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INTRODUCCIÓN................................................................................................1
CONCLUSIONES..............................................................................................29
BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................30
INTRODUCCIÓN
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elaborada y distribuyéndola de la manera más adecuada posible en una
determinada organización en función de sus objetivos.
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Su función es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como
ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Apoyan
el proceso de innovación de productos dentro de la empresa. Suelen
desarrollarse dentro de la organización, por lo tanto no pueden adaptarse
fácilmente a paquetes disponibles en el mercado. Entre las características más
destacables de estos sistemas se pueden señalar:
♣ Cambian significativamente el desempeño de un negocio al medirse
por uno o más indicadores clave, entre ellos, la magnitud del impacto.
♣ Contribuyen al logro de una meta estratégica.
♣ Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una compañía,
la forma en que compite o en la que interactúa con clientes y
proveedores.
2. Retos gerenciales
Orchids Paper Products usó sistemas de información para lograr una
ventaja de mercado temporal sobre sus competidores: ofreció sus productos a
un precio bajo y proporcionó un nivel alto de servicio. Sin embargo, se requiere
algo más que un solo salto tecnológico para sostener esta ventaja competitiva.
Los administradores necesitan descubrir formas de mantener dicha ventaja
durante muchos años. En términos específicos, los administradores necesitan
superar los siguientes retos:
♣ Integración: cada vez es mayor el número de empresas que encuentra
ventajas en la integración de sus sistemas. La integración de sistemas
para diferentes niveles y funciones de una organización, a fin de
intercambiar información libremente, puede ser tecnológicamente difícil y
costoso.
♣ Mantenimiento de la ventaja competitiva: la ventaja competitiva no
siempre es sostenible. Las condiciones del mercado cambian. La
tecnología y las expectativas de los clientes cambian. Los sistemas de
información estratégicos clásicos se beneficiaron por ser los primeros en
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sus respectivas industrias, pero luego surgieron sistemas rivales. Los
sistemas de información por sí solos no pueden proporcionar una ventaja
duradera en los negocios.
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Tanto los sistemas de trabajo de conocimiento (KWS) como los sistemas
de automatización de oficinas (OAS) satisfacen las necesidades de información
en el nivel de conocimientos de la organización.
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d) Sistemas de información gerencial (MIS). Sistema de
información en el nivel de administración de una organización que
sirve a las funciones de planificación, control y toma de decisiones,
proporcionando informes rutinarios resumidos y excepciones. Los
MIS resumen y preparan informes acerca de las operaciones
básicas de la compañía.
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análisis de datos, para apoyar la toma de decisiones
semiestructurada y no estructurada.
Los DSS se diseñan de modo que los usuarios puedan trabajar con ellos
directamente. Los DSS son iterativos: el usuario puede modificar supuestos,
hacer nuevas preguntas e incluir datos nuevos.
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♣ Los DSS apoyan decisiones y problemas cuyas soluciones no se pueden
especificar por adelantado.
♣ Los DSS emplean análisis de datos y herramientas de modelado
avanzado
.
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Podrían requerirse muchos proyectos distintos, o una serie de sistemas
vinculados, para crear una ventaja competitiva.
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La extracción de datos también sirve para localizar a clientes individuales
con intereses específicos, o para determinar los intereses de un grupo dado de
clientes.
Las dos metas son incrementar el uso de la tarjeta por parte del cliente y
expandir la presencia de la misma.
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La extracción de datos es una herramienta potente y rentable, pero pone
en peligro la intimidad de los individuos.
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Los sistemas de administración de la cadena de abasto no sólo reducen
los costos de inventarios, sino que también suelen entregar el producto o
servicios más rápidamente al cliente.
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Esto ha creado efectivamente un “inventario sin existencias”, en el que la
computadora actúa como bodega de los hospitales. Los inventarios sin
existencia reducen sustancialmente la necesidad de espacio y personal de
almacenamiento en los hospitales, y los costos de mantenimiento y manejo.
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Tales sistemas podrían fomentar o ampliar aptitudes existentes y ayudar a
los empleados a adquirir conciencia de nuevos conocimientos externos, o
también podrían ayudar al negocio a aplicar aptitudes existentes.
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apoyados por IT que abarquen toda la industria y coordinen las actividades
frente a las dependencias del gobierno.
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Tales cambios a menudo implican un desvanecimiento de las fronteras
tanto externas como internas de las organizaciones.
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banco más grande de los Estados Unidos en los últimos 10 anos.. Esto fue tan
exitoso para este banco que sus competidores se vieron forzados a contraatacar
con su propio esfuerzo tecnológico llamado New York Cash Exchance NYCE.
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ganancias y la penetración en el mercado. Una segunda características
de estos sistemas es el desarrollo de técnicas que diferencien los
productos y servicios del de los competidores. Orientado a cambiar
relación entre productores y clientes.
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Un ejemplo de un uso diferente de información como herramienta de
ventas y marketing es dado por OWENS-CORNING FIBERGLASS
CORPORACION, el productor más grande de aislamiento de hogar de los
Estados Unidos. Para estimular las ventas esta compañía concientizo a los
dueños de casa, constructores y contratistas de las ventajas de las técnicas de
diseño de casas con energía eficiente. OWERS desarrollo una base de datos de
la eficiente energía de una gran variedad de nuevos y viejos diseños como parte
de su esfuerzo para desarrollar materiales de aislamiento. Desarrollo un sistema
para llevar estadísticas de los nuevos diseños y estimar los ahorros de energía
en los cambios de viejas casas. La compañía ofreció diseños gratis a
constructores, contratistas y arquitectos para sus diseños de casas si ellos
compraban materiales aislantes a OWERS. Por ofrecer este único servicio,
OWERS solidifico su posición como líder suplidor de aislamiento de fibra óptica.
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una producción más eficiente debido al análisis de los hábitos de compra de los
clientes y un control mayor del inventario. Todo esto les ha dado una ventaja
competitiva a SOS, a través del envío de la mercancía a los clientes en el
momento. Este sistema también incluye telecomunicaciones, herramienta que le
permite al cliente integrarse al sistema.
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negociador a las dos aerolíneas. Por ejemplo United ha empezado a incluir en
sus contratos con las agencias cláusulas que previenen a ellas el uso de otros
sistemas.
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permite a los gerentes ver en cualquier momento que también la firma está
logrando sus factores críticos del éxito.
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productividad global de la organización. Nuevas exigencias y retos pueden ser
planteados a la organización para poder competir internamente con los nuevos
sistemas de información implantados. La nivelación entre los nuevos sistemas
de información y actuales sistemas de producción tiene que ser
tecnológicamente compatibles.
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CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
• http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n
• http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-informacion-gerencial.html
• http://www.tecnologiahechapalabra.com/negocios/pymes/soluciones/articu
lo.asp?i=195
• http://www.ucla.edu.ve/dac/Departamentos/coordinaciones/informaticai/do
cumentos/Sistemas%20estrategicos.htm
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• Laudon, Kenneth C. y Laudon, Jane P., Sistemas de Información
Gerencial, Sexta edición, Prentice Hall
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