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LOS VAMPIROS DE LA PATRIA


Inteligencia estratégica sobre monopolios que operan en Argentina y Usura
Internacional

Vcom. (RE) Horacio RICCIARDELLI

PROBLEMAS A ENCARAR.

El 1er. problema es economico).

Las 24 hs. del dia, compramos y consumimos, si podemos, lo que venden a


precio monopolico los "dueños de la Argentina". Controlan nivel y
calidad de vida, desocupacion, educacion y salud popular, degradan medio
ambiente y seguridad social, destrozan patrimonio nacional, etc. Los
movimientos Nacionales del pasado, aun tomando el Gobierno, dejaron que
Inglaterra conserve Poder y, desde alli inicio el sabotaje al intento
nacional hasta derribar al Gobierno Popular. El Terrorismo Economico es
paso previo a derrocar un movimiento nacional. Recordamos 1976 y 1989,
como los monopolios provocaron des-abastecimiento e hiperinflacion. El
terrorismo busca gobernar por miedo a que las cosas empeoren, que el
pueblo opte por el mal menor. Cuando se acerquen elecciones donde el
movimiento sea opcion valida, los monopolios provocaran caos economico y
los medios lo atribuiran "miedo de los mercados" por el posible triunfo
nacional. Diran que las cosas mejoraran si gana el candidato del Sistema.
La gente votara con miedo, no con Libertad. Pese a eso, puede que el
movimiento nacional triunfe. Entonces se incrementara el caos. Hay que
recordar el axioma de Peron: "Al gobierno se llega por elecciones. Al
poder se lo toma en el primer mes de gobierno o no se lo toma mas"

Hoy esto es muy suave. El movimiento nacional debe estar preparado para
tomar el Poder "a boca de urna", meses antes de las elecciones. Y tomarlo
una vez conocida la suma electoral. Actuar primero y en defensa propia.
Para esto hay que tener mas que una maquina de juntar votos. No puede ser
una minoria terrorista. Deben ser millones que actuen como en 1945.
Tampoco un movimiento que excluya FFAA y de Seguridad.

El 2do. problema es el control de los monopolios en la estructura


cultural y politica de Argentina).

Nos hacen pensar y votar en la forma en que quieren. No incluimos el


sistema corruptivo, porque tema para varios libros. La "Justicia", lenta
para resolver casos del ciudadano normal, es rapida para juicios a favor
de monopolios. En el caso Aerolineas, el juez de 1ra. Instancia dicto
sentencia a mediodia. La Corte invento el "per saltum". La sentencia no
paso por Camara de Apelaciones. Fue directo a Corte que fallo a favor de
Iberia a las 18. Seis horas despues de 1er. Instancia.

Los politicos no tienen poder. Son empleados de monopolios y cobran a dos


puntas:

1) dietas y gastos de representacion que se votan generosamente y 2)


Sobres que reciben bajo la mesa.
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Sus candidatos, coinciden en:

- Pago de Deuda,
- Privatizacion y
- Convertibilidad.

Lo que ofrecen es maquillaje del Sistema y variante prolija de


Dependencia. Cambiar de Payaso y seguir con el Circo. Participan medios
de comunicacion y periodistas que cobran por callar, hacer cortina de
humo con pavadas y ocultar negociados que afectan a millones de
argentinos.

En una verdadera republica, los gobernantes son elegidos por el pueblo.


En Argentina gobierna un triunvirato que nadie elige:

1) embajador anglosajon,
2) auditor del Fondo Monetario y
3) ministro de economia.
A dos los mandan de afuera. Al ministro lo imponen grupos economicos. El
pueblo no los vota. Elige el Payaso que dice "yes sir" al Triunvirato. La
diferencia entre dictadura y constitucion es de sastreria. Si quien dice
"yes sir" viste uniforme o de civil. Inutil discutir uno u otro candidato
sin ninguno tiene fuerza organizada para tomar el poder. Si los politicos
engañan haciendo creer que son dueños del Circo, la dirigencia gremial
contribuye cuando convoca actos de trabajadores, en el discurso echan la
culpa al Payaso y luego negocian con el ministro de Trabajo, bufon del
Sistema para que no molesten al ministro de Economia.

Rindiendo examen en Londres).

El 1.Feb.96., la Universidad de Londres tomo examen a oficialismo y


oposicion. La materia a rendir fue "Segundo Periodo del Emir de
Anillaco". La mesa examinadora se reunio en Chancellor Hall. Por el
oficialismo acudieron:

1) Canciller Di Tella,
2) Ministro del Interior Carlos Vladimir Corach,
3) Ministro de Trabajo Armando Caro Figueroa, y
4) Subsecretario de Estado Horacio Liendo.

Por la oposicion expusieron:

1) diputado Federico Storani (UCR) sobre el papel de la oposicion y


la identidad de su partido, y
2) senador Jose Octavio Bordon (PAIS) sobre el impacto de la
democratizacion en las relaciones anglo-argentinas. El senador
Bordon es acompañado por el ex-ministro Gustavo Beliz.

Acuden los economistas radicales

Ricardo Lopez Murphy y


Jose Luis Machinea (Coordinadora y ex-presidente de Banco Central).
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El canciller Di Tella negocio el viaje a Londres del "Emir". Su colega


Malcolm Rifkind subordino la entrevista al acuerdo pesquero (en las
condiciones de Londres, claro esta). Si firma, el "Emir" sera recibido
por el ex-empleado de Banco Lloyd's John Major, Primer Ministro de la
Corona. ¨que seria capaz de firmar el Emir con tal de tomar el te con la
reina?.

Corach se reunio, 31.Ene.96, con su colega Michael Howard, secretario de


Interior y jefe de servicios secretos locales. No se sabe que tiene que
hacer la inteligencia inglesa en relacion con Policia Federal. A menos
que Moreno 1550 sea una sucursal de Scotland Yard.

Storani expuso ante catedraticos de London School of Economics, 1.Ene.96,


y rindio examen de economia liberal. El 2.Feb.96 a la noche, todos
cenaran en Argentine Club, donde se anotaron, 300 libras esterlinas el
cubierto, banqueros y directores de estrategia de los bancos y fondos de
inversion de la City londinense.

Aca la gente del Frepaso pierde el tiempo hablando de las elecciones en


Capital Federal. El duo Bordon - Beliz habla con el dueño del circo, no
con los payasos.

UCR trata de recuperar su peso electoral. Es bueno señalar que el actual


jefe (cuesta calificarlo de radical cuando uno piensa en Alem), Dr.
Rodolfo Terragno, durante todo el Proceso estuvo refugiado en Londres. En
1983 volvio para afiliarse al PJ y ser asesor del Dr. Luder. Luego paso
al radicalismo y fue Ministro de Obras Publicas. Los viejos radicales se
preguntan como hizo un hombre de tan corta trayectoria para llegar a
presidente del Comite Nacional. No ven lo que pasa de las puertas del
Comite para afuera.

Para no quedarse atras, el Gdor. Duhalde visito Londres en la ultima


semana de Abril de 1996. Lo llevaron al Parlamento donde se sento a pocos
metros de donde el Premier John Mayor hablaba.

Ni hablar de un ex-combatiente, que el 5.Nov.96 visito a su par el Jefe


del EM del Ejercito britanico, el 6.Nov. estuvo viendo los ejercicios de
un regimiento ingles. Alli comento que 48 hs. despues de la rendicion, un
sargento artillero escoces se acerco a sus baterias y lo felicito por la
forma en que combatio, para agregar:
"Los ingleses superaron la guerra el 15.Jun.82. En Argentina hay quienes
siguen anclados en 1982". El alto (1,93 mts.) jefe militar desconoce lo
elemental de la Guerra Sicologica Inglesa. No termina con el ultimo
cañonazo. Sigue decadas despues del cese de fuego para asegurarse de
quebrar completamente la moral de combate del vencido. El 7.Nov.96.
recibio al Grl Jeremy Moore. Desconocemos si el Premier John Moore le
dedico algo de tiempo. A los 4 dias se anuncio que un argentino podria
ser designado jefe de tropas de ONU en Chipre y tener a su mando al
batallon britanico.

"Last but not lost" (ultima pero no perdida) "Lady Grace" Fernandez
Meijide visito Londres el 12.Mar.96. Definio como sus objetivos "tomar
contacto con distintos sectores politicos y economicos, ver si las
situaciones eran similares (sic) y ver que intereses tenian en la
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Argentina, porque uno esta pensando en el futuro, y se cumplieron


ampliamente". (las situaciones) "Son muy similares a las que tenemos
nosotros: desempleo, baja calidad de la educacion, preocupacion por el
nivel de imposicion; con una diferencia: en ningun momento hablaron de
corrupcion, inseguridad juridica". "Hay en Inglaterra interes por conocer
nuestro diagnostico de la situacion economica argentina, quieren saber
que vamos a hacer con las instituciones, que vamos a hacer con la
economia, si vamos a patear el tablero. Le dije que no, porque no lo
tolera ninguna fuerza politica en Argentina, seria suicida y me lo
creyeron. Hay respeto y no hay miedo hacia nosotros, tanto conservadores
como laboristas nos toman como gente seria".

El Foreign Office organizo la visita (El Cronista, 14.3.97).

El 1ro. de Mayo de 1997, 15 años despues del 1er combate aero-naval entre
Fuerza Aerea Argentina y Royal Navy, el Dr. Rodolfo Terragno se
encontraba en la sede central del Partido Laborista festejando el triunfo
de Tony Blair. Dias despues, el Dr. Fernando de la Rua visitaba a su
colega, Lord Mayor de la City de Londres.

La eleccion del 26.Oct.97, fue entre "Lady Grace" (candidata Tony Blair)
y "Chiche" Duhalde (candidata de John Major).

El 20.Nov.97., la Sra Fernandez Meijide visito a Michel Campdessus en su


despacho del FMI en Nueva York. El 28.Abr.98 se presento, tambien en N
York, en "The Economist Conferences", organismo donde se toma examen a
candidatos. La mesa examinadora era:

Examinador Organismo del examinador

Newman, Gray Merryll Lynch (consultora)


Duran, Alicia "
Madfield, Silvia Lehman Brothers
Gay, Robert Banker Trust
Azieri, Andres "
Goss, David American Insurance Group (seguros)
Pfalzgraf, Karl J P Morgan
Natella, Stefano Credit Suisse First Boston
Stebbings, Robert Rogers & Wells (estudio juridico)
Weiner, Lisa The Economist Intelligence Unit
Szterenefeld, Ana "
Lindblad, Cristina "
Camposeco, Carlos Santander Securities
Calvo, Ana "
Curry, Dean Banco de Galicia, Suc New York
Boyle, Miryam "
Rodriguez Larreta, Horacio Compañia de Asesores Latinoamericanos

Ni perdamos tiempo pensando en elecciones del '97 o '99. Como en los


buenos tiempos del "regimen" (Manuel Quintana en 1904, Ricardo M. Ortiz
en 1938, los presidentes se digitan en Camara de Comercio Britanica). El
Grl. Julio A. Roca sabia lo que decia, cuando en Londres (1888), en esa
Camara definio: "Desde el punto de vista comercial, Argentina es una
colonia del Imperio Britanico" y fue reelegido de 1898. Ni perdamos un
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minuto discutiendo candidatos. Se reunen las mesas examinadoras de


Londres y sera presidente en 1999, el candidato que mejor puntaje tenga.
A menos que haya otros examenes y surjan mejores.

Rodolfo Terragno sigue siendo, de la Alianza, el que mejores relaciones


mantiene con Londres. El 28.Ene.98, en "Canning House", diserto ante
funcionarios de Foreign Office y empresarios, sobre la escena politica
argentina "Despues de la Victoria de la Alianza".

Durante su exilio, Terragno editaba "Latin American Newsletters" y sus


oficinas aun hoy siguen abiertas y funcionando. A diferencia de otros
radicales que tienen comite de barrio, Terragno lo tiene en Londres. De
1980 a 1987, actuo como historiador del Instituto de Estudios
Latinoamericanos de la Universidad de Londres.

El 14.Feb.98 publico en "Noticias" un articulo de accion sicologica sobre


si San Martin fue agente ingles. Despues de dos paginas donde hace
insinuaciones pero no da pruebas concretas, como buen abogado dice que
no. Pero logra su objetivo sicologico en el desprevenido: Este, al no
leer en profundidad, y viendo como se presenta el problema, cree que si
fue agente y el mensaje subliminal es: Si San Martin fue pro-ingles,
entonces serlo no es malo.

La tecnica electoral del "Cacho" Otero y vigencia de Yrigoyen).

Muchos jovenes no habian nacido cuando, por razones de reparto, "Cacho"


Otero desaparecio (nunca se encontro su cadaver). La mafia de reparto de
diarios paso a Cholo Peco (a) Pecovich. Es bueno que los jovenes conozcan
algo de historia mafiosa argentina. El "Cacho" Otero innovo el turf
superando el viejo concepto del "caballo del comisario". El "Chacho"
tenia caballos en varios studs y en carrera corrian solo sus animales,
aunque con diferente chaquetilla. Quien quisiera anotar un animal, corria
grave peligro fisico. Ganaba el "tapado" de "Chacho" y pagaba sumas que
dejaban la "catedra" con la boca abierta.

En las elecciones, el sistema utilizara la tecnica del "Cholo". Nada de


caballo de comisario. Se enoja la "gilada" y es capaz de sublevarse. Los
"cavallos" que corran, ya fueron elegidos en la City y ganara el
designado en estos momentos.

Los jockeys con distintas chaquetillas, hablaran por TV y los que deben
ir a menos haran todo lo posible para espantar votos. El ganador tendra
un discurso e imagen impecable. Ud. vote por el que quiera. El ganador ya
fue elegido.

En Argentina el Fraude tiene 3 etapas:

1) Fraude Conservador: se hacia el dia de comicio.


2) Fraude Gorila : proscribia peronismo y aliados.
3) Fraude Liberal : comicio limpio y sin proscripcion.

La trampa esta en el mensaje subliminal de los monopolios: gana el


candidato del Sistema o la situacion empeora. Nadie admite ser titere de
los "Dueños de la Argentina". Prometen lo que no cumpliran.
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Pareceria que los astrologos ingleses han decidido que los 16 de


Septiembre son fecha propicia para las actividades de la Corona en
Argentina. No nos referimos a 1955 sino a 1861. Al dia siguiente se debia
librar la batalla de Pavon. En la noche del 16, una cañonera inglesa
anclo en el Parana a igual distancia de ambos ejercitos. Urquiza y Mitre
se reunieron y decidieron, en presencia del embajador ingles, el
resultado de la batalla. Desde ese momento, todo presidente argentino
designaba a su sucesor con la bendicion inglesa.

Yrigoyen se opuso a todo comicio fraudulento. En 1904 le proponen


presentarse a elecciones (que ganaria Quintana). Contesto:

" (ante) el simulacro de elecciones, (participar) sancionaria la victoria


del adversario y no se podria dejar de reconocer su legalidad "en mengua
de las aspiraciones de la opinion, que tiene derecho a mantener vivas sus
esperanzas en mejores dias" (si la alianza [electoral] se realiza) el
partido "habra defeccionado de su credo, producido el desgarramiento de
su seno y, descalificado para siempre ante la opinion, perdera la fe que
en el se depositara".

Dicho esto, Yrigoyen siguio preparando el motin civico militar de Febrero


de 1905. Un viejo coronel tomo Cordoba al frente de una parte de su
guarnicion. Cuando le preguntaron de que se trataba, respondio: "Es la
revancha de Pavon". El levantamiento fue sofocado, pero el regimen se vio
obligado a sancionar la Ley Saenz Peña. Vieron que pasaba en Mejico con
Zapata (como hoy en Chiapas) y decidieron curarse en salud. No hay mejor
escuela revolucionaria que la Historia propia.

El 3er. problema es construir la herramienta nacional, popular y


revolucionaria para una Segunda y Definitiva Independencia).

El Nacionalismo, salvo excepciones, carecio de proyecto anti-monopolico


integral. Priorizo lo doctrinario y descuido informacion e inteligencia
sobre poder y actuacion de monopolios en la estructura y superestructura.
Sin informacion no se desarrollo el nacionalismo revolucionario necesario
ni es posible el nacionalismo reformista. Quien sostenga esto, es necio
o falaz en busca de votos.

Un aparato de combate con piloto motivado; tiene Doctrina. La avionica;


radar, computadoras, guia de misiles; es Informacion. Un aparato bien
piloteado, no puede con un piloto inferior con avionica. Entra en combate
con radar ciego, no ubica al enemigo, no dispara o yerra el misil y es
blanco facil del otro. Los "Mirage" Nacionales no pudieron con los
"Harrier" Liberales. Es hora de cambiar la forma de combate.

La falta de Informacion llevo al uso errado de Doctrina, sacrificio de


militantes, yerro de blancos, caida de moral de combate, derrotas
nacionales. Movimientos como yrigoyenismo y peronismo, fueron derrotados
por falta de informacion que guie la Doctrina en la Accion.

Ni en politica ni en guerra puede comenzarse accion alguna sin contar con


años de recoleccion de informacion e inteligencia estrategica. El gran
error de Malvinas. La Inteligencia del Proceso estaba dirigida a
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perseguir, y matar, "perejiles", mientras los Peces Gordos del Sistema


usaban a las FFAA en represion a su propio pueblo. Son los mismos Peces
Gordos que ahora destruyen a las FFAA como descartables.

El nacionalista no debe frenarse en sus planteos por liberales


infiltrados que lo acusen de marxista si cuestiona intereses de los
"Dueños de Argentina". Los de menor formacion doctrinaria, sin
informacion sobre Estructura de Dependencia, son presa facil de liberales
infiltrados que proponen "nacionalismo en politica y liberalismo en
economia". Esa mezcla "contra natura" perdio oportunidades y sangre
derramada inutilmente. Muchos infiltrados son servicios del Sistema.

Temen al nacionalismo revolucionario basado en el Derecho de Resistencia


a la Opresion de Santo Tomas de Aquino, con raiz en la Historia
Argentina. Es mas peligroso para el Sistema que una izquierda con modelos
en Geografias extrañas. En Economia no hay termino medio: Esta al
servicio del Hombre o del "Mercado". La vision social-cristiana parte del
axioma de Santo Tomas de Aquino:

"El Bien Comun es superior al Bien de la parte".

Nuestro social-cristianismo nace, no solo del sentido de Justicia Social


sino de poner el interes de la Patria y el Pueblo por encima de todo
interes individual y egoista. Los cimientos de la nacion son sus
trabajadores. Quien debilite sus cimientos es Enemigo nacional.

Nuestro Social-cristianismo tiene vigencia en el Catecismo de la Iglesia


Catolica:

"2402 - Al comienzo Dios confio la tierra y sus recursos a la


administracion comun de la humanidad para que tuviera cuidado de ellos,
los dominara mediante su trabajo y se beneficiara de sus frutos (cf. Gn
1, 26-29). Los bienes de la creacion estan destinado a todo el genero
humano. Sin embargo, la tierra esta repartida entre los hombres para dar
seguridad a su vida, expuesta a la penuria y amenazada por la violencia.
La apropiacion de bienes es legitima para garantizar la libertad y la
dignidad de las personas, para ayudar a cada uno a atender sus
necesidades fundamentales y las necesidades de los que estan a su cargo.
Debe hacer posible que se viva una solidaridad natural entre los
hombres".

"2406 La autoridad politica tiene el derecho y el deber de regular en


funcion del bien comun el ejercicio legitimo del derecho de propiedad (cf
GS 71, 4; SRS 42; CA 40; 48)."

Guerra o Paz no son Blanco o Negro sin Grises en medio. Entre uno y otro
hay grados de conflicto en lo economico, politico y social. Grados de
Sumision o Rebeldia. La Guerra no comienza al primer disparo. Para el
Agresor es el fin de un periodo de acumulacion de Fuerza Propia. La
Agresion comienza antes, en sabotaje al agredido. Argentina es agredida
si cierran fuentes de trabajo, recortan presupuesto sanitario y mueren
chicos en hospitales, cortan presupuesto educativo y aumenta el
analfabetismo, si un joven acepta la Trinidad de Sexo, Droga y Rock 'n
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Roll, si los Medios distraen espacios de problemas importantes y los


destinan a lo banal o propaganda subliminal en TV.

Nos agreden los "mercados" es eufemismo. Steve Hanke (Universidad Hopkins


de Baltimore) ("Pagina 12" 28.Oct.95.) refieriendose al almuerzo del Emir
con 300 banqueros y empresarios en Manhattan, el 23.Oct.95., dice: "al
presidente le cuesta 'sintonizar' los mercados", "(estos) votan todos los
dias", "ese almuerzo (23/10/95) es la reunion de electores mas importante
desde las elecciones del (14) de Mayo". Mercado no es Invencion. Son
Capitalistas con nombre y apellido. "Libertad de Mercado" es Esclavitud
Nacional. No hay termino medio entre Liberalismo y Economia Nacional. El
error del pasado fue ser tibios. Por eso fuimos derrotados en Malvinas y
derrocados yrigoyenismo y peronismo. Guerra y Revolucion se hacen a
fondo o no se hace. El Enemigo no es paloma sino halcon. Somos mas
rapidos, y feroces, que el o nos devora.

En el ultimo cuarto de siglo, la actividad economica experimento saltos


cuantitativos-cualitativos. La Inversion Exterior Directa (IED) crecio
400% sobre el PBI de los paises de Organizacion para el Desarrollo y
Cooperacion Economica (OECD) , 300% sobre el comercio internacional y
400% sobre el PB Mundial en ese periodo.

Las multinacionales (principales autores de la IED) crecieron mas que la


economia mundial en conjunto. A esto lo llaman "globalizacion", "nueva y
"venturosa" era, que no hay alternativa al proceso global de integracion
y re-composicion. La trans-nacionalizacion se fundamenta en mitos y
conceptos erroneos.

1) El avance a la integracion internacional es tan antiguo como el


capitalismo. Comenzo a fines del siglo XV con la conquista y explotacion
de America Latina, Asia y Africa, con su secuencia de comercio de
esclavos, pirateria, genocidio, etc.

Las multinacionales del Primer Mundo desempeñan el mismo papel que antes
las Compañias anglosajonas de colonialismo: apropiacion de recursos y
explotacion de mano de obra barata, en lo posible, esclava. Una
acumulacion de capitales sin ninguna consideracion etica o humanista.

2) La globalizacion no es un proceso homogeneo de integracion sino la


oscilacion entre mercado global o nacional a lo largo de los ultimos
cinco siglos. La integracion tiene ciclos ascendentes y descendentes.
Datos del flujo de capitales hacia el Tercer Mundo:

1924 - 75 %
1938 - 55 "
1960 - 40 "
1993 - 0,7" a los 47 paises menos desarrollados.

El 80% de la IED actual va de un pais desarrollado a otro. La


globalizacion no es un periodo ultimo sino ciclico. Las pautas de
globalizacion dependen de:

- situacion especifica de distintos sectores sociales.


- " " " " gobiernos
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- condiciones politico-economicas.

El auge del globalismo es producto de la aplastante derrota de los


obreros, campesinos, pequeños empresarios, a manos de grandes capitales
que poseen tecnologia para dejarlos fuera de mercado. Estos ultimos
imponen politicas contrarias al Estado de Bienestar
(Wellfare State), sea en la version de F D Roosevelt, modelo renano o el
peronismo en nuestro caso. Crean el descenso del nivel de ingresos.

El limite de la globalizacion seran las reacciones regionales y el


surgimiento de movimientos revolucionarios nacionales y sociales que
subordinen los cambios externos a las necesidades internas.

El exito del capitalismo usurero al socavar el poder popular, desmantelar


estados de bienestar, es la condicion que sirve de base a la
globalizacion, y en segundos planos, los cambios en tecnologias y
exigencias del mercado mundial.

Las tecnicas informaticas facilitan el flujo de informacion, el aumento


de velocidad de transferencia y traslado de capitales, redes de
comunicacion que hacen mas sencilla la re-ubicacion de las fabricas. La
tecnologia no es una fuerza autonoma. El tipo de actividad economica
(especulacion financiera o inversion productiva) depende de decisiones
socio-politicas y capacidad del Estado para ejecutarlas. La politica esta
por encima de la tecnologia y la informatica tanto es compatible con
modelos nacional-estatal como neoliberal-especulativo. Lo demostraron en
Asia.

Las "exigencias del mercado mundial" pasan por alto la viabilidad y


dinamismo de los mercados locales. La demanda de clases sociales con
interes en mercados extranjeros, y poder politico, significa que el giro
al "mercado mundial" no es fruto de "exigencias" sino de su mayor poder.
La "exigencia" no viene de un "mercado mundial" abstracto sino de
consejos de administracion de multinacionales y politicos vinculados a
ellas. Decir, "el mercado exige" es una forma de mentir. El "mercado" no
hace nada por el estilo. Son personas concretas, organizadas en camaras
empresarias, corporaciones, instituciones como el FMI o el Banco Mundial,
quienes exigen politicas favorables a su interes. Decir "mercado" es
decir "liberal" y "democracia" es "mercado-cracia".

3) La idea de que la "globalizacion" es fruto de la "logica del capital"


es anti-social y anti-historica porque:
a) Oculta las luchas de multiples actores entre si (populares u
oligarquicos, religiosos, nacionales, culturales, etc.) y los diversos
Estados que intervienen y dan forman a los "movimientos" (o "logica del
capital")

b) La "logica del capital" no explica la involucion del capital, las


crisis que ahuyentan capitales o lo hacen regresar. Es un concepto lineal
en continuo avance.

c) No explica distintos grados de integracion de la economia en distintas


epocas. Tampoco la situa en relacion al papel que desempeñan la politica
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e ideologia del Estado en establecer los parametros para acumular


capitales.

Para comprender esto se necesita analizar el tipo de Estado y su relacion


con el capital que opera en su territorio o lo endeuda.

Los grandes protagonistas de la globalizacion son imperialismos


ascendentes cuyas instituciones economicas son "mundialmente"
competitivas y no tienen mucho que perder y mas para ganar, con el "libre
comercio" y los "mercados abiertos". Tienden a abrir su mercado y a
exigirlo a otros como Alemania y Japon.

Los paises de 2da son "clientes" de imperios y se especializan en


exportar materia prima al imperio. Los imperios globalizan en forma
selectiva y restrictiva. Buscan apertura donde tienen ventaja e imponen
restricciones donde han perdido competitividad.

Los ascendentes en vias de desarrollo (Asia Oriental) con base industrial


diversificada, usan la globalizacion para exportar valor agregado de mano
de obra cuasi-esclava pero, como en China, tienen normas estatales
estrictas para controlar la entrada de capital extranjero.

El Estado, o quien lo maneja, es el agente socio-politico mas importante


de la globalizacion. El Estado imperial desempeño, luego de la II Guerra
Mundial, una funcion fundamental de las diversas economias. Incluimos la
URSS y Comecom. Para un pueblo con cultura imperial, como el ruso, el
marxismo no tiene el mismo significado que para el checo.

Lejos de ser anti-estatista, el capital quiere un estado activo para


desmantelar el Estado de bienestar y usa sus FFSS para reprimir a los
perjudicados por la globalizacion. Presionado por el capital
multinacional, El Estado imperial subvenciona la expansion global. En
EEUU no es el "mercado" sino la Secretaria del Tesoro y la Reserva
Federal (Alan Greenspan) quienes fijan la tasa de interes, la entrada o
salida de capital a EEUU.

En el Tercer Mundo pasa lo mismo. El Estado flexibiliza empleos, recorta


salarios, presupuestos sociales, privatiza empresas y las entrega a
multinacionales y/u oligarquias locales. La fase actual de la
"globalizacion" es re-estructuracion de la economia mundial mediante la
liberalizacion del flujo de capital y las normas que rigen las
operaciones internacionales de las instituciones financieras. Parte por
el eclipse de los sindicatos y partidos populares que se convirtieron en
parte del sistema y terminaron siendo tragados por este. Las inversiones,
en busca de mano de obra barata, socavaron el papel de las luchas obreras
y el capital se mueve sin oposicion es este frente.

El papel del Estado se redujo a controlar la actividad social de la


sociedad civil y nuevos parametros de debate politico. Con los nuevos
actores orientados al "mercado mundial", el "estatismo neoliberal" se
convirtio en ideologia dominante. La asuncion de las perdidas financieras
de los grupos economicos se acompaño por la distribucion de riqueza
dirigida por el Estado hacia los ricos
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Las multinacionales crecen el en exterior, toman una creciente porcion de


recursos internos y la base fiscal del Estado que apoya a las
multinacionales se reduce. Aumentan los impuestos a los asalariados y con
recortes a una economia exportadora. Ya paso en el Siglo XIX: crecimiento
a gran escala del capital y acompañado por desempleo, pobreza, crimen y
sufrimiento.

La victoria del capitalismo no es una victoria del mercado sino de la


planificacion central de las multinacionales, especialmente financieras.
Pese a lo que se hable de "democracia", la planificacion surge de las
burocracias interna de multinacionales que no son para nada democraticas.
Es planificada centralmente por administradores que maximizan sus
ingresos, para ellos mismos y sus accionistas.

No les importa el costo social. Las grandes fusiones son cosa de todos
los dias y vienen acompañadas de despidos masivos. La mayor concentracion
se da en los sectores financieros y de comunicaciones. No puede haber
democracia mundial cuando hay una concentracion oligarquica en estos
sectores.

La oligarquia inglesa, 1% de la poblacion del R Unido (300.000 personas)


detenta los mayores activos financieros del mundo. En EEUU, el 77% de las
acciones, lo posee el 5% de los accionistas.

Como resultado de la globalizacion, deterioro de la sociedad y la


economia interna en el Norte, creciente integracion de la elite economica
en el mercado mundial, robo se recursos naturales y explotacion de mano
de obra en el Sur, estan creciendo nuevos tipos de nacionalismo en todo
el mundo: nacionalismo de excluidos.

Nuestra Estrategia debe basarse en:

- A nivel exterior, ver que el Sistema no tiene Salida. Esta atrapado en


una doble revolucion, tecnologica y financiera:

- La revolucion tecnologica esta marcada por la robotica, desplaza masas


obreras en forma cada vez mas acelerada. Hay desde pequeños robots que
desplazan 50 personas a sistemas que desplazan 500. La Federacion que
agrupa los sindicatos metalurgicos y mecanicos del mundo, calcula que
para el año 2.010, un 3% de la poblacion mundial abastecera las
necesidades industriales de toda la poblacion. 180 millones, operando
robots, dejaran sin empleo a 5.820 millones. Hoy Toyota de Japon trabaja
con solo 6.500 personas y abastece demandas de todo el mundo. Volvo de
Suecia, sector automotor, reemplazo 1.700 obreros por solo 27 operadores
de robots. Es posible que la poblacion ocupada se concentre en Extremo
Oriente y zonas de Europa. Que EEUU este en decadencia economica y moral
producto del desempleo general. Se traducira en caida del potencial
militar, y represivo del 3er. Mundo, por falta de recursos para mantener
el actual aparato militar.

Roma nunca perdio guerras en Inglaterra, Francia o España. Un dia se


retiro por falta de recursos para mantener sus legiones. Eso pasara con
el poder militar de EEUU.
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Debera enfrentar a millones de desocupados en todo el mundo, los nuevos


barbaros, naciones enteras convertidas en regiones "economicamente
inviables", conflictos zonales que no pueden ser reprimidos por una
potencia mundial, ni como antes de la caida del Muro de Berlin,
contenidos por acuerdos entre super-potencias. La Sinarquia, como
aprendiz de brujo, no puede controlar fuerzas que ella misma desato. El
Sistema vincula el desalojo de una villa en Bs As con el bombardeo de una
aldea en Balcanes. Ambas resistencias son producto de un Sistema que
margina gente por millones.

- La revolucion financiera con centro en el Mercado de Dinero de Londres,


con un movimiento de dinero 70 veces superior al PBI de EEUU y mas del
doble del PB mundial. Un agujero negro de la economia que especula y
arrasa a las multinacionales mas grandes de la industria mundial. Una
masa de dinero especulativo que arrasa cuanto pais careza de defensa y se
haya abierto a la globalizacion.

El capital no solo es dinero. Es organizacion de recursos para producir


bienes y trabajo acumulado. La masa de dinero especulativo destruye, por
usura o vaciamiento, empresas capitalistas productoras. Cierran
establecimientos y sus maquinarias quedan obsoletas. Se destruye capital.
Sin capital no hay capitalistas. Sin capitalistas no hay capitalismo.

Argentina no es una isla inaccesible. Esta abierta a los cambios


mundiales que llegan a estas playas de antes de 1810.

Si tomamos en cuenta la revolucion tecnologica y la financiera, al


servicio de un liberalismo con la misma falta de moral que tenia en el
siglo XIX, entonces el desocupado que corta una ruta esta "un paso
delante de los politicos" que suavizan el discurso para "no asustar". Es
astucia de las clases dirigentes actuales, hacer creer a cada uno que
solo el piensa que este modelo no funciona y solo el es su victima.
Aislar la gente en sus pensamientos y emociones es un acto diabolico para
llevarla a la salida individual del "salvese quien pueda".

El cambio economico y financiero que vivimos no es coyuntural sino


definitivo. Vivimos una nueva era aunque no lo admitamos. Los politicos
juntan votos con los mismos parametros del siglo pasado. El problema
actual no es de empleos mal pagos sino falta de ellos. Se habla de neo-
liberalismo y su ideologia no se actualizo, no es eficaz, nos lleva a
situaciones en el limite del crimen y en contra de todo derecho natural.
La economia de mercado es especulacion, no se basa en ningun activo real,
no crea riquezas ni empleos. Es una economia de casino, de corredores de
apuestas, de agentes de Bolsa.
La civilizacion que murio es la del pleno empleo, la industrial.

Toda civilizacion se construyo en torno al trabajo. Este actuaba de


referente, marco de contencion, identidad, proteccion. Se pagaba la tarea
de cada uno. Aun en las civilizaciones con esclavos, el dueño le daba de
comer porque, aunque lo tratara como una cosa, era una cosa con valor.
Ahora el robot reemplaza al hombre y no importa si este muere de hambre.

Se logra que el desocupado se averg•enze de serlo, el terror de los que


tienen empleo a perderlo, y el efecto es lograr poblaciones cada vez mas
13

explotables, sometidas a cualquier degradacion para tener trabajo o


conservarlo. La verg•enza y miedo de los de abajo, son factor de ganancia
de las empresas.

La ferocidad social aumenta. No se respeta valor de la persona o


desarrollo de su vida. La ferocidad se basa en que la gente dejo de ser
indispensable para la economia y ya no importa como muera. El liberalismo
demostro ser tan totalitario como el comunismo que cayo con el Muro de
Berlin. Hay un "comisario politico" en cada periodista o economista que
nos dice por TV que no hay otro tipo de economia. O ponemos la economia
al servicio del hombre o seguimos al servicio de la economia.

- A nivel interno prepararse para no repetir errores que frustraron la


Independencia.

1810 nos encontro con una Revolucion Industrial inglesa de la cual no se


tenia noticias. Mientras San Martin, Belgrano o G•emes estaban luchando,
los liberales apuñalaban por la espalda abriendo el libre comercio a los
ingleses. Cuando Dorrego vino de EEUU explicando lo que era un
liberalismo federal, nacional, popular y anti-britanico, lo fusilaron.
EEUU tuvo de entrada un solo enemigo, Inglaterra, y lucho en lo militar y
lo economico (proteccionismo). Los hispano-americanos enfrentamos a
España y no vimos venir a Inglaterra.

El Sistema liberal no es solo economico. Es un Sistema Cultural integral.


No podemos comenzar la lucha energica sin primero tener una masa ganada
por una vision cultural opuesta a la del Enemigo. Esta vision debe tener
como bases minimas:

- Evitar errores que Enrique P. Osses señalo al nacionalismo en 1941:


septiembrismo, reformismo y arribismo.

Septiembrismo (6.Sep.30, dia en que Uriburu derroco a Yrigoyen) era la


accion en torno a un jefe militar. Es nacionalismo de elite sin pueblo.
Nuestro nacionalismo revolucionario se basa en la movilizacion popular.

Reformista es quien cree lograr la liberacion ocupando cargos electivos.


Los digiere el sistema. Son ala "nacional" de la partidocracia colonial y
no es raro que terminen jurando la reforma de la Constitucion liberal que
encargo Urquiza y olviden la Constitucion Social de Peron. El
parlamentarismo es terreno de lucha secundario. La liberacion popular es
obra del pueblo, no de "representantes".

En Mayo de 1810, ni a Belgrano, G•emes, Artigas y otros, se les hubiera


ocurrido siquiera lograr la Independencia consiguiendo mas bancas en los
cabildos coloniales de Buenos Aires, Salta o Montevideo y, desde alli,
con buenos modales y palabras suaves, convencer al Virrey de que vuelva a
España.

Aspiramos a un gobierno del pueblo, para el pueblo y por el pueblo. Lo


que tenemos es un gobierno de politicos, para los politicos y por los
politicos.
14

Al arribista lo conocemos todos. Con kiosco que vende nacionalismo falso


y busca puesto para lucro propio. Crece a la sombra de los reformistas.

Agregamos una cuarta categoria que desprecio Cristo: tibios. NS


Jesucristo no perdio tiempo con estos. Busco los doce mas duros de
Galilea y los hizo apostoles. Por tres años vivio con estos dia y noche.
Los adoctrino constantemente, les mostro como explicar el Mensaje al
pueblo despreciado, marginados, enfermos, los humillados y ofendidos, los
que nadie queria y los poderosos explotaban. Los tibios ante el imperio
miraban a estos con desden. Cristo enseño a no conciliar con fariseos, no
perdio tiempo con estos, empleando la palabra de esperanza que daba a los
humildes. Cristo se dedico a los duros y a los despreciados. Subio a la
Cruz convencido de dejar el nucleo de acero que sobreviria a toda
persecucion y martirio.

Ninguna revolucion, ninguna independencia, ninguna guerra se gana si es


dirigida por tibios. Ni siquiera San Francisco de Asis, con su
mansedumbre externa, transigia en sus principios profundos, ni delante
del Papa. En una epoca, de 20 cadetes que ingresaban a Fuerza Aerea,
solo 1 llegaba a alferez. En 1982, cada uno de ellos hizo temblar a la
Flota Inglesa. Los dirigentes convencidos, decididos, no bastan sin apoyo
de la masa. Esta debe saber que los tibios solo provocan derrotas.

- El Movimiento es Estrategico. El Partido es Tactico. El Respeto a


las bases.

El Movimiento es articulacion de sectores de la Comunidad de


Organizaciones Sociales Intermedias (sindicales, vecinales,
empresariales, mutuales, cooperativas, cooperadoras, centros de
estudiantes, de profesionales, de colectividades extranjeras,
organizaciones religiosas, etc) que no tienen representacion en la
Constitucion formal. Partido es persona juridica que permite al
Movimiento participar en elecciones.

Peron construyo el Movimiento y al partido lo armo en un mes. Proscripto


no descuidaba al Movimiento y esto le permitia hostigar gobiernos
adversos. La Republica Independiente a la que aspiramos debe basarse en
la representacion legitima de los sectores de la Comunidad Organizada.

La direccion de un Movimiento debe respetar a los dirigentes que elijan


las bases. La Revolucion de Mayo y la Independencia tuvieron exito porque
no las dirigio partido alguno. Fue un movimiento popular que produjo
dirigentes como Belgrano (su batallon de Patricios lo hizo jefe en 1807),
caudillos como G•emes o Artigas, no designados en Buenos Aires sino por
gauchos de sus provincias, profesionales como San Martin o Brown, que
ganaron el respeto de sus hombres por sus condicion de conductores
capaces.

El Movimiento es un continuo generador de dirigentes y estructuras. Un


partido dirigido "a dedo", en especial por el "dedo" de Capital Federal,
que en lugar de dirigente digita directores obsecuentes al "dedo", donde
los puestos se compran al que confecciona la lista de candidatos, es una
organizacion destinada al fracaso. La burocracia no sirve para hacer una
revolucion ni tomar el poder. Solo lo administra. Ni sirve para
15

defenderlo. Debemos reconocer que el peronismo en 1955, estaba muy


burocratizado, los cargos ejecutivos en manos de serviles, infiltrado por
la Sexta Internacional, la Internacional de los Estupidos. No eran los
cuadros medios del peronismo del '45. Por eso fue derrocado facilmente.

No fueron los serviles del '55 sino los peronistas del '45 quienes se
jugaron en la Resistencia. Mostraron lo que es Lucha Prolongada durante
18 años hasta la Vuelta de Peron.

Es posible que entre dirigentes haya polemicas. Las hubo, y grandes,


entre Belgrano y Artigas, p.ej. Es logico que las haya porque ambos
representaban realidades contradictorias.

La disidencia no nos asusta mientras se mantenga el principio de Unidad


Estrategica e Independencia Tactica.

Los partidos, grandes que ocuparon el gobierno o llegaron a tercera


fuerza, se derritieron como hielo al sol. Fracasan porque los cuadros
medios no son dirigentes sino representantes de la cupula ante la
militancia. No expresan inquietudes populares. Son repetidores que bajan
linea.

La realidad mostro que no hay partido que no termine en manos de una


minoria, ni minoria que no se convierta en oligarquia, ni oligarquia que
no termine con la democracia.

La realidad nacional es compleja en un pais vasto. Escapa a cualquiera


reducirla a una formula simplificadora. Seran dirigentes regionales
quienes den respuesta local a la realidad de cada lugar o sector de la
comunidad organizada. El Movimiento triunfara en la medida que engendre
multiples organizaciones con Independencia Tactica y Unidad Estrategica,
con dirigentes elegidos y respetados por la base, con respuesta rapida y
acorde a cada necesidad local.

- Estrategia Sin Tiempo.

Quien mejor la define en terminos adaptados a la Argentina, el Tgrl Juan


D Peron, a 3 dias de los fusilamientos del 09.Jun.56., donde desecha la
toma de cuarteles por no adecuarse a la estrategia revolucionaria que
incorpore al pueblo en su concepto de "Nacion en Armas" contra la
oligarquia y el imperialismo. Es una Estrategia de Masas, con apoyo
popular, opuesta a la violencia "de elites" que termina siendo contra-
revolucionaria.

CARTA DE PERON A J. W. COOKE

"La Resistencia es una lucha diluida en el Espacio y el Tiempo. Ella


exige que todos, en todo lugar y momento se conviertan en combatientes
contra la canalla que usurpa el gobierno. A las armas de la usurpacion
hay que oponerle las armas del pueblo.

El epilogo de este terrible drama que vive el pueblo argentino es el caos


del cual solamente pueden salir soluciones definitivas. A el nos llevara
la banda de ignorantes y bandidos de la canalla en el gobierno. Pero el
16

caos sera la Hora del Pueblo, porque construida la Fuerza y disperso el


gobierno, todo quedara en sus manos. Habra llegado la Hora de la
Justicia. Mucho me temo que el pueblo no sea capaz de encaminar su accion
en la resistencia por desorganizacion, temor o simplemente
despreocupacion en la lucha.

El espiritu individualista de los hombres es muy poderoso, especialmente


en los momentos dificiles, cuando algunos creen que solos se pueden
salvar sin darse cuenta que cuando una comunidad sucumbe, nadie puede
quedar afuera del cataclismo. En cambio la clase proletaria, que es la
preferentemente perjudicada en este caso, optara por la ruina de todos si
ve que no puede evitar su ruina. Cuando gozamos lo hicimos todos; ahora
que hay que sufrir, suframos tambien todos. Este debe ser el slogan.

"Nuestra finalidad ha de ser la Revolucion Social, con todas sus


caracteristicas y todas sus consecuencias. Para ello es menester que nos
preparemos concienzudamente y que estemos resueltos a realizarla en un
año, dos, cinco o diez, pero decididos a realizarla. La canalla podra
mentir cuanto quiera, pero nunca sus mentiras podran tener la verdad.
Nosotros seremos siempre los defensores del pueblo y ellos sus tiranos;
nosotros somos los que luchamos por la Justicia Social y ellos son los
que han vuelto a la explotacion de los trabajadores; nosotros somos los
que hemos arrojado a los imperialistas y ellos los que los han
introducido de nuevo; nosotros representamos al gobierno del pueblo,
ellos son los usurpadores, asesinos y ladrones.

El odio y el deseo de venganza que existe hoy en millones de argentinos


ha de transformarse un dia en "fuerza motriz" y esa fuerza aprovechada a
traves de una buena organizacion ha de dar resultados extraordinarios. La
desesperacion, el odio y la venganza suelen concitar fuerzas aun
superiores al entusiasmo y el ideal. Los pueblos que no reaccionan por
entusiasmo, solo reaccionan por desesperacion: es a eso que se esta
llegando en nuestro pais.

"El tiempo trabaja para nosotros. Nuestro camino es simple: organizarnos


concienzudamente. Instruirnos y preparar a nuestra gente, con todo el
tiempo que sea necesario para los fines que nos proponemos, agruparnos en
organizaciones disciplinadas y bien encuadradas por dirigentes capaces,
audaces y decididos, que sean respetados y obedecidos por la masa;
planificar minuciosamente la accion y preparare adecuadamente la
ejecucion mediante ejercitaciones y 'gimnasia' permanente.

J.D. PERON (Panama, 12.Jun.56)

La linea estrategica sigue vigente para CONDOR, 4 decadas despues y por


la sencilla razon que hay leyes inmutables. Peron no da mas detalles
porque se trataba de una carta confidencial a un hombre de
buena formacion e inteligencia, con el que bastaban pocas palabras.

El contexto es el siguiente:

1) El Grl Valle y sus camaradas martires se sublevaron en algunos


cuarteles sin tener al pueblo en la calle. Resabio "setiembrista" que
señala Enrique P Osses: poco trabajo con el pueblo y confiar todo en un
17

golpe de mano centrado en pocas unidades militares. Es un error que 30


años despues cometera el "carapintadismo"

2) Peron tenia una Estrategia fuera de los cuarteles y bases, con el


pueblo como masa de choque y militares nacionales como reserva
estrategica.

3) En Estrategia hay tres elementos: Tiempo, Espacio y Medios. El enemigo


tenia los ultimos y Peron luchaba con Tiempo y Espacio.

4) Sabia que el Enemigo no tenia proyecto superador. Queria que la


situacion retrocediera 14 años. Esto no se podia hacer sin caos y era el
"clima" donde Peron pensaba actuar.

5) En la Propia Tropa, a Peron le preocupaban el Temor, falta de


Organizacion y falta de Preocupacion. Las tres, consecuencias de no haber
"internalizado" la Doctrina.

6) Otra preocupacion es el individualismo de los hombres. Estamos


"sumergidos en un Sistema liberal como pez en el agua". El Sistema
alienta y aprovecha toda clase de egoismos. Nos hace creer que hay
"salvacion sin sacrificio". Que lo unico que hay que hacer es ir a poner;
un domingo cada dos años, antes o despues de comer; una boleta con los
nombres de los candidatos, y quedarse en casa mientras ellos arreglan
todo. Los candidatos solo actuan en propio beneficio, son una clase
separada del pueblo y al cual solo usan para ascender.

No hay cambio sin sacrificio. Con elecciones solamente, cambian los


payasos pero no el circo.

7) No hay solucion reformista. Solo Revolucion Social. Esta une Justicia


Social con Nacionalismo Obrero.

8) La revolucion no se hace con satisfechos sino con explotados que


tengan "bronca" rayana en el Odio. El satisfecho, si lo hace, pelea a
medias y concilia en la primer oportunidad. "En una revolucion, cuando es
verdadera, se triunfa o se muere" - Carta de despedida de Ernesto "Che"
Guevara.

9) "El Tiempo trabaja para nosotros" cuando el Sistema empeora la


situacion de los explotados. El Tiempo debe aprovecharse en mejorar la
Organizacion. Los satisfechos no dan su tiempo para la organizacion: lo
usan para el ocio recreativo.

- Programa: Constitucion de 1949.

Yrigoyen decia: "Mi programa es la Constitucion". A principios de siglo


era revolucionario frente al regimen que, desde 1862 (Mitre) el
presidente designaba sucesor y lo imponia por fraude. Hoy el fraude no es
en designar al sucesor. A los monopolios no les interesa uno u otro. Les
importa que mas alla de las promesas electorales, cuando asuman, sigan el
programa economico y juridico del "dueño del circo".
18

Hoy lo revolucionario es la Constitucion del '49. En especial su


articulado del 37 al 40, y el cambio de dominio de la tierra segun el
art. 68, inc. 16. Incluso el pago de la Deuda se subordina al
cumplimiento del articulado.

Art. 35: "Los derechos y garantias reconocidos por esta Constitucion ...
tampoco amparan a ningun habitante de la Nacion en perjuicio, menoscabo o
detrimento de otro. Los abusos de esos derechos que perjudiquen a la
comunidad o que lleven a cualquier forma de explotacion del hombre por el
hombre, configuran delitos que seran castigados por las leyes"

Art 37: (I. 5) [Derechos del trabajador] Derecho a la preservacion de la


salud. El cuidado de la salud fisica y moral de los individuos debe ser
una preocupacion primordial y constante de la sociedad, a la que
corresponde velar para que el regimen de trabajo reuna los requisitos
adecuados de higiene y seguridad, no exceda las posibilidades normales
del esfuerzo y posibilite la debida oportunidad de recuperacion por el
reposo.

(II. 4) [Derechos de la familia] La atencion y asistencia de la madre y


del niño gozaran de la especial y privilegiada consideracion del Estado.

(III. 5) [Derechos de la ancianidad] El cuidado de la salud fisica de los


ancianos ha de ser preocupacion especialisima y permanente.

Art. 38: "... Incumbe al Estado ... procurar que cada labriego o familia
labriega la posibilidad de convertirse en propietario de la tierra que
cultiva"

Art. 68: "Corresponde al Congreso....(inc. 16) la colonizacion de tierras


de propiedad nacional y de las provenientes de la extincion de
latifundios, procurando el desarrollo de la pequeña propiedad
agricola..."

Art. 39: "El capital debe estar al servicio de la economia nacional y


tener como principal objeto el bienestar social. Sus diversas formas de
explotacion no pueden contrariar los fines de beneficio comun del pueblo
argentino"

Art. 40: "... Los servicios publicos pertenecen originariamente al Estado


y bajo ningun concepto podran ser enajenados. Los que se hallaren en
poder de particulares seran transferidos al Estado. ..."

Art. 40: " ... toda actividad economica se organizara conforme a la libre
iniciativa privada, siempre que no tenga por fin ostensible o encubierto,
dominar los mercados nacionales, eliminar la competencia o aumentar
usurariamente los beneficios"

Art. 40: "... Los minerales, las caidas de agua, los yacimientos de
petroleo, de carbon y de gas y las demas fuentes naturales de energia,
con excepcion de los vegetales, son propiedades imprescriptibles de la
Nacion..."
19

La Constituyente del 94 nos hizo un favor al mostrar la cara verdadera de


sus integrantes. Pese a la careta (menemistas, alfonsinistas, militares
seudo nacionalistas, abogados de izquierda que defienden a atacantes del
R 3 de La Tablada) todos coincidieron en una Constitucion liberal. Aunque
minoria, los triunfadores fueron los liberales que llevaron a los otros
de las narices.
Fuimos pocos, con medios de comunicacion pequeños, que nos opusimos a
esta Constituyente. Nos valio amenazas a familiares cuando vieron que la
abstencion y el voto en blanco aumentaban. Conservamos la autoridad moral
de no jurar una constitucion liberal ni traicionar la constitucion
nacional de 1949. Mas inteligente que nosotros fue la Iglesia. Mostro que
2.000 años de experiencia no son en vano. Entro por medio de Monseñor De
Nevares, denuncio la farsa y dio un portazo desconociendo ese engendro
juridico. El argumento para rechazar la validez de la Constituyente, lo
dio ese obispo que heredo la tradicion de quienes firmaron el Acta de la
Independencia. Parafraseando a Yrigoyen: "Nuestro programa es la
Constitucion de 1949".

- Concepto Social de Politica y Economia: Combatir el sectarismo).

Guste o no, vivimos un mundo donde el Sistema impone leyes darwinistas.


Solo sobreviven los mas fuertes y aptos para el cambio. No se puede
transigir con el individualismo salvaje. Nuestro concepto social se basa
en poner la Justicia Social, el Bien Comun de la Patria y el Pueblo, por
encima de todo interes individual y egoista.

Muchos periodistas fueron a Madrid y trataron que Peron se autodefina


como de derecha o izquierda. Peron respondia que tenia dos manos y
boxeaba con ambas. Respecto a los sectarios ponia como ejemplo a
militares de pocas luces que querian ganar batallas con una sola arma.
Artilleros que solo confian en artilleria, infantes que solo confian en
infanteria, etc. El buen general utiliza todas y sabe en que momento
hacerlo. El conductor del movimiento tiene rama juvenil, sindical,
social, politica, agrarias, combativas y conciliadoras, de derecha y de
izquierda. El conductor hace entrar en combate cada una de ellas en el
momento adecuado. No libra toda la guerra con una sola rama mientras las
demas inactivas. Deben ser fuerza de reserva a la espera de entrar en
lucha.

Un Movimiento Nacional no es de derecha ni de izquierda. En su interior


tiene su propia derecha y su propia izquierda. Estos son terminos
liberales de la Revolucion Francesa, cuando nobles que se oponian al
cambio se sentaban a la derecha del rey y los plebeyos que querian
cambios a la izquierda. Si nos movemos en terminos liberales, caemos en
la trampa que estos nos tienden y nos dividimos por falsas opciones.

Derecha e Izquierda son terminos importados que no responden a nuestra


necesidad y realidad. Nuestra opcion es Nacion o Colonia. Medir las
personas en derecha o izquierda es la trampa alentada por infiltrados de
servicios de inteligencia. Con la excusa de mas papistas que el Papa,
impiden la union del campo nacional, acusando a unos y otros de "zurdos"
o "fachos". Es cuestion de seguridad, vigilar vociferantes profesionales
que, con "purismo" ideologico, ponen trabas a la Unidad Nacional. La
verdadera opcion es Nacion o Colonia.
20

- No hay Republica con Sistema Liberal.

La identificacion que hacen entre Capitalismo y Democracia es falaz. La


misma esencia Capitalista, desigualdad de riqueza, es contradictoria al
espiritu republicano, igualdad politica. La Teoria dice 1 hombre = 1
voto. La Realidad es $ 1 = 1 voto.

La Republica no funciona una vez cada dos años cuando hay elecciones.
Funciona todos los dias. Se decide, se manda, en proporcion al capital
que se tiene. Los pequeños no deciden por carecer de peso economico. Las
grandes empresas crecen, concentran poder economico y poder politico.
Dominan el mercado destruyendo competencia del capital chico, someten
asalariados a condiciones de trabajo que fijan desde su posicion de
fuerza. Se termina en oligarquia que ejerce dictadura economica.
El Estado Social es la unica defensa del pobre. Ese Estado es el que
destruyen los grandes capitales para explotar al pobre sin limitacion
alguna.

Un Sistema Capitalista sin limitacion, Salvaje, es negacion de una


Republica basada en igualdad de derechos, oportunidades y obligaciones.
Los derechos constitucionales son una farsa:

- el derecho a trabajar es para quien acepte condiciones "flexibilizadas"


de cuasi esclavitud,

- el derecho a la industria licita es para grandes empresas con acceso al


credito bancario,

- el derecho a comerciar se termina cuando se instala un supermercado


multinacional y quiebra al pequeño comerciante,

- el derecho de peticionar termina en el cesto de papeles de un


funcionario al servicio de monopolios. Treinta millones de argentinos
tienen derecho a peticionar salarios y trabajo al ministro de economia.
Este no tiene obligacion constitucional de hacerles caso.

- el derecho de transito termina cuando un grupo economico toma el peaje


de una ruta.

- el derecho de publicar ideas en la prensa es para dueños de medios de


comunicacion y empresas que pagan avisos.

- el derecho propiedad no es para el desocupado que no puede pagar


impuestos y le rematan la casa.

- el derecho de profesar libremente su culto, si este le da importancia a


la familia (judio, cristiano o islamico) termina cuando la television
entra a su casa exaltando adulterio, violencia, sexo , consumo suntuoso,
etc., en horario de proteccion al menor.

- la unica libertad reconocida es la de morir de hambre.


21

Ud. tiene libertad de elegir al funcionario o representante que quiera.


El Capital tiene libertad de corromper, difamar al honesto, comprar
mayorias corruptas que le quitan fueros parlamentarios, intimidarlo con
matones, o hasta hacerlo matar en el propio Senado Nacional. (lo
quisieron hacer con Lisandro de la Torre y el disparo lo recibio Enzo
Bordabehere. Los autores intelectuales fueron los frigorificos ingleses)

Si respeta las reglas del Sistema, en cualquier actividad publica


necesita dinero, mucho dinero. Si no lo tiene queda fuera de la republica
plutocratica (gobierno de los ricos). Un marginado politico. Toda
Dictadura se basa en la Censura de Prensa. La Dictadura Liberal se basa
en tener todo los medios de comunicacion y negarlo a quien denuncie
injusticias.

El Sistema le vende un Presidente como si fuera una gaseosa o una marca


de cigarrillos. Primero hacen "marketing" y se fijan que sector de la
poblacion tiene el mayor peso electoral. Estudian cuales sus miedos y
espectativas del sector. Entre cientos de postulantes eligen a quien dara
el mensaje, de la misma forma en que eligen la modelo que vendera una
gaseosa. Le cambian peinado, hacen ortodoncia para sonrisa de plastico,
le eligen color de traje y corbata, a impostar la voz, etc. etc. Los
periodistas le hacen preguntas cuya respuesta memorizo con anterioridad.
No se sabe de donde salen los millones para carteles, pasacalles,
espacios en radio y TV, jingles, remeras, etc. etc. El partido politico
termina en sucursal de la Union Transitoria de Empresas interesadas en
vender un candidato y programa economico.

Si Ud. tiene un hijo al cual los medios ya le vendieron un caramelo,


cuando lo lleve al kiosco no hay forma de convencerlo que elija otro
caramelo. De la misma forma se comporta el electorado al que le venden un
candidato. Ya hablamos de empresas como Coca Cola y la forma en que
estudian a la juventud para imponer sus productos y escalas de valores.
La forma en que destruyen la Identidad Cultural de la juventud en base a
dinero.

Con eso no basta. El Sistema crea marginados a los que hace votar por
desesperacion o ignorancia. Sabemos quienes son los condenados a la
"villa miseria" y como aprovechan la situacion para hacerlos votar por un
paquete de fideos que reparte el puntero. Los condena al hambre y los
hace votar por comida.

Tambien quienes son los que una semana antes entregan la zapatilla
derecha y si son elegidos, completan el par con la zapatilla izquierda.

Republica Liberal es utopico como virgen en prostibulo. La Republica es


Social o nada. "Republica" liberal es Constitucion liberal como la que
votaron los payasos de Santa Fe en 1994. Republica Social necesita
Constitucion Social. Y la unica que hubo en la historia argentina es la
de 1949. El modelo republicano de los liberales es la "Cossa Nostra". No
hay "rey" sino un Consejo de "Cappi di Tutti li Cappi" que dirigen en
igualdad de condiciones las operaciones en todo el mundo.

El arma mas importante es el cerebro).


22

"Las armas no las tenemos de adorno" Tgrl Alejandro A. Lanusse

"Lo que tienen de adorno es la cabeza" Tgrl Juan D. Peron


(24 hs. despues)

Muchos compañeros cayeron por luchar sin Informacion y trabajo de


Inteligencia que necesitaban. Lucharon en el terreno que eligio el
Enemigo. Es sangre derramada inutilmente. Tanto los que se jugaron en
"orgas" como cuadros subalternos de FFAA y Seguridad. Ahora, las cupulas
de unos y otros estan en Gerencias de multinacionales que hicieron el
Negocio de la Guerra Sucia. El que por incapacidad o lo que sea, provoca
una derrota nacional, de hecho actua como si fuera agente enemigo. Hay
que volver a estudiar "Apuntes de Historia Militar" (Mayor J. D. Peron -
1932). Estudiar papel del Conductor y del Comando Superior. Es lo
primero que se debe organizar. En el Comando, lo 1ro. es la Informacion e
Inteligencia.

Cualquiera maneja una metralleta. No cualquiera consigue la informacion


necesaria para hacer Inteligencia Estrategica. En este momento, es mas
peligroso para el Sistema el que sabe comunicarse con una maquina de
escribir que quien maneja una metralleta.

Un buen combatiente es producto de una cultura determinada. Un "kamikaze"


es el resultado de siglos de cultura samurai. Un general chino que, con
pocos recursos materiales, empata una guerra como la de Corea, frente a
la superioridad material abrumadora de EEUU, es el producto de una
escuela estrategica que se remonta 500 años A.C.

Las Fuentes del Poder son 3: Fuerza, Dinero e Informacion.

En epocas barbaras, quien tenia fuerza robaba dinero y compraba


informacion. Si era mala, perdia fuerza y dinero.

En epocas burguesas, quien tiene dinero alquila fuerza y compra


informacion. Si es mala, derrocha dinero y pierde fuerza.

Hoy, quien tiene Informacion, sabe conseguir Fuerza y Dinero.

Inteligencia, en termino de lucha, es Informacion y analisis de la misma.

Muchos despotrican contra el Mossad (inteligencia israeli). No es cosa de


despotricar sino aprender y superar. Hace un siglo, cuando Theodor Herzl
fundo el movimiento sionista, el nacionalismo judio era el que mas
desventajas tenia. Carecia de territorio, poblacion agrupada, cultura
unificada, idioma, etc. Hoy es uno de los mas fuertes ¨por que?:

Mossad se fundo en 1918, 30 años antes de la independencia de Israel.


Hagannah (partido de ben Gurion) destinaba el 90% de sus integrantes a
recoger informacion y solo 10% en accion directa contra sus enemigos. No
pegaron "palos de ciego" sino donde mas daño hacian. Se imponen pese a
inferioridad numerica y material. La informacion evita la sangre.
23

Otros proponen jugar a "Rambo", quemar y ametrallar sin afectar al


"cerebro" enemigo. El problema es precision en el golpe y que el enemigo
no pueda devolverlo. Eso se consigue con informacion.

"Conoce a tu enemigo, conocete a ti mismo y seras invencible"


Sun Tze (Siglo V A.C.)

Hay una cultura de revolucionarios de "cafe" que pierden horas


discutiendo el "sexo de los angeles" sin haberlos visto ni en fotos o
palpadas las "partes". Los cronistas medievales hablaban de las
discusiones "bizantinas". Los griegos de Constantinopla pasaban horas
discutiendo cuantos angeles cabian en la cabeza de un alfiler y sin saber
ni el tamaño del alfiler ni el del angel. Los turcos los degollaron al
tomar la ciudad.

Hay que superar la cultura bizantina de "cafe" que discute con


"informacion" (carne podrida) que nos envia la Inteligencia enemiga y nos
manda al matadero.

Si preguntamos a muchos quien era el Jefe de Inteligencia de San Martin,


se quedaran callados. El era su propio Jefe de Inteligencia y no confiaba
esta tarea en nadie.

El error del Che Guevara, que le costo la vida, fue confiar en la


Inteligencia de la KGB.

Dos oficiales de Inteligencia de Montoneros fueron Rodolfo Walsh y


Horacio Verbitsky. Debemos preguntarnos porque sobrevivio el 1ro. y murio
el 2do.

Una revolucion es resultado de una cultura revolucionaria y una guerra


por la independencia es producto de una Conciencia Nacional.

La lucha por la Hegemonia Cultural y la lucha en la calle.


Instituciones de Coercion y Consenso).

Un sector socio-economico mantiene Poder politico en medida que imponga


su vision cultural (Hegemonia) a la sociedad. La Revolucion de Mayo y el
17 de Octubre son resultado de la nueva vision cultural que da Hegemonia
a los excluidos. Por Hegemonia Cultural Revolucionaria entendemos:
"articular grupos y sectores sociales (movimiento) bajo la direccion
politica-moral del lider (individual o colectivo) revolucionario que
fusione multiples voluntades con objetivos diversos, en una "unica vision
del mundo y voluntad nacional popular". La lucha por la Hegemonia supone
una Estrategia que permita al sector social mas lucido, dirigir al resto
de los sectores nacionales, dominar anti-nacionales, en un proyecto
revolucionario. La creacion de la voluntad comunitaria se da cuando se
cumple la primer parte del proceso revolucionario: difusion de la
Doctrina en la Comunidad y determinar "objetivos economicos y politicos
unificados junto a la unidad doctrinaria y moral". La Lucha por la
Hegemonia "no es consenso pasivo sino activo y directo que integre en el
pueblo la vision del mundo, la lucha economica, politica y moral a corto,
mediano y largo plazo". Se crea una "mistica" que vincula dirigentes y
24

bases en la Doctrina revolucionaria con "valores morales que no tienen


una unica connotacion de clase social".

No se puede construir una hegemonia sin destruir otra. Hay que hacer
hincapie en desenmascarar la partidocracia. Machacar una y otra vez que
en este Sistema el Pueblo no elige gobiernos sino un titeres de
monopolios. Que esta en juego no solo la Republica sino la Independencia.

Un error de las organizaciones armadas de los '70, fue creer que el


Estado se basa solamente en la Coercion. "Todo Estado se funda en la
violencia" decia Trotsky. No estamos de acuerdo. El Estado se funda en
Instituciones de Coercion y de Consenso.

Nadie puede gobernar en base a un 100% de Coercion ni 100% de Consenso.


Instituciones de Coercion son FFAA y Seguridad, Sistema penitenciario,
tribunalicio, impositivo. Aun los que ejercen coercion deben dar su
consenso al Estado que sirven. Instituciones de Consenso son: familiares,
educativas, religiosas, juridicas, politicas, sindicales, artisticas y
los medios de comunicacion.

Los liberales se mantienen, caen, vuelven, han demostrado ser mas


sistematicos e inteligentes en la Guerra Cultural. La "organizacion
nacional" que comienza despues de Pavon y culmina en el surgimiento del
yrigoyenismo, fue el cambio cultural mas grande de la historia argentina.
No hubo institucion de consenso que no modificaran o crearon. Las
restauraciones liberales (1930, 1955, 1976) fueron una puesta al dia de
las instituciones culturales.

El Estado se mantiene en base a dos lineas de trincheras: la 1ra. es el


Consenso de la Comunidad, la 2da. es la Coercion. No se puede emprender
un asalto a la 2da. trinchera sin primero apoderarse de la 1ra.. Quien
desconozca este principio basico, estara entre dos fuegos y sera
aniquilado. Si el revolucionario gana Consenso, tendra una masa de
uniformados de su lado.

Peron dividia la Revolucion en 4 etapas: Difusion de Doctrina, Toma del


Poder, Construccion y Defensa del Nuevo Estado, Institucionalizacion
Cultural de la Revolucion.

No lo decia porque si. La Revolucion Francesa fue precedida por decadas


de Enciclopedismo que pusieron en tela de juicio las instituciones de la
monarquia. La Revolucion de Mayo no hubiera sido posible sin la llegada
de ideas revolucionarias y el concepto de Nacion opuesto al de subditos
del rey absoluto. La Revolucion Rusa se hizo luego de la difusion del
marxismo.

Jose Maria Rosa decia que el Revisionismo Historico fue la 1er.


Revolucion Cultural que el Campo nacional le gano al Campo Liberal.
Desenmascarar las mentiras de Mitre permitio poner en tela de juicio todo
el andamiaje cultural del liberalismo. Una Revolucion politica viene
precedida por varias revoluciones culturales en todos los campos, no solo
en la Historia.

La Cultura del Reclamo Energico . Marginados de la Patria !Unios!).


25

La Realidad que cambia continuamente, aumenta la masa de marginados. Ya


no margina personas. Margina instituciones.

El yrigoyenismo fue un movimiento civil apoyado por militares y, en ambos


sectores, catolicos creyentes.

El peronismo nacio de una corriente militar que se apoyo en la masa civil


y en torno a la Doctrina Social de la Iglesia.

El neoliberalismo margina: FFAA de Argentina por rebeldes en Malvinas y,


para represion interna, prefiere otras Fuerzas; obreros por revolucion
tecnica, usura internacional, especulacion, etc.; a la Iglesia porque
hizo su Opcion por los Pobres; una clase media que vivia del mercado
interno; regiones "economicamente inviables";
docentes, intelectuales, tecnicos que no necesita; toda la generacion de
jovenes a los que niega trabajo y posibilidad de estudio que permita
sobrevivir en un mundo competitivo.

La Cantidad cambia la Calidad. Una sociedad como la nuestra podia tener


una tasa "aceptable" de marginados. A medida que la tasa aumenta, la
Calidad del pais cambia. Pasado cierto limite, la situacion no tiene
retorno. Yrigoyenismo y peronismo fueron producto de civiles y militares
integrados. Hoy tenemos que pensar un movimiento de marginados por el
Sistema: obreros, militares, curas, clases medias, jovenes, intelectuales
etc.

Con ellos debemos construir la Hegemonia Cultural nacional que destruya


la Hegemonia Neoliberal.

Esta no se consigue con bancas o negociando de rodillas sino luchando de


pie. No se consigue con partidos que dividen por ideologias y solo se
unen para ver si sacan mas votos. Y dinero por voto conseguido. La
Liberacion se logra con Movimiento popular en la calles.

