ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.

Los cambios organizacionales en las empresas son una constante situación

que existe en la mayoria o en todas ellas, debido a la innovacion en sus procesos

de trabajo y produccion que a su vez originan el actualizarse y capacitarse en

dichos procesos.

El concepto de cambio (básicamente implica hacer las cosas diferentes)

abarca casi todos los conceptos sobre el comportamiento organizacional, ejemplo

el liderazgo, la motivación y el ambiente organizacional es casi imposible pensar

en analizarlos sin investigar primero acerca del cambio.

Los administradores son los principales agentes del cambio en la mayoría

de las organizaciones. Por las decisiones que toman y su comportamiento al

modelar los papeles pueden configurar la cultura de la organización ante el

cambio. Por ejemplo las decisiones administrativas relacionadas con el diseño

estructural, los factores culturales y las políticas de recursos humanos determinan

en gran parte el nivel de innovación dentro de la organización. De manera similar,

las decisiones políticas y prácticas administrativas determinan el grado en el cual

la organización aprende y se adapta a los factores ambientales cambiantes.

La constante evolucion y los cambios en la competetividad orillan a las

empresas a mejorar constantemente en cuanto a personal y procesos

administrativos se refiere generando un proceso de cambio planeado.

El proceso de cambio planeado consta de 5 etapas:

  Diagnóstico de la Situación

 Determinación de la situación deseada

 Determinación de los cauces de acción a seguir

 Ejecución de las Acciones

 Evaluación de los Resultados

De esta manera podemos lograr que el cambio planeado origine buenas

expectativas de cambio en el ambiente organizacional; bajo mi óptica considero

que la aplicación de esta técnica de cambio ayudará en gran medida a soportar los

efectos de la competencia y amortiguar la situación económica de la empresa, y a

su vez, originar cambios en la cultura de la misma que faciliten el entendimiento

entre los empleados y los procesos administrativos.