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C.A.

ECUATORIANA DE CERÁMICA

INTRODUCCIÓN

El comercio internacional de un país con el resto del mundo tiene su importancia


básica, en que los mercados se basan en dos aspectos fundamentales, el precio vs. la
calidad y la calidad vs. el precio.

Por naturaleza a nuestro país se lo denomina como neto consumidor, por cuanto se
dedica mas al tema de importación que al de exportación, es por eso que este informe
se inclina a la rama de la importación de una materia prima necesaria para realizar los
distintos diseños en las baldosas, como lo son las mallas Monolen para serigrafía,
para lo cual daremos a conocer cada uno de los pasos para su importación.

Si bien es cierto que la exportación beneficia mucho a nuestro medio, por cuanto el
producto se da a conocer en el panorama mundial y este a su vez genera muchas
fuentes de empleo que hacen que el país crezca y se desarrolle como tal, también la
importación es un beneficio para el país ya que genera utilidades para el estado por
medio de tributos, es un tema de gran magnitud y por tal razón de mucha importancia.

La tarea de importar repercute en contar con una gama de conocimientos y


experiencias; que le permiten al empresario aprovechar las mejores oportunidades
que ofrece la negociación en el mercado internacional.

OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL.

 Realizar el proceso de la importación de Mallas Monolen utilizadas para el


diseño de los gráficos en las baldosas que fabrica C.A. Ecuatoriana de Cerámica,
desde Italia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Determinar los diferentes pasos que se emplean para el proceso de importación


de Mallas Monolen.
 Conocer los requisitos y documentos que hacen válida una importación.
 Obtener los datos necesarios de los fabricantes extranjeros de Malla Monolen
para escoger la mejor oferta

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PROCESO DE IMPORTACIÓN MALLAS MONOLEN
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IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

ANALISIS DESDE SU CREACION.

Al finalizar el año de 1960, un grupo de ecuatorianos y venezolanos unidos por el afán


de progreso y desarrollo, crearon en Riobamba C.A. Ecuatoriana de Cerámica, empresa
que se ha constituido en matriz de un importante complejo industrial, dedicado a la
fabricación de un a diversidad de productos cerámicos.

A ecuatoriana de cerámica, le ha correspondido La tarea de impulsar la valiosa


iniciativa desarrollada durante las décadas de los años 40 y 50 por un distinguido
ciudadano riobambeño el señor Pablo Emilio Chiriboga Larrea, que primero el solo, y
luego, en colaboración con el Banco Nacional de Fomento, iniciaron en el Ecuador la
producción industrial de artículos de cerámica.

Con la participación mayoritaria del grupo venezolano Vollmer, accionistas de Quito y


Riobamba organizados por los señores: doctor Gonzalo Chiriboga C., José Cordovéz Z.,
Y el ingeniero Fernando Cordovéz Z. constituyeron C.A. Ecuatoriana de Cerámica en el
mes de septiembre de 1960. Durante octubre del mismo año, la naciente empresa
adquirió la pequeña planta que en Riobamba había liquidado el Banco de Fomento.
Gracias a la valiosa colaboración técnica de Cerámica Carabobo C.A., de Valencia-
Venezuela, empresa en la que participaba el grupo Vollmer, se reestructuro muy
rápidamente la planta, reiniciando producción en noviembre y ventas en diciembre de
1960.

Los productos de ecuatoriana de cerámica siempre han merecido favorable acogida


por su alta calidad y precio razonable. Actualmente la mayor parte de su producción se
distribuye en el mercado nacional, y también se exporta a Colombia, Perú, Chile,
Panamá y Estados Unidos, gracias a que su producción cumple con las normas técnicas
internacionales, condición avalada con el otorgamiento del sello de calidad por parte
del INEN.