Revolucionario es lo que pone un pueblo en marcha. No sirve una


organizacion electoral con 2.000.000 de votos, dirigida por 20 personas,
si la masa permanece pasiva. Es mas revolucionaria una pueblada de 20.000
personas quemando casas de politicos corruptos. El "santiagazo" es la
prueba que Argentina tiene "memoria genetica revolucionaria". El 25 de
Mayo, 17 de Octubre, "Cordobazo", "Santiagazo", prueban que tenemos
memoria genetica de ganar la calle. Es parte de nuestra cultura. Debemos
aumentar esta cultura, profundizarla, enriquecerla, hacer de ella la base
de la Hegemonia Cultural Revolucionaria.

Veinte o doscientos diputados son digeridos por el Sistema. Veinte mil


manifestantes frente a la represion, no. Es aleacion de metales. Estaño y
cobre son blandos. En crisol de alta temperatura se transforman en
bronce. Mucho mas duro. Los mismo pasa con sectores sociales del campo
nacional. Aislados son blandos para gastar al Sistema. En la lucha
callejera, incluye corte de rutas, desarrollan alta temperatura y
terminan fusionados en algo mas duro que daña al Sistema. La lucha
callejera, y de rutas, esta en la memoria genetica argentina.
26

Es estrategia basada en Napoleon: "Controlar las comunicaciones del


enemigo". Impedir que el otro pueda moverse por el pais para reprimir uno
u otro lugar. Los pueblos del Interior adquieren experiencia en corte de
rutas (Alto Valle, paros agrarios, Jujuy, etc.).

La lucha en esta etapa toma conciencia de golpear fuerte en las ciudades


e impedir la llegada de represores con rutas cortadas. Uno de los
sintomas de que se aproxima una revolucion es que el pueblo desarrolla
formas de democracia directa:

- Los suizos del siglo XII decidieron alzarse contra el Imperio y lo


decidieron en formas de democracia directa que perduran hasta hoy. En los
pequeños pueblos no hay consejales. El alcalde discute directamente con
los vecinos en la plaza los domingos a la mañana. A mediodia se vota y
automaticamente pasa a ser ordenanza municipal

- La revolucion norteamericana formo las Juntas de Correspondencia que


estaban hasta en la ultima aldea y en contacto con el Congreso de
Filadelfia. De cada Junta, democracia directa de los vecinos, dependia
una milicia, "minutemen", que hostigaba a los ingleses y auxiliaba al
ejercito continental cuando en enemigo actuaba en la zona.

- La revolucion francesa tuvo una forma de democracia directa que se


llamo asamblea popular. Vigilaba, y ejecutaba los enemigos, y se
encargaba de organizar batallones revolucionarios, leva en masa, que
defendian la Patria y la revolucion.

- La revolucion de Mayo revitalizo los Cabildos Abiertos que luego


formaron las 14 provincias argentinas. En Buenos Aires nadie sabia de
G•emes o Artigas. Se los conocia en los cabildos de Salta o de la Banda
Oriental. Ambos organizaron la estructura politica-militar
similar a la norteamericana.

- La revolucion rusa creo los "soviet", su forma de democracia directa de


obreros, campesinos, soldados. Los soviet no fueron previstos por Lenin
en 1902. Luego los utilizo.

- Hoy esa democracia directa se llama "piquete de ruta". No sabemos


quienes son los dirigentes que estan surgiendo en cada uno de ellos como
en su momento no se sabia de Artigas y G•emes.

Hay un Cambio Cultural. Se pasa de Cultura de Voto Pasivo a Cultura del


Reclamo Activo. Queda sin efecto el articulo 22 de la Constitucion: "El
pueblo no delibera ni gobierna sino por medio de sus representantes".
Ahora el Pueblo en ingobernable para quienes se autotitulan
"representantes".
La Revolucion no es tarea de minorias. Guerrilleros o cupula militar, no
cambian nada. No son pueblo en lucha. Nada mas poderoso que una Doctrina
que prende en el Pueblo y lo lleva a la lucha.

La Historia Argentina demuestra que quien gana la calle gana al Pueblo y


quien gana al Pueblo en la calle toma el Poder. La clave esta en
Clausewitz: "Aniquilar la voluntad adversa".
27

Los medios muestran que se reprimio una manifestacion. No es nada. Pueden


hacer eso con miles de manifestaciones sin quebrar la voluntad popular.
Cada manifestacion erosiona la voluntad de lucha de la fuerza represiva.
Al tiempo, mediano o largo plazo, sin fuerza represiva con voluntad de
lucha, no hay regimen que se pueda mantener.

Es Lucha Prolongada de Desgaste en la Estrategia sin Tiempo. La Lucha por


la Hegemonia no es para tibios. Cien gallinas no hacen un aguila. Los
tibios concilian y la Patria no se negocia. El Sistema tolera y quiere
disidentes tibios porque los incorpora. La tibieza no esta en las
palabras sino en los hechos. El tibio puede tener discurso de barricada,
recurso juntavotos, y de hecho acepta la partidocracia, la impone a su
organizacion politica, la lleva a la via muerta parlamentaria.

La naturaleza, el designio de Dios, no concentra energia en conservar lo


existente sino en renovarlo para asegurar su continuidad. En la vida no
podemos conciliar con los males sino concebir metodos para el avance. No
se trata de declaraciones por el bienestar sino extirpar el mal que
degrada al individuo y a la comunidad. Hace falta capacidad de sacrificio
y el tibio no la tiene. No encontrara seguidores dispuestos a luchar como
hace falta. Es mas importante Voluntad de Lucha que cantidad de fuerzas
disponibles.

La Voluntad de Lucha nace del Ideal opuesto al egoismo, que lleva a


sacrificarse por Amor a su Comunidad y semejantes. Cuando prevalece el
Egoismo, la capacidad de auto-defensa de la Comunidad se envilece y con
ella sus integrantes.

El Egoismo es el Espiritu de Traficante. Vende lo que sea: Patria,


hermanos, familia, futuro. Solo le interesa el lucro inmediato. El tibio
posee este espiritu. No se sacrifica. Concilia y trueca ideales por
ventajas.

La grandeza una organizacion, personificacion de una Idea, reside en el


espiritu de mistica vehemencia y porfia con que ataca aquello que
combate, fogosamente convencida que su vision es correcta. Una Idea
acertada y con tales armas es invencible. La persecucion solo sirve para
aumentar la solidez interior.

La grandeza del cristianismo, del mensaje de NS Jesucristo, no consistio


en tentativas de reconciliacion con religiones y filosofias de la
antig•edad, que en algunos casos tenian puntos comunes con las suyas,
sino en la infatigable e intransigente proclamacion de la propia
Doctrina.

En la lucha por la Hegemonia Cultural Nacional, los miembros del


Movimiento no pueden asustarse ante el odio del enemigo de la Patria, ni
ante sus teorias de gobierno, ni sus palabras ni sus hechos. La calumnia,
la mentira, la intimidacion, son parte del odio antinacional.

Hay que aprender del Enemigo. En los ultimos 20/25 años, el Liberalismo
nos enseño tres cosas:
28

- No hay que tener miedo por estar a contramano del consenso politico.
Persistieron en sus teorias mientras saboteaban a gobiernos con conceptos
sociales. Terminaron por imponer sus mentiras. Recien ahora que estan en
el Poder, quienes fueron sus apoyos desinteresados, confrontan realidad
con mito. Y la realidad demuestra ser la unica verdad.

- No transigir en ideas. No aceptar que se diluyan sus principios. Nos


ponian en la alternativa de Fundamentalismo de Mercado o Nada. Ahora que
demostraron lo falaz de su argumento, nos toca a nosotros pagarles en la
misma moneda.

- Ninguna Institucion, por sagrada que sea es Intocable. Se metieron con


la Religion, con la Patria, nos agredieron Familia y Trabajo en nombre
del Mercado y la Propiedad Privada. No podemos respetar sus Instituciones
financieras, comerciales o politicas.

No se van a entregar sin luchar ni sin atacar. Cuanto mas ataque el


enemigo, mas seguros estamos de seguir el camino correcto. Quien no sea
atacado por el Sistema no es militante de la Patria y el Movimiento
Nacional. La mejor escala para medir el valor de su sentimiento,
conviccion, voluntad, radica en la ferocidad que, contra el, muestre el
enemigo antinacional.

"Cuando la Patria esta en peligro, todo es licito menos dejarla perecer"


Gral. Jose de San Martin

ANEXO
APORTANTES A LA CAMPAñA ELECTORAL DE EMIR DE ANILLACO EN 1989 SEGUN EL
PJ.

Perez Companc / Banco Rio u$s 800.000.-


Techint " 700.000.-
Bunge & Born " 700.000.-
Macri " 700.000.-
Bulgheroni / Bridas " 500.000.-
Gr•neisen (ASTRA) " 500.000.-
Benito Roggio SA " 500.000.-
Fortabat, Amalia " 500.000.-
Soldati " 500.000.-
Bco. de Galicia (Braun Menendez) " 300.000.-
Cartellone " 300.000.-
Celulosa (Bco. City) " 300.000.-
Massalin (Phillips Morris) " 300.000.-
Nobleza (British Tobacco) " 300.000.-
Acindar " 300.000.-
Siemens (Alemania) " 300.000.-
La Serenisima " 300.000.-
Renault " 300.000.-
Banco Mayo (*) " 300.000.-
Banco Republica (Wertheim) " 300.000.-
Datos de la revista "Noticias".
29

(*) El presidente de Banco Mayo es el Dr. Ruben Beraja, presidente de


D.A.I.A. (Direccion de Asociaciones Israelitas Argentinas).

CONTRAYENTES DE LA DEUDA EXTERNA "NACIONALIZADA" POR CAVALLO EN 1982


CUANDO ERA FUNCIONARIO DEL PROCESO.

Celulosa Arg. (Bco. City) u$s 1.503.473.000.-


Cogasco SA (Holanda) " 1.347.980.000.-
Autopistas Urbanas (España) " 951.184.000.-
Perez Companc " 909.696.000.-
Acindar " 652.193.000.-
Bridas (Bulgheroni) " 619.190.000.-
Roberts (Banco) (4) " 570.569.000.-
Banco de Italia (Macri / Gotelli) " 553.607.000.-
Alpargatas (Bco. Morgan) " 478.956.000.-
Techint (Rocca) " 352.714.000.-
Garovaglio & Zorroaquin " 339.115.000.-
Banco de Galicia (Braun Menendez) " 312.466.000.-
FATE (Madanes Macri) " 225.562.000.-
Astra (Gr•neissen) " 222.545.000.-
Citibank (EEUU) (4) " 219.715.000.-
Astilleros Alianza " 189.573.000.-
IVA (Wertheim) " 187.885.000.-
FIAT (Italia) " 177.875.000.-
Juan Minetti (1) " 172.506.000.-
Sevel (Macri) " 170.578.000.-
Wertheim (Banco Mercantil) " 167.135.000.-
Banco Sudameris (Italia/Francia) " 158.347.000.-
Banco Ganadero (Ocampo) " 157.286.000.-
Banco Credito Arg. (Gorodish - Soldati) " 154.181.000.-
SOCMA (Macri) " 148.578.000.-
Banco de Londres (Lloyd's) (4) " 135.305.000.-
Banco Tornquist (Credit Lyonnais) (4) " 134.247.000.-
Pirelli (Italia y Dunlop / Inglaterra) " 127.754.000.-
Banco de Quilmes (Fiorito) " 123.717.000.-
Decavial (España) " 119.262.000.-
Swift Armour (EEUU) " 114.247.000.-
IBM (EEUU) " 108.513.000.-
Banco de Boston (EEUU) " 102.491.000.-
Ventura (Pesquera) " 95.998.000.-
Fortabat, Amalita (Loma Negra) " 95.429.000.-
Ford (EEUU) " 93.429.000.-
Mercedes Benz (Alemania) " 92.122.000.-
Banco de Credito Rural " 91.974.000.-
Banco Roberts (Baring - Inglaterra) (4) " 91.613.000.-
Massuh " 91.509.000.-
IMPSA (Pescarmona) " 89.040.000.-
Banco Gral. de Negocios (Rohm/Uruguay)(4)" 87.339.000.-
Bunge & Born " 79.782.000.-
Continental Illinois Bank (4) " 75.933.000.-
Banco Shaw " 72.675.000.-
John Deere (EEUU) " 68.826.000.-
Banco Societe Generale (Francia) (4) " 65.247.000.-
Bagley (Perez Companc) " 65.149.000.-
30

Exxon (EEUU) " 64.738.000.-


Banco Continental (Astra/Gruneisen) " 61.147.000.-
Rohne Poulenc (Francia) " 60.720.000.-
Chase Manhattan (EEUU) (4) " 60.499.000.-
Deutsche Bank (4) " 59.902.000.-
Cargill (EEUU) " 59.767.000.-
Bank of America (EEUU) (4) " 59.353.000.-
Ericsson (Suecia) " 58.903.000.-
Deminex (petrolera /Francia) " 57.190.000.-
Arbol Solo (Capozzolo) " 56.702.000.-
Hughes Tool (EEUU) " 55.987.000.-
Soldati " 55.113.000.-
Manufacturers Hannover Bank (EEUU) (4) " 53.903.000.-
Renault (Francia) " 53.252.000.-
Corcemar (Minetti-Fund. Mediterranea)(1) " 53.086.000.-
Banco Exterior de España (4) " 50.845.000.-
Deutz (Alemania) " 50.268.000.-
Phillips (Holanda) " 50.098.000.-
Banco Irving Austral " 49.448.000.-
Atanor (Bunge & Born) " 48.112.000.-
Banco Central de Madrid (España) (4) " 48.061.000.-
Bank of Tokio (4) " 47.811.000.-
Sn. Martin de Tabacal (Patron Costas) " 47.044.000.-
Agea-Clarin-Magnetto " 46.874.000.-
Banco Holandes Unido (4) " 45.982.000.-
Indupa (Richards) " 45.392.000.-
Petrosur (Perez Companc) " 43.554.000.-
Siemens (Alemania) " 43.438.000.-
Volkswagen (Alemania) " 42.842.000.-
Royal Bank of Canada (4) " 41.744.000.-
ARCOR (Fundacion Mediterranea) (1) " 41.433.000.-
Wells Fargo Bank (EEUU) (4) " 40.367.000.-
Ducilo (EEUU-Inglaterra) " 38.607.000.-
Uzal (Techint - Eurnekian) " 37.008.000.-
Banco BEAL (Belgica) (4) " 37.074.000.-
Eurnekian " 37.008.000.-
Shell (Inglaterra) " 35.412.000.-
Saab - Scania (Suecia) " 35.271.000.-
Banco de Santander (España) (4) " 34.963.000.-
Ciba Geigy (Suiza) " 34.747.000.-
Rigolleau (Corning Glass - EEUU) " 33.631.000.-
Italgrani (Italia) " 33.000.000.-
Sasetru " 32.936.000.-
Thyssen (Alemania) " 32.874.000.-
Merck, Sharp & Dohme (EEUU) " 32.727.000.-
Cia. Azucarera Concepcion (flia. Paz)(6) " 32.299.000.-
Ingenio Ledesma (Blaquier) " 30.517.000.-
Honda (Japon) " 30.213.000.-
Banco Mariva (participacion de Salomon
Brothers de EEUU) " 29.911.000.-
Frymat SA " 29.564.000.-
Panam (Melhem) " 29.223.000.-
Sudamtex (Inglaterra) " 29.005.000.-
Duperial (Inglaterra) " 28.478.000.-
31

Sancor " 28.411.000.-


Bayer (Alemania) " 28.016.000.-
Lever (Inglaterra) " 28.101.000.-
NCR (EEUU) " 27.575.000.-
Astarsa (Braun Menendez) " 26.447.000.-
SNIAFA (Italia) " 26.323.000.-
Dow (EEUU) " 25.975.000.-
Perkins (Massey-Canada / Fergusson GB) " 25.568.000.-
Standard Electric (EEUU) " 25.530.000.-
Suchard (Suiza) " 24.046.000.-
Est. Textil San Andres " 23.026.000.-
Pepsi Cola (EEUU) " 22.922.000.-
Banco Real (Brasil) (4) " 22.333.000.-
Isaura (EEUU) " 21.046.000.-
Burroughs (EEUU) " 20.924.000.-
Vicente Robles " 20.834.000.-
Nestle (Suiza) " 20.154.000.-
Banco Avellaneda " 19.982.000.-
Sanatorio G•emes " 18.875.000.-
Lahusen Importadora " 18.830.000.-
Hoechst (Alemania) " 18.637.000.-
Morgan Guaranty Trust (EEUU) " 18.391.000.-
Banco Itau (Brasil) (4) " 18.339.000.-
Roche (Francia) " 18.284.000.-
Good Year (EEUU) " 18.036.000.-
Syntex (EEUU) " 17.859.000.-
Pindapoy (Bunge & Born) " 17.702.000.-
Noblex " 17.202.000.-
Adabor " 16.309.000.-
AGA (Suecia) " 16.240.000.-
Grindlays Holding (Inglaterra) " 15.989.000.-
Rhodia (Suiza) " 15.328.000.-
Schlumberger (EEUU) " 14.040.000.-
Banco Financiero Argentino (Gorodisch) " 13.916.000.-
Gillette (EEUU) " 13.731.000.-
Bendix (EEUU) " 13.690.000.-
Skoda " 13.039.000.-
Dekalb " 12.597.000.-
CIDEC " 12.597.000.-
Gurmendi (siderurgica) (5) " 12.426.000.-
Arthur Martin " 12.366.000.-
FV (Continental Bank of Chicago) " 12.290.000.-
Neil Malcom " 11.987.000.-
Frigorifico Ganadero (Firpo) " 11.948.000.-
BASF (Alemania) " 11.445.000.-
National Panasonic " 11.354.000.-
CAMEA (Alcan /Canada) " 11.315.000.-
Frigorificos Huancayo (City Bank) " 11.406.000.-
Schkolnik " 11.139.000.-
Johnson & Johnson (EEUU) " 10.603.000.-
Kodak (EEUU) " 10.518.000.-
Mastellone " 10.312.000.-
Saipem Argentina de Perforaciones " 10.300.000.-
TENSA (EEUU) " 10.105.000.-
32

Aceros Bragado (Coll - Jorge Antonio) " 9.618.000.-


Nuevo Banco Santurce (Eduardo Setti) (2) " 9.584.000.-
Laboratorios Bago (Fund. Mediterranea)(1)" 9.517.000.-
Ferreteria Francesa (Antonio Cafiero)(3) " 9.072.000.-
IVA (Wertheim) " 8.688.000.-

(1) Fundacion Mediterranea fue organizada por Cavallo y es la


que le paga u$s 8.000.- mensuales.
(2) Economista del PJ.
(3) Peron decia: "Cafiero es un buen muchacho pero siempre se
queda con el vuelto"
(4) En el caso de los bancos extranjeros, aparecieron las
sucursales argentinas como deudoras de la casa matriz.
Estan en dos filas: la fila para cobrar la deuda al
exterior y la fila para salvarse de pagarla en Bs. As.
(5) Fusionada con Acindar
(6) Carlos Paz se presento para comprar Banco de Tucuman.

DUEñOS DEL CIRCO.

" ... la mayor parte de los politicos no se ha dado cuenta hasta que
punto ya hoy estan bajo el control de los mercados financieros y que
hasta son dominados por ellos"
Hans Tietmeyer, Presidente de Banco Federal de Alemania, Davos 1996

En las proximas elecciones lo bombardearan afiches de candidatos, musica


pegadiza, entrevistas, declaraciones, debates, candidatos a diputados que
le prometeran mejorar su vida mientras Ud no sabe que hacer para pagar
luz, telefono, agua, gas, viaticos, impuestos, pagar sus deudas, cobrar
lo que le deben, como conseguir trabajo o tener un Estado que le brinde
proteccion sanitaria, educacion, etc.

Los payasos que Ud. ve en afiches, se hacen pagar estos por las mismas
empresas que se quedaron con el agua, el telefono, la luz, lo dejan sin
trabajo ni presupuesto para escuelas u hospitales. Los que todo
subordinan a la Deuda Externa: los Dueños del Circo.

El Congreso de Dueños de la Argentina, al que Ud no vota pero le impone


su politica al Payaso de Balcarce 50, lo componen ( y faltan muchos
nombres):

Empresa Titular Rubro

(CEA es Consejo Empresario Argentino, el verdadero Senado de los


monopolios)

ABRA (Asociacion de Gomez, Julio (Tornquist)


bancos extranjeros) Sacerdote, Manuel (Boston)
Girotti, Mario (BNL)
Deymonaz, Cesar (Amro)
Greiser, G (Deutsche)
Mc Loughlin, J (Morgan)
Darch, Steven (ING)
Aceitera Grl Deheza Urquia, Roberto D. Aceitera
33

Acer Portela, Fernando Informatica


Acindar Acevedo, Arturo (CEA) Siderurgia
Aerolineas Arg Zavalia Lagos, Patricio Aerolinea
Cousiño, Diego
Aetna Vida Chanfreau, Emilio Seguros
AgrEvo Salvador, Carlos Laboratorio
Agrium - Benyon, Ken Fertilizantes
Agroservio Pampeano French, Marcelo "
Aguas Argentinas Canavy, Guy Servicios
Air Liquide Berardi Just, Alejandro Quimica
Alba Saavedra Richard, Juan Marco Pinturas
Alitalia Libuti, Giulio Aerolinea
Alpargatas Zavalia Lagos, Patricio (CEA) TCC
Alto Palermo Gonzalez, Raul Supermercado
Alto Parana Perez, Alejandro Papelera
Aluar Quintanilla de Madanes, Dol Aluminio
Aluflex Valdivia, Marcelo "
American Express Girola, Oscar Tarjeta d Credito
AMIL Senra Souza, Paulo Marcos Medicina Pre-paga
Andreani SA Andreani, Oscar Alberto Correos
Argencard Castro Peña, Javier Tarjeta
Asociart Benitez, Carlos Maria ART
Astra Ranero Diaz, Jose Maria Petrolera
Atanor Carbo, Salvador (CEA) Quimica
Avon Daly, Pablo Norman Higiene
Ayer Vazquez SA Vazquez, Jorge A Publicidad
Bago SA Bago, Juan Carlos (CEA) Laboratorio
Bajo La Lumbrera Freund, Peter Minera
Banco BNL Girotti, Mario Banco
Pandolfini, Nicolo
" Bansud Anidjar, Leonardo "
" BICE Alvarez Rivero, Horacio "
Candiotti, Jose Maria
" Boston Sacerdote, Manuel "
" Buen Ayre Hojman, Julio (CEA) "
Central Powell, Andrew (Sub Gte Grl) "
" City Fedrigotti, Carlos "
Corp Bank Dreyfus, Edward "
" Credicoop Heller, Carlos Salomon "
de Chile Sanchez, Cesar "
Deutsche Greise, Gerald "
Frances Vazquez, Amadeo "
" Galicia Escasany, Eduardo J. "
Presidente de ADEBA (Bancos
de Capital Nacional)
ING Barings Darch, Steve "
" Lloyd's Mitchell, Collin "
" Mayo Beraja, Ruben Ezra "
" Mercantil Wertheim, Jose "
" Merchants Reynal, Alejandro
" Morgan Mc Loughlin, Jose "
" Patricios Szpolsky, Guillermo "
" Piano. Piano, Alfredo "
" Rio Vazquez, Amadeo "
34

" Roberts Ruete Aguirre, Enrique (CEA) "


(Hong Kong Shangai
Bank Corporation)
" Sudameris Gonzalez Taboada, Carlos "
" Supervielle Thieffry, Ives Claude M. "
Vives, Marc-Emanuel "
Tornquist Dreyfus, Edward Morris "
" Trasandino Mangiarotti, Carlos "
Banco Mundial Alexander, Myrna (Canada)
Depto. Argentina
BASF Dieter, Wagner Quimica
Bayer Nolte, Josef Heribert Laboratorio
Brinks Dan, Michael Transporte de
Caudales
Bodegas Chandon Thibaud, Jean Pierre Bebidas
Bolsa de Comercio Macchi, Julio
Bonafide Ahumada Velazquez, Matias B Alimentos
Bridas Bulgheroni, Alejandro (CEA) Petrolera
Bunge & Born Caravallo, Octavio (CEA) TCC
Carbo, Salvador
Cablevision TCI Stewart, George TV Cable
Caesar Park Cruz del Rio, Eduardo Hotel
Caja de Ahorro y S Wertheim, Adrian Seguros
Camara de Comercio Ruete Aguirre, Enrique
Argentino Britanica (CEA y HSBC)
Camara Argentina de Di Fiori, Jorge
Comercio
Camuzzi Garilli, Fabrizio Gas
Canal 8 (MDP) Gonzalez, Alberto TV
Capsa G"tz, Enrique Petrolera
Cargill Portnoy, Kim Scott Alimentos
Carrefour Bernard Dunando, Daniel Hipermercado
Cartellone SA Cartellone, Gerardo Constructora
Casa Tia De Narvaez (CEA) Supermercados
Casares Grey Bensignor, Elias Publicidad
CEI (Citicorp) Handley, Richard Inversiones
Celulosa Argentina Sanguinetti Saenz, Jorge Papelera
Ceprimed/Mediplan Hanzik, Fabia Medicina pre-paga
CIADEA Antelo, Manuel Automotor
Central Buenos Aires Iglesias, Claudio Termoelectrica
Central Costanera Ortiz Fuentes, Miguel Electricidad
Central Puerto Ceron, Luis Felipe "
(Loma de la Lata) " "
Cerveceras Unidas Sanchis, Fernando Bebidas
Chrysler Bush, Charles Automotor
Eaton, Robert
Guerra, Jorge
Claridge Rosarios, Egon German Hotel
Clarin Magnetto, Hector H (CEA) Multi-medios
Coca Cola Jordan, Glenn Bebidas
Comercial del Plata Soldati, Santiago Tomas (CEA) Petrolera
Compaq Franke, Tomas W Informatica
Confederaciones Muniagurria, Marcelo Camara de grandes
Rurales Argentinas productores
35

Consolidar Peguet, Carlos H AFJP


Corcemar Verzini, Pablo Raul Cemento
Coto. Coto, Alfredo Supermercado
Danone Philippe-Loic, Jacob Alimentos
DEA (Drugg Reynoso, Abel Agencia anti-
-Enforcement Agency) (Embajada de EEUU en Bs As) droga de EEUU
Dinar Desimone, Alberto Aerolinea
Diners Perez, Carlos Tarjeta
Disco Vejo de Peirano, Letizia Supermercado
DHL Giacchino, Ricardo Correos
Dow Vignart, Oscar Huberto Quimica
Drogueria del Sud Macciavello, Silvio Laboratorio
Du Pont Ponferrada, Luis Quimica
Durlock Carrera, Juan Jose Construccion
Dycasa Rey Monteagudo, Enrique Constructora
Eagle Star Jarvis, Roberto Seguros
Easy Jorgens, Frank Electrodomesticos
Editorial Antartica Seyller, Patricio Editorial
Ekono Ferraro, Fabian Supermercado
Edenor Ponasso, Francisco Fernando Electricidad
Edesur Torrealba Ugarte, Alfonso Electricidad
Editorial Antartica Seyller, Patricio Editorial
El Chocon Castro, Lucio Hidroelectrica
Embajada de Gran Marsden, William
Bretaña
Estancias Santa Rosa Rivero y Hornos, Manuel Alimentos
Esso De Jesus, Carlos Petrolera
Eveready Rivolt, Osvaldo A Electronica
Exxel Navarro, Juan Inversora
Fabi SA Guiloff, Andres Bolsas
FATE Madanes Quintanilla, Javier Neumaticos
FEMSA Montero Zubillaga, Mariano Bebidas
Ferrum Viegener, Rodolfo Jose Construccion
FIAT Rattazzi, Cristiano (3) Automotor
Ford Codina, Francisco Automotor
Mostany, Jorge T
Fuji Kelly Jara, Chistian Fotografia
Galeno Life TIM Demaria, Jorge Medicina pre-paga
Gas Natural BAN Badia Vidal, Francisco Gas
Gatic Bakchellian, Eduardo Calzado
General Motors Drossos, Basil Automotor
General Urquiza Martinez, Gabril Transporte
Gillette Micozzi, Jorge Higiene
Global One Torriglia, Alejandro Comunicaciones
Globalstar Ferrete, Yves "
Good Year Massey, William Neumaticos
Graffiti/DMB&B Baca, Eduardo Publicidad
Greenpeace Sawyer, Stephan Gregory Ecologia
Grimoldi SA Grimoldi, Alberto Calzado
Grupo Brasil Tangerino, Dikson
Hewlett Packard Strachan, Hugo Informatica
IBM Romero, Antonio Informatica
ICI Martin, David Ian Quimica
IMASA Navarro, Oscar Alimentos
36

IMPSA Pescarmona, Enrique M Metalurgia


Inca ART Marinaro, Eugenio ART
(Mas Vida AFJP) " AFJP
Indupa Bosso, Edgar Quimica
ING Baring (Holanda) Darch, Steven Finanzas y
Seguros
Ingenio Ledesma Blaquier, Carlos H (CEA) Azucarera
IRSA (Soros) Elsztain, Eduardo Inmobiliaria
Mindlin, Marcelo
Interpetrol Sanchez Zinny, Adolfo Petrolera
Itron Salvestrini, Orlando Informatica
Isaura Eli‡abe, Jose "
Iveco Losoviz, Horacio Anibal Automotor
J Walter Thompson Bonta, Patricio Publicidad
Jumbo Krause, Stefan Supermercado
Kempinski Libertador Bayard, Richard Hotel
La Buenos Aires Aguilar, Gonzalo Seguros
La Caja ART Carevic, Simon ART
La Plata Cereal Rochat, Jacques Louis Cerealera
Yofre, Diego
LAPA Deutsch. Gustavo Andres Aerolinea
La Republica Escaffi, Eduardo Seguros
Lautrec Nazca S&S Gasparini, Gianni Publicidad
Leccorp Soule, Gustavo Extrabursatil
Carbi Haubold, Jorge
Liga Naval Argentina Fox, Peter
Loma Negra Lacroze de Fortabat,
Amalia (CEA) Cemento
London Supply Taratuty, Henry Aeropuertos y
Zonas Francas
Lucent Technologies Coda, Jorge Comunicaciones
Manuel Tienda Leon Sesarego, Arnaldo Transporte
Mapfre Aconcagua Partesano, Jorge Pablo ART
Marriot Plaza Hotel Guest, Larry Hotel
Masisa Valenzuela, Jaime Maderera
Massey Ferguson Trentini, Ricardo Maquinaria
Maxima Cabrera, Francisco AFJP
Medicus Aufiero, Jorge F Medicina pre-paga
Mercedes Benz Arendt, Axel Automotor
Hartmann, Karl
Merryl Lynch Reca, Guillermo Banco e Inversion
Megan, Frank
Metrogas Cassagne, Juan Carlos (Pdte) Gas
Adamson, Williams (Gte Grl)
Metropolitan Life Schmidt, Oscar Seguros
Milkaut Jullier, Luis F Lechera
Minetti, Juan Palacio Minetti, Enrique S Cemento
Miniphone Cepeda, Julio Comunicaciones
Mobil Oil Argentina Duran, Camilo Petrolera
Molinos R de l Plata Castro Volpe, Jorge Alimentos
Monsanto Popik, Carlos Quimica
Movicom Wior, Mauricio J Comunicaciones
NahuelSat Salzer, Daniel "
NCR Muruzabal, Claudio Informatica
37

Nestle Borgeaud, Edmund Alimentos


Newbridge Latin Pagano, Rogelio Grupo Inversor
/ America Krieger, Gustavo
Nidera Loeb, Raul Cerealera
Nobleza Picardo Cobben, Mark Cigarrillos
Norte Guil, Alberto Supermercados
OCA Pozzoli, Nelson Correos
Omega Fucito, Carlos Miguel Seguros
Omega ART Ferrari, Jorge ART
Olivetti Piacentino, Marco Informatica
Optar Ulloa, J Alberto Medicina pre-paga
Origenes AFJP Alchourron, Guillermo AFJP
Panam Melhem, Miguel A (CEA) Calzado
Papel Prensa Magnetto, Hector (Clarin)
Saguier, Julio C (La Nacion)
Papelera del Plata Ariztia, Anibal Papelera
Park Hyatt Houweling, Cees Hotel
PASA Dahn, Haroldo E Petroquimica
Paseo Alcorta Pino, Esteban Shopping
Patio Bullrich Abad, Enrique Shopping
Pecom NEC Vicente, Oscar Comunicaciones
Peñaflor Pulenta, Ernesto Bebidas
Pepsi Cola Del Castillo, Fernando Bebidas
Petroken SA Noel, Ignacio Petroquimica
ex-ministro de Economia de (YPF & Shell)
Tierra del Fuego y monopolio del
ex-presidente del Banco de propileno
esa Provincia
Petrolera San Jorge Ferioli, Jorge Petrolera
Peugeot Folz, Jean Martin Automotor
Phillips Morris Munro, Juan Pedro Cigarrillos
Philco Blanco Villegas (Presidente Electrodomesticos
Union Industrial)
Piedra del Aguila Rosner, Ignacio Hidroelectrica
Pillsbury Co. Smith, Neil Alimentos
Previnter Covasevich, Gustavo AFJP
Profesion - Auge Lopez Santiso AFJP
Prohabit Argentina Martinez de Hoz, Fernando Inmobiliaria.
ProRenta Cuneo, Mario C AFJP
Prosan Serrano, Eduardo Papelera
Protisa " " "
Provincia ART Fernandez, Alberto ART
Puerto San Nicolas Furlong, Trevor Puerto
Qualitas Braun Estrugamou, Enrique Medicina pre-paga
Quickfood Bameule, Luis M (CEA) Frigorifico
Quilmes Miguens Bemberg,
Carlos Jose (CEA) Bebidas
Quimica Estrella Martinez de Hoz, Jose A! (1) Algodonera
Radio Victoria Jurkowski, Manuel Electronica
Reckitt & Colman Kepletar, Tomas Limpieza
Refinerias del Maiz Imbellone, Oscar Alimentos
River Plate Terminal Bryans, Trevor Puerto Bs. As.
Roche Egli, Ernest Laboratorio
Roemmers SA Roemmers, Alberto (P) (CEA)
38

Rotenstein, Hans Peter


Rubio, Horacio H Laboratorio
Roggio SA Roggio, Aldo Benito (CEA) Construcciones
(Presidente de Camara
Argentina de Construccion)
Ryder Matienzo, Nicolas Transp. Logistico
SADE Galletti, Domingo A Construcciones
Piantoni, Mario A
Sadia Furlan, Luiz Frigorifico
Samsung Vigil, Roberto Electronica
SanCor Cardellino, Oclides Lechera
SanCor Seguros Mendez, Jose A Seguros
Scania Lindgren, Kaj Camiones
Badia, Jose
Schroder Mildesa Sword, Rupert Financiera
Seabord Co. Torino, Martin Alimentos
Serenisima, La Mastellone, Pascual Lacteos
Sevel Macri, Francisco TCC (2)
(Presidente de Union
Argentina de Construccion)
Ureta Saenz Peña, Luis M
Shell Jorge A Brea Petrolera
Sideco Graziani, Luis Construcciones
Siderar Rocca, Agostino (CEA) Siderurgia
Siderca Rocca, Paolo Siderurgia
Sidus Arg•elles, Marcelo Laboratorio
Siembra Guitart, Ricardo AFJP
Siembra Retiros Martinez, Enrique Seguros
Siemens Schirado, Luis Comunicaciones
Simonsen Tangerino, Dickson Consultora
Sipetrol Pulido Espinoza, Jaime Petroleo
Sociedad Rural Enrique Crotto
Sol Petroleo Martinez de Hoz, Jose A Petroleo
Sonda Computacion Vejar Ojea, Raul Informatica
Stani Rindley, Edgar Golosinas
Startel Alonso, Osvaldo Comunicaciones
Supercanal Vila, Daniel Multimedio
Swift Armour Oliva Funes, Carlos Frigorifico
Fried, Alejandro
Zimmerman, Rodolfo
Swiss Medical Bellocopitt, Claudio Medicina Pre-paga
T. A. Condor Parodi, Pablo Transporte
Techint Baglietto, Eduardo Construcciones
Telecom Masjoan, Juan Carlos Telefonos
Telefonica de Arg Nadal Ariño, Javier Telefonos
Total Contie, Michel Petrolera
Toyota Arima, Tsuneo
Transportadora
Gas del Norte Cameo, Fredy Gas
" " " Sur Wassaff, K George Gas
Tubos Argentinos Witt, Adolfo Metalurgia
Unilever Castro, Luis Mario Higiene
Unimarc Manzur, Apara Antonio Supermercado
Unisol Devecyan, Nisan Calzado
39

Unisys Capellan, Norberto Informatica


United Airlines Bragado, Carlos Aerolineas
VISA Ianella, Egidio Tarjeta
Volkswagen Dubar, Norberto C Automotor
Walt-Mart Furner, Steve Hipermercado
Whirpool Gutierrez, Ricardo Electrodomesticos
Xerox Lijtmaer, Edgardo Gabriel Equipo de oficina
Young & Rubicam Straschnoy, Dario Publicidad
YPF SA Leon, Nells Petrolera
Zucamor Herrero, Gustavo Papelera
Zurich Seguros Santamarina, Ramon Seguros

(1) Joe es un ejemplo. A esa edad en lugar de vivir de la


jubilacion de privilegio, sigue trabajando.
(2) TCC: Todo Curro Conocido
(3) Cristiano Rattazzi (FIAT) es hijo del conde del mismo nombre y
de Susana Agnelli, hermana de Gianni, presidente de la FIAT en
Turin, una de las mayores accionistas, miembro del directorio,
ex-canciller de Italia. Al nene no le gustan los autos FIAT de
la familia. Dirige Radeair, taxis aereos con contrato para el
noticiosos de Canal 13 y "Clarin" y esta procesado por traer
Mercedes "truchos" para discapacitados.

LAS 100 EMPRESAS QUE MAS GANAN EN ARGENTINA (1997 EN U$S MILLS)

ñ Empresa Ganancia Capital Dominante


(u$s mills)

1 YPF 877.0 Inglaterra


2 Telefonica de Arg 474.3 Inglaterra / EEUU
3 P Companc 361.0
4 Telecom 307.0 Francia
5 Siderca 175.2 Italia
6 TGS 168.0 EEUU
7 "Clarin" 150.0
8 Shell 116.0 Inglaterra
9 Petrolera S Jorge 111.7
10 Aluar 108.9
11 CEI 103.9 Inglaterra / EEUU
12 Edenor 100.3 España / Francia / EEUU
13 Com del Plata 98.6 Inglaterra
14 Techint 97.0 Italia
15 Siderar 90.9 Italia
16 Arcor 80.0
17 Astra 67.4 España
18 Edesur 66.9 Chile
19 Massalin 64.7 EEUU
20 Carrefour 61.6 Francia
21 Pan Am Energy 60.5 EEUU
22 C Costanera 59.7 Chile
23 Aguas Arg 67.7 Francia
24 TGN 52.3 Inglaterra
25 C Puerto 52.1 Chile
26 Avon 50.7 EEUU
40

27 CRM (Movicom) 48.1 EEUU


28 MetroGas 45.0 Inglaterra
29 Sideco 43.1
30 Oleoductos d Valle 40.7 EEUU
31 Deminex 40.6 Alemania
32 Grl de Combustibles 40.3 Inglaterra
33 SAVA (Gancia) 39.1 Inglaterra
34 P B Blanca 39.1 EEUU
35 Quilmes 35.3
36 Gas Natural BAN 35.2 España
37 Tetra Pak 34.0 Suecia
38 Loma Negra 34.0
39 Unilever 33.5 Inglaterra
40 Coto 33.2
41 Cargill 32.7 EEUU
42 Hoescht M R 31.7 Alemania
43 IRSA 31.4 Inglaterra
44 Volkswagen 31.1 Alemania
45 BGH 30.1
46 Pluspetrol 30.0 España
47 Sipetrol 29.8 Chile
48 Cencosud 29.0 Chile
49 Acindar 28.2
50 La Nacion 28.0
51 Bayer 27.5 Alemania
52 Transener 27.1 Inglaterra
53 B Chandon 27.0 Inglaterra
54 Indupa 26.8 Belgica
55 Camuzzi G Pampeana 26.7 Italia
56 Brasil Proyectos 26.7 Brasil
57 Capex 26.1 EEUU
58 Consolidar 25.9 EEUU
59 FATE 25.5
60 Mexpetrol 25.2 Mejico
61 Maxima 25.1 Inglaterra
62 Disco 24.0 Holanda
63 Camuzzi G del Sur 23.7 Italia
64 Invertrad 22.8
65 Dist G Cuyana 22.5 Italia
66 Telintar 22.2 EEUU
67 La Virginia 21.5
68 Tecpetrol 20.0 Italia
69 Siemens 19.2 Alemania
70 John Deere 18.8 EEUU
71 ICI 18.8 Inglaterra
72 Oleod Tras Andino 18.7 Inglaterra / Chile
73 Juan Minetti 18.6
74 3M 18.3 EEUU
75 Rutilex 18.0
76 Dist Gas Centro 17.9 Italia
77 Servicios Viales 17.4
78 Autopistas d Sol 17.4
79 Edet 17.0 Chile
80 Asoc Petroleras 16.9
41

81 Siat 16.9
82 Capsa 16.9 EEUU
83 Refinerias d Maiz 16.6 EEUU
84 Litoral Gas 16.5 Belgica / España
85 G & Zorroaquin 16.2
86 Gador 16.2
87 V A Gualtieri 16.0
88 OSDE 15.9
89 Roemmers 15.8
90 Johnson & Son 15.7 EEUU
91 Hewlett Packard 15.5 EEUU
92 Minetti & Cia 15.5
93 Novartis 15.5 Suiza
94 Marvall & O Farrell 14.9
95 Miniphone 14.9 EEUU
96 Petroken 14.7 Inglaterra
97 S Sebastian 14.4
98 L Plata Cereal 14.1 Suiza
99 I y E Patagonia 14.0
100 C T S Nicolas 13.5 EEUU

LAS 100 MAYORES MULTINACIONALES

PTO EMPRESA PAIS FACTURACION PERSONAL


(u$s mills)

1 General Motors EEUU 168.369. 647.000


2 Ford Motor EEUU 146.991. 371.702
3 Mitsui Japon 144.942,8 41.694
4 Mitsubishi Japon 140.203,7 35.000
5 Itochu Japon 135.542,1 6.999
6 Royal Shell G Bretaña 128.174,5 101.000
7 Marubeni Japon 124.026,9 65.000
8 Exxon EEUU 119.434. 79.000
9 Sumitomo Japon 119.281. 26.200
10 Toyota Japon 108.702. 150.436
11 Wal Mart EEUU 106.147. 675.000
12 General Electric EEUU 79.179. 239.000
13 Nisho Iwai Japon 78.921,2 17.497
14 Nippon T&T Japon 78.320. 230.300
15 IBM EEUU 75.947. 268.648
16 Hitachi Japon 75.669. 330.152
17 AT&T EEUU 74.525. 130.400
18 Nippon Life Ins Japon 72.575. 86.695
19 Mobil Oil EEUU 72.267. 43.000
20 Daimler Benz Alemania 71.589,3 122.100
21 British Petroleum G Bretaña 69.851,9 53.150
22 Matsushita Japon 68.147,5 270.651
23 Volkswagen Alemania 66.527,7 147.862
24 Daewoo Corea 65.160,2 186.314
25 Siemens Alemania 63.704,7 201.000
26 Chrysler EEUU 61.397, 126.000
27 Nissan Japon 59.118,2 135.331
28 Allianz Alemania 56.557,2 142.200
42

29 US Postal EEUU 56.402. 887.546


30 Philip Morris EEUU 54.553. 154.000
31 Unilever G Bretaña 52.067,4 306.000
32 Fiat Italia 50.509. 237.865
33 Sony Japon 50.277,9 163.000
34 Dai-Ichi Japon 49.144,7 66.593
35 Iri Italia 49.055,7 132.489
36 Nestle Suiza 48.932,5 221.144
37 Toshiba Japon 48.415,8 186.000
38 Honda Japon 46.994,5 101.100
39 Elf Aquitaine Francia 46.818. 85.400
40 Tomen Japon 46.506,3 11.500
41 Bank of Tokio Japon 46.451. 19.304
42 Veba Alemania 45.246,2 290.029
43 NEC Japon 44.932,7 151.966
44 Tokio Electric Japon 44.735. 43.166
45 Texaco EEUU 44.561. 28.957
46 Sumitomo Life Japon 44.063,3 67.027
47 Sungkyong Corea 44.031. 33.299
48 Elec de France Francia 43.568,7 116.919
49 State Farm Ins EEUU 42.781,2 71.612
50 Deutsche Telek Alemania 41.910,7 88.014
51 Philips Holanda 41.036,5 262.500
52 Union As Paris Francia 40.736,7 50.810
53 Prudential EEUU 40.175. 83.000
54 Fujitsu Japon 39.982,3 167.000
55 Du Pont EEUU 39.413. 97.000
56 Deutsche Bank Alemania 39.289,2 74.356
57 RWE Alemania 38.843,5 116.112
58 Eni Italia 38.981. 83.424
59 Chevron EEUU 38.691. 40.820
60 Hewlett Packard EEUU 38.420. 112.000
61 Sears Roebruck EEUU 38.236. 335.000
62 Metro Holding Suiza 36.567,7 176.518
63 Renault Francia 35.979,1 140.905
64 ING Group Holanda 35.912,5 58.106
65 Procter & Gamble EEUU 35.284. 103.000
66 BMW Alemania 34.727,9 260.811
67 Credit Agricole Francia 34.619,6 85.240
68 ABB Suiza 34.574. 214.894
69 Nichimen Japon 34.545,1 18.715
70 Total Francia 34.513. 57.555
71 Samsung Corea 34.286,5 11.904
72 Peugeot Francia 33.914,7 139.710
73 PDVSA Venezuela 33.851. 53.206
74 Hoechst Alemania 33.838,8 132.658
75 Meiji Life Japon 33.175,4 44.365
76 Mitsubishi Elect Japon 33.072,6 113.353
77 Amoco EEUU 32.726. 41.723
78 Axa Francia 32.681,4 36.695
79 Citicorp EEUU 32.605. 89.400
80 Mitsubishi Motor Japon 32.601,2 27.827
81 Generale d Eaux Francia 32.428,8 217.300
82 BASF Alemania 32.409,6 103.406
43

83 Bayer Alemania 32.298. 65.836


84 GAN Francia 32.259,5 35.803
85 Alcatel Francia 31.683,8 190.600
86 Pepsico EEUU 31.645. 486.000
87 Kmart EEUU 31.437. 275.000
88 Kanematsu Japon 30.878,8 12.000
89 Zurich Ins Suiza 30.760,5 40.981
90 Ssanyong Corea 30.530,8 33.000
91 Carrefour Francia 30.277,1 109.300
92 Industrial Bank Japon 30.208. 5.175
93 Assicurazioni Italia 29.618,5 40.003
94 France Telecom Francia 29.564,5 165.200
95 Novartis Suiza 29.310,2 116.178
96 HSBC G Bretaña 28.859,9 102.740
97 Pemex Mejico 28.429,5 120.945
98 Daiei Japon 28.281,2 16.686
99 Viag Alemania 28.207,7 379.000
100 American Int EEUU 28.205,3 36.600
5.364.594,9 14.171.961

Las 100 mayores en Info Tech

ñ Empresa Sector Pais Ventas (u$s mills)

1 IBM Comp EEUU 78769,0


2 Sony Comp Japon 51178,0
3 Hewlett Packard Comp EEUU 46624,0
4 SBS Communicat TelS EEUU
Ameritech 25977,0
16575,0 42552,0
5 Lucent Tech TelE EEUU 29042.2
6 British Telecom TelS Inglaterra 26648,1
7 Compaq Computer Comp EEUU 25316,0
8 Intel Semi EEUU 24590,0
9 GTE TelS EEUU 24449,0
10 Ericsson TelE Suecia 22189,6
11 Bellsouth TelS EEUU 21883,0
12 Ingram Micro Svcs EEUU 19320,9
13 Sprint TelS EEUU 15506,0
14 Dell Computer Comp EEUU 15176,0
15 Microsoft Soft EEUU 14484,0
16 Nokia TelE Finlandia 11960,0
17 Cable & Wireless TelS Inglaterra 11737,9
18 Sun Microsystems Comp EEUU 9790,8
19 MCI Worldcom TelS EEUU 8864,5 (Cable & Wireless)
20 Tech Data Svcs EEUU 8532,3
21 Cisco Systems Netw EEUU 8458,8
22 Vodafone Airtouch TelS Inglaterra 8305,5
23 Oracle Soft EEUU 7524,1
24 Gateway Comp EEUU 6828,5
25 Solectron Svcs EEUU 5288,3
26 Hong Kong Telecom TelS Hong Kong 4523,8
27 Tele Danmark TelS Dinamarca 4322,5
28 SAP Soft Alemania 4131,3
44

29 Softbank Svcs Japon 3889,0


30 Alltel TelS EEUU 3443,8
31 EMC Comp EEUU 3386,3
32 Qualcomm TelE EEUU 3023,3
33 Singapur Telecom TelS Singapur 3000,0
34 Lexmarkt Int G Comp EEUU 2723,2
35 America OnLine INet EEUU 2599,5
36 Rohm Semi Japon 2545,0
37 Storage Tech Comp EEUU 2216,2
38 Cincinnati Bell TelS EEUU 1969,5
39 Racal Electronics TelE Inglaterra 1949,1
40 Wang Laboratories Svcs EEUU 1887,0
41 China Telecom TelS Hong Kong 1863,2
42 Excel Communicat TelS EEUU 1776,6
43 Orange TelS Inglaterra 1500,9
44 Teleglobe TelS Canada 1494,2
45 Tellabs TelE EEUU 1378,9
46 HBO & Co Svcs EEUU 1368,0
47 Flextronics Int Svcs EEUU 1253,6
48 Compuware Soft EEUU 1253,5
49 Century Telephone TelS EEUU 1252,1
50 Nextel Com TelS EEUU 1230,8
51 Loral Space & Com TelE EEUU 1224,6
52 Affiliated Comp Svcs EEUU 1189,1
53 Cadence Design Soft EEUU 1079,9
54 Peoplesoft Soft EEUU 1075,8
55 Sungard Data Svcs EEUU 1014,0
56 Qwest Com TelS EEUU 966,1
57 Electronic Arts Soft EEUU 963,4
58 Compal Electronic Comp Taiwan 939,0
59 Hon Hai Precision Comp Taiwan 891,7
60 Nidec Comp Japon 876,2
61 Symbol Tech Comp EEUU 860,7
62 J D Edwards Soft EEUU 843,5
63 Keane Svcs EEUU 835,3
64 Asustek Semi Taiwan 819,9
65 BMC Software Soft EEUU 797,8
66 L-3 Communication TelE EEUU 795,5
67 Misys Soft Inglaterra 759,0
68 Panamsat TelS EEUU 752,3
69 Mitel TelE Canada 704,1
70 Sterling Software Soft EEUU 640,6
71 Netcom TelS Suecia 629,6
72 Policy Management Soft EEUU 596,3
73 Analysts Intern Svcs EEUU 587,4
74 Maxim Integrated Semi EEUU 560,2
75 Ciber Svcs EEUU 550,4
76 RSL Communication TelS Bermuda 489,6
77 Intermedia Com TelS EEUU 480,8
78 CTS Semi EEUU 467,0
79 National Computer Svcs EEUU 457,1
80 Vanguard Celular TelS EEUU 410,2
81 Pacific Gateway TelS EEUU 399,0
82 Compeq Manufact Semi Taiwan 335,4
45

83 Amazon INet EEUU 307,3


84 Leasing Solutions Svcs EEUU 259,5
85 Ameritrade Ho. INet EEUU 138,3
86 Yahoo INet EEUU 114,7
87 Earthlink Network INet EEUU 111,5
88 Excite INet EEUU 89,1
89 Mindspring Ent INet EEUU 77,6
90 Verio INet EEUU 72,8
91 Network Solutions INet EEUU 63,6
92 Lycos INet EEUU 56,1
93 Infoseek INet EEUU 52,3
94 Doubleclick INet EEUU 49,4
95 Realnetworks INet EEUU 46,9
96 Broadvision INet EEUU 37,3
97 Micromuse INet EEUU 22,3
98 At Home INet EEUU 20,6

OPERADORES DE LA BOLSA DE LONDRES

BN AMRO Bank NV
AFX News Ltd
AMP Asset Management Plc
ANZ McCaughan Securities Limited
Adams & Nevile Asset Management Ltd
Alfred Berg UK Ltd
Arbuthnot Fund Managers Ltd
BMO Nesbitt Burns International
BZW Australia Ltd
Bank Julius Baer & Co. Ltd
Bank of England
Bankers Trust International Plc
Baring Asset Management Limited
Belleini & Draysey Stockbrokers Ltd
British Aerospace Pension Funds Investment Management
British Gas Pension Funds Management Ltd
Broadgate Investment Management
Burdett, Buckeridge & Young Ltd
CIBC Wood Gundy Plc
Carrington Pembroke Ltd Investment Managers
Central Gilts and Moneymarkets Office
Charterhouse Bank Ltd
Cigna International Investment Advisors Ltd
Citibank N.A.
City Executive Consultants Limited
Citymax Integrated Information Systems
Corney & Barrow Champagne Bar
County NatWest Securities Australia Limited
Coutts & Co
Donaldson, Lufkin & Jenrette International Limited
English Trust Company
The Evening Standard City Office
FP Fund Managers Ltd
The Financial Times Ltd
First Pacific Stockbrokers Ltd
46

Fleming Investment Management Limited


Fleming Martin Limited
Fleming Private Fund Management Ltd
Foreign & Colonial Management Limited
Framlington Investment Management
Framlington Investment Trust Services Ltd
Framlington Unit Management Ltd
GAN Fund Managers (Minster Trust Limited)
G.F.I. Group
GFM International Investors Ltd
GNI Ltd
Gartmore Investment Management Plc
Gartmore Money Management Ltd
Gracechurch Investments Ltd
Granville & Co. Ltd
Granville Investment Management Ltd
Guardian Asset Management Ltd
Guinness Flight Global Asset Management Ltd
HSBC Asset Management (Europe) Limited
Hambros Fund Management Plc
Henderson Administration Ltd
Hermes Investment Management Ltd
Hill Samual Investment Management Ltd
INVESCO Asset Management Ltd
INVESCO Europe Ltd
Kerry Securities (UK) Ltd
Kim Eng Securities (London) Ltd
Kleinwort Benson Ltd
LGT Asset Management
Lazard Brothers & Co. Ltd
Lehman Brothers Ltd
Legal & General Investment Management
Liverpool Victoria Friendly Society
London & Mancester Assurance Co. Ltd - Fund Management
Macquarie Equities Ltd
McIntosh & Co. Limited
Mercury Asset Management
Morgan Grenfell Asset Management Limited
JP Morgan Investment Management Inc.
NatWest Investment Management
Nesbitt Burns Inc.
Newton Asset Management
Newton Investment Management
Norwich Union Investment Management Limited
Options Direct Europe Ltd
Prudential-Bache Securities (Aust) Ltd
Prudential-Bache Securities (UK) Ltd
Quick Corp.
RBC Dominion Securities Inc.
Rhine Securities Ltd
Richardson Greenshields of Canada Limited
Roger Cunliffe Investments Ltd - (part of Cater Allen Group)
Rothschild Asset Management Ltd
Royal Bank of Canada Investment Management (UK) Limited
47

Royal Insurance Asset Management Limited


Royal London Asset Management
SFG Chase Futures & Options
Sarasin International Securities Limited
Sarasin Investment Management Limited
Save & Prosper Group Ltd
Schroder Investment Management Ltd
Securities and Futures Authority Ltd
Singer & Friedlander Limited
Smith & Williamson Securities
Sun Alliance Investment Management Ltd
Sun Life Investment Management Ltd
Terra Nova Asset Management Limited
The Times Newspaper
Thornton Investment Management Ltd
Threadneedle Investment Managers
Tradepoint Investment Exchange
Trio Equity Derivatives Ltd - ( A Division of Trio Holdings Plc)
Union CAL Limited
J.B. Were & Son Limited
Windsor Life Insurance Co Ltd
Wood Gundy Inc. (see CIBC Wood Gundy Plc)
Worldsec International UK Limited

ROYAL DUTCH SHELL GROUP

Cornelius A. J. Herkstroter, President and CEO,


Royal Dutch Petroleum Co. (Royal Dutch/Shell Group),
30 Carel van Bylandtlaan, The Hague 2596 HR, Netherlands
Phone: +31.70.377.9111, +31.70.377.4540; Fax: +31.70.377.3115

Ven Den Bergh, M. A., Managing Director


Van Der Vlist, R., Legal Counsel

Other Directors:

Van Wachem, L.C., Chairman Of The Board

Van Der Hoven, H. F. Choufoer, J. H.


Hooglandt, J. D. Braakman, T. C.
Cassani, K. V. Van Engelshoven, J. M. H.
Pohl, K. O.

Philip J. Carroll, President and CEO, Shell Oil Company


One Shell Plaza, PO Box 2463, Houston, TX 77002
Phone: +1.713.241.5522/6161; Fax: +1.713.241.4044

C. W. Wilson, President & CEO, Shell Canada Ltd.


Shell Centre, 400-4th Ave. S.W., Calgary,
Alberta T2P 0J4, Canada; Phone: 403-691-3111

R. F. Taylor, Sr Oper Officer


R. P. Cej, Sr Oper Officer
G. B. Darou, Sr V-P & Chief Fin Officer
48

H. W. Lemieux, Secy & Gen Counsel


C. L. Williams, Treas
I. S. Tittle, Contr

(Other) Directors:

L. K. Lodge C. A. J. Herkstroter
M. E. Southern F. R. Bibeau
J. S. Jennings P. J. G. Bentley
J. F. Fraser J. D. McNeil
R. F. Taylor C. W. Wilson

John S. Jennings, Chairman of the Board


Shell Transport & Trading Co Plc. &
Shell International Petroleum Co Ltd,
Shell Centre, London SE1 7NA England
Tel: 44.171.934.2371/5522/4943; Fax: 44.171.934.7219

Stuart, M. Moody, Managing Director


West, G. J., Assistant Secretary

Other Directors:

Acland, Anthony Armstrong, Lord of Ilminster


Baxendell, Peter Holmes, Peter
O'Neill, R. J. Purves, William
Munsiff, J. E.
Royal Dutch Petroleum Co.: Subsidiarias En el mundo:

Shell Austria
Rohol-Aufsuchungs-Gesellschaft, 25%

Belgian Shell
Distrigaz, 17%
Acotech, 50%
Shell Research (Belgium)

Shell Olie-Og Gasudvinding Danmark Dansk Shell

Oy Shell

Societe Des Petroles Shell


Butagaz
Shell Chimie
Compagnie Industrielle Des Polyethylenes De Normandie, 50%
Photowatt International, 35%
Shell Recherche

Deutsche Shell
Brigitta/Elwerath, 50%
Thyssengas, 25%
Ruhrgas, 15%
Rheinische Olefinwerke, 50%
49

Shell Gibraltar Shell (Hellas)

Skeljungur, 21%

Irish Shell
Shell Chemicals Ireland
Aughinish Alumina, 35%

Shell Italia
Monteshell, 50%
Sipet, 85%

Shell Luxembourgeoise

Shell Nederland Verkoop


Nederlandse Gasunie, 25%
Shell Nederland Chemie
Wavin, 50%
Billiton
R&S Renewable Energy Systems
Shell Research
Shell Common Information Services (Netherlands)
Nederlandse Aardolie Mij, 50%
Shell Nederland Reffinaderij
Rotterdam-Rijn Pijpleiding, 40%

Norske Shell. Shell Portuguesa Shell España

Svenska Shell. Shell (Switzerland)

Shell U.K.
Colas
Don & Low (Holdings)
Shell Chemicals U.K.
Synthetic Chemicals
Billiton Metals U.K. Shell Research (United Kingdom)
Shell Common Information Services (United Kingdom)

Shell Bulgaria Shell Zagreb

Shell Czech Republic


Cesky Butagaz

Shell Hungary
Shell Eesti

Shell Kazakhstan Development Shell Latvia Shell Lietuva

Shell Polska
Butagaz Polska

Shell Romania Exploration


Shell Romania
50

Shell Salym Development


Shell Development Sakhalin
Ugansfracmaster, 25%
Shell Neft

Shell Slovakia Shell Slovenia

Shell Egypt
Badr Petroleum Co., 50%
Suez Oil Co., 17%
Shell Marketing Egypt

Shell Du Maroc

Shell Tunisie
Butagaz-Tunisie

Shell Exploration & Production Angola

Shell West Africa


Burkina Et Shell, 49%

Shell Cameroun
Pecten Cameroon, 80%

Shell Cabo Verde

Congolaise De Development Forestier, 50%

Shell Ivoirienne
Shell Cote D'Ivoire, 50%

Shell Marketing Gambia


Africaine Shell Chimie
Shell Gabon, 75%
Pizo Shell, 60%

Shell Ghana, 60%


Billiton Bogosu Gold, 81%

Compagnie Shell De Guinee Shell Mali, 61% Shell Niger

Shell Nigeria Exploration & Production


Shell Petroleum Development Nigeria
National Oil & Chemical Marketing, 40%
Nigeria Lng, 20%

Africaine De Raffinage, 24%


Shell Senegal, 94%
Shell Sierra Leone, 72%

Shell Tchad
Shell Tchadienne
51

Togo Et Shell, 50%

Shell Littoral Zairois


Zaire-Shell, 60%

Shell Djibouti Shell Eritrea Shell Ethiopia

Shell Exploration & Production Kenya


Kenya Petroleum Refineries, 13%
Kenya Shell, 50%
Shell Development Kenya
Shell Exploration Madagascar
Shell Mauritius, 75%

Shell Indian Ocean Services


Reunionnaise De Produits Petroliers, 50%

Shell Sudan Shell Tanzania Shell Uganda


Shell Oil Botswana Shell Oil Lesotho Shell Malawi

Shell Exploration & Production Namibia


Shell Namibia

Shell South Africa


Shell & Bp South African Refineries, 50%
Pering Mine
Shell Oil Swaziland
Shell Chemicals (Zambia)
Shell Zimbabwe, 50%
Shell Developments Zimbabwe

Shell Cyprus
Bharat Shell, 51%

Shell Chemicals Development (Jordan)

Petroleum Development Oman, 34%


Shell Marketing (Oman)
Oman Lubricants, 45%
Oman Bitumen, 50%

Shell Pakistan, 51%


Pakistan Refinery, 30%
Burshane (Pakistan), 67%

Saudi Petrochemical, 50%


Petromin Shell Refinery, 50%
Saudi Arabian Markets & Shell Lubricants, 50%
Al Jomaih & Shell Lubricating Oil, 49%
Modern Automotive Services, 49%
Peninsular Aviation Services, 25%

Syria Shell Petroleum Development


52

Al Furat Petroleum, 34%

Turkse Shell
Anadolu Tasfiyehanesi, 27%
Shell Turkey

Abu Dhabi Petroleum Co., 24%


Abu Dhabi Company For Onshore Oil Operations, 10%
Shell Markets (Middle East)
Shell Trading (M.E.)
Abu Dhabi Gas Industries, 15%

Shell Exploration & Development Yemen


Pecten Yemen

Shell Australia
Hasco & Shell Marketing, 49%
Woodside Petroleum, 34%
North West Shelf Development, 50%
Austen & Butta
Boddington Gold Mine, 30%
Cadjebut, 42%
Worsely Alumina, 38%

Brunei Shell Petroleum, 50%


Brunei Shell Tankers, 50%
Brunei Shell Marketing, 50%
Brunei Coldgas, 25%
Brunei Lng, 25%

Shell Cambodia

Shell Exploration (China)


Shell China
Shell Hong Kong

Billiton Indonesia
Shell Nusantara Trading
Showa Shell Sekiyu, 50%
Shell Japan
Yuka Shell Epoxy, 59%
Mitsubishi Yuka, 18%

Shell Du Laos

Sabah Shell
Sabah Shell Selatan

Sarawak Shell
Shell Refining (F.O.M.), 75%

Shell Malaysia Trading


Malaysia Lng, 18%
Malaysia Lng Dua, 15%
53

Tiram Kimia, 49%


Shell Timur, 70%
Shell Mds, 60%

Shell New Zealand


Shell Todd Oil Services, 50%
New Zealand Refining, 17%
Maui Development, 19%

Shell Fiji Shell Guam Shell (Pacific Islands)


Shell Pacifique

Shell Papua New Guinea


Polypetroles Et Shell, 50%

Shell Philippines Exploration


Philippine Petroleum, 74%
Filipinas Shell, 68%
Shell Gas Eastern
Shell Chemical (Philippines), 40%
Shell Eastern Petroleum
Shell Eastern Trading
Shell Eastern Chemicals
Ethylene Glycols, 70%

Petrochemical Corp. Of Singapore, 50%


Polyolefin Co., 30%

Shell Pacific Enterprises


Hankook Shell Oil, 50%
Aekyung & Shell, 50%
Kumho Shell Chemical, 50%
Cpc Shell Lubricants, 51%
Shell Taiwan

Thai Shell Exploration & Production


Rayong Refinery , 64%
Thai Oil, 15%
Shell Thailand
Thaisarco

Shell Exploration & Production Vietnam

Shell Oil Co.


Shell Canada, 78%
Les Mines Selbaie

Shell Antilles & Guianas


Shell Des Antilles Et De La Guyane Francaises
Shell Bahamas
Shell Bermuda

Shell Co. (W.I.) (Dominican Republic, Haiti, Jamaica)


Refineria Dominicana, 50%
54

Quimica Dominicana
Shell Chemicals Jamaica

Shell (Puerto Rico)


Shell Chemicals & Services (East Caribbean)
Tropigas (Western Hemisphere)

Shell Belize

Shell Costa Rica


Refineria Petrolera Acajutla, 35%

Shell El Salvador
Shell Quimica De El Salvador

Shell Guatemala
Refineria Petrolera De Guatemala
Shell Quimica De Guatemala

Shell Honduras
Shell Lubricantes

Shell Mexico

Shell Nicaragua
Quimica Nicarag•ense
Shell Co. (W.I.) (Panama)
Tropigas, 50%

Shell Argentina De Petroleo


Petroken Petroquimica Ensenada, 49%

Shell Bolivia Shell Brasil

Shell Chile
Forestal Y Agricola Monteauguila, 60%
Forestal E Industrial Santa Fe, 60%

Shell Colombia
Compañia Shell De Colombia
Hocol

Shell Ecuador
Cerro Matoso, 52%

Shell Paraguay Shell Del Peru

Shell Suriname Verkoop


Billiton Maatschappij Suriname

Shell Uruguay
Compañia Forestal Oriental, 60%

Shell Venezuela
55

Sucre Gas, 30%


Shell Quimica De Venezuela

EMPRESAS MINERAS EXTRANJERAS CON PROYECTOS EN EJECUCION


Subsecretaria de Mineria de la Nacion - Banco Unico de Datos

ABRA S. A. (COMINOR ING. - CIDEF)


Av. Bartolome Mitre 1138
(5600) Mendoza
(0627) 28735
(0627) 28735
CHILE

ARGENTINA MINERAL DEVELOPMENT S.A.


Emilio Civit 572
(5600) Mendoza
(061)315935
(061)316649
AUSTRALIA

ARGEX MINERALS CORPORATION ARGENTINA


Av. Libertador 602- Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/1196
814-1091
CANADA

AUSTAR RESOURCES CORPORATION900


W Hastings St.-Ste 1120-
Vancouver (BC V6C 1E5)
British Columbia
604-669-8929
604-688-0125
CANADA

BARRICK EXPLORACIONES ARGENTINA S.A.


Carlos Pellegrini 1163, piso 10 of. 127
(1009) Capital Federal
394-5518/5466
393-2194
CANADA

BHP MINERALS INT. EXPLORATION INC.


Pasaje Lemos 598
(5500) Mendoza
(061)249301/202112
(061)242336
AUSTRALIA

BORAX ARGENTINA S.A.


Crespo 2759
(1437) Capital Federal
924-3929/3960
924-3929/3960
56

INGLATERRA

CAMBIOR INC.
Avda. Leandro N. Alem 1110 - Piso 3
(1001) Capital Federal
312-0429/315-1314
315-4949/0606
CANADA

CAMECO ARGENTINA S.A.


Corrientes 545 - Piso 7 of 186
(1043) Capital Federal
326-6690
325-5533
CANADA

COMINCO LTD
Montevideo 545(5500) Mendoza
(061)236020
(061)236020
CANADA

COMPAñIA MINERA AGUILAR S.A.


Cerrito 836 - Piso 5 of 186;
(1010) Capital Federal
815-9930/33
815-8026
BOLIVIA

COMPAñIA MINERA POLIMET S.A.


Av. Cordoba 1827 - Piso 5 of 186; - "C"
(1120) Capital Federal
811-1525/9445
811-9445/1525
CANADA

COMPAñIA MINERA SOLITARIO ARGENTINA S.A.


