición) nto
Factores Un mayor La disminución Capacidad para § Hoteles 95. 000
positivos conocimient del efecto de las establecer alianzas con § Restaurantes colones
o a escala luces ayuda a otras organizaciones § MINAE
personal y conservar las como Coope Guanacaste § Siete integrantes
familiar especies que (para pintar las lámparas del Grupo de
visitan de alumbrado) Matapalo
Tamarindo § Vecinos de
durante la Tamarindo
temporada de
anidación.
Factores El tiempo planificado
obstaculiza inicialmente resultó
dores insuficiente por lo que se
requirió de ampliación (de
5 a 10 días)

Continuación Plan regulador de luces en Tamarindo

Categorías de Condiciones Condiciones ambientales Capacidad de Participación Financiami

análisis de vida gestión de la social (niveles y ento
 organización condición)
Retos Disminución del efecto de
las luces situadas en las
colinas que interfieren con
el desove de las tortugas

Compromisos Hoteles se
comprometieron a bajar la
intensidad de las luces
brillantes hacia la playa y
a no utilizar luces extra
durante la noche

Proyecto: Folleto con información a turis tas para uso de los guías

Categorías Condiciones de Condiciones Capacidad de gestión Participación Social Financia

de análisis vida ambientales de la organización (niveles y condición) miento
Efectos Se promueve el Busca la La organización § Promotores
positivos mejoramiento protección y ofrece tours por el turísticos
económico de las conservación de estero de Playa § Vecinos de
familias y de la la biodiversidad y Grande y para Matapalo.
comunidad (Pago proyectos observar la Tortuga
del tiquete y del orientados al uso Baula por la noche.
servicio del guía) sostenible de los Se cuenta con equipo
recursos. de trabajo (una panga,
un radio).
Factores Hay ocasiones en
obstaculizad que durante el
ores tour no es posible
observar las
tortugas lo que
provoca
descontento entre
los turistas.*

Proyecto: Construcción de Rótulos

Categorías de Condiciones de Condiciones Capacidad de Participación Financiami

análisis vida ambientales gestión de la Social (niveles y ento
organización condición)
Efectos Mayores Reconocimiento Herramienta para Iniciativa de la
positivos ingresos por de las especies facilitar el tour por el Asociación de
más en los manglares manglar. Hay interés Matapalo.
conocimiento de (nombre vulgar y en ayudar al turista a Proyecto a cargo
parte del guía, científico) valorar el manglar. de cuatro
sobre el estero. asociados.
Factores Poco acceso a
obstaculizador tecnología para
es presentación de
proyectos. Carencia
de instrumentos para
 elaboración de
proyectos.

APROTORBA formuló un proyecto para iniciar en 1998 con un presupuesto de ochenta mil colones (¢
80.000). En opinión de algunos miembros de la Asociación no se ejecutó por problemas administrativos. En
el siguiente cuadro se incluye la información correspondiente.

ACTIVIDADES OBJETIVOS
Forestación en los ríos aledaños a la comunidad de Concienciar a las empresas privadas al gobierno y
Villarreal, Llanito y Santa Rosa. asociaciones comunales

Limpieza de ríos y calles hacia Tamarindo y el Estero Empresa privada: estimularla y recalcarle la
poniendo basureros en puntos clave de la zona importancia, logros y beneficios que puedan obtener

Educativo: impartir charlas, videos y conocimientos Gobierno: Abrir espacios en la educación escolar y a
adquiridos por los socios en los centros educativos la vez destinar más profesionales para la educación
para incentivar a las futuras generaciones sobre la ambiental
importancia del conocimiento ambiental

Asociaciones comunales: promover la participación en

talleres realizados por el MINAE
FUENTE: información aportada por el presidente de la Asociación.

ANEXO 4
Cuadro No.1 Distribución de participantes en la capacitación por residencia y organización a la que
pertenece

No. Nombre Lugar de residencia Organización

1 Arrieta Leonardo Matapalo APRMVSM
2 Arrieta Santos Matapalo APRMVSM
3 Barrantes Franklin Villarreal APROTORBA
4 Barrantes José Antonio Santa Rosa Papagayo Excursiones
5 Caravaca Mireya Matapalo APRMVSM
6 Chacón Warren Tamarindo Langos ta
7 Chavarría Enrique Santa Rosa Langosta
8 Contreras Emis Matapalo APRMVSM
9 Contreras Idanuel Matapalo APRMVSM
10 Contreras Miguel Matapalo APRMVSM
11 Gallo Nelson Santa Rosa APROTORBA
12 Gutiérrez Samadi Matapalo APRMVSM
13 Jaén Elber Matapalo APRMVSM
14 Jaén Laura Matapalo APRMVSM
15 Jaén Zulma Matapalo APRMVSM
16 Leal Iván Santa Rosa Papagayo Excursiones
17 López Alcida Matapalo APRMVSM
18 López José Walter Villarreal APROTORBA
19 López Juan Matapalo APRMVSM
20 López Marlon Matapalo APRMVSM
21 López Melissa Matapalo APRMVSM
22 Mora Enriqueta Matapalo APRMVSM
23 Mora Herminia Matapalo APRMVSM
24 Murillo José Tamarindo Papagayo Excursiones
25 Obando Carlos Matapalo APRMVSM
26 Paniagua Hilario Matapalo APRMVSM
27 Paniagua Rafael Matapalo APRMVSM
28 Peralta Claudio Matapalo APRMVSM
29 Rodríguez Isaac Tamarindo Langosta
30 Rodríguez Zaida Matapalo APRMVSM
31 Rosales Adonay Villarreal APROTORBA

CONTINUACIÓN ANEXO 1

Cuadro No.1 Distribución de participantes en la capacitación por residencia y organización a la que

pertenece

No. Nombre Lugar de residencia Organización

32 Rosales Clara Matapalo APRMVSM
33 Rosales Genaro Villarreal Langosta
34 Rosales Henry Villarreal APROTORBA
35 Rosales Luzgardo Matapalo APRMVSM
36 Rosales Oldemar Matapalo APRMVSM
37 Santana Gerardo Villarreal APROTORBA
38 Vallejos Welfran Villarreal APROTORBA
39 Vargas Rosa Matapalo APRMVSM
40 Villarreal Roxana Matapalo APRMVSM
41 Zumbado Hugo Pinilla APROTORBA

FUENTE: Informe de avance de proyecto, 2001. APRMVSM /PNMB

APRMVSM: Asociación Protectora de los Recursos Marinos y Vida Silvestre de Matapalo.

APROTORBA: Asociación Pro Tortuga Baula