El capital inicial de la compañía fue de siete millones de sucres y actualmente asciende


a Cinco millones Setecientos mil dólares. Las operaciones se iniciaron con 23 personas
y ahora se da trabajo directo a 300. En 1960, la fabrica ocupaba 2.000m2 de área
cubierta, en la actualidad sus instalaciones comprenden 101.000m2 de terreno y
35.000 m2 de área cubierta, destinadas al funcionamiento de sus dos plantas de
producción asentadas en la ciudad de Riobamba; una planta destinada a la producción
de baldosas de pared y otra planta productora de baldosas de piso.

Sus procesos tecnológicos se iniciaron con hornos túnel, para producir revestimientos
cerámicos denominados biquema tradicional, mas tarde en 1978 se incorpora la
fabricación de baldosas de piso, proceso biquema. En 1987 las baldosas por proceso
monoquema se hace presente en la oferta para el mercado nacional e internacional,
mientras tanto la fabricación de baldosas para revestimiento de pared en 1992 se
transforma a proceso biquema rápida y en 1996 las instalaciones de baldosas de pared

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se transforman a proceso de monoporosa a la vez que se incorpora equipos de ultima


tecnología con control electrónico para asegura la calidad del producto elaborado.

La empresa venezolana cerámica Carabobo C.A. y muy especialmente su gerente


general, el señor ingeniero Janos Magasrevy, siempre estuvieron presentes en la
gestión de ecuatoriana de cerámica, primero por su valioso apoyo y colaboración
técnica, luego con la participación mayoritaria en el paquete de acciones, sustituyendo
a la familia Vollmer.

A partir de la década del año ‘90, el grupo Eljuri imprime un espíritu renovado de
progreso y de crecimiento al tomar el control del paquete mayoritario de acciones en
el capital de Ecuatoriana de Cerámica.

La visión empresarial del presidente ejecutivo, señor Juan Eljuri Antón, se manifiesta
con la implementación de una reingenieria de procesos productivos y administrativa,
que capacita a la compañía para ingresar al nuevo milenio como una empresa
competitiva y moderna en el sector cerámico.

En el comienzo de sus operaciones, la compañía producía apenas 4.000:m2 de azulejo


en el tamaño 11x11 cm y en 4 ó 5 colores diferentes. A lo largo de los 40 años de vida,
gracias a repetidos aumentos de capital y constante reinversión de utilidades, la
empresa ha ejecutado varios Programas de ensanche en sus instalaciones, hasta
alcanzar una capacidad mensual de producción de 350.000 m2. La incorporación de la
tecnología de punta y la modernización de los procesos, han permitido diversificar
sustancialmente la oferta de productos, entregando baldosas para revestimiento de
piso y pared, en una gran variedad de colores diseños y formas.

Ecuatoriana de cerámica ha sido la pionera de la producción industrial de cerámica


plana del país, y si bien mantiene liderazgo en este campo, también produjo en sus
inicios otros artículos como: vajillas, porcelana sanitaria y cerámica artística, cuyos
ensayos y desarrollos generaron nuevas actividades como Cerámica Andina y
Keramikos de Cuenca y Edesa de Quito a mas de facilitar la necesaria presencia de
Ferro Ecuatoriana, también en la ciudad de cuenca, empresa productora de fritas y
esmaltes para la industria cerámica del Ecuador.

DENOMINACIÓN Y OBJETO SOCIAL.

C.A ECUATORIANA DE CERAMICA mas conocida como ECUACERAMICA cuyo objeto


social es el de fabricar baldosas de optima calidad que satisfaga las necesidades de los
clientes y la sociedad en general.

La Empresa Ecuacerámica considera que mantener los más altos estándares de calidad
y productividad es compromiso de todo el personal que labora en la empresa para lo
cual ha considerado mantener una alta calificaci6n del recurso humano, obtener
materias primas de elevada calidad y mantener equipos debidamente aprobados y de
tecnología de avanzada.

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ADAPTACIÓN A LA NORMA ISO 9001-2000.

La empresa C.A. Ecuatoriana de Cerámica ha tomado como una decisión estratégica la


Implantación de u n Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma ISO 9001,
versión 2000, teniendo como antecedente que la empresa posee la certificación
ISO 9001: 1994 desde hace aproximadamente 3 años.

