1.

- Proyecto
2.- La Planeación , planificación diferencias y semejanzas
3.- Inversión de proyectos
4.- Decisión y evaluación de proyecto
5.- La administración de proyectos
7.- Ciclo de duración de un proyecto
8.- Etapas de un proyecto
Es la agrupación actividades donde se establecen metas y objetivos, con la finalidad
de alcanzar un fin o misión. Estas actividades y tareas deben tener establecido un
tiempo determinado y recursos para poder se ejecutado

= SOLUCIÓN

Búsquedas de Resultados
Ideas Satisfactorios
Soluciones

“Es la búsqueda general de una solución

inteligente al planteamiento de un problema
tendente a resolver”
 PLANEACIÓN Vs. PLANIFICACIÓN

• Mediano y Largo Plazo • Corto Plazo Inmediato

• Macro • Micro
• Estrategias • Técnicas -Tareas
• De Gran Envergadura • Necesario Para La Ejecución
• General • Específico
• Visión - Misión • Objetivos - Metas

Es el curso de acción mediante el Es la forma de estructurar y agrupar

cual se desarrolla un conjunto de en forma lógica y ordena todo las
actividades planteadas, para tareas y actividad que proyecto
cumplir con un propósito, trabajo
un proyecto
Inversión :
@ Es diligencia que se hace en la búsqueda de los recursos para la ejecución de una actividad, en
economía se llaman recursos financieros
@ Es cuando se coloca un capital a plazo en una entidad financiera, con el fin de generar una ganancia

¿ Por qué invertimos?

- Para el desarrollo ¿es necesario? ►►► Si. ¿Por qué?

- Por la necesidades del mercado
- Deseo de Superación Es la única forma
producir y servir
- Ambición
- Crecimiento en la Industria
Por que estamos sometido
a una sociedad como
Sistema
Elaborar
proyectos
 Someterlo a estudio o análisis multidisciplinario ( diferentes
especialistas)
 Estudiar el riesgo que persigue (hechos fortuitos)
 Ver si es viable y factible
 Si va a generar beneficio o satisfacción en forma a los involucrado y a la
sociedad general
 Analizar diferentes alternativas ( Toma de decisiones)
 Estudiar y hacer análisis de los factores extremos y cambiante, en
especial el sistema social, cultural, político, económico, .. ( situaciones
incontrolables)
 Proceso de preparación de un Proyecto

La preparación de un proyecto tiene muchas formas

ser realizado, en el estudio del mismo es necesario
utilizar la investigación, teniendo siempre presente lo
que se quiere lograr. Existen muchos patrones y
modelos de diversos autores (metodología de la
investigación), donde no se debe dejar vacíos,
cuanto aplicación del trabajo.
Entre las metodologías que se puedan aplicar para la
elaboración de un proyecto, no existe una definida,
pero si existe gran variedad de consideraciones que
pueden guiar el mismo.
POSIBLES CONSIDERACIONES A SEGUIR PARA LA ELABORACIÓN DE UN
PROYECTO
MEDOTOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

CONSIDERACIÓN (01)

Formular el proyecto objeto de estudio

Se definen los objetivos alcanzar
Hacer un análisis el mercado
Se hace un análisis técnico operativo
Se procede al análisis económico y financiero
Se realiza un análisis socio-económico
Resume y conclusiones
Decisión sobre el proyecto
 CONSIDERACIÓN (02)
También llamado por Vaca Urbina los elementos conceptuales
preparación y evaluación de un proyecto

1.- Visión General o perfil del proyecto

Idea del proyecto
Análisis del entorno
Detención de Necesidades
Análisis de oportunidades para satisfacer las necesidades
2.- Factibilidad o Anteproyecto
Estudio del proyecto

Evaluación de proyectos
Decisión sobre el proyecto
3.- Proyecto definitivo
Realización del proyecto
 CONSIDERACIÓN (03)

• Planteamiento del problema

* Análisis de la situación actual
* Análisis de la situación deseada
• Justificación y limitaciones
• Objetivo general y específicos
• Establecer marco teórico y practico
• Aplicar estrategias y metodología
 CONSIDERACIÓN (04)

1. Identificación de la necesidad.
2. Definición de la solución.
3. Indagación documental o de campo.
4. Diseño y producción de prototipo de
solución tecnológica.
5. Diseño de los métodos de
experimentación (Prueba y rediseño).
6. Evaluación externa (consideraciones
racionales ante los principios éticos)
7. Elaboración del prototipo de producto
tecnológico
El administrar procesos conlleva esfuerzo, tiempo y recursos, es
preciso destacar que la administración juega un papel importante
en el transcurso del desarrollo de un proyecto y amerita ser
coherente con los objetivos planeados, por lo que el individuo o
persona que este responsable de l mismo, sea gerente,
funcionario, ejecutivo, estudiante, proyectista… debe tener en
cuenta una serie de elementos, relacionado con la gestión del
plan, como lo es el estudio económico, los costos, la inversión,
los cronogramas de inversión, las deprecaciones y
amortizaciones, e incluso el capital de trabajo, con el propósito
de fijar precedentes de utilidad y beneficio (resultado de
calidad)
PROCESO ADMINISTRATIVO Y ECONÓMICO PARA LLEVAR A CABO UN
PROYECTO

