MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

 A visão da empresa deve ser de processo e não de hierarquia

 Em Processo faz-se se faz necessário compartilhar o poder afim de
multplica-lo
 Aprender coletivamente, focar o desempenho nas equipes, adquirir,
produzir e compartilhar informações (operacionais e táticas).
 É preciso reconhecer em ações a relevância das pessoas. Recompensar
pessoas por competências.
 Ninguém motiva ninguém. Tudo que se pode fazer é estimular alguém,
provocar a motivação.
 Para causar a motivação é preciso compreender a diferença de cada
um.

TEORIAS

MASLOW –necessidades primarias e secundarias

HERZBERG – fatores higiênicos e motivacionais

MCCLELLAND – NECESSIDADES ADQUIRIDAS PELA CULTURA E CUSTUMES

EXPECTATIVA – desempenho, recompensa

EQUIDADE - motiva-se pela justiça

MECANISMOS DE DEFESA

Psicológicos

Sociológicos

Químicos

Tecnológicos
FORÇAS E FUNÇOES MOTIVADORAS

BIOLOGICA – necessidade pscologica

PSCOLOGICA – ódio, esperança, orgulho

ESPIRITUAL – amor universal

 Os fatores que motivam uma determinada pessoa podem ter sua origem em
sua família
 Funções psíquicas básicas. A descoberta dos tipos psicológicos podem nos
motivar ao empenho em determinada tarefa.
 Para pessoas motivadas pela REALIZAÇAO é preciso métodos práticos e foco.
 Para pessoas motivadas pelo PODER é preciso liderança e firmeza.
 Para pessoas motivadas pela AFLIÇÃO é preciso sinergia e empatia.

ELEMENTOS DE UM TRABALHO SIGNIFICATIVO:

 Promoção da aprendizagem e do desenvolvimento pessoa.

 Oportunidade de proporcionar um papel nas atividades da sociedade.
 Promoção da promoção de estar contribuindo, de pertencer, de ser apreciado,
o que desenvolver a auto-estima.
 Oportunidade de produzir algo necessário à sociedade.
 Promover a satisfação.

 A auto-estima precisa ser massageada, frequentemente.

ATENÇÃO PARA UMA COMUNICAÇAO EFICIENTE.

1) Forma de oferecer segurança ao ambiente

2) Nela deve-se:
3) explicitar os resultados desejados,
4) explicitar recompensas,
5) educar pelo exemplo,
6) toda ação deve ser igual ao discurso feito,
7) compartilhar autoridade.

 Como gestores devemos aceitar as possibilidades e limites das pessoas.

 Permitir que errem e incentivá-las a aprender com os erros.
 Respeitar o tempo das pessoas.
 Dá às pessoas o direito de expressar seus sentimentos.

PODER DE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

O poder é uma relação onde uma pessoas tem a capacidade de exercer influencia
sobre outra.

Para que um líder exerça seu poder de influencia, ele precisa identificar as motivações.

3 FONTES DE PODER

1) PERSONALIDADE – ligada ao nosso primitivo

2) PROPRIEDADE – ligada a riqueza
3) ORGANIZAÇÃO – mas freqüente nos dias atuais

Nas ORGANIZAÇOES o poder se move de acordo com a situação em que se encontra.

3 INSTRUMENTOS DE PODER

1) CONDIGNO – ligado à personalidade. É usado através de punições etc.

2) COMPENSATORIO – ligado à propriedade. É usado através da conquista da
submissão através de recompensas.
3) CONDICIONADO – ligado a cultura, família.