Santiago del Estero 49- Norte
(5400) San Juan
(064)217465/274100
(064)217465/274100
USA

CORRIENTE ARGENTINA INC.


Corrientes 545
(1043) Capital Federal
394-3945/393-7558
394-3945
CANADA

CRA EXPLORATION ARGENTINA


S.A.Boulogne sur Mer 1265(
5500) Mendoza
(061)340210
57

(061)204492
AUSTRALIA

GAMSA (GATRO ARGENTINA MINERA S.A)


Clark 285(5500) Mendoza
(061)340109
(061)340113
SUDAFRICA

GRUPO MINERO ACONCAGUA S.A.


Besares 1151-
Chacras de Coria
(5505) Mendoza
(061)962625/962629
(061)962625/962629
CANADA

HAG INTERNATIONAL
S.A.Lavalle 422 - Piso 4 of 170;
(1047) Capital Federal
393-0619/3019
393-3044
CANADA

INTERNATIONAL MUSTO EXPLORATION LTD.


Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
313-9191/9292
313-9191/318-9900
CANADA

INTI RAIMI
Av. del Libertador 828 - Piso 1 of 186; "A"
(1001) Capital Federal
812-1460
813-8129
BOLIVIA

LA PLATA GOLD CORP.


Principe de Vergara
44 - 2 of 186; "A"
(28001) Madrid
352-6968/7347 de 160;
CANADA

LASOURCE DEVELOPPMENT ARGENTINA


Av. Corrientes 640 Piso 4 of 186; Of. 1
(1043) Capital Federal
322-3673/325-1959
325-1959
FRANCIA

M.I.M. ARGENTINA (OPERATIONS) S.A.


Paso de los Andes 2580(
58

5500) Mendoza
(061)298181
(061)298181
AUSTRALIA

METALL MINING CORP.


San Martin 551 - Piso 3 - Cpo."D"
(1004) Capital Federal
322-7988
322-7988
CANADA

MINERA ANDES S.A.


Moldes 820
(5500) Mendoza
(061)201338
(061)232030
USA

MINAMERICA S.A.
Vuelta de Obligado 3046 - Piso 1 of 170; - Dpto. 1
(1428) Capital Federal
701-4424/703-0332
703-0332
PANAMA

MINAS ARGENTINAS S.A.


Fraga 530
(1427) Capital Federal
554-0559/394-2629
554-0559
CANADA

MINERA PEñOLES DE ARGENTINA, S.A DE C.V.


Marcelo T. de Alvear 624 - Piso 1 of 176
Capital Federal
311-9271
311-2075
MEXICO

MINERA ALUMBRERA LIMITED


Adolfo Davila 756 - Loft 206
(1107) Capital Federal
342-0744/7094
345-6230
AUSTRALIA

MINERA ARGENTINA GOLD S.A.


Sarmiento 517 - Piso 4 "A
(1041) Capital Federal
394-2062/2083
394-2062/2083
CANADA
59

MINERA BMG
Esteban Echeverria 554 - Sur
(5400) San Juan
(064)262282
(064)262282
USA

MINERA DEL ALTIPLANO S.A. (FMC LITHIUM CORP.)


Av. Madero 1020 - Piso 13
(1106) Capital Federal
312-1335/7579
313-2368
USA

MINERA ELDORADO S.A.


Lavalle 538 - Piso 6 of 186; - Oficina 607
(1047) Capital Federal
394-9147/9045
325-7156
CANADA

MINERA HOMESTAKE CHILE S.A.


Belgrano 522
(9100) Trelew
(0965)33300 of 160;
USA

MINERA MINCORP S.A.


Roca 1047 - Piso 1 of 186;
(9400) Rio Gallegos
(0966)23244/234
(0966)25673
SUDAFRICA

MINERA NEWCREST LTD.


Providencia- Santiago 9 - casilla 16976
Santiago
(562)341-3021/2
(562)204-1899
USA

MINERA RIO FRIO S.A.Av.


Libertador 50 Oeste
(5400) San Juan
394-3717
394-3724
CANADA

MINERALES PATAGONICOS S.A.


Av. del Libertador 828 - Piso 1 of 186; "A"
(1001) Capital Federal
812-1460
813-8129
60

CANADA

MINTEC CONSULTORES ASOCIADOS


Leguizamon 369
(4400) Salta
(087)212130
(087)212130
BOLIVIA

MONARCH RESOURCES LTD.


356- Collins St. VIC
3000(VIC 3000)
Melbourne
(609)951-0770
(03)670-5368
AUSTRALIA

N.A. DEGERSTROM INC.


Coronel Moldes 820/37
(5500) Mendoza
(061)23-2030/253697
(061)253697
USA

NEWCREST MINERA ARGENTINA S.A.


Marcelo T. de Alvear 624 - Piso 1
Capital Federal
311-9271
311-7025
USA

NORANDA EXPLORACION ARGENTINA S.A.


Presidente Peron 328-Piso 3
Capital Federal
342-9190/334-3736
334-3735/331-4240
CANADA

NORTH BROKEN HILL PEKO LTD.North


House-6th.Floor-476
St.Kilda Road(VIC 3004)
Melbourne
(03)829-0000
(03)867-4351
AUSTRALIA

NORTHEN GOLD INTERNATIONAL CORP.


Av. Belgrano 673(4400) Salta
(087)21-6841
(087)21-6841
INGLATERRA

OPAWICA MINERALS S.A.


Bolivar 187 - Piso 5 of 186;
61

(1066) Capital Federal


343-6138/6422
343-6138
CANADA

PACHON S.A. MINERA


Cerrito 836-Piso 5 of 186;
(1010) Capital Federal
815-9930/9931/9932
815-8026
CANADA

PACIFIC RIM MINING


CORPORATION
ARGENTINA S.A.Alsina 345(4400) Salta
(087)31-1124
(087)31-1124
CANADA

PARAMOUNT VENTURES AND FINANCES INC.


Av. Cordoba 1184 - Piso 8 of 186; "C"
(1055) Capital Federal
374-4076/4077
325-8265
CANADA

PEGASUS GOLD INTERNATIONAL INC. SUC. ARG.


Larrea 1583 - Chacras de Coria
(5505) Mendoza
(061)96-2236
(061)96-2236
USA

PHELPS DODGE EXPLORATION DE ARGENTINA S.A.


Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
313-9191/318-9900
313-9191/318-9900
USA

PLACER DOME LATIN AMERICA LTD.


Maipu 1300 - Piso 10
(1006) Capital Federal
312-1599/318-9900
313-9010/318-9900
CANADA

PLATA MINERALS LIMITED


Av. del Libertador 602 - Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/96/5109/10
814-1091
CANADA
62

POTASIO RIO COLORADO S.A.


Av. L.N. Alem 424 - Piso 6 of 186;
(1003) Capital Federal
312-2494/3550
312-1064
ARGENTINA

PUMA MINERALS S.A.(BEMA GOLD CORPORATION)


Martin Zapata 445(5500) Mendoza
(061)296047/292281
(061)203415
CANADA

R.T.Z. MINING & EXPLORATION LTD.


Juan B. Justo 56
(5500) Mendoza
(061)294804/9122
(061)294803
INGLATERRA

RECURSOS AMERICANOS ARGENTINOS S.A.


Chile 744(5500) Mendoza
(061)29-6252/3173
(061)29-3173
USA

RIO ALGOM LTD.


120 Adelaide St. W, Ste 2600,(ON M5H 1W5)
Toronto
416-367-4000
416-365-6870
CANADA

S.R. MINERALS LTD.


Av. Corrientes 465 - Piso. 7 of 186;
(1043) Capital Federal
394-3945/3744
393-7558
CANADA

SIKAMAN GOLD RESOURCES


Lavalle 422 - Piso 4 of 186;
(1047) Capital Federal
393-3434/7181/8352
393-3434/7181
CANADA

SONOMA ARGENTINA RESOURCES


Agustin Gomez 984 - of 160
(5400) San Juan
(064)219423
CANADA

SOVEREIGN GOLD ARGENTINA LTD.


63

Jose E. Uriburu 115 - Piso 5 of 186;


(1027) Capital Federal
953-9194
953-9194
CANADA

SUNSHINE ARGENTINA INC.


Julio A. Roca 326
(5500) Mendoza
(061)203388/296252
(061)234677
USA

TECK MINERA DE ARGENTINA


Maipu 1300 - P 10 of 186;
(1006) Capital Federal
312-2494/3550
312-1064
CANADA

TRITON MINING CORPORATION.


Av. del Libertador 602 - Piso 4 of 186;
(1001) Capital Federal
814-1190/96/5109/10
814-1091
CANADA

VICEROY RESOURCES CORPORATION


880-999 West Hastings St.
-Vancouver.(V6C 2W2) British Columbia
604-688-9780
604-682-3941
CANADA

WMC ARGENTINA INC


Mitre 842 - Este
(5400) San Juan
(064)273410/11
(064)273412
AUSTRALIA

Fuente de Informacion: Direccion Nacional de Mineria


Contacto: Dr. Pedro Alcantara

BIBLIOGRAFIA
- Quien es quien? Acevedo, Basualdo, Khavisse
Deuda externa y poder economico Acevedo, Eduardo
Capitales Extranjeros y grupos
dominantes argentinos Minsburg, Naum
Las transnacionales Fuchs, Jaime
Argentina: Actual estructura "
economico social
Los dueños de la Argentina Majul, Luis
Los traficantes de granos Morgan, Dan
64

Argentina: Pais archipielago Muchnik, Daniel


Bases para la reconstruccion Scalabrini Ortiz, Raul
nacional

CAPITULO 1. DESPERTAR ENTRE MONOPOLIOS.

Art 39: "El capital debe estar al servicio de la economía


nacional y tener como principal objeto el bienestar
social. Sus diversas formas de explotación no pueden
contrariar los fines de beneficio común del pueblo
argentino"
Constitución de la Nación Argentina
de 1949

Yankis e ingleses lo esperan el en baño: ¿Quienes son


Unilever y
Procter & Gamble?. El Exxel Group).

Un argentino como Ud. o yo, se despierta y se saca las


sábanas. Son Grafa (Bunge & Born) o Alpargatas (Newbridge
Latin America).

Para afrontar la importación, Grafa y Alpargatas se


asocian en una sola fábrica, Mohinos Santista. Esta era de
Bunge & Born de Brasil, como Molinos Rio de la Plata y B &
B de Argentina. El terreno de Grafa en Villa Pueyrredón,
sé vendió a Walt Mart (supermercado EEUU). Grafa, era
totalmente brasileña y sociedad de Bunge & Born de Brasil
con Alpargatas Santista (de Camargo Correa) Fuente de
trabajo de obreros argentinos que se pierde y se traslada
donde hay mano de obra y energía barata. Bunge & Born se
concentra en la industria alimenticia y vende su parte a
Alpargatas. Esta copará el mercado de telas de Mercosur en
tela de sábanas, jeans y guardapolvos.

Le da un beso a la mujer que tiene la cara tapada por


crema Nivea (Beiersdorf/Alemania) o Pond's
(Unilever/Inglaterra). Va al baño y se lava con jabón de:
Lever, Guereño (Unilever / Inglaterra), Llauró (Procter &
Gamble / EEUU) o Palmolive (Kolynos-Colgate / EEUU).

Jabón Federal era de Reinaldo Niella, socio de Macri en


STO (Servicio Tránsito Ordenado: cepos, grúas y
parquímetros en Capital - dependía del Presidente de la
Nación - y Lomas de Zamora - pagos de gobernadores de Bs.
65

As, y Córdoba - Angeloz -) y zona de control y


verificación de vehículos en Pcia. de Bs. Aires. Federal
tiene parte minoritaria del mercado (15% en polvos, 8% de
líquidos lava-vajillas, 3% limpiadores y 4% aerosoles y
jabón de tocador) su defensa frente a Unilever y Procter &
Gamble era vender a Cuba. Si EEUU embarga a Cuba no es por
"democracia" ni peligro rojo. Es para que Procter & Gamble
venda jabón a precio monopólico.

Niella vendió Federal a The Dial Co. (de Arizona) con las
marcas "Zorro", "Limzul", "Enzimac", "Gran Federal Marfil"
(jabones en polvo), "Gelatti" (desodorante), "Gelatti",
"Manuelita" (jabón de tocador), "Greenway" (desodorante de
ambiente), "Bravo" (líquido limpiador), "Cristal", "Zorro"
(detergentes). Dial, factura u$s 1.406 mills, trae marcas
"Dial", "Breeck", Tone" (higiene personal) "Baby Soft",
"Borax", "Purex" (limpieza del hogar), "Renuzit"
(desodorante de ambiente) y "Armour Star" (alimentos
envasados). Los dentífricos son Kolynos/Colgate. A Odol
lo compró Colgate.

Colgate tiene el 90% del mercado argentino y problemas en


Brasil por denuncia de monopolio. Sorteó la acusación con
una 2da. marca, "Sorriso", igual fórmula y envase parecido
a Kolynos. En EEUU no actúa como acá porque van presos.
Allá tampoco es la marca mas vendida ni la que marca los
precios. Sus competidores son:

Empresa Marca % de mercado

Procter & Gamble Crest 29%


Colgate Colgate-Palmolive 19"
Ultrabrite 2%
Unilever (Inglaterra) Mentadent 11"
Close Up 3"
Pepsodent 2"

En Argentina "Muy cerca" es de Lever. La posición de


Colgate en otros mercados es:

Colgate Procter & Gamble


Unilever

Mercosur
66

Argentina 90%
Brasil 80"
Uruguay 90"
Chile 11" 23%
66%
Otros
México 80"
Venezuela 55"
Turquía 55"
India 63"
Alemania 23"
Italia
26"

También es mito el flúor para evitar caries. Las


metalúrgicas tenían sobrantes que no vendían y acordaron
con Colgate para promocionarlo. Varios dentistas dejaron
profesión, contratadas por estas, para alabar el flúor. El
imperialismo lo maneja a Ud. desde que se lava los
dientes.

Usa desodorantes Rexina (Unilever / Inglaterra), Procter &


Gamble, Ploett (vendida por Exxel (1) a Clorex. Ambas
EEUU) o Polyana (Colgate - EEUU) . Luego mueve el vientre
porque tomó laxante Agarol (Parke Davis/EEUU). El papel
higiénico suave (tissue) es Exxel o Celulosa (City Bank)
y el ordinario de Massuh (Chemical Bank / EEUU). Cuando
apriete el botón del inodoro, plomo y estaño de cañerías
de Minera Aguilar (National Leads/EEUU - RTZ / Inglaterra)
Hidrobronz es de Luksic (Chile). Su esposa pone
desodorantes en el inodoro. Son Nabisco (EEUU), Lever o
Reckitt & Colman (Inglaterra). Se afeita con Gillette
(Bco. Morgan) o Bik (Francia).

Gillette no produce más elementos de afeitar en Argentina.


Cerró la fábrica y dejó 1.500 obreros en la calle. Importa
desde Manaos (Brasil). Si "se pone las pilas", Gillette
compró Duracell a Kohlberg Kravis Roberts & Co. en u$s
7.000 mills. Gillete factura u$s 6.800 mills. en sus
productos mas u$s 2.300 mills. en Duracell (la nro. 1 del
mundo en pilas). Total.: u$s 9.100 mills. Gillete fabrica
en Garín artículos de tocador y escritura. El resto lo
importa todo. Si no le compran pilas no le entregan
hojitas. Presidente de Gillete: Alfred Zeien.
67

1) Exxel es un Private Equity (unión de capitales para


captura de empresas). Entre los inversores figuran:

The Exxel Group 2,91%


(Juan Navarro, Jorge Demaría, Marcelo Aubone,
Jorge Romero, Scott Mason y José Manuel Ortiz)
Aetna (EEUU) 2,43"
Turner Trust (CNN - EEUU) 0,97"
Atlantic Richfield (EEUU) (1) 1,94"
AUDA Associates (EEUU) 1,94"
BT Alex Brown & Sons (British Telecom) 0,49"
Bankers Trust (EEUU) ahora Deutsche 1,94"
Caisse du Depot et Placement (Francia) 4,85"
Chanel (Francia) 0,97"
Columbia University (EEUU) 2,91"
Master Retirement Trust (EEUU) 9,72"
David Family Trust 1,37"
Fort Washington 0,98"
General Motors Investment Co (EEUU) 7,76"
Gersec Trust 0,97"
IAI Investment Inc (Israel Air Industries) ! 0,97"
Liberty Mutual 4,08"
Massachusetts Institute of Technology 2,91"
Memorial Sloan-Kettering 1,94"
Nutz & Stucki 0,97"
PPM America Inc 3,88"
Princeton University 2,91"
Putnam 0,19"
Scottish Widows Investments (Escocia) 1,94"
State of Kuwait ! 0,97"
Sun America 2,91"
The Common Found 2,91"
The Ford Foundation 5,82"
The Invesment Found for Foundation 0,97"
The Wellcome Trust 1,94"
Valley Equipement 9,89"
Windlesham Services 1,94"
Wolfson Equities 2,91"
Wood, Struthers & Winthrop Corp
(Donaldson, L J Asset Management) 7,80"

En los fondos para comprar las empresas de Yabrán,


participó SM Hassanal Bolkianh, Sultán de Brunei y 3era.
Fortuna del Mundo: u$s 40.000 mills. ("Clarín", 22.6.98)

Los datos de Hassanal Bolkianh son:

Lugar y fecha de nacimiento: Brunei, 15.Jul.46


68

Afición : Polo. Es sponsor de equipos profesionales para


ESPN
Amigos : Príncipe Carlos de Inglaterra, polistas ingleses
y
argentinos que entran sin problemas en el
sultanato,
Michael Jackson, a quien el sultán le paga
recitales al
que su pueblo asiste gratis.
Súbditos: 300.000
Moneda : dólar de Brunei convertible con el dólar de
Singapur
Religión: islámica
Ejército: 2 batallones gurkhas alquilados al Ejército
inglés
Negocios: - Amedeo Co.: principal constructora de
Singapur. Con
la crisis, Amedeo perdió u$s 16.300 mills. La
empresa
la dirige el príncipe Jefri. La empresa quebró.
- Lamborghini Spa: (parte del paquete
accionario). A SM
le gustan los "fierros".
- Asprey: La mas cotizada de las joyerías de
Londres y
proveedora de joyas de la corona británica.

(1) Atlantic Richfield Co. es conocida como ARCO. Su


filial ARCO Chemical fue adquirida por Lyondell
Petrochemical en u$s 5.600 mills. ARCO fue originariamente
propietaria de Lyondell y en 1989 decidió desprenderse de
ella. ARCO queda concentrada en petróleo y gas natural.
Química y petroquímica queda para Lyondell.

Volviendo a Exxel, en Argentina avanza a sectores des-


regulados: bancos, alimentos, distribución y medicina pre-
paga. Tiene:

Facturación u$s 2.500 mills


Inversión " 2.200 "
Empresas 24 en 4 años
Personal 20.800
Inversión u$s 2.285 mills
Aumento Facturación : 26% anual
Productividad: 34" "

Energía:
69

- (Emder 88% y Unión Fenosa 12%). Desde el 28.Oct.98, es


Unión Fenosa Generation con 25% de National Power de
Inglaterra.

Edesal San Luis (vendida a GPU - EEUU)


Edelar La Rioja (" " " )
Edesa Salta (" " " )
En sociedad con Endesa (española en Chile) está tras las
privatizaciones eléctricas de Tarija y Potosí (Bolivia)

Tarjeta de Crédito:
- Argencard (56%)

Comercio:

- Supermercados Norte: compró en u$s 400 mills el 100%.


Vendió el 49% a Promodes (Francia) en u$s 420 mills.

- Supermercados Tanti: compró en u$s 14,5 mills. Cadena


con centro en Martinez para clientes de alto poder
adquisitivo.
- Hipermercado Tigre.
- Supermercado La Florida
- Supermercados Abud (E Ríos) u$s 17 mills
- " Los Hermanitos (" ) " 14,5 "

Norte pasa a controlar el 80% de los supermercados de E


Ríos.

Abud Los Hermanitos Norte


Locales 15 7 1 (Concordia)

Compiten en E Ríos con Tía y Walt Mart (en Paraná)

- Supermercados Devoto (en Uruguay) u$s 250 mills. Son dos


hipermercados en Montevideo, otros en Piriápolis, Pando y
Punta del Este. Factura u$s 100 mills. Daniel Devoto
comenzó con una pequeña verdulería de barrio en Montevideo
y pasó a almacén de ramos generales.

- Supermercados Dumbo (Cadena en Uruguay)

- Casa TIA en u$s 650 mills (Exxel y Promodes)


- Facturación: u$s 655,7 mills
- Ganancia : " 11 "
- Patrimonio : " 89,7 "
- Activos : " 294,7 "
- Personal : 5650
70

- Locales : 61

Salud:

- 50% de la fusión SPM - Swiss Medical (Banco Santander,


ahora Santander Central Hispano) el otro 50%. Es la mayor
pre-paga de Argentina. Exxel aporta:

-SPM (Sistema de Protección Médica): Galeno Life y TIM


(95%), que
comprende:
- Hospital Corp (92%)
- Vesalio
- Hospital Cooperativo Argentino
- Sanatorios de la Trinidad
- " Jockey Club
- Clínica del Sol Arenales.
- " " " Coronel Diaz.
Clientes: 160.000
Factura : u$s 250 mills.
SGH: Administración y gestión de los 19 hospita
San Luis (en sociedad con Data Fox - informática).

Aprovechado una deuda con OCA SA pidieron la quiebra de


APS para
beneficiar sus sanatorios

Industria:
Alimentos:

- Fargo (panificadora) comprado a Jacques Gouggenheim 85%

- "Havanna" (alfajores) 100% comprado a las familias


Elíades, Cisterna y Scaraglini en u$s 85 mills. Factura
u$s 30 mills con ganancias de u$s 7 mills. Tiene el 15%
del mercado. Su ventaja es que no resigna la calidad para
aumentar la cantidad.

- Conaprole (1er lechera de Uruguay) en tratativas. Tiene


14 plantas lecheras, 400.000 has de pastoreo y 2.200
empleados. Procesa 700 mills de litros de leche y factura
u$s 340.000 mills. Su valor es de u$s 700 mills. Tiene 66%
del mercado uruguayo. Está en retroceso frente a Parmalat
Uruguay SA (Italia).

- Bestov Foods (Pizza Huts) 60%. Exxel era socio


minoritario con inversionistas extranjeros (los cubanos
Goar y Roberto Maestre p.ej., ex dueños de Canal 13).
71

Fracasó porque el "gusto" norteamericano es muy suave para


el gusto ítalo-argentino. Vendió
la cadena a Romanaccio (cadena de restaurantes de
capitales argentinos). El precio de "Pizza Hut" era el
doble del promedio argentino. El Grupo Romanaccio lo
dirige Edgardo Restivo, ex-Gillete, y combina comidas
básicas (pizzas, carnes y ensaladas) con reparto a
domicilio.

A nivel mundial, Pizza Hut es parte del Grupo Tricon (3


íconos), Taco Bell (comida mejicana), Kentucky Fried
Chicken (pollo frito) y Pizza Hut. Tricon es de Pepsi
Cola.

- "Cipriani" cadena de restaurantes para "Exclusivos".


Abrieron el 1ro en Pilar

- "Freddo", cadena de heladerías de las familias Aversa y


Guarracino. En 1998 facturó u$s 35 mills. Tienen 37
locales en Argentina, 3 en Chile y 4 en Uruguay. El monto
de la compra es u$s 82,5 mills con cierre el 31.Mar.98

Papel:

- Papelera del Plata,


- Papelera Mar del Plata
- Poett San Juan

Ropa:

- Lacoste - Comprado a Vesubio SA (Ervin Eppinger 80%


David Stalman 20%)

- Coniglio - Ropa para chicos. Compró el 100% a José


Ignacio de Mendiguren en u$s 12 millones. Incluye plantas
en Brasil donde factura u$s 60 mills. Tiene fábrica en
Blumenau. El mercado de ropa de Conosur es u$s 3.500
millones.

- Polo Ralph Lauren - Licencia para Brasil, Chile


Argentina y Uruguay.

- Paula Cahen D'Anvers: 60/70% en u$s 10 millones

Está en tratativas para comprar las empresas que fabrican


"Ritmo" (ropa interior masculina) y "Sol y Oro" (ropa
interior femenina).
72

"El holding textil de Exxel ya maneja casi u$s 100 mills,


y en el 1er año y medio vamos a estar en los u$s 140
mills. El objetivo es llegar en los próximos 3 años a una
facturación de u$s 240 mills, con una integración regional
muy importante, para convertir esta empresa en la mas
importante de indumentaria del Mercosur" José
Ignacio de Mendiguren - 12.Jun.98 "Perfil"

Banco de datos:

- Clearing de Informes (Uruguay). Datos bancarios sobre


deudores morosos.

Sanitarios:

- Blaistein SA, nro 1 del mercado en venta minorista de


materiales de construcción. Tiene el 40% del mercado en 8
locales de Capital y Gran Bs As.
- Casa Nine: a través de Blaistein.
- Mega: Cadena rosarina.

Servicios :

- Supreme Tickets: Procesamiento y control de acceso a


estadios de AFA.

Música:

- "Musimundo". editora musical con cadena de venta de CD y


casettes musicales en 66 locales en todo el país. El dueño
anterior era Natalio Garber y cobró u$s 200 mills. Factura
u$s 315 mills con una ganancia de u$s 12 mills. Tiene una
FM que publicita sus productos. Tiene el 50% del mercado
argentino. En Argentina "desembarcó" Tower
Records, una de las principales cadenas de venta del mundo
y su principal competencia. Musimundo había llegado al
límite de la expansión por falta que capitales para su
crecimiento en Mercosur. Ahora, Exxel la integrará con
Argencard para financiar ventas, Supermercados Norte como
bocas de ventas y Villalonga Furlong para
distribución. El próximo paso es la entrada en el mercado
de Brasil donde, la atomización dificulta la operación si
no hay un buen respaldo financiero. Musimundo es la
entrada de Exxel a otro negocio: organizar Mega-
recitales de música. Las entradas se venden sus locales.

Hasta acá, el conjunto factura u$s 2.100 mills y emplea


12.200 personas. La parte mas importante es:
73

Grupo Yabrán:
- OCA - 100% del capital
- OCASA - Controlada en 100% por OCA
Facturan u$s 285 mills.
El director es Franck Holder, ex representante del FBI
en Bs As
cuando era embajador Terence Todman.
Inversiones y Servicios (I&S): 100%
- Villalonga Furlong - Controlada 100% por I&S
- Edcadassa: 45% controlada por Villalonga Furlong
55" de Fuerza Aérea Argentina
- Interbaires: 80%. Factura u$s 245 mills
- Skycab: opción de compra del 100%
Precio total del Grupo: u$s 605 mills.
- Telefonía Pública: 5000 teléfonos a instalar
- Tiempost: El mayor correo privado de Uruguay: u$s 7
mills.
Parte del mercado: 25%
Sucursales : 207
Factura : u$s 7/8 mills
Tiempost nació como empresa cautiva del diario "El País"
aunque
detrás se encontraría Peirano, del diario "El
Observador". En
Argentina, Peirano tiene Banco Velox y parte de
supermercados
Disco.

Exxel invirtió u$s 2.025 mills. Su presidente es Juan


Navarro (uruguayo, hincha de Boca y Nacional, 44 años, ex-
director de Citicorp). Entre sus socios están:

- Unión Fenosa (España)


- Benito Roggio
- Omint
- MasterCard
- Grupo Clarín
- Torneos y Competencias

En los directorios de las compañías están:

- Krieger Vasena, Adalbert: ex-ministro de economía de


1966/69.
Su gestión culminó con el cordobazo.
- Guil, Alberto (Supermercados Norte), renunció el
3.Jun.98
- Mara, James (General Electric)
74

- Adamo, Carlos
- Biaggione, Ettore (Bankers Trust)
- Otamendi, Jorge
- Todman, Terence (a) "Negrito"
- Vives, Jorge
- Prieto, José María (Unión Fenosa)
- Montagna, Gilberto (ex-Terrabussi. Tuvo la "suerte" que,
en una
noche, le "desapareció" toda la Comisión Gremial Interna
y
ahorró bastante dinero en indemnizaciones. Con la
democracia
fue titular de Unión Industrial)
- Grether, Ernesto
- Anderson, David (Credit Swisse First Boston)
- Child, Richard (MasterCard)
- Oris de Roa, Carlos
- Avendaño, Jose María

Sus auditores y asesores externos son:

- Coopers & Librand (Harteneck y Lopez)


- Quattrini, Laprida y Asociados
- Cárdenas (Emilio), Cassagne (Juan Carlos) & Asociados
- Cárdenas, Emilio J; fué embajador del gobierno en la
OEA.
- Cassagne, Juan Carlos; fué asesor de Dromi en la
privatización
de Aerolíneas Argentinas. Fué condenado por quedarse con
un
vuelto de u$s 700.000 en favor del "Opus Dei". Lo
querelló su
ex-socio y compañero de cátedra de Derecho
Administrativo, Dr.
David Halperin. Parece que David no es católico y no
comprende
la caridad de Opus
- Perez Alati
- Grondona & Martinez de Hoz
Los hijos, Marianito y Fernandito, no los padres. Dios
los cría
y el viento los amontona.
- Mairal, Héctor
ex-socio de Guillermo Klein, vice-ministro de José A
Martinez
de Hoz,
- Breuer, G
- De Diego y Asociados, Julian
75

- Severgnini, Robiola, Grinberg & Larrechea


- Hope, Duggan & Silva
- Davis Polk & Wardewell (EEUU)
- Devevoise & Plimpton (" )
- McKinsey & Co (" )
- Arthur D Little (" )
- Spencer Stuart (" )

En 1995, la Universidad de Harvard hizo un estudio


especial llamado "The Exxel Group". Con la adquisición del
Grupo Yabrán, la facturación del grupo aumenta a u$s 2.630
mills y el personal a 19.500 personas.

El 1.Jun.98 hubo una "cumbre" del Exxel en Buenos Aires. A


este asistieron:

Asistente Empresa y cargo

Fernández, Anthony Oppenheimer


Stern, Jeffrey "
Pulfrey, Cory Weyerhauser Corp - presidente
Miami Vallery Equipment Muhlenkamp, Carolin -
vicepresidente
Ruggero, Roberto Bedford Holding (fondo del Chase
Bank),
director
Lynch, Bárbara Cambridge Associates (fondo de la
familia Getty)
Fagan, Betty White Plaza Trust (fondo de
General
Motors)
Seymour, James The Common Found (fondo del
Congreso de
EEUU)
Vartellas, Allan Aetna Life Insurance (de Lincoln
National)
Ulich, Ronald Liberty Mutual Insurance
Gelmers, Leo CarlPers
Pichet, Pierre CDPQ (Canadá)
Kelly, Timoty All State Insurance Company

se encontraron con:

Mostany, Jorge Ford Motors


Casas, Juan Merrill Lynch
Kelly, Patricio Bankers Trust
Stanley, Guillermo Citibank
Vives, Jorge Phillips Morris
76

Zerbino, Víctor BankBoston


Rocha, Manuel Agregado comercial de EEUU,
reemplazante
del embajador
Mardsen, William Embajador de Gran Bretaña

La reunión se realizó en el Auditorio de OCA:

Volviendo al ciudadano común. Es posible que, cuando Ud


está en el baño usando desodorante y papel higiénico, no
tenga idea del poder empresario-financiero que hay detrás
de estos artículos. Sigamos con el argentino medio, como
Ud y yo, que aún estamos en el baño.

Si usa afeitadora, quizá sea Philips (Holanda) (1). Al


terminar de bañarse se limpiará una herida con Espadol
(Reckitt & Colman) y se pone una curita (Kolgate / EEUU).
Se guardan junta a algo íntimo de su esposa: toallas
femeninas o tampones "Days" o "Lina" (Kimberley Clark,
EEUU [2]), "Yes", "Ladysan" o "Tampax" (Procter & Gamble -
EEUU, compró Tambrands y se quedó con "Tampax". Es a los
tampones lo que Colgate al dentífrico) u "OB" y "Siempre
Libre" (Johnson & Johnson EEUU). Luego se pone talco
"Eficient" (Lever - Inglaterra).

(1) Philips de Holanda es un gigante mundial en retroceso


y un aviso de la ola mundial de desempleo que cae sobre el
mundo. Su presidente, Cor Boonstra, dijo que: "había
desarrollado una capacidad productora muy grande para las
exigencias del mercado".
Pone en juego 256.000 empleos en todo el mundo. Del
1.Ene.98 al 31.Oct.98., clausuró 25 fábricas y en
Nov/Dic.98 otras 18. Tenía 269 y termina el año con 226.
Para el 2002 le quedas entre 160 y 170. El recorte
afectará:

- plantas chicas
- " obsoletas
- " con mano de obra cara

"En Italia se tiene que hacer algo (despidos), EEUU tiene


que producir mas eficientemente (mas despidos) y Brasil
también (despidos)". "Las clausuras se realizarán en áreas
de alto costo: Europa y EEUU" Cor
Boonstra
77

[2] Kimberley Clark es la multinacional nro. 1 del mundo


en papel higiénico. Controlada por Laboratorio Eli Lilly,
controla Phillips Petroleum y Knigth Ridder. Es la 3er.
empresa de México con capital de u$s 5.195 mills. solo en
la Bolsa azteca. Depende del Chemical Bank. Presidente:
Randall Tobias

Unilever, como Shell, une capitales de la oligarquía


inglesa (incluso la Corona) y holandeses judíos. Su actual
presidente es Lord Niall Fitz-Gerald, nacido en 1946,
graduado en finanzas, co-presidente Morris (Mauricio)
Tabaksblat (hoja de tabaco), nació en 1938, abogado y
excelente en marketing. La empresa tiene mas de 100 años
de historia y no se conoce mucho de ella a nivel popular.
Hace publicidad de sus productos, no de la empresa, al
revés de la industria automotor. A Ud. pueden gustarle
autos Ford y admirará desde el Ford T al Escort. Usará
crema "Pond's", jabones "Lux", "Le Sancy", "Aduar",
"Dove"; talco "Efficient", desodorantes "Rexina", "Brut" y
"Axe"; su mujer lava ropa con "Skip", "Ala", "Drive",
"Granby"; mesadas con "Cif", "Ballerina", "Comfort",
"Vivere", "Camello", hace tuco con "Cica", come
hamburguesas "Good Mark", helados "La Montevideana" (pagó
u$s 70 mills a Phillips Morris), "Kibón", "Frutare",
"Pinino", toma té "Lipton", margarina "Doriana", alimentos
congelados "Iglo", chocolate "Shot", "Milka", su hija
adolescente limpia su cutis con "Clear Acné", lava su pelo
con "Sedal", "All Clear" o "Dimensión", se perfuma con
"Calvin Klein", desodorante "Rexona", "Impulse" o "Axe",
se lava los dientes con "Close Up", el pelo con "Sedal", y
Ud. ignora que quién está detrás de todo eso es Uni-Lever.

Hace mas de un siglo que el concepto inglés de imperio no


reside en la vanguardia tecnológica (excepto en lo
militar) sino en el control del consumo diario de los
pueblos. Unilever es un gigante que factura u$s 96.800
mills., opera en 90 paises, vende marcas en otros 70 y en
57 negocios diferentes: franquicia de maquinaria pesada
("Caterpillar") hasta aceite de oliva, helados, margarina,
té, detergentes, cuidado de piel ("Helen Curtis",
"Elizabeth Arden"), cosméticos, etc. Cambia de marca según
el país en donde actúa. En Perú vende helados "Pacocha"
(nombre quichua). El 50,1% de las acciones y produce
aceites, comestibles y artículos de limpieza. Factura u$s
120 mills. A nivel mundial Unilever puso en venta su
división de química en u$s 5.000 mills para especializarse
78

en alimentos y artículos de limpieza. En Brasil también


compró a Phillips Morris, helados "Kibon" (60% del
mercado. Precio: u$s 914 mills). Con "Kibon" vienen las
marcas: "Magnum" (Lever ya la tenía en Europa), "Cornetto"
(cono), postre
"Viennetta" y "Twister" (para niños).

Si Ud va a la iglesia a ponerle una vela al santo, serán


velas "Golondrina" de Lever

Aprovecha que P&M se concentra en cigarrillos y golosinas.


Unilever espera que el negocio de helados se duplique en
los próximos 10 años. En Uruguay tiene los helados
"Brescer" y "Gebetto". En Argentina es posible que
aproveche la estructura de "La Montevideana" para
fabricar helados "Kibón" y "Frutare". En Méjico es socia
de "Bimbo", le compró el 49% de helados "Holanda"
A principios de 1998, Lever facturaba mundialmente, u$s
6.000 mills en helados, el rubro mas rentable de
alimenticios y 11% de la facturación de Lever.

Para concentrarse en helados, en especial "Magnum", su


marca europea, vendió a Monsanto (EEUU) su División
Semillas. Esta es PBI (Plant Breeding International
Cambridge) con unidades en Escocia y Francia. PBI Saat-
Zucht necesita aprobación regulatoria de Alemania. PBI es
la 1er productora de semillas de trigo de invierno de
Europa.

Un sector social a costa del cual Unilever quiere crecer,


es el de los heladeros artesanales. Luego de Nestlé
(Suiza), la cadena mas grande de Argentina es Massera.
Tiene cadenas en el interior como Soppelsa en Córdoba y
"Dolce Neve". Los helados son un mercado de u$s 700 mills
anuales y para ganarlo hay que tener un enorme aparato
publicitario y acceso a leche barata (el fuerte de los
suizos). A nivel mundial, en consumo de helados es:

EEUU 20 kilos por persona al año


Italia 6
España 6
Argentina 3,5
Brasil 1,5

Para ING Barings (Gerard Rijt - 15.Jul.98): "(Unilever) se


acerca a su fin (crecer con la actual cartera de
79

productos) y deberá echar mano a sus reservas al contado


para mas adquisiciones"

El mercado de limpieza en Argentina mueve u$s 700 mills.


anuales.
El 30% es Lever. Adquirió Diversey, competidora holandesa,
y saldrá como Diversey-Lever. Acá tendrá la planta
industrial de Diversey en Garín, depósito de Lever en
Boulogne, Va Gobernador Galvez (S Fe) y oficinas en
Chacarita. Diversey factura u$s 520 mills. con 13.000
empleados en 62 paises y casa central en Maarsen
(Holanda).

Un principio inglés es: "El Poder no se muestra". Fieles a


este principio, cambian de nombre según el país donde se
encuentran y a veces hacen aparecer un producto como
originario de otro país. En realidad es Unilever con otro
nombre en ese país. A "Kibón" lo
hacen aparecer como helado brasileño. Con "Dover" hicieron
un lanzamiento como si fuera producto alemán. En realidad
es de HPC Deustchland GmbH Werk Lever, Rhenaniastrasse 76-
102, Manheim.

Otros nombres pueden ser:

- Industrias Gessy Lever, Av Alexandre Colares 1116, San


Pablo
(Brasil)
- Lever Chile SA - Carrascal 3551 - Santiago
- Industrias Unisola - Apartado Postal 1282 - El Salvador
- Unilever Panamá - Apartado 813-0692 - Plaza Tucumén -
Panamá.
- Sudy Lever - Treinta y Tres 1269 - Montevideo - R O
Uruguay
- Pond's de Méjico - Calle 21 - E #1 - Morelos

Con la caida del Muro, hizo centro en Praga para avanzar


al Este. Compró una fábrica de aceites estatal en las
afueras, invirtió u$s 42 mills para convertirla en centro
productor de jabones, margarinas y cremas para piel
"Chesebrough" de "Pond's". Hace una campaña contra el
colesterol para transformar a los checos, que consumen
manteca, en consumidores de margarina. Sus ingresos checos
aumentaron 31% cuando la facturación llegó a u$s 158 mills

Praga es base de su "marcha al Este" (a Vladivostok).


Invirtió en fábricas de detergente, helado y margarina en
80

Polonia. Similares negocios tiene en Hungría. Lucha para


imponer sus helados a Rusia a tiempo para el verano de
1998 (Junio a Septiembre). Ya vende en Rusia (Jun.98)
15.000 tns de margarina. Por ahora no gana dinero. Su
inversión es a largo plazo para quedarse con el mercado.

Unilever considera que Rusia es una mina de oro en


potencia para el mercado de margarina:

"A lo largo de los Urales, son básicamente europeos


occidentales. Comen mucho pan y lo untan con algo"
(Jean Martin, Jefe de Unilever para Europa Central y
Oriental)

El clima los acostumbró a llenarse el estómago con comida


para pobres (pan) y grasa para resistir el frío. El vodka
quema las grasas (y el colesterol).

En Europa Occidental, es derrotada en el mercado de


detergentes, por Procter & Gamble. En Asia, llevó el
champú "Organics" para luchar contra "Panten" de Procter &
Gamble.

Aún un gigante como Unilever, debe especializarse, reducir


rubros para sobrevivir en la globalización. Vendió desde
las franquicias de "Caterpillar" a las comidas rápidas
"Nordsee" en Europa.

La administración de Lever está en Fraga 1163 (6 cuadras


de Cementerio de Chacarita) y fábrica de limpieza en
Manuel Estevez 1120, Avellaneda. Entre alimentos y
artículos de limpieza, Lever factura u$s 850 mills con
solo 245 empleados (u$s 3.469.387 c/u). Durante la Guerra
de Malvinas operó normalmente aduciendo que, como Shell,
era empresa holandesa aunque cotize en la Bolsa de
Londres. Presidente de Unilever en Argentina es Luis Mario
Castro, argentino, casado, 6 hijos, licenciado en economía
en UBA, ingreso en Unilever en 1969 luego de trabajar en
Bunge & Born, presidente de Unilever de Argentina desde
1990, luego de ser director en Colombia y Sudáfrica.

Los datos de Unilever de Argentina son:

Empleados : 3.400
Factura : u$s 870 millones
Publicidad: " 120 " en 1997. Es 1er
anunciante
81

de Argentina
Plantas : 5 fábricas
3 centros de distribución

Otra de las bondades de Unilever es producir bacilos para


guerra
bacteriológica. Leemos en "Clarín" (15.Feb.98, pág 31):

"Una subsidiaria británica de la corporación anglo-


holandesa Uni-lever, uno de los líderes en detergentes y
alimentación, obtuvo la licencia para enviar gran cantidad
de un cultivo denominado "growth medium" a Irak entre 1991
y 1994", ... "El "growth medium" es vital para producción
de armas biológicas que causan antrax, enfermedad
provocada por una poderosa toxina", ... "Un vocero de
Unilever dijo al (Daily) Telegraph que exportaron 3.000
libras de "growth medium" a Irak en 4 envíos entre 1991 y
1994".

La rival mundial y argentina de Unilever es Procter &


Gamble con
sede en Cincinnati. Fundada en 1837, sus datos son:

Facturación: u$s 35.000 mills., 50% en EEUU y 50% en el


resto del
mundo. Según "Fortune" es la empresa nra. 17
de EEUU
en importancia en 1995 con plantas en 60
paises y
vende en 140. En Argentina vende por u$s 300
mills.
Personal : En el mundo 100.000 empleados. En Argentina
1.600.
Marcas : 300 en el mundo. En Argentina: jabones
"Limol",
"Ace" champú "Panten"; fragancia "Old Spice",
pañales "Pumper", "Babisan", y "Duffy";
protectores
femeninos "Ladysan", "Yes", "Otros días";
detergente
en polvo "Cierto", "Magistral", jabón en
polvo
"Duplex" y "Tide".
El presidente es John Pepper.
Procter & Gamble es una de las 20 mas grandes
de
82

EEUU.

Nro Empresa Factura (1996)

1 Exxon u$s 119.434 mills


Mobil " 72.267 " u$s 191.701 mills
2 General Motors $ 168.369 "
3 Ford Motor " 146.991 "
4 Walt-Mart " 106.147 "
5 General Electric (R U) " 79.179 "
6 IBM " 75.947 "
7 AT&T " 74.525 "
8 Chrysler (M Benz) " 61.397 "
9 Phillips Morris " 54.553 "
10 Texaco " 44.561 "
11 State Farm Insurance " 42.781 "
12 Prudential Securities " 40.175 "
13 Du Pont " 39.689 "
14 Chevron " 38.691 "
15 Hewlett Packard " 38.420 "
16 Sears " 38.236 "
17 Procter & Gamble " 35.284 "
18 Amoco (British Oil) " 32.726 "
19 Citicorp " 32.605 "

En la competencia por el control mundial del papel


higiénico, Procter & Gamble hace los siguientes cálculos
de consumo:

EEUU 53,5 rollos por persona


México 22,5 " " "
Europa Oriental 4,3 " " "

Hace diez años veía un mercado de 1.000 mills de


consumidores. Hoy ven la posibilidad de 4.500 mills y
piensan en esa escala. Procter & Gamble capitaliza en la
Bolsa mundial un 39% de aumento en 1997 seguida de Coca
Cola con 33%.

La mala leche de los monopolios).

En la cocina este ciudadano prepara el desayuno. La esposa


está embarazada y aunque no lo sepa, el bebé por nacer ya
es cliente de multinacionales. Se interesan por él
medicinas pre-pagas, leches en polvo especiales,
laboratorios farmacéuticos, fábricas de pañales (el abuelo
usa esos, tamaño grande, en un geriátrico), lociones,
83

talcos, fábricas de lana para que la abuela le teja la


1er ropita, etc. Cuando el nene nazca, será consumidor de
TV, dibujos animados, juguetes inspirados en el dibujo (la
industria de juguetes financia "héroes" y vende los
muñecos y vende licencia a multinacionales de golosinas),
etc. Al adolescente le venden música (anglo-sajona) y ropa
(china con marca anglo-sajona). El Sistema se basa en :
Ud. es un número en una pantalla de computadora. Vale en
la medida que la computadora decida si Ud. produce y/o
compra. Si no está en el mercado, se lo condena a la
desaparición por marginado innecesario.

Para médicos nutricionistas la leche es el alimento mas


completo. Para el 1er Mundo uno de los mas estratégicos a
controlar de paises del 3er Mundo como Argentina. El
negocio es disminuir el consumo de leche por los
argentinos y exportar extranjeros con moneda fuerte.

Si Ud. prepara leche es Tres Niñas (San/Cor), La


Serenísima / La Martona (Mastellone). Loncoleche (Chile)
compró "La Suipachense"; Nestlé (Suiza) a "Quelac" y
"Mendizábal"; Nutricia (Holanda) a "Kasdorf". Controlan el
mercado lácteo (queso, manteca, yogur, etc). Leche en
polvo es Nestlé (Suiza) o Milka (Phillips Morris /EEUU).
Para 1998 la OMC (Organización Mundial del Comercio)
suprime los subsidios agrícola en Europa y EEUU. Comienza
una invasión de agro-industrias de estos paises a Mercosur
para exportar a Europa. No permitirán empresas locales en
el mercado y lo harán con créditos en dólares mas baratos
de su país de origen. "La Serenísima" tiene 5 a 10% del
mercado lácteo de San Pablo donde compró Lácteos Sol
(Leite Sol) en u$s 7 mills. En Argentina perdió parte de
sus tambos (250.000 litros de leche diarios) a manos de
Parmalat y Nestlé. Lo que pierde en Argentina lo compensa
en Brasil. Socia de Mastellone en Brasil es Danone
(Francia), dueña de Bagley y socia de Peñaflor.

La planta de Longchamps, la 2da en tamaño del mundo, la


1ra está en Ohio, por el momento, es:

Socios : Danone 51%


Mastellone 49"
Productos : yogures, quesos, postres.
Inversión : u$s 57 mills
Superficie : 40.000 mt2
Capacidad : 200.000 tns producidas al año
Procesa : 600.000 litros diarios de leche
Mercado : yogurt 67%
84

Postres y quesos 50"

También construyen una planta en Cañuelas.

El capital de "La Serenísima" es:

Mastellone 67%
Dallpoint Investments 33"

Dallpoint Investmentes es un fondo extranjero con ocho


inversores institucionales que, en Argentina, lo
representa Greenwicht Inv. de Carlos Agote y Federico
Amadeo.

Serenísima está levantando su 5ta. planta en Grl Rodriguez


para producir leche en polvo, costo u$s 40 mills. En yogur
decidieron no competir y ser socios en una planta común de
Mastellone en Longchamps con una inversión de u$s 100
mills.

Será la mas grande del mundo, capacidad para procesar por


día 3,1 mills. de litros de leche diarios. Tendrá normas
de calidad IS0 9.000. El dinero lo logra con prendas e
hipotecas a favor de Rabo Bank (Holanda). Está el plan
europeo de reducirnos a factoría alimenticia y controlar
nuestro agro. De este Banco hablaremos a partir del
control de Ingeniería Genética. Otros proyectos los
financiaba Corporación Financiera Internacional (Banco
Mundial). Algunos datos de "La Serenísima" (Mastellone)
son:

- Facturación anual: u$s 890 mills.


- Socios : Mastellone - Victorio
: Dallpoint (Greenwich Investmens de
Carlos
Agote y Federico Amadeo)
- Parte del mercado: leche 80%
yogur 72%
manteca 48%
- Exportaciones : u$s 60 mills. 2,5 millones de
litros de
leche larga vida y 200.000 tns. de
leche
en polvo.
- Ganancias 1997 : u$s 12,5 mills
- Patrimonio : " 219,6 "
- Activos : " 609,1 "
85

- Personal : 2.520
- Marcas : Serenísima, Cindor, García, Granja
Iris.
- Inversiones : u$s 50 mills para montar una planta
de queso
en Trenque Lauquen y competir con
SanCor que
tiene el 21% del mercado.
- En Brasil : Leitesol y Naturalat (San Pablo)
- Joint Ventures : con Danone (Francia)

Es el líder en un mercado que se reparte en:

SanCor u$s 900 mills


La Serenísima " 890 "
Nestlé " 459 "
Milkaut " 147 "
Williner " 128 "
Parmalat " 72 "

Un producto exportable a Mercosur es leche. Si la


producción local no aumenta, el pobre de Argentina compite
con el rico de Brasil en consumo y precio. Si un día su
hijo no tiene leche, la toma el hijo de un rico de Brasil.
Lo mismo pasará con otros productos. Si Ud. vota al
gobierno, un puntero menemista le dará a su hijo leche en
polvo podrida de Vicco.

En la producción de leche es donde se nota el papel de


Argentina
como provincia agrícola de Brasil. El crecimiento de
producción es:

1994: 8.300 mills de litros,


1995: 9.000 " " " Porcentaje 8,43%.

Pero la exportación pasó de:

1994 29.472 tns., a


1995 64.511 tns: Crecimiento: 119%.

La diferencia (119% - 8,43%) es lo que deja de consumir el


pueblo argentino y se debe cubrir el déficit lechero de
Brasil. Con 150 millones de habitantes, solo produce
16.600 mills. de litros. No llega al doble de Argentina
con cinco veces mas habitantes. Se benefician grupos
económicos exportadores: pasan de u$s 78,6 mills. a u$s
86

181,4 mills. Crecimiento: 131%. Otro tanto se hace con


Uruguay. La productividad de cada vaca por año es:

Argentina Uruguay
Brasil

Litros por vaca 2.343 1.760


735
Consumo por persona 210 230
136

Una vaquillona argentina que en 1991 valía u$s 500, ahora


cuesta u$s 1.000. Con industrialización, Brasil aumenta
su consumo de comida. A la inversa, desempleo y cierre de
fuentes de trabajo, disminuye el consumo argentino. El
mercado lácteo argentino mueve u$s 4.500 mills. anuales.

La otra gran empresa de leche es SanCor: Algunos datos


son:

Cooperativas tamberas 100


Productores 5.000 aproximadamente
Zona de producción Sta Fe, Córdoba,
Bs As,
E Rios y S del
Estero.
Plantel 265.000 vacas de ordeño
Producción (mills. de litros) 1.600 20% del total
nacional
Camiones cisternas propios 360
Plantas colectoras enfriadoras 30
" procesadoras 24
Capacidad diaria de proceso 7 mills de litros
Facturación de 1995 u$s 940 mills.
Exportación 1994 2%
" 1996 15"
" 1997 " 87 mills a 30 paises

Tiene el primer almacén inteligente de la industria


láctea. Dos robots en Don Torcuato preparan pedidos
recibidos vía satélite. La red de distribución baja de 700
a 220 empleados. Recibe créditos de AMRO Bank (Holanda)
para tecnología de Dinamarca. El grupo SanCor lo componen:

- Asociación Mutual SanCor: Mutual de Salud, turismo y de


subsidios por incapacidad.
Tiene
87

Centro de Salud en Capital:


230.000
socios
- Integral Insumos: produce, industrializa y provee
insumos para
la actividad agraria.
- Uncoga: Frigorífico.
- Trayectoria SA: Empresa de Seguros.
- Patrulla: Empresa de seguridad, custodia de mercadería
en ruta
e investigaciones.
- Coop Publicidad: Empresa de publicidad.
- SanCor Seguros de Retiro Sa:
- Federación de Centros Juveniles Agrarios
Cooperativistas:
Escuela agraria y cooperativa.
- SanCor Seguros: Accidentes de trabajo.
- Unidos AFJP
- Prevención ART
- SanCor do Brasil (San Pablo)
- Fundación SanCor
- Carinar: Frigorífico y comercializadora de carnes
- Asociación Mutual de Empleados de SanCor.
- El Hornero SC
- Establecimientos Lácteos San Marco
- Cotar (Cooperativa de Tamberos de la Zona de Rosario)
50% del
mercado de esa ciudad.
- Complejo Industrial Sunchales

Danone (Francia) llegó en 1995 y figura entre las cinco


primeras alimenticias de Argentina. Para fin de 1997
factura mas de u$s 621 mills anuales en tres rubros:

Rubro Empresa Socio Factura


%
(u$s mills)

Leche La Serenísima Mastellone 328


52,82
"
30% de red de
distribución
precio:
u$s 300 mills
30,00
Galletitas Bagley 243
39,13
88

Agua Mineral Villa del Sur Peñaflor 50


8,05

Mundialmente:

Facturación: u$s 15800 mills


Negocios : lácteos, galletitas y agua mineral
Marcas : Evian (agua mineral), Kronenbourg y Tourtel
(cervezas), Ponte (pastas), Danone (yogur),
Lu
(galletitas)

Tienen una 4ta compañía sita en torre Intercontinental,


Tacuarí y Moreno, que maneja recursos humanos, informática
y contabilidad de las otras tres. En 1992 solo el 5% de
las ventas era de filiales no francesas. En Diciembre de
1996 el 18%. Extender su alianza con Mastellone los ubica
en el 1er productor de lácteos de continente, incluido
EEUU.

En EEUU compró agua mineral Acquapenn (Pensilvania) y


actúa como Danon Water. Tiene el 14% del mercado de EEUU.
Ya tenía dos manantiales, uno en EEUU y otro en Canadá.
Acquapenn tiene tres embotelladoras: Pensilvania, Florida
y California. A nivel mundial, Danone tiene "Evian", la
mas prestigiosa.

En EEUU, la competencia de Danon Water en agua mineral,


será Coca Cola con Dasani. Ya tiene BonAcqua en algunos
paises. Pepsi tiene Acquafina (1ro en estaciones de
servicio y tiendas). En EEUU el mercado de agua mineral es
de u$s 4000 mills.

Nestlé (Suiza) se amplía en leche en polvo y se expande a


Córdoba Con centro en Villa María amplía la ya existente y
levanta una segunda en Villa Nueva. Actualmente procesan
en la zona 900.000 litros de leche diarios. La nueva
planta producirá 1.200.000.

Estará entre las 5 primeras de Nestlé en todo el mundo.


Solo será fuente de trabajo directo para 80 personas.
Ayudando a des-industrializar a Argentina, en Semana Santa
de 1997 da comienzo a la importación de huevos de Pascua
de Brasil. Mundialmente factura u$s 46.900. mills. El
presidente de Nestlé en Argentina es Edmund Borgeaud, en
Suiza Peter Brabeck (austriaco).
89

Con facturación de u$s 500 mills. tiene 9 fábricas y las


marcas de helados "Noel", "Laponia", "Quelac" (quesos
"Adler", Bavaria") Labelcor (fideos "Buitoni"), "Nescafé"
y sopas "Maggi". El chocolate "Sufflair" lo importa de
Brasil. Frigor sacó helado "Chomp", competitivo en
Mercosur y amplía la planta de El Talar en u$s 11 mills.
para abastecer Mercosur. Sus ganancias son el 6% de lo
facturado. Frigor comenzó en 1971. En 1996, sus datos:

Superficie Personal Producción (litros de


helados)

1971 7.000 150 3 mills. 20.000


p/obrero
1996 22.000 650 26 " 40.000 "

Continuando en Perú la competencia que tienen en Europa,


Nestlé compró "D'Onofrio", la mayor empresa de helados,
para enfrentar a "Pacocha" (Unilever).

En Brasil, Parmalat (Italia) es 1er. inversor con 11


fábricas de lácteos y una de galletitas. Los brasileños
comen mejor. En 1995 la industria alimenticia facturó u$s
37.500 mills., el doble de hace 10 años. Acá se retrocede.
Parmalat compró Beatrice Foods (Canadá) con el Citicorp
como socio minoritario (25%). Con ese socio se lanza a
conquistar los mejores mercados. Otra empresa de Parmalat
en Brasil es Industria Alimenticia Batavia SA. Su venta
anual es u$s 937,4 mills. Con la marca "Batavo" vende
leche, queso, yogurt y carne.

Los datos de Parmalat son:

Casa Matriz: Collechio (Italia)


Fundación : 1962
Facturación: u$s 6.000 mills en 1997
Plantas : 114
Personal : 27.000
Paises : 26
En Argentina:
Llegada : 1992
Plantas : Pilar (Bs As), Arias (Córdoba) y Darwin (R
Negro)
Factura : u$s 110 mills
Marcas : Sandy Mix y Flanes Sandy
90

Parmalat compró Lactona a la familia Rodriguez Arias.


Tiene:

Empresas
lácteas : Lactona, Unión Gandarense e Industrias
Lácteas
Cruz del Sur.
agrícolas : Agrícola San Juan, Ganadera Niviquil,
Agroalimentos
Alar
distribución: Unión Ganadera (Lactona) Helados
Harengus (ex-Bridas) Pescado
Fruticor (s/i) Fruta y
verdura
La Jirafa Azul (s/i) Comida
preparada
Frigorífico (Unilever)
Hamburguesas
Rioplatense
Paladini (Paladini) Fiambres

Plantas : Lezama, Gándara y Germanía (Bs As), que se


agregan
a las plantas de Pilar, Germanía (Bs As) y
Arias
(Córdoba).

Marcas y Productos:

Yogures : Yogurbelt, Gándara, 35% de la


facturación
Dulce de Leche: Chascomús, Gándara, 20" " " "
Helados : Gándara, 15" " " "
Queso blanco : Saavedra, 15" " " "
Postres : Sandi, otros 15" " " "

AVP presionó a la familia para que venda. Resistió con


alianzas estratégicas con empresas del Mercosur con igual
problema. Cerraron alianza con Perdigao, el 2do
frigorífico de Brasil, para distribuir mutuamente sus
productos.

Exxel Group ingresó en el negocio lechero y compró "La


Paulina" (Abolio & Rubio de Córdoba) en sociedad con
Santiago Soldati (Brown Bovery - anglo-suizo) y Adolfo
Sánchez Zinny, presidente de Interpetrol y también del
91

grupo Soldati. La sociedad es Argentine Venture Partners


(AVP). Lo componen:

- Banco de Boston,
- Goldman Sachs, (*)
- CS First Boston,
- AIG (Seguros)
- GE Capital (General Electric - R Unido).

"La Paulina" AVP (Soldati) colocaba el 80% de las


exportaciones en Brasil. Por trabas proteccionistas,
comenzaron a vender en Méjico y Venezuela, queso en barra
a Rusia y reggianitos" en EEUU. El próximo paso es la UE
que concentra el 40% del mercado mundial de quesos. AVP
quiere elevar las exportaciones de u$s 5 mills a 12.

El 18.Ene.99 vendieron "La Paulina" a P Companc en u$s 124


mills, con una ganancia del 34%. P Companc la unifica con
Molfino donde tiene el 31%. Con esta compra, P Companc
pasa a ser el nro 1 en alimentos.

(*) Goldman Sachs es un banco de inversión cuyo domicilio


central está en Nueva York pero, cuyo equipo de
economistas que hacen inteligencia financiera, está en
Londres ("Página 12", 14.Jun.96, Influencia del fútbol en
la situación política). Fué fundada como banco particular
en 1869 por Markus Goldman y su yerno Samuel Sachs que
venían de Baviera.

Su valor de mercado ronda en los u$s 35.000 mills.,


superando a Merrill Lynch, la extra-bursátil mas grande de
EEUU (presidente: David Komansky) En 1997, 19 socios de
Goldman-Sachs repartieron ganancias similares al PBI de
Tanzania.

Con domicilio en 85 Broad Street, interviene en


adquisiciones estratégicas, fusiones, asesora empresas
respecto a mercados financieros, gobiernos que piden
préstamos o privatizan, etc.

Sus co-presidentes son Henry Paulson (ex-asesor de Nixon)


y Jon Corzine (ex-marine en Vietnam y ex-campeón de
Basket). El actual Secretario del Tesoro de EEUU, Robert
Rubin, era director de G-S en los '80. Los directores de
G-S en Japón son Walter Mondale (vicepresidente de James
Carter) y Hideo Suzuki (ex-ministro de Finanzas).
92

Goldman Sachs es una empresa financiera con cara en Nueva


York y cerebro en Londres. Esto se debe a que la empresa
de seguros para inversiones extranjeras mas grande del
mundo, es estatal y del gobierno de EEUU. OPIC (Overseas
Private Investment Corporation) es una agencia del
gobierno al cual acuden empresas registradas como
norteamericanas - aunque el capital sea inglés o de otro
país - y previa consulta sobre las inversiones que harán
en el extranjero, pagan una prima de seguros contra
nacionalizaciones hechas por gobiernos revolucionarios
posteriores a la inversión.

El gobierno de EEUU acepta el trato siempre y cuando la


inversión no afecte la economía de EEUU. Si sucede la
nacionalización, el gobierno de EEUU indemniza al inversor
y luego se encarga de "cobrar la deuda". Para esto CIA,
bloqueo y ataque militar, y otros métodos de la Gran
Democracia del Norte.

Lenin ("El imperialismo, etapa superior del capitalismo")


ubica el nacimiento del imperialismo en 1890, cuanto el
sector financiero deja de ser un servicio del capital
industrial y pasa a ser su controlante:

Antes de 1890

Capital Industrial - Capital Financiero - En igualdad de


poder.
Etapa
Colonialista.

Después de 1890

Capital Financiero
controla a
Capital Industrial - Etapa imperialista.

Desde la Revolución Industrial (2da mitad del Siglo XVII)


el capital de los bancos ingleses, muchas veces se re-
invirtió en empresas no bancarias pero mas rentables. A lo
largo del Siglo XIX, los activos bancarios del Imperio
británico fueron los mas grandes del mundo. A fines del
Siglo XIX y comienzos del Siglo XX
el Producto Industrial de EEUU comienza a superar al
inglés. Esto es en parte, producto de inversiones
bancarias inglesas en EEUU.

A la fecha, 1998, vemos:


93

- Los activos bancarios de Inglaterra son los mayores del


mundo y
superan la suma de activos bancarios de EEUU y Alemania,
pese a
que la suma de los PBI de estos dos, supera 10 veces el
PBI del
Reino Unido.

- Inglaterra es, desde el fin de la Guerra de Secesión


(1860/64),
mayor inversor extranjero en EEUU. Situación que
continúa en
1998.

- No confundamos el fin del Imperio británico, tal como


era hasta
1945, con el fin de la oligarquía financiera inglesa.

Los alemanes podían destruir ciudades como Londres,


Manchester,
Liverpool, etc., pero no estancias en Patagonia,
quebrachales
de "La Forestal" en el Chaco, frigoríficos del
Riachuelo, los
ferrocarriles en Argentina, etc.

Lo mismo pasaba con minas de oro y diamantes de


Sudáfrica, los
yacimientos de Shell y British Oil en Medio Oriente,
etc, etc,.

- Después de 1945, el imperio británico, desde el punto de


vista
político, no era el mismo. Pero la capacidad financiera
estaba
intacta.

- Ponerse bajo el "paraguas militar" de EEUU, le permitió


a la
oligarquía financiera inglesa, seguir operando como en
el Siglo
XIX, aunque el Reino Unido estuviera en ruinas y la
Royal Navy
ya no fuera la "reina de los mares".

- Si bien el "Gran Garrote" tiene la bandera


norteamericana, es
94

difícil saber cuando de esgrime en defensa de EEUU o de


capital
inglés en EEUU. Caso típico es la Invasión de Granada
(Oct.83)
por EEUU. Granada, desde la Paz de Versalles de 1783,
era una
colonia inglesa poblada por esclavos que trajeron los
ingleses.
Se le dio en los '60, independencia "formal" para tener
un voto
mas en ONU y OEA. Para esa fecha, había un gobierno pro-
cubano
y se utilizó esto para que EEUU defienda inversiones
inglesas.

Volviendo al Argentine Venture Partners (AVP), por "La


Paulina" pagaron u$s 50 mills. Esta tiene tambos propios,
elemental para ingresar al negocio lechero. Le permite un
sistema de distribución y marcas conocidas en el mercado.
Entre los directivos de Exxel están:

- Diego Raimundes,
- Gustavo Pardo y
- Ernesto Van Peborgh (pariente del ministro de Defensa en
1966,
que no hizo acá el servicio militar y en la II Guerra
Mundial
fue oficial de Royal Air Force. Se presentó voluntario y
juró
lealtad a la corona inglesa, como corresponde a un
oficial).

AVP (Argentine Venture Partners) ahora DCA, incorporó:

- Goldman Sachs & Co (EEUU),


- First Boston y
- AIG (American Insurance Group).

En el rubro refrescos compró SIRSA (San Isidro Refrescos


SA).

El negocio de la leche es tan importante que Yakult Honsha


Co. (Japón) viene de Brasil a competir acá. Es mas que una
simple lechera. Es lider en yogurt y leche de soja. Saca
de Argentina y Brasil con miras al mercado asiático. En
Brasil se radicó en 1966. Vende 3 mills. de unidades
diarias (sistema puerta a puerta) que elabora en San
95

Bernardo del Campo (Gran San Pablo). Producirá leche de


soja para exportar a Asia. En Brasil cria camarones,
cultiva manzanas y produce leche. En Matto Grosso p.ej.
tiene un tambo de 2.000 has. donde cruza razas holandesas
y japonesas. En Bragança (San Pablo) cria vacas con
genética de Canadá y EEUU. La leche en polvo es de
Holanda, Nueva Zelandia, Australia y Sudáfrica. La
especialidad de los japoneses es leche fermentada (a mitad
de camino entre yogurt y leche cultivada).

Milkaut, 3er empresa lechera de Argentina, fue cooperativa


de 1er grado hasta Septiembre del '96. Se convirtió en SA
con el 100% para la Unión de Tamberos Cooperativos. Pero
venderá el 49% a una multinacional para seguir en el
mercado. Milkaut es la proveedora de leche fluida a
Kasdorf (Nutricia - Holanda). Se mantiene con ventas
condicionadas a Carrefour, Coto y Tía. Sus datos son:

Factura : u$s 221 mills.


Exporta : " 35 "
Empresas: Asociación Unión Tamberos (Argentina - Santa Fe)
Milkaut SA (" )
Radero (" )
Milkaut del NOA (" )
Milkaut Laticinios (" )
Windy (" - Córdoba )
Cotagu (" - E Rios)
(*)
Planta Teutonia (Brasil - R Grande do
Sul)
" Ivotí (" "
)
" Selbach (" "
)

(*) Cotagu es Cooperativa de Tamberos de Gualeguaychú.


Pagó por ella u$s 5 mills.

Macri compró La Lácteo SA, 2da empresa de Córdoba para


Coragri, división alimentos de SOCMA. La Lácteo SA tiene:
leche fresca, en polvo, fluida larga vida, manteca, queso,
dulce de leche y yogurt. Vende en Brasil el 60% de la
producción.

Molfino Hnos la componen:

Familia Molfino 69%


Pérez Companc 31"
96

P Companc interviene por medio del Mercosur Private Equity


Fund.
El valor de Molfino Hnos se estima en u$s 50 mills. Los
datos de Molfino son:

Fundación : 1938
Casa Matriz: Rafaela
Plantas : Rafaela (2), Colonia Margarita y Angeles
Procesa : 800.000 lts diarios
Productos : quesos, leche en polvo, manteca, crema, dulce
de
leche
Factura : u$s 60 mills
Mercado : 3% del mercado argentino
Exporta : Brasil, Venezuela, Paraguay y Bolivia
Acuerdos : con Tholstrup Cheese (Dinamarca). Mayor
productora
de quesos de ese país.
Molfino importa quesos Saint Clements y Happy
Cow de
Austria

"El Amanecer" (Florencio Aldrey Iglesias) tiene área de


venta en la Zona Atlántica:

Plantas : Mar del Plata, Tandil, Trenque Lauquen


Personal: 200
Factura : u$s 25 mills
Costo : " 32 "

El Grupo Aldrey Iglesias es:

- 2 radios AM de Mar del Plata


- Hotel Hermitage de M del Plata
- Diario "La Prensa" de Bs As

Forestal Casino de Chile estudia radicarse en el sector


lechero, ganaderos y semillas. Wolfgang Stohr von
Holleben, su titular, dice: "Nosotros (chilenos) no
podemos dedicarnos a la carne, debemos concentrarnos en
leche fluida y avanzar en semillas para luego venderlas a
Argentina". Esperan colocar semillas de trébol, alfalfa y
quesos en zonas fronterizas. "La leche fluida resulta mas
barata en Argentina antes de impuestos, pero después de
los gravamenes resulta mas cara". Los chilenos especulan
con los impuestos argentinos para apartar a Argentina como
97

centro lechero de Mercosur. Instalaron Loncoleche y se


quedaron con el grupo Santa Carolina y La Suipachense.

