LA PLANIFICATION DE PROJET, TOUT UN METIER

Pour les planificateurs et les ingénieurs planning, fabriquer des plannings est un métier.

Produire des plannings fiables qui annoncent des délais réalistes et probables est possible à
condition de respecter les règles de l'art de ce métier passionnant, mais savoir exploiter
efficacement de tels plannings constitue une compétence accessible à tout chef de projet
exigeant et soucieux de développer son savoir-faire personnel.

L'enjeu du planificateur est complexe et on ne compte plus depuis longtemps les cas où
l'insuffisance de maîtrise par l'homme chargé du planning des rudiments de base nécessaires à
la qualité finale du planning a fait perdre son temps et son argent à une équipe de projet et
discrédité de façon durable la fonction planification au sein de l'organisation.

De même, utiliser efficacement un planning pour le pilotage opérationnel d'un projet fait
appel à des connaissances et un état d'esprit particuliers. Certes, cela ne saurait constituer
l'unique facette d'un métier de chef de projet, mais cela s'apprend et l'expérience vient avec
la pratique. Cela suppose en tout cas que le chef de projet, mais aussi les membres de son
équipe concernés par l'élaboration et l'utilisation du planning, connaissent les règles du jeu et
sachent lire et exploiter les informations restituées par le planning. L'objectif du site Project
Planning Office est de présenter aux chefs de projet et à leurs contributeurs tous les
avantages qu'ils peuvent espérer tirer d'une opération de planification conduite avec
professionnalisme.

Cette section présente ces différents aspects. D'une part avec la description d'un processus
complet de planification de projet, opérationnel et éprouvé, dont on pourra s'inspirer pour
réaliser un planning fiable et le faire vivre pendant la durée du projet concerné, et d'autre part
avec quelques explications à caractère technique de façon à familiariser le plus grand nombre
avec la terminologie, les symboles et concepts utilisés dans les différentes représentations
usuelles des plannings. Un troisième volet dévoile un outillage inédit pour la représentation
des plannings PERT (CAPLAN) et le compte rendu d'avancement (Diagramme Dates-
Dates). L'ensemble est précédé de quelques réflexions destinées à présenter ce que pourrait
être un contexte favorable à la planification et la performance des plannings. Afin que les
métiers coordonnés des chefs de projet et des planificateurs puissent produire les meilleurs
résultats !