¿Cómo mejorar el reclutamiento?

Introducción:

Considerando que el “reclutamiento de personal es un proceso organizacional

cuyo propósito es atraer a los candidatos que reúnan las competencias
exigidas por el puesto”1 El reclutamiento interno y externo son las opciones
para seleccionar a los candidatos para ocupar las vacantes disponibles. El
mercado nacional necesita en ocasiones innovar sus procesos de
reclutamiento entre las alternativas señaladas como el aprovechamiento del
internet y de considerar a los amigos de los empleados. El resumen se basó en
el documento señalado en la bibliografía número dos.

Contenido:

La selección de personal se hace más sencilla o compleja en función al estado

económico de un sistema. Si hay crisis, ésta se facilita, y en épocas de pleno
empleo se dificulta.
El reclutamiento consiste en la captación de candidatos válidos a través de
aquellos medios que la organización considere adecuados. Barber lo define
como un proceso cuyo objetivo es buscar e identificar aquellos candidatos
valiosos para la organización y retenerlos el tiempo necesario. Las empresas
pueden realizar un reclutamiento interno o externo.
El reclutamiento interno está basado en considerar movimientos de personal
que ya pertenecen a la organización, y entre sus ventajas se encuentra que los
empleados ya conocen a la organización y la organización ya los conoce a
ellos, se realiza en menor tiempo y por lo tanto los costos son menores,

1
Mondy, W., Noe, R. (2005). Administración de recursos humanos (9ª Ed.) México: Prentice
Hall.
además de que el concepto motivacional se practica de manera efectiva. Entre
sus desventajas se puede mencionar el principio de Peter que menciona que la
promoción automática de un excelente profesional solo sirve para llevarlo a su
nivel máximo de incompetencia cuando no se considera su capacidad para
asumir nuevos retos.
El reclutamiento externo esta basado en considerar candidatos que no
pertenecen a la organización y que pueden ser ajenos o no a ella. Es decir,
pueden no tener ninguna relación con la empresa o mantener alguna como por
ejemplo clientes o proveedores. Entre sus ventajas se encuentra el que los
candidatos aporten nuevas competencias e ideas a la organización, y se
reduzcan los gastos de capacitación por la formación con la que cuentan. Entre
sus desventajas se pueden citar el peligro de contratar “estrellas” que se
pirateen a la competencia.

El reclutamiento cuenta con modificaciones a través del tiempo y el desarrollo

de la tecnología le ha permitido una herramienta como lo es el internet para
realizar su proceso. Esta es una forma innovadora que poco a poco ha sido
adoptada por muchas empresas en el mundo. Entre sus principales ventajas
está la mayor reducción de costos, el espacio geográfico al que se accede y el
tiempo de la actividad se reduce. Entre sus desventajas podemos citar la gran
cantidad de currículos que llegan a las organizaciones, la falta del “roce
personal” con los candidatos, y la probabilidad de copia de los materiales
disponibles en línea. Su uso se irá incrementando en el futuro.

Una estrategia innovadora aplicable en las empresas nacionales, sobre todo

considerando el sentido de afinidad motivacional entre nuestra población, es el
programa de “trae un amigo”, que consiste en que los empleados de las
organizaciones sean los primeros en enterarse del reclutamiento e inviten a sus
amigos, vecinos u otros conocidos que consideren que puedan acceder con
éxito a los puestos disponibles pero que además dichos amigos también estén
interesados en participar. Entre sus ventajas está la reducción de costos, la
participación de candidatos con referencias personales de los empleados que
los invitan, eficacia en el proceso, etc. Siendo la referencia su fundamento
principal, se puede también considerar su ventaja competitiva, y se puede valer
de la siguiente estrategia: premios al empleado por su candidato. Ahora
sabemos que no es solo el departamento de recursos humanos quien busca al
candidato idóneo, si no que toda la organización participa en esta tarea.