Definitivamente la empresa considera de gran Importancia realizar la transición de la


versión de la norma, lo cual nos llevará a enfocarnos frontalmente a la satisfacción de
nuestros clientes, mejorar los estándares de calidad y productividad así como la
eficacia y eficiencia de nuestros procesos. Todo esto con la finalidad de mantener
nuestro Liderazgo en el mercado nacional y posicionar con éxito nuestros productos
en los mercados Internacionales.

EL RUC.

La Empresa C.A Ecuatoriana de Cerámica con personería jurídica es Contribuyente


Especial según Resolución No 3257 del 26 de Julio de 1996, y su Registro Unico de
Contribuyentes es 1790013235001 según autorización del Servicio de Rentas Internas
No 1103753752.

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DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA.

2.1 PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE DESARROLLA LA EMPRESA.

Los productos de Ecuatoriana de Cerámica siempre han tenido favorable acogida por
su alta calidad y precio razonable y ha sido la pionera de la producción industrial de
cerámica plana del. Actualmente la mayor parte de su producción se distribuye en el
mercado nacional, y también se exporta a Colombia, Perú, Chile, Panamá y Estados
Unidos, gracias a que su producción cumple con las normas técnicas internacionales.
Cuenta con dos plantas de producción; una planta destinada a la producción de
baldosas de pared y otra planta productora de baldosas de piso, entregando baldosas
para revestimiento de piso y pared, en una gran variedad de colores diseños y formas.

2.2 MISIÓN DE LA EMPRESA.

Fabricamos revestimientos cerámicas de excelente calidad, precios asequibles, y con


gran diversidad de formatos y diseños, para satisfacer las necesidades estéticas y
funcionales de nuestros clientes. La eficiencia de nuestro .servicio, la certificación
Internacional de calidad y la innovación dinámica de nuestros productos, nos permiten

mantener el liderazgo en el Mercado Nacional y .ser altamente competitivos en los


más exigentes Mercados Internacionales.

Por el Prestigio de nuestra marca seguimos siendo “Siempre los Primeros”

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La experiencia y el compromiso de nuestro personal, Impulsan procedimientos de


mejoramiento continuo, para generar rentabl1ldad y crecimiento en la organización.

VISIÓN DE LA EMPRESA.

Ser una organización líder en el mercado nacional, y altamente competitiva en los más
estrictos mercados internacionales, para lo cual se mantendrá una planta tecnificada y
colaboradores comprometidos y motivados.
La visión empresarial del presidente ejecutivo señor Juan Eljuri, se manifiesta con la
implementación de una reingeniería de procesos productivos y administrativos, que le
capacita a la empresa para ingresar al nuevo milenio como una empresa competitiva y
moderna del sector cerámico.

POLÍTICA DE CALIDAD DE LA EMPRESA

“Fabricamos revestimientos cerámicos de excelente calidad, mejorando


continuamente los productos para satisfacer a nuestros clientes”

PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

ECUACERAMICA con la finalidad de conseguir la satisfacción de nuestros clientes y de


mejorar continuamente la eficacia de nuestro Sistema de Gestión de Calidad, ha
establecido objetivos de calidad, los mismos que serán medidos y revisados
continuamente con la finalidad de dar cumplimiento a nuestra política de calidad.

Los objetivos de calidad para el presente año son los siguientes:

 Mantener el número de metros cuadrados de reclamos de clientes mensual,


inferior al 1.0% respecto al número de metros cuadrados vendidos en el mes.
 Alcanzar y mantener como mínimo un nivel de calidad de exportación del 85%
respecto de la producción mensual.
 Alcanzar y mantener un 80% de, Satisfacción de los clientes con los productos y
servicios.

ANÁLISIS DEL DEPARTAMENTO INDICANDO OBJETO DE ESTUDIO.