ESTRUCTURACIÓN
DEL ESTUDIO
ECONOMICO

Ingresos

Costos financieros

Costos totales ESTADOS

FINANCIEROS
EVALUACIÓN
Inversión fija y diferida PUNTO DE ECONOMICA
EQUILIBRIO O
Capital de trabajo RENDIMIENTO

Costo del Capital

DETERMINACIÓN
DE LOS COSTOS
COSTOS DE
PRODUCCIÓN
COSTOS DE
ADMINISTRACIÓN
COSTOS DE
VENTAS
INVERSIÓN COSTOS
FINANCIEROS
TOTAL
DESEMBOLSO
INICIAL LOS DESMBOLSOS
FIJOS DESEMBOLSOS
DIFERIDOS
DEPRECIACIONES
Y
AMORTIZACIONES

Todo bien sea tangible o intangible tiene a someterse a un

desgaste por el uso y el abuso del trabajo en el proyecto, debe
cumplir con una vida útil.

CAPITAL
DE
TRABAJO
Se refiere a que toda empresa o persona cuando emprende un
proyecto debe poseer dinero en efectivo para poder realizar sus
operaciones normales para el desarrollo del mismo.
 CICLO DE DURACIÓN DE UN PROYECTO

Un proyecto puede presentar diferente ciclos

duración, dependiendo de la envergadura del mismo,
para efecto de curso se analizara los niveles típico
durante las fases de duración de un proyecto.

1.- Definición del proyecto

Debemos identificar su origen, cual es el problema que se
presenta ó cual es la oportunidad que se presenta, de
donde proviene si de la gerencia, cliente o del personal

2.- Planeación del proyecto

Es poner en orden las ideas sobre la situación actual y la
situación deseada, se hace la predicción y los
cronogramas del futuro y la relación existente entre las
metas finales y como obtenerlas. Tomando en
consideración las premisa del proyecto
3.- La puesta en marcha del proyecto
Se refiere a la ejecución de los pautado en lo planeado en la
etapa anterior. Es decir, desarrollar las metas planeada y así
alcanzar los objetivos fijados para cada fase del proyecto
general
4.- Terminación del proyecto
Una ves ejecutado el proyecto hacer una revisión general,
que nos servirá de reto alimentación para futuros proyectos
o trabajos a ejecutar.

1 2 3 4
FACTIBILIDAD

TIEMPO
 Esta Etapa maneja el momento comprendido entre la
1.- PRE-INVERSIÓN idea del proyecto y la toma de decisión de iniciar la
inversión d el mismo
Veo muy rápidamente

Identificación
El perfil
Pre ó Factibilidad

Aceptación o
Rechazo

Alternativas
Estudio-Evaluación Perfil
idea
2.- EVALUACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
Se estudia las actividades que son cruciales para el desarrollo del
proyecto, tales como cronogramas, diagramas de Gantt, mapa
estratégico de proyecto, presupuestos. Se determinan los distintos
recursos para la ejecución del mismo, tales como: equipos,
maquinarias, capitales, inversiones, recursos humano, entre otros.
Todo bajo la supervisión y monitoreo de percibir las labores que se
pretenden desarrollar.
Aquí deben realizarse las preguntas:
¿Qué?, ¿Quiénes?, ¿Acerca de?, ¿Por qué?, ¿Para qué?, ¿Cómo?,
¿Cuándo? , ¿Dónde? , ¿Con qué? y ¿Cuánto?

Además, de argumentar la viabilidad y factibilidad del proyecto

tecnológica
 3.- EJECUCIÓN O
Opera bajo dos fases :
SEGUIMIENTO 2do.
1ro.

Diseño Montaje y
definitivo operación

- Presupuestos - Ejecución
- Búsqueda recursos - Aplicación de
financieros Cronogramas
de Actividades
- Adquirir las
- Alcance de Metas
Herramientas, equipos,
y Objetivos
Materiales

Las razones fundamentales en esta etapa se puede percibir las labores,

monitoreo de la praxis del proyecto, la cual nos puede permitir de hacer
modificaciones en la marcha al diseño original, podemos a la vez mejorar
los criterios de proyección
3.- EVALAUCIÓN Ó Se refiere a que después de terminado el proyecto, se
EX - POST busca cuantificar el impacto de los resultados positivo
o negativos, además nos permite verificar las
coincidencias de las labores u operaciones
programadas, también indica, si es exitoso o no el
trabajo realizado.