Los errores clásicos en el desarrollo de software incluyen planificaciones excesivamente optimistas, cambios en los requisitos, y exceso de funcionalidades. También se cometen errores al eliminar actividades de control de calidad, mantener planificaciones obsoletas y confiar demasiado en nuevas tecnologías sin probar. En general, subestimar los desafíos del proceso de desarrollo y no adaptarse a los cambios son las causas fundamentales de los errores clásicos.
Los errores clásicos en el desarrollo de software incluyen planificaciones excesivamente optimistas, cambios en los requisitos, y exceso de funcionalidades. También se cometen errores al eliminar actividades de control de calidad, mantener planificaciones obsoletas y confiar demasiado en nuevas tecnologías sin probar. En general, subestimar los desafíos del proceso de desarrollo y no adaptarse a los cambios son las causas fundamentales de los errores clásicos.
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Los errores clásicos en el desarrollo de software incluyen planificaciones excesivamente optimistas, cambios en los requisitos, y exceso de funcionalidades. También se cometen errores al eliminar actividades de control de calidad, mantener planificaciones obsoletas y confiar demasiado en nuevas tecnologías sin probar. En general, subestimar los desafíos del proceso de desarrollo y no adaptarse a los cambios son las causas fundamentales de los errores clásicos.
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Son las prácticas de desarrollo poco efectivas que han sido
realizadas tantas veces por tanta gente y con malos resultados tan predecibles que han sido denominados “Errores clásicos”
Cuadro resumen de los errores clásicos
Personas Proceso Producto Tecnología
14.- 28.-Exceso de 33.-Síndrome de
1.-Motivación Planificaciones requisitos. la panacea. indeterminada excesivamente 34.-Exceso en la 2.-Personal poco 29.-Cambio en los optimistas. estimación de capacitado requisitos. los ahorros de 15.- Nula o poca 30.-Exceso de 3.-Falta de los nuevos gestión de funcionalidade actuación con métodos y riesgos s. los elementos herramientas. problemáticos 16.- Fallos de los 31.-Tiras y aflojas 35.-Cambio de subcontratistas en la herramientas a 4.-Heroismo. 17.-Planificación negociación. mitad del 5.-Añadir más insuficiente. 32.- Desarrollo proyecto. personal a los 18.-Abandono de orientado a la 36.-Falta de proyectos la planificación. investigación. control retrasados 19.-Perder el automático de 6.-Oficinas código fuente. repletas y tiempo en los ruidosas. trámites iniciales. 7.-Fricciones entre los 20.-“Saltar a clientes y los codificar” desarrolladores 21.-Diseño 8.-Expectativas inadecuado. poco realistas. 22.-Eliminar las 9.-Falta de un actividades de promotor control de efectivo del calidad. proyecto. 23.-Poco 10.-Falta de seguimiento del participación proyecto de los 24.-Forzar la implicados. convergencia 11.-Falta de de todas las participación actividades . del usuario. 25.-Omitir tareas 12.-Política sobre importantes al
Ingeniería del software de gestión II Curso 2000/2001
T3 Gestión de Riesgos.Anexo 30/03/2011 Isg 2 T3-A 00-01 1-0.doc Pág3.A-1 Eduardo Basterrechea Molina Ebaste@eitig.com el contenido. hacer la 13.-Buenos estimación deseos: 26.-Mantener una planificación cuando ya se han producido retrasos. 27.-Programación a destajo
Desarrollo de los errores clásicos
Referentes a las Personas:
1.-Motivación indeterminada: Boehm “La motivación es el mayor
factor sobre la productividad y la calidad del desarrollo de software” Errores: Arengas, trabajo extra, irse de vacaciones, remuneraciones irrisorias por terminar en plazo. 2.-Personal poco capacitado: Después de la motivación, las capacidades de los individuos o su relación como equipo son los siguientes factores en importancia en la productividad. Errores: Contratar lo más barato 3.-Falta de actuación con los elementos problemáticos 4.-Heroismo: NO interesan actuaciones heroicas sino el desarrollo continuo, pausado y sin sobresaltos. 5.-Añadir más personal a los proyectos retrasados 6.-Oficinas repletas y ruidosas. Los trabajadores que están en oficinas silenciosas tienden a funcionar mejor que los que ocupan cubículos en salas ruidosas y repletas. 7.-Fricciones entre los clientes y los desarrolladores 8.-Expectativas poco realistas. Standish group. Las expectativas realistas son uno de los cinco factores necesarios para asegurar el éxito de los desarrollos de software internos 9.-Falta de un promotor efectivo del proyecto. Ayuda a realizar una planificación realista, control de cambios y la introducción de nuevos métodos de desarrollo
Ingeniería del software de gestión II Curso 2000/2001
T3 Gestión de Riesgos.Anexo 30/03/2011 Isg 2 T3-A 00-01 1-0.doc Pág3.A-2 Eduardo Basterrechea Molina Ebaste@eitig.com 10.-Falta de participación de los implicados. Promotores, ejecutivos, responsables del equipo, miembros del equipo, personal de ventas, usuarios finales, clientes, marketing… 11.-Falta de participación del usuario. Según el Standish group, la razón fundamental de que los proyectos de sistemas de información tengan éxito es la implicación del usuario. 12.-Política sobre el contenido. Los grupos de desarrolladores tienen diferente personalidad igual que las personas. Podemos encontrar: Políticos: Se concentran en las relaciones con los responsables. Investigadores: su principal preocupación es investigar, buscar y recopilar más información. Los aislacionistas buscan marcar su zona y aislarse del exterior. Los equipos en los que predominan los políticos funcionan bien al principio pero luego pierden el interés de la dirección. 13.-Buenos deseos: (pág 43 inglés) No es optimismo, es cerrar los ojos y esperar que algo funcione, sin tener bases razonables para pensarlo.