JEFATURA DE COMPRAS

OBJETIVO: Planear, programar, y controlar las funciones del departamento de


compras, con el fin de que siempre se disponga de la materia prima y componentes
adecuados, con la calidad requerida y a un precio justo.

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FUNCIONES:
1.- ADMINISTRAR EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS.

Objetivo: Controlar las actividades del personal del departamento y todos los
documentos que se generan como: facturas notas de pedido, manejo de caja chica,
etc.

Medición: informes de bodega, factura, notas de pedido.


Corresponsables: Bodegueros y asistentes.

2.- EVALUAR PROVEEDORES.


Objetivo: Mantener registros de evaluación de nuestros proveedores como evidencia
objetiva del cumplimiento de las expectativas tanto en Calidad, Cumplimiento y Precio.
Y de esta manera mantener una relación de trabajo únicamente con lo calificados.
Medición: Registro de evaluación de proveedores.

3.- MANTENER ESTRATEGIAS DE COMPRA.


Objetivo: Negociar con los proveedores calificados, a fin de mejorar las condiciones de
compra (plazo de pago, tiempo de entrega, precio).
Corresponsables: Asistente.

4.- MANTENER STOCKS.


Objetivo: Eliminar la parada de producción por falta de materias primas, componentes
u otros.
Medición: kardex.
Corresponsables: Bodeguero.

5.- VERIFICACION DE LOS MATERIALES Y PRODUCTOS ADQUIRIDOS.


Objetivo: Inspeccionar que las materias primas, componentes otros insumos que son
adquiridos por Ecuacerámica cumple con lo acordado en la nota de pedido o factura
(cantidad, código, cantidad, etc.), no interviene los análisis químicos.
Medición: Factura.
Corresponsable: Bodeguero.

ASISTENTE DE IMPORTACIONES.

OBJETIVO: Programar y elaborar cuadros de control de pagos mensuales pendientes


nacionales y al exterior, Gestión de retiros de materias primas de aduana, coordinación
de contratación de transportes, con el fin de que siempre se disponga de las materias
primas y componentes adecuados, con la calidad requerida y a un precio justo para la
elaboración de los productos cerámicos en Ecuaceramica.

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FUNCIONES.

1.- SUPERVISAR DECISIONES DENTRO DEL DEPARTAMENTO.


Objetivo: Controlar todos los documentos que se generan como facturas, notas de
pedido, manejo de caja chica, etc.
Medición: Informes de Bodega, facturas, notas de pedido.
Corresponsables: Bodeguero y Asistente.

2.- ELABORAR CUADRO DE CONTROL DE PAGOS MENSUALES PENDIENTES AL


EXTERIOR, CARTAS DE CREDITO PAGOS ANTICIPADOS Y PAGOS LOCALES.
Objetivo: Mantener registros como evidencia objetiva del cumplimiento de pagos,
carta de crédito.
Medición: Registros.

3.- ELABORACION DEL CUADRO DE CONTROL DE PAGOS SEMANALES PARA:


 Nacionalización de materias primas que se encuentran en aduana.
 Pagos anticipados al exterior.
 Gestión de retiro de materias primas de aduana.
 Coordinación de contratación de transportes (nacional e internacional),
verificadora, agente de aduana.
 Gestión de pagos a proveedores locales e internacionales.
 Es responsable de las actividades definidas en los procedimientos de calidad, en la
matriz de responsabilidad.
 Es responsable de realizar otras actividades que le asignen dentro de la empresa
sus superiores.

ANALISIS:
Nuestras prácticas profesionales están enfocadas al proceso de importación de todas
las materias primas y repuestos que la empresa necesita para la fabricación de
productos cerámicos, por ello quien nos orienta y explica el proceso que realiza la
empresa Ecuatoriana de Cerámica es la señora Asistente de importaciones la cual
tramita toda la documentación requerida y es quien se comunica con los proveedores
extranjeros para realizar las negociaciones y fijar los precios que convengan tanto a
compradores como a vendedores.

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PROCESO DE IMPORTACION.

SOLICITUD DE COMPRA.

