UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALARAJA

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Mtra. Esther Soto

Motivación

* Ma. Azucena Parra Parra

* Andrea Armendáriz

* Luz Vargas Bernal

* Sinaí Salazar Robles

* Tania Garmendia Flores

Motivación

La motivación son aquellos impulsos que hacen que una persona realice determinadas
acciones y persista en ella hasta que logra el objetivo.

La motivación también se encuentra vinculada a la voluntad y al interés.

La motivación es la voluntad para hacer un esfuerzo y alcanzar ciertas metas.

Qué es la  Motivación Laboral

La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores

corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué
puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos
mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los
suyos propios.

En la motivación laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los

miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos, es decir, los
aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de
motivación pero en términos mas prácticos, el clima organizacional depende del estilo
de liderazgo utilizado y de las políticas organizacionales.

Es por esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el
administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos
adecuados, de real interés de los subordinados, para obtener motivación.

Sin embargo trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los
grupos de trabajo obtienen el éxito deseado, esto se debe a que existen variables
como la capacidad de los miembros, la intensidad de los conflictos a solucionar y las
presiones internas para que los miembros sigan las normas establecidas, además la
versatilidad humana es diversa.

El Haz de diferencias, en cuanto a actitudes, es amplio y los patrones de

comportamiento aprendidos son infinitos. Las organizaciones no disponen de datos o
medios para comprender la complejidad  total de su personal.
¿Por qué y para qué Motivar?

•Porque quien es motivador se convierte en una persona significativa y digna de

confianza. Ello le convierte también en un modelo atractivo.

•Porque aumenta la capacidad para influir en el cambio y reducir las resistencias al

cambio.

• Porque suscita sentido de la autoeficacia y autocontrol y contribuye a aumentar la

autoestima y reducir el sentimiento de desmoralización e indefensión.

• Porque da información útil a los demás sobre sus puntos fuertes.

• Porque cambia el clima total de la organización, ayuda al cambio de la cultura

organizacional y tiene un valor de ejemplaridad.

Motivación en las personas

Las personas actúan por diferentes motivaciones. Si sabemos cuáles son y se asignan
tareas en función a estas, aprovecharemos mejor los potenciales del personal en las
compañías y aumentaremos su productividad.

El poder de la motivación

El poder de la motivación son impulsos que nos hacen actuar; son mecanismos que
parten desde nuestro fuero interno, que nos guían prácticamente hacia el exterior y
nos retratan en un momento dado, produciendo una imagen muy acertada de nuestra
verdadera personalidad.

Tipos de motivación

Estudios profundos, han establecido diversas motivaciones (necesidades) que actúan

como fuerzas de impulsos, que incluso mantienen o modifican nuestro temperamento
y nuestro carácter. No obstante, se ha observado que las más frecuentes en el medio
ambiente laboral son las siguientes:
1.- motivación por logro
La motivación por logro es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer.

2.- motivación por competencia

La motivación por competencia es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad.

3.- motivación por afiliación

La motivación por afiliación es un impulso que mueve a relacionarse con las personas.

4.- motivación por autorrealización

La motivación por autorrealización es un impulso por la necesidad de realización
personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar
plenamente su capacidad y su potencial.

5.- motivación por poder

La motivación por poder es un impulso por influir en las personas y las situaciones

¿Cómo motivar a las personas?

1. Cultivar la motivación extrínseca:

Suministrar tareas que promuevan la curiosidad y no emplear excesivamente las

recompensas externas, Pueden usarse de dos modos:

Hay dos tipos de recompensas controlar o informar.

El excesivo control exterior tiene la desventaja de que cuando se retira , puede

decrecer el interés por la actividad.

Las recompensas de información impulsan el sentido de competencia y, por tanto, la

motivación intrínseca, que estimula la obtención de logros.

2. Conocer los motivos de las personas:

Las acciones para motivar a la gente deben estar en concordancia con los estilos de
cada persona. (Reconocimiento de los demás, afecto, pertenencia a un grupo, poder,
competencia.

3. Determinar metas específicas:

Las metas deben implicar un cierto desafío, siempre combinado con informar
puntualmente sobre los progresos. Los objetivos deben ser claros y explícitos, ya que
ello orienta la atención, promueve el esfuerzo y estimula la creatividad.

Los factores de motivación son de dos tipos

a.    Aquellos que pueden ser causa de insatisfacción cuando su presencia disminuye o
empeora, los llamados “factores higiénicos” o de mantenimiento como el salario, la
categoría profesional, la política de la empresa, los bonos, la comodidad física en el
puesto de trabajo y las ventajas sociales.
Su ausencia puede producir daños graves; son obligatorios. Como la higiene, su
ausencia puede traer males, pero su presencia no cura, es mera profilaxis.

b.    Los auténticos “motivadores” son aquellas acciones que tienden al continuo
enriquecimiento del trabajo, potenciando las capacidades de los miembros del equipo,
provocando y satisfaciendo su natural deseo de crecimiento, realización y de éxito.
Todo ello, naturalmente para un mayor beneficio del individuo, del equipo y de la
empresa.

Conclusión
Bibliografía

Motivación[en línea] Recuperado el 6 Marzo de 2011 en : www.wikilearning.com

Motivación Laboral[en línea] Recuperado el 6 Marzo de 2011 en:

http://sorad.ual.es/mitra/documentos/Motivación_Laboral.pdf

Poder de la motivación [en línea] Recuperado el 6 Marzo de 2011 en:

http://www.elergonomista.com/motivacion130107.html

Motivación en la empresa [en línea] Recuperado el 5 Marzo en:

http://psicologiayempresa.com/la-motivacion-en-la-empresa.html