Referentes al proceso de desarrollo
14.-Planificaciones excesivamente optimistas: Además reduce
en gran medida la autoestima y la productividad de los desarrolladores 15.- Nula o poca gestión de riesgos 16.- Fallos de los subcontratistas (retrasos, baja calidad o no respondiendo a los requisitos) 17.-Planificación insuficiente 18.-Abandono de la planificación por un exceso de presión. Se hacen planes pero se abandonan al aparecer las dificultades 19.-Perder el tiempo en los trámites iniciales. Es el tiempo empleado en obtener la aprobación de la dirección y los fondos. Es más fácil no perder ese tiempo que recuperarlo al programar. 20.-“Saltar a codificar” Eliminar las actividades iniciales “improductivas” Ante la pregunta ¿enséñame la documentación de diseño? la respuesta. No ha habido tiempo de diseñar. Eliminamos el diseño, el análisis y los requisitos. 21.-Diseño inadecuado. No se tiene el tiempo ni la tranquilidad suficiente para llevarlo a cabo. Ingeniería del software de gestión II Curso 2000/2001 T3 Gestión de Riesgos.Anexo 30/03/2011 Isg 2 T3-A 00-01 1-0.doc Pág3.A-3 Eduardo Basterrechea Molina Ebaste@eitig.com 22.-Eliminar las actividades de control de calidad. (Un ahorro de un día en calidad puede costar entre 3 y 10 días al final del proyecto) 23.-Poco seguimiento del proyecto 24.-Forzar la convergencia de todas las actividades –módulos- del producto. Si intentamos que todo encaje antes de tiempo tendremos trabajo extra. 25.-Omitir tareas importantes al hacer la estimación 26.-Mantener una planificación cuando ya se han producido retrasos. Hay que actualizar la planificación cuando vamos teniendo más datos del producto. (Cambios en los requisitos) 27.-Programación a destajo (Code-like-hell) Piensan que si los programadores están suficientemente motivados salvarán cualquier obstáculo
Referentes al producto:
28.-Exceso de requisitos: Se piden al sistema características
complejas que el usuario no necesita y se da excesiva importancia al rendimiento. 29.-Cambio en los requisitos. El proyecto medio experimenta un 25% de cambio en los requisitos durante su desarrollo, lo que origina un 25% de incremento en el tiempo de desarrollo. 30.-Exceso de funcionalidades. Los desarrolladores, fascinados por la tecnología u otros productos, añaden funcionalidades no solicitadas por el cliente 31.-Tiras y aflojas en la negociación. La dirección asume el retraso en el proyecto pero a la vez añade nuevas funcionalidades 32.- Desarrollo orientado a la investigación. Seymour Cray, el diseñador de los ordenadores Cray, dice que nunca trata de superar los límites de la ingeniería en más de dos áreas simultáneamente, porque el riesgo de fallar es demasiado alto. La investigación no es predecible.
Referentes a la Tecnología
33.-Síndrome de la panacea. Se confía demasiado en las nuevas
tecnologías antes de ser probadas. Ingeniería del software de gestión II Curso 2000/2001 T3 Gestión de Riesgos.Anexo 30/03/2011 Isg 2 T3-A 00-01 1-0.doc Pág3.A-4 Eduardo Basterrechea Molina Ebaste@eitig.com 34.-Exceso en la estimación de los ahorros de los nuevos métodos y herramientas. Raramente se producen grandes mejoras instantáneas en productividad. Los beneficios de las nuevas prácticas se ven reducidas por las curvas de aprendizaje asociadas con ellas. 35.-Cambio de herramientas a mitad del proyecto. 36.-Falta de control automático de código fuente.
Ingeniería del software de gestión II Curso 2000/2001
T3 Gestión de Riesgos.Anexo 30/03/2011 Isg 2 T3-A 00-01 1-0.doc Pág3.A-5 Eduardo Basterrechea Molina Ebaste@eitig.com i Obtenido de Rapid Development. Steve McConnell. Microsoft Press 1996. Existe versión en castellano McGrawHill. Desarrollo y gestión de proyectos informáticos.