El solicitante realiza el pedido de compra previa revisión de stock en el Sistema y luego


pasa a la aprobación de Gerencia General, Dirección de Producción o Jefe de
Mantenimiento según sea el caso (pedido administrativo, producción o
mantenimiento). En caso de Repuestos de importación se debe comunicar al Jefe de
Bodegas para su verificación de stock y luego pasa a Adquisiciones.
Este debe estar impreso 1 original y 1 copia la cual se distribuirá de la siguiente
manera:
1 Original........Jefe de Adquisiciones
1 Copia........... Archivo del solicitante

NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES

Una vez aprobada la “Solicitud de Compra” el Jefe de Adquisiciones entrega al


Asistente de Importaciones para que realice la solicitud de ofertas a los respectivos
proveedores, y así realizar la comparación respectiva de precios, la misma que es
aprobada por la Gerencia, Dirección de Producción y Presidencia; luego de ser
aprobada se emite la Nota de Pedido del departamento que debe ser aprobada por el
Jefe del Departamento. Gerente.

Para la negociación se debe en primer lugar enviar un E-mail adjuntando un fax a los
proveedores solicitando la cotización del producto (s) solicitado (s); esto se envía a los
proveedores que ya nos han vendido los productos por lo general se debe tener tres
cotizaciones; para analizar cual de estas ofertas nos convienen pero esta negociación
se debe realizar en iguales términos para que no exista diferencias y así poder analizar
la mejor alternativa.

RECEPCIÓN DE FACTURA PROFORMA

Se recibe las facturas proforma de los proveedores a los que se solicito, para proceder
a realizar la comparación de ofertas de precios; estas facturas proforma deben
contener iguales términos de cotización es decir estos pueden ser EX-WORK, FOB o
C+F y además deben poseer información como por ejemplo la forma de pago, la
vigencia de la oferta, etc.

Esta es enviada a la Dirección de Producción para su respectiva aprobación, si esta es


aprobada se envía a la Presidencia Ejecutiva para solicitar su aprobación y empezar los
tramites de importación.

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CONFIRMACIÓN DEL PEDIDO

Luego de recibir las aprobaciones respectivas el Jefe de Adquisiciones informa y


entrega la aprobación respectiva al Asistente de Importaciones para que proceda a
confirmar al proveedor el pedido de importación indicándole que se comenzara a
tramitar los documentos legales de la importación y que posteriormente se enviarán
los documentos en regla para que procedan con el embarque.

ELABORACIÓN DE LA NOTA DE PEDIDO

La Nota de Pedido es el documento en donde se consolida el requerimiento para


Confirmación al proveedor.

Esquema de la Nota de pedido:

 Nombre de la Empresa
 Numero de Nota de Pedido
 Datos del Proveedor
 Puerto de Embarque
 Forma de Pago
 Puerto de Llegada
 Tipo de Transporte
 Numero de Proforma
 Fecha del Pedido
 Código o ítem del producto a importarse
 Descripción del Producto
 Unidad
 Cantidad
 Precio Unitario
 Total Divisa
 Peso Neto
 Peso Bruto
 Volumen
 Moneda
 Total EX-WORK
 Gastos FOB
 Total FOB
 Flete
 Total CFR
 Notas Complementarias

APLICACIÓN Y APROBACIÓN DEL DUI

El D.U.I. Es el Documento Unico de Importación, este es exigido por el Ministerio de


Finanzas y el Banco Central para aperturar una Importación.

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Luego de la primera confirmación se procede ha tramitar el DUI siempre y cuando la


importación sea mayor a USD 4000 valor FOB. Cuando el DUI este lleno se procede ha
sellar y legalizar con la firma del representante legal de la Empresa en este caso el
Gerente General.

Legalizado el DUI se prosigue con la aprobación en el Banco Corresponsal del Banco


Central del Ecuador en nuestro caso se lo hace con el Banco Internacional. Para esto
se envía el DUI y 2 Notas de Pedido Originales firmadas por el Gerente General cuando
esta legalizada se procede a archivar en el correspondiente pedido.