Sias MPA, subsidiaria de Pernod Ricard, compró 67% de


Regional SA
en Coronda (Santa Fe) que a partir del 8.Feb.99 operará
como Sias Regional SA. Regional cuenta con una superficie
de 9000 m2, dos líneas de pasteurizadores industriales y
capacidad de almacenaje de 4000 tns de fruta congelada. La
especialidad de Sias es preparados de frutas para la
industria láctea y repostería. Sias es el primer productor
mundial de este rubro con 22 plantas en Europa, América,
Oceanía y Asia. Es el 5to productor mundial de bebidas
espirituosas y vinos, 1er exportador mundial de vino fino
de Australia, Argentina, Chile, Italia y Sudáfrica. Los
datos son

Sias MPA

Facturación mundial : u$S 500 mills


Plantas industriales : 22
Accionista mayoritario: Pernod Ricard
En Argentina:
- Regional SA (67%)
- Cusenier
- Bodegas Etchart

El resumen de nuevas empresas es:

- Nestlé (*) Suiza


- Parmalat Italia
- Danone Francia (sociedad con "La
Serenísima")
- Estancias Santa Rosa "
- Loncoleche Chile
- Zaccardi Brasil
- Nutricia (*) Holanda (sociedad con
"Milkaut")

(*) Nutricia y Nestlé ya tienen guerra en Europa por el


mercado.
El Mercado es argentino con vistas a proveedor de
Mercosur, es:

Sancor 20,0%
Serenísima 10,0"
Milkaut (Santa Fe) 4,0"
Williner (Flia Williner de
98

Santa Fe) 4,0"


Abolio y Rubio 2,5"
Parmalat 1,5"
49 empresas con el 1% 49,0% (destinadas a
desaparecer en la
lucha contra
multinacionales)

El oligopolio de la leche es a dos puntas: consumidor y


tambero. El tambero que llegue a Buenos Aires y pague $
0,73 el sachet de leche, se preguntará: ¿Como es posible
que ayer haya vendido a 0,18 el litro? ¿Quien se queda con
300% de diferencia?. Veamos un cuadro comparativo:

País % del productor País % del


productor

Venezuela 70% Chile 48%


Francia 48" Alemania 46"
España 44" Brasil 42"
Nueva Zelanda 41" Uruguay 38"
Argentina 24"

Los rendimientos históricos son:

Año Costo e intermediación IVA Queda al


productor

1980/84 46,9% - 53,1%


1985/89 50,0" - 50,0"
1990/95 54,0" 15,0% 31,0"
1996 58,1" 17,3" 24,7"

Los industriales se defienden diciendo que, en ninguno de


esos paises hay un IVA tan alto sobre la leche como en
Argentina. Los comerciantes dicen que trabajan con
márgenes muy bajos. La realidad va mas allá, entre las
causas de distorsión están:

- Aumento de impuestos para pago de Deuda Externa.


- Peajes. Paga tanto un camión lechero como uno con
artículos
suntuarios.
- El precio bajo es el arma del fuerte contra el débil. El
chico
no puede competir ni tiene acceso a tecnología y/o
crédito
99

barato. Si quiebra, su parte del mercado queda para el


grande.
- El negocio no está en el mercado interno sino externo.
Allí
donde solo acceden grandes industriales exportadores. El
quid
es que el argentino produzca barato, no consuma y queden
grandes excedentes para exportar a paises de moneda
fuerte.

El cuadro de las principales inversiones extranjeras en


leche y en los últimos años es

Multinacional País Empresa Argentina

Nestlé Suiza
Bongrain Francia Estancias Santa Rosa
Danone " (sociedad con
Serenísima)
Parmalat Italia La Vascongada
Loncoleche Chile Santa Carolina
La Suipachense
Nutricia Holanda Kasdorf
Milkaut
Yakult Japón
Exxel EEUU La Paulina
Gándara

La producción de leche es:

1 San-Cor 4.300.000 litros por día


2 Serenísima 3.400.000 "
3 Milkaut 1.500.000 "
4 Nestlé 1.200.000 "
5 Williner 1.000.000 "
6 La Paulina 600.000 "
7 Verónica 600.000 "
8 Molfino 500.000 "
9 Lactona Gándara 500.000 "

La inversión extranjera, especialmente agrícola o agro-


industria, necesita menor inversión de capital y tiene
más veloz retorno de ganancias. Compran el campo y/o la
marca acreditada en mercado, luego hacen figurar como
inversión el traer máquinas obsoletas de su país de
origen. Las hacen figurar recién salidas de fábrica y con
un precio inflado. De entrada hacen figurar una deuda
falsa.
100

Luego hacen figurar que el dinero para esa compra lo


"prestó" un banco de un "paraiso fiscal" (Islas Cayman,
Mónaco, Lichtenstein, Bermudas, etc) donde no llegue
Aduana, DGI u organismo alguno de su país ni de Argentina.
Envían remesas por un crédito "trucho" y evaden Impuestos
a las Ganancias.

Antes de que se hable de instalación de la empresa,


registran el nombre en "Marcas y Patentes". Luego hacen
figurar dos empresas diferentes. P.ej: "Pirulo & Co."
multinacional monopólica del rubro, es jurídica e
impositivamente, distinta (aparente) de "Pirulo
Argentina". Por llamarse "Pirulo", la filial argentina
remesa todos los años un fangote de guita a la central o
"paraiso fiscal". La central puede patentar también
tecnología y la filial de Argentina remesa por ello.

Otro engaño es el monto de la inversión. Cuando llegan,


primero tiran la idea a gobernadores e intendentes, todos
con problemas para abrir fuentes de trabajo, a ver quien
oferta mejores créditos (mas bajos y a largo plazo) del
Banco Provincial (sus diputados influyen para que Banco de
la Nación preste el resto), menos impuestos, tasas,
servicios de ruta, agua, electricidad, gas, etc., que le
permitan competir en forma favorable. En el acto de
apertura se agradece al gobernador haciéndole creer que es
él quien abre fuentes de trabajo y le permiten cortar la
cinta ante cámaras del noticioso. Todo ese crédito que les
prestó la provincia, negándolo a los compatriotas, se
incluye como inversión, es decir, figura como dinero que
vino de allá. Si alguien habla de "nacionalizar" la
empresa, periodistas que viven de los anuncios para vender
mas productos de esa empresa, le dirán "trasnochado" que
impide nuevas "radicaciones de capital" y apertura de mas
fuentes de trabajo. También se sumarán políticos,
oficialistas y opositores, que reciben dinero de estas
para su campaña política.

La leche es arma estratégica de Liberación. En un mundo


donde aumenta población y demanda de alimentos, nuestra
ventaja competitiva es control integral de producción y
comercialización de ellos, mejora genética de animales,
alimentos balanceados, técnica y valor agregado al
alimento producido, control del comercio externo y canje
de alimentos por tecnologías que permitan sobrevivir en el
101

Siglo XXI: comunicaciones, informática, nuclear y aero-


espacial.

Como en muchos otros rubros, alguien del Imperio británico


nos compite y hunde. En el caso de la leche es Australia,
la mayor exportadora y con crédito barato para tecnología,
productividad, bajo precio internacional y controlar el
mercado. La comparación de Argentina con Australia es:

Rubros Argentina
Australia
Producción (mills litros) 8.710 8.716
Población (miles) 34.500 18.000
litros por habitante 252 484
Aumento producción 1991/96 41% 36%
Producción
Tambos 21.000 14.166
litros por tambo 1.109 1.586
Stock (miles de vacas) 2.100 1.924
Litros por vaca 4.150 4.590
Leche fluida (% del total) 20% 22%
" en polvo (" ) 19" 34"
" para queso (" ) 55" 29"
Consumo por habitante 220" 245
Mercado
Exportaciones (u$s mills) 300 1.587
" (% del total) 12,5%
45.0%
Cooperativas
Participación 40% 75%

A la larga, el pequeño tambero no pueden competir en el


mercado y será eliminado por inversores como George Soros.
Las nuevas reglas agrarias son funcionales a grandes
productores e inversores, no para pequeños productores
condenados a desaparecer

En Provincia de Buenos Aires la cantidad de tambos es:

Cuenca 1988 1996 Diferencia %

Oeste 2.505 2.012 - 19,7%


Abasto Sur 1.924 1.033 - 46,3"
" Norte 1.175 752 - 36,0"
Mar y Sierras 440 305 - 30,7"
Sur 207 105 - 49,3"
Resto de la pcia 718 182 - 74,2"
----------------------------
102

Total Provincial 6.969 4.392 - 37,0"

Tamaño, número y producción de los tambos

Superficie Cantidad % tambos % producción


Coeficiente

tambos/prod

- 50 has 1125 25,63% 3,05%


0,12
50 a 100 " 984 22,40" 7,66"
0,34
101 a 200 " 1188 27,04" 25,86"
0,96
201 a 500 " 953 21,70" 45,14"
2,08
501 a 1000 " 115 2,62" 10,23"
3,90
+ de 1.000 " 27 0,61" 8,06"
13,21

A mediano plazo, 142 tambos eliminarán a 4.250.

Tenemos variedad estratégica de alimentos. La leche es uno


de ellos. Si el circuito lo controlan transnacionales
somos colonia. Si el control es nuestro, somos
independientes. No estamos contra el capital, aún
extranjero, que ayude en la tarea nacional aunque haga su
negocio. Estamos contra el capital, aún argentino, que
colabore en la tarea de dependencia al imperio.

Necesitamos para sobrevivir, una Segunda Independencia.


Esta trae desde conflictos económicos a enfrentamiento
armado. En la guerra moderna, la defensa de una nación
débil y oprimida, es poner el Pueblo en Armas. No
significa que cada uno tenga la metralleta en el ropero
(ni lo excluye). Significa canalizar todo esfuerzo de la
Comunidad para lograr el Objetivo, poner el interés de la
Patria y el Pueblo por encima del interés individual
egoísta.

La dependencia se expresa controlar tierra, producción,


finanzas, insumos, consumo, tecnologías y comercio. Esto,
variante mas o menos, se extiende a toda inversión
extranjera. Las multi-nacionales y/o monopolios no son
sociedades de beneficencia sino empresas de lucro que
sobreviven en un mundo despiadado donde importan números y
103

no seres humanos. El negocio no es mandar capital al


3er.Mundo sino, desde este al 1er. Mundo. Dice Eduardo
Galeano ("Las venas abiertas de América Latina"):

"La división internacional del trabajo consiste en que


unos paises se especializan en ganar y otros en perder",
"La región sigue trabajando de sirvienta. Continúa
existiendo al servicio de necesidades ajenas, como fuente
y reserva del petróleo y el hierro, el cobre y la carne,
las frutas y el café, las materias primas y los alimentos
con destino a paises ricos que ganan consumiéndolos, mucho
mas de lo que América Latina gana produciéndolos", "Un
país es dominado por el capital que en él haya invertido".

El malón gasolífero: Otros monopolios en la cocina.


Bolivia SA).

Art. 40: "... Los servicios públicos pertenecen


originariamente al Estado y bajo ningún concepto podrán
ser enajenados. Los que se hallaren en poder de
particulares serán transferidos al Estado."
Constitución de la Nación Argentina de 1949

Sigamos con el argentino, como Ud. o yo, que salió del


baño y va a desayunar. Pone leche en el jarro de aluminio
ALUAR (Madanes, Macri y Alcan/Canadá: 100% del mercado) o
acero inoxidable (Acindar con minoría de Republican Steel
de EEUU). También el resto del menaje (ollas, cacerolas,
etc.).*

* Hasta 1976, el presidente de Acindar era José Alfredo


Martinez de Hoz. Lo sucedió el Gral. Alcides López
Aufranc.

Aluar tiene el 0,95% de la producción mundial. Con la


caida de la industria argentina, exporta el 60% de su
producción y quiere llegar al 1,1% de la producción.
Pasará de 72.000 a 186.000 tns. Su mercado está en Japón,
Chile, Holanda y EEUU. Usa tecnología de Aluminium
Pechiney (Francia).

Encendemos gas con fósforos Fragata o Tres Patitos (Cia.


Sudamericana de Fósforos /Suecia), encendedor Cricket
(Gillette / Morgan) o Bik (Francia). Si usa Magiclick es
Grundig (Alemania).
104

Cuando Ud o yo encendemos el gas, no imaginamos los


intereses que hay detrás de este recurso y como nos han
condenado al papel de beduinos marginados en nuestra
patria. Llamamos a esto "Modelo Beduino". El beduino puede
vivir en un emirato rico en petróleo y pasa hambre en el
desierto. Bajo sus pies los oleoductos llevan millones de
dólares en petróleo para el 1er. Mundo. Nada de esto
queda para el beduino. Una parte queda para el emir, en
nuestro caso el de Anillaco, y su corte. Eso pasa con
nuestros recursos energéticos.

No entenderemos el problema del gas argentina si no lo


vemos dentro del contexto global y el papel que el Nuevo
Orden Mundial tiene reservado.

Las multinacionales, lo anticipó Henry Kissinger en la


Trilateral Commission (años '70) harán de San Pablo la
capital industrial de Sudamérica. La 2da zona industrial
será Antofagasta - Santiago de Chile, con vista al mercado
asiático.

Teniendo en cuenta que, área de seguridad de EEUU es del


Rio Bravo a ribera norte del Amazonas y área inglesa desde
ribera sur a la Antártida, veamos las principales reservas
de gas del área sur (inglesa) y los gasoductos.

Reserva País Reservas Tcf (billones pies


cúbicos)

Neuquén Cuyana Argentina 12,0


Camisea Perú 11,1
Noroeste Argentina 6,1
Austral " 5,5
Santos & Campos Brasil 2,2
Andina Bolivia 1,7
Bahía Brasil 1,0
San Jorge Argentina 0,6

En la zona de Salta, la relación producción y reservas es:

Area / Socios Producción Reservas


(m3 diarios) (m3)

Aguaragüe
- YPF 5834 7833900000
- Tecpetrol
- Ampolex
105

- Petrobras
- CGC
Acambuco 1553 67547000000
- Bridas
- YPF
- Apco
- Northwest
Agua Blanca 17000000000
- Pluspetrol
Guardián 15505 13300000000
- Tripetrol
- Netr-Erfield
Nacatimbay 290000 66300000000
- CGC
- Dongwon
Ipaguazú 3200
- CGC
- Dongwon
Palmar Largo 10100 1470000000
- YPF
- Pluspetrol
- CGC
- Norcen
- Dongwon
Ramos 7903000 9400000000
- Pluspetrol
- YPF
- Tecpetrol
- Astra
Vinalar
- Dongwong 5400 1821000000
14062758 184671900000 35,98
años

A mitad del siglo pasado, la "ventaja competitiva"


argentina era cuero de vaca y carne de charque. Los
malones robaban mas de lo que consumían. Su mercado
"reducidor" estaba en Chile. Con pocos potreros
cordilleranos, los hacendados chilenos compraban vacas al
malón (también cautivas) y proveían a estos lo necesario
para nuevas incursiones. Las campañas de Rosas y Roca se
originan para asegurar la ventaja competitiva, el recurso
natural, que tenía Argentina para competir en el mercado
mundial. Hoy la ventaja competitiva de Argentina es el
subsuelo: petróleo, gas, minerales y, cuando entre a
funcionar, hidroelectricidad de Yaciretá. Argentina es
país gasífero. Loma de la (mano en la) Lata es el mayor
yacimiento activo de Sudamérica, incluso Venezuela. Desde
106

Loma de la Lata, YPF exportará 1,8 mills m3 a Chile, a San


Isidro (Endesa) y Nehuenco (Colbún) Endesa construye una
central térmica en Quillota para abastecer Santiago.

En los planes de la banca mundial y su mercado de dinero,


no se ve a Argentina como centro industrial, sino sus
limítrofes Chile y Brasil. El plan consiste en "malonear"
recursos, para vecinos, des-industrializarnos, y como
vemos ahora a obreros golondrinas, masas de "beduinos"
que van de una provincia a otra mendigando trabajo a
cambio de comida.

El gas lo extraen Pérez Companc, Repsol (España), Techint,


o Soldati. Los gasoductos son construidos por Roggio,
Macri, Pérez Companc o Soldati.

En 1997 Argentina tiene reservas para 20 años. La


exportación de gas dejará una ganancia de u$s 21.000 mills
al vender afuera el 80% de nuestras reservas. El cuadro
es:

Empresa Destino Volumen


(mills de
m3 por
contrato)

YPF (Maxus - British Chile 36.500


Petroleum y otros)
Petrolera Santa Fe (Kuwait) " 17.030
Total (Francia) Bridas
(British P - Amoco) " 10.000
YPF (Maxus - British P
Amoco y otros) " 15.330
Varios desde Cuenca Noroeste Chile / Brasil 255.500
YPF (Maxus - British P Uruguaiana 18.300
Amoco y otros) (Brasil)
Total (Francia) Bridas Uruguay 20.000
(British P - Amoco EEUU)
YPF (Maxus - British Chile 9.885
P - Amoco y otros)
YPF (Maxus - British P " 20.075
Amoco y otros)
Sipetrol (ENAP - Chile)
Pluspetrol y Astra (ambos de
Repsol - España) " 40.150
Tecpetrol, Ledesma " 27.010
Varios de cuenca Noroeste Chile / Brasil 67.160
Total 469.750
107

La distribución interna de gas es:

Transportadora de Gas del Sur: Enron (EEUU), Pérez


Companc, Citicorp y APDT ( Argentina Private Development
Trust, con sede en Islas Caymán. Consorcio de 22 bancos
de 10 paises que acopian de Bonos de la Deuda Externa. El
mayor es el Rio de Pérez Companc. En un momento, APDT fue
principal acreedor de Argentina). APDT le dejó el 25% de
CIESA, empresa controlante de TGS a P. Companc y Enron por
u$s 112,5 mills. City compró su parte en u$s 131 mills.,
vendió en u$s 249 mills. Ganó 90% en 3 años (u$s 118
mills. TGS tiene 60% del transporte de gas. En 1993
vendió u$s 115 mills. y ganó u$s 39 mills. (34,4%). En el
1er. Mundo buena ganancia es 10% del capital.

En Oct.98 el paquete accionario es:

P Companc 35%
Enron 35"
Bolsa 27"
Personal 3"

Transportadora de Gas del Norte: Novacorp (Canadá),


Soldati, Transcogas (Malasia) y Wartins (White Martins
- Brasil y Techint). CMS Energy (EEUU) compró el 25% de la
alícuota. En 1993 vendió por u$s 338 mills. y ganó u$s 143
mills (42,4%). Al igual que TGS, en dos años y medio
recuperaron la inversión. En 1995, la composición
accionaria es:

Gasinvest
Techint 27,23%
Soldati 27,23"
Nova (Canadá) 27,23"
Petronas (Malasia) 18,31" 70% de TGN
CMS (EEUU) 25" (*)
PPP 5"

(*) CMS Energy (EEUU) cerró acuerdo para construir una


planta de 128 MW en La Plata, operada a gas. Es propiedad
de CMS y provee a YPF de La Plata y Mendoza. CMS tiene
30% de TGS e interviene en GasAndes. El Gasoducto Atacama
(Güemes - Paso de Jara - Mejillones) se lo adjudicó junto
a Endesa (Chile), inversión de u$s 650 mills para proveer
6 mills de m3 de Ramos (Repsol).
108

Los datos de Endesa España:

Mercado español:
Generación : 47%
Distribución: 43"
Facturación : u$s 8410 mills
En A Latina : Argentina (Edenor, Central Dock Sur), Brasil
(CERJ)
Perú (Edelnor)

CMS Energy Corp (Sede en Dearborn - Michigan) tiene


activos por u$s 10.000 mills y opera en EEUU y 21 paises,
en:

- instalaciones eléctricas y de gas natural


- producción independiente de energía
- gasoductos y almacenamiento de gas
- exploración y producción de petróleo

En Argentina tiene activos por u$s 312 mills y es:

- mayor accionista de Transportadora de Gas del Norte


- socio de GasAtacama
- participación en Centrales Térmicas Mendoza
- concesionaria de Central Hidroeléctrica El Chocón
- distribución de energía en Entre Ríos

CMS Energy Corp compró Panhandle Eastern Pipe Line Co a


Duke Energy en u$s 2200 mills. Junto con esta, tiene los
activos de Trunkline Gas Co y Trunkline LNG Co. Esto
convierte a CMS en la primer compañía de energía
diversificada de EEUU. Panhandle tiene

- 7187 kms de gasoductos (costa del Golfo en Texas y


Kansas -
Oklahoma, ambas hasta Michigan).
- 218 kms de gasoducto en Golfo de Méjico
- Capacidad de almacenamiento subterráneo de 70.000 de
pies
cúbicos de gas.
- Puerto de gas natural licuado.
- Instalaciones de descarga y regasificación con capacidad
de
producción de 700 millones de pies cúbicos por día.

Distribuidora del Centro: Macri (75%) e Italgas (Italia)


25%. Macri vende un 22% a LG&E Energy Co. (EEUU). Atiende
109

Córdoba, La Rioja y Catamarca. Macri se desprendió de


parte del paquete para entrar en las privatizaciones de
Brasil. Ahora la sociedad es: Inversora (Macri) 51%,
Italgas 9,75%, y LG&E 29,25%.

Distribuidora Cuyana: Macri e Italgas. Igual proporción.


Macri le vende también a LG&E el 22%. Con las ventas
obtiene u$s 140 mills. que lleva a Brasil a participar en
privatizaciones. Entre ambas facturan u$s 300 mills.

Distribuidora Litoral: Tractebel (Lyonnaisse Francia),


Iberdrola (España) (*), Garovaglio & Zorroaquín y Bemberg.
C/u el 25%.

(*) Iberdrola es el líder de un grupo financiero vasco que


une a:

- Iberdrola.
- Consorcio de Aguas de Bilbao.
- Bilbao Bizkaia Kutxa (BBK). (Banco Bilbao Vizcaya)
- SPRI.

Su fuerza está en los paises vascos mientras Endesa es


poderosa en Sevilla y sur de España.

Distribuidora Pampeana: Camuzzi (Italia) 51%. Bunge & Born


vendió su parte a LG&E Energy Group (EEUU).

Los datos de Camuzzi:

Dueños : Fabrizio y Stefano Garilli (Milán Italia)


Factura : u$s 610 mills
Gas : Distribuidoras Pampeana y del Sur
Electricidad: Edea (Costa atlántica)
Edersa (R Negro)
Transpa (Patagonia)
Piedrabuena (B Blanca)
Ameghino (Chubut)
Agua : Balcarce y Laprida
Fútbol : Piacenza FC

Tienen problemas con sus socios de Consolidated (EEUU) por


casos de corrupción interna, mas precisamente,
adjudicación de obras a Hugo Ghezzi (Italia) y sobre-
precios por obras. Compartira la dirección de la empresas
con Scotish Power (Escocia) y CNG (EEUU)
110

Distribuidora del Sur : Camuzzi 51% Bunge & Born. En


Pampeana y del Sur, Camuzzi es socia de Pacific
Enterprises International de EEUU, donde es una de las
mayores distribuidoras de gas. B&B también vendió su parte
a LG&E (EEUU). A fines de 1997, la composición de
Distribuidoras de Gas del Sur y Pampeana eran:

Camuzzi (flia Garilli de Italia) 51,00%


Pacific (EEUU) 12,50"
Loma Negra (Fortabat) 18,09"
Fondos de Inversión 5,91"
Consolidated Natural Gas (EEUU)
comprado a CEI (Citicorp) 12,50"

Distribuidora Metropolitana (Capital Federal): British Gas


(Inglaterra [2]) 41%, Astra (Repsol España]) 20%, Perez
Companc 25% y Acindar (Acevedo) 14%. Posteriormente
Acevedo vendió su 14% a Apdc (Repsol España) y el
15.Jul.98, P Companc su 25% a British Gas. El capital de
MetroGas queda en:

British Gas 5,5%


GASA (Gas Argentino SA)
- British Gas 38,27%
- Repsol 18,67"
- APDC (Repsol) 13,06" (*) 70,0"
PPP 10,0"
Bolsa 14,5"
Total 100,0"

British Gas, por sí o con Repsol, tiene el 51,7% de


MetroGas

(*) APDC es Argentine Private Development Corporation

Distribuidora Buenos Aires (Zona Norte Gran Bs. As.): Gas


Natural Internacional (Repsol España- 100%) 54%, Soldati
25%, Bco Hispano Americano 21%.

Distribuidora Noroeste: Cartellone, Banco Francés (Banco


Bilbao Vizcaya), Camuzzi (Italia) y Distribuidora de Gas
de Santiago (Chile). Banco Francés se desprendió de su
parte que pasó a manos de Cartellone. Este también
controla el 100% de Santiago del Estero junto a Cia de
Consumidores de Gas de Santiago.
111

Distribución del Noreste quedó para Gaz de France


(Francia) que tiene como socios a Roggio y Pan American
Energy (British P -Amoco EEUU 60%, Bulgheroni 40%).
Comprende el tendido de redes en Formosa, Chaco,
Corrientes, Misiones y Entre Ríos. La importancia no es
vender en estas provincias sino ser intermediario el norte
de Salta y Rio Grande do Sul o Asunción del Paraguay.

El mercado interno de Distribuidoras existentes es (u$s


mills):

Distribuidoras Ventas Ganancias


Clientes

TGN 163 44
Gas Nor 81 9,6
230.000
- Jujuy
- Salta
- Tucuman
- Santiago del Estero
Gas Centro 139 17
355.000
- Córdoba
- La Rioja
- Catamarca
Gas Cuyo 121 21,8
289.000
- San Juan
- Mendoza
- San Luis
Gas Litoral 117 15
360.000
- Santa Fe
Gas Natural BAN 390 34
1.036.000
(Repsol España 100%)
- Norte Gran Bs As
Metrogas 687 38
1.884.000
- Capital Federal
- Oeste y Sur - Gran Bs As
TGS 402 163
Gas Pampeano 350 27
769.000
- Buenos Aires
- La Pampa
112

Gas del Sur 204 23


354.000
- Neuquen
- Rio Negro
- Chubut
- Santa Cruz
- Tierra del Fuego

próximamente se construye el gasoducto entre Pcia de Bs As


y Montevideo.

- Gasoducto Pcia Bs As - Montevideo: Pan American (Bridas


British
Petroleum - Amoco)
British Gas

En EEUU hay un proceso de fusiones y concentración de


capital que
afecta a varias de las empresas que manejan energía
argentina:

Fusiones en EEUU: Ventas

Pacific Enterprises u$s 10.400 mills


Pacific Enterprises
Enova (San Diego Gas & Electric)

Pacific Corp (EEUU) se fusiona con


Energy Group (Inglaterra) para una
multinacional de energía y
facturar u$s 5.900 mills.

Energy Group (Inglaterra) es:


- Eastern Electricity)
1ro de Inglaterra
- Peabody
Carbón en Australia y EEUU
- En Argentina tiene Central
Piedrabuena (Bahía Blanca)

Luego de la fusión con Energy Group, Pacific Corp se


fusionó el 7.Dic.98 con Scotish Power (Escocia) formando
una empresa que es:

Scotish Power 64%


Pacific Corp 36"
113

en u$s mills:

Scotish Power Pacific Corp Total

Capital de mercado 13500 7900


21400
Operaciones 5200 6300
11500
Activos 9300 13900
23200
Clientes (mills) 5 2
7
Personal 14400 10000
23500

Duke Energy u$s 10.000 mills


Duke Power.
En Argentina está en:
- Gasoducto Gas Andes
- Central Güemes
- Piedra del Aguila
Pan Energy
(Pertenece a Mobil Oil, que
se unió con Exxon y tiene
en Argentina: Aguaragüe,
Sierra Chata y Las Lajas)

Enron " 10.000 "


Enron
Está en
- Transportadora Gas del Sur
Portland General Electric

Houston Industries " 8.900 "


Houston Industries
Está en:
- Edenor (Buenos Aires)
- Edelap (La Plata)
(vendida a AES - EEUU)
- Edese (Santiago del Estero)
NorAm Energy

Texas Utilities " 8.500 "


Texas Utilities
Enserch (sin E&P)
114

Constellation Energy " 5.300 "


Ohio Edison
Centerior Energy

Brooklin Union " 4.500 "


Brooklin Union
Long Island Lightning

LG&E Energy " 4.300 "


LG&E Energy
En Argentina está en:
- Distribuidora del Centro
- Distribuidora Cuyana
- Distribuidora Pampeana
- Distribuidora del Sur
Kentucky Utilities (KU Energy)

Allegheny Energy " 3.700 "


Allegheny Power System
Duquesne Light (DQE)

(*) La fusión Exxon - Mobil tiene repercusión en


Argentina:

Exxon tiene:

- 2 refinerías
- 18% de la comercialización de naftas

Mobil tiene:

- 23 % de Aguaragüe (Cuenca Noroeste)


- Parte de San Antonio Sur (" " )
- 51% de Sierra Chata (" Neuquina)

El gas llega por tuberías sin costura de Techint. Se


extrae por YPF privatizada, transportado por TGS a Gral.
Cerri, donde Pérez Companc separa: etano para etileno
(para plásticos), propano para aerosoles, butano para
garrafas y metano de consumo domiciliario. El etano va a
Petroquímica Bahía Blanca. Esto nos da idea del monopolio
de Pérez Companc desde la cocina a plásticos y aerosoles.

El inglés Nells Leon, presidente de YPF SA (*) firmó con


su par de Petrobras (brasileño en cuerpo y alma) Joel
Mendes Rennó, el acuerdo para construir en conjunto la
planta separadora de gases de Neuquén y su exportación a
Brasil. Es una planta separadora de gases en Loma de la
115

Lata con capacidad para procesar 36 mills. de m3 diarios.


Se separarán etano, propano, metano y gasolina. La
producción será de 600.000 tns. anuales de GLP (Gas
Licuado de Petróleo), 200.000 tn/año de gasolina y 500.000
tn/año de etano. Atravesando un gasoducto de 600 kms.
llegarán a la planta fraccionadora de Bahía Blanca.

Allí proveerán a Polo Petroquímico de Bahía Blanca (63,5%


de Dow Chemical de EEUU), Polisur (100% de Dow) e Indupa
(70% de Dow). YPF SA tiene el 18% de PBB y 11,26% de
Indupa.

Con este Proyecto Mega, PBB aumentará el consumo de etano


que ahora es de 300.000 m3 diarios. Dow aumentará la
producción de etileno de 245.000 tns a 600.000. También
aumenta en proporción la producción de polietileno de
Petrosur e Indupa. Los excedentes se exportarán a Brasil a
través de Puerto de Bahía blanca que será privatizado.
Con este gasoducto se cierra la esperanza de Neuquén de
tener un polo petroquímico y mas fuentes de trabajo.

(*) Nells Leon se jubiló en Septiembre de 1996 al cumplir


70 años. Le reemplaza como presidente Miguel Madanes (48)
sobrino de Manuel, fundador de FATE, ALUAR, socio de José
Ber Gelbard. Todos, según Isidoro Gilbert (ex-corresponsal
de la agencia TASS. Ver "El oro de Moscú") testaferros de
capitales soviéticos en Argentina. Madanes era vice-
presidente de YPF SA. La cabecera de ALUAR la ejercen sus
primos Javier y Daniel Friedenthal. El verdadero poder de
YPF SA es de hombres que vienen de Maxus (YPF "compró" a
British Petroleum). Dirigiendo a Madanes estará un
"argentino?": Roberto Monti, nacido en Marzo de 1939,
ingeniero electrónico (UBA), Viene de Dallas (Texas) con
carrera internacional en Nueva York, Teherán, Paris,
Houston y Jakarta.

Antes el gas para la industria argentina no alcanzaba. Se


importaba de Bolivia. Hoy sobra por falta de industria.
Bolivia exporta a Brasil y grupos económicos enviarán
excedentes de gas a Brasil. Santa Cruz de la Sierra sera
el principal centro de distribución energética de
Sudamérica. Recibirá de Cuzco (Perú), Salta y agregará la
propia producción. El gas de tres áreas irá directamente a
San Pablo.

Enron hace el gasoducto Corumbá - Cuiabá (Mato Grosso) con


gas que viene de Santa Cruz de la Sierra. Le vende u$s 35
116

mills durante 19 años. Venden 2,5 mills m3 diarios. Costo


u$s 500 mills. Argentina tiene el 70% del gas de
Sudamérica. El flujo de gas cambia de:

Importaciones 1990 Exportaciones 2005

desde Bolivia 6 MMm3/d Desde Aguaragüe


- A Antofagasta (Chile) 3
MMm3/d
- A San Pablo (por Sta
Cruz - Bolivia) 30 "
De Chos Malal
A Chile 10 "
Porto Alegre (por
Sn Jerónimo - E Rios) 3 "
De T del Fuego
A Pta Arenas 4 "
Total 50 "

Comparando reservas de gas vemos:

- Venezuela 1.128.000 MMm3 47,02%


- Argentina 619.225 " 25,81"
- Perú (Camisea) 284.000 " 11,84"
- Brasil 154.000 " 6,42"
- Bolivia 110.000 " 4,58"
- Chile 104.000 " 4,33"

Exportando 50 MMm3 diarios, en 34 años se llevan toda


reserva, en caso que no consumamos nada. De lo contrario
hay para menos.

Argentina queda, respecto a Brasil, como Bolivia.


Alejandro Bulgheroni (ex-Bridas) calcula que, para el
2.000, el 50% de gas se consumirá en Argentina y 50% en el
exterior. Brasil depende del supergasoducto de u$s 2.000
mills. de Santa Cruz de la Sierra a San Pablo (3.060 kms).
El Gasoducto tendrá traza paralela a ese sector del FFCC
San Pablo-Antofagasta (Villazón, Santa Cruz, Puerto
Suárez, entrará a Brasil por Corumbá y sigue a San Pablo).
Un tramo del gasoducto Santa Cruz - San Pablo (1.970 kms)
lo construyen SADE (P Companc, vendió a Skanska - Suecia-
y Emepa), CPC (Soldati) y Contreras (Bolivia). Skanska
pagó u$s 39,7 mills para tomar el control de 67% de SADE

Planean extraer gas salteño en dos etapas entre 6 y 12


años. La 1ra. un ducto de Salta a Curitiba, reforzar la
llegada a San Pablo que consume el 45% de la energía de
117

Brasil. La 2da. liga Paso de los Libres-Uruguayana que irá


a Porto Alegre formando anillos en centros de gran
consumo. Tecpetrol (Techint) participaría en un proyecto
extrayendo gas de Aguaragüe (Salta).

AES (EEUU) consiguió del BID un crédito de u$s 132,8 mills


para construir una usina con gas que llega a Uruguayana.
La inversión total es u$s 350 mills y se completa con
fondos propios de AES, Bndes, y bancos comerciales como el
ING Baring. La producción se entregará a 3 distribuidoras
de Río Grande.

Para ubicar Aguaragüe en el mapa, es a 15 kms. de


Tartagal, mitad de camino entre esta y la cuña que hace
Tarija (Bolivia) en el mapa de Salta. Es un complejo de
tres pozos a diversas profundidades y reservas de gas:

Pozo Aguaragüe La Porcelana


Chango norte

Profundidad (mts) 5.325 4.300


4.375
Inversión u$s mills. 37,1 15
16,8
Producción de gas
(mills. m3 por día) 700 900
900

Comparemos con "Loma de (la mano en) la Lata" (Neuquén,


Ruta Pcial 7, entre Neuquén y Añelo, que produce 945 mills
de m3 diarios y es 50% de la producción nacional: 1890
mills m3 diarios
El gasoducto Loma de la Lata - Concepción es una sociedad
entre:

- El Paso Energy (EEUU) 21,8%


- Nova Gas (Canadá) 30,0"
- YPF (British Petroleum) 10,0"
- ENAP (Chile - estatal) 18,2"
- Gasco (Chile) 10,0"

El total de complejo Aguaragüe es 250.000 de los 360.000


mills. de m3 de la Cuenca Noroeste, que a su vez duplica
al resto de la reserva de gas de toda Argentina. Sin
llegar a u$s 70 mills. de inversión se quedan con el 47%
del gas argentino. Los gastos de "presidencia" superan u$s
200 mills: Peluquero del Emir; cambio diario de traje,
118

camisas, corbatas y zapatos; profesor de golf, los


cumpleaños en Anillaco, etc.; etc.;

Los socios del proyecto Aguaragüe son:

- Tecpetrol (Techint) pone los caños sin costura.


- YPF SA (privatizada). No opera en interés de Argentina.
Vende
al mejor postor por leyes de mercado globalizado.
- Petrobras (estatal brasileña). Interesada El gas irá a
Brasil.
- Ingenio Ledesma (Blaquier): Mayor terrateniente de la
zona.
- Ampolex (Australia). Vendió a Mobil (EEUU) unida con
Exxon, y
sus yacimientos en Aguaragüe, y los neuquinos de Laguna
Blanca
y Las Lajas, este con San Jorge. En el área de gas El
Portón
(Neuquén) extrae por día, 5 mills de m3. Justo lo
necesario
para que Gas BAN (Buenos Aires Norte) de Soldati,
atienda 1
millón de consumidores en su zona. Mobil (EEUU) compro
yacimientos de Ampolex porque optó por asociarse a
ingleses en
el gas. En Perú explota con Shell el 2do. yacimiento de
Sudamérica: Camisea.

(*) Camisea (Perú) tiene reservas de 2.500 mills de


barriles, 7 veces las actuales reservas. Actualmente el
gas es el 2% de la energía que consume Brasil. Piensan
elevarla a 12% para evitar el colapso energético para el
2010. El gobierno peruano discute con Shell-Mobil la
explotación. En EnerPerú, Shell tiene el 57,5% y Mobil el
42,5%

Cerca de Aguaragüe, en Campo Durán, Tecpetrol (Techint)


explota el Campo Durán Sur X-1, producción inicial de
700.000 m3 por día y 150 m3 de petróleo. La novedad es que
el pozo está a la mitad de la profundidad habitual en la
región. Algo similar pasó en El Trapial (Neuquén) y la
producción se multiplicó por diez.

Sociedad Comercial del Plata (Soldati) tiene en Salta un


mega-yacimiento de gas que produce u$s 37.000 diarios (u$s
13.505.000 al año). Soldati participa con el 40% y el
119

socio es Reef (EEUU). Es el pozo mas profundo de


Argentina: 6.204 mts.

Un pozo profundo cuesta entre u$s 10 y 50 mills y tarda 18


meses para producir. El nuevo tipo de pozo cuesta a lo
sumo u$s 3 mills. y produce en 60 días. Se encuadra en el
mega-proyecto de gas a Brasil que costará u$s 8.000 mills.
Algo similar le pasó a C.G.C. (Soldati) en Santa Victoria
que produjo de entrada 500.000 m3 a 2.000 mts. Otros pozos
de YPF están siendo repunzados por Tecpetrol con
producciones de 400.000 m3.

Otra obra la haría Gaz de France (está además en Uruguay).


Hay extracciones de Total (Francia): venden a Chile gas de
Tierra del Fuego. En boca de Estrecho de Magallanes,
extrae ENaP (Chile, estatal). Su subsidiaria, Sipetrol,
descubrió pozos a 30 kms de la costa de Tierra del Fuego y
a 1.600 mts. de profundidad. Produce 400 mt3 diarios. Las
inversiones chilenas (energía, petróleo, gas, tierras,
bodegas, etc.) se concentran en zonas de frontera con
Chile . Envían a Methanex Corporation de Punta Arenas. Es
el 1er productor mundial de metano, 30% del total, y una
de sus dueñas es Nova Corp de Canadá. El consorcio
vendedor lo integran Bridas (British Petroleum - Amoco
EEUU 60%, Bulgheroni 40%), YPF y Chauvco (Canadá).

A esto se que suma Gasoducto de Atacama encarado por CMS


Energy (EEUU), Nova Corp de Canadá con 25% de
Transportadora de Gas del Norte y Endesa de Chile. El
nuevo gasoducto unirá Salta y Jujuy con Iquique y
Antofagasta a un costo de u$s 700 mills y largo de 793
kms transportando 5,3 mills. de m3 diarios. Industrializan
Chile con gas argentino se deja compatriotas del Noroeste
sin trabajo ni participación en el saqueo de recursos
naturales.

Del gasoducto GasAtacama se fueron Repsol y su controlada


Astra, dejando su parte a Endesa y CMS:

- Endesa 40%
- CMS 40"

Nacionalistas mal informados hablan de impedir que Chile


salga al Atlántico. Malas noticias para ellos. Chile
explota costa atlántica de Tierra del Fuego. UTE
Magallanes, sociedad de Sipetrol e YPF SA descubrió el
pozo AM-XE-5 a 1.600 mts. de profundidad y 30 kms. de
120

Tierra del Fuego. Produce 400 m3 diarios. El peligro


geopolítico es que, si una zona se integra económicamente
al país vecino, se secesiona del propio. De ahí a secesión
política hay un paso. Se complementa con el proyecto
brasileño de salir al Pacífico en una franja de Curitiba a
Antofagasta. Chile consume gas argentino por su industria.
Hay un gasoducto Chos Malal (Neuquén) Santiago de Chile.
El gas se extrae de áreas otorgadas a Pérez Companc y el
gasoducto lo construye una sociedad entre este y Luksic.

Para definir mejor la importancia geopolítica-económica de


Tierra del Fuego, damos los siguientes datos de esta pcia:

Exportaciones de petróleo crudo: u$s 132,7 mills


Producción de gas natural : 21% del total nacional
" forestal : 30.000 m3 de troncos
área forestada : 655.000 has
Producto industrial ( Z Franca): u$s 1.000 mills
Cabezas de Ganado : 530.000 cabezas
Exportación pesquera y mariscos: u$s 83 mills.

Desde Loma de la Lata hay un proyecto a VIII Región de


Chile (Bío-Bío, capital Concepción). GasSur: u$s 200
mills y 200 kms. El 100% es de Capex (Capsa - Enrique Gotz
y El Paso Energy Co de EEUU). La factibilidad es venta
mínima de u$s 150 mills anuales.

Otro ejemplo es Gasoducto GasAndes: Inversión de u$s 300


mills. de Mendoza a Chile (400 kms). El grupo lo integran:

Nova (Canadá) 46,5%


CGC (Soldati) 17,5"
Total (Francia) 13,0"

El otro tercio se divide entre:

a) una empresa inglesa (British Gas),


b) una italiana (Techint),
c) una del Emir de Kuwait (Santa Fe Energy)
d) dos norteamericanas (Lone Star y Duke Power),
e) tres chilenas (Gasco, Copec, Chilgener [ahora Gener de
Chile])
f) una australiana (BHP)

El grupo inglés Brown Bovery cuyo testaferro es Soldati,


es Asea Brown Bovery (ABB), sede en suiza, factura u$s
33.700 mills.
121

El trayecto GasAndes es: Estación La Mora (TGN desde Loma


de la Lata), Monte Corma, San Rafael, Paso Maipo
(frontera), San Gabriel, San Bernardo, Santiago. 467 kms
coto u$s 325 mills,

Hay otro proyecto conjunto de Shell (inglesa) e YPF SA


(director: el inglés Nells Leon) de tomar la venta
domiciliaria de gas en Montevideo. Preocupa el proyecto de
Chilgener (Gener - Chile) de abastecer Antofagasta con
electricidad generada por gas salteño. Luego de ser
excluído de la privatización de Distribuidora de Energía
de Salta, por Exxel (EEUU), Chilgener (Gener) tiene la
línea de alta tensión Güemes - Mejillones y anuncia la
construcción de dos plantas abastecidas de gas salteño
que generarán electricidad para Antofagasta. El gas
salteño es mas barato que el carbón chileno. GEC Alsthom
(Francia - Inglaterra) se adjudicó un contrato para
construir dos plantas de energía eléctrica de Gas Atacama
en Chile. Las cifras del proyecto salteño son:

- Centrales Térmicas: 2
- Inversión : u$s 300 mills.
- Capacidad de Generación: 200 MW
- Modalidad : Ciclo combinado.
- Línea de alta tensión A Antofagasta: 500 kms.
- Puesta en marcha : 1999
- Clientes principales: Yacimientos mineros de Zaldívar y
Piedras
Bayas
- Otros clientes: yacimientos del Commonwealth (Canadá,
Australia
Inglaterra, Sudáfrica) en el Noroeste
Argentino

- Llegada de Gas: Por red troncal de TGN (Transportadora


de Gas
del Norte), Nova Corp (Canadá), Soldati, Transcogas
(Canada) y
Wartins (White Martins del Brasil y Techint). CMS Energy
(EEUU)
compró el 25% de la alícuota.
- Datos Chilgener (Gener - Chile): Participación en Chile
- 25%
del mercado. 2do. generador detrás de Enersis (55% de
Endesa de
España) Proyectos en Perú y Bolivia. En Brasil estudia
invertir
122

u$s 1000 mills en construir la central en Tocantins y


dos mas
en u$s 600 mills. Socio de Enersis en la Cia Eléctrica
de Rio
de Janeiro.
- Beneficios del 1er semestre 1996: u$s 58,2 mills. 30%
mas que
en 1995. Invirtió u$s 550 mills. en obras que aumentarán
su
producción de 1.055,9 MV a 1.723,4 MV.
- En Argentina participa en: Central Puerto, Piedra del
Aguila,
distribuidora de San Juan, yacimiento gasífero de Sierra
Chata.
Está en sociedad con Mobil Oil (EEUU) 28%, unida con
Exxon, que
tiene interés en vender gas a Chile por el Gasoducto Gas
Andes.
- Próximos proyectos: 4ta línea de provisión del Comahue,
central
de Pichi Picún Leufú, distribuidoras de Mendoza y Santa
Fe. En
4ta línea del Comahue, Chilgener participa con grupos de
Hidro-
eléctrica El Chocón (Turbine Power, Capex), Central
Alicurá,
Cerros Colorados, Central Puerto, Piedra del Aguila,
Alto Valle

- Geopolítica: La Guerra del Pacífico (1879) fue para


Bolivia la pérdida de salida al mar por Antofagasta (en
1816 era de Virreinato del Rio de la Plata) y Perú perdió
Arica. Bolivia cerró la frontera y salió al mar por Perú y
Argentina. Salitreras y guaneras del territorio
conquistado, eran explotadas por empresas inglesas.
Antofagasta y Arica, por mas de un siglo, fueron puertos
de embarque de minerales extraídos. La Guerra la financió
Banco de Londres y Tarapacá. La Deuda Externa llevó al
golpe y suicidio del presidente Balmaceda en 1890.
Antofagasta era zona marginal de Chile. Ahora hay dos re-
estructuraciones:

- Ferroviaria: El Grupo Chileno Cruz Blanca tomó FFCC de


Bolivia (*) (a mitad de precio) y los enlaza con los FFCC
de Brasil y FFCC Antofagasta - Bolivia (del chileno
Luksic), por un lado, y la vía Santa Cruz - Villazón -
Salta que une San Antonio de los Cobres-Antofagasta. Los
FFCC argentinos dejan de transportar pasajeros del
123

Noroeste, este deja de integrar al territorio argentino y


depende del puerto de Antofagasta.

- Energética: A la línea de alta tensión se suma Gasoducto


Puneño de Salta a Antofagasta. ¿Por qué necesita
Antofagasta energía? Porque será el polo industrial de la
zona. Antofagasta pasa a tener zona interior (hinterland)
que comprende Bolivia y NO Argentino. En Antofagasta, ICI
(Inglaterra) tiene la única fábrica de nitrato de amonio,
insumo básico de sus explosivos para toda Sudamérica. La
planta está en Mejillones (30 kms. de Antofagasta) bajo
custodia del Ejército chileno. El Plan anglo-chileno es
hacer de la zona el polo industrial de la región puneña,
desvinculado de Argentina. La importancia de Antofagasta
se refuerza por el acuerdo entre Victor Fryling
(presidente de CMS Energy de EEUU) José Yuracec Troncoso
(Endesa Chile) que firmaron un acuerdo por u$s 900 mills
para el gasoducto Salta-Antofagasta. Son 400 mills para el
gasoducto y 436 para la planta generadora de energía (600
mw) y 64 para la desalinizadora de agua. Les ahorrará u$s
40 mills anuales en energía a las empresas de Antofagasta.

- Política: Zicosur (Zona de Integración del Centro Oeste


Sur- americano) es una entidad cuyo Secretario de
Integración es el chileno Gastón Viveros. El 1er
encuentra, fundacional, se realizó en Antofagasta en
Abr.97. El 2do en Oct.97 en Salta. Lo integran empresas e
instituciones de: (El Cronista 17.6.98. p 19)

- Chile: las 3 regiones del Norte.


- Argentina: Provincias del Noroeste y Nordeste.
- Bolivia: Del Este y Sur.
- Paraguay: en su totalidad.
- Brasil: Matto Grosso y Paraná.

Extra-sudamericanos: "(representantes de Asia-Pacífico


que) reune 2.500 millones de consumidores y representa el
48% del comercio mundial (sic)".

- Proyección Futura: La expansión geopolítica de las


potencias terrestres se extiende desde un punto central
como "mancha de aceite" (definición francesa). Un ejemplo
claro es Rusia desde el siglo XVI.

La expansión geopolítica de las potencias marítimas es


puntiforme (buscar una serie de puntos en las costas del
124

mar a dominar). El caso de Cartago en la antigüedad e


Inglaterra desde el siglo XVI.

España, mas precisamente los jesuitas, evitaban asentarse


cerca de la costa. Entraban al continente y desde un punto
central se expandían. En Argentina tomaron como centro a
Córdoba, Misiones y Bariloche. Siempre lejos del ataque
pirata. Los ingleses buscaron fortalecer el puerto y desde
allí entrar al continente. Toda una zona era "hinterland"
de ese puerto. Llegaron a Buenos Aires con el Tratado de
Utrech (1713) y su primer cargamento de esclavos negros.
Desde entonces persistieron para lograr una Argentina
macrocefálica.

Zicosur es indicio de un nuevo re-ordenamiento con


Antofagasta como puerto y un "hinterland" que saca zonas
de Bolivia, Brasil y Argentina. Desde Antofagasta,
controlar el comercio con una zona donde el imperio cuenta
con Australia, Nueva Zelanda, Canadá y paises como
Malasia, Brunei, Singapur (ex-colonias) y plazas como Hong
Kong. Coincide la geopolítica inglesa con la chilena.

La exportación argentina se basa en dejar que saqueen


materias primas y recursos naturales no renovables y sin
valor agregado. Nadie sabe de que vamos a vivir cuando nos
dejen sin gas, petróleo, metales de la cordillera (incluso
oro), pesca, etc. A fines del Siglo XVI, Potosí (Bolivia)
tenía mas habitantes que Londres o París, por no hablar de
Madrid o Roma.

v2)

Todos vivían de los cerros de plata. Hoy el metal se


agotó y Potosí languidece por falta de metal.

Cutral Có, Plaza Huincul, Sierra Grande, Tartagal, son


ejemplo de pueblos que mueren cuando agotan sus recursos.
Si no reaccionamos, es el futuro de Argentina. Es el
esquema de emiratos petroleros: beduinos en la pobreza y,
bajo la arena, millones de dólares en petróleo que va al
Primer Mundo. Ganancias para el Emir. En este caso de
Anillaco. El "Modelo Beduino" de Exportaciones.

(*) Respecto a Cruz Blanca y los FFCC bolivianos, no se


privatizó sino que se asoció el Estado en un 50% con
empresas extranjeras:

Bolivia SA
125

Empresa Socio Aporte de


Capital
(u$s
mills)

Nacional de Electricidad
- Eléctrica Guarachi Energy (EEUU)
47,1
- " Corani Dominion Energy (EEUU)
58,8
- " Valle Hermoso Constellation Power (EEUU)
33,9
- Electropaz La Paz Iberdrola (España)
- Elfeo Oruro "
Nacional de Telecom Stet (Italia)
610,0
" " FFCC
Empresa Ferroviaria Andina Cruz Blanca (Chile)
13,2
" " Oriental " " (" )
25,9
Lloyd Aéreo Boliviano VASP (Brasil)
47,5
YPF Bolivianos
Empresa Petrolera Andina YPF / P Companc y
Pluspetrol (Repsol)
264,8
" " Chaco Amoco (British Petroleum)
306,7
Campo Colibrí (2800 km2) Pluspetrol (Repsol)
" Parapeti (7400 " ) "
17,0
" Caipipendi (Tarija) Maxus y Andina
Pozo Margarita X-1
1 trillón m3 de ga.
Transporte Boliviano de
Hidrocarburos Enron (EEUU) y Shell
(Inglaterra)
263,5
Empresa Metalúrgica Vinto Pendiente
Total
1671,4

"He reducido de tal manera el Estado que he hecho poco


atractivo
el que alguien quiera ser presidente. Mi sucesor tendrá
bajo su
126

mando apenas a unos cuantos empleados públicos, a las


FFAA, la
policía y a unos pocos embajadores" América Económica
Jun.98
Sanchez de Lozada - Cámara de Comercio Americana de
La Paz

SADE (P Companc, vendió a Skanska - Suecia- y Emepa) fue


calificado para el Gasoducto Entre Rios, u$s 105 mills,
con oposición del resto que impugna tal licitación. El
gasoducto actual llega hasta Aldea Brasilera. El resto de
la provincia carece de gas natural. Allí construirán dos
gasoductos: norte en dirección a Paso de los Libres (440
kms) que exportará a Brasil, y Este en dirección a Colón.
Este se abre a Concordia, Gualeguaychú y Paysandú para
seguir a Montevideo.

Hay diferencia entre privatizar y extranjerizar. British


Gas, en Gran Bretaña, se vendió a capital inglés a precio
justo en efectivo. No en bonos de Deuda Externa comprados
al 15% del valor nominal. En Argentina extranjerizan.
Telefónica, Telecom, Iberia empresas estatales. Se pasa de
un Estado a otro.

Si en 1996 hay aumento en su consumo de gas, no se


preocupe. Las distribuidoras le disminuyen la tarifa a las
grandes empresas y se lo cargan a los particulares.

Techint: El monstruo de los tubos. Deflación mundial y


chatarra siderúrgica).

La tuberías de gas fueron construidas por Techint. Con la


compra de TAMSA (Tubos de Acero Mexicanos SA) y Dalmine
Spa de Italia (en sociedad con Banca Di Roma), Techint es
1er. productor mundial de tubos sin costura. Mayor a
Sumitomo, Nippon Steel, NKK (Japón) y Mannesmann
(Alemania). Tiene control estratégico de la industria
petrolera y gasífera mundial (29%). Comercio mundial de
caños de petróleo:

Techint: Siderca, TAMSA (México)


y Dalmine (Italia) 29%
Sumitomo (Japón) 13"
Mannesmann (Alemania y Brasil) 10"
USSteel (EEUU) 10"
Kawasaki y Nippon Steel (Japón) 10"
Vallourec (Francia) 8"
Otros 20"
127

Con la caída de precios de petróleo, crisis mundial y


japonesa, quedan dos fuertes productores a nivel mundial:
Mannesmann que se fusionó con Vallourec (Francia) y DST
(Dalmine, Siderca, Tamsa) de los Rocca. DST vende el 29%
de los tubos que se usan en el negocio petrolero mundial.

Techint compra Sidor (Siderúrgica de Orinoco, Venezuela):

Sidor Techint 40% (*)


Hylsamex México 30"
Sivensa Venezuela 20"
Usiminas Brasil 10"
Precio u$s 2.301 mills
Invierten " 400 "
Produce 3.600.000 tns
Mercado 10% de Sudamérica
Personal 10.000

participa en SPIJ (Bacri Brothers - Indonesia), otra


empresa en Malasia y busca instalarse en China.

(*) Los compradores de Sidor se comprometieron en la


estabilidad laboral de 11.000 obreros por un año. El
2.Jun.98 comenzó una huelga porque de entrada despidieron
a 2.000, sacaron el subsidio familiar y la compensación
por trabajo en la zona.

Solo en venta de acero Techint factura u$s 4.000 mills.


Otra de sus empresas claves es Italimpianti (en sociedad
con Mannesmann y FIAT). En Europa es socia de Pilmington
(Gran Bretaña) en SIV, 1er productor de cristal para
automóviles. El ingeniero Agostino Rocca en 1946 llega a
Argentina y se presenta a Perón proponiendo la
construcción de la empresa que facilita la misma con
créditos de Banco Industrial. La familia Rocca, pese a
hacer fortuna en Argentina, se considera italiana y que
este es lugar para hacer negocios. Pasó de facturar u$s
150 mills. en 1970 a u$s 4.000 en la actualidad. El 70%
(u$s 2.450 mills) es por industria. El resto por
servicios. Hoy el grupo son 60 empresas con 28.000
empleados. Hace 25 años eran parte de la Patria
Contratista del Estado. Hoy son un monopolio al cual deben
llegar las demás empresas privadas. Teniendo control
siderúrgico, integraron empresas de gas y petróleo. Por
ramos tienen:

Siderurgia:
128

Siderca SA
Siderca Internacional
Tamsa (México) (30%)
Texas Pipe (EEUU)
Siat (Italia) (70%)
Siderar (ex Somisa)
Confab Tubos
Dalmine (35%)
Conducid
SPIJ (socio de Bacri Bro. Indonesia)
Comersi
Sidor (Siderurgia en Orinoco, Venezuela) con Usiminas
(Brasil)
Salem Furnace (EEUU)
Scrapservice (46%)
Tecnomatter
Corporación Venezolana de Guayana (70%)
Construcción:
Techint Italia
Techint Argentina
Tenco
Techint México
Techint Engeharia (Brasil)
Losa (1)
Ecocemento SA
Mecánica:
Pommi (Italia)
Giustina (Italia)
Cometarsa
Metalmecánica
Metalcentro
Sermentec (99%)
Naval:
NATE (Tecnología Naval)
Petróleo, Gas, Luz, Energía:
Tecpetrol
TGN (Transportadora Gas del Norte) (con Novacorp de
Canada).
Edelap (La Plata) (vendida a AES - EEUU)
Transnuclear (en liquidación)
Ecogas (Chile)
Rutas :
Caminos del Oeste (tramos varios) 100%
Ferrocarriles:
Ferroexpreso Pampeano (62%)
Teléfonos:
Telefónica - Unison (Telefonía Celular de Patagonia con
Ericson
129

de Suecia)
Comunicaciones:
Alcatel Techint SA (Alcatel 51%, Techint 49%)
Basura:
Syusa - 2 mills. de tns. por año en Pcia. de Buenos Aires.
Mantenimiento Urbano (en liquidación)
Financiera:
Inversora Catalinas
Vinculadas:
Sistemas Catastrales
Cañadón Las Piedras (en liquidación)
Celulosa Puerto Piray
Coargas
Terminal Bahía Blanca
Ecoch (Chile)
Golfo Petrolero SA
Adela Investment Co (en liquidación)
Norgas SA
Intrel SA
Empresa Eléctrica de Guayaquil (Ecuador)
Central Dique SA
Personal : 28.000

(1) Losa (Ladrillos Olavarría SA) es la principal


fabricante de tejas cerámicas de Argentina. Invirtió u$s
11 mills. en una planta de 8.000 mt2 que producirá
35.000.000 m2 de pisos cerámicos con destino a Mercosur.
Es totalmente automatizada: hornos a rodillo,
clasificación y empaque se hacen por robot. Solo con 35
personas. Saldrá a la venta con la marca "Di Siena",
facturará u$s 7 mills anuales.

En Losa SA, Techint se asoció a Lafarge (Francia) 2da


cementera del mundo, para fabricar tejas de concreto. Las
sociedad Lafarge Losa SA es:

Accionistas: Techint 40% y gerenciamiento


Lafarge 60"
Factura : u$s 35 mills
Personal : 330
Planta : Olavarría
Produce : pisos rústicos e industriales, tejas de
arcilla y de
concreto
Inversión : u$s 8 mills
Capacidad : 1,5 mills de m2 de tejas de concreto
130

La colocación de tejas de concreto no requiere mano de


obra especializada. Mas fuentes de trabajo que se pierden
en la construcción.

El mercado lo manejan:

- Losa (Techint Lafarge) 50%


- Zanón (sociedad con Banco Mundial y DLJ Merchant Bank
(EEUU)
del grupo Donaldson, Lufkin & Jenrette),
- Cerro Negro (Continental Bank of Chicago) y
- San Lorenzo (Eternit de Bélgica y Pizarreño de Chile)

El holding belga controla:

- Eternit (fibrocemento)
- Nicoll-Etelplast (caños de PVC)
- Fademac (pisos vinílicos)
- Durlock (paneles de yeso, 100% del mercado, 60% de
Etex de
Bélgica y 40% de Lafarge de Francia)

El proceso de privatizar la siderurgia hace que solo 14%


de la producción europea esté en manos del Estado y en
América Latina, ahora el 7%, caida a 0 luego de la
privatización de Sidor. La productividad de AL es:

Año Personal Producción (mills tns)


Productividad

1991 20.678 207.337


10,03
1995 15.206 156.205
10,03

Techint tiene patente de BIEC, subsidiaria de Broken Hill


(Australia), 1er. productor mundial de acero revestido con
aleación de zinc y aluminio (55% Al-Zn) resistente a
corrosión a largo plazo. Techint se encargará, con la
renovación del parque automotor, en convertir los autos
viejos en chatarra. Lo hará por sí y sus empresas
controladas Syusa y Pilar SA, en Ruta 9.

Junto con Perez Companc, Techint es otro gran grupo


económico en condiciones de resistir la "globalización".
Los demás también han comprado empresas del Estado en
áreas que no dominaban y ahora deben resignar posiciones
131

en manos de europeos, norteamericanos, brasileños y


chilenos. En Argentina, los datos de Techint son:

Facturación propia : u$s 3.500 mills.


" otras empresas(*): " 2.000 "
Empresas privatizadas
donde interviene : Ferro-expreso Pampeano,
COSA (rutas)
Transportadora Gas del
Norte,
Edelap (vendida a AES -
EEUU)
Telefónica,
Syusa
Facturación en el exterior : u$s 2.000 mills.
Obras donde interviene : Gasoducto a Chile
Mineraloducto de Bajo La
Lumbrera
Estaciones Telefónicas
Planta de TAME para YPF SA
Central eléctrica de Co-
generación
Argener
Renovación de vías de subte
Proyectos en mira : Puente Buenos Aires-Colonia
Puente Rosario-Victoria
Gasoducto a Montevideo
" a Antofagasta
Ciudad Judicial
Gas natural de Bogotá
Gas de IX Región (Temuco -
Chile)
Cuarta Línea de Alta
Tensión del
Comahue

En 1992, Techint tenía el 19% del mercado mundial de tubos


sin costura. Ahora tiene el 29%. Produce 1.350.000
toneladas.

IMSA (México) por medio de Comesi (sociedad con Fernando


Aranda y Joaquín Schembri) es cliente de Siderar en chapa
laminada en frío. Con un aporte de u$s 48,5 mills., los
mejicanos se auto-abastecerán. La empresa menor del rubro
es Ostrillion (Campbell) con el 10% y especializada en
chapas de zinc para galpones. Con la compra de Comesi,
Techint tiene el 90% del mercado. Igual sucede en Chile
132

con Cia. Aceros del Pacífico (CAP) y en Brasil con


Nacional.

El ingeniero Agostino Rocca, patriarca fundador de


Techint, y el Cnl Perón, tenían una cosa en común: el paso
por el Cuerpo Alpino del Ejército Italiano. Rocca había
sido teniente de artillería en la I Guerra Mundial. Luego
pasó a la actividad civil y llegado el fascismo, estuvo a
cargo de una rama de la industria militar: la construcción
de tubos para obuses en Dalmine Spa. El Tcnl Perón fue
enviado a Italia poco antes de la guerra, para
especializarse en guerra de montañas. Allí conoció
oficiales que fueron camaradas de Rocca.

En 1946 Rocca llega a Buenos Aires con cartas de


recomendación de camaradas conocidos de ambos. El nuevo
presidente quería levantar industria pesada y militar y
el ingeniero era el hombre adecuado para el proyecto.
Techint se comenzó a levantar con créditos muy blandos del
Banco Industrial. Para 1955 ya era industria pujante y con
buen mercado. Se la consideraba rival de Acindar (flia
Acevedo) que no era peronista. Techint creció porque las
cúpulas militares posteriores la consideraban, con razón,
estratégica.

De a poco re-estableció lazos con Dalmine Spa y dejó de


ser cada vez menos argentina y mas italiana. Cosa que
incentiva a partir de 1976. En 1997 actúa como italiana en
Argentina y vende tubos petroleros a empresas inglesas en
Malvinas. Convalida la ocupación y coincide con su
compatriota Guido Di Tella, que tiene pasaporte y
ciudadanía italiana. El 02.Dic.97 el Emir de Anillaco
pedía apoyo a Italia al reclamo de soberanía, DST
(Dalmine, Siderca y Tamsa) lograron la licitación de
petroleros kelpers. El concurso corrió por cuenta del
consorcio Fosa (Shell, Lasmo y Amerada Hess) que buscarán
en las zonas dadas en exclusividad a los kelpers. Es un
contrato de 48 meses, con una venta mínima, pero a Techint
le interesa ser pionero y "convertir a Malvinas en nuevo
Mar del Norte". ("Clarín", 04.Dic.97, pág 32, declaración
de Guillermo Noriega, director comercial de Siderca).

En Cancillería le dicen "leading case". "Los conflictos


comienzan a resolverse gracias a los negocios. Ya pasó en
Vietnam. La paz con EEUU llegó definitivamente cuando
McDonalds se instaló en Saigón". Lo que demuestra la
"calidad" de Cancillería.
133

1 - La paz se consiguió con el triunfo militar del mas


débil.
2 - McDonald's va a Saigón reconociendo la soberanía de
Vietnam.
3 - Ese negocio no refuerza pretensiones del Imperio ni
legaliza
ninguna ocupación militar.

Techint quería todo. En este caso, reintegro del 21% de


IVA por exportaciones y otros impuestos que encarecen al
32%. DGI aduce que no hay exportaciones a territorio
argentino. "La Historia es una Vieja bromista" (Federico
Engels). Carlos Silvani no es nacionalista . Es recaudador
de la Usura Internacional que no hace distinciones.
Techint dice que traerá tubos mejicanos.

Lo mas posible es que exporte tubos de Campana a


Montevideo, como "made in México" y los re-embarque a
Puerto Argentino en buques de tercer bandera. Así le re-
integra IVA y ahorra un 4% mas de diferencia de fletes
desde México. Los técnicos que vayan a las islas serán
mejicanos e italianos. Los kelpers no quieren argentinos
ni en foto.

La capacidad de Siderca le ganó un contrato con YPF


(British Petroleum - Maxus) para abastecer 365 pozos, 50%
de los que están en producción en el continente. No se
descarta que extienda la producción si YPF ingresa en el
área de cooperación argentino-británica (de hecho
británica-británica) a mitad de camino entre Malvinas y
Tierra del Fuego.

Luego de destruir Somisa (San Nicolás) por Siderca, en


sociedad con British Petroleum, Techint hizo pié en
Vietnam. Los ingleses invertirían u$s 2.000 mills., en los
próximos cinco años, para extracción de petróleo "costa
afuera" y la demanda potencial de tubos puede situarse en
las 30.000 tns. anuales. En menos de 24 hs. se logró la
aceptación del embajador argentino Armando Maffei.

En 1994 Vietnam extrajo 270.000 tns. de petróleo. En 1995


375.000 y sigue en ascenso. Esto permite comparar
estrategias de EEUU e Inglaterra o, mejor dicho, como
manipula Inglaterra al primo americano. Estimula su anti-
comunismo, lo deja desangrarse en gastos militares o de
guerra y, una vez que el país del 3er. Mundo queda
devastado, se apresura a invertir en un país que necesita
134

una rápida reconstrucción. EEUU bombardeaba arrozales y


Gran Bretaña pensaba en petróleo. Así Inglaterra se
asegura el monopolio del comercio exterior de paises
comunistas con "Occidente". Lo hizo después de la
revolución rusa y aprovechó el golpe de 1930 para impedir
la venta directa de trigo argentino a URSS, en la
revolución china contrabandeó mercaderías a través de Hong
Kong y rompió el bloqueo a Cuba a través de Canadá. Sus
guerras anti-comunistas son farsa. En Corea, cuatro años
de guerra, tuvo menos bajas que en cuarenta días en
Malvinas.

Ahora se prepara para la extracción de hierro vietnamita


con Gencor (minera sudafricana). La sociedad es:

Krupp (Alemania) 50,0%


Mitsubishi (Japón) 16,6"
Gencor (Sudáfrica) 16,6"
Estado de Vietnam 16,6"

Techint puede aprovechar ese hierro. Dice Paolo Rocca:

"La estrategia del acero consistió en constituir una


fuerza productiva global en tres bloques económicos:
Mercosur, NAFTA y Unión Europea. Desde cualquiera de estos
bloques garantizamos el abastecimiento en Nigeria, Gabón,
Angola, Congo, Indonesia, apoyados por un sistema
logístico de oficinas comerciales, centros de servicio y
capacidad de dar productos de distinto origen. Salimos del
mercado masivo y nos orientamos a las petroleras. Somos
proveedores de Mobil, Chevron, British Petroleum - Amoco,
Shell." (Clarín 17.Dic.96)

Si el Emir de Anillaco (y Canciller de Relaciones


Carnales) se oponen a Cuba, es por dos razones:

a) No tiene petróleo ni otro recurso estratégico y


b) las multinacionales aún no le ordenaron un cambio de
actitud.
c) El anticomunismo es negocio inglés.

Siguiendo con los tubos, hay de varios tamaños y


materiales. Las tuberías pesadas de acero son monopolio de
Techint. Las livianas de PVC serán monopolizadas por Tubos
y Conecciones Tigre de Joinnville (Santa Catarina -
Brasil). Ya domina el mercado de su país (60%) y se
apresta para hacer lo mismo con Mercosur. Tiene fábricas
135

en Rio Claro (San Pablo. Produce 7.000 tns mensuales de


tubos y 1.600 de conexiones), Joinville (Sta Catarina,
4.000 y 1.000 respectivamente) y en Carcamari (polo
petroquímico de Bahía con 2.000 tns.). Factura u$s 480
mills.

Tiene planta en Pilar, inversión de u$s 12 mills y su


presidente es Silvio Spellanzon. En Paraguay está Tubopar
(Tubos Tigre - Brasil, 51%, capitales locales: 49%).
Tubopar exporta a Ghana, Mozambique, Chile y Brasil.

Para competir con Tigre, Amanco (Nueva - Suiza), compró


PVC Tecnocom a Ricardo Martinez. Es 30% del mercado local
y se vendió en u$s 100 mills. Amanco tiene las empresas
Cinplast y Conexel, con plantas en Rosario, San Luis,
Munro y Pilar, factura u$s 20 mills y produce compuestos,
tubos de PVC y comercializa placas de cemento. Además
tiene Ducsan en San Luis, que produce los insumos sin
vender a terceros. Amanco vende u$s 500 mills en A Latina.

Los otros competidores son Nicoll (Eternit - Bélgica) y


Oblak Plástica (20% del mercado).

La Deflación de 1999 hará chatarra la industria


siderúrgica del mundo. Habrá un exceso de oferta de 100
mills de tns como resultado de la caída del sudeste
asiático. Este importaba 37 mills de tns al año, 4 veces
la producción argentina. El 1er vendedor era Rusia en
productos de baja calidad, el 2do Japón y el 3ro Brasil.
Los que vendían en Asia salieron a otros mercados y
cayeron los precios. La siderurgia mundial produce 750
millones de tn y el consumo cayó a 650 (0,87). Se producen
los siguientes cambios para sobrevivir:

- Usinor (Francia) ingresó a Acesita (Brasil) para entrar


en Mercosur.
- Sidor (Venezuela) fue comprada por Techint, Hylsa
(Méjico) y Sivensa (Venezuela).
- Gerdau (Brasil) entró en SIPSA y SIPAR de Argentina.
- Rusia, Ucrania y Kazajstán, son denunciados por dumping
en las bobinas de laminado en caliente.
- Otro problema es el alza de la tasa de interés bancario.

Nova Corp & CMS: Los nuevos Calfucurá de Canadá y


EEUU).

En el siglo pasado, el rol que Londres daba a Canadá y


Argentina era similar: provisión de cereales del Imperio.
136

Canadá nunca pensó en independizarse del imperio. Negoció


un mejor papel en este.

Argentina debía independizarse, no por nacionalismo


folklórico sino por supervivencia racial. Una mentira
liberal es reprochar a Liniers resistir las invasiones
inglesas.

De haberse incorporado al imperio, hoy Argentina estaría


en condiciones de Canadá, Australia o Nueva Zelandia.
Omiten situaciones de colonias africanas, India y otras
con población no-anglosajona. El bienestar es para
ingleses o vástagos. A los demás genocidio o esclavitud.
El Colonialismo genera el racismo para justificar la
opresión del vencido.

Canadá no tenía mestizos, aún hoy despojan indios de sus


tierras para instalar canchas de golf, tuvo un rol
cerealero mientras Inglaterra era vanguardia industrial.
Cuando el rol pasó a EEUU, Canadá se convirtió en
proveedor de energía de este. La diferencia con México,
era que EEUU podía invadirlo y lo hizo, para asegurar
inversiones petroleras norteamericanas. Canadá estaba bajo
paraguas del capital inglés dentro de EEUU, y negociaba en
pie de igualdad.

Nova Corp de Canadá creció construyendo gasoductos a EEUU.


Hoy viene a Argentina para llevar gas de Neuquén a Chile y
desde Salta a Brasil. Algunos datos de Nova Corp son:

- Es la primera transportadora de gas del mundo.


- Traslada por año 36.000.000.000. m3.
- En 1995 facturó u$s 3.400 mills.
- Se reparten en:
- Petroquímica u$s 2.300 mills.
- Gasoductos de Canadá a EEUU " 800 "
- " en el resto del mundo " 300 "

- Controla 20.000 kms. de gasoductos. Equivalente a ida y


vuelta
de California a Tucumán.
- Está en el puesto nro. 146, de las 500 empresas del
mundo que
mas facturan. Supera a Enron de EEUU que está en TGS y
a
British Gas que tiene Metrogás de Buenos Aires.
- Construye Gasoducto Gas Andes hacia Santiago de Chile.
Es
137

socio de Soldati y Techint. Tiene 55% del capital.


- Es socia en TGN (Transportadora Gas del Norte) con 22%
de su
capital. Sus socios son Techint y Soldati.

- Tiene su propia concepción geopolítica:


- Divide sus negocios por focos mundiales:
- En Asia tiene un foco en Afganistán que provee a
Pakistán.

Alentó la resistencia islámica a la ocupación soviética.


Con el
retiro de URSS, alienta grupos sunnitas contra chiitas
que
responden a Irán. Ahí su geopolítica coincide con CIA.
Los
yankis hacen el "trabajo sucio" y el imperio inglés
recoge las
ganancias (recordar Guerra del Golfo).

Alguna izquierda razona como perro apaleado. No relaciona


el palo con el humano que lo esgrime. Después tiene miedo
al palo y es fiel al humano que lo esgrimió. Grita contra
EEUU e ignora el control inglés de resortes ocultos.
Lenin, en sus obras solo menciona a Argentina cinco veces.
En la califica de "colonia formal" inglesa. Sin embargo,
por décadas, la izquierda argentina señaló a EEUU como
"Enemigo Principal" con excepción de Agosto '39 a Junio
'41 (época del Pacto Molotov - Ribbentropp).

- En Malasia tiene el control de gas sobre Singapur. Fija


los
precios a empresas japonesas allí radicadas.
- En Méjico tiene inversiones para llevar gas a EEUU y de
Chiapas
a la petroquímica mejicana (100% del insumo).
- En Canadá extrae gas de Quebec. Se opone en los
referéndum, al
no de nacionalistas franco-canadienses. Los franco-
canadienses
son marginados en su país. Quieren controlar sus
recursos
naturales. El porcentaje del PBI de Quebec supera
ampliamente
al de la población de Quebec. Los francófonos son
discriminados
138

en Canadá. Son una isla católica en un océano de


protestantes.
Los derrotan haciendo votar a inmigrantes sin
ciudadanía. Votan
hasta los hindúes. El último resultado fue 51 a 49%.
- Su foco en Cono Sur es Argentina.
- Coincide en la geopolítica de Pinochet con Argentina.
- Le interesa la debilidad militar argentina.
- Del gasoducto a Santiago planean abrir ramal a
Concepción
- Tiene programas definidos con minorías étnicas que viven
en
focos gasolíferos. Alienta sus derechos frente al
gobierno
central que pueda ser nacionalista en control de
recursos
naturales. En este sentido, el art. 75, inc. 17
(derechos de
minorías étnicas a los recursos naturales) de la
Constitución
Argentina de 1994 coincide con lo expresado por Ted
Newall,
presidente de Nova Corp.
- Su política es asociarse a jefes tribales de Afganistán,
Malasia o socios como Techint y Soldati, y se reservan
el
gerenciamiento del negocio. Soldati impulsa la venta de
gas
argentino a Brasil que tiene reservas por 142 bills. de
m3.
Argentina tiene reservas de 500/750 bills. m3 (70% de
Con Sur y
28% de Sudamérica. Venezuela tiene el 51%: 910/1300
bills m3)
El proyecto son dos gasoductos a Brasil y Uruguay.

Ruyard Kipling, (1865/1936) inglés nacido en India,


escribía sobre "El Gran Juego", la lucha imperial de
ingleses y rusos por territorios en Asia Central. Hoy el
Gran Juego es entre trans-nacionales de la Energía por
dominar rutas de acceso entre campos de gas y grandes
ciudades. Henry Kissinger, Secretario de Estado de EEUU
(1973/77), "Sir" del Imperio Británico, titular de Cátedra
de Geopolítica de Harvard dijo hace mas de 20 años: "San
Pablo será la capital industrial de Sudamérica". No lo
eligió porque sí. Reune las siguientes condiciones.
139

- Una multinacional industrial, Ford p.ej.; en lugar de 10


plantas chicas en la región, elige una grande y reduce
costo
industrial y administrativos.
- La región debe tener energía barata. Brasil es el mayor
productor de hidro-electricidad. Las represas están a
solo 600
kms.
- Debe tener insumos cercanos: los yacimientos de hierro
de Volta
Redonda, los mas grandes de Sudamérica y caucho de
Amazonas.
- Un puerto de aguas profundas: el puerto de Santos.
- Un mercado grande: San Pablo tiene 33 mills. de
habitantes,
la misma población que toda Argentina y la ciudad 11
mills.
Igual que Capital y Pcia. de Bs. As. juntas.
- Mano de Obra barata: Desde hace 30 años, es la
constante
entre los sueldos de Argentina (u$s 300) y Brasil (u$s
100).

San Pablo tiene una gran base de superestructura. Debe


agregar gas y transporte de alimentos por FFCC y vía
fluvial. De eso hablaremos en los capítulos respectivos.
Respecto a los gasoductos, veamos cual es el estado actual
de Argentina, con gasoductos pensados para abastecer la
industria nacional (ya desaparecida) y los tendidos
futuros para abastecer San Pablo.
Los tres gasoductos actuales son:

- Norte : De Santa Cruz (Bolivia) a San Nicolás-Capital


Federal.
- Centro: " Mendoza y Neuquén se unen para llegar a
Santa Fe.
- Sur : " Patagonia a Bahía Blanca.

Los tendidos futuros son:

- Norte: Tomando como centro Santa Cruz (Bolivia) donde


llega un
gasoducto de Cuzco (Perú), recibe también del sur
(Aguaragüe -
Salta). El gasoducto tendrá sentido inverso, en vez de
traer de
140

Bolivia, llevará de Salta. Unidos en Santa Cruz, se


enviará a
través de 3.060 kms a San Pablo, cruzando Pto. Suárez,
Corumbá
y Matto Grosso.
Ituzaingó - Santo Tomé Paso de los Libres
Santo Tomé - Sao Borja (Brasil) -
Lagoa Vermelha Porto Alegre
Lagoa Vermelha - Lajes Florianápolis
Lajes - Curitiba - San Pablo

Abastecerá 70 mills de consumidores con un 75% de lo que


hoy se produce en Argentina.

Costo : u$s 1.500 mills


Facturación: " 1.400 " (hoy se exporta petróleo
por u$s
2.000 mills)

- Andes: De Neuquén a Santiago de Chile, pasando por


Concepción.
Chile será otro polo portuario de Mercosur. Desarrolla
tanto a
Santiago y Valparaiso como Antofagasta al Norte. Punta
Arenas
se abastecerá de extracción frente a costa atlántica de
Tierra
del Fuego.
- Fueguino: Gasoducto que cruza Tierra del Fuego a Punta
Arenas y
atiende las empresas Renca, Colbún y Metanex

Las multinacionales venderán gas de Argentina a Chile por


u$s 1.000 mills anuales.

British Gas (en Capital Federal es Metro Gas), dirigida en


Brasil por Barry Adams. Dice: "Adjudicarse un gasoducto
supone conseguir una posición para los próximos 40 años".

Rebecca Marck directora ejecutiva de Enron (EEUU),


planifica una red sudamericana copiada de EEUU. El inglés
Nells Leon (YPF SA) dice: "Hay suficiente para todos (los
grupos transnacionales)" "El gas es como una droga. Una
vez que entra a un mercado como Brasil no hay manera de
detenerla".
141

En el rediseño geopolítico de Sudamérica, Buenos Aires no


tiene lugar alguno por carecer de ventajas competitivas
con San Pablo. Toda el área metropolitana fue condenada a
la suerte de los pueblos que fabricaban maquinaria
agrícola cerca de Rosario y Santa Fe. En el re-diseño de
Sudamérica, Argentina será a Brasil lo que Argelia a
Francia, que consume y vende en Europa el gas del Sahara
(10% del consumo europeo) por medio de Gaz de France
(Estatal).

También los canadienses tienen las empresas dedicadas al


diseño, montaje y operación de plantas de proceso para gas
y petróleo.
Propak Systems Ltd (Canadá) tiene contratos para
acondicionar el gas en Tierra del Fuego (Cañadón Alfa) y
Neuquén (Aguada Pichana) para YPF, Total Austral y Deminex
(Wintershall de Alemania).

Wintershall es la principal subsidiaria de Basf AG y tiene


la cadena de estaciones de servicios ARAL. También extrae
petróleo en Rusia. El presidente es Hebert Detharding.

Respecto a CMS Energy (EEUU):

Activos mundiales: u$s 8.000 mills.


Factura : " 4.000 "
Paises : EEUU, Argentina, Australia, India,
Perú,
Túnez, Colombia, Ecuador, Marruecos
En Argentina
Activos : u$s 312 mills.
- Operadora de El Chocón
- Centrales Térmicas Mendoza 80%
- Distribución Entre Rios 40%
- Accionista de Transportadora Gas
del Norte

Gas licuado e industrial de suecos y franceses: Gas,


Ecología, Mercosur y genocidio industrial.
"Greenpeace": The troyan horse

El gas licuado está liderado por:

Empresa Controlante

- Argón (23%) del mercado Total (Francia)


- Autogas Shell
- Algas (*) Repsol (España)
142

- Poligas Luján (*) " "


desde Jul.98, dependen
de
Pluspetrol (Repsol)

(*) Estas dos tienen 25%


de Area
Angostura en Tierra
del Fuego

En el rubro, Total consolidó Totalgaz. Comprende sus


controladas:

- Multigas
- Multiargón
- Distribuidora La Sureña
- Grupo Córdoba:
- Poligas Córdoba
- Polar
- Invergas
- Kerogas

Las garrafas dejan un margen altísimo: el precio al


público es 4 veces el de salida de fábrica. El mercado de
gas envasado es:

Facturación : u$s 800 mills.


Consumo : 1.300.000 tns.
Usuarios : 800.000 "
Petroquímica : 500.000 "
Usuarios : 4.000.000
Fraccionadores: 60
Principales : Argón (Total - Francia),
24%
YPF SA (British Petroleum)
21"
Algas (Repsol - España)
15"
Poligas Luján (" )
10"
Autogas (Shell - Inglaterra)
10"
Potencial : 30/40% de crecimiento

Las empresas locales sufrieron un golpe con el ingreso de


YPF y Total al mercado. Son productoras de gas y buscan
maximizar su negocio. "Es bueno el ingreso de empresas
como Repsol, Total y Shell" dice Enrique Mallea, gerente
143

general de YPF Gas "Se trata de compañías con larga


trayectoria en sus paises de origen y van a cumplir con
las normas de seguridad" (El Cronista 14.Feb.97).

El Sr Mallea ignora desastres como el producido en Italia


(Seveso) por un laboratorio suizo, o en India por Union
Carbide. En ambos casos fue escape de gas tóxico
producido por "compañías de larga trayectoria" que dejó
tendales de muertos. YPF sabe que con Total y Shell podrá
repartir el mercado en forma clara y oligopólica.

En lo referente a gases industriales y de oxígeno-terapia,


el control es de AGA (Suecia) y Air Liquide (Francia).
Esta factura u$s 6.300 mills. mundialmente. Los datos de
ambas son:

Air Liquide (La Oxígena):


Planta en Inversión
Producción
Neuquén u$s 8 mills. 60
tns.
Ensenada " 10 " s/i
Bahía Blanca " 8 " "
Electrodos de soldaduras
(Pompeya)
Gas carbónico en Bs As y
Mendoza
Generación de oxígeno en
Santa Fe y V Constitución
Facturación: u$s 90 mills. Parte del
Mercado: 55%
AGA
Neuquén " 8 "
GBA " 25 "
Facturación: " 50 " " " "
28%

En Brasil, factura u$s 207 mills, 45% del total de la


región e invierte u$s 99 mills. mas. Tiene 15 fábricas en
Brasil. Con Mercosur, debemos prever el próximo impacto
en Argentina de White Martins (Grupo Praxair de EEUU), que
compró Liquid Carbonic a CBS Industries Co. de EEUU. White
controla empresas Liquid Carbonic en Chile, Perú, Bolivia,
Colombia, Paraguay, Uruguay, Argentina, Brasil, Ecuador y
Venezuela.

Se especializa en dióxido de carbono, es decir, las


burbujas de todas las Coca Colas, Pepsis, sifones, etc.
144

que tomamos a diario. Son 61 fábricas en todo Sudamérica.


A Bayer (Alemania) y Monsanto (EEUU) les suministra 40 tns
diarias, tanto de oxígeno como nitrógeno.

En Argentina suma 15 filiales de Liquid Carbonic a las 8


que ya poseía. Acá factura u$s 80 mills. y distribuye
oxígeno, nitrógeno, argón, anhídrido carbónico y óxido
nitroso.

Entre sus clientes están Monsanto, Dow, YPF SA, DuPont,


Alto Paraná, Petroquímica Cuyo, San Cor, Quilmes, Coca
Cola y Pepsi. Techint le compra en Campana, para Siderca a
través de un ducto de 1 km.

White Martins instala planta en Pisco (Perú), para


provisión de la siderúrgica Aceros Arequipa y fundidora
Minsur. Será la mayor productora de oxígeno de Perú.

La otra ventaja del gas, sobre el petróleo, es la


Ecología. Aquí debemos explicar como se manipuló la
Ecología para transformarla en negocio de las
multinacionales y liquidar las pymes que no tengan
capacidad financiera para reconvertir maquinaria.

Desde los '70, los europeos desarrollaban campañas


ecológicas, fundaciones como "Greenpeace" o "World
Wildlife Found" (nunca se dijo de donde sacaban fondos) e
inclusive llegaron a tener partidos "verdes".

International Organization for Standarization (ISO), con


sede en Suiza, es la encargada de las normas ISO 9.000 de
calidad. Es un conjunto de casi 10.000 normas. Las
principales son:

Norma Regula
Certificado

9.001 Requisitos para elaboración de proyecto, desde


Si
proveedor hasta asistencia de cliente.
9.002 Control de producción.
"
9.003 Para Pymes. Exige inspección y ensayos finales
"
9.004 Organización de gestión de calidad.
No
145

Dice Jorge Mazza, vice-presidente de Vilmax: "Hoy, entre


cada cliente importante, la diferencia entre ser o no ser
certificado ISO 9.000 es la misma que entre ser o no ser
analfabeto", "En el comercio internacional serio, ISO es
cada vez un must y pronto lo será la norma 14.000 referida
a la contaminación ambiental". Mazza es presidente del
Departamento de Medio Ambiente y Tecnología de la Unión
Industrial Argentina. Los europeos siempre buscaron el
proteccionismo. Ahora logran lo mismo con la Ecología y la
calidad ISO. El que no tenga tecnología, verá su producto
rechazado en nombre de la ecología. Los certificados
otorgados son:

Europa 71.855
América del Norte 7.389
Asia 7.180
Oceanía 6.479
Africa 1.670
America del Sur Brasil 1.341
Argentina 167
Chile 30
Uruguay 9
Paraguay 1
Resto 32 1.580
América Central 19

El gas tiene ventajas ecológicas sobre el petróleo: poco


sulfuro,
baja emisión de monóxido de carbono, y óxido de nitrógeno,
en su combustión no deja hidrocarburos sin quemar. La
misma cantidad de energía genera menos anhídrido
carbónico.

El fabricante con tecnología a gas tendrá ventaja en


acceder al mercado europeo. Especialmente si es europeo.
Los europeos están reemplazando, en la medida de lo
posible, petróleo de Medio Oriente por gas de Argelia,
Rusia y Noruega. El petróleo lo derivarán a China y Japón
para controlarlos mejor y "cortarles el chorro" si se les
van de las manos. El consumo actual de gas natural (en
mills. de tns. equivalente a petróleo) es:

Alemania 72,5 Inglaterra


69,9
Italia 49,8 Holanda
37,3
146

Francia 32,4 Bélgica


11,8
España 8,7 Austria
6,2
Dinamarca 6,5 Finlandia
3,1
Irlanda 2,5 Suecia
0,9
Luxemburgo 0,6

Las importaciones de Extra Unión Europea son:

Ex URSS 50,0%
Argelia 27,0"
Noruega 23,0"

El problema de los europeos es Libia que no se somete muy


fácil a lo que regulen Inglaterra y Francia. Producción
propia de Europa:

G Bretaña 38,0% Holanda 36,0"


Italia 10,0" Alemania 9,0"
Otros 7,0"

Los consumos de gas por los europeos son (mills. de tns):

1994 2000 2010


2020

Demanda 254 320 411


496
Producción Europea 61% 56% 41%
32%
Importaciones 39" 44" 59"
68"

Mientras los políticos ignorantes y miopes, se preocupan


por las internas del año que viene, las corporaciones
europeas proyectan para los próximos 25 años. El diputado
Alberto Samid (MC - MC) [la 1er MC es Mandato Cumplido, la
2da Mafia Carnicera] no vaciló en poner un "diputrucho"
para votar la privatización de Gas del Estado y ahora se
queja porque, los mismos capitales amenazan su negocio.

Es negocio de muchos millones a nivel mundial. Hasta ahora


había un bando regulador encabezado por Pierre Gadonneix,
presidente de Gaz de France y el des-regulador liderado
por Clare Spottiswoode, Sector gasífero de Gran Bretaña.
147

Los ingleses cuentan con apoyo de Holanda y tienen 74% de


la producción europea.

Los franceses cedieron cuando los ingleses prometieron


ayuda para explotar yacimientos siberianos a Gazprom
(mafia rusa). Quieren contratos seguros por 20 o 30 años.
Como también es riesgo depender de un solo proveedor, mas
si es Rusia, hay que buscar gas en el 3er. Mundo. Mirando
el mapa, el 2do país gasífero de Sudamérica es Argentina.
Se desarrollarán gasoductos con destino a San Pablo, por
el momento la capital industrial de Sudamérica a mediano
plazo, y cuando sea necesario, y la inversión esté
recuperada, el gas argentino saldrá a Europa en las mismas
condiciones que ahora lo hace el gas de Argelia. Al
respecto los holandeses, tan rápidos en el fútbol como en
los negocios coloniales, por medio de AMRO Bank, compraron
Tandanor. Lo primero que hicieron es dejar de armar
submarinos (el ARA "San Luis" tuvo el descaro de torpedear
una fragata inglesa en Mayo de 1982) y construir barcazas
gasíferas.

Las barcazas son construidas conforme a las normas del


Registro Italiano de Navegación (para llevar gas de Libia
a Calabria) y por el momento abastecerán San Pablo. Mas
adelante irán a Rotterdam.

La ecología (sea gas u otros rubros) es interés económico


europeo pintado de verde y que hace Acción Sicológica en
los chicos con el tema del pingüino, la foca y otros
animalitos.

Antes de pasar al tema del agua, y estando aún en


Ecología, el Juez Federal de Zárate Campana ordenó detener
a Jorge Almiral, ex-capitán de ultramar de un buque
petrolero de Schnell & Terpetrol Co (EEUU). La empresa
recogía residuos tóxicos de:

- Texaco (Cullinam - EEUU),


- Monsanto (City Bank),
- Shell (Inglaterra),
- Esso (Rockefeller - EEUU),
- Johnson & Johnson (EEUU),
- SAPA y
- Alba (antes Bunge y Born, ahora ICI de Inglaterra)

entre otras y los enterraba en una isla frente a Campana.


Los barriles, metal común, se degradaban y llegaban a
148

napas acuíferas y al Talavera. A otros les ponía cemento,


no envoltura sino como peso para sumergirlos en el rio.
Los elementos tóxicos podían causar de gravísimas
intoxicaciones a enfermedades cancerígenas. Por lo pronto
las bogas de la zona desaparecieron y fue una de las
primeras señales que detectaron los pescadores. En 1992,
se dragó Arroyo Morón. Los chicos jugaban con arena tóxica
extraída. Se pusieron azules y murieron. El Sr. Jorge
Almiral se domicilia en Migueletes 1832, Capital. TE 788-
5685/6358.

Greenpeace es una organización ecológica que se presenta


como holandesa, tiene sede allí, sin subsidios de grupos
económicos, con Mario Pergolini en TV pidiendo llamadas,
que se cobran al que llama y se endosan a Greenpeace, y se
preocupa por los pingüinos y la contaminación nuclear.
Veamos algunas cosas comprobables:

- Domicilio: Mansilla 3046 - Capital. Te 962-0404


- Constituida en Argentina: 12.Ene.87. Escribanía David P.
Rocca
- Estatutos: Aprobados por Inspección General de Justicia
- Res
No. 000884 de 14.Dic.87. Exp. C-10.139
- Autoridades: Presidente: Alasia de Heredia, Beatriz
Maria,
viuda, argentina, nacida 22.Abr.42. LC
4.278.887
Secretaria: Adams, Tani Marilena, padre
inglés y
con derecho a pasaporte británico.
Tesorero: Sawyer, Stephan Gregory, No damos
datos.
Si le pasa algo nos encajan el fardo.
Apoderado: Bergel, Pablo. LE 4.549.845. El
que da
la cara.

Los trámites iniciales los hizo Georgina Gentile,


divorciada, DNI 3.300.367, domicilio Tucumán 941, 5to.
"K", Capital, con poder especial de "Stiching Greenpeace
Council", del 17.Nov.86. ante Paul Gerard Ardagh, notario
público de Lewes, Reino Unido. El patrimonio inicial era A
10.000. Se reconoce como persona fundadora a "Stiching
Greenpeace Council". Vocal fundador es David Mc Taggart
149

En la rectificatoria del 02.Sep.87, se reconoce como


miembro del "Stiching Greenpace Council" y que es parte de
una organización internacional. La Contadora de
Greenpeace es la Dr. Silvana Edith Revaneira (C.P.C.E.
Cap. T. 222, Fo. 67) y en el ejercicio anual finalizado el
31.Dic.95 y 94 reconoce como recursos:

Recursos 31.Dic.95
31.Dic.94

- Subvenciones del Exterior 592.052,53


834.433,50
- Cuotas colaboradores 29.343,46
25.942,67
- Utilidad por ventas 16.730,67
48.817,20
- Otros Ingresos 14.948,74
8.600.40
- Gastos administración (246.310,06)
(274.937,65)

Los Fondos de exterior llegan a través de City Bank, tiene


cuenta acá y en Nueva York. Otros fondos se depositan en
Banco Nación (Caja de Ahorros) y Banco Patricios
(Guillermo Spolsky). En la Campaña de 1997 se propone:

- Imponer una legislación conforme al concepto inglés de


ecología.
- Evitar la ampliación en la capacidad de generación
nuclear o la
extensión de la vida útil de las centrales.
- Impulsar Patagonia como "región no nuclear" (No habla de
sacar
armamento nuclear inglés de Malvinas).
- Impedir la conclusión de Atucha II.
- Evitar la iniciativa del INVAP (reactor de mediana
capacidad)
- Apoyar el plan de cierre de plantas nucleares "2.010 sin
Energía Nuclear". Lobby en el Congreso Nacional.
- Confrontar las flotas pesqueras ilegales europeas y
asiáticas
en el Atlántico Sur. Las que pescan sin permiso de
Inglaterra.

Greenpeace es ejemplo de penetración cultural y acción


sicológica inglesa con el pretexto de la ecología.
150

El 17.Jun.98 logró que la juez federal de Salta, Susana


Córdoba, ordenara la suspensión de las obras de NorAndino,
el gasoducto que construía Techint para Tractebel
(Lyonnaisse Francia). La "protección" era para los
jaguares de la selva de Yungas. Al efecto, todos los
medios publicaron notas de manifestantes con máscara de
jaguar y frente a las oficinas de Techint.

La medida favorece a Gas Atacama (CMS EEUU y Nova (Canadá)


que no hacen un gasoducto tan recto (Orán - Chuquimata)
sino que hace el trayecto Orán - Güemes - Calama y en el
trayecto mandarán energía
a San Antonio de los Cobres y Olacapato - Salar del Hombre
Muerto donde hay minas inglesas.

En un principio quisieron unir los dos gasoductos pero CMS


no quiso ceder el control a Tractebel que puso sobre la
mesa los contratos mineros que tiene en Chile y quería el
60% del ducto.

El accionar de "Greenpeace" se centra en impedir


desarrollos del Tercer Mundo y ocultar el impacto del
"efecto invernadero" de los paises desarrollados.

El "efecto invernadero" es: una capa de gases que cubre la


Tierra
permite el pasaje de la radiación solar, y retiene parte
de la energía. Este calor que queda atrapado hace posible
la vida de los seres vivos, porque impide que la Tierra
baje a temperaturas muy heladas. Es ciclo es:

a - Entrada a la atmósfera de radiaciones solares de onda


corta.
b - Las radiaciones son:
1. en parte absorbidas por la atmósfera.
2. " " reflejadas por nubes y gases (*)
3. " " reflejadas por la superficie.
4. El resto absorbido por la superficie.
c - Comienza el proceso de emisión de ondas (cortas y
largas) al
espacio.
1. Emitidas por la superficie.
2. Emisiones termales.
3. Evaporación (transpiración)
d - Al salir, parte de ellas son reflejadas por nubes
hacia abajo
y vueltas a ser absorbidas por la superficie.
151

Los emisores de gases que aumentan en "efecto invernadero"


son:

- automóviles (cuanto mas rico sea un país, mas


automóviles tiene
y mas contamina la atmósfera)
- Usinas termoeléctricas (no las nucleares) (**)
- Carbón mineral que se usa para combustión y destilación.
- Ganadería y fertilizantes.

En cuanto a responsables y efectos:

- Los tres principales emisores de dióxido de carbono son:


EEUU,
Unión europea y Japón.

- Cada habitante de paises desarrollados coloca en la


atmósfera,
12 a 13 tns de carbón por año, que excede la capacidad
de las
plantas para fijarlo y los océanos para retenerlo.

- Cada argentino coloca anualmente, 0,5 tns de carbón.


3,85% del
promedio de los paises desarrollados.

(*) Le echan la culpa de los gases a las amas de casa que


usan aerosol. Los principales contaminantes de gases freón
son las grandes fábricas de heladeras.

(**) "Greenpeace" combate las centrales nucleares


argentinas, no las termoeléctricas contaminantes. Lo que
busca es el desarme total de la industria nuclear
argentina.

Respecto a la corriente de "El Niño" e inundaciones del


Litoral, y sequía del Noroeste, dice Juan Jacinto Burgos -
investigador del Conicet y miembro del Centro de
Investigaciones Bio-Meteorológicas (Ciobiom): El Cronista
18.6.98

"El calentamiento del globo terrestre, gatilla la


corriente del Niño, ya que calienta el cinturón
subtropical del Pacífico y se dispara con mas frecuencia
que nunca"

"Entre 50 y 100 años atrás, la corriente del Niño era un


fenómeno que ocurría cada 4 a 6 años. Y ahora hemos tenido
152

10 Niños en 20 años, mientras que las Niñas (que provocan


sequías) son cada vez mas escasas"

"El efecto invernáculo y el escudo de ozono que rodea la


Tierra constituyen los dos factores fundamentales que
hacen posible la vida en el planeta. Pero el hombre ha
destruido los dos (porque en el último medio siglo)
contaminó bárbaramente la atmósfera, llenándola de
anhídrido carbónico o de productos que aumentan el efecto
invernáculo".

"Esta contaminación de la atmósfera, a su vez, determinó


que la Tierra aumentara mas de medio grado de temperatura
en 50 años. Entonces hay mas vapor de agua y mas lluvias"

El problema de las inundaciones no termina cuando baja el


agua:

"Las inundaciones matan la vegetación que no está


acostumbrada a vivir bajo el agua y muere por falta de
oxígeno en las raíces. Además desaparece toda la flora
microbiana del suelo (micro-organismos, bacterias,
insectos, hongos y otros seres que viven en las raices de
las plantas), y también ocurre un fenómeno físico-químico,
es que se lavan todos los suelos, perdiendo toda
fertilidad en materia orgánica"

"(se da una transformación mecánica, es decir) una erosión


de cantidades extraordinarias de suelo que se van hacia el
río y el mar, y queda un esqueleto prácticamente muerto,
que puede necesitar de 5 a 10 años para restablecerse"

Mientras tanto, a los bancos y multinacionales que bancan


a "Greenpeace", no les importa el macro-sistema ecológico
que daña nuestro país, sino los micro-problemas que
impiden su negocio.

El agua tiene dueño).

Si abre la canilla pasa hay monopolios. La grifería es


FV/Ferrum (Continental Bank of Chicago). El cuadro de
privatizaciones es:

- Aguas Argentinas (ex-Obras Sanitarias en Capital


Federal):
- Lyonnaise des Eaux-Dumez (1) 26,79 %
Sociedad Comercial del Plata (Soldati) 21,60 "
La parte de Soldati la compró Lyonnaisse
153

en u$s 150 millones


48,39 %
- Compagnie Generale des Eaux (Francia) (3)
7,74 "
Control francés
56,13 "
- Banco de Galicia (Escasanny, y Braun Menendez Behety
y Barclay's Bank de Inglaterra 8,46 "
- Anglian Water (Inglaterra) 4,50 "
- Internacional Finance (Islas Cayman) 5,20 "
Control Inglés
18,16 "
- Aguas de Barcelona (España) (2)
12,73 "
- Meller SA
5,33 "
- Propiedad Participada
7,80 "

- Aguas Cordobesas es:


- Lyonnaise des Eaux-Dumez
(compró la parte de Sociedad Comercial del Plata
(Soldati))
- Aguas de Barcelona (España)
- Banco de Galicia (Escasanny y Braun Menendez Behety)
- Meller SA
- Delta Construcciones (de Horacio Alvarez Rivero,
presidente
de Banco BICE)
- Inversora Central
Dejaron afuera a Saur (Francia) y Compagnie Generale
des Eaux
(asociada a Roggio).

- Aguas de Corrientes,
- Macri
- Thames Water Autority (Inglaterra).

- Aguas de Santiago del Estero


- Macri
- Thames Water Autority (Inglaterra).
- Necon (Canada),
- Gimsa SA, (s/i)
- OMI (EEUU),
Comprende: Santiago, La Banda, Rio Hondo y 8 localidades
mas.

- Aguas de Formosa
154

- Sagua International Co. (Francia).

- Aguas de Mendoza (OSM - Obras Sanitarias de Mendoza)


- Saur (Bouygues - Francia) 30%
- Italgas (Italia) 30%
- Enron (EEUU) 20" (*)
- empresarios mendocinos
Mario Groisman - Alfredo Vila 20"

Alfredo Vila es hermano de Daniel, titular de Supercanal y


Grupo Uno, socio de "CEI", "Clarín" y Jorge Mas (titular
de Mastec) anti-castrista que financia actividades con CIA
y narco-dólares

El cuadro de OSM. es:

Aguas de Mendoza 50%


Estado Provincial 40%
P.P.P. 10%

Precio: u$s 132,7 mills por el 50% del paquete accionario

(*) El 27.Jul.98., Bloomberg News comunicó que Enron


compró la empresa británica de agua, Wessex Waster Plc en
u$s 2.800 mills. Enron, es una de las mayores empresas del
mundo en electricidad y gas natural, ahora piensa ingresar
en el agua. Wessex Waster Plc (sede en Bristol) es la mas
chica y eficiente de las 10 que actúan en Reino Unido.

El mercado del agua mueve u$s 300.000 mills al año y crece


rápidamente. En 1999, 20 de cada 25 ciudades del mundo,
planean privatizar sus sistemas de abastecimiento. El
sector del agua necesita u$s 70.000 mills anuales, 2/3 de
los cuales es para los paises en desarrollo.

- Obras Sanitarias de Buenos Aires


Azurix
- Enron (EEUU) mayoría
- Wessex Water (Inglaterra) minoría

- Aguas Provinciales de Santa Fe


- Lyonnaise des Eaux-Dumez
(compró la parte de Sociedad Comercial del Plata
(Soldati))
- Aguas de Barcelona (España)
- Banco de Galicia (Escasanny y Braun Menendez Behety)
- Meller
155

- Aguas de Aconquija (Tucuman) la componen:


- Generale des Eaux (Francia) (95%) y
- Dycasa (España) (5%)

"Palito" entregó el servicio con aumento de 104%. La


prepotencia francesa es tal, que Tucuman toma agua no
potable y no hay forma de rescindir el contrato. Este
hablaba de precios, que rebajaron por no ser agua potable,
no de potabilidad, los franceses harán juicio en Centro
Internacional de Arreglos de Diferendos, con sede en
Washington DC, relativos a las inversiones según Tratado
de Promoción y Protección recíproca de inversiones firmado
entre Argentina y Francia, aunque no hay inversiones
argentinas allá.

El juicio es por u$s 450 mills. Lo anunció el gerente


general, François de Rochambeau.

En el exterior, es el consorcio Aguas de Illimani, que


controla el agua de La Paz - Bolivia. Lo forman:

Lyonnaise 35%
compró la parte de Soldati
Comercial del Plata
Soldati y Meller 40"
Banco Mercantil (Bolivia) 20"
Connal 5"

La compra de la parte de Soldati le costó a Lyonnaise u$s


150 mills. En el resto de Sudamérica tienen:

País Ciudades

Colombia Cartagena de Indias


Barranquilla
Brasil Limeira
Chile Valdivia
Región V (de Valparaiso a los Andes)

y se presentan para

Uruguay Montevideo
Punta del Este

En Buenos Aires, Aguas Argentinas no cumplió los contratos


en:
156

- Cobra a los usuarios, por boleta, cargos de


infraestructura.
- No cumplió las metas de rehabilitación y renovación de
redes.
- No cumplió con la expansión de servicio en Avellaneda.
- No informa a Entre Tripartito de Obras y Servicios
Sanitarios,
de la marcha de la concesión.

Lo peor es que somos "conejillos de Indias" de Banco


Mundial y nos toma como modelo para exportar. Vinieron
delegaciones de Filipinas, Malasia y Sudáfrica (ahora que
gobiernan los negros les privatizan todo. En Sudáfrica
Mandela decidió privatizar FFCC) para seminarios de
privatización. También se concretaron eventos de
cooperación técnica con Albania, Egipto, Colombia,
Sudáfrica, Ecuador, Costa Rica, Bolivia, Paraguay,
Venezuela, Panamá y Chile. Lyonnaisse, que acaba de ganar
Manila (Filipinas), es la mayor operadora mundial fuera de
Francia con 59 millones de usuarios en mas de 50 ciudades.

Lyonnaise es socia de Odebrecht en un proyecto de aguas de


San Pablo y estudia para América Latina una estructura
similar a Lyonnaise Asia Water para Asia y Oceanía.
Presidente de Lyonnaise es Jerome Monod. Lyonnaise tiene
Prospect, empresa que atiende a Sidney (Australia) en
sociedad con AIG (American Insurance Group, EEUU -
Seguros) y gobierno de Singapur. Se puede actuar dentro
del imperio siempre que haya participación de empresas del
Imperio y de EEUU, o inglesas que actúan en EEUU. También
tiene proyectos en Malasia y China. Como Dumez, es
constructora de grandes represas: Yaciretá, El Chocón,
etc.

(2) Aguas de Barcelona tiene el 20% de Aguasquinta


(Valparaiso) en sociedad con Chilquinta (empresa
eléctrica). Son socias además en Aguasdécima (Puerto
Montt).

Adeslas es la filial Aguas de Barcelona que compró Centro


Médico Santa Isabel (pre-paga) y Sanatorio Santa Isabel
(en el barrio de Flores) a la familia Santuchi.

Aguas de Barcelona (Agbar) tiene:

Interagua
- Agbar 50,00%
157

- La Caixa
- Lyonnaise
des Eaux
- Endesa
- Endesa 35,71"
- Argentaria 14,29"

Concurso en:

- Distribución de agua en Panamá

Opera en:

- La Habana y Varadero (Cuba)


- Aguasquinta (Chile)
- Western Water (San Diego - California)

(3) Compagnie Generale des Eaux factura:

Facturación Total u$s 30.650 mills.


" por Sector
- Agua 26,1%
- Construcción Obras Públicas 24,5"
- Energía 24,5"
- Inmuebles 7,6"
- Limpieza urbana 5,5"
- Comunicaciones 3,8" (*)
- Salud 3,4"
- Otros 4,8"

Generale des Eaux se convertirá en el mayor accionista de


Havas, grupo de comunicaciones. Comprará 10% que tiene
Alcatel-Alsthom, el grupo de comunicaciones para defensa
de Francia. El resto del dinero lo cambia por la parte de
Canal Plus (TV) que tiene el 21% de Havas. Generale deja
su parte en Canal Plus. En Generale des Eaux, su actual
presidente es Jean Marie Messier que viene del Banco
Lazard Freres (Hermanos Lázaro). Sus hechos son:

- Identificó servicios de comunicaciones y saneamiento


ambiental,
como los principales motores de crecimiento futuro.
- Formó alianza con British Telecom (ahora fusionada y
controla
MCI (EEUU), para competir en el mercado de
comunicaciones
europeo
158

- Adquirió 18% de los FFCC ingleses privatizados. El


capital de
los ingleses sigue siendo mayoritario.
- En Inglaterra sus servicios de Agua funcionan por su
controlada
Generale Utilities, que también tiene construcciones,
servicios
públicos y comunicaciones. Con 22.000 personas factura
u$s 2720
mills.
- Tiene 27% de Parc Asterix (competidora de Disney)
- Es la mayor operadora de playa de estacionamiento de
Francia
- Tiene el 20% de Canal Plus (TV cable)

La inversión en Aguas Argentinas es u$s 242 mills. y su


ganancia u$s 58,3. Un 24,09% cuando la ganancia normal del
1er Mundo es 10-12% promedio.

A nivel mundial, Lyonnaise se fusiona con Compagnie de


Suez (ex-propietaria del Canal) que ya vendió Banque de
Indochine (financió la guerra de 1946 a 1954 para defender
su monopolio colonial) y compró Tractebel (Lyonnaisse
Francia. Empresa de servicios públicos. Acá tiene la
Distribuidora Litoral (gas) junto a Iberdrola (España),
Garovaglio & Zorroaquín y Bemberg). Los accionistas de
ambos grupos son:

Lyonnaise Compagnie de Suez

Personal 1,3%
Otros accionistas estables 10,8"
Aguas de Barcelona 1,4"
Banque Credit Agricole (1) 4,1" 8,9%
Axa - UAP (seguros) 4,7% 5,5"
Compagnie de Suez 18,2"
Electrafina 8,0"
Saint Gobain (2) 6,3"
Banque National de Paris 5,5"
Público en Bolsa 59,5% 65,8"

(1) En Argentina, Banco Credit Agricole tiene 30% de Banco


Bisel. El 15% es de Banco de Desarrollo (Arzobispado de
Santiago de Chile). En Brasil, Credit Agricole es socio de
Olavo Monteiro de Carvalho, primo brasileño de José
Alfredo Martinez de Hoz.
159

(2) Saint Gobain en Argentina tiene Monofort SA -


fibrocementos-.
En Brasil está asociado a Pilmington (Inglaterra). La
empresa es Cebrace (Cia. Brasileña de Cristales.

¿Y los ingleses? Se sienten en la misma forma que hace dos


siglos o mas, cuando los franceses les ganaban de mano en
una posesión del Caribe, Canadá, India, etc. Habiendo
perdido tiempo en las grandes ciudades, se preparan para
luchar en:

- Grandes concesiones provinciales. Las próximas son:


- Salta,
- Mendoza,
- Catamarca,
- Misiones,
- San Juan,
- Neuquén,
- Buenos Aires (OSBA)
- Grandes concesiones municipales, entre ellas:
- Mar del Plata
- Campana
- El contraataque inglés en Cuenca del Plata comprende
además:
- Montevideo
- Asunción (Paraguay)

La Fuerza Expedicionaria Británica, llegó 9.Jul.97., la


componen:

- Biwater:
Personal: 3.500
Factura : u$s 400 mills.
Atiende : 500.000 consumidores.
Director para América Latina: Roger Webster
Opera en: México
Filipinas
Malasia
Hong Kong
China Popular! (pasó el tiempo del "Libro Rojo
de Mao")
Santiago de Chile
Antofagasta

"(Chile) es una buena base para entrar en Argentina y


desde aquí
es mas fácil entrar a Brasil que es nuestro objetivo"
160

Roger Webster (El Cronista,


11.Jul.97)

Una clase de "Estrategia. La Aproximación Indirecta"


(Capitán B Lidell Hart). Para tomar tres objetivos atacan
primero al mas débil, siguen por el de fuerza media y
dejan al final, aislado, al mas fuerte de los tres. En
1914 los Imperio Centrales eran, por su fuerza, Alemán,
Austro-húngaro y Otomano. Se atacó primero al Otomano en
lo mas lejano de su centro de fuerza, Arabia (ataque del
Cnl. Thomas H Lawrence). Rendida Turquía, se atacó
Austria-Húngría en el punto mas lejano de Viena (Balcanes)
y por último Alemania aislada debió rendirse.

Biwater significa British Industrial Water, si bien su


área de servicios tiene centro en Bournemouth. sur de
Inglaterra, es una Cámara que agrupa 200 operadores
internacionales británicos de la industria del agua y
tratamiento de líquidos cloacales, incluyendo empresas
industriales del ramo.

"Estamos en condiciones de participar individualmente o en


asociaciones con otras empresas locales en las distintas
etapas de la extracción, potabilización, distribución y
tratamiento del agua" Roger Webster
(El Cronista, 11.Jul.97)

Nota del Traductor: Levantamos bandera de enganche para


cipayos
locales. Sino, lo haremos solos.

- Severn Trent International


En Reino Unido: 2da empresa (1ra Thames Water. Está en
Corrientes
y Stgo del Estero. Thames
atiende la
zona del Támesis)
Factura: u$s 1.650 mills
Atiende: 8.000.000 de consumidores en el norte de
Inglaterra
2do operador privado en EEUU (toda la costa este)
México, Distrito Federal, 1 de las 4 zonas.
Gerente de Desarrollo de Negocios: Cledan Mandri Perrot

- Anglian Water International


Factura: u$s 1.200 mills
161

Atiende: 5.100.000 de consumidores en Inglaterra (zona


este)
Tiene el 5% de Aguas Argentinas (Capital y Gran
Bs As)

De grupos económicos argentinos, NECON (Noreste


Construcciones) con u$s 96 mills compró el agua de Salta.
Algunos datos de NECON son:

- Tiene pozos petroleros en Jujuy, Mendoza y Neuquén


- Es dueño del Banco de Corrientes.
- " " " Hotel Guaraní.
- Tiene Hidroeléctrica Rio Hondo.
- " rutas provinciales en Corrientes.
- Presidente: Juan Carlos Relac

Los dueños del cemento y el residuo industrial).

El precio promedio del cemento en el mundo es u$s 3. En


Argentina u$s 7. La cañería la instala Macri con cemento
de Fortabat (55% del mercado). Esta vende cemento para
fortificaciones inglesas en Malvinas. El transporte es vía
Punta Arenas donde se embarca en buques de bandera chilena
o inglesa. Mas barato y seguro que traerlo de Inglaterra.
El viaje largo lo humedece en bodega. El mercado lo
comparte con Minetti SA (Fundación Mediterránea y patrón
de Cavallo) y Corcemar (Verzini - Garlot en sociedad con
Holderbank Suiza, por medio de su controlada en Chile,
Polpaico SA) que tiene el 30% del mercado chileno y es
socia de Gasco. Holderbank (Suiza) es el nro. 1 mundial
del cemento. A largo plazo, es un rival temible para Loma
Negra de Fortabat porque:

- Factura u$s 8000 mills


- Acentuó la diversificación productiva.
- Tiene la vanguardia en tecnologías productivas.
- Está en la vanguardia mundial de calidad.
- Tiene Certificado Internacional de Calidad ISO 9002 para
su
proceso productivo.
- Redujo costos y aumentó la productividad.
- Profesionalizó cuadros y nivel de capacitación de
obreros.
- Cuenta con respaldo financiero propio a nivel
internacional.
- La composición accionaria era:
- Familia Verzini 18,6% La madre de Roggio es
Verzini
162

- " Compagno 1,2"


- " Gariot 18,1"
- Polpaico (Holderbank) 25,2"
- Pequeños accionistas 17,2"
- Fondo del exterior 19,7"

Al 6.Jul.98, los suizos controlaban el 52% de Corcemar.

- El grupo lo componen:

- Corcemar (cemento, cal y áridos).


- Transmix (hormigón elaborado).
- Hormix (" " ).
- Corblock (bloques y cementos de hormigón)
- Decavó (Cales y mejoradoras para suelo)
Vendida a Cefas en u$s 10 mills
- Canteras Malagueño (" " " " )
- Corcecruz (planta en Santa Cruz - Bolivia)
- Ecoblend
- Casa Kit
- En 1997 facturó u$s 124 mills. y el grupo en conjunto
198.

Otros datos:

Plantas : 1 en Yocsina (Córdoba) y 2 en Las Heras


(Mendoza)
Otra : 1 nuevo molino en Paraná (Entre Ríos) u$s 50
mills,
importado de Dinamarca y aumenta un 60% la
capacidad
de producción del grupo.
Capacidad: 1,2 mills de tns p / año, 1,7 al 2.000

Aunque ocupe el 3er. puesto, tiene mejores condiciones que


Loma Negra y Minetti para posicionarse a largo plazo en
Mercosur. Loma Negra está diversificada entre cemento,
agropecuarias, financieras, diarios y ferrocarriles. Es
desventaja en momentos en que hay que concentrarse en la
especialización en uno o pocos rubros y contar con fuerte
respaldo financiero para invertir en tecnología.

Minetti y Corcemar tienen 32% del mercado local. El


14.Oc.98, se anunció la fusión de ambas.

Corcemar Minetti

Facturación : u$s 134,4 mills u$s 131,3 mills


163

Propietarios: Holderbank 52% Holderbank 45%


Verzini 22" Minetti 16"
Bolsa 26" Bolsa 39"
Plantas : Córdoba 1 Córdoba 1
Mendoza 1 Mendoza 1
Jujuy 1
Producción : 1,7 mills tns 2,5 mills tns
Empleados : 750 800

El mercado se reparte en:

Loma Negra 50%


Holderbank (Suiza) 32"
Iggam (Rhorbach Zement Alemania). 15"
Cemento Avellaneda y San Martín 14"

Los datos de Loma Negra SA son:

Facturación
- del grupo : u$s 460 mills
- cementera : " 350 "
Empresas (Grupo Lomax):
- Servicom comprado a Decavial
- Sermac "
- Decamix "
- Cemmex "

Decavial - Propietario de Petroquímica Comodoro Rivadavia


y Cal
El Milagro

Otras:
- Radio El Mundo
- " Horizonte
- Recycom
- Ferroexpreso Pampeano (minoritaria)
- FC Roca
Capacidad: 65.000 m3 por mes
Mercado del área de influencia: 120.000m3
Plantas: Olavarría, Barker, Sierras Bayas, Catamarca, San
Juan,
Neuquén, Pipinas y Paraná
Planes : Competir en hormigón
Socios : Siderar (en Ramallo) que provee virutas de acero
Ancap, para entrar en Uruguay: Cementos del Plata

La ventaja tecnológica suiza ahora se traduce en el


blending. Es transformación de residuos industriales en
164

combustible para bajar costos de gas o coque. Corcemar,


primero reconvirtió su planta de Mendoza para usar coque
en lugar de gas. Luego redujo el gasto de energía mediante
un contrato a término con Central San Nicolás (AES EEUU).
La 3ra. etapa es el blending. Corcemar formó el consorcio
CEA (Compañías Ecológicas Argentinas). El paquete de CEA
es:

Corcemar 40%
SITA
(Lyonnaise des Eaux - Francia)
(Soldati - Brown Bovery -anglo-suizo)
(Meller)
(Banco de Galicia) 51%

Scori
(Rhone Poulenc - Francia)
(cementeras internacionales) 9%

Rhone Poulenc aportará la tecnología. Loma Negra se asoció


a Nortru (EEUU) y Chase Manhattan Bank para invertir u$s 9
mills. en Cañuelas, su planta de blending. La lucha por el
mercado será monopolizado por suizos y franceses por un
lado, contra Fortabat con norteamericanos por el otro.

Corcemar-CEA comienza con capacidad de 60.000 tns. para


proveer a automotrices, petroquímicas y químicas. Los
residuos a reciclar los obtendrán de fábricas de pintura y
aceites. Estas le pagarán a Corcemar para que se lleve los
residuos, entre u$s 400 y 1.000 la tonelada. El precio
varía según cantidad de residuos y valor calórico. Solo
Petroquímica Bahía Blanca almacena 80.000 tns. Lo que le
sobra a Corcemar es insumos y un ingreso inicial de u$s
32.000.000 mills. con lo que paga la instalación. En Enero
de 1997, Corcemar habrá bajado sus costos de cemento en
40/50%.

Negocia con Internacional Paper (EEUU) la planta Incor que


produce en Jujuy bolsas de papel, cajas de cartón
corrugado de alta resistencia y abastece a azucareras,
cementeras y envasadoras de productos agrícolas.

Ecocemento SA fue formada por Cia. Argentina de Cemento


Portland (Fortabat) 85% y Siderar (Techint) 15%; con una
inversión de u$s 32 mills. y planta en Grl Savio.
Producirá cemento con escorias de los altos hornos. Con
165

una facturación de u$s 20 mills. anuales, solo le dará


empleo a 73 personas.

Recycomb (Fortabat, Chase Manhattan Bank y Nortru Philip


Enviroment de EEUU) con planta en Uribelarrea, recicla
combustibles para horno de cemento. Nortru/Philip es la
empresa mas grande de Michigan.

Los catalanes de Corporación Uniland y Cementos Molins


tienen el 51% de Cementos Avellaneda y Cementos El
Gigante. En Uruguay han comprado Compañía Uruguaya de
Cemento Portland (Cupesa) a Lone Star de EEUU. Desde ahí
abastecerán Rio Grande do Sul que debe traer cemento desde
1.000 kms al norte.

MBT (Master Bulls Technologies - EEUU), controlado por


Viag de Alemania, actúa en Chile, Venezuela, Colombia y
Brasil. En Argentina a través de Sabinur. Se especializa
en aditivos para hormigón y cementos especiales. Viag se
unió a Algroup (Suiza) y formó un gigante industrial que
vende u$s 31.140 mills. Es líder mundial en empaques de
medicinas y cosméticos, componentes de alumino para
automóviles y 5to en químicos especializados.

Sonríe. Pinochet te ilumina).

Cuando use luz, la proveen las siguientes centrales:

Central Puerto: Accionistas: Gener (Chile) 30,76%,


Chilquinta 15,34% (Chilectra Quinta Región Chile), Pacific
International EEUU (15,34) Bolsa 38,56%.

(*) Chilectra es la mayor distribuidora de Chile y anunció


un
plan de inversión para:
1) Edelnor (Lima),
2) Edesur (Buenos Aires) y
3) Cerj (Rio de Janeiro).
Nos da idea del control sobre las principales
ciudades de
Sudamérica. Presidente: Marcos Zilberberg (etnia
mapuche)

Gener (ex Chilgener) compró a Cordex Petroleum de Canadá y


en
u$s 21 mills, los yacimientos de:
166

Santa Bárbara Oilgener (Gener - Chile)


(Salta)
Cortaderal "
Doña Juana "
(Mendoza)
Laguna Los Capones "
Del Mosquito "
(Santa Cruz)

Compró además:

- 55% de Fell Block, 400.000 has cerca de Punta Arenas


- Sigue asociada a Cordex en Pacsa, terminal de asfalto y
combustible para naves en Valparaiso.
- Area de explotación petrolera que poseen en Colombia.

El operador de Gener es General Electric Power Systems. La


empresa Servicios Integrales de Generación de Energía
Eléctrica es: GE 60% y Gener 40%.

General Electric, pese a haber sido fundada por Tomás A


Edison, fue comprada por capitales ingleses. Así lo
anuncia "El Cronista" del 2.Mar.99, p 17, cuando escribe
sobre la compra de Reltec de Cleveland, Ohio
(telecomunicaciones), por parte de GE en u$s 2100 mills.

Central Puerto ampliará su planta eléctrica en Neuquén.


Invierte u$s 100 mills para ampliar a 200 MW la Central de
Loma de la Lata.

Facturación: u$s 309,4 mills


Ganancias : " 52,1 "
Capital : " 346,5 "
Personal : 456

Central Costanera: Endesa (filial chilena de la empresa


española) 50,01%, Enersis (55% de Endesa de España y
United Utilities de Inglaterra) (*) 15 %, Distribuidora
Eléctrica Metropolitana (Chile) 5%, Kansas City Power &
Light Co. 25% (le compró su parte a Inversora Patagónica
(P Companc) 12,5% e Inter Rio Holding (P Companc) 12,5%.)
Endesa es española mixta y con participación en Enersis.

Enersis tiene:

- 45% de la generación eléctrica de Chile y


- 48% de la distribución,
167

- 19% de generación eléctrica de Perú


- Es dueño de Distribuidora Rio de Janeiro
- Central Betania (Colombia) de 600 MW.
- Compró Codensa (Bogotá), en sociedad con Endesa (España)
por
u$s 1.226 mills. con 1,5 mills de usuarios. La sociedad
es Luz
de Bogotá. Endesa asume la distribución y Enersis-
Chilectra la
gestión comercial y control de robo de energía.

En España se asociaron Endesa (Electricidad), Gas BAN


(gas) y Repsol, formando una unión energética estratégica.

Es el que mas invirtió en Argentina, u$s 2.800 mills. Su


próximo paso es la venta de energía a Brasil desde Central
Costanera. Lo hace por el bajo precio del gas argentino
que transforma en termo-electricidad. Transformará la
Central de 832 MW en una de 2.300 y será el complejo mas
grande del mundo en su tipo. Funcionará en Noviembre de
1998. Enersis (55% de Endesa de España) también tiene El
Chocón y su controlada Chilectra opera Edesur. Negocia la
provisión de gas de Ramos (Salta) por Repsol (España) y
Pluspetrol (Repsol y Rey) para abastecer Puerto
Mejillones (Chile).

Allá Enersis tiene el 45% de la generación y Chilgener


(Gener - Chile) 25%. 70% entre dos. Acá Chilgener sacó
ventaja en el gas y llegará a Santiago con GasAndes el 7
de Agosto de 1997. En el Norte tiene ventaja en Gasoducto
Atacama de Güemes a Antofagasta. Concentra su fuerza para
controlar el Norte de Chile.

Edenor: En un principio se entregó a Astra (Grüneisen, hoy


Repsol - España) 12,75%, Electricité de France (Francia)
32,29%, Endesa (España) 23,71%, Del Rigobarzana (España)
12,75% y Societé D'Amenagement Urbain et Rural (Francia)
4,25%. J.P. Morgan (EEUU) 4,25%, P.P.P. 10%, siendo EASA
el consorcio controlante. Hay quienes tienen acciones por
sí y dentro del consorcio:

En principio, los controlantes del consorcio son:

EDF (Electricidad de Francia) 27,50%


Endesa (España) 27,50"
Morgan, Astra y P Companc 35,00"
P.P.P. 10,00%
168

Por si Por EASA

EDF (Electricidad de Francia) 7,33% 12,75% 20,08%


Credit Lyonnais (Francia) 9,77" 9,77"
Saur (" ) 2,44" 4,25" 6,69
Total Francés
36,54%
Banco Santander (España) 9,72" 9,72"
(Santander
Central Hispano)
Endesa (" ) 9,74" 4,25" 13,99"
Endesa (Ener) (" ) 12,75" 12,75"
Astra (Repsol de España) 12,75" 12,75"
" compró a
J P Morgan (EEUU) 4,25" 4,25"
Total Español
53,46"
PPP
10,00"
Total
100,00"

EDF (Electricité de France) compró en u$s 2300 mills, a


Energy de EEUU, London Electricity con 2 millones de
usuarios y el 7,3% del mercado británico. En Argentina
tiene 32% de Edenor y 51% de la Distribuidora de Energía
de Mendoza.

Edesur: Al igual que en Edenor, se vendió en principio a


empresas y al consorcio Distrilec (51% de lo privatizado)

Empresas Por si Por Distrilec

Enersis (Chile) 39% 12,44%


Chilectra 10,20"
Total Chileno
61,64%
Endesa (España) 2,60"
2,60"
Energy (EEUU) 5,10"
PSI (" ) 4,08"
Total EEUU
9,18"
Perez Companc 16,58"
16,58"
PPP
100,00"
169

Edelap: (La Plata) Houston Energy (EEUU) 39%, Techint 51%,


Coinelec (Techint 32,5%, Houston Energy 32,5%, Citibank
25%, Wertheim 10%). 10%. City vendió su parte de Coinelec
a Techint y Houston. AES (EEUU), Houston y EDF
(Electricité de France) compraron 60% de Light (Rio de
Janeiro) y AES tiene inversiones eléctricas en Rio Grande
do Sul. Con Mercosur, hay que saber como controlan energía
en los otros paises. Southern Electric compró 33% de CEMIG
(Cia. Eléctrica Minas Gerais) en u$s 1.130 mills. Southern
lidera el consorcio AES.

El 27.May.98 se anunció la compra de Edelap por AES - EEUU


en u$s 350 mills. Houston vendió el 62,5% y Techint el
27,5%. Cobraron un 92% mas de lo que pagaron a fines de
1992 (u$s 135 mills mas u$s 55 mills que pagó Houston por
un remanente del 39% del Estado). Con esto, AES cierra un
triángulo de EDEN (Aeseba Norte en San Nicolás) y EDES
(Aeseba Sur en Bahía Blanca) completando 700.000 usuarios
en Pcia de Bs As.

Edelap atiende La Plata, Berisso, Ensenada, Punta Indio,


Brandsen y Magdalena con 280.000 y factura u$s 90 mills al
año. AES tiene Central Térmica San Nicolás, Hidrotérmica
San Juan e Hidro-eléctrica Río Juramento (Salta).

AES tiene sede en Arlington (Virginia) y en Abr.98 pagó


u$s 781 mills por tres centrales en California. Tiene
negocios en China, Méjico y Brasil. La dirige Dennis Bakke

Para comparar precios, Iberdrola (España) compró 65,64% de


Coelba (Compañía Eléctrica de Bahía) en u$s 1.730 mills.
Atiende el 56% del Estado de Bahía con 2,3 mills de
clientes en 400 ciudades. El valor total de la empresa
sería u$s 2.600 mills. Por Edenor, Edesur y Edelap, (90%)
el Estado argentino sacó u$s 1.800 mills. con 4,2 mills de
clientes. Por Eseba u$s 1.099 mills con 800.000 usuarios

Estado Nacional Pcia Bs As Estado


de Bahía

u$s por usuario 476,19 1373,75


1130,43

Central Dock Sur: Polledo 100%. Pasó el 45% a British Gas


y el 22,5% a Participaciones Eléctricas (Bco. Gral. de
Negocios /Rohm - Uruguay). Endesa (medio de la central en
España o la controlada en Chile) junto con Astra (comprado
170

por Repsol de España a Gruneisen) compró el 90%. a u$s 1,3


mills.

Allí construirán una planta de ciclo combinado que


aumentará la producción. La obra será en conjunto de Asea
Brown Bovery (Suiza) y Babcock Wilcox (Inglaterra)

Central Pedro de Mendoza: Acindar (Acevedo) 75%, Massuh


(Chemical Bank) 25%.

Agua y Energía Eléctrica, Central Alto Valle: Dominion


Energy (EEUU) 60%, sindicalistas de Neuquén, Fed Arg Luz y
Fuerza 40%.

Central Güemes: Power Co. Duke (EEUU) 25%, Soc. Comercial


del Plata (Soldati) 25%, Iberdrola (España) 20%, The
Argentine Investment (Perez Companc - Cayman) 15%, The
Americas Development Ass. (EEUU) 15%. El 5.Feb.99 la
sociedad Powerco (7 gerentes de la Central compraron el
paquete privatizado. Ahora el capital es:

Estado 30%
PPP 10"
Powerco 60" encabezados por Carlos Peralta

Central Sorrento: Malvicino 18%, IATE SA 18%, Eleprint SA


4%, Argon SA 60%. Opera Steag de Alemania.

Central San Nicolás: AES (EEUU) 81%, Ormas SA 19%.

Centrales Térmicas del Noreste: IATE SA 100%.


" " " Noroeste: Luz y Fuerza 40%, Giacomo
Fazio
15%, Horizonte SA 15%,
Atahualpa
SA 15%, Camino SA 15%.
Centrales Térmicas Patagónicas: Luz y Fuerza y Steag
(Alemania).
" " del Litoral: Luz y Fuerza 100%.

Transnoa: Banco Feigin 45%, Luz y Fuerza 23 %, IATE SA


(chilenos) 23%, Tecsa (Perez Companc - Techint) 7%.

Transpa: Aluar (Madanes, Macri) 40%, Camuzzi (Italia) 25%,


Grupo Argentina 15%, Cooperativas (varias) 20%.44
171

Transener: Eléctrica del Plata SA (Soldati) 15%, SADE (P


Companc) 15%, Inter Rio (Perez Companc) 15%, Duke
Transener (EEUU) 15%, Energy Transener (EEUU) 15%, The
International Grid Finance (G. Bretaña) 15%, The Argentine
Investment Co. (Islas Cayman) 15%. Opera 6.000 kms de
líneas de alta tensión en 500 kV. Al retirarse Soldati, el
capital lo integran:

Estado 25%
Personal 10"
Citelec
National Grid Finance (Inglaterra) 41,25%
Maipú Inversora (P Companc) 41,25%,
The Argentine Invest Co (P Companc) 10%,
Inter Rio Holding (P Companc) 7,5%. 65"

que compran: a Soldati (9.75), a Duke (9.75) y a Energy


(9.75). La línea de alta tensión es: Alicurá, Piedra del
Aguila, Chocón, Puelches, Henderson, Capital. Habrá 2da
línea: Piedra del Aguila, Choele Choel, Bahía Blanca,
Olavarría, Capital

Línea de Transmisión del Litoral (Yaciretá - Salto


Grande): Macri
y Cartellone

Hidroeléctrica Diamante: B.D.F. International (Francia)


50%, Nucleamiento Inversor SA 42,5%, Banco de Galicia
7,5%.

Hidroeléctrica Rio Hondo: Apuaye Necon SA - Chediak SA -


Apuaye SA 33%, Necon SA 33%, José Chediak SA 33%.

Hidroeléctrica Ameghino: Hidroeléctrica del Sur - Camuzzi


(Italia) 60%, Cooperativas varias 40%.

Centrales Térmicas Mendoza: CMS (EEUU) 80%, Ormas 20%.

Transnea SA: IATE SA (chilenos) 40%, Argon 20%, Luz y


Fuerza 20%, Eleprint 20%.

Districuyo: BDF International (Francia) 41%, Banco de


Galicia 12%, Nucleamiento Inversor 42%, Jacques Matas
(Francia) 5%. En San Juan tiene la propiedad de pequeñas
centrales y distribución en Valle Fértil, Rodeo, Barreal,
Iglesia y Jachal.
172

Central Hidroeléctrica Alicurá: SEI Holding Inc. (EEUU)


80%, Asociados de Electricidad SA 14%, 17 de Abril SA de
Inversiones 5%, Resource Development (EEUU) 1%. 1.000 MW
de potencia.

El 59% de SEI holding pertenece a Southern Energy, que en


Chile tiene el 82% de Edelnor (Empresa Eléctrica del Norte
Grande)

Central Hidroeléctrica Cerros Colorados: Dominion


Generating (EEUU) 85%, Louis Dreyfus (sucursal EEUU de la
cerealera de Francia) 15%.

Central Hidroeléctrica El Chocón: Hidroelectricidad SA


(Chile) 55%, CMS Generation (EEUU) 30%, BEA Inversora 8%,
Sawgrass (España) 7%.

Hidroeléctrica Piedra del Aguila: Duke (EEUU) 33,33%;


Transalta Energy (Canada) 33,33%, Hidroandes (Gener -
Chile) 27,83%, Emerging Markets Fund (EEUU) 5%, New World
Fund (EEUU) 0,51%. 1.400 MW de potencia.

Hidroeléctrica Futaleufú: Aluar (Madanes / Macri) 100%.


" San Juan : AES (EEUU) 100%
" Rio Juramento: " "
" Pichi Picun Leufu: P Companc (100%)

EPEER (Entre Rios): CMS Electric y Cas Co. (EEUU) 40%,


Williams Astra (Repsol - España) 21%, Banco de Galicia
(Braun - Escasanny) 12%; International Investment Venture
(EEUU) 6%, Victorio Gualteri 11%; Latin American &
Electricity Fund (EEUU o Inglaterra?) 7,5%; Cooperativa
Eléctrica Bariloche 2,5%.

Edeersa Electricidad de Entre Rios le dio la construcción


de líneas de media tensión a Techint.

Edesal (San Luis): Exxel Group (EEUU), Benito Roggio SA y


Unión Fenosa (España) (*). Vendida a GPU (EEUU) que tiene:

Activos : u$s 13000 mills


Ingresos: " 4143 "
Ganancia: " 335 "
Plantas : 25
Paises : EEUU, R Unido, Bolivia, España, Australia, Costa
Rica,
173

Senegal, Colombia, Canadá, Portugal, Turquía,


Pakistán,
Filipinas
Distribuidoras: Midlands Electricity Plc (Inglaterra) y
Solaris
Power (Australia)
Usuarios: 4,3 millones

Edesal (San Luis)


Facturación: u$s 52 mills
Clientes : 90000
Contrato : 90 años

Edelar (La Rioja): Electric Inter Holding (Exxel EEUU)


90%; Unión Fenosa (España) 10%. Luego ingresó Roggio.
Exxel vendió a GPU de EEUU.

Facturación: u$s 38 mills


Clientes : 60000
Contrato : 90 años

Edese (Santiago del Estero): Houston Power (EEUU).

Houston tiene subsidio provincial de u$s 250.000


mensuales. El 27-Jun.97, "Clarín" publica un artículo
donde comenta que el Cónsul General de EEUU, intima al
gobernador Juarez a que se ponga al día con los subsidios
atrasados (u$s 1,5 mills). Mientras tanto, la provincia
carece de recursos para combatir el Mal de Chagas y los
políticos deben reconstruir los chalets que les quemaron
durante el "santiagazo"

Edefor (Formosa): IATE SA, Eleprint y Aragón (1).

Edet (Tucuman): Cartellone (Mendoza), Cia Gral de


Electricidad (Chile) y Cia. Nacional de Fuerza Eléctrica
(Chile).

Edecat (Catamarca): IATE SA

Edessa (San Juan): Eléctrica de Coquimbo e Hidroandes


(chilenas).

Hidrotérmica San Juan: AES (EEUU). Central Sarmiento y


generadoras Ullum I y II.
174

Edesa (Salta): International Electric (EEUU), Unión Fenosa


(España) y Acción (grupo argentino). u$s 45 mills. por el
60%. Vendida a GPU (EEUU).

Empresa Eléctrica de Salta


Facturación: u$s 70 mills
Clientes : 170000
Contrato : 50 años

Ersa (Rio Negro): Sodielec 90% y compuesto por: Sociedad


Austral de Electricidad (SAESA - Chile) 50%, Camuzzi
(Italia) 30%, Cía Argentina de Cemento Portland (Fortabat)
10%, CEI (City Bank) 10%. El 10% es Propiedad Participada
("diego" a gremialistas que nadie sabe como lo manejan).
Sodielec pagó u$s 97.833.666. Ersa distribuye en toda la
provincia excepto Bariloche y Rio Colorado (tienen
cooperativas locales). Atiende 125.000 usuarios y factura
u$s 63 mills. por año. El 27.Ago.98, CEI vendió su 10% a
Camuzzi. El Capital de la empresa queda:

Sodielec: 90%
- SAESA 50%
- Camuzzi 40"
- Fortabat 10
PPP 10"

Eje (Jujuy): Cia. Grl. de Electricidad (Chile) y


Cartellone.

Edemsa (Mendoza): Electricité de France (EDF) junto a


Mendivert y Saur (también francesas). Compraron en u$s
237,7 mills. Con esto es el grupo eléctrico mas fuerte de
Cuyo al controlar Districuyo (transporte) e Hidroeléctrica
Diamante (generadora) que agrupa las centrales mendocinas
de:

- Agua del Toro


- Los Reyunos
- El Tigre

Aeseba (Zona Norte y Sur de Bs. As.) Soc Inv. en


Distribución de Electricidad (CMS EEUU) y AES (EEUU) con
Central San Nicolás. AES (sede en Arlington - Virginia)
comprador de Eseba tiene 33% de CEMIG (Minas Gerais) con
Opportunity Fund. En Uruguayana recibirá combustible de
YPF y generará energía que venderá a CEEE (Rio Grande).
AES también está en Light de Rio de Janeiro.
175

Edea (Zona Atlántica de Bs. As.): Baeco (Camuzzi (Italia),


Loma Negra (Fortabat), City Bank (EEUU)) 55% y United
Utilities (fusión de Norweb y North West, ambas de
Inglaterra) con 45%. Pcia de Bs As absorbe la deuda por
Central Piedrabuena (B Blanca) de u$s 1.350 mills y pagará
hasta el 2.025. Es una generación de alto costo y los
ganadores no están obligados a comprarle energía. Las
otras usinas, Mar del Plata y Quequén, sin compradores.
Hay 25 centrales que generan mas barato que ESEBA.

Como siempre, y de acuerdo con el gobierno que concesiona,


la 1er medida de la empresa, es aumentar tarifas. En este
caso: 41%.

Lord Edward of Zamora Hills cumple con la palabra dada en


la 4ta semana de Abril de 1996, su visita a Londres, a
Malcom Rifkind, vice-primer ministro conservador en el
gabinete de John Major.

Transba (Transmisión Eléctrica Bonaraerense) consorcio


Transener:

National Grid Finance (Inglaterra) 41,25%


Maipú Inversora (P Companc) 41,25%,
The Argentine Invest Co (" ) 10,00%,
Inter Rio Holding (" ) 7,50%
Precio: u$s 234 mills.

Central Piedrabuena (Bahía Blanca), también de Pcia de Bs


As, costó u$s 1.000 mills. Se vendió en u$s 30 mills a CEI
(Citibank), Camuzzi (Italia) y Pacific Enterprise Int
(Scotish Power de Escocia) (*).

(*) Pacific Enterprise comparte con Unión Fenosa (España,


25% de National Power - Inglaterra) la distribución de gas
del interior de Uruguay. En Montevideo la distribución
está a cargo de Gaseba.

Energía del Sur (Comodoro Rivadavia): Camuzzi (Italia) y


Amoco Power Resources Co. (EEUU). Una proveedora de
Energía del Sur es Capex (Capsa - Enrique Götz). Se vendió
el 29% de Capsa a El Paso Energy (EEUU - fusión de Tenneco
Energy y El Paso). La operación es de u$s 157 mills y otra
por 16% a u$s 86 mills. Los datos son:

Capsa
176

Facturación : u$s 120 mills.


Valuación : " 541 "
Empresas : Yacimientos Diadema (Chubut) 100% (Petróleo)
" Agua del Cajón (gas)
" Senillosa (" ) reservas de
15.000
mills de
m3.
El 16% lo cambió por 38,4% de Tiunion
Energy, parte
de Gasoducto del Pacífico que costará u$s
400 mills
Capex - 55% : Generación de energía
eléctrica
Capacidad : 76 MW
Energía del Sur : 24% (ganancias : u$s 28
mills)

El Paso Energy Co.


Ubicación en el mercado de gas de EEUU:
Transporte : 1er. puesto
Kms de gasoductos: 61.200. (1,7 veces la vuelta al mundo)
Comercialización : 3er. puesto
Presidente : John Hushon
El Paso tiene la única red de costa a
costa de
EEUU y compró a Deep Tech
International, dueña
de gasoductos del Golfo de Méjico a la
costa.

(1) Aragón SA, junto a Hemarsa y Servente Const, son parte


de CCI
Constructoras y Concesiones de Infraestructura. Los
asesores
financieros: ING Barings (Holanda) y Banco BI
Creditansalt
(Austria).

La electricidad tiene 3 etapas: Generación, Transporte y


Distribución. El monopolio se conforma cuando las mismas
empresas controlan las tres etapas:

Empresa Generación % Transporte Distribución


%

P Companc Costanera 20 Transener Edesur


32,5
177

C del Plata Güemes 25 "


(Soldati)
Endesa Costanera 40 "
11,0
Chocón 55
Chilectra Costanera 20 Edesur
38,5
Energy " 10 " "
10,0
Duke Güemes 25 "
Taico " 15 "
CMS Chocón 30 " Energía
Mendoza
40,0

Brasil no piensa privatizar sector Transmisión, si


Generación y Distribución. Tomó medidas anti-monopolio.

Duke Power (Carolina del Norte) es socio de Louis Dreyfus


en EEUU. Duke tiene: Piedra del Aguila y Central Güemes.
Dreyfus tiene Cerros Colorados. A su vez, Duke se fusionó
con Pan Energy (Texas) en una nueva empresa: Duke Energy.
Pan Energy pertenece a Mobil Oil, (ex Standard Oil de N
York), que acá tiene Aguaragüe, Sierra Chata, Las Lajas.
La nueva empresa tiene activos por u$s 20.000 mills. y
factura u$s 9.650 mills.

En 1978, cuando el conflicto por el Beagle, un problema


era defender la energía del ataque de Fuerza Aérea de
Chile. Hoy, la mayoría de las centrales es operada por
chilenos. Es parte del plan estratégico de Pinochet. Chile
controla:

Electricidad Empresa
Participación

Central Puerto Chilgener (Gener) 50 %


Cia. Chilena de Distribución
Eléctrica 16,4"
Chilectra V Región 33,6"
Central Costanera Endesa 50,1"
Enersis (55% Endesa - España) 15 "
Chilectra Metropolitana 5 "
Edesur " " 19,5"
Enersis (55% Endesa - España) 39 "
Endesa 10 "
El Chocón " 55 "
Cerros Colorados Argener s/d
178

Piedra del Aguila Chilenger "


Edessa (San Juan)[1] Consorcio Agua Negra
(Gener Chile y Empresa
Eléctrica de Coquimbo) 90 "
Edet Tucumán Cia. Gral de Electricidad
" Nac. de Fza. Eléctrica
Ersa (Rio Negro) SAESA 50 "
Eje (Jujuy) Cia Grl de Electricidad " "
Gas Natural
Distribuidora de Distribuidora de Gas de 40 "
Gas Noroeste Santiago
Defensa
Fábrica Militar de Industria Eléctricas Quilmes 26 "
Conductores Eléctricos (Luksic)

Del punto de vista geopolítico, la franja de La Plata a


Rosario (400 kms) y ancho a 70 kms de la Costa, esos
28.000 kms2 es 1% del territorio, con 50% de población y
80% de la industria. Quien paralize ese 1%, deja fuera de
combate al resto de Argentina.

[1] Edessa (Empresa de Electricidad Sanjuanina SA) es la


primera empresa provincial de distribución que compra
Chile. (10.Ene.96). Primero se concentró en el sector de
generación. A partir de ahora hay que vigilar como siguen
las privatizaciones de provincias, en especial las
grandes.

Central Pichi Picún Leufú tiene problemas para su venta.


El comprador deberá invertir u$s 150 mills. para
terminarla (en 1988 se paralizó y está al 50% de la obra).
Su potencia es 260 MW.
La 1er. oferta fracasó y la venden por lo que sea.

Respecto a Endesa (España) el Estado tiene el 65%. Endesa


tiene:

Argentina
- participa en Edenor
" " Yacilec
Chile:
- Enersis 55% del capital
Perú:
- participa en Distrilima.

Por medio de Enersis, Endesa participa en:

Argentina:
179

- Edesur
- Central Costanera
- El Chocón
Chile:
- Chilectra (distribución)
- Rio Maipo (" )
- Endesa Chile (generación,
Perú:
- Edelnor (distribución)
- Edegel (generación).

La compra de Enersis de Chile fue por medio de cinco


empresas chilenas de inversión:

- Chispa 1,
- Chispa 2,
- Luz,
- Los Almendros,
- Luz y Fuerza,

tienen 28% de Enersis. Con capitales de United Utilities


de Inglaterra. Enersis es capital chileno, inglés y
español. Abengoa (España) le construirá la línea de
transmisión desde Salta al norte de Chile.

Banco Central (España) vendió la sociedad con Endesa. Al


revés de Argentina, Banco Central España es privado y en
Chile socio del Hong Kong Shangai Bank en Banco O'Higgins.

Enersis adopta el concepto inglés de multi-utilidad de


United (Inglaterra): operar en servicios públicos
regulados (agua, electricidad, teléfonos, televisión por
cable, construcción, salud, transportes, etc) con la
gerencia comercial y financiera unida tendiente al
monopolio. En Chile, United llevó a Enersis a comprar Lo
Castillo (agua potable). Lo Castillo tendría una sola
gerencia técnica que compra a Chilectra la energía.
Enersis (director José Yuraszeck) tiene interés en obras
sanitarias:

- Essbío (Bío-Bío - 700.000 habitantes),


- Emos (Osorno, 4 mills),
- Essan (Antofagasta, alto consumo de empresas mineras).

En el resto de Latinoamérica, le interesan Obras


Sanitarias de Perú, Colombia, Brasil, México y otras que
quedan de Argentina. En este rubro cuenta con el apoyo
180

técnico de la División Aguas de United Utilities:


International Water Limited. Actúa por medio de sus
controladas: North West Water, la mayor del Reino Unido y
de Bechtel (Constructora). Bechtel (EEUU) construye para
energía, petroquímicos y gasoductos. En Argentina se
dedicará a minería (El Pachón, San Jorge y Agua Rica) y
con Base en Chile donde construye para Celarauco, CMPC. En
Perú construye Camisea (gas a Lima), minas de oro,
refinerías y fundiciones.

Otro ejemplo de multi-utilidad es Chilquinta,


distribuidora eléctrica en Valparaiso y atiende la empresa
Aguas Quinta y Aguas Décima (Puerto Montt).

Unión Fenosa (España) socia de Exxel (EEUU) en La Rioja,


Salta y San Luis, prepara planes con Luksic (Chile) para
privatizaciones en Brasil, Paraguay, Bolivia, Colombia y
México. Tiene empresas en Venezuela, Santo Domingo, Costa
Rica, Nicaragua, República Checa y Polonia. En Chile tiene
Ibersis con acciones en IANSA (*), Codelco, Collahuasi,
RPC y El Abra. Unión Fenosa no solo es eléctrica, con
inversiones en industria, minería, comunicaciones,
servicios e inmobiliaria.

(*) IANSA depende de Sociedad de Campos Chilenos SA. La


Azucarera
Ebro Agrícola (España) tiene el 46,63% de Campos Chilenos.
IANSA es el único productor de azúcar chileno a partir de
remolacha y tiene el 90% del mercado chileno. También
produce jugos, pasta de tomate, concentrados de frutas,
conservas vegetales, hortalizas congeladas y alimentación
animal. Tiene distribución a través de centros comerciales
agrícolas, en Chile, Perú y Brasil. El 26.Feb de 1999,
Iansa pasó a manos de Azucarera Ebro Agrícolas (España),
cuando compró a Pathfinder el 51%.

Se privatizó SEGBA diciendo que era ineficiente. Si no


pagaba la luz, la cortaban. Hubo empresas que no pagaron
en años y seguían trabajando. Las deudas de estas al
momento de privatizar eran:

Empresa Deuda

Acindar u$s
14.200.000.
La Cantábrica (Coll y Jorge Antonio) "
6.700.000.
181

Alto Palermo (Pérez Companc) "


6.300.000.
Frigorífico Yaguané (Samid y Mera Figueroa) "
6.150.000.
Cia. Fabril Financiera (Citybank) "
4.153.000.
Cristalería Rigolleau (Cattorini/Italia) "
2.899.000.
Molinos Rio de la Plata (ex-Bunge & Born) "
2.516.000.
Lever (Inglaterra) "
2.206.000.
Autolatina (Ford/Volkswagen) "
2.096.000.

Hoy eso no sucede. El Sr. Jefe del Estado Mayor Conjunto


de las FFAA, Tte. Grl. Mario Cándido Diaz, confiesa a los
medios que "debe pedir por favor que no le corten la luz
de su oficina" (23.Nov.95.). A Fuerza Aérea Argentina en
Ezeiza, Edesur (Chile) le cortó la luz el 2.Abr.96 (que
fecha aniversario!). Se esperaba que la puesta en marcha
de Yaciretá bajaría el precio de la luz. Nada de eso. Se
privatiza y los negocios son los siguientes:

- Las empresas chileno-españolas seguirán ganando porque


Cien
(Compañía de Inter-conexión Energética) explota Yaciretá
y no
venderá en Argentina sino en Brasil. Cien está integrada
por
Endesa (España) 55%, y Enersis (Chile) 45%. Se llegará a
vender
3.000 MW/hora a u$s 24,86 el MW/hora. Esto es: u$s
653.320.800
anuales.
El 70% lo compra Furnas (transmisión de energía a SE de
Brasil,
San Pablo y Rio de Janeiro) y el 30% Gerasul (generadora
de Rio
Grande do Sul).
- Yaciretá sale a la venta a un precio del 10% de su
costo. Parte
se regala. Otra parte del precio es la corrupción que
hubo
durante veinte años. Un consorcio oferente es AES (EEUU)
y
Ontario Hydro (Canadá).
182

- Yaciretá fue construido por Eriday (Imperiglio / Italia,


Dumez
/ Francia y Sideco / Macri). Por cobrar u$s 800 mills al
Estado
argentino, Henry Kissinger tiene una comisión de u$s 10
mills.
- Con la venta de energía de Yaciretá a Brasil, Argentina
queda como Paraguay que exporta su cuota de Itapú. Brasil
baja el costo de su energía y concentra industrias.
Repiten el "Modelo Beduino" de exportaciones que
explicamos con el gas. La línea de alta tensión Yaciretá-
Itá es:

Longitud 460 kms


Costo u$s 320 mills
Tensión 500.000 voltios
Suministro a Brasil 1.000 Megavatios

- Dentro del Proyecto de Brasil para salir al Atlántico en


franja Curitiba-Antofagasta, Yaciretá está en esta franja.
Los chilenos no se quedan atrás en llevar energía a su
país. Chilgener (Gener - Chile) construye un complejo de
tres centrales generadoras en Güemes (Salta). Funcionará
con gas de Aguaragüe. El Proyecto Electro Andes Norte
proveerá a las mineras Zaldívar y Gibraltar en Antofagasta
en un tendido de 400 kms. En Mercosur, Argentina es a
Brasil, y Chile, lo que Canadá a EEUU: proveedor de
energía y comida.

El precio de la energía es tal que, Oscar Vicente (Pérez


Companc) anuncia la construcción de una central térmica en
Ezeiza, Genelba, con capacidad de 600 MW, la 2da. del
país, al precio de u$s 230 mills. e ingresos cercanos a
u$s 130 mills. 56% anual. Pluspetrol (Repsol) tiene el
yacimiento salteño Ramos y construyó una central térmica
en El Bracho (Tucumán). La energía se vende por red a
mineras anglosajonas de Catamarca. Son turbinas a gas de
Siemens (Alemania). La Central Ave Fénix es de Charter
Oaks (EEUU) y la San Miguel de Sideco (Macri). La
electricidad es de represas construídas por Roggio en
sociedad con Imperiglio (Italia) y Dumez (Francia) y
turbinas de Pescarmona. Macri vendió yacimiento Ramos
(gas) y El Bracho, el 45% de Pluspetrol, a Astra (Repsol
de España) en u$s 340 mills.

Las centrales atómicas de Atucha fueron construídas por


Macri y Roggio. Atucha I costó u$s 350. mills.. Atucha II
183

está en u$s 3.500 y aún falta para terminar. No se sabe


monto de coimas. Las turbinas de Atucha II son de
Pescarmona. Los principales proveedores de centrales
atómicas son Techint y Pérez Companc. Es posible que sean
sus compradores junto a Westinghouse (EEUU) o KWU /
Siemens (Alemania).

Por reparar Atucha I, KWU (Alemania) presupuestó u$s 35


mills. sin garantías. Los técnicos de CNEA repararon por
u$s 6 mills. La gente de Relaciones Públicas de
KWU/Siemens recorre redacciones pronosticando un
Chernobyl en Zárate. Cavallo manda técnicos de CNEA a
lavar platos.

Central Nuclear Embalse fue construida por AECL (Atomic


Energy Canada Ltd) e Italimpianti (Italia). Se discute la
calidad de tubos de presión y fisuras que pueden ocasionar
escapes de vapor (tóxicos, radioactivos o inocuos).
Empresarios Agrupados (España) asegura que las fallas son
grandes y ello hace que Unión Fenosa ofrecezca bajo precio
por privatizar. Los canadienses les ganaron de mano. AECL
entregó hizo una entrega provisoria de 24 meses y, si
Argentina no presentaba objeción, automáticamente se
convertía en definitiva. Además, en letra chica del
contrato, en caso de privatización, AECL tiene opción de
compra sobre la empresa. Si Embalse se vende, será al
precio que los canadienses paguen. AECL es empresa
estatal. Otro caso, de extranjerización.

Otro peligro en ciernes es la fusión de empresas que


abastecen distintos servicios. En Nueva York la Long
Island Lightning Co. (LILCO) absorbe Brooklyn Union Gas,
en una empresa de u$s 4.000 mills. Abastecen de energía y
gas a 2,2 mills de neoyorquinos en Long Island (Nassau y
Suffolk) y Queens. De gas a Brooklyn, Queens y Staten
Island.

De repetirse aquí el esquema, con poco gasto


administrativo, una super empresa controlará gas, agua,
luz, teléfonos, etc. y ese poder económico se transformará
en poder político formidable.

Los cables de luz son Pirelli (50% Italia y 50% Dunlop de


Inglaterra). Las bombitas son Osram (Siemens/Alemania) o
Phillips (Holanda). Si con empresas del 1er. Mundo, siguen
los corte de luz, use velas de Cia. Sudamericana de
184

Fósforos (Suecia). Tiene el mayor plantío de álamos de


Argentina, cerca de Campana.

Un proyecto que siempre tuvo resistencia fue instalar


Energía Eólica (aprovechar el viento). Dinamarca, el país
escandinavo de menores recursos financieros y con vientos
del Mar del Norte, fue quien mas desarrolló esta fuente.
Ahora, Micon AS (Dinamarca) instala energía eólica en
Comodoro Rivadavia (vientos similares a los del Norte de
Europa).

Antes de terminar el cuadro de privatizaciones, no podemos


dejar de hablar de la nueva burguesía: muchachos de la
Patria Sindical que ahora hablan como patrones:

Sindicato Empresa adjudicada

Unión Ferroviaria Taller de Laguna Paiva Taller de


Junin
" " Perez Cooperativa
de Vías
y Obras

FATLYF Centrales Térmicas del Noroeste


(Luz y Fuerza) " " " Nordeste
" " " Patagónicas
" " Sorrento
Transnoa (Transporte eléctrico del NOA)
Transnea (" " " NEA)

Agua y Energía Evarsa (Mediciones


hidrometeorológicas)
Tranelsa (Control de líneas de alta
tensión)
Emasa (Consultora de Medio
Ambiente)
Prohinsa (Proyectos de Grandes Obras)

AB (Bancarios) Director de Banco de Formosa: José


Zanola

Complementando el cuadro y en AFJP:

FATLYF Futura AFJP 72%


FNT Obras Sanitarias " 4"
Sindicato del Seguro " 4"
UT Gastronómicos San José 35"
185

UT Entidades Deportivas " 8"


FAT Industrias Químicas
y Petroquímicas " 4"
FAT Seguridad Pública " 4"
SO Marítimos Unidos " 3"
SO Industria del Vidrio " 3"
SA Industria Fideera " 2"
UT ISSJyP " 2"
UP Fábricas de Pintura " 2"

CNEA: Ingleses y chilenos controlaran nuestra energía


atómica. La resistencia de INVAP. Monopolio canadiense de
Agua Pesada. Del Paraná Medio a Malvinas. Yaciretá:
monumento a la corrupción. De la privatización a la
privación).

Entre las "joyas de la abuela" que privatizan, figuran


centrales nucleares de CNEA (Comisión Nacional de Energía
Atómica). Informa "La Nación" (07.Jun.96.) que el
"canciller" (mas bien "trola" de los mandados de Foreign
Office) va a tratar el tema el 11.Jun.96. con el Euratom.

Escribimos trola y no trolo como dicen mal algunos. En la


lista de sinónimos figuran: Trola: Embuste, Mentira,
Falsedad, Patraña, Engaño, Enredo, Lío, Bola, Cuento,
Invención, Fábula y Argucia.

Decir que el Ing. Guido Di Tella sea un Canciller


"argentino", tiene todos los sinónimos de "Trola". El
Canciller de "relaciones carnales", "tiernas" y "seductor"
de "kelpers, se reune con el Comisionado "Sir" Leon
Brittan (inglés como es obvio), para sacar definitivamente
al sector nuclear del aislamiento (independencia) y
pavimentar el camino a su privatización.

Di Tella consideraba "discriminatorio" el trato que se


daba a la Argentina por paises del TNP (Tratado de no
Proliferación). Le hacían el "vacío" por mantener la
independencia nuclear. Por tanto ratificó el Tratado de
Tlatelolco (Enero.1994), convenios bilaterales con Brasil,
Canadá, Alemania y Francia y se convirtió en miembro del
GSN (Grupo de Suministradores Nucleares) de la IAEA
(Asociación Internacional de Energía Atómica), es decir,
provee el plutonio enriquecido a quienes diga el monopolio
nuclear mundial.
186

Entregó la Independencia y Soberanía Nuclear. Argentina,


durante la Dictadura de Onganía (1966/70), debió optar por
Centrales de uranio enriquecido (dotado por Westinghouse
de EEUU) o natural (directamente de la mina a la central y
sin depender del exterior. Onganía eligió la
independencia.

Canadá hizo lo mismo por la independencia nuclear del


Imperio Británico. Como Argentina tiene el mismo sistema,
Argentina queda bajo tutela nuclear de Canada. Este nos
controlará (como país "Jardín de Infantes"): protección de
radiación; manejo de desechos nucleares; pautas para
decomisar, descontaminar y "desmantelar", y medidas de
seguridad. Cuando CNEA haga todos los deberes según
Canadá, "nos saca del refrigerador y establecerá las
condiciones necesarias para la privatización" (Di Tella).

Funcionarios a cargo son: Ray Hall de Nuclear Electric


(Canadá) y Roger Hayes de British Nuclear Industry Forum
(Inglaterra).

La nota de "La Nación", firmada por Graciela Iglesias,


termina diciendo: "Intensos rumores circulan también sobre
la posibilidad de que se cree un consorcio británico-
chileno con el objetivo de adquirir por lo menos una de
las plantas".

En este cuadro, sigue luchando INVAP, empresa formada por


CNEA y Pcia de Rio Negro. En sus logros están: una planta
de radio-fármacos vendida a Cuba (u$s 12 mills), un
centro nuclear para Argelia (u$s 20 mills), y un centro -
llave en mano - para Egipto (100 mills).

INVAP compite con: Framatom (Estado francés), AECL (Canadá


estatal), Westinghouse (EEUU) y Siemens KWU (Alemania),
sin apoyo bancario, al revés de otros, ni sin alicientes
para este tipo de exportaciones, en un país donde es mas
seguro y rentable cobrar peaje en los caminos que invertir
en investigación, donde el Estado dejo en banda el
Programa Nuclear. Como proveedor de CNEA, INVAP cayó en la
volteada y cobró en bonos nucleares CDC al 5% de su valor
nominal. La falta de apoyo financiero, hace de INVAP una
sucursal de AEC (Canadá).

- Asociada a Universidad Politécnica de Barcelona para


desarrollo
de un proyecto educativo en UNLP
187

- Entre sus clientes estuvieron Aluar y ENTel


- Vendió equipos a Perú, Argelia, Cuba, India, Irán y
Turquía
- Vendió a Egipto la planta de Inshas de 22 MW. u$s 100
mills
- Anotada para el Centro Atómico Lucas Beights (Australia)

En su momento tuvo posibilidad de vender el reactor CAREM


a Turquía (u$s 100 mills) Quedó sin efecto porque
Cancillería terminó la venta de tecnología a paises
islámicos. INVAP debió concentrarse y abandonar
investigaciones en transportes, microelectrónica, agro y
energía eólica. Construye satélites como los SAC B y C
para Comisión Nacional de Investigaciones Espaciales.

El agua pesada es insumo nuclear estratégico. En


Argentina, la planta está en Arroyitos (Neuquén). Es
sociedad entre Pcia de Rio Negro (Empresa Neuquina de
Servicios de Ingeniería y Comisión Nacional de Energía
Atómica. Atomic Energy of Canada (AEC). tiene el proyecto
de monopolizar toda venta que haga Canadá de agua pesada
fabricada en Neuquén. Luego de vender 200 toneladas de
agua pesada a EEUU, AEC prepara el proyecto definitivo.

Las usinas atómicas utilizan como fuente de energía:

- uranio enriquecido (como EEUU y dependiendo de


Westinghouse)
- uranio natural (Argentina, Canadá e India).
El uranio natural tiene la ventaja que no necesita ser
sometido a un sistema complejo de elaboración antes de ser
arrojado a las turbinas, aunque requiere agua pesada para
refrigerar y moderar la fusión.

El agua pesada tiene composición distinta del agua natural


(H2O). Es un átomo de oxígeno y dos de deuterio (De2 - O).
El deuterio aparece mucho menos en el agua que el
hidrógeno. En el río Limay hay 145 deuterios por cada
millón de hidrógenos. La planta de Arroyitos la explotan
Empresa Neuquina de Servicios de Ingeniería y Comisión
Nacional de Energía. El acuerdo con Canadá se firmó el
21.Ene.98.

Hasta que entró en actividad Arroyitos, la producción de


las centrales dependía de otros paises. Atucha funciona
con agua pesada de Arroyito. Embalse la alquila en Canadá.
El total de la producción de Arroyitos se envía a Canadá
como devolución de materia prima que recibió Embalse. En
188

Mar.98 llegaron a Canadá las primeras 200 tns (u$s 60


mills). Antes de 1999 deberán llegar otras 448 tns (u$s
134,4 mills). Los canadienses aprovecharán la carga de las
centrales Candu.

La capacidad del agua pesada es el 20% del precio de un


complejo y repercute en el precio de las centrales. Canadá
decidió cerrar su planta por no poder competir con
complejos de nueva generación (Arroyitos) y se asegura un
proveedor para seguir vendiendo sus turbinas. Arroyitos
costó u$s 1.000 mills. Ahora tiene dos años de trabajo
seguro y tres si llega a cargar Atucha II y lo que surja
del acuerdo con Canadá. (Clarín 4.May.98)

El Agua Pesada de Arroyitos es competitiva a nivel


internacional. El 14.Jul.98 ganó la licitación
internacional de Corea del Sur y vendió 50 tns a u$s 10
mills: u$s 200.000 c/u.

Para tener idea de la importancia del agua pesada, en 1944


la construcción de la bomba atómica estaba igual de
avanzada en EEUU y Alemania. Si la II Guerra se prolongaba
6 meses mas, Hiroshima y la detonación de la bomba atómica
alemana hubiesen sido casi simultáneas. Hitler no estaba
tan loco al ordenar a sus generales la resistencia como
sea, hasta la aparición del "arma milagrosa".

Alemania desarrollaba agua pesada en Noruega, en un punto


que no podía ser atacado por las FFAA aliadas. Estos
enviaron comandos paracaidistas noruegos, buenos
esquiadores y destruyeron la planta.

Nucleoeléctrica SA (Perez Companc) es candidato único a


comprar usinas nucleo-eléctricas. El candidato usará
combustible nuclear "procedente o elaborado de minerales
radioactivos de yacimientos ubicados en el país". El ciclo
de combustible, que se privatizó en el gobierno radical,
está en manos de P Companc por sus empresas Conuar y FAE.
Además hay un subsidio de u$s 650 mills. por Atucha II. El
costo de mantenimiento les resta competitividad frente a
las usinas a gas.

Se anuncia que construirá la represa Paraná Medio, el


consorcio Energy Developments International (EDI) de EEUU.
El consorcio lo componen:

- Brown & Root (EEUU),


189

- Avondale Industries Inc. (EEUU),


- Dillon Read and Co. (EEUU), y
- Forte y Taboada (Argentina).

Las obras propuestas son una inversión de u$s 5.000 mills,


control de riego de cuatro provincias, central generadora
similar a Yaciretá, a cambio de la concesión total al
consorcio por 50 años de la explotación. El Proyecto del
Paraná Medio no es nuevo. Se comenzó a elaborar por el
Estado Mayor de la URSS durante el Proceso. Dentro del
bloque comunista había una interna entre Cuba y URSS
respecto a los militares sudamericanos.

Los cubanos eran partidarios de incrementar la lucha


armada en América Latina. Los militares soviéticos eran
partidarios de mantener buenas relaciones con las FFAA de
Sudamérica y proveerlos de armas que no les entregaba
EEUU. Se buscaba, a largo plazo, no solo sacarle el
monopolio de armas a EEUU, sino provocar una contradicción
entre FFAA de Sud América con el Pentágono.

El Proyecto Paraná Medio fue parte de esta geopolítica.


Brasil era gran beneficiario industrial y militar de EEUU
y en especial por el desarrollo de su energía eléctrica
(Itaipú). Se buscó compensar esto mediante crédito
soviético para desarrollar Paraná Medio, buscar un polo de
desarrollo mas cerca de Brasil (según Kissinger, gendarme
regional) asegurarse la provisión de cereal de Argentina y
modernizar el parque, en especial aéreo y misilístico, de
nuestro país. En 1981 se intensificó la aproximación
diplomática y fue respondida por Argentina. "La Prensa"
encabezó la campaña cuando se habló de ampliar la frontera
agraria-energética, además de armas soviéticas. Otra forma
de anticomunismo que termina favoreciendo a Inglaterra. El
cambio de gobierno en Dic.81 nos dejó sin esto y en estado
de debilidad en Malvinas. Ahora entregan Paraná Medio a
EEUU. Como Yaciretá, la energía se venderá a Brasil para
que empresas chilenas en Argentina no bajen tarifas.

Yaciretá es muestra acabada de la corrupción, tanto de


dictaduras militares como los gobiernos civiles, y en
estos, de los partidos políticos que lucran mientras
declaman el respeto a la Constitución. Por empezar nadie
sabe a ciencia cierta cuanto ha costado desde el momento
de inicio de la construcción. En ningún caso baja de los
u$s 10.000 mills.
190

Hay que recordar que "El Chocón" solo costó u$s 540 mills.
Algunos dicen que a Cota 76, Yaciretá costó u$s 7.500
mills. Lo que no desmienten es que se vende a solo u$s
1.153 mills. Tampoco saben cuanto se enriquecieron
funcionarios corruptos que administraron la obra. Ahora,
para entregar esa obra a precio irrisorio y en los
términos que quiere Cavallo, Argentina debe:

- Asumir todas las deudas de Paraguay por esa obra.


La suma de las deudas es u$s 6.600 mills.
- A esto hay que sumar compromisos pendientes por u$s
3.135
mills.
- A cambio de esto Argentina cobra por adelantado y por
los 30
años que dura el alquiler, la suma de u$s 965 mills., o
casi
u$s 32,2 mills. por año. Veamos las cuentas:

Presupuesto Inicial u$s 2.500 Mills.


Costo hasta 1996 " 8.000 "
Cuanto se obtendría hoy
por su venta " 2.000 "
Argentina cobrará
Por energía u$s 965 mills.
Compensaciones " 156 "
Impuestos " 410 "
Total Cobrado " 1.531 "
Argentina pagará
Por obras complementarias " 70 "
Intereses por préstamos " 1.506 "
Compensación a Paraguay " 424 "
Regalías a provincias " 175 "
Intereses por deuda nueva " 960 "
Total de pago " 3.135 "
Dejará de Cobrar
Deuda con el Tesoro " 6.600 "
Saldo negativo " 8.204 "
A esto debemos sumar imponderables como:

- Paraguay no financió la obra con un solo dólar. Solo se


limitó a poner la otra orilla del rio. Política que hizo
también con Brasil. De hecho, es el dueño del 50% de las
represas. Como no necesita tanta electricidad, vende su
parte a Brasil.

En el caso de Argentina, la obra se hizo para abaratar la


electricidad local y generaría un 35% de la energía
191

actual. Las tarifas argentinas se abaratarían de $ 1 a


0,74 ctvos. Esto no le conviene a las empresas que han
comprado las usinas. Por lo tanto, esa energía la venderá
quien alquile, a Brasil, para que siga disponiendo energía
mas barata que la Argentina. Des-industrializa a
Argentina.

- Paraguay carece de legislación que permita compensar a


los dueños de terrenos afectados por la obra. Argentina
deberá pagar al precio de una hectárea en microcentro.

EdF (Electricité de France), junto con otras francesas


controla Edenor, se asoció a Endesa (España, 23% de Edenor
y 10% de Edesur) e Hydro Quebec para la licitación de
Yaciretá y su venta de energía a Brasil. En Rio de
Janeiro, EdF tiene 50% + 1 de Light (distribuye en todo el
Estado). El resto es AES y Houston de EEUU.

AES, junto con CESP (Compañía Energética de San Pablo)


también se anota en la privatización. El apuro de vender
Yaciretá, es la rápida industrialización del Sur de Brasil
y la previsión de que no alcanza la producción de energía
de Brasil. En este sentido, la Secretaría de Energía dictó
la Resolución 21/97 que permite la exportación de
electricidad a paises vecinos.

Como toda empresa colonial basada en la exportación, se


trata de restringir el consumo interno,
desindustrializando, para exportar excedentes. Los
recursos energéticos son, en millones de toneladas
equivalentes a petróleo:

Arg Bras Chile Bol Par Uru


Total

Petróleo 313 569 42 19


943
Gas 437 137 97 99
771
Carbón 323 2.386 144
2.853
Uranio 111 1.916 1
2.028
Hidroeléct 2.144 14.719 1.454 1.017 1.309 133
20.776
Carb Veget 136 777 83 129 56 14
1.195
192

Total 3.464 20.505 1.820 1.265 1.365 147


28.566

Pese a que Brasil tiene 72% del potencial energético de


Mercosur,
está en una crisis porque no alcanza para el crecimiento
que le destinan en el Nuevo Orden Mundial. Necesita atraer
u$s 3.000 mills anuales para aumentar generación y evitar
escasez y racionamiento.

El inglés Lawsin Steele (Paribas) representa el


relevamiento mas grande hecho por una institución
financiera.

Dice: "Existen dos áreas donde el sector eléctrico es


atrayente: el sudeste asiático y Brasil. Asia ya atrajo
mucho interés y los márgenes cayeron. Queda Brasil con
algunos condicionantes". Compara Brasil, con espectativa
de 39,3% con Chile que tiene 18,6%.

El nivel de derroche de Brasil es 16% frente a 8,5% en


Chile. No se debe a conexiones clandestinas de favelas (2
o 3%) sino a los particulares y empresas comerciales que
no pagan la luz.

Brasil es el 4to. generador mundial de energía del mundo.


Pero no alcanza. Deberán llevar energía de una Argentina
con industria en caida y población en condiciones
coloniales de trabajo y consumo.
Lo decidió el inglés Lawsin Steele.
Manuel Fernandez Lopez - P 12 25.Oct.98
De la privatización a la privación. Los servicios públicos
como el agua, luz, gas, son indispensables para la vida
humana. Son los bienes indispensables para explotar al
consumidor: cualquier otro bien, al subir su precio,
libera reacciones del consumidor destinadas a reemplazar
el bien mas oneroso por otro sucedáneo, y así eludir el
encarecimiento del costo de vida.

El agua no tiene sucedáneos. Un aumento en su precio


reduce el ingreso real, y con ello la demanda de dicho
bien y de otros. La demanda para uso vital apenas baja al
subir el precio, y al consumidor le cabe renunciar a usos
no vitales diferibles del líquido elemento; por ejemplo
bañarse día por medio y no todos los días.
193

Pero al volverse menor la disponibilidad de agua, aparece


la secuencia perversa:

1) A menor cantidad de un bien, mayor es su utilidad. P


ej: si uno tuvo un grave accidente de salud, o un
accidente en que arriesgó la vida, o toma conciencia de
que se volvió viejo, va a valorar mas la vida que aún le
resta vivir.

2) A mayor utilidad, mayor precio se está dispuesto a


pagar por no verse privado de su cantidad actual A mayor
tarifa, mas se está dispuesto a pagar.

En otro orden de cosas, es pública y notoria la ingente


masa de ganancias obtenidas anualmente por las empresas
concesionarias de servicios de agua, luz, gas, teléfonos y
otros. Entre ellas no hay ni una sola que sea argentina.
Da lugar a una situación por demás curiosa. Como empresas
de servicios, su producto no es exportable. Pero al ser
manejadas por extranjeros, sus ganancias - y es natural
que las tengan - deben remitirse al exterior, una
transacción similar para el balance de pagos - e
importación de productos. Su monto se suma al ya ingente
de las importaciones de todo tipo, alentadas por un tipo
de cambio bajo y las mega-remesas de pagos por la deuda
externa.

Ud gana, un suponer, $ 100, de los que gasta 10 en carne.


Por lo tanto le quedan $ 90 para todo otro gasto, lo cual
le permite llevar un nivel de vida de, se puede decir,
tercera categoría. Si la cantidad que compra de carne, de
pronto pasa a costar $ 20, el resto se reduce de 90 a 80.
Si los demás precios no han cambiado, tendrá que comprar
menos de los otros artículos. O bien repartir el ajuste
reduciendo el consumo de carne, y tal vez comprando mas
pollo y menos carne.

Por donde saque la cuenta, su nivel de vida baja, de 3ra a


4ta categoría. El único caso en que no se vería afectada
sería si el bien fuese suntuario o innecesario. De donde,
de un solo, humilde precio, le altera toda la vida, le
reduce el bienestar, lo induce a consumir menos bienes. En
términos técnicos, se llama "efecto ingreso" (cuenta con
menos ingresos) y "efecto sustitución" se reemplaza el
bien encarecido por uno barato).
194

Pero los servicios públicos extranjerizados son monopolios


y en bienes como el agua que no permiten sustitución
alguna.

"CAPITULO 2. ¿COMEMOS O NOS COMEN?

Art. 35: "Los derechos y garantías reconocidos por esta


Constitución ... tampoco amparan a ningún habitante de la
Nación en perjuicio, menoscabo o detrimento de otro. Los
abusos de esos derechos que perjudiquen a la comunidad o
que lleven a cualquier forma de explotación del hombre por
el hombre, configuran delitos que serán castigados por las
leyes"

Art. 40: " ... toda actividad económica se organizará


conforme a la libre iniciativa privada, siempre que no
tenga por fin ostensible o encubierto, dominar los
mercados nacionales, eliminar la competencia o aumentar
usurariamente los beneficios"
Constitución de la Nación Argentina
de 1949

Martinez de Hoz le ceba un mate. La oligarquía del té y


azúcar. De la oligarquía a la globalización. "Familias"
que venden a las multinacionales).

Ud. prepara el desayuno. El café es La Virginia, La


Morenita o Café Cabrales (Budweisser/EEUU). (*)

Si toma mate, el precio lo fija un grupo misionero que


domina a 15.500 pequeños productores. Hay marcas de Bunge
& Born (Nobleza, Salus, Pico de Oro, Chamigo, Unión). Una
empresa grande es Mate Larangeira Mendes (Cruz de Malta,
Del Pilar y Laurinda). La compró Química Estrella (Matte
/ Chile) en $ 23 mills, la vendió a Westsphere que depende
de DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette), desde May.98. En la
nueva emisión de acciones compraron:

- South America Private Equity 3 mills de acciones


(WestSphere)
- Negocios y Participaciones
(Banco General de Negocios) 3 " " "
- Credit Suisse First Boston 4 " " "
195

¿Sabe quién es presidente de Química Estrella? El Dr José


Alfredo "Joe" Martinez de Hoz. El gerente general es Ralph
Kirby, muy británico.

Como Química Estrella debió invertir en alimentos, vendió


el 20% a South America Private Equity Found (WestSphere)
por medio de "Negocios y Participaciones" (Banco General
de Negocios - Rohm de Uruguay). Westphere es
administradora de inversiones con capital de u$s 180
mills, compró Movitel (Brasil) y Droguería Monroe (100%
con Bank of America). Su proyecto es aumentar capital para
lanzar otro fondo que invierta en una compañía de
alimentos y otra de productos para industria alimenticia.
La empresa alimenticia es "La Arrocera Argentina" (Arroz
Gallo), también de DLJ (Donaldson, Lufkin & Jenrette de
EEUU).

Hay grupos productores de yerba. "Establecimiento Las


Marías" es de los hnos. Adolfo, Víctor y Pablo Navajas
Artaza con té Taragüi. Bunge & Born tiene Unión.

CBSé tiene molino en Santa Ana (Misiones) y casa central


en San Francisco (Córdoba). Abre una filial en Siria
dirigida por Samman

El envasado de yerba, té y café, depende de Volpak de


Cataluña. En los últimos cuatro años consiguieron clientes
como Taragüí, La Virginia, en Argentina, y Nestlé (Suiza)
y Unilever (Inglaterra) en Brasil. Volpak tiene tecnología
propia pero algunos componentes como el variador de
velocidad, son japoneses.

En el Noroeste hay 10.000 productores de té y el promedio


de sus plantaciones oscila entre 5 y 15 hectáreas. Deben
vender su producción a:

- Bunge & Born


- Ramón Puerta y Asociados
- Establecimiento Las Marías
- Macri
- Pérez Companc.
- La Virginia
Seis viven de 10.000 e imponen sus precios a 33
millones.

Los pequeños productores de té y yerba tienen problemas


comunes:
196

- comparten la misma zona.


- muchos se dedican a los dos cultivos.
- los terrenos de explotación son chicos. El 75% de los
yerbateros de Misiones tiene menos de 50 has. Similar
pasa con
el té.
- la baja ganancia por cosecha les impide tecnificarse.
- eso redunda en baja de calidad que disminuye mas la
ganancia
por cosecha. Es un círculo vicioso.
- carecen de medios económicos y culturales para ser
"formadores
de precios" (eufemismo por carecer de poder para fijar
precios
que se le da la gana). El precio lo fijan grandes
empresas.

tienen diferencias:

- La producción de yerba mate (255.000 tns) va al mercado


interno
- El 90/95% del té (40.000 tns) se exporta.
- El 75% de los molinos de yerba están en Misiones. En
Corrientes
(Las Marías) y Buenos Aires (Molinos Río de la Plata -
ex-Bunge
& Born, ahora P Companc) hay dos molinos que controlan
40% del
Mercado.
- Los productores de té dependen del mercado
internacional, donde
dominan India, China, Sri Lanka, Kenia e Indonesia.
- Los grandes compradores de té (Inglaterra, Rusia y EEUU)
imponen las condiciones.
- Aunque en el mercado interno, al té argentino lo venden
como
"Té de Ceylán", al productor no le pagan los precios que
corresponden a gran calidad, se lo exporta como de baja
calidad
y se lo coloca en el exterior como de primera calidad.

El control estratégico de un país pasa por controlar el


consumo popular. En nuestro caso, los argentinos gastan en
consumo masivo:

Producto Facturación %
(u$s mills)
197

Alimentos 12.395,90
68,6
Limpieza 1.391,72
7,7
Cosmética y aseo personal 2.344,19
13.0
Golosinas 1.341,47
7,4
Farmacéuticos de venta libre 318,88
1,8
Varios 282,94
1,6
Fuente: A C Nielsen EC 20.8.97

De los productos, la yerba mate es el mas popular. Solo en


Capital Federal y Gran Buenos Aires, el consumo es:

Yerba Mate 49,1%


Café 35,4"
Té 9,1"
Polvo chocolatado 6,4"

Todo indica que mas al interior, la proporción se


incrementa mas a favor de la yerba mate.

El precio del azúcar lo fijan:

- Patrón Costas (Ingenio San Martín del Tabacal/Salta)


(1),
- Zorroaquín (Ingenio Nougués y Concepción (flia. Paz) /
Tucumán)
- Blaquier (Ingenio Ledesma / Jujuy) (2).

Impidieron a Rio Negro y Entre Ríos industrializar azúcar


de remolacha. Compraban instalaciones y las dinamitaban.

El 1er ingenio tucumano es Concepción. El 2do es La


Providencia de Arcor (Pagani) y produce pura y
exclusivamente para este. su producción es 95000 tns.

(1) Patrón Costas (San Martín del Tabacal) tenía deudas


impositivas por u$s 135 mills. Por Ley de Quiebras, cedió
el 51% del paquete al Estado Nacional y Pcia. de Salta. El
comprador es Seabord Co. (EEUU). Los datos del Ingenio San
Martín del Tabacal son:
198

Facturación de 1995: u$s 42. mills.


Pérdidas " 12,5 "
Pasivo " 212. "
Capacidad de producción 140 mil tns. anuales
Empleados 3.000
Zafreros bolivianos 5.000
Superficie 200.000 Hectáreas
Pago de Seabord Co. u$s 10,1 por el 67% del
capital.
Deuda Externa que le
nacionalizó Cavallo en 1982 " 47.05 mills.

Con anterioridad tuvo que vender, para tratar de salvarse,


IMASA (Industrias del Maíz SA). Sus dueños actuales son
Boher (Chile) 40% y Macedo (Brasil) 60%, que vendieron el
61,2% a Staley Manufactur (EEUU) en u$s 52 mills. La
inversión acumulada es u$s 30 mills., factura u$s 60 mills
y tiene el 40% del mercado. Macedo vendió el 60% a Tate &
Lile (EEUU). El resto del mercado de sus productos compite
con Refinerías del Maíz (Corn Prod. Co. EEUU). El grupo
es:

Ingenio San Martín del Tabacal Ingenio Azucarero


Abra Grande Cultivo caña y forestal
Zenta SA Cítricos
El Aniversario Comercial
Industrias del Maíz (IMASA) Industrialización de
maíz
Abrex SA Agropecuaria
Juntas San Andrés SA "
Las Piraguas SA "
Producción de Alcohol
de Melaza SA (PAMSA) Producción de alcohol
Agroindustrias La Sierra Industrialización de
Maíz
(Uruguay)
Disidencia SA Inversora
Coincidencia SA "

Una forma de fraude es que Seabord Co. de EEUU hace


figurar un préstamo de u$s 15 mills. al 11,5% anual (u$s
1,725 mills) para comprarse a sí misma y maquinarias en
EEUU. Harán figurar un alto interés para provocar una
pérdida financiera ficticia y evitar impuestos en
Argentina. La maquinaria que vendrá "como nueva" hace
rato que está amortizada en EEUU. Para evitar impuestos en
EEUU, se hará triangulación por un "paraiso fiscal".
199

Seabord es 2do. productor y procesador de cerdos de EEUU y


5to. de pollos. El presidente actual en Argentina es
Martín Torino, también director de TAU SA, agente local de
Louis Dreyfus Sugar Co. (Francia). Tabacal era
monoproductor. ahora se diversifica a frutas y generación
de energía usando bagaje de caña.

La innovación que traen los gringos es el desalojo


compulsivo de los indios, en este caso, coyas de la zona.
San Martín del Tabacal tenía un campo lindero, 35.000 hts,
donde los coyas invernaban para llevar a pastar ganado a
las tierras altas en verano. Ahora se los desaloja con
balas de goma y gases.

Otro es Ingenio Ledesma de Blaquier. Importa cólera


boliviano que traen sus peones. También es propietario de:

Ledesma SA Ingenio Azucarero, alcohol,


papel
Famat SA Agropecuaria, industrial,
comercial
La Biznaga SA "
Calilegua SA Industrial, agropecuaria y
forestal
Magdala SA Agropecuaria
La Bellaca SA "
Cia Arg. de Seguros América Seguros
Cia Azucarera Mercedes SA Elaboración azúcar y alcohol
Puerto Seco SA Agropecuaria
San Agustín SA "
Glucovil SA Molienda de maíz
PAMSA Sociedad con Patrón Costas
Compañía Agrícola
Industrial Salteña SA Agropecuaria
Grafex SA Insumos de imprentas

Deuda Externa que le nacionalizó Cavallo en 1982: u$s


30.517.000

Durante años Ledesma logró todo tipo de exenciones y


moratorias impositivas para modernizar la producción. Cada
máquina que trae reemplaza de 100 a 200 zafreros. Hoy hay
5.000 desocupados cortando las rutas de la zona.

En Tucumán, el principal grupo es Nougés y lo componen:


200

Nougues Hnos. SA Comercial y agropecuaria


SA Córdoba del Tucuman Ingenio Azucarero
Cia. San Pablo de
Fabricación de Azúcar "
Estancia La Verja SCA Agropecuaria
El Obraje s/i
Tayi SA Molino arrocero
Agrícola Atahona SA Agropecuaria
Romero Pereira y Cia. SA Finca Cañera
Agrotransporte Tucumán SA s/i
Bredar SA Financiera
Ibatim SA "
Alpasuma SA "
Cia Fénix del Norte s/i
(datos de Acevedo, Basualdo, Khavise: "Quien es quien en
Argentina)

Hace años existía CAT (Compañía Azucarera Tucumana). Según


Isidoro Guilbert ("El oro de Moscú") el Partido Comunista
era dueño del 66% del capital. La empresa, 5 ingenios, fue
confiscada por el gobierno de Onganía (obligó al PC a
intentar una postura revolucionaria. Pero tantos años de
"unión democrática" no pudieron ser superados en tan poco
tiempo). El apoderado de CAT era Emilio Nadra, hermano de
Fernando, del Comité Central, luego expulsado, terminó de
asesor de Alfonsín en la constituyente de 1994.

Ingenio ñuñorco lo adquirió una embotelladora de Pepsi:


SER SA, integrada por Cia. Azucarera Juan B Terán y 5
cooperativas cañeras. Terán tiene ingenio Santa Bárbara
(Aguilares) e Ingenio Marapa (Alberdi). ñuñorco está en
Monteros. Declarado en quiebra, Santa Bárbara fue único
oferente: $ 3.000 encima de los $ 4,5 mills de base. La
Corporación Financiera Internacional (Banco Mundial)
califica los ingenios en:

Clase A: Pueden seguir funcionando como están.


" B: Deben fusionarse a los A
" C: " desaparecer.

Hace 30 años, la FUA (Federación Universitaria Argentina)


hacía del "antimilitarismo" una cuestión de honor y
continua agitación entre lo destinado a Defensa y
Educación. Hoy Banco Mundial supera la división y todo lo
califica como a los ingenios. Hay unidades militares y
universidades:
201

Clase A: Pueden seguir funcionando como están.


" B: Deben fusionarse a los A
" C: " desaparecer.

Es hora que militares y estudiantes se den cuenta que


están unidos en igual categoría, como diría Guidiño
Kiefer:

"No nos une el amor sino el espanto


será por eso que te quiero tanto"

También hay hospitales y sectores sindicales de las 3


clases. En Cono Sur existe la misma división de paises:

Clase A: Brasil y Chile.


" B: Bolivia, Paraguay y Uruguay.
" C: Argentina. Sus regiones (Pampa Húmeda, Litoral,
Patagonia, Centro, Cuyo, Andina y NOA pasan a ser
Clase
B y repartidas.

Con la población argentina es lo mismo a mediano plazo:

Clase A : 2,1 mills. Integrados al Primer Mundo


" B : 4,2 " . Servicios mal pagos para Clase A.
" C : 28,7 " . Genocidio.

A largo plazo Clase A desciende a B y es reemplazada por


gerentes de multinacionales. Ya le pasó a Patrón Costas en
Salta. No es la única. Debieron vender:

Empresa Familia Comprador

- San Martín de Tabacal Patrón Costas Seabord (EEUU)


- Ipako Zorroaquin Dow (EEUU)
- Odol Podolsky Colgate (EEUU)
- Terrabusi Montagna Danone (Francia)
- Bagley Noel Nabisco (EEUU)
- Stani Stanislavsky Cadbury
(Inglaterra)
- Banco Francés Otero Monsegur Bilbao Vizcaya
(España)
- Banco Crédito Argentino Gorodisch " "
"
- Banco Quilmes Fiorito Nova Scotia
(Canadá)
- Banco Rio Pérez Companc Santander
(España)
202

- Siembra AFJP " City Bank (EEUU)


- Sur Seguros " "
- Sur Vida Retiros " "
- SADE " Skanska
(Suecia), Emepa
- Alto Palermo " Soros
- Patio Bullrich Maccarone "
- Norte Guil Exxel (EEUU)
- Casa TIA Deutsch "
- Astra Gruneisen Repsol (España)
- Oleaginosa Moreno. Moreno Glencore (Suiza)
- Ciadea Antelo Renault
(Francia)
- Philco Blanco Villegas Daewoo (Corea)
- Bridas Bulgheroni Amoco (EEUU)
- Cablevisión Eurnekian TCI (EEUU)
- VCC Liberman Citicorp (EEUU)
- Cochería Paraná Péculo Stewart (EEUU)
- Lázaro Costa SA Costa "
- Disco Peirano Ahold (Holanda)
- Banco Los Tilos Maiochi Bco Francés BBV
- Centro Médico Santuchi Aguas de
Barcelona
Santa Isabel
- Sanatorio Santa Isabel " "
- Computec Palloti, Carlos DataStrean
(EEUU) (*)
- Droguerías Monroe Goijman Westsphere ("
)
- La Salteña " Pillsbury (R
Unido)
- Gotuzzo SA (envases Favelevic, Iggam (Alemania)
plásticos) Roberto
- Fidelitas Ramirez March Experian (EEUU -
R U)
- Veraz Daniel Yelin Equifax (EEUU)
- Caro Cuore Drescher, Rosa BISA (Bemberg)
y Alberto
- Reina Elena Casinerio Town Center
(Holanda y
(supermercados) Portugal)
- Mega (id) " Exxel (EEUU)
- Juncadella flia Jundadella Merryll Lynch
(EEUU)

otros grupos económicos que, en 1976 colocaban su gente en


el gabinete de Martinez de Hoz, hoy están quebrados:
203

Funcionario Puesto en 1976 Grupo


Económico

Ocampo, J M Pdte Bco Nación Bco


Ganadero
Bullrich, R " " Pcia Bs As Bullrich
Lanusse, A J Dir Bco Nación P y A
Lanusse
Ferreyra Lamas, J " Duggan
Santamarina, R " Bco Pcia Bs As Santamarina
Prat Garay, J de " " Central de Prat
Garay
Anchorena, J M de " " Hipotecario Anchorena
Lanusse, A R " FFCC A R Lanusse
Sere, E J " Bco Pcia Bs As Sere
Mihura, A R Subsec Agricultura Mihura
Salaverren, R M Economía Pcia Bs As Shaw
White, A Dir Bco Pcia Bs As Santamarina
Dumas, F Subs Inversiones Extr Adela
Olivier, J P L Pres Bco Pcia Corrientes Garcia
Olivier
Lacroze (h), D Pdte Jta Nac de Granos Lacroze
Arias, D Pdte INTA La Martona
Garat, L E " Jta Nac Carnes Pereda
de la Serna, R Dir Banade Bco Italia
Podestá, R Sec Promoción Industrial Firpo
Ianella, Egidio Pdte Banade Bco Federal
Echeverrigaray, C Vpdte Bco Nación Camea

La burguesía liberal y oligarquía, propiciaron la


globalización y esta los destrozó. De 1994 a 1998 se
vendieron 60 empresas locales de 1ra línea. De las 10 que
mas facturan en Argentina, ocho están en manos
extranjeras.

Esto se hace en un marco de concentración de capital a


nivel no imaginado por la oligarquía que no se supo (o
pudo) adaptar a los cambios. Entre las principales
operaciones de concentración de 1997/97, están:

Comprador Comprada % Precio


Operación
(u$s mills)

Clorox (EEUU) Poett 100 95


Horizontal
Solvay (Bélgica) Derivados Petro- 70 91
Vertical
204

químicos
Polisur (Dow Petropol 100 88
Horizontal
Chemical EEUU)
Molinos (Bunge Granja del Sol 100 61
Horizontal
& Born) (Cargill EEUU)
P Companc Molinos R de la
Plata (B & B) 60 760
Horizontal
Coca Cola Femsa SIRSA 100 56
Horizontal
Quilmes Bieckert 85 34
Horizontal
Aluar C&K Aluminio 50 23
Vertical
Bco Francés Bco Crédito Arg 72 446
Horizontal
Repsol Eg3 y otras 60 400
Horizontal
Astra (Repsol) Pluspetrol 45 360
Vertical
Daewoo (Corea) Philco (B Villegas) 50 100
Horizontal
Arcor Lia 100 90
Horizontal
Repsol Algas 100 75
Vertical
Disco Su Supermercado 100 72
Horizontal
Siderar Comesi 100 65
Horizontal
Skytel Radiomensaje 100 32
Horizontal

El fenómenos abarca bancos, servicios públicos, alimentos,


minería, informática, supermercados, y tarjetas de
crédito. Entre 1990 y 1997 se vendieron empresas por u$s
32.000 mills. Solo en 1997 por u$s 10.000 mills. La
industria de la alimentación mueve u$s 45.000 mills. Fué
la 1ra atacada. Terrabusi a Nabisco (EEUU) en u$s 240
mills, Stani a Cadbury (Inglaterra) y Bagley a Danone
(Francia) en u$s 260 mills. Salió a la venta Molinos Rio
de la Plata (Bunge y Born) que la compró P Companc.

Perez Companc 60%


Bolsa 40"
205

Precio u$s 386 mills por el 60% y se hace cargo de


un
pasivo de u$s 364 mills
Divisiones
- Harinas
- Aceites y exportaciones
- Productos de consumo seco
- " " " congelados

Las empresas grandes de informática son:

- Nixdorf (Siemens - Alemania)


- Equifax (EEUU) 66% de Veraz. Factura total: u$s 1.400
mills
- Indra (España). Organizó el escrutinio electoral de 1997
y
atiende a Aerolíneas, Telefónica, Edenor y TBA. Indra es
del
estado español (SEPI) en 66% y Thomson (Francia) 25%
- Computer Service (EEUU)
- Itron (Macri) comprende:
- Sepsa (Pago Fácil),
- Sistemas Catastrales
- UTE Rentas (recaudación impositiva)
- Brinks (proceso y transporte de valores)

(*) Argentina, sin posibilidad de desarrollo de hardware


por falta de Capital, tenía posibilidades en software. Una
empresa de estas era Computec, creada en 1985 y
especializada en programas de seguridad industrial. En
Argentina vendieron programas a: YPF, P Companc, Quilmes,
Arcor, Bayer, Esso y Cargill. Instalaron los sistemas de
mantenimiento de puntos críticos en la planta de Agua
Pesada de Arroyito (CNEA) y Transener.

Cuando Computec quiso entrar en EEUU, DataStrem la compró


en u$s 3 mills. y Carlos Palloti pasó a ser jefe de la
división para la América Latina de DataStream. Los datos
de ambas son:

Computec DataStream

Actividad : Desarrollo de software


Area : Mantenimiento industrial
Origen : Argentina EEUU
Facturación: Argentina - u$s 2,5 mills u$s 100 mills
A Latina - " 9 "
206

A partir de 1995 comenzaron con las telecomunicaciones a


partir de VCC y Cablevisión por parte del Citycorp. Tomó
Telefé y Canal 9 para Prime (Australia).

En 1996 el sector automotor, negocio de u$s 5.000 mills.


Renault tomó CIADEA y Fiat rompió con Sevel.

v3)

En el '97 los bancos. Francés y Crédito Argentino por el


BBV en u$s 670 mills, Roberts por el HSBC en u$s 650 mills
y Rio por el Santander en u$s 595 mills.

En gas y petróleo, negocio de u$s 1.200 mills, Repsol tomó


Astra (35% en u$s 360 mills) y Amoco a Bridas.

Exxel compró desde Musimundo hasta supermercados Norte.


Cerró el año con la compra de empresas de correo,
depósitos aeroportuarios y free shop de Yabrán en u$s 605
mills.

IRSA (Soros) compró Paseo Alcorta (Deutsch), Alto


Avellaneda y Alto Palermo (P Companc) en u$s 400 mills.

La invasión fué:

EEUU 32,8%
España 7,0"
Holanda 6,8"
Francia 6,4"
Alemania 5,4"
Italia 5,2"
Inglaterra 4,9"
Chile 4,3"
Otros 27,1"

Alimentos es el último nicho que les quedaba a las


empresas de los liberales autóctonos y que están siendo
atacadas por las multinacionales. Por facturación son:

Pto Empresa País u$s mills (1996)

1 Molinos R de la Plata Argentina 1.300


2 Arcor (Pagani) " 914
3 Mastellone " 833
4 San-Cor " 701
5 Nestlé Suiza 459
6 Suchard (P Morris) EEUU 265
207

7 Swift Armour " 258


8 Bagley (Danone) Francia 246
9 Ledesma (Blaquier) Argentina 220
10 Frigorífico CEPA " 213 (*)

(*) Garovaglio Zorroaquin - Antes de comprar Quickfood

La globalización exige:

a) respaldo financiero desconocido hasta en Francia (causa


de la huelga de camioneros de Nov.96) o Italia donde
Olivetti vendió la división computación a Piedmond Int.
(Edward Gottesman EEUU) que tiene el 4% del mercado
internacional.

b) concentración y especialización. Por ello, Siemens


(Alemania) vendió su división de computación a Acer
(Taiwan). Acer también compró la parte de Texas
Instruments en memorias dinámicas DRAM y ahora se llama
Acer Semiconductor Manufacturing Inc (ASMI). Acer tiene
23.000 empleados y factura u$s 6.300 mills.

c) capacidad para mantenerse al día con las nuevas


tecnologías. Es la razón por la cual Microsoft (Bill
Gates) logró parte de Apple que no tenía capacidad para
Windows. Gates, líder en software, incursiona en hardware.
Le basta una base chica para combatir a grandes como IBM.

Julio Colombres es presidente de SER SA y Cia. Azucarera


Juan B. Terán, vice-presidente de Julio Ruiz en Ingenio
Marapa y dueño de Embotelladoras de Pepsi en Santa Fe y
Tucumán. De la misma forma, debemos ver que universidades,
unidades militares, hospitales, sectores de población,
territorio nacional, se adjudica a cada multinacional. Es
Grupo Terán tiene:

- Ingenio Marapa
- " Ñuñorco
- " Santa Bárbara
- " Bella Vista (comprado a Jose Minetti)
- " La Fronterita (" )
Ñuñorco tiene 51.000 de las 750.000 tns de azúcar
tucumana.

El azúcar tucumana es ejemplo de la agroindustria que


desarrolla en un esquema imperial. Tucumán no es la
provincia de mayor rinde de azúcar. Desde la época de Roca
(tucumano) gozó de protección especial. A Inglaterra nunca
208

le convino que Argentina importara azúcar de Brasil (como


vino de Chile, yerba de Paraguay u otros como tabaco o
algodón). Si había comercio entre ibero-americanos, se
independizaban un poco de Inglaterra. Por años vivieron de
la protección del Estado y recibiendo créditos para
renovación de maquinarias. El dinero iba a parar al
circuito financiero. Hoy hay empresas obsoletas por estos
irresponsables.

Corporación Financiera Internacional (Banco Mundial) no


está dispuesto a seguir manteniendo ingenios obsoletos e
invertiría u$s 115 mills. a cambio del cierre de 7 de los
15 ingenios tucumanos.

El cuadro es:

Actual Propuesta CFI (Banco


Mundial)

Ingenios actuales: 15 Ingenios que


sobreviven: 8
" en molienda: 14 " " deben
cerrar: 7
Cosecha 1995 : 920.000 tns Inversión : u$s 115
mills
Obreros : 10.000

La concentración azucarera se ver en porcentajes de


producción de azúcar de la zafra de 1997:

Ingenio Propietario Porcentaje


Toneladas

Concepción Paz 19,50%


321.000
Ledesma Blaquier 18,43"
304.000
Colombres. Colombres 18,23"
300.000
San Martín del Tabacal Seabord (EEUU) 6,69"
110.000
La Providencia Arcor (Pagani) 5,46"
100.000
La Trinidad s/i 5,39"
Rio Grande s/i 4,31
Santa Rosa s/i 3,58"
Otros 12,34"
209

Nadie garantiza que los ingenios que se "salven" sean


rentables y por deudas con CFI no sigan la suerte de San
Martín del Tabacal: en manos de empresas extranjeras. Hay
ceguera común entre liberalismo azucarero y militar. Los
dos confiaron en una receta equivocada y dependiente.
Rechazaron el Proyecto Nacional de Perón y combatieron a
su Pueblo. Banco Mundial no necesita ni oligarquías
ineficientes ni cúpulas militares que no desarrollaron
Estrategia Nacional.
Ambos son liquidados por Banco Mundial. Roma no paga
traidores. Respecto a oligarquías azucareras, impidieron
diversificar los cultivos que cambiaran la fisonomía de
sus provincias. Los perjudicados por el monocultivo, son
desparramados en aviones por el resto de las provincias
para que consigan trabajo a mitad de jornal que los
obreros locales. En Rio Negro le pagan $ 15 diarios a
locales y $ 8 a tucumanos.

El azúcar es reemplazado por edulcorantes. NutraSweet lo


importaba Molinos (Bunge & Born, ahora P Companc) de EEUU.
Ahora lo fabrica Monsanto (EEUU) junto con "Chúker" en
Zárate

Galletitas y robots).

El ciudadano desayuna con galletitas Canale (Macri [1]),


Bagley (
En galletitas y pan, el 50% de las harinas eran de Bunge &
Born (ahora P Companc) y 30% de Minetti (Fundación
Mediterránea) (3).

Las grandes empresas de galletitas, eran fuente de


conflicto por el ritmo de trabajo forzado y los bajos
salarios. Eso pasó a la historia. En las secciones de
empaque y almacenamiento, cada robot reemplaza 50 obreros.

Gilberto Montagna, presidente de Terrabussi durante el


Proceso y de Unión Industrial en "la democracia", "tuvo la
suerte" que un Grupo de Tareas le hiciera desaparecer toda
la Comisión Interna. Los desaparecidos no metían "caños"
pero a Don Gilberto le pedían mejoras laborales a cada
rato y no transaban con el Sindicato. El pobre Don
Gilberto las tenía por el piso. Nabisco no tendrá ese
problema. Es difícil meter un robot en un Falcon.

(1) Por medio de Canale, Macri compró 80% de la brasileña


Pastificio Basilar, "Isabela" (Rio Grande do Sul) y
210

"Zabet". Con 6% del mercado brasileño (9 mills. de


consumidores), factura u$s 35 millos por año). No sería
extraño que dentro de un tiempo, y por mano de obra mas
barata, Macri cierre la planta argentina y venda fideos y
galletitas brasileras. El obrero argentino tendrá fideos
mas baratos pero, desocupado, no tendrá con qué comprar.
En Gran Bs As los probarán cuando las manzaneras de
"Chiche" Duhalde repartan en villas.

Grupo Danone en Francia es General Biscuit y principal


productor de galletitas.

El mercado de galletitas es:

Terrabusi / Mayco (Nabisco - EEUU) 27,1%


Bagley (Danone - Francia) 27,0"
Arcor (Pagani) 14,5"
Canale (Macri) 6,7"
Otras 24,7"

Los números de Canale (Macri) son:

Facturación 1998: u$s 124 mills


Exportación : " 4 "
Ganancias : " 5 "
Plantas : Martín García (galletitas y fideos)
Lavallol (latas)
Mendoza (conservas)
Choele Choel (procesamiento de tomate)
Martínez (Tosti) costó u$s 5,5 mills
Ventas : Farináceos 53%
Envases y conservas 39"
Mermeladas 8"

Arcor es la productora de golosinas que mas crece desde


hace mas de un cuarto de siglo. Su estructura es:

División Golosinas:
- Arcor (Arroyito y Tucumán)
- Candy SA
División Chocolates:
- Arcor (Colonia Caroya y planta Aguila - Capital)
División Alimentos:
- Alica SA
- Frutos de Cuyo SA
- Arcor (Mendoza y San Pedro)
- Dulciora SA
- Metalbox SA
211

División Productos con Harina:


- Carlisa SA
- Arcor SA (Arroyito y San Pedro)
- Pancrek SA
División LIA
- LIA SA
- Versalles SA
División Agro-industria:
- Arcor SA (Arroyito, Tucumán y San Pedro)
División Sabores:
- Productos Naturales SA (Arroyito y San Luis)
Brasil:
- Nechar Alimentos Ltda
- Nechar Alimentos Ltda División Film (Vitopel / Koppol)
Chile:
- Dos en Uno SA
- Dos en Uno San Luis SA
- Alimentos Indal SA
- Unidal Chile SA
Unidades Comerciales:
- Unidad Comercial Colombia
- Nutrex Co (Miami)
- Unidad Comercial Italia
- Arcorpar (Paraguay)
- Unidad Comercial Ecuador
Exterior:
- Unidal Perú SA
- Van Dam SA (Uruguay)
Envases flexibles, papel y cartón:
- Flexiprin SA
- Converflex SA
- Vitopel Ideal
- Vitopel SA
- Cartocor SA (Arroyitos, Entre Rios y Luján)

Danone (Francia) tiene, dentro y fuera de Francia, otras


empresas de alimentos. En Argentina ya tiene 50% de Aguas
Minerales SA (Villa del Sur y San Francisco) se asoció a
la familia Pulenta (Peñaflor) 30% de DLJ (Donaldson,
Lufkin & Jenrette) banco de inversión fundado en 1959 en
Nueva York con 6000 personas en todo el mundo, 12 oficinas
en EEUU y 11 en el resto del mundo.

Peñaflor trae de Francia agua mineral Evian (Danone) que


vende en barrios de 1er. Mundo (Recoleta, Palermo Chico).
En otras zonas hay peligro de cólera con agua de la
canilla. En Tucumán, Cia Generale des Eaux (Francia) les
212

hace tomar barro con agua. Se aprovechan que el gobernador


ya no es tan duro como en época del Proceso.

En lácteos frescos, Danone se asoció con La Serenísima


(Mastellone) y levantan una planta de quesos y postres en
Cañuelas. Todo para exportar a Brasil y Chile que no son
paises lecheros. Los datos de Danone son:

- Primer productor Mundial de lácteos frescos y


galletitas.
- Nro. 12 mundial de agua mineral.
- Factura u$s 18.900 mills. El equivalente de las
exportaciones
argentinas. De esa suma, u$s 2.800 mills. vienen de
negocios
fuera de Francia.
- El porcentaje de sus ventas es:
- Lácteos frescos 28%
- Galletitas 27"
- Fiambres 18"
- Cerveza 10"
- Agua mineral 9"
- Embalajes 8"
- En Brasil es socia de Coca Cola en el negocio de jugos
y la
empresa es Cutrale. La marca es Minute Maid.

Argentina pasó a ser 3er exportador mundial de leche


después de Australia y Nueva Zelandia. Como veremos mas
adelante, forma parte de una estrategia europea tendiente
a quitarnos industria pesada y reducirnos al papel de
granja. Los franceses se apuran a tomar posiciones de
control.

(3) Minetti vendió (Abril'95) el 75% del paquete a


Refinerías del Maíz (Corn Products Co. de EEUU). Minetti
dependía del mercado nacional en recesión. Ahora la lucha
por el control alimenticio de Mercosur es entre Bunge &
Born y Corn Products.

El único grupo nacional que aún se mantenía era LIA


(Bertolo & Scarafia) de Córdoba. Se ve obligado a:

- Unirse a los ingleses. Representa e importa de Chile a


Malloa
(es empresa de Unilever en Chile).
213

- Unirse a otros grupos. En Catamarca se unió a Arcor


(C.Ar.Li.
SA). Produce para ambas empresas. En Rosario se une a
Versalles
para la producción de alimentos congelados. Ya se
había unido
con los franceses de Sias MPA (Pernod Ricard) para
procesar
frutas y luego vender a la industria láctea.
- Producir para otros. Con marcas de Bagley y Terrabusi,
produce
a façon para ellos.
- En esta situación termina siendo comprada por Arcor
(Pagani) en
u$s 90 mills. Arcor, líder en caramelos y chocolates,
el mayor
exportador de golosinas de Mercosur, es 3ro en el
mercado de
galletitas:
Bagley (Danone - Francia) 30%
Terrabusi (Nabisco - EEUU) 25"
LIA (Arcor) 20"
Resto (incluido Canale de Macri) 25"

y las cifras de Arcor son:

Factura : u$s 914 mills


Plantas : 33
Personal : 10.000

Arcor también produce sus envases de papel y cartón. Tiene


Cartocor p.ej. (filial en Luján). En rubro frutas tiene
Frutos de Cuyo (San Juan). En Brasil tiene dos plantas de
chocolate y compró Koppol, la fábrica de films de
polipropileno.

Por tren y camión al supermercado. Piratas en góndola (de


hiper-mercado).

Los productos que compre llegan por tren o camión.


Compraron FFCC con Bonos de Deuda Externa "nacionalizada"
cuando Cavallo era funcionario del Proceso en Banco
Central. Cesantearon miles de ferroviarios. Ud. y yo, con
nuestros impuestos, pagamos indemnizaciones y las
ahorraron ellos. Levantaron líneas dejando pueblos lejos
de las rutas. Provocan bajas de precio de tierra para
comprar la propiedad del chacarero aislado y con mayor
costo de transporte.
214

La Sra. Amalita Fortabat paga FC Roca con lo ahorrado en


transporte por camión de cemento. Si Ud. quiere cemento
en Olavarría, ella no vende. Debe comprar en Tandil donde
le cargan precio ferroviario que le permite pagar la
línea.

El mercado de camiones pesados es:

Ventas anuales (1996): 3.600 camiones


Empresas y mercado : Scania 41%
Mercedes Benz 24"
Iveco (Fiat) 23"
Ford 10"

Scania trabaja en la especialización de plantas de cada


país en una parte del producto. Es un taller mundial
donde, en caso que un país la nacionalice, no tenga
capacidad para producir el camión entero. En Tucuman
fabrican las cajas de velocidad y componentes de
transmisión. El 70% lo exportan a Brasil. De allá trae
motores y cabinas que se ensamblan en Tucumán. Scania dejó
la producción de chasis de ómnibus en Tucuman y la llevó a
San Pablo. Por su parte, Ford deja de fabricar camiones
en EEUU y vendió esa planta a Mercedes Benz que, en EEUU
factura u$s 1.200 mills y fabrica 25.000 camiones anuales.
Ahora suma el 30% que tenía Ford. Mercedes es 1er
fabricante mundial de camiones de mas de 6 tns y factura
u$s 18.500 mills. en este rubro en todo el mundo.

Los productos que llegan por camión lo hacen pagando peaje


a Macri, Techint, Pérez Companc, Roggio, etc. El 1er.
Mundo tiene sistemas de entrega directa del productor al
supermercado. Acá pasa por una serie de intermediarios y
peajes que encarecen costos.

En la época feudal, los artesanos lucharon contra nobles


que imponían peajes e impedían la libre circulación de
mercaderías. Apoyaron la disgregación del feudo, limitaran
el poder regional y construyeron una Nación en base a sus
intereses. Argentina va a la Edad Media, división del
Estado en feudos de monopolios controlando
comunicaciones. Los argentinos descendientes de italianos
del Sur, sabemos la "superioridad" con que italianos del
norte miraban a nuestros abuelos. El Sur feudal no tuvo
caminos que permitieran el comercio y la circulación de
ideas.
215

Italia se consolida como nación en este siglo, con un


sistema de rutas nacional. La falta de comunicación lleva
también al atraso en la educación, inaccesible para
campesinos aislados, pobres por no tener venta de sus
productos al mercado e ignorancia, producto de la poca
llegada de escuelas. Similar pasó en aldeas gallegas.
Ahora Galicia es zona de agro-industrias y cultivos que
venden su producción en Madrid o Barcelona en menos de 24
hs. La cantidad de jóvenes que hacen estudios superiores
aumenta rápidamente.

En Argentina condenan al retroceso a provincias marginales


de Pampa Húmeda. Disgregación territorial, social y
cultural en un solo proyecto destructor de comunicaciones.
El atraso se da por poco ingreso del productor rural y
la ganancia del intermediario parásito. Para dar idea del
sistema de intermediarios y fletes que encarecen costos,
damos la relación entre lo que pagamos y cobra el
productor:

Tomate Carne

El productor entrega a 1.5 El productor entrega a


4.
" flete " " 3 " flete " "
4,09
" comisionista " 9 " mercado " "
6,3
" mercado " 9,3 " matarife " "
6,5
" repartidor " 9,7 " abastecedor" "
7.
" verdulero " 15. " fletero " "
7,3
" carnicero " "
15.

En lo posible las compras se hacen en supermercados: de


capital norteamericano (Walt Mart), uruguayo (Disco/ Banco
Velox socio de Ahold - Holanda, Ekono), chileno (Jumbo,
Unicenter, Easy Center, Parque Brown, grupo Cencosud -
Bauman), francés Carrefour) o francés - fondos de
inversión (Norte).

Royal Ahold posee:


216

Locales : 3500 en cinco continentes


Factura : u$s 35.000 mills
Director: Cornelius Van der Hoeven

Hawai quebró, adquirido por Red Apple (EEUU). Es el último


golpe al pequeño comerciante.

En Argentina hay:

- Negocios dedicados a venta de alimentos 108.102


- Supermercados con superficie mayor a 350 mt2. 972
0,9%
- Minoristas (% de locales)
88,8%
- Ventas supermercados
65.0%
- " minoristas medianos
23,0%
- " " chicos
12,0%
- Facturación en 1993 u$s 3.868
mills.
- " " 1995 " 7.000
"
- Crecimiento en años de recesión
81.0%

Para fines de 1997 había aumentado la concentración:

Tipo Cantidad % de ventas

Hipermercados 43 11,6%
Supermercados 1.132 21,4"
Otros negocios 159.096 34,4"
Autoservicios 12.353 16,2"
Tradicionales 108.183 16,4"

El daño provocado al comercio minorista es mayor. "El


Hogar Obrero" fundado por socialistas en 1905, sobrevivía
por sub-venciones del alfonsinismo. Sin este, quedó fuera
del mercado por obsoleto en administración y
comercialización. El gerente de compras era Norberto La
Porta.

CADAM (Cámara Distribuidores Autoservicios Mayoristas) el


última línea de defensa frente a los "8 Grandes". CADAM
acusa a los "8" de ventas de consumo masivo por debajo de
sus costos. "Es un beneficio temporal para los
217

consumidores pero encubre la amenaza de destrucción de la


competencia, asegura el monopolio y a la larga reduce el
poder de compra popular" dice CADAM. "Esta práctica
perjudica la comercialización y la competencia cuando el
que las realiza ocupa una posición importante en el
mercado".
La práctica tiene mas de un siglo. En 1880 se inauguró la
1er línea de tranvías a caballo de capital argentino.
Tenía recurrido por calle Cangallo (hoy Perón). Al poco
tiempo los ingleses ponen otra paralela en Piedad (hoy
Mitre) con boleto mas barato. Fundieron la empresa
argentina y quedaron con el monopolio de los tranvías.

La discriminación impositiva, financiera y bancaria, es el


arma del grande contra el chico. Veamos que cobran a unos
y a otros:

Items Chico
Hipermercado

Tasa de seguridad e higiene 0,5/1,95%


Negociada
Percepciones IVA 5% 0
Retención IVA en tarjeta de crédito 6" 0
Comisión por venta en tarjeta de crédito 8 a 10%
1,5 a 2,5%
Interés bancario mensual (descubierto) 4,5%
0,75%
" " " (hipotecario) 2% -
Venta mayorista a responsable no
inscripto - sobretasa de IVA 10,5% 0
Servicios públicos común
menor,
gran consumidor
Pago a proveedores contado 90
días
Cobro al cliente fiado
contado

Sumamos que a Carrefour y Wal Mart, se le encontró


mercadería de contrabando, (compradores de "buena fe"
según el juez) adquiridas a un 30/35% menos de su valor en
plaza. Vender productos de consumo masivo a precios por
debajo del costo está prohibido en Francia y gran parte de
EEUU. Los "Ocho Grandes" son:
218

Supermercado Capital Ventas


(1995)
(en
mills.)

Disco (Peirano / Velox /Uruguay) u$s


2.234
Vendió el 25% a Royal Ahold (Holanda)
en u$s 368 mills. Incluye el 18,5% de
Santa Isabel de Chile (4) u$s 1403
Invierten u$s 30 mills en
Perú.
VEA (compró a Angulo Hnos) " 434
30 en Mendoza, Córdoba
y San Juan
Su Supermercados " 397
Ekono s/i
Carrefour (socio Pérez Companc) u$s
2.100
Norte (Exxel - EEUU) (1) " 1.200
(Promodes - Francia) 49%
Tigre (Rosario) " 90
Tanti (3 en Gran Bs As)
Abud (Entre Rios) " 55 "
1.345
7 en Paraná, 1 en Victoria y
1 en Concordia
Coto. Coto, Alfredo (5) "
1.000
Casa Tía De Narvaez (2) "
700
Vendido a Exxel
Jumbo (Bauman / Chile) (3) "
540
Walt Mart EEUU (sucursales en Paraná, Bahía
Blanca, Córdoba, Santa Fe, Neuquén) "
150
Total "
6.530

En 1997 las ventas fueron (u$s mills):

Exxel
Norte 1159,4
TIA 706,2 1865,6
Carrefour 1736,6
Disco 1272,1 (incluye VEA y Su Supermercados)
Coto 1100,5
219

Jumbo 815,3
Walt Mart 463,8
Libertad 375,9
Americanos 278,3
San Cayetano 252,9
8161,0 25% mas que en 1995

Promodes es el mayor minorista de Francia con:

Locales : 6500
Personal: 57000
Ventas : u$s 19.000 mills
Locales : 6500
Fundado : 1961
Paises : España (u$s 3800 mills), Portugal, Italia,
Bélgica,
Grecia, Marruecos, Mauritania, Taiwan, Turquía,
los
Emiratos Arabes Unidos y Argentina. En Polonia
está
asociado con Casino.
Francia : 40% de las ventas
España : 20" " "
Marcas : Día, Continente, Champion y Shopi

Carrefour tiene control de otro grande, Comptoir Modernes,


otro grande que no llegó a Argentina y cuyos datos son:

Accionistas: Carrefour 22%


Grupos familiares 7"
Bco Nacional de París 3"
Bolsa 68"
Factura : u$s 5450 mills
Marcas : Stock, Comod, Maxor, Supeco y Maxim

Terminó la etapa de expansión en Capital y Gran Bs As.


Ahora van al interior pero, en lugar de abrir comienzan la
compra de cadenas ya establecidas:

Supermercados Locales Ventas


(1995)
(en
mills.)

La Libertad Córdoba, Tucuman, "


293
(Francia - Rallye 28%, Chaco, Santiago
Guichard 7,5%)
220

San Cayetano (Reynoso Hnos) Gran Bs As "


280
Americanos (Petrini) 57 en Córdoba y San "
261
Luis
La Anónima (B Menendez) 41 Capital, S Fe, Bs As "
258
y Patagonia
Metro 8 Mendoza y expande a San
Luis, San Juan y Neuquén "
240
(Pedro Lopez)
Cooperativa Obrera 30 Bs As con centro en "
216
Bahía blanca
Impulso (Dacundo Hnos) 8 Corrientes "
55

Las cinco cadenas mas importantes del interior son:

- Metro Mendoza
- Toledo Mar del Plata
- C Obrera B Blanca
- Anónima Patagonia
- Americanos Córdoba

y se unen ara lanzar una marca propia en el 15% del


mercado que aún conservan.

(1) Exxel (EEUU) lo compró en u$s 400 mills. Por medio de


Norte (35 sucursales) compró La Florida del Norte (La
Horqueta de San Isidro) para público de altos ingresos.
Un solo local factura u$s 17 mills anuales. Era de
Francisco Zavalía. Precio: u$s 440 mills.

(2) Algunos dicen que TIA es Tiendas Israelitas


Argentinas. Estaba asociada a Bauman en Ekono. Vendió su
parte de Makro al ING Group (Holanda). Ahora Makro es:

Makro Argentina

Capital: u$s 30 mills


Locales: 11. GBA, Mendoza, Córdoba, Rosario, Mar del
Plata.
Ventas : u$s 400 mills
Capital: Makro South America 85%
ING Barings 15"
221

Makro South America


Accionistas: SVH (Holanda) 100%
Paises: Brasil 11 locales
Venezuela 8 "
Colombia 5 "
Argentina 11 "
Sede : San Pablo
Ventas en Europa: u$s 8000 mills
TIA era de D&S (Deutsch y Steuer, no confundir con D&S de
Chile, la empresa propietaria de Ekono, Almac y
Megamercados Líder). Se vendió a Exxel. Exxel y Promodes
compraron TIA en u$s 650 mills
TIA tiene:

- Tia y Tia Express (comercialización)


- Factura : u$s 700 mills. El "nicho comercial" que le
queda frente a los grandes, son las ciudades chicas
del interior. Abre un local en Corrientes (35.000 m2), y
barre almacenes chicos y Resistencia. Otro local lo abre
en Neuquén. Personal: 5650. Locales: 61

El resto de D&S es:


- Shopping Paseo Alcorta, sin Carrefour, vendido a Soros
y al grupo Parque Arauco (Chile).
- Factura : u$s 112 mills.
- Ayuí (citrícola)
- Factura : u$s 12 mills.
- INTA (ropa)
- Factura : u$s 50 mills.
- LAPA (aerolíneas)
- Factura : u$s 100 mills.
Tiene 10 aparatos: 3 Boeing 737, 3 Boeing 737 - 200, 4
Fokker

El presidente de D&S es Andy Deutsch. Gerente General:


Francisco de Narvaez, hijo de Doris Steuer.

(3) No incluye Unicenter.


(4) Incluye la Gran Provisión y Elefante. Además tiene el
100% de
Supermar, Gascón 649 y Galería Carhué. Grupo Velox
(familia
Peirano de Montevideo) es esencialmente financiero y
tiene:

- Banco de Montevideo (Uruguay) 3ro en ránking


privado
- " Velox (Bs. As.)
222

- Capital AFJP (Uruguay) Sociedad con City


Bank
- Velox Inversiones (" " ) Operador bursátil
- Trade & Commerce Bank (Islas Cayman)
- Guaraní Cambios (Paraguay)
- Cambiex (Chile ) Inversiones
- Indumex (Uruguay ) Casa de cambio
- Banlatin (Brasil - Chile) Mandatos
- Banco Alemán Paraguayo (Paraguay)
- Finanbras (Brasil) 2da. de su tipo
en
Brasil.
Sucursales en
Rio, San Pablo,
Porto
Alegre, Recife y
Curitiba.

Es un banco con sucursales en paraisos fiscales (Islas


Cayman, Uruguay, Paraguay), paises que se industrializan
(Chile y Brasil), un centro de contrabando (Paraguay),
otro muy corrupto (Argentina) y el último para lavado de
narcodólares (Cayman). Banco ideal para lavadores. Disco
es el único supermercado que cotiza en Nueva York y ahora
compró la cadena Santa Isabel de Chile en u$s 230 mills.
Son mas de 60 locales en Chile, Perú, Ecuador y Paraguay.
Acá los datos de Disco SA son:

Factura : $ 840 mills (sumar u$s 248 de Su


Supermercados)
Locales : 61

A esto debemos sumarle la cadena Su Supermercados con 15


locales en Gran Buenos Aires, comprada en u$s 75 mills. El
vendedor es Juan Mirenna, presidente de Cámara Argentina
de Supermercados. La lista de supermercados de Jorge y
Juan Carlos Peirano es:

Argentina (Disco) 79
" (Vea) 27 106
Chile (Santa Isabel) 64
Perú (" ) 15
Paraguay (" ) 6
Ecuador (" ) 2

Los dirige Juan Peirano (h)

(5) Coto compró Supermercados Acassuso:


223

Sucursales : 6 (Acassuso, Munro, Beccar, Victoria, San


Isidro
y Martinez. Estos dos en Tren de la
Costa)
Facturación: u$s 50 mills.

Los datos de Carrefour son:

Ranking de empresas que mas venden en Argentina : 5to.


Paga impuestos por: u$s 99 mills.
Empleados : 7.200
Opera en : Brasil, México, Portugal, España, Francia,
Italia,
Turquía, Malasia, China, Corea, Taiwán y
Tailandia
Sucursales: En Francia; 117, Resto del mundo; 59
Presidente: Daniel Bernard

Dentro de Carrefour funcionan dos filiales del Banco de


Servicios Financieros (Cetelem de Bélgica). Este Banco es:
Cetelem (Paribas) 60%
Carrefour 40"

El gobierno francés regula la apertura de bocas de


expendio para proteger a los pequeños comerciantes. Al no
crecer en Francia, se van a otros paises o compran cadenas
rivales. Carrefour pagó entre u$s 770 mills y 960 mills
por la cadena "Match" (55 hipermercados y 140
supermercados) del GMB (Cora), 5ta. cadena de Francia.

En la ola invasora francesa viene Promodés (cadena


Continente). Es el 7mo. grupo en ventas de Francia, dueño
de la Cia. de seguros Axa (Londres), con 45 supermercados
en Italia, Alemania, Portugal y España. Promodés tiene el
49% de Norte comprado en u$s 420 mills. En Europa tiene:

- Hipermercados Continente 175


- Supermercados Champion 728
- Maxi - discounts DIA 2100 (ya están en Argentina)
- Facturación: u$s 19.000 mills
- Personal : 57.000 "

En España, Continente es la 2da. cadena superada por Prica


(Carrefour). Promodés viene con el Banco Bilbao-Vizcaya
(B.B.V.) reciente comprador de Banco Francés. Empezará con
la cadena DIA. Es propiedad de:
224

Flia Halley 41%


Societe General 3%
Banco Bilbao Vizcaya 6% (El resto en Bolsa)
De Francia viene Auchamp que se instala en Avellaneda.
Pertenece a la familia Mulliez (85,75% del capital) desde
1931, tiene 163 hipermercados en todo el mundo. En España
son Alcampo, en Portugal Jumbo y en algunas zonas de
Francia Mammouth. Además tienen las cadenas Atac, Eco
Service, Miami, Sabeco, Lil'Champ, que son negocios de
proximidad. Es socio de Ifil (flia. Agnelli, dueños de
FIAT), grupo de u$s 5.200 mills en Italia. Ifil posee
Rinascente, 2do grupo minorista italiano. En 1996 compró
Docks de France y Pao de Açucar en Portugal. Otros datos
de Auchamp son:

Facturación : u$s 24.000 mills.


Hipermercados : 163
Supermercados : 426
Tiendas : 1167
Paises : México, EEUU, Francia, Luxemburgo,
Polonia,
Hungría, Italia, Portugal, España,
Thailandia.
Empleados : 80.900
Ranking : 9no. de Europa

El ranking francés es:

1 - Carrefour
2 - Promodés (con tiendas de descuento Día)
3 - Leclerc
4 - Intermarket
5 - Auchamp (en España actúa como Alcampo)

Los alemanes vienen con Discount, 2da después de Aldi.

En ropa y calzados, C&A (Holanda) hace punta en Argentina


y llega a ofrecer 2.500 productos en un solo lugar. Ocupa
el nicho no cubierto por los anteriores. Con centro en San
Fernando, abre sucursales en cinco puntos de Capital y
Gran Buenos Aires. Trabajarán con marca propia y los
fabricantes que quieran sobrevivir deberán aceptar las
condiciones de los holandeses. Las pequeñas zapaterías y
tiendas de barrio serán barridas. Es posible que traigan
ropa y calzado de China donde los sueldos son de u$s 50
mensuales. Víctor Hugo Sorano CC 31.7.96
225

C&A tiene dos competidoras: Etam (Steilman de Alemania) y


Zara de
Galicia.

Etam, 88 locales en Argentina y u$s 88 mills de ventas, es


el principal fabricante de ropa de Europa con u$s 1200
mills. en facturación.

Zara (Inditex - Galicia) tiene 300 tiendas en todo el


mundo y su objetivo es duplicar la facturación de u$s 1500
mills. Abre en el shopping center de Punta Carretas
(Montevideo)

Otro rubro a invadir es el de Segunda Mano. Cash


Converters Int. (Australia) llega para barrer las "cuevas"
de la calle Libertad. El creador de la empresa es el
australiano Brian Cumins que abrió su primer local en
1984. Doce años después tiene una cadena de 400 locales en
27 paises, factura u$s 400 mills. y cotiza en Bolsa de
Londres. Se dedica a la compra venta de:

- videocaseteras, televisores,
cámaras de video, equipos
de Hi-Fi, hornos a micro-
ondas : 50% del negocio.
- Joyas y relojes : 30% " "
- Artículos deportivos: 5% " "
- Herramientas : 5% " "
- Otros : 10% " "

En Cono Sur desarrolla una cadena en Argentina, Uruguay,


Paraguay y Bolivia. 60 locales con inversión de u$s 20
mills. Los socios locales deberán trabajar por franquicia:
costo u$s 250.000, compra de stock inicial y trabajo
personal. La empresa compra, repara y revende los
artículos de 2da. mano. Abrirá también locales en
Alemania, Italia, Polonia, Dinamarca y Hungría. En EEUU
tiene sucursales en Chicago, Detroit, Seattle y
Filadelfia.

En el interior aún no invadido por extranjeros, está Grupo


Libertad (Euclides Bartolomé Bugliotti y Miguel de Biassi)
de Córdoba. Nació de una empresa de cargas de esa ciudad
al Noroeste (Jujuy, Salta, Tucumán, Santiago). Tiene dos
hipermercados, dos supermercados allá, y tres en
Resistencia, Corrientes y Santiago del Estero.
226

Además frigorífico en Huinca Renancó (ex-Hogar Obrero) y


cerca de aeropuerto Pajas Blancas, hotel 5 estrellas con
franquicia Hollyday Inn. Con 3.000 personas factura U$S
300.

Otro problema, en Europa tomando medidas para evitarlo, es


la instalación indiscriminada de hipermercados. Jumbo y
Carrefour se instalaron en Lomas de Zamora. De 800
comercios que existían, 100 cerraron sus puertas. Los 800
empleados de hipermercados, no compensan 1.500 puestos de
trabajo perdidos. Atentan contra la clase media e
incrementan la salida de dinero al exterior dado que son
extranjeros.

No favorecen al consumo mas necesitado. Son sectores de


altos ingresos, auto y freezer como mínimo, quienes mas
concurren a los grandes mientras los pobres compran en
pequeñas almacenes alejadas de los centros comerciales.
Las compras se reparten:

Sector Alto Medio


Bajo

Supermercados 56,3% 17,9%


18,1%
Comercios Tradicionales 2,6" 22,5"
29,4"
Tradicionales y Supermercados 38,5" 3,3"
38,8"
" , Super y
Autoservicio 2,6" 3,3"
5,0"
Autoservicio y Supermercados 0,0 " 1,3"
0,6"

Respecto al cierre de almacenes, solo en el Gran Buenos


Aires:

1990 1996

Supermercados y 3.200 4.800 +


1.600
autoservicios
Almacenes 48.000 32.000 -
16.000
227

Por cada empleo que genera un hiper-mercado, se pierden 7


en los pequeños comercios como almacén, carnicería, bazar
y librería. El total de empleos perdidos es (1984/1998):

1984/1993 194.646
1993/1997 211.850
1997/1998 43.500
449.996
pérdidas en minoristas 150.000
599.996
creación de empleo por
hiper-mercados 64.000
empleos perdidos 536.000

El número se agrava mas si, en muchos casos el


autoservicio es un almacén con local grande que se
reclicla. 8 de cada 10 pesos que gastan los porteños, es
en supermercados. En el total del país:

Facturaron : 1995 u$s 13.740 mills


1996 " 15.575 "

Están en :

Capital y Gran Bs As 44%


Ciudades de mas de 100.000 habitantes 45%
" " menos " " " 11%

Supermercados por cada 10.000 habitantes

Capital y Gran Bs As 0,5 Mar del Plata


0,6
Bahía Blanca 1 Córdoba
0,8
Rosario 0,6 La Plata
0,3
Mendoza 0,9 Tucuman
0,4
Corrientes 0,7 Santa Fe
0,8
Resistencia 0,6 Paraná
0,9

En la concentración siguen ganando los supermercados.


Veamos los
aumentos de 1996 a 1997:

Actividad Aumento 1996/97


228

Ventas + 5,7%
Personal + 21,7" (61.077 en total)
Sueldo jerárquicos $ 1.370 promedio
empleados " 501 "

Juan Navarro (Exxel Group y refiriéndose a la compra de


Norte) dice: "Son 33 millones que se benefician, contra
200 o 300.000 comerciantes. El sector supermercadista
invirtió 2.500 millones desde 1992 y piensa invertir una
suma similar en los próximos años. Las marcas privadas son
fuentes de trabajo para pymes industriales. En el 2.000 la
facturación de Norte será 2.000 mills. (hoy 400) de los
cuales 400 serán de artículos con marca propia".

Veamos las falacias:

a) Los 33 millones se benefician en un primer momento.


Luego se encuentran frente a monopolios que imponen los
precios.

b) El desarrollo de un país depende del mercado interno.


Los cuatro mayores exportadores del mundo (EEUU, Alemania,
Japón, Francia) tienen esta característica. El mercado
interno depende de la fortaleza de la clase media. Esta es
la que da trabajo y buenos salarios a la clase obrera
nacional. Es lo que muchos no pueden comprender aún de la
Estrategia Social de Perón y, pese a sus ganancias como
empresarios, seguían siento anti-peronistas. El
hipermercado extranjero es un gigante que devora esta
clase media ni sus puestos de trabajo. Lo creado no
compensa lo que desaparece.

c) Las pymes industriales que trabajan con marca del


hiper-mercado, lo hacen en concepto de total
subordinación. No pueden fijar precio, ganancia, deben
recurrir a mano de obra esclava y en competencia con
obreros de multinacionales (Nestlé, UniLever, Phillips
Morris, etc). Es otra forma de quebrar la unidad obrera.

Comprar "a façon" permite violar la Ley de Lealtad


Comercial por parte de los supermercados. E. 14.Jul.98 se
aplicaron multas a 4 supermercados (Carrefour 8, Walt Mart
6, Jumbo 4 y Coto 3). Estas se concentraron en la falta de
identificación de origen y calidad de los productos
vendidos. La mayor multa fué a Carrefour por vender
cerveza en lata "Pryca", patentada en España, con envase
229

de color y diseño similar a "Heineken" (distribuida por


Quilmes).

También hubo sanciones por falta de: exhibición de


precios, identificación en indumentaria, seguridad en
productos eléctricos de baja tensión y publicidad
engañosa.

d) Los pequeños comerciantes no tienen facilidades de


hiper-mercados: Tasa de seguridad e higiene, Percepción
IVA, Retención IVA en tarjeta de crédito, Comisiones en
tarjetas de crédito, Interés bancario mensual
(descubierto o hipotecario), Venta mayorista a responsable
no inscripto, sobretasa IVA, Servicios públicos común
de menor o gran consumidor. No compiten en igualdad de
condiciones.

e) La pequeña clase media re-invierte en el país y re-


activa el mercado. La multinacional se lleva la ganancia.
No deja nada.

f) Para ver el destino de las Pymes, veamos el siguiente


cuadro:

Rol de las Pymes en las economías nacionales

# País Pymes como % Contribución de las


de las empresas Pymes al PBI

1 Francia 99,9 61,8


2 Canadá 99,8 57,2
3 Japón 99,5 57,0
4 Argentina 70,0 50,0
5 EEUU 99,7 48,0
6 Italia 99,7 40,5
7 Irlanda 99,2 40,0
8 Alemania 99,7 34,9
9 Grecia 99,5 27,1
10 Australia 96,0 23,0

Industriales vs. supermercados. Como juegan los


Bancos).

La lucha se destapó con denuncias de Jorge Blanco Villegas


(presidente de Unión Industrial Argentina). Es presidente
de Philco perjudicado por la comercialización de electro-
domésticos. Es socio y cuñado de Macri y "lenguaraz" de
este ante el "establishment".
230

El "Tano" no se pudo desprender de su acento cocoliche y


necesita "lenguaraz" de rancio apellido con campos en
Tandil arrebatados al cacique Catriel.

El industrial que aguantó la Convertibilidad, recibe el


2do. golpe de los supermercados. Mas poderosos que muchos
productores, les imponen sus condiciones.

Philco, era: 90% de la Flia. Blanco Villegas, Macri


(Socma) 10%. Factura: u$s 300 mills con plantas en Tierra
del Fuego, Catamarca y Bs As. Vendió la mitad del paquete
a Daewoo en u$s 100 mills. que:

Factura : u$s 52.000 anuales;


Personal: 196.000 y
Puesto : 6ta. mundial en electro-domésticos.

En 1980 había 160 empresas. Hoy quedan 35. El rubro mueve


u$s 2.000 y cuatro empresas manejan u$s 1.200 mills (60%).
Daewoo fabrica autoradios de FIAT en Italia. Macri pondrá
esas auto-radios en sus autos.

Hoy los industriales alquilan espacio en punta de góndola


a $ 10.000 mensuales más gastos de manutención. Prefieren
vender directamente al público antes que por casas de
artículos para el hogar. Hay supermercados que, con lo
cobrado por alquiler, venden el artículo subvencionado y
desalojan al industrial.

Hoy solo quedan fuera de alcance de estos, ciudades de


menos de 80.000 habitantes. Pronto les llegará el turno.

Otra arma del supermercado, es la marca propia que deja


afuera al industrial. A estos les quedan dos caminos:
bajar la persiana o convertirse en hacedores, es decir,
igual producto con marca del supermercado impone
condiciones de compra y pago. Carrefour saca su propia
línea de alimentos, limpieza, bebidas y tocador. Son un
15% mas económicos. La libertad de mercado del chico
frente al grande, es la libertad del pez chico frente al
tiburón.

Solo las multinacionales imponen su política de no


fabricar para terceros. En EEUU e Inglaterra, marcas
propias de super-mercados en pasta dentífrica, no superan
el 30% de Colgate-Palmolive.
231

La manteca de Norte, no importa su marca, es Milkaut,


cuadernos de Estrada y marca propia. La leche es "Norlac".

Disco tiene "Bell's" (galletitas a conservas importadas de


EEUU, electro-domésticos "Brooklin's", artículos de
limpieza "Benny's."

"Bell's" es la marca de agua mineral que compite con


"Villa del Sur" (Pulenta - Danone / Francia) y
"Villavicencio" (Cartellone). Junto con "Yeruá" la extrae
Basalto Termales en Puerto Yeruá (E. Rios) y tiene una
capacidad productiva de 40.000 botellas diarias. Solo en
agua mineral factura u$s 1,8 mills. Han elegido Entre Rios
por su posición en Mercosur con vistas a vender en el
mercado brasileño y con marca del quien les compre.

El mega-mercado no necesita publicitar un producto


determinado. Es el único que ofrece en góndolas. Pilas
Duracell tiene costos de propaganda tratando de convencer
que son las mas duraderas. En Carrefour se venden pilas
"Carrefour" y fabricadas por Duracell. La cantidad de
pilas Carrefour asegura a Duracell un piso de ventas y
poder seguir disputando el resto del mercado a Eveready.
Carrefour tiene marcas de ropa interior, reproductores CD,
televisores "First Line" (Crown Mustang), ropa de bebé
"Tex" (Circus), camisas de Isla Mauricio (Océano Indico),
telas para jean y toallas de Alpargatas de Brasil.

Cuando Carrefour negocia con un fabricante, especialmente


de Lejano Oriente, es por cantidades que le permiten
abastecer sus sucursales en veinte paises y permiten
precios un 25% mas barato que en el resto de Asia. En
Europa sus estaciones de servicio compiten con Shell. Las
marcas propias son la mitad de las facturaciones en
Francia. En España funciona como Tryca y vende aceite de
oliva con marca propia.

Walt Mart fabrica en EEUU su propia versión de Coca Cola,


"Sams Choice" un 20% mas barato en Villa Pueyrredón. Otros
fabricantes con marca impuesta en el mercado ("Rosario" de
ventiladores) cerraron su industria e importan de Taiwán.

Los fabricantes eran mas fuertes que mayoristas y


minoristas a los que imponían reglas de juego. Hoy el
hiper-mercado de venta directa suprime al mayorista y
tiene mas fuerza que el pequeño fabricante no monopólico.
Wal Mart tiene las siguientes marcas:
232

Producto Proveedor Marca

Aceite Nidera (Continental EEUU) Great


Value
Conservas Ind Alimenticia Mendocina "
Arroz Molinos Ala "
Gaseosas SIRSA "
(Argentine Venture
Partners)
Cereales General Cereals "
Jugos concentrados Rio Bermejo "
Polvo Chocolatado Bodini "
Leche La lácteo "
Ropa para niños Nagus Small
Steps
Pañales Seller Cozies
Artículos de limpieza Polidet Win
Algodón Algodonera Aconcagua Excepción
Papel Higiénico Papelera S A de Giles Tibieza

Gracias a eso, baja sus precios hasta un 30%. En EEUU


tiene 950 artículos de marca propia y su participación
alimenticia lleva el 20% de lo que sale de góndolas

Hace años, cuando todavía funcionaba "El Hogar Obrero"


(Alfonsín le dio desgravaciones impositivas para que venda
mas barato y sus productos se tomaban como base de INDEC
para disminuir aumentos inflacionarios), Banco Roca
(también socialista y hoy liquidado) tenía mini-agencias
en las sucursales mas importante del super-mercado. Hoy
ese papel lo juegan otros bancos en otros super-mercados:

Banco Supermercados
Agencias

Galicia Carrefour (Francia)


6
(Escasany - Braun) Jumbo (Chile)
3
Ekono (Chile)
Super VEA (Córdoba)
2
Mayo (Beraja - DAIA) Coto (Alfredo Coto)
2
Rio Wal-Mart (Arkansas) (*)
2
(P Companc Santander)
233

(*) Es importante saber el Estado donde tiene Casa Matriz


y que presidente de EEUU fue gobernador o senador de ese
Estado. Bill Clinton fue gobernador de Arkansas. Jimmy
Carter de Georgia donde Coca Cola tiene sede en Atlanta.
Ahora Perez Companc tiene sociedad con una multinacional
de Arkansas.

Banco Galicia tiene apoyo de IBT (International Bank


Technology - EEUU) que asesora mas de 1.000 agencias en
supermercados de EEUU.

Carrefour avanza un paso mas allá y, como en Francia, abre


su banco para financiar las compras de sus clientes.
Carrefour tiene participación accionaria, en Francia, en
el Banco Cetelem:

Banco Cetelem

Paribas 60%
Carrefour 40"

Banco Servicios Financieros (BSF)

Banco Cetelem 40%


Carrefour 60"

Como hacerle elegir lo que Ud. cree que elige libremente.


Piratas de ruta y góndola).

Hace 30 años el norteamericano Vance Packard denunció


técnicas de manipulación que logran vender un producto:
"Las formas ocultas de propaganda", "Los buscadores de
prestigio", "Moldeadores de Hombres", etc. Cuando la
técnica se lleva a la política, el Gran País del Norte no
es democracia sino supermercado de candidatos.

En 30 años, los presupuestos de investigación aumentaron


para vender jabones y hacer acción sicológica de CIA.
Cuando le vendieron el producto, antes que vaya al
supermercado, la 2da. trampa lo espera en las góndolas.
Estudian la reacción del comprador ante un color
determinado.

Una empresa que fabrica jabón en polvo para lavarropas


hizo promoción luego de descartar el color blanco (da
sensación de no ser eficaz ante las manchas de grasa)
234

negro (da sensación de dejar la mugre). Los expertos se


orientaron al azul y amarillo. Quedaba el problema de cual
color debía predominar. Con el mismo tipo de jabón
diseñaron tres envases:

1) predominaba el amarillo,
2) predominaba el azul,
3) los colores estaban equilibrados.

Los repartieron entre amas de casa y estas "emitieron


dictamen": el jabón de envase 1 quemaba la ropa, el de
envase 2 la dejaba un poco sucia, el envase 3 lavaba a
fondo y sin quemar ropa.

Unilever (Inglaterra) o Procter & Gamble (EEUU), con la


misma fórmula de jabón, copan el mercado asiático
cambiando colores de la caja. En Japón usarán blanco y
rojo color predominante en los templos sintoístas (y color
de la bandera). El mismo jabón se vende en Corea en azul y
rojo, colores del Ying y Yang, símbolo religioso y de
bandera. En Argentina predominarán azul y blanco. En
Brasil el verde. El jabón es el mismo en Matanza y en
Corea.

El pirata de ruta no ofrece su carga de almacén en


almacén. Necesita compradores en gran con cadena normal de
distribución.

El reducidor ideal es la gran cadena de supermercados. Lo


mismo pasa con el contrabandista si un mismo envase de
Coca Cola cuesta en Paraguay el 50% de lo que cuesta en
Argentina. Acá entran en lucha embotelladoras locales con
supermercados y contrabandistas. Unión Industrial denuncia
al Juzgado Federal del Dr. Triscornia:

- 30 importadoras fantasmas que desaparecen a la menor


sospecha sobre su actividad y sus propietarios reaparecen
con otra empresa. Hay un listado donde siempre están los
mismos nombres.
- Asociación de Fábricas Argentinas de Terminales
Electrónicas denuncia organizaciones de contrabando y sub-
facturación.
- Cámara Argentina de Industria de Gaseosas denuncia la
entrada ilegal en Formosa y Misiones.
- Electronic Sistems denuncia importaciones sub-valuadas
de Aiwa y venta de equipos adulterados en Walt Mart, Makro
y Carrefour.
235

- Nobleza (Inglaterra) estima pérdidas de u$s 200 mills.


por contrabando de cigarrillos.
- Shell reitera adulteración de lubricantes en Coto y
Carrefour
- Castrol denuncia la subfacturación de sus productos
importados de EEUU por empresas no autorizadas.
- El contrabando se estima en u$s 3.500/4.000 mills. Suma
denunciada por Unión Industrial que causó la intervención
de Aduana el 7.Oct.96. No se sabe la situación de
Musimundo, pero el juez se apresuró a declarar a Walt Mart
y Carrefour, "comprador de buena fe", los des-procesa y
DGI sigue persiguiendo kioskeros.

El mecanismo de Contrabando es: Empresa importante crea


empresa trucha (Pirulo Trade) que importa de Asia sub-
facturando. Pagan impuesto por valor mínima y venden la
mercadería a empresa seria. Pirulo Trade cierra, no hay
forma de seguirle el rastro. La compradora muestra la
documentación y demuestra la "buena fe".

Llama la atención cuando una carga valiosa se roba en ruta


y con un mínimo de violencia. Si está asegurada, se cobra
el seguro y la carga aparece en la góndola a precio
irrisorio. Otras técnicas del supermercado es la compra
"bolsera" de toda la producción de una industria e
imponiendo condiciones de exclusividad, precio y pago. La
venta en negro es cosa de todos los días y a una escala
que es imposible detectar por DGI. El frigorífico trucho
es otro cómplice de la cadena. Por último, el fallecido
Pablo Escobar Gaviria fue un precursor de supermercados
como lavaderos de narcodólares.

Un mismo producto pasa varias veces por caja y se re-


deposita en góndola. El asunto es aumentar falsamente,
compras y ganancias. El modelo se basa en la ley de la
selva o "el pez grande se come al chico". Primero se
concentra Poder Económico. Esto se traduce en concentrar
luego Poder Político y Cultural. Agrandar la brecha social
hasta que no haya posibilidad de ascenso, sea por el
trabajo o por el estudio. La clase media cada vez mas
pobre, los pobres van a la miseria y los que están bajo la
línea, condenados a genocidio por falta de atención
sanitaria y desnutrición. Es Estrategia de país para un
10%.

Ferreterías por TV. COPAL: gusano liberal en la manzana


industrial)
236

"Una sociedad en la cual el consumo tiene que ser


estimulado artificialmente a fin de mantener en
funcionamiento la producción, es una sociedad fundada en
la basura y el derroche, y una sociedad así es una casa
construida sobre arena"
Vance Packard - "Los artífices del
derroche"

Una modalidad que se impone es la venta por pantalla de


TV. Sea de empresas locales o internacionales que anuncian
por cable. Ofrecen su producto sin intermediarios ni
distribuidores.

El producto es comprado o importado por las empresas de


venta directa, que le asignan un precio al artículo,
costean avisos y esperan el llamado telefónico del
interesado que recibe y abona el artículo en su domicilio.

Entre las seis empresas de este rubro (Sprayette, Teve


Compras, Bluce Argentina, Teve Shop, Free House y
Clasiclip) facturan hasta u$s 300.000 diarios cada una y
llegan a los u$s 24 mills. anuales.

Algunas tienen su propio canal destinado a ventas, caso


Clasiclip en Canal 9 de Cablevisión. Otras dependen de
Canales de Cable de EEUU que anuncian por satélite para
toda América Latina y exportan a sus distribuidores.
Ofrecen electrodomésticos, bazar, ropa, joyería,
herramientas, computación, aparatos de gimnasio,
enciclopedias, cursos de inglés, etc.

No hay forma en que DGI pueda hacer un efectivo control de


sus ventas y se ponen en ventaja sobre los pequeños
comerciantes.

Reciben hasta 2.000 llamados diarios y venden 250


productos en el mismo lapso. Es costo de aviso es u$s 2 el
segundo (u$s 2.880 diarios las 24 hs). El costo del
llamado corre por cuenta del cliente. Respecto al
"vendedor" que atiende el llamado, comienza a cobrar a
partir de una cuota de venta diaria. Si no la cubre no le
pagan el día. Esto hace que la rotación de personal
atendiendo el teléfono sea constante. Eso no les preocupa.
Sobran desocupados y no se necesita mucha calificación
para atender el teléfono. Son supermercados ocultos a la
vista del público y de DGI, cuya dirección de marketing se
dirige desde EEUU y por satélite.
237

COPAL es Corporación de Productores Alimenticios. Los que


bajan el tono al choque de industriales contra super-
mercados y a veces se ponen de parte de estos. COPAL
incluye supermercados que tienen marcas de alimentos que
comercializan en exclusividad. Los pequeños productores
deben optar por fabricar con la marca del supermercado y
tener una cuota chica asegurada o bajar la persiana.

A Copal se puede conocerla mientras se compra en la


góndola:

Si compra productos enlatados, las latas son de Envases


Centenera (Bunge & Born la vendió a Córpora de Chile).

Si compra vino, leche o jugos en tetrabrik, los envases


son Tetra Pak (Suecia). Los suecos comenzaron en 1985. En
1987, de los envases de alimento líquido, solo 8 eran de
cartón. Hoy son 43. Los suecos tienen instaladas 116
máquinas que producen 6.000 envases por hora. (16.704.000
envases diarios). Tienen el 17% de envases en leche, 85%
en jugos puros, 90% en puré de tomate y 60% en vinos. En
1995 se vendió 1.490 mills. de envases, de los cuales
Tetra tuvo el 98% del mercado (1460 mills). En 1997
piensan llegar a 1.600 mills. de unidades con 140
máquinas. Facturan u$s 190 mills. (presupuesto anual que
SIDE dedica a espias de 2da. en internas de partidos). La
tímida competencia es International Paper (EEUU) con 8
máquinas y algunas ciudades del interior que los suecos no
atienden.

Los suecos no consideran competencia a International sino


a los envases sustitutos, sachet de leche, vidrio en
vinos, lata en puré de tomate y botella plástica en jugos.
Envases de gaseosas (pet) son de Eastman (Kodak/EEUU) y
Shell (Inglaterra). Shell tiene el mayor porcentaje de pet
del mercado europeo. Se asocia con YPF SA, dirigida por el
inglés Nells Leon, para dejar a YPF SA en mercado local y
fabricar en conjunto para que Shell exporte a Europa y
tenga control mayor de su mercado. La planta está en
Zárate.

La mayor fábrica de botellas de vidrio es Rayén Curá en


Mendoza. Vicasa (España) la compró a Saint-Gobain
(Francia) en u$s 30 mills. Rayén Curá tiene 3 líneas de
fabricación con 200 empleados

Vicasa es la mayor de España con plantas en Sevilla,


Guadalajara, Burgos, Cádiz y Zaragoza. Factura u$s 280
238

mills y exporta u$s 20 mills. Es controlante de otras


empresas de Saint-Gobain como Vidreira do Mondego
(Portugal), Gijón Fabril (Asturias), Vidriería de
Montblanc (Cataluña) y Saint-Gobain La Granja.

Saint-Gobain es accionista en Argentina de Isotex y VASA.


Fué fundada en 1665 por Luis XIV y en la actualidad es la
mayor productora mundial de aislantes.

Tiene 39 plantas en Alemania, Holanda, Brasil, Dinamarca,


España, Francia, Italia, Suecia, Suiza y EEUU. Abastece
construcción, impermeabilización e industria. Tiene un
Centro Mundial de Investigaciones en Ratigny con 200
investigadores.

Envases de plástico son American Plast (Dixie Toga de


Brasil). Entre sus clientes de Mercosur están: Conaprole
(1er. productor de leche en Uruguay); Sadia (1er. empresa
de alimentos de Brasil), Molinos Rio de la Plata (Bunge &
Born, ahora P Companc), La Serenísima (Mastellone), Nestlé
(Suiza), Coca Cola, Burger King, y McDonald's.

Los datos de la competencia Burger King y McDonald's son:

Burger King
McDonald's
Paises 56
Locales en el mundo 9.000
Hamburguesas por año (mills) 1.300 70
Llegada a Argentina 1989 1986

Los datos de Burger King en Argentina (su capital es:


Caribbean Inglesa, sede en Islas Cayman) 50%, BISA
(Bemberg Industries SA) 25%, MB (Merchant Bank) 25%.

Locales a fines de 1998: 27


" " " " 2000: 50
Inversión : u$s 50 mills
Licenciatario : Fast Food Argentina (Argentina,
Chile,
Uruguay y Paraguay)
Burger King Brasil : 300 locales a inaugurar.

Burger King pertenece a nivel mundial a Grand Metropolitan


de Inglaterra (también tiene Pillsbury, Haagen Dazs y
bebidas IDV)
239

La señora compra aceites. El 60% es Bunge y Born


(Cocinero, Patito, Ideal, Gallo, Lira, Rio). El resto es
Aceitera General Deheza (Refinerías del Maíz/Corn Prod. de
EEUU) con "Mazola", "Natura" y "Familiar". Swift (Campbell
Soup/EEUU) con "La Patrona".

En mayonesas, Bunge & Born tiene 40% del mercado (Ri-K,


Gourmet, Fanacoa). El otro 40% es Refinerías del Maíz
(Corn Prods./EEUU) con Hellman's, como Aceitera Grl Deheza
tiene "Natura" y "Manley's". Mostaza "Savora" es de
Refinerías del Maíz.

Por año, cada argentino consume 15 klg de productos


elaborados por Molinos Rio de la Plata. Algunos datos de
Molinos Rio de la Plata (Bunge & Born, ahora P Companc)
son:

Presidente : Castro Volpe, Jorge, hasta Ene.99


Vice : Carbó, Salvador " "
Establecimientos: 15 Industriales
4 Centros de Distribución
Ventas : u$s 1.300 mills
Personal : 4.660
Exportaciones : " 520 "
Productos : Aceite comestible, mayonesa, yerba mate,
pastas
salchichas.
Marcas : Granja del Sol, Matarazzo, Cocinero,
Ideal, Ri-
K, Favorita, Exquisita. Ideal es el 1er
aceite
argentino que se vende en Rusia
Estructura : Empresa Unidades de
negocios
Molinos Rio de la Plata - Aceite y
cereales
- Comestibles
- Harinas
- Congelados y
Refrigerados
Incremento de : 44% de 1996 a 1997
Exportaciones 100" de productos de marca en 1997
La exportación de alimentos aumenta
cuando
disminuye el consumo interno.

En salchichas, Bunge & Born tiene el 45% del mercado (Tres


Cruces, Viennísima, Wilson). El mercado de salchichas es
240

1 Bunge & Born Vienísima, Tres Cruces, Wilson


45%
2 Quickfood Patyvienas (CEPA - Garovaglio &
Zorroaquín) 15"
3 Paladini
15"
4 Mastellone Granja Iris
10"

A esto se le suma el negocio callejero de venta de


salchichas en la ciudad de Buenos Aires (Programa Andrés).
La facturación de cada carrito ronda en los u$s 100.000
anuales y, mas de treinta carritos son u$s 30 mills. El
negocio data de la época del intendente Carlos Grosso, ex-
seminarista, ex-montonero, ex-peronista, etc. Como dijo
Napoleón de Tayllerand (ex-obispo monárquico): ¿Qué puedo
esperar de un hombre que traicionó a su Dios y a su Rey?

En la "Divina Comedia", Dante sitúa en el Noveno Círculo,


el mas
profundo del Infierno, a los Traidores. Están: Lucifer,
traidor a Dios y Judas traidor a Cristo. Eso se escribió
hace 650 años. Quizá esté Urquiza, traidor al federalismo,
lugar para Alfonsín, traidor a Alem e Yrigoyen o el Emir
de Anillaco, traidor a Perón y Evita.

En la nueva licitación municipal, los datos son:

Facturación anual: u$s 30 mills.


Puestos a licitar: 300
Concesionario : Municipalidad de la Ciudad de Bs. As.
Canon a pagar : 50% de utilidades o retribución fija.
Empresas : Molinos Rio de la Plata, Fargo,
Quickfood y
Palladini.

- Quickfood (Paty, CEPA - G & Zorroaquín) 1ro. en


hamburguesas.
- 2do "Granja del Sol" de Cargill (EEUU) que vendió a
Molinos R
de la Plata (Bunge & Born, ahora P Companc),
- "Good Mark" (Unilever Inglaterra)
- "Estancias del Sur" (Macri)

El mercado de fiambres tiende a concentrarse por la


entrada de multinacionales con sistemas de producción y
241

comercialización mas bajos, además de créditos blandos en


sus paises de origen. Llegaron Campo Frío (España) y Sadia
(Brasil). Los españoles facturan u$s 500 mills. en todo el
mundo y están en Francia, Portugal, Rusia, Filipinas y
Santo Domingo. Los brasileños facturan u$s 2.000 mills.

Bunge & Born tiene 60% de las premezclas horneables


(Exquisita). Lo sigue Royal (Nabisco/EEUU).

Bunge & Born es lider en pastas envasadas (Matarazzo),


2do. Minetti con "Letizia", 3ro. Terrabusi (Nabisco -
EEUU) con "Don Felipe" y "Vizzolini". Era empresa familiar
desde 1886 en Tres Arroyos. El cuadro de pastas secos es:

Mercado : u$s 280 mills.


Empresas :
Molinos (Bunge & Born, ahora P Companc) - "Matarazzo", "La
Favorita", "Trigoflor" y "Vitina". 19% del
mercado.
Nabisco (EEUU) - "Terrabussi", "Vizzolini" y "Don
Vicente". 14%
del mercado.
Refinerías del Maíz (Corn Products EEUU) "Letizia"
Canale (Macri)
Luksic (Chile) "Luchetti"

Nutregal produce con marca propia, las vende como puede, o


para "Matarazzo", "Letizia" o marcas de supermercados. De
hecho es una empresa cautiva.

"Don Vicente", empresa de Mar del Plata, es la única que


aún se mantiene en forma independiente tradicional. Está
en la mira de Costa Carozzi (Chile) que ya tiene
"Bonafide".

Mr. Charles Lieppe, presidente y ejecutivo principal de


Nabisco, explica: "El consumo de pastas secas en la
Argentina viene en ascenso. Existen razones coyunturales
que ayudan como la recesión que lleva a mucha gente a
volcarse a productos baratos como los fideos".

El Emir de Anillaco, en un día de "inspiración blanca"


puede animarse a desmentirlo con los siguientes
argumentos:

"Este es un país del Primer Mundo y el consumo aumenta


porque en Rosario el plato principal es "Gato con fideos".
242

"Este no es un problema coyuntural (temporal) sino


estructural, la recesión vino para quedarse y aumentar".

Para tuco de fideos usa tomates en puré o salsa CICA


(Unilever / Inglaterra). CICA de Argentina no exporta. En
Brasil sobre-produce para que no entre ningún competidor y
exporta a Mercosur, incluida la Argentina por deficiencia
productiva artificialmente provocada.

En arroz, Frugone le vendió "Gallo" al grupo Matte


(Chile). Este y Bunge & Born (Máximo y Cóndor) son los
dueños del mercado.

Química Estrella (Matte de Chile) compró Corporación


General de Alimentos (C.G.A.) a Inversiones Narbe y se
queda con los cafés solubles Maltifé, Arlistán y Solubel.
También polvos chocolatados Toddy, Zukoa (comprada a Noel)
y Okey Chocolate. Dependiendo de Química Estrella está
Mate Larangeira (yerba "Cruz de Malta")

Los datos de Corporación General de Comestibles son:

Inversión : u$s 1,3 mills. en planta de Silvino Llaneza


(Supermercados Llaneza)
" 1 mill. en equipos
Traslado : Planta de Llaneza de Wilde a Del Viso (Marzo
'97)
Ampliación : u$s 1,4 mills.
Mercado : - Corporación General de Alimentos
18 mills. de unidades de pan dulce (Musel,
Pamela, Marcolla, Nimes y otras).
- Alimesa
Café soluble (Arlistán), Polvo saborizado
(O.K.),
Polvo Chocolatado (Toddy, Zukoa).

Cervezas está repartida entre: Bemberg (1)(Palermo/


Quilmes) con 75% del mercado, Luksic de Chile (Schneider,
Santa Fe y Austral) Entró al mercado Budweisser (Anheuser
Busch/EEUU), socia de Compañías Cerveceras Unidas
(Luksic/Chile). Budweisser es el nro. 9 del mundo con el
45% de EEUU. Lucksic tiene el 87% del mercado chileno.

Compraron Cervecería Santa Fe. Peñaflor (Pulenta) le


vendió Bieckert (2) y León de Oro a Bemberg que se queda
con el 84% del mercado argentino (77,5% de Quilmes y 6,5 %
243

de Bieckert). Bemberg es el mayor productor cervecero de


América Latina y factura u$s 800 mills. en Argentina,
Chile, Uruguay, Bolivia y Paraguay.

Bemberg también tiene:

- Colorín (pinturas)
- Terminal 5 de Puerto de Buenos Aires.
- Distribuidora de Gas del Litoral.
- Hidroeléctrica Alicurá.
- Burger King (franquicia de Grand Metropolitan de
Inglaterra)
- Nahuel Sat (participación en el satélite).
- Transfármaco (depósito medicinal).
- TASA (transporte logístico.

Isenbeck (Warsteiner / Alemania) ya tiene el 4% del


mercado.

En cinco años el consumo "per capita" pasó de 19,7 a 35


litros por habitante. 78% de aumento. Mercado de u$s 800
millones y 1.200 millones de litros. Si vemos a largo
plazo, Mercosur y, sobre todo NAFTA, se convierten en
mercados de magnitud nueva en Argentina. Se trata de
competir aliándose a las grandes cerveceras de EEUU. Las
que existen en América Latina quedan reducidas a tamaño de
"mediana empresa".

Budweisser (Anheuser Busch/EEUU) compró "Corona" del Grupo


Modelo de Méjico. Pagó u$s 550 mills. y controlará el 37%
del mercado mejicano, el 7mo del Mundo. Anheuser (sede en
Saint Louis - Missouri) sigue avanzando hacia el Sur para
ser la 1ra. en todo el continente. En Chile es socia de
Luksic y en Brasil de Antártica. Miller (EEUU) es socia de
Brahma en Brasil donde tienen el 49% del mercado. Además
opera en Venezuela, Uruguay y Argentina.

El mercado mundial de cerveza es:

# Marca Empresa País %


mundial

1 Budweisser Anheuser Busch EEUU 3,9


Bud Light " " 1,9
Corona Extra " Méjico 1,2
7,0
2 Brahma Chopp Brahma Brasil 1,9
244

Skol " " 0,9


2,8
3 Antártica. Antártica "
1,6
4 Kirin Lager Kirin Brewery
1,5
5 Miller Lite Miller Brewing EEUU
1,5
6 Heineken. Heineken Holanda
1,3
7 Coors Light Coors Brewing
1,3
8 Asahi Super Asahi Japón
1,2
9 Polar. Polar
1,1
10 Castle Lager S Africa Brewer S Africa
1,1
11 Kaiser C Kaiser Brasil
0,9
12 San Miguel San Miguel
0,9

Quilmes se asocia a Káiser (Brasil) 3ra. luego de Brahma y


Antártica. La suma de ambas empresas es:

Quilmes Káiser

Plantas : Cinco en Argentina y además Ocho en


Brasil
en Chile, Paraguay, Bolivia
y Uruguay
Marcas : Quilmes, Liberty, Palermo,
Andes, Bieckert, Becker (en
Chile).
Mercado : 85% 15%
Factura : u$s 1.000 mills. u$s 1.400
mills.
Acciones: Bemberg 85% Coca Cola
12%
Heineken (Holanda) 15" Heineken
15"

Distribuidores 73"
Proyecta: 4 plantas de u$s 100 cada una
245

Las maltas de cervezas son de Cia. Argentina de Levaduras


SA, CALSA, (Fargo) y Maltería Pampa (Brahma de Brasil).
Cargill (EEUU) también entra en este rubro.

Grand Metropolitan (Inglaterra) controla SAVA que tiene


el 85% del mercado de amargos serranos con "Terma",
"Cambá" y "Taconi". Además "Gancia", "Martini", "Dr Lemon"
y "Pronto Shake".

Con la Guerra Pepsi - Coca Cola, Brahma entra a Venezuela.


Allí Pepsi era líder y su Embotelladora Cisneros tentada
por Coca Cola, cambió de bando. Brahma se apuró a
reemplazar a Cisneros y de paso aumentar su producción de
cerveza. Es una de las siete cerveceras mas grandes del
mundo con 16 plantas y produce 9.000 mills. de hltrs. solo
en Brasil. En Brasil, Brahma compró BAESA (Pepsi) en u$s
155 mills.

El mercado (parcial) de Coca Cola en América Latina es:

- Chile 72%
- Méjico 67"
- Argentina 62"
- Colombia 58"
- Brasil 52"

En jugos la mayor parte del mercado es:

Peñaflor : (Carioca [49,3% del mercado de concentrados],


Cepita
y Cipolletti [45% de puros] Saicic y Waiki),
30% de Peñaflor es de Donaldson, Lufkin &
Jenrette
(Private Equity Fund de EEUU)
Cartellone: (Zumuva),
Pindapoy : (Bunge & Born, vendido a Bildown)
Tang : (Phillips Morris),
Refinerías del Maíz: (Corn Prod/EEUU) con AdeS (Alimentos
de
Soja)
Pepsi : Kasfruit
Tropicana : Pepsi Co. (comprado a Seagram's - Canadá)

Peñaflor Cepita y Cipolletti 49,3%


(Pulenta)
Pepsi Kasfruit 23,1"
Pepsi Tropicana 10,4" (*)
Peñaflor Pronto Biaggio 11,4"
246

Bildown Pindapoy 4. "

(*) El 35% de Seagram es de Edgar Bronfman, presidente del


CJM (Consejo Judío Mundial). El 20.Jul.98, Seagram's vendó
Tropicana a Pepsi Co en u$s 3.300 mills. La empresa tiene
sede en Florida, la mayor productora de naranjas de EEUU,
el 71% del mercado de EEUU y 5.000 empleados en todo en
mundo que venden el jugo en 20 paises.

El actual presidente de Seagram's es Edgar Bronfman Jr


(42) que vende para pagar Polygram de Londres (1er sello
discográfico del mundo), que le compró a Phillips de
Holanda. Edgar Jr está mas en el negocio de la música y el
cine. Tiene:

- Time - Warner: 15%


- Universal (estudio de cine) 80%: comprada en u$s 5.700
mills.
El dinero lo consiguieron al vender el 25% de DuPont. La
gran
"máquina de dinero" de Universal es Steven Spielberg.
Entre
sus producciones y ganancias están

Producción Ganancia

"Tiburón" u$s 245 mills.


"Encuentros cercanos del ..." " 128 "
"Los cazadores del arca perdida" " 245 "
"E.T." " 360 "
"El imperio del Sol" " 22 "
"Jurassic Park" s/i
"La lista de Schindler" "

En una industria donde solo 3 de cada 10 películas hacen


dinero, Spielberg logró ganancias con 13 de la 16 que
dirigió y sumaron u$s 5.000 mills.

- MCA: sello discográfico de EEUU,


- Estudios Universal.
- Seagram's: Fundada por el abuelo de Edgar Jr en 1928
(época de
la Ley Seca). Estaba en la Frontera frente a Chicago.
La mafia de Al Capone contrabandeaba el whisky y lo
distribuía
en EEUU.
- Marcas:
247

- Whiskyes : VO, Black Jack, 7 Crown, Borbón,


Blenders,
Pride, Robert Brown, Royal Crown.
- Scotch : Chivas Regal, Glen Grant, Glenlivet, 100
Pipers,
Windsor.
- Champagne: Mumm, Perrier, Chandon (Argentina).
- Vodka : Alexander, Nikolai, Orloff y Absolut
(licencia).
- Cognac : Martell, Royal, L'Or, de J&F
- Gin : Burnett, Boodles
- Brandy : Blandice, Capa Negra, Rene Briand, The
Don
- Ron : Captain Morgan, Montilla, Ronrico,
Centenario.
- Tequila : Mariachi, Olmeca.
- Licor : Godiva.
- Oporto : Sandeman, Tawny, Rich Ruby.
- Cherry : Sandeman.
- Vino : Almadén, Barton & Guerstier, The
Monterrey,
Bianchi y San Telmo (Argentina),
- Licencia: Concha y Toro (Colombia), Cointreau
(Venezuela),
Grand Marnier (Brasil), Jim Beam (Alemania),
Chateau Lafite Rothschild, Chateau Latour
- Jugos : Dole

Datos 1997:

Ventas : u$s 12.560 mills


Ganancias: " 502 "
Capital : " 15.172 "
Activos : " 20.936 "

Coca Cola y Danone (Francia) se unen para entrar en este


mercado. "Tropicana" (Seagrams - Canadá, además tiene
whisky "Chivas Regal") importa el jugo desde Florida
(EEUU). A mediados de 1997 lo traerá desde Brasil.

"La Serenísima" (Mastellone) rompió la sociedad con


Seagram's y se asocia con Danone (Francia) y "Coca Cola"
para "Minute Maid Danone" y "Dole". Tiene la ventaja de su
cadena de frío en todo el país. "Molinos Rio de la Plata"
(Bunge & Born, ahora P Companc) compró "Pindapoy" en u$s 4
mills, quedó en convocatoria y lo compró Bildown.
248

El 85% del jugo de naranja que se comercializa en el


mundo, procede de San Pablo que supera ampliamente a
Florida. El 16% del jugo de naranja de Brasil (13,60%
mundial) lo opera Louis Dreyfus Citrus que lo cotiza en la
Bolsa de Paris (junto a café, azúcar, algodón y productos
tropicales). Dreyfus es una de las Cinco Cerealeras que
controla el comercio de granos del mundo.

Otros exportadores de jugo de naranja de Brasil son:


Cutrale y Citrosuco (brasileños) y Cargill (EEUU). Dreyfus
compra tierra para tener el 8% de las naranjas cosechadas
en Brasil.

Las aguas minerales son:

Cartellone : Villavicencio
Peñaflor : Villa del Sur y San Francisco
Danone (Francia): Villa del Sur
Bemberg : Eco de los Andes
Luksic (Chile) : Glaciar

Peñaflor le importa a Danone, "Evian" (agua mineral que


consumen en Palermo Chico y Recoleta).

Luksic tiene "Ice Tea Lipton" y "Schweepes" (licencia de


la inglesa "Cadbury").
Culligan (EEUU) adquirió 51% de Sparkling (agua
embotellada).

Caldos en cubitos y sopas deshidratadas son Maggi (Nestlé


/ Suiza) y Knorr Suiza (Refinerías del Maíz / Corn
Prods./EEUU).

Los condimentos LAYCO, eran de Burns Philp (Australia).


Layco fabrica hasta chimichurri para choripán.

Burn Philp tenía: CALSA (Cia Argentina de Levaduras


comprada a
Bemberg) (1992)
Destilería del Norte (Comprada a Seagram
de
Canadá) (1993)
Levadura prensada
Colicó (Chile) 50% del mercado de
levaduras de
ese país (1994)
249

Renderol (Arg) Derivado de suero animal


(1994)
LUSA (Uruguay) Levaduras (1996)
Layco Vinagres Omega y Húsar
(50% del
mercado de vinagre)
condimentos
Mauri (Brasil) 22% del mercado de
levadura

además están en: margarinas, colorantes, saborizantes,


fondant,
frutas secas y otros rubros.

Hasta ahora invirtieron u$s 200 millones. Vendieron Fargo


a Exxel (lo habían comprado a Gougenheim). Atienden 17.000
empresas entre panaderías, pizzerías y otras.

A nivel local, la competencia era "Poo" (Gonzalez Poo) en


el mercado de condimentos. Innova Argentina (Santiago
Soldati, Adolfo Sanchez Zinny y Luis Otero Monsegur, ex-
Banco Francés) han comprado CALSA, Layco y Poo, con lo
cual monopolizan un negocio de u$s 100 mills.
(condimentos).

A nivel mundial sus rivales son Lessafre (Francia) con la


marca Levacop en Argentina, y Gist (Holanda).

La sal está repartida entre "Celusal" (Timbó SA) y "Dos


Anclas" de Cia Introductora. Esta es de Federico Viegener
cuyo grupo es:

- Ferrum (sanitaria)
- Guillermina (maderera)
- "Dos Anclas" (sal)

En golosinas está Suchard (Phillips Morris), Arcor


(Fundación Mediterránea) y Georgalos. Pérez Companc tenía
Aguila Saint. Se desprendió de empresas menores y se
concentra en comprar empresas estatales. Vendió Aguila
Saint a Arcor. Esta, al comprar la chilena

"Dos en uno" (u$s 200 mills) se convirtió en la primer


productora mundial de caramelos - 160.000 tns anuales -
seguida por la alemana "Stork" - 140.000 - tns. En Chile
es 1ra en chicles y chocolates, 2da en caramelos y 3ra en
galletitas, con el 40% del mercado de golosinas y la mayor
red de distribución.
250

Bonafide y DRF son de Inversiones Trasandinas (Chile).

"Havanna" (nietos de Demetrio Eliades y Benjamin Sisterna)


lidera alfajores artesanal con el 12/14% del mercado y
compite con los alfajores industriales de "Arcor",
"Jorgito", "Bagley" y "Terrabussi". Factura u$s 30 mills
con ganancia de u$s 6 mills. Es empresa mediana (300
empleado permanentes y 300 mas en temporada). Su fuerza
reside en el prestigio de la marca frente al poder de las
multinacionales.

A Stani la compró Cadbury Schweppes (Inglaterra), 4ra.


multi-nacional de golosinas del mundo y 1ra. del imperio
británico. En Inglaterra era socia de Coca Cola en
gaseosas. Ahora cedió a Coca Cola el total para
concentrarse en golosinas. El control del mercado mundial
de golosinas es:

Nestlé Suiza 13. %


Mars EEUU 9. %
Phillips Morris " 8. %
Cadbury Shweppes Inglaterra 5. % Director: Edgar
Rindley
Hershey (EEUU) 4,9%
Ferrero Italia 4. % (huevos con
juguetes)
Lindt & Sprungli Suiza 2. %

Chupa Chups (Bernat - España) factura u$s 480 mills en


chupetines y se instala en Argentina. Invirtió u$s 500.000
para lanzar las pastillas "Smint", chicles "Bulldog" y
"Ouch". Las razones que da, es que Mercosur, luego de
NAFTA, es 2do Mercado de golosinas mundial. Europa tiene
poder adquisitivo pero sin niños suficientes. Es el
continente con mas baja tasa de natalidad y de hecho
envejece. Los datos de Chupa Chups son:

Origen : Cataluña
Factura : u$s 480 mills
Produce : 4 millones de chupetines
Paises : 170
Fábricas : 11
Ubicación: España, Francia, Rusia, Eslovenia, China,
Méjico, EEUU
Inglaterra, Colombia e India.
Próxima : San Pablo (Brasil) para todo Mercosur
251

Inversión: u$s 25 mills

Cadbury factura u$s 7.600 mills. anuales. y se fundó en


1824. En la globalización pasará lo mismo que en otros
ramos: las empresas trans-nacionales mas grandes, tienen
desde plantaciones de cacao a bancos e inversoras,
devorarán a las mas chicas de cada país.

Si compra tapas de empanadas "La Salteña" para comer algo


criollo, son de "Pillsbury Co." (Inglaterra) filial en
Minneapolis (EEUU). Acá tiene 52%. del mercado. "The
Pillsbury Co.", líder mundial de productos derivados de la
masa (Mercado Jun.98), es de Grupo Grand Metropolitan ( * )
y factura u$s 13.000 mills. en todo el mundo.

(*) Vemos en cine o TV, que los policías de allá comen


"donas" (rosquillas rellenas) como acá pizza. Creemos la
las "donas" son un producto típico norteamericano. Falso.
A "Dunkin's Donuts" la controla Grand Metropolitan
(Inglaterra). Los negocios de venta al público deben
comprar la franquicia a estas y trabajar de acuerdo a las
condiciones que les imponen los ingleses. Muchos de estos
comercios, tienen fotos de películas policiales con sus
actores (Clint Eastwood) p ej, comiendo "donas". La
intención es hacer sentir al consumidos como un policía
rudo de EEUU.

En Argentina llegaron después del "efecto tequila" y


comprando "La Salteña" a Koijman. Los datos de Gran
Metropolitan son:

Facturación mundial u$s 13.000 mills.


" en Argentina " 60 "
Empresa en EEUU Pillsbury - molinera
líder
Marcas en Argentina;
- Cinzano (CINBA). En Argentina factura u$s 50 mills.
- Caña "Legui".
- Vinos Navarro Correa
- Vinos Rodas
- JB y Johnnie Walker (whisky)
- Reserva San Juan (cognac)
- Smirnoff (vodka)
Las bebidas dependen de IDV (Londres) Bebidas
alcohólicas.
252

- Helados Haagën Dazs (sociedad con Gilberto Montagna, ex


dueño
de Terrabusi. En 1976 le "desapareció" toda la Comisión
Gremial
y se ahorró bastantes indemnizaciones).
- Burger King (competencia de Mc Donald's). En Argentina
su
capital es: Caribbean (Inglesa, sede en Islas Cayman)
50%,
BISA (Bemberg Industries SA) 25%, MB (Merchant Bank)
25%.
- Burger King trae Baskin & Robbins, helados de California
que
dependen de su controlada Fast Food.
- Delicity (Tortas y Medialunas) Antigua panificadora con
planta
en San Fernando de Hnos. Eisler y Guillermo Stella.
Tenía
franquicia de Deli-France (Francia). Precio: u$s 20
mills. GM
se hace cargo de U$S 5 mills en deudas. Tiene 6 locales
propios
y 66 con uso de franquicia. Factura u$s 30 mills.
- La Salteña. Factura u$s 50 mills.
El Gerente del Grupo en Argentina es Neil Smith

Haciendo competencia, Gazebo cadena de cafeterías de David


y Luis Spanier, vendió el 70% a Le Duff (Francia). Gazebo
es:

Locales : 30
Franquiciados: 4
Plantas : 1

Le Duff:

Origen : Francia
Factura: u$s 378,5 mills
Opera : Europa, EEUU, Canadá, Sudáfrica y Japón
Locales: 421
Personal: 3300
Plantas: 5. Anuncia la construcción de otra en Bs As

Avanzando en la concentración de bebidas alcohólicas, se


fusionó con Guinness y ahora es una mega-corporación: GMG
Brand. Datos de Diageo, (Grand Metropolitan y Guinness).
Esta nueva empresa es:
253

Ventas : u$s 22.000 mills.


Ganancias : " 2.200 "
Valor de mercado: " 38.000 "
Capital : Grand Metropolitan 52,7%
Guiness 47,3"
Personal : 83.000
Divisiones : UDV (United Destillers & Vintners):
vinos y

licores
Pillsbury : Alimentos
Burger King : Comidas rápidas
Guinness : Cervezas
Mercado : 50% del whisky mundial
75" " " de EEUU
50" " " " "
Marcas : J&B, Smirnoff, Bailey y Johnny Walker
Competencia : Seagram (Canadá) (*) con Chivas Regal,
Mumm y
Absolut
Allied Domecq (Inglaterra) con
Ballantine's,
Beefeater, y Sauza.

(*) Edgar Bronfman controla Seagram (35%). Esta empresa


tiene dos ramas: bebidas y entretenimientos. En
entretenimientos es dueña de los estudios Universal (cine)
y MCA (música). Compró Polygram de Inglaterra (que era
controlada por Phillips de Holanda) en u$s 37.000 mills.

Edgar Bronfman es presidente del Consejo Judío Mundial


(WJC) y el principal reclamante de "oro nazi" a los bancos
suizos. Rubén Beraja es presidente de la sección
latinoamericana del CJM.

Ventas de mundial bebidas alcohólicas (millones de cajas)

GMG (Grand Metropolitan Guinness)


- International Destillers 61
- United Destillers (Guinness) 45,1 106,1
Allied Domec 46,9
(Ballantine's, Courvusier)
Seagram Co (E B) 41,3
(Chivas Regal)

En EEUU, Mr. Dominic Cadbury compró Seven-Up en u$s 1.500


mills, (en Argentina la representa Pepsi), mientras su
254

Ejecutivo en Jefe (David Wellings) visitaba China para


fabricar y exportar chocolate desde allí. "La Salteña"
está mas a cubierto de la recesión porque se ocupa de
comidas baratas y se posiciona en Mercosur y Brasil.

En helados están: Nestlé (Suiza), con Frigor, Laponia y


Noel; Unilever (Inglaterra) le compró a Phillips Morris
(EEUU) "La Montevideana".

Bask de Rosario la vendió en 1993, en u$s 23 mills. Son


60% del mercado. Massera tiene 140 locales por franquicia,
Dolce Neve SA y Vauquita SA. Ahora se instala en Vietnam
(Ho Chi Minh, ex-Saigón).

En gaseosas, Coca Cola y Pepsi/Seven-Up tienen la mayoría


del mercado (61% y 38%). Peñaflor (Pulenta) la licencia
para embotellar y distribuir "Crush", Gini/Canadá Dry a
Cadbury (Gran Bretaña). A su vez, Cadbury le vendió a Coca
Cola las marcas "Crush", "Canada Dry", "Dr Pepper" en todo
el mundo, y otras regionales en varios paises, en u$s 1850
mills.

Los datos de ambas son:

Coca Cola Cadbury's

Origen: EEUU Inglaterra


Marcas: Coca Cola, Crush, Canada Dry, Gini
Sprite, Fanta,
Quatro
Factura: u$s 18868 mills u$s 3094 mills
Quaker (EEUU) quiere imponer "Gatorade".

El mercado mundial de gaseosas es:

Coca Cola 42%


Pepsi Co. 21"
Cadbury 9"
Royal Crown (EEUU) 5" -
Total: 77% del mercado mundial entre 4.

En Argentina, las marcas de Royal Crown las distribuye


SIRSA del Argentine Venture Partners

Las capitalizaciones de Bolsa de estas empresas son:

Coca Cola u$s 122.000 mills.


Pepsi Co. " 55.000 "
255

Nestlé " 45.000 "


Cadbury " 7.800 "

La 1er. embotelladora de Coca Cola es FEMSA (Méjico) y la


otra Polar (Chile). Ambas con plantas en Uruguay, Brasil,
Bolivia, Chile y Méjico. FEMSA invertirá u$s 5 mills en
fábricar tapas metálicas de botella para proveer a Brahma
y Quilmes. Además un servicio de heladeras para comercios.
Al momento invirtieron u$s 300 mills. La 1er.
embotelladora de Pepsi y Seven Up es BAESA. Debido a las
pérdidas en Cono Sur, Pepsi tomó las riendas y ahora el
paquete accionario es de BAESA es:

Pepsi Co. (EEUU) 23,7%


Pepsi Puerto Rico 17,0"
Accionistas particulares (uno
de ellos es Luksic de Chile) 59,3"
Factura : Brasil u$s 249 mills.
Argentina " 260 "
Mercado : Brasil 11,8%
Argentina 37.0"
Capacidad: Brasil - 828 mills. de litros anuales.
Plantas en
San Pablo, Rio de Janeiro, Santa
Catarina,
Rio Grande do Sul y Minas Gerais
(ya
desactivada)
Argentina - 560 mills. de litros anuales. En
Parque
Patricios y Pablo Nougués.

BAESA empezó en 1989, en Capital Federal y Pcia. de Buenos


Aires. Hoy llega a Chile, Uruguay y Brasil. Tiene sociedad
con Budweisser (EEUU) para fabricar cerveza en Santa Fe y
con CCU (Luksic - Chile) para embotellar gaseosas locales.
Sus ventas en Argentina son U$S 388,3 mills. y en Mercosur
u$s 670 mills.

Para Coca Cola, América Latina es el 15% de sus ganancias


totales. Para reforzar su posición, Coca Cola de Argentina
que entregaba concentrados a embotelladoras privadas,
ahora se dedica a comprar estas y tener toda la línea.
Controla:

Embotelladora Provincia
256

Guerrero Salta, Jujuy, Tucumán,


Santiago
del Estero, Catamarca y
La Rioja
Kingsland Misiones
Andina (Chile) Santa Fe, Entre Ríos,
Mendoza,
San Juan, San Luis. (*)
del Atlántico (Conrad Finance) El 35% es de Andina de
Chile
Inti (de Andina) Córdoba
Complejo Industrial PET (Andina) Fábrica de envases
Plásticos.
Es la mayor de Argentina.
Embotelladora Andina
tiene el
95%. del capital. El
valor de
libros de la empresa es
u$s 137
mills.
Titular de Embotelladora
Andina
es Inversores Freire de
Hurtado,
Saiad y Garcés.
Cican (Andina 15%) Licenciataria local de
Coca Cola
para producir bebidas en
lata en
toda Argentina.
Refrescos del Norte. Norte de Gran Buenos
Aires y de
la Pcia. de Bs. As.
Femsa (México) Capital Federal, Norte
del Gran
Bs As.
Reginald Lee Sur del Gran Bs.As. y
Costa
Atlántica
Polar (Chile) Compra de Bahía Blanca
Refrescos
Inti, Neuquén Refrescos y
Chacabuco. Zona de
influencia:
Sur de la Pcia. de Bs.
As., La
257

Pampa, Neuquén, Rio


Negro, Santa
Cruz, Chubut y Tierra del
Fuego.
Ventas: u$s 150 mills.
Utilidades: u$s 6 mills.
Menipal Comprada por Polar
(Chile)

(*) Embotelladora Andina tiene acuerdo con Minute Maid


(división de jugos de Coca Cola). Embotelladora compra 49%
que tenía Coca Cola en Agua Mineral Vital. Es embotellador
exclusivo de jugos Andifrut, Kapo y Vital. Embotelladora
tiene:

Ventas : u$s 650 mills


Personal : 4700
Accionistas:
- Inversiones Freire 56,5
- Familia Hurtado
- " Garcés
- " Said (Parque Arauco)
- The Coca Cola Co.
- Bolsa 43,5
Paises:
- Chile
- Argentina (Mendoza, Córdoba, S Luis, S Juan, S Fe, E
Rios)
- Brasil (Rio de Janeiro)
El embotellamiento de Coca Cola reparte al país en zonas
feudales con monopolios claramente establecidos. La
"libertad de comercio" es otra falacia. Lo mismo hacen
tabacaleras como Nobleza (British Tobacco) o Massalin
(Phillips Morris) respecto a los mayoristas.

Las facturaciones son:

EEUU Resto del


Mundo

Coca Cola u$s 5.261 mills. u$s 12.757


mills.
Pepsi Cola " 6.977 " " 3.571 "

Se incluyen "chizitos", comidas rápidas, etc. Los aledaños


de Pepsi son:
258

Restaurantes EEUU Resto


del Mundo

Pizza Hut, Taco Bell, KFC u$s 9.202 mills u$s


2.126 mills
Mc Donald's " 15.905 " "
14.009 "

Pepsi retrocede en el mercado de las colas y se concentra


en las comidas. Sus ingresos de 1995 son:

Restaurantes u$s 11.300 mills. 37%


Bebidas " 10.500 " 35%
Snack foods " 8.500 " 28%

Al parecer, Pepsi resignará las bebidas y concentrará en


comidas donde Coca Cola no interviene.

Las bebidas alcohólicas son manejadas por: Seagram


(Canadá) Bunge y Born la vendió en EEUU, además compró
"Crillón", Cusenier (Francia), Cinzano (1), Domecq
(España) y Martini (Italia).

Hiram Walker (Canadá) y Bols (Holanda) se fusionaron en


Allied Domecq. Presidente: Sir Christopher Hogg,
presidente ejecutivo Tony Hales. Tiene:

vinos : "Calvet" y Balbi" (2,7 mills/ltrs.)


whiskyes: "Premium" y "Old Smuggler" (2,5 mills/lts)
licor : "Tía María".
Personal: 250. Ventas u$s 9 mills. Planta en Bella Vista.

United Destillers (Gran Metropolitan Guinness) controla


Hiram Walker. Tiene
- Johnie Walker (Red y Black Label)
- Swing,
- White Horse,
- Black & White,
- Buchanan's,
- Old Parr,
- Haig,
- Cardu y
- Gin Gordon's.

Allied Domecq ya no hace "Campari" en Argentina. Lo trae


de Brasil. Otras marcas de United Destillers (Yhe Monks,
Dewar's y Vat 69) las trae Cabrales (Budweisser de EEUU).
259

United Destillers es de Guinnes PLC, dueño de Moet


Hennessy (Champagne Chandon). Factura u$s 7.500 mills.

En harinas, Bunge & Born tiene 50% del mercado (Favorita,


Blancaflor) y Minetti (Fundación Mediterránea) el 30%. El
100% de Minetti lo compró Cargill (EEUU) y lo retiró de
Bolsa.

En la harina se ve porqué al grupo económico le conviene


dejar competencia sin eliminarla. El costo de Bunge & Born
es menor al de Minetti. Si Minetti tiene costo 100, vende
a 110 con 10% de ganancia. B & B con costo $ 55 vende a
110 y 100% de ganancia. Los molinos chicos, tienen el 20%
del mercado y costos más altos que Minetti. Este toma como
referencia el precio de los chicos y es tomado como
referencia por B & B.
- Queda la pregunta: ¿Por qué surgen y se mantienen los
molinos chicos? Bunge & Born compra dirigentes molineros
con créditos para que se instalen con maquinaria obsoleta
y trigo a pagar a plazos a medida que venden. El
sindicalista se vuelve patrón con igual interés que Bunge
& Born. Producir con poca ganancia permite a Bunge & Born
/ Minetti ganar mas y compensan créditos otorgados por
máquinas obsoletas. La cantidad de molinos del mercado
impide entrar a una tercera multinacional.

Bunge & Born, ahora que entraron grandes trans-nacionales


en el Mercosur, se defiende especializándose en lo que
domina: alimentos. Uno de ellos, harinas. Se desprende de
activos para tener última tecnología en harinas antes de
Febrero de 1998. Ese mes vence su contrato de permuta en
Corporación Puerto Madero. En el Gran Buenos Aires
instalará el Polo Farináceo mas grande de Argentina. Sus
datos son:

Inversión : u$s 50 mills.


Capacidad de molienda: diarias, 1.000 de trigo pan y 250
de
trigo durum.
Facturación anual : u$s 300 mills.
Parte de ventas : 23% de la facturación de la
empresa.
Segmentos : Harinas y pre-mezclas
industriales,
pastas, tapas de empanadas, pre-
pizzas,
260

polvos para tortas, rebozadores y


harina
fraccionada.
Marcas : Matarazzo,
Preferido,
Blancaflor, Favorita y
Exquisita.
Mercado en pastas : 19%
" " rebozador
y pre-mezcla : 50%
Aceite : 50%
Facturación 1995 : u$s 1.166 mills.
Exportación " : " 353 "
Aumento exportación : 60%
Resultado 1995 : " 50 "
Inversiones 1993/5 : " 150 "
Otros negocios : Aceite (Cocinero, Lira),
yerba (Chamigo, Nobleza Gaucha),
cárnico (Vieníssima, Tres Cruces,
Wilson)
jugos (Pindapoy vendido a
Bildown),
condimentos (Ri-K, Supra, Gourmet)
arroz (Máximo y Cóndor)
verdura congelada, (Huerta Andina)
bebidas, fiambres
Establecimientos de
agro-industrias : 14
Distribuidoras : 4
Representación de : Kraft General Foods (EEUU) quesos.
Monsanto (EEUU) NutraSweet y Chúker
Heinz (EEUU) alimentos para perros
y gatos
CTM (Brasil) jugos y Fresh
Presidente de Molinos: Jorge Castro Volpe
Gerente de Harinas : Georges Irman

Bunge & Born insistía en presentarse como Argentina, pero


si vemos algunos de los paises donde actúa, y no están
Europa y muchos de Sud América, vemos:

Empresa País Facturación %


Actividad
(u$s mills)

Bunge Corp EEUU 2.900 37,66


Materia prima
261

Santista Brasil 2.300 29,87


Comestibles
Molinos Argentina 1.400 18,18 "
Bunge Ind. Australia 700 9,09 Carne
Grandes Molinos Venezuela 400 5,19
Comestibles

Mientras tanto Minetti produce "a façon" para Terrabussi


(Nabisco EEUU). Guillermo Luksic (Chile) con apoyo de
bancos que compró en Argentina, desafia a Bunge & Born.
Compró 25.000 hectáreas en Buenos Aires, para trigo
destinado a fábrica de pastas frescas.

Es posible que no piense en Argentina sino Brasil como


mercado. Hay Guerra de Cervezas. La Guerra de Fideos será
entre Bunge & Born (Matarazzo), Luksic (Luchetti), Corn
Prods /EEUU (Letizia de Minetti) y Nabisco de EEUU
("Vizzolini").

En alimentos congelados la punta la tomó Unilever


(Inglaterra) con "Iglo". Ahora se suman otras al mercado
de congelados:

Verduras : Bon Freze (Coralco - Macri)


Huerta Andina (Molinos - Bunge & Born,
ahora P
Companc)
Frisac (Unilever - Inglaterra)
Norte (" " )
Good Mark (" " )
Huerta del Sol (Cargill - EEUU) *
Pescado : Bon Freeze (Coralco - Macri)
Kani Kama (Santa Elena - Alfredo
Plott)
Puerto del Sol
(Cargill - EEUU) *
Pollos : Granja del Sol
(" " ) *
San Sebastián(" " ) *
Hamburguesas : Granja del Sol
(" " ) *
Paty (Quickfood - CEPA - G &
Zorroaquín)
Good Mark (Unilever - Inglaterra)
Comida elaborada: Bon Freeze (Coralco - Macri)
Matarazzo (Bunge & Born)
Cargill (EEUU) *
"Bonduelle" (Swift - EEUU)
"Campos del Pilar" (" " )
262

(*) Cargill vendió "Granja del Sol" y sus marcas a Bunge &
Born (Molinos Rio de la Plata). Estas facturan u$s 85
mills. Los datos de Cargill son:

- Sede : EEUU
- Actividad: Cerealera, agro-industrias, alimentos y
financiera.
- Ventas : u$s 56.000 mills (el PBI de Chile)
- Personal : 69.000
- Paises : 58

Es el principal exportador de jugo de naranja de Brasil a


EEUU, además de café y cacao. Un sector donde Cargill es
fuerte, es alimentos para mascotas con "Doggi" y "Gati".

Su competencia en EEUU, Purina, opera a través de Bunge &


Born que distribuye lo que fabrica Alimentos Pilar /
Ganave con licencia de Ralston Purina. Con el Mercosur,
Purina se instala en Santa Fe para competir con Cargill y
Sagemüller, produciendo y distribuyendo directamente. El
otro rubro de Ralstom Purina son las pilas y baterías
Eveready y Energizer, 53% del mercado, que compiten con
Duracell de Gillette.

Las guerras del vino. Gatos de Rosario, monopolios y


guerras de

alimentos).

Las guerras del vino son:

1 - De los grupos bodegueros argentinos entre sí.


2 - De la industria vitivinícola contra multinacionales de
colas
y gaseosas (Pepsi y Coca Cola).
3 - Contra la invasión de bodegueros chilenos que les
disputarán
el Mercosur con mayor tecnología y comercialización.
4 - Contra el sector financiero que los ahoga con altos
intereses.
5 - Contra la recesión que disminuye el consumo y la
publicidad
que reemplaza el consumo de vino por jugos.

Ud. compra vino. Puede ser del grupo Peñaflor


(Pulenta/Wertheim) o Catena-Escorihuela. Tienen el 60% del
mercado. El tercero es Cartellone con Grupo Resero. Sus
263

marcas son: Rocas Viejas, Puente de Piedra, Cruz del Sur,


Saint Valery, Finca Santa María, Resero, Zumuva y Arizu.

En otros rubros, las marcas de Cartellone son:

Aguas : Villavicencio
Dulces : La Gioconda
Conservas: Molto
Factura : u$s 700 mills.

Con Convertibilidad, Peñaflor compra vino a granel en


Chile y lo fracciona como argentino. Acá se tira uva y
fruta en los caminos por falta de mercado. También compró
"Trapiche".

Algunos datos de Peñaflor, dirigido por Carlos Pulenta


son:

Facturación: u$s 300 mills.


Socios : Pulenta, Luis 74%
" , Silvia 6"
DLJ (EEUU) 20" (Donaldson, Lufkin &
Jenrette)
Vinos de mesa 50% (Hace 30 años era el 100%)
Jugos 15/20%
Agua mineral 15/20%
Gaseosas 10/20%
Marcas
- Agua mineral: Villa del Sur, San Francisco
- Vinos : Termidor, Bordolino, Perlé,
Comprados a Marcó del Pont:
Casa de Troya, Facundo, Crespi y Algarves
Vinos finos:
Hereford
- Jugos : Cepita, Carioca, Cipolletti, Sacic,
- Gaseosas : Crush, Canada Dry, Gini
Distribuye a : BAESA SA
Cerveza Bieckert (Bemberg)
Personal : 2.000
Plantas : Mendoza, San Juan y Chascomus
Factura : u$s 220 mills.
Exportación : u$s 30 mills
Japón 50%
Resto del mundo 50"

Nuevas estrategias
264

- Lanzamiento de vinos finos de $ 2 a $ 10. Ya no puede


seguir
dependiendo del vino común.
- Incursión en jugos de frutas naturales
- Que vinos finos sea al menos el 5% de la facturación.

En Peñaflor hubo una cambio de dirección a favor de Luis


Alfredo Pulenta, primo de los otros, que tomo el 65% de la
empresa (incluso Trapiche) en u$s 80 mills. Trajo dinero
de EEUU donde es socio de Ricardo Glass en Hoteles Marriot
de Miami. Ahora tiene participación de Newbridge Latin
América (20%).

Belloni Agency (Erman Group de Inglaterra) vende


"Trapiche" en el R Unido

En vinos comunes son líderes con "Termidor", en jugos con


"Cepita" y "Carioca", en agua mineral con "Villa del Sur"
(30% del mercado y en sociedad con Danone - Francia),
Cervezas "Bieckert" (10% del mercado) la vendió a Bemberg
y en gaseosas se asoció con Cadbury Schweppes (Inglaterra)
para "Crush", "Gini", "Canada Dry" y Schweppes".

Si en 1995 hubo exportación de vino a Europa (u$s 190


mills) es por la sequía que afectó a España. Es solo
coyuntura.

Grupo Catena es dirigido por Nicolás "Gringo" Catena con


inversoras Firmar y Farellone además de Banco Feigin, en
quiebra por Banco Central. Hasta 1991 trabajaba Bodega La
Vendimia con las marcas "Facundo", "Crespi", Viejo Tomba",
"Montefiore", "Casa de Troya", "Selección Crouville" y
"Algarves". Cambió el nombre de la bodega por "Marco del
Pont".

Ese año compró "Escorihuela" con "Selección",


"Valdepeñas", "Cabernet", "Estrella" y "Carcasone". Luego
bodegas La Rural ("San Felipe"), "Esmeralda"
("Valderrobles") y Cavas de Santa María ("Sucesión de Abel
Michel Torino"). Su estrategia es acopiar marcas para
negociar mejor frente a exigencias de super e
hipermercados. Entró en convocatoria y vendió marcas a
Peñaflor.

Las invasiones se producen en los vinos finos:

Empresa Origen Bodega Marca


265

Hiram Walker Allied Domecq Balbi. Balbi,


Calvet
(Inglaterra) (*)
Swarovsky Austria Norton Perdriel,
Norton
Pernod Ricard Francia Etchart. Etchart,
Cafayate
/ Cusenier [*]
CINBA Inglaterra Navarro Correas Navarro
Correas
Santa Carolina Chile Santa Ana Santa Ana
Concha y Toro " Premier. Premier
Vaschetti " Viña Morandé
Seagram Canadá Crillón Mumm
(Bronfman CJM)
Swarowsky Austria Norton
Llorente Hnos.
(Whisky "Criadores") Toso
Hispano Argentina España Martins
(Grupo Berberana)
Kendall Jackson EEUU Viña Tupungato (*)
(800 hts)
Agrícola Comercial Chile Vaschetti Rossi
Lourdes
Bernard Taillan (*) Francia Sucesión de Michel Cavas
de
Torino Santa
Maria
" " Orfila Viñas
de
Orfila
Sogrape Portugal Finca Flichman
(40% Werthein)
Berberana España Martins
Fabre-Montmayou Francia (***)
Infinitus
Walt Disney
(Diego Lerner y Los Arboles
Mario Toso) (150 hts)
Pescarmona Lagarde
P Companc (45%) Nieto y Senetiner Sta
Isabel
Nieto Carbó (55%)
Viñedos López (60%) Extreme (*)
Extreme
Jean Edouard de P
Rigaud
266

Rochebouet (40") Francia Henry


Piper
Newbridge EEUU Peñaflor (20%)
Chandon Guinness
Chandon
(Inglaterra) Barón
B
Moyano Catena Ramos Taboada Duc de
Saint
(Escorihuela) Remy

Carcassone
Pont
L'Eveque
(La Rural) San
Felipe.
Felipe
Rutini
Bodega Quirós "
(u$s 3,5 mills)
Trapiche (socia) Codorniu
(España) (**)

(*) Extreme se compró a SAVA Gancia (Inglaterra).


(**) Con sede en Cataluña, Codorniu es la empresa familiar
mas
antigua del mundo (1541). La dirige Jordi Raventos.
Sus
marcas son Rondel y Delapierre. Su mayor competidora
es
Freixinet. En España, el champagne se llama Cava
para
distinguirlo del francés.
(***) Domaine Vistalba (Herve Joyaux Fabre - Francia)
exporta
"Infinitus" a 14 paises: 600.000 botellas

El mercado de champagne argentino es:

Facturación : u$s 100 mills


Del total de
bebidas : 4,5%
Exporta : 292,3 mills de litros
Reparto : Chandon (Guinness - Inglaterra) 45%
Federico de Alvear 30"
Seagram (Bronfman - Canadá) 15"
Otros 10"
Mercado 1990 : 20 mills de botellas
267

1998 30 " " "

Aún quedan en manos argentinas:

- Leoncio Arizu Mendoza


- Valentín Bianchi "
- Gonzalez Videla "
- Goyenechea "
- López "
- Suter "
- Humberto Canale R Negro

El mercado de vinos argentinos es:

Bodegas : 700
Producción : 1300 mills de litros
Facturación: u$s 2000 "
Exportación: " 70 " (en vinos finos)
Ubicación : Mendoza 70%
S Juan 20"
R Negro 4"
L Rioja 2"
Resto 4"

Pernod Ricard (Francia) es una multinacional que compite


con CINBA (Grand Metropolitan) en

Clan Campbell Whisky 7% del mercado


local
Cusenier Licores 1ro " " "
Minerva Jugos " en jugo de
limón
Etchart Vinos Exporta a
filiales de
Pernod en el
resto del
mundo.
Jameson (Irlanda) Whisky irlandés Pertenece a
Pernod y lo
importará

En Argentina unificó Etchart y Cusenier bajo PR Argentina


con un aumento de capital de u$s 13 mills. Tiene 2 bodegas
(Salta y Mendoza) y planta de licores en Pilar.
El Presidente es Bruno Rain.
268

Bodegas y Viñedos Arizu, está en el segmento de vinos


finos con "Luigi Bosca". Factura u$s 14 mills y vende
140.000 cajas al año.
Exporta u$s 3 mills a Suiza, Alemania, Inglaterra y Japón.
Tiene 450 hts.

El mercado de whisky es:

Nacional
Ventas : 10 mills de litros
factura : u$s 55 "
1ro : Criadores
2do : Old Smugler

Importado
Ventas : 3 mills de litros
factura : u$s 37 "
Marcas : J&B 28% (IDV - Inglaterra)
Ballantine's 14" (Allied Domecq -
Inglaterra)
Johnnie Walker 11" (United Destillers - "
)
Clan Campbell 8" (Pernod Ricard -
Francia)

Respecto al Clan Campbell, es el mayor de los clanes


escoceses, con tierras en Glenlivet, norte de Escocia.
Actualmente lo dirige Ian Campbell, XII duque de Argyll,
que forma parte del directorio de la empresa "Clan
Campbell" en sociedad con los franceses, y dirige las
actividades empresarias desde su castillo de Iveraray.

Kendall Jackson es propiedad de Jess Jackson. Tiene su


centro en Santa Rosa (California) con las bodegas Cambria,
Camelot, Calina y Stonestreet, y en Chile, Viña Calina.

Bernard Taillan pertenece a la familia Merlaut-Willars,


dueña de 6 chateaux en Burdeos. Su subsidiaria Ginestet
comercializa vinos franceses en Europa y EEUU. En China
tiene Beijing Taillan.

Ahora el problema es el cambio de estructura en el negocio


del vino. Lo importante pasa a ser la exportación y
controlada por Gran Bretaña que tiene la puerta de entrada
a la Comunidad Económica.

Exportaciones
269

1993 90.754 lts


1995 145.970 lts
1996 287.241 lts

Destino

Inglaterra 18% Holanda 5%


EEUU 17" Alemania 4"
Suecia 7"

Argentina es 4to exportador mundial de vinos finos. Otro


negocio que los europeos controlarán en Argentina. La
Cámara que representa a la industria agro-alimenticia,
UNIDA, está presidida por el Ingeniero Luis Blaquier
(Ingenio Ledesma) y se opone a COPAL (dirigida por Bunge &
Born). UNIDA la integran entre otros: Bagley (Danone -
Francia), Refinerías del Maíz (Corn Products Co. - EEUU),
Unión de la industria Cárnica, Ledesma (Blaquier), Lagorio
(agrupa a Layco - Burns & Phillips de Australia), Cindor
(láctea) y Centro Azucarero Argentino. Agrupa nuevas agro-
industrias que vienen a desplazar monopolios usuales
(COPAL) y con un criterio de globalización (que dejen de
comer los argentinos para venderles comida a pudientes del
resto del mundo). Sus ventas al exterior fueron de u$s
7.555 mills. Las mayores fueron:

Unión Europea (Alemania a la cabeza) u$s 2.130 mills.


28 %
Asia " 1.466 "
19,4%
Brasil " 1.300 "
17,2%
EEUU " 517 "
6,8%

COPAL se opone a la entrada de Chile al Mercosur. No por


razón nacionalista. Brasil, con 150 mills. de
consumidores, tiene un 20% con capacidad adquisitiva alta:
30 millones. Es casi el total de la población argentina.
En represalia Chile amenaza suspender las importaciones de
carne argentina (53.000 tns.) para proteger el precio de
su producción propia (240.000). Lógicamente, el primer
medio en deplorar el "nacionalismo" chileno es el mitrista
"La Nación" ("Unico diario guarda-espaldas de un prócer" -
Jauretche).

Mientras UNIDA tenga una parte del monopolio, compartido


con las mismas multinacionales en Brasil, puede salvarse a
270

costa del hambre de 26 mills. de argentinos. Si Chile


entra al Mercosur, el monopolio se perdería en muchos
productos, los chilenos venderán a precios que hunden a
monopolios argentinos. Brasil estimulará, si puede, la
entrada chilena para acentuar el choque de alimentarias
del Sur. Esto no le preocupa a UNIDA. Su estrategia es
global: "Asia es un mercado importantísimo para los
próximos años" dice el Ingeniero Luis Blaquier, Presidente
de UNIDA e Ingenio Ledesma. Para 1996 piensan aumentar las
exportaciones de u$s 7.555 mills. a mas de u$s 10.000
mills. Un 33%. Nuestra dieta caerá en esa proporción.

Dellepiane, licorera de la familia homónima, se asocia a


Luxardo de Italia para producir en San Luis bebidas que se
venderán en Brasil. Luxardo tiene sede en Padua y factura
u$s 17 mills, lo mismo que Dellepiane. La sociedad se
ahorra tasas de importación del 23%.

Un integrante de UNIDA es Bimbo (México - panificadora).


Tiene línea "Marinella", pondrá pié en Uruguay y Mendoza,
ampliará su flota a 500 camiones. Ya invirtió u$s 75
mills. En México, Bimbo es socia de Quan (EEUU) y Unilever
(Inglaterra) en fabricas de helados

Cifras de monopolio y concentración de alimentos y


bebidas.

Cantidad de empresas 22.000


Micro y pequeñas empresas 21.120 96%
Medianas (50/200 empleados) 660 3%
Grandes (mas de 200 empleados) 220 1%
La producción se reparte en:
Micro y pequeñas 21% Promedio no
llega al

0.001% c/u
Medianas 29% Promedio
0,04 % "
Grandes 50% "
0,23 % "

La facturación anual promedio se reparte en:

Micro y pequeñas u$s 270.000 c/una


Medianas " 11.000.000 "
Grandes " 58.000.000 "
271

En las Guerras de Alimentos, las empresas multinacionales


usan dos estrategias: productividad y especialización.
Ahora que los bancos han impuesto la baja inflación como
medio de control económico, no se puede aumentar mucho el
precio de los productos.
La productividad se basa en la mejor maquinaria y el
aumento de los ritmos de trabajo. Kellogs (EEUU) tiene la
siguiente producción por empleado en miles de dólares:

Año Productividad por empleado

1986 u$s 198.000


87 " 205.000
88 " 250.000
89 " 270.000
90 " 305.000
91 " 350.000
92 " 380.000
93 " 395.000
94 " 410.000
95 " 495.000
96 " 502.000

No lo consigue aumentando ventas sino suprimiendo 9.000


empleos. Esta tendencia llega a Argentina y los puestos de
trabajo son re-emplazados por importaciones de paises con
mano de obra mas barata. La otra estrategia es
especialización en ciertos productos. Las multinacionales
venden divisiones mediocres y se concentran en líderes en
sus categorías. Unilever ya anunció: "Antes las empresas
se quedaban con sus negocios chicos así fueran número dos
o tres en el mercado. Ahora no". La empresa alimenticia
argentina que no tenga para competir a nivel
internacional, pasó a la historia.

Peces Gordos de la pesca. Bulgheroni (Bridas): De Rufino


(Santa Fe) a Turkmenistan).

El precio del pescado para el mercado interno lo fija la


mafia de Mar del Plata. La práctica no se basa en cantidad
de barcos, chicos y obsoletos, sino en el mercado
concentrador. Si alguien captura encima de lo permitido,
por radio se le avisa que arroje excedentes al mar.

Los empresarios mas grandes de Mar del Plata son: Enrique


Ventura, Alberto Valastro, Tony Solimeno y Pedro Moscuzza.
Manejan el grueso de la pesca para mercado interno.
272

En 1968 se impulsaron medidas para favorecer la pesca al


sur de Bahía Blanca. Varios buques se hundieron
misteriosamente y no se habló mas del asunto. Otras veces
preferían importar bonito peruano cuando frente a la costa
había bancos que no se explotaban.

Durante el Proceso, cuando se firmó convenios pesqueros


con URSS, los patrones padrinos locales hicieron
declaraciones en favor de nuestra soberanía marítima
amenazada por la invasión comunista. Estaban a la derecha
de la cúpula procesista.

La pesquera mas importante es Harengus (Bridas -


Bulgheroni) socia de empresas coreanas, japonesas,
taiwanesas, rusas, polacas y búlgaras. Su negocio no es el
mercado interno sino depredar mar argentino y exportar
subfacturando para evadir impuestos.

Harengus fué vendida al español Mario Ordiales y a Mario


Lopez Olacirregui, su director desde 1978. (Clarín
29.Jun.98)

Bulgheroni, Carlos Alberto, CIPF 5.585.582, Nacido en


Buenos Aires en Marzo de 1945, abogado, miembro de Bolsa
de Comercio, socio titular de Fundación Mediterránea,
Jockey Club, Náutico Buenos Aires, Lawn Tenis, Club
Americano ...

Amistades Personales:
- Videla, Jorge Rafael. Conocido por medio de Ricardo
Yofre.
- Yofre, Ricardo. Secretario de Presidencia de Videla,
afiliado a UCR y asesor de Angeloz. El Secretario de
Presidencia es quien cajonea decretos que no convienen a
sus amigos y hace firmar los que sí convienen.
- Grl Villarreal, José. Estuvo en el directorio de Bridas
junto a Jorge Wehbe (ministro de Economía en 1983) y Ramón
Aguirre Lanari (canciller en la misma época). Con
Bulgheroni armó el gabinete del Grl Bignone. Incluyó a
Cavallo en Banco Central y Roque Fernandez como asesor.
- Grl Bussi, Antonio Domingo. Conocido cuando Bulgheroni
estaba a cargo de Papel de Tucumán en 1976. Según Lopez
Echagüe, Bulgheroni financia las actuales campañas del
gobernador y líder de FR.
- Grl Suárez Mason, Guillermo. Pasó a retiro en Dic.79. El
2.Ene.80 estaba en el directorio de Bridas. En Marzo.81 es
273

presidente de YPF y da a Bridas 50% de sus servicios


("Perforaciones Rio Colorado").
- Grl Bignone, Reinaldo Benito. Cuatro días antes de
entregar el gobierno a Raúl Alfonsín, firmó un decreto
declarando que Papel de Tucumán (Bulgheroni) no violó
ningún contrato de promoción industrial. Por decreto
189/82 prorrogó la explotación petrolera de Tres Lomas a
favor de Bridas y Pérez Companc. A su retiro, el Grl
instaló su oficina en Corrientes 465, 3er. Piso, sede de
Bridas.
- Wehbe, Jorge. Ministro de Economía en 1983. Aprobó la
fusión de Banco Palmares, Denario y BIBA. Todos de
Bulgheroni. En 1986 se hizo cargo de ellos como gerente
general.
- Schilling, Alberto Pedro. Compañero de Liceo Militar de:
Albano Harguindeguy, Leopoldo Fortunato Galtieri y Raúl
Ricardo Alfonsín. Hizo safaris en Africa con José Martinez
de Hoz. Egresó en 1945 como subteniente. En 1951 se
levantó contra Perón y fue recluido en Rio Gallegos con el
Grl Menendez y el My Lanusse. Pasó a retiro en 1957 y fue
secretario del ministro de economía de la Pcia de Bs As
José María Dagnino Pastore (ex-Banco Macro, ministro de
economía en 1982). Pasó a sub-secretario de Alvaro
Alsogaray en Economía. Integró el directorio de Bridas
hasta 1989, el de Saab-Scania (Suecia) junto con Guillermo
Livio Kühl, socio de Bulgheroni y secretario de industria
del Proceso.
- Kühl, Guillermo Livio. Socio de Bulgheroni en Celulosa
Jujuy. En 1983, con Carlos Lacerca (secretario de
industria de Alfonsín) le venden el 33%.
- Rappanelli, Néstor. Director de Bunge & Born en
Venezuela, 2do ministro de economía del Emir de Anillaco,
actual director de Bridas. Maneja la Cia. de
Administraciones y Mandatos SA, auditora de Bridas.
- Nosiglia, Enrique (a) "Coti". Contactado por Luis Cetrá,
operador financiero de la "Coti"nadora, para seguir con el
diario "Tiempo Argentino". Los accionistas eran Carlos
Bulgheroni y Federico G. T. Leohnardt (socios en la
pesquera "Harengus"). Leohnardt representa capitales
alemanes).
- Alfonsín, Raúl. Conoció a Bulgheroni por medio de
Schilling. Fue compañero de promoción junto a Galtieri y
Harguindeguy. Quince días antes de entregar el gobierno a
Emir de Anillaco, dio a Banco BIBA un redescuento a tasa
de interés de regalo. El abogado que intervino es el Dr
Jorge Cermesoni, estudio donde vez trabajó Alfonsín, donde
274

lo reemplaza uno de sus hijos y el que mas juicios tuvo


contra el Estado.
- Arslanián, León. Camarista que juzgó Juntas Militares,
ministro de Justicia del Emir de Anillaco, asesora a
Bulgheroni en "BIBA".
- Emir de Anillaco. Conoció a Bulgheroni por medio de Dn.
Vicente Saadi. Visitó Anillaco en el 1er cumpleaños del
Emir en el Trono.
- Bettina Guardia de Bulgheroni, fué jefa de gabinete de
asesores de Carlos Corach y renunció para casarse con
Alejandro (24. May.96), con quien tuvo un hijo a fines de
Mar.98. La acuso el diputado Guillermo Francos
(cavallista) de ser contacto entre el comisario Rosas y el
ministro, por proxenetismo en el caso del Juez Norberto
Oyarbide.

La lista se presenta intentando demostrar que el Poder no


se ve. Bajo uniformes de "iluminados" (totalmente a
oscuras) o trajes de políticos, los "empresarios"
mantienen su poder intacto desde el Proceso y lo
acrecientan en cada Fase (cambio de gobierno).

Empresas de Bulgheroni, hasta que se asoció a Amoco, ex


Standard Oil de Indiana (Rockefeller) eran:
- Bridas. Petrolera.
- Servoil. Servicios petroleros.
- Oleoducto del Valle. Transporte de hidrocarburos (11,9%)
- Terminales Marítimas Patagónicas (Termap). Embarque de
petróleo
- Perforaciones Rio Colorado. Servicios de perforación
petrolera.
- Bolipetro. Petrolera en Bolivia.
- Gaseba Uruguay. Distribución de gas en Montevideo.
- Bridas Energy International Ltd. Turkmenistán.
- Polibutenos Argentinos. Petroquímica.
Ventas del grupo: u$s 353 mills. Personal: 2.000. Otros
negocios:
- Forestal Las Acequias, El Zapallar (agrario), TTI
(informática) CAM (administradora), Catalinas Norte
(Servicios), Harengus (pesca) vendida a Mario Ordiales y
Lopez Olacirregui.

Alejandro y Carlos Bulgheroni vendieron el 100% de sus


reservas en energía:
- Aguada Pichana (Neuquén),
- Aguada San Roque (" )
275

- yacimientos en Tierra del Fuego, (La Angostura, reserva


de 3
mills. de barriles, u$s 60 mills. Sin datos
sobre
reservas de gas)
- " Carina (Mar Austral)
- " Ramos (Salta),
- " Acambuco (Amoco - British Petroleum 57,5%
YPF - British Petroleum 22,5"
Shell 20,0"
Shell ingresa con u$s 200 mills

Comenzaron a explorar en Pozo Paragüi (Laprida - Pcia de


Bs As).
Volviendo a la pesca. El contrabando es grande. Un
pesquero llena la bodega y debe volver para entregar la
pesca a la faenadora. Los desembarcos son controlados
impositivamente. Los pesqueros de Bulgheroni, no vuelven a
puerto. Siguen mar afuera donde hay un buque factoría
extranjero que recibe la carga sin ser controlados por
Armada ni Prefectura. Solo una de varias bodegas se
contabiliza. La causa por contrabando y evasión impositiva
contra Bulgheroni se radicó en Juzgado Federal de Rio
Gallegos y, apelada, duerme en un cajón de Cámara Federal
de Comodoro Rivadavia.

El secreto son las relaciones públicas de Carlos


Bulgheroni. Tiene dos frases célebres: "Los funcionarios
pasan, nosotros quedamos". Se extiende a dictaduras y
gobiernos constitucionales. Y otra perla: "Los empresarios
somos cortesanos del poder". Frase digna del Cardenal
Richelieu (el de "Los tres mosqueteros"). El Poder era él
y le hacía creer al rey estúpido que era solo un
cortesano. Bulgheroni es parte del Poder Real de
Argentina. Dictadores o presidentes son sus títeres.

Fue cortesano de la Cúpula del Proceso y apoyo de Martinez


de Hoz. Fue aportante fundador de "Fundación Mediterránea"
y su "cerebro" "Mingo" Cavallo. Le pagó los aportes
salvando la deuda externa de Bridas. Cuando llegó el
momento de ser democrático, detectó que el Richelieu de
Alfonso I era Enrique "Coti" Nosiglia. Fue una sociedad de
Capital e Industria. Bulgheroni ponía dinero y "Coti" la
Coordinadora a su servicio. Se financió desde anti-
militarismo hasta fraudes impositivos. Da Corte (DGI) y
Machinea (Banco Central) intentaban hostigarlo. "Coti"
rechazó todo ataque.
276

Carlos Bulgheroni nunca pone todos los huevos en la misma


canasta. En 1985 fue uno de los contribuyentes de u$s 1
millón con que "Fundación Mediterránea" compró a José Luis
De la Sota el 1er. lugar en la lista de candidatos a
diputados del PJ para Cavallo. El "Mingo" se recicló para
la "democracia" y hoy De la Sota medita sobre el poder en
su exilio dorado en embajada de Brasil y Senado. Durará
mientras Cavallo lo considere útil.

Bulgheroni, con el alfonsinismo, tenía los bancos BIBA,


Palmares y Denario. Lo vació prestando u$s 50/60 mills. a
"empresas fantasmas" que él creaba. De antes que se
decretara la quiebra de los bancos, peleó, en lo jurídico
y político, para que Banco Central se haga cargo de sus
deudas con 80.000 ahorristas. Hubo cruce de acusaciones
mutuas con Carlos Correa, ex-gerente general de BIBA. El
proceso se inició en 1987 y se suspendió por decreto
831/95 de 1.Dic.95, firmado por el "Emir", Eduardo
"Guardapolvos" Bauza y Rodolfo (OD) Barra.

En ese entonces, la tasa pasiva de intereses en dólares


era del 6% anual. Bulgheroni sacaba al 1% para
exportaciones de "empresas fantasmas". Esto se iba a
especulación con un lucro mínimo del 5% (u$s 3 mills.).
También concedió créditos a empresas de que en ese momento
había sucedido a Macri en el Banco de Italia y estaba
vaciando a este. Los Gotelli actúan en familia. Luis es
director de Alpargatas (Morgan / Roberts) y cuando huyeron
dolo dejaron al padre, mayor de 80 años, que no puede ser
encarcelado por su edad.

En junio de 1989 logró que Banco Central aprobara su plan


de re-programación de deudas, perdón de cargos e
intereses, fusión de los bancos Denario y Palmares, y
reclamó una deuda de u$s 50 mills. por "diferencias
contables". Para fortalecer al Banco, agregaron al activo
acciones de Papel del Tucumán que tiene proceso de fraude
al Fisco por u$s 300 mills. Pese al reclamo de Da Corte
(DGI) "Coti" le permitió seguir en libertad.

Usar bancos en favor de otras empresas fué un error


estratégico. Es un banco lo que da fuerza al grupo, como
el Rio a P Companc. No basta intervenir en privatizaciones
y ganar. Hay que financiar lo logrado. Ricardo Gruneisen
(Astra) decía: "Hay que emitir Obligaciones Negociables
(títulos respaldados por acciones). Sin un banco hay que
277

pagar el 11% anual. Los que tienen un banco extranjero


atrás, solo pagan el 6%. Mas allá del 15% es a pérdida".

El error de Bulgheroni es similar al de un Estado que


vende sus fabricaciones militares para comenzar una
guerra. El "Emir", decreto 831/95, le suspendió plazos
judiciales de veintiún causas y evalúa la posibilidad de
entregarlas a arbitraje privado. El fundamento jurídico
del decreto es el art. 99 inc. 1: "El presidente es el
Jefe Supremo de la Nación" (también un emir es el jefe
supremo del Estado beduino) y violando el art. 99 inc 3: "
... en materia penal ... (no) se podrá dictar decretos por
razones de necesidad y urgencia". Alfonsín calló la
violación al Pacto de Olivos. Cavallo se negó a firmar el
decreto. No por patriotismo. En época de Sourrouille,
denunció evasiones de Bulgheroni. Este contestó que
Cavallo, a quien financió al principio, era empleado de
Massuh, su principal rival en el negocio del Papel y
también socio de Fundación Mediterránea. Peleas entre
mafiosos.

La mayoría de nosotros puede ubicar a Rufino en el mapa.


No así Turkmenistan. Hay que buscar lo que eran
repúblicas de URSS en Asia Central y ahora son repúblicas
islámicas independiente en la zona entre China, Afganistán
e Irán. Es un país chico con la 3er reserva mundial de gas
del mundo: 13.000 billones de m3.

Los Bulgheroni, llegados de Italia, comenzaron en un


negocio de ramos generales en Rufino. En los '40 se mudan
a Buenos Aires para aprovechar la falta de insumos de las
industrial. Leyendo Boletín Oficial se enteran que YPF
llama a licitación para comprar bridas de cañerías. Fundan
Bridas SA, se ponen en contacto con talleres metalúrgicos
desinformados pero con capacidad para fabricar y ganan la
licitación. Así ingresan en la Patria Contratista que
terminó por devorar al Estado del cual vivían.

En 1989 era un holding de 50 empresas en finanzas,


construcción, petroleo, pesca, agropecuarias, papel,
comunicaciones, etc. En 1982 Cavallo les capitaliza una
deuda externa por u$s 619 mills. Deuda que reconoce y
legaliza Alfonsín para luego ser canjeada por Emir de
Anillaco por bienes y empresas del Estado a la sombra del
cual crecieron.
Ahora el mundo se globaliza, ¿creen que a Bulgheroni le
importa Argentina? No señor. Viaja Ashgabat
(Turkmenistán) donde entrevista al presidente Rem
278

Vyavkirev (Gazprom, monopolio de gas ruso) para construir


un gasoducto. Como Perez Companc, Soldati y otros, no re-
invierten ganancias en Argentina ni abren fuentes de
trabajo. Somos una "vaca atada", que ordeñan para destinar
ganancias a negocios en el resto del mundo.

Un problema de la ex-URSS es la poderosa mafia rusa. De


ser país controlado por la KGB pasó a dominado por una
mafia poderosa. ¿Como pudo ser? La "mano de obra
desocupada" tiene estructura, fondos, armas, gente,
información, etc. Bulgheroni comenzó su negocio en 1991
cuando aún no se había disuelto URSS.

Hoy está en un país cuyo presidente, Sapurmurar Niazof es


el mismo de hace 20 años, como miembro del PC y KGB o
"nacionalista islámico" y mafioso. Bulgheroni, que en
Argentina tiene 21 causas contra el Estado, tiene
problemas si juega de visitante y recurre a la Cámara de
Comercio Internacional para que arbitre con Niazof.

Consiguió en 1991, un pozo de petróleo en Kaimir del que


exportó u$s 150 mills., y en Yashlar reservas de gas para
abastecer el mercado alemán durante 14 años. Como el pozo
se volvió rentable, Niasof pidió renegociación y
Bulgheroni no quiso arreglar. Niasof le prohibió exportar.
Es muy posible que la Cámara de Comercio Internacional
falle a favor de Bulgheroni. El problema va a ser cobrarle
a un país donde el Ejército Rojo dejó misiles nucleares.

Para cubrirse, Bulgheroni se asoció a Petronas (Malasia).


Como la mayoría de empresas multinacionales con asiento en
ex-colonias británicas, es inglesa con bandera local.
Petronas es tres veces mayor que YPF SA. Por medio de
Transcogas participa en TGN (Transportadora Gas del Norte)
junto a Soldati.

Siempre en Asia Central, Bulgheroni se adjudicó la


concesión de la red de gasoductos de Kazajstán (ex-URSS).
Le ganó a Agip (Italia), Nacosta (Suiza), Enron (EEUU) y
Gaz de France.

Bridas compite con Unocal (EEUU) asociado a Delta (Arabia


Saudita). El problema es sacar gas de Turkmenistán sin
pasar por Irán. Los gasoductos deben salir de Turkmenistan
y atraviesan Afganistán en dirección a Karachi (Pakistán)
y Nueva Delhi (India). Para eso, Bulgheroni negocia con
279

los talibanes. Necesitan fondos para comprar armas y


terminar de ocupar el resto de Afganistán.

"Kazajstán ocupa un lugar destacado en nuestra estrategia


en Asia Central" dice Carlos Bulgheroni. Es la mentalidad
de nuestra oligarquía. Gana dinero en Argentina y, en
lugar de reinvertir abriendo fuentes de trabajo, lleva su
capital a cualquier parte. Necesitado de fondos para
llevar al Asia Central, vende sus activos en Argentina y
encomendó la operación a Chase Manhattan. Buscan realizar
entre u$s 300 y 400 mills para emprendimientos en el
exterior. Entre los activos que vendieron a Amoco (EEUU)
están:

Explotación % Socios

Aguada Pichana (Neuquén) 18,8% YPF, Deminex


(Alemania) y
Total (Francia)
Hidra (T del Fuego) 25,0" Deminex y Total
Carina (" " " ) 25,0" " " "
Tierra del Fuego 35,0" Chauvco (Canadá) e
YPF
Acambuco (Salta) 60,0" YPF, Apco y
Northwest
Central Dock Sud minoritaria Astra (Repsol -
España) y
Endesa (Chile)
Otras participaciones:

Operadas por Bridas:


- Al Sur de la Dorsal
- Fernandez Oro
- Lindero Atravesado
- Piedra Clavada
Operadas por terceros:
- Cañadón Alfa
- Medanito
En Bolivia:
Area Santa Cruz I (socio: YPFB)
Facturación 1996: 350 mills. Ganancia: u$s 90 mills.

La venta vale la pena. Las reservas del Mar Caspio pueden


ascender a 178.000 mills de barriles. 16,70 años a 80.000
barriles diarios. Facturación: u$s 3.916.000 mills. 20
veces el PBI argentino.
280

Peligro Amarillo en el Atlántico Sur. Tigres de Corea en


el Mar Argentino: El cuento chino del valor de inversión
extranjera).

Mientras los obreros de la pesca en Mar del Plata, se


quejan por la forma en que los chinos obtienen permiso
para trabajar como embarcados y ellos siguen desocupados,
las empresas líderes de la pesca en Argentina son:

- Harengus (España)
- Pescasur (" )
- Conarpesa (" )
- Codepeca (Harengus con empresas chinas)
- Arpolco (" " " polacas) (1)
- Pesquera Santa Elena (Alfredo Plott) (2)
- Bajamar (capitales de Bahía Blanca y rusos)
- Pesantar (Frigorífico Mellino y japoneses)
- Pespasa (Japón)
- Sakyu (" )
- Pionera (" )
- Hansung (Corea)

(1) Harengus tiene otras dos joint ventures. Una con rusos
y otra con coreanos.
(2) A Plott se lo denunció en Juzgado Federal de Rio
Gallegos por contrabando. El denunciante es Jaime C.
Montenegro y los autos "Jaimes, Luis E. y otros
s/contrabando calificado". Trasbordaron de pesqueros
japoneses a buques factorías, 7.239 Tns de calamar, por
valor de u$s 50 mills.

También Pérez Companc está en el negocio con las pesqueras


San Carlos (por su hermano) y Santa Margarita (por su
hija). En 1983, a partir de una Resolución de Naciones
Unidas, comenzaron a sobrar buques en el mundo a raíz de
volverse una actividad mas controlada. Los mas adelantados
formaron joint ventures con extranjeros para la
exportación. Mar del Plata controlaba el 60% de la captura
y comenzó a ser desplazada por la Patagonia.
Las principales inversiones japonesas son:

Pespasa
Proyecto Monto
Período
Modernización flota pesquera u$s 5.323.840 1994
" " 6.171.399 1995
Construcción de depósito en
Puerto Deseado " 210.326 "
281

Total " 11.705.665


Pesantar
Modernización flota pesquera " 4.507.007 1992
Construcción planta 23.000 m2
en Ushuaia " 6.546.710 1994
Modernización flota pesquera " 4.000.000 1997
" " " " 4.000.000 "
Total " 19.053.717
De 1994 a 1996, ambas pescaron por u$s 53.000.000

Sasetru, pesquera poderosa hace 20 años, fue intento de


competir en alimentos con Bunge & Born y otras. Quebró
durante el Proceso. Los taiwaneses compran a la
administración de su quiebra, sus barcos (3 a u$s 1,3
mills.) por el valor de sus permisos para pesca. Cambiarán
las naves por otras modernas sin perder permiso de pesca
con bandera argentina y se resarcirán con creces.

Ejemplo de mercados que se pueden ganar con pesca, es


Frigorífico del Sudeste, empresa de Mar del Plata. Vende
carne de caracol de mar y aletas de tiburón en China, Hong
Kong y Taiwan (los chinos las creen afrodisíacas),
tiburones enteros en Italia, cocochas de merluza Bilbao y
caracoles de tierra en toda España, 2.400 tns. de
lenguado congelado a EEUU. Factura u$s 14 mills. en
productos que acá no se consumen.

Los coreanos hacen figurar como inversión en Argentina al


barco pesquero que traen de allá y hacen trabajar con
bandera de Corea para aplicar a bordo sus leyes laborales.
Una lista de empresas y valor de barcos, en u$s mills.,
según la contabilidad coreana:

Samkyung Fisheries Co. u$s 857 mills.


Kyungshin Deepsea Fisheries Co. " 125 "
Samhwa Inc. Ltd. " 680 "
Scohwa Enterprise Co. " 948 "
Seohwa Enterprise Co. " 897 "
Oh Sung Fisheries Co. " 559 "
Wooil Corp. & Dongseo Fisheries " 808 "
Oyang Fisheries Co. Ltd. " 1.628 "
Jocun Fisheries Co. Ltd. " 1.225 "
Chjeoyang & Insung Fisheries " 69 "
Chilsung Electric Co. " 105 "
Tae Ah Fisheries Co. Ltd. " 3 "
Samho Company Ltd. " 4.990 "
Sajo Industries Co. " 4.073 "
Daewang International Corp. " 29 "
282

Deokchang Fischeries Co. Ltd. " 5 "


Daerim Corporation " 552 "
Meesam Corporation " 229 "
Hansum Enterprise Co. Ltd. " 7.903 "
Dong Nam Co. Ltd. " 60 "
Dong Ah Fluor Mills " 1.214 "
Dong Won Industries " 3 "
Woojin Deep Sea Fisheries Co. Ltd. " 254 "
Total " 27.216 "

Para darnos idea de como inflan el valor de los pesqueros,


comparemos con precios de buques ingleses hundidos en
Malvinas:

Destructor tipo Sheffield (o Coventry) u$s 400 mills


4.100 tns.
Fragata tipo Ardent (o Antelope) " 300 "
3.250 "
Portacontenedor Atlantic Conveyor " 300 "
14.950 "
Buque Logístico "Sir Galahad" " 100 "
5.674 "

En el mejor caso, un pesquero, usado y amortizado no pasa


de u$s 50 mills. y pagándolo muy caro, u$s 100 sería el
valor de un buque factoría. Los coreanos hacen creer que
invertirán el equivalente a 90 fragatas "Ardent" de última
generación.

No es nuevo. El mecanismo de inflar inversiones lo


hicieron los ingleses y explicó Raúl Scalabrini Ortiz en
"Historia de los Ferrocarriles argentinos":

Hacen figurar que la filial en Argentina pide la suma


prestada a Casa Central en Corea. El crédito es por medio
del Kook Min Bank de Seúl (476 sucursales, u$s 25.000
mills. en depósitos, 17.000 clientes) que abre
representación en Buenos Aires. Si el interés en caso que
sea baja es el 10% anual, los coreanos, deben enviar u$s
2.700 mills. a Corea en concepto de interés. Otro tanto es
posible que sea en seguros por barcos de valor inflado.
Entonces:

Intereses por crédito de Barcos u$s 2.700 mills.


Seguros navales " 2.700 " (*)
Total enviado a Corea " 5.400 "
Exportaciones argentinas de pescado " 900 "
283

(*) Hay que averiguar si el seguro lo contratarán en Seúl,


LLoyd's de Londres o su filial en Singapur donde está el
Mercado de Dinero de todo Lejano Oriente hasta Filipinas,
incluyendo Vietnam.

De entrada, los coreanos envían 6 veces el total de


exportaciones argentinas. Esas empresas ya comienzan
trabajando a pérdida (falsa) dejan de pagar impuesto a las
ganancias. ¿Cuanto evaden? Es un misterio oriental que
puede costar la vida. Cuando Lisandro de la Torre, con
los libros de frigoríficos ingleses, demostró lo que
evadían, casi lo matan en pleno Senado de la Nación (por
defenderlo mataron a Enzo Bordabehere). También anuncian
la instalación de un astillero de reparaciones en Ushuaia
(u$s 50 mills). Eso puede dar idea de la cantidad de
buques de su bandera que piensan atender.

Queda otra pregunta: ¿Por qué la banca acreedora, que


tanta presión impositiva ejerce sobre el pueblo, permite
que los coreanos evadan esos impuestos?. Porque el tratado
de 9.Sep.96. entre Emir de Anillaco y presidente Kim Young
Sam estipula que Corea comprará:

- 10.000 tns. de carne por año. Vende Frigorífico


Rioplatense
(Uni-Lever de Inglaterra).
- Compra de agua pesada. Será cuando CNEA se privatize a
favor de
los canadienses.
- u$s 800 mills. de concentrado de cobre de "Bajo La
Lumbrera"
(controlada por australianos y canadienses).
- 50.000 tns. de maíz vendidas por Cargill de EEUU.
- El calamar, especie mas preciada por los coreanos, migra
de
aguas argentinas (no controladas por Inglaterra) a las
que si
controla la Royal Navy, y Argentina permite pasar
pesqueros de
una a otra jurisdicción, crea un antecedente a favor de
la
posesión de Malvinas por Gran Bretaña. Por cada kilo de
calamar
pescado, se capturan varios kilos de otras especies.
Como no es
negocio que les interese, los coreanos los lanzan al mar
y
siguen depredando.
284

A cambio de eso se permite que haya mas inversiones en:

- Petróleo: En Palmar Largo, Dong