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Gestión

Es la disciplina de organizar y

administrar recursos de
manera tal que se pueda
culminar todo el trabajo
requerido en el proyecto
dentro del alcance, el tiempo y
coste definidos.
 Debe determinar
e implementar las Cuando se
necesidades exactas del contrata a un
cliente. Debe tener la consultor
habilidad de adaptar los independiente
múltiples para el
procedimientos internos proyecto, el
de la parte contratante y costo
la forma de estrechar los típicamente
lazos con los será
representantes determinado por
seleccionados es la tarifa de la
esencial para asegurar empresa
que los objetivos clave consultora.
de costo, tiempo,
calidad y sobre todo,
satisfacción del cliente,
se hagan realidad.

El costo: Incluye múltiples variables


Costo de mano de obra.

ar el final
Costo del proyecto
de materiales . .
roducto
ir el final. endepedazos
proyecto
Administración riesgo. menores para que sea
Infraestructura (edificios máquinas).
er el producto si se requiere de más tiem
Equipo y utilidades.
U n g e sto r d e p ro ye cto s e s la p e rso n a q u e tie n e la re sp o n sa b ilid a d
g lo b a lp a ra e l éxito d e lo s p ro ye cto s.

• Gestionar el proyecto teniendo en cuenta la integración en todos los
ámbitos.
• * Involucrar a las partes interesadas.
• * Desarrollo de Plan de Proyecto.
• Gestionar el proyecto teniendo en cuenta la integración en todos los
ámbitos.
• * Involucrar a las partes interesadas.
• * Desarrollar plan de proyecto.
• * Directa los recursos del proyecto.
• * Supervisar y gestionar el calendario del proyecto.
• * Supervisar y administrar el presupuesto del proyecto.
• * Supervisar y gestionar el riesgo.
• * Ocuparse de las cuestiones operacionales.
• * Organizar reuniones del comité directivo, en particular asegurando que
los minutos se tomarán medidas.
• * Informe a la comisión directiva, lo que plantea cuestiones estratégicas.
• Estado del Proyecto * Preparar informes y solicitudes de cambio de
proyecto el comité de dirección.
• * Asegúrese de proyecto satisface los requisitos y objetivos.
• * Gestión de los miembros del equipo de proyecto.
Fase de creación y planificación del
proyecto
Fase del seguimiento y control del
proyecto
Fase de comunicación de
Proyecto.
 El objetivo de la comunicación es
mantener informados a todos los
participantes de la evolución del
proyecto, así como intercambiar
información y opiniones sobre su
marcha. La comunicación se
realiza mediante informes, cuyo
contenido dependerá de a quién
van dirigidos:
– Informes para la dirección
– Informes para el responsable del
proyecto
– Informes para los recursos
– Informes para el cliente
EVALUACIÓN
• Se conoce que tanto un proyecto ha logrado cumplir sus
objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para
cumplirlos.

• Criterios utilizados para evaluar

Requisitos que debe cumplir la evaluaci

ca
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ce
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Criterios para evaluar
• Pertinencia o relevancia: Observa la lógica
entre los objetivos del proyecto y las
necesidades identificadas y los intereses
de la población e instituciones
(consenso social).
• Eficacia: es el grado en que se han
cumplido los objetivos.
• Eficiencia: identifica el modo en que se
han organizado y empleado los recursos
disponibles en la implementación del
proyecto. (costo-beneficio)
• Sostenibilidad: establece la medida en que
la población y/ o las instituciones
mantienen vigentes los cambios
evaluación :
Toda evaluación cumple algunos requisitos metodológicos
para garantizar que la información que genere puede ser

• Objetivo: debe usadomedirseeny laanalizar


toma de .
losdecisiones
hechos definidos tal como se
presenta.
• Imparcial: la generación de conclusiones del proceso de evaluación debe
ser neutral, transparente e imparcial. Quienes realizan la evaluación no
deben tener intereses personales o conflictos con la unidad ejecutora
del proyecto.
• Válido: debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las
definiciones establecidas . En caso el objeto de análisis sea demasiado
complejo para una medición objetiva, debe realizarse una aproximación
cualitativa inicial.
• Confiable: las mediciones y observaciones deben ser registradas
adecuadamente.
• Creíble: todas las partes involucradas en el proyecto deben de tener
confianza en la capacidad e imparcialidad de los responsables de la
evaluación, quienes a su ves deben de mantener una política de
transparencia y rigor profesional.
• Oportuno: debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos
negativos que produce el paso de tiempo
• Útil: debe ser útil y elaborarse en un lenguaje conciso y directo