APLICACIÓN DE PÓLIZA DE SEGURO

La Aplicación de Seguro es una póliza que como su palabra lo dice asegura todo riesgo
durante el transporte del material en todo su trayecto.

Se procede a llenar la Aplicación de la Póliza de Seguro y se la hace legalizar con el


Gerente General de la empresa, esta póliza de seguro no se realiza cuando la
importación es vía DHL.

La Aplicación de Seguro tiene un Original y cuatro copias los mismos que son
distribuidas de la siguiente manera:

Original: Agente de Aduana


Copia 1,2: Carpeta de Importación
Copia 3: Envía al Banco siempre y cuando sea carta de Crédito
Copia 4,5: Compañía Aseguradora

APROBACIÓN DE SOLICITUD DE VERIFICACIÓN DE IMPORTACIÓN (SVI).

El SVI es un documento requiriendo inspección en empresas verificadoras que tienen


contrato con el Estado Ecuatoriano en nuestro caso se lo realiza con la empresa
COTECNA, siempre y cuando la importación sea mayor a USD 4000,00.
A la empresa verificadora se solicita asignar el número del SVI mediante un e-mail al
cual se le adjunta. Después COTECNA asigna el número solicitado y de ahí se continuo
con el trámite correspondiente.

ENVÍO DE DOCUMENTOS AL PROVEEDOR


Con todos los papeles ya legalizados se procede con la 2da. Confirmación del pedido,
adjuntándoles:

 Nota de Pedido
 Documento Unico de Importación (Si la mercadería es a consumo y el valor FOB
es mayor a los USD 4.000.00).
 Se indica el número de inspección de la mercadería (SVI) Si el valor FOB es
mayor a los USD 4.000.00.

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 En el caso de que la mercadería tenga destino la Almacenera, se indicará al


proveedor al proveedor que en los documentos de embarque se incluya la
cláusula “Mercadería bajo régimen de Depósito Comercial Público (nombre,
almacenera).
La Confirmación se envía mediante e.mail adjuntándole el fax de confirmación del
pedido en referencia y los documentos antes indicados.

PAGO A PROVEEDORES

El pago a los proveedores se lo realizara de acuerdo a la forma negociada así puede ser
que se lo realice de las siguientes maneras:

Pago anticipado
Es el pago al exterior que se efectúa con anterioridad al embarque de la materia prima
por parte del proveedor y/o equipos y material.
El asistente de importaciones elabora “Orden de Pago” y entrega al Jefe de
Adquisiciones para su aprobación.
La misma que se debe imprimir 1 original y 1 copia las cuales se van ha distribuir de la
siguiente manera:
Original: Financiero
Copia 1: Importaciones
Una vez firmada la orden se pasa el documento a Contabilidad para la colocación de
cuentas.
Se gestiona la fecha de pago al exterior de la misma dependerá de la entrega del
cheque o el SWIF.
La Jefe de Adquisiciones revisa que la “Orden de Pago” corresponda a la “Nota de
Pedido” si es correcta pone visto bueno y se envía a Gerencia para su aprobación, caso
contrario devuelve para su rectificación.

Con las dos firmas de respaldo se pasa el documento a contabilidad para colocación de
cuentas.

Se designa fecha de pago al exterior; la misma que dependerá de la entrega del


cheque al asistente de importaciones.

El Asistente de Importaciones enviará por correo al proveedor la comunicación del


envió del cheque.

CONTROL DE GESTION EN EL PROCESO DE IMPORTACION

El asistente de importaciones revisa semanalmente las carpetas de importación y ven


en que estado se encuentran las mismas, para de esta manera pasar ya sea vía e- mail
o vía fax al exterior comunicaciones a los proveedores solicitando información de
cómo se encuentra el estado de la mercadería para el despacho.

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Cuando se tiene contestación de los mismos, se registra en el Control de


Importaciones en Transito y de acuerdo a la contestación se realizara el seguimiento
semanal hasta que el proveedor nos informe obre fecha de despacho, número de guía
aérea o nombre del vapor en que salió la mercadería.
Cuando se tiene esta información paralelamente:
a) Se averigua con la compañía aérea, embarcador o similar fecha de llegada de la
mercadería al país: y
b) Se gestiona con el proveedor enviar documentos originales de embarque cuando la
negociación es con pago anticipado o financiación directa de proveedor – o que
nos comunique numero de guía y nombre del courier por donde despacharon los
documentos del banco – cuando se negocia carta de crédito. Al tener los
documentos en las oficinas de importaciones se envía:
 Al afianzado de aduana cuando la desaduanizacion es a Consumo:
1. Original y copias de Documento Unico de Importación
2. Original de conocimiento de embarque y/o guía aérea.
3. Original de Factura Comercial
4. Original de Certificado de Inspección
5. Original de certificado de Origen.
6. Copia de la Aplicación de Seguro
7. Original y copias de la Declaración en Aduana del valor
 El Jefe de Almacopio Cuenca para el Trámite de Pase Libre
1. Original de Solicitud a Deposito Comercial Público
2. Original de conocimiento de Embarque y/o guía aérea.
3. Original de Factura Comercial
4. Original de Certificado de Inspección
5. Original de certificado de Origen.
6. Copia de la Aplicación de Seguro
7. Original y copias de la Declaración en Aduana del valor

En el caso de que los documentos de embarque lleguen al banco, éste nos comunica
mediante carta que han recibido los mismos, y nosotros solicitaremos procedan a
entregarnos con el endoso respectivo, para enviar de acuerdo sea al caso al Afianzado
a Almacopio.
El Asistente de Importaciones envía la documentación de acuerdo sea el caso para que
realice el trámite respectivo

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES

o La importación de Mallas Monolen para Serigrafía es indispensable ya que de


este material depende el diseño de las figuras cerámicas que fabrica
Ecuacerámica, aportando día a día en lo mejor que se pueda para incrementar
el aparato productivo de la nación.

o Podemos mencionar también que la realización de las prácticas profesionales


nos ayudó a profundizar los distintos pasos claves que inciden en un proceso de
importación, agilitando de esta manera los diferentes procedimientos a tomar
en cuenta en la empresa.

o El proceso de importación de las Mallas Monolen desde Italia nos da a conocer


la gran variedad de requisitos que se exigen en las diferentes instituciones del
Estado, en lo referente a la rigurosidad de la documentación que se debe
presentar previo a la importación de las mismas.

o En el mundo de las importaciones los procesos son delicados lo que implica una
toma de decisiones correctas y precisas, es así que el más ínfimo error
provocaría costos innecesarios para la empresa y pararía la importación.

o Hay que destacar que una de las fuentes más grandes de ingreso que posee
nuestro país proviene de las importaciones, por tal motivo la balanza comercial
del país sufre desequilibrios que afectan a la economía, caracterizándonos cada
día más por ser una Nación consumista.

RECOMENDACIONES

o Se ha comentado mucho acerca del consumismo que vive nuestro país y lo


muy importante que las importaciones representan para el mismo, es por esta
razón que el Estado debería adoptar medidas que protejan el ingreso de bienes
y servicios que generen renta para el país.
o El Gobierno del Ecuador junto a las instituciones públicas que respaldan al
Comercio, deberían presentar propuestas que regularicen el excesivo pago de
impuestos en artículos, bienes y servicios.
o Los ministerios e instituciones encargadas de conllevar el proceso de
introducción de productos, deberían ser un apoyo más no entorpecer el normal
desenvolvimiento de estas actividades, decimos esto, por cuanto cierto tipo de
instituciones no aportan con el instructivo necesario; esto es en los
documentos, requisitos y hasta en el trato para con el importador.
o La tecnología debería jugar un papel fundamental para agilitar la
documentación y así evitar desperdicios de tiempo, para que se cristalice a la
brevedad posible en el proceso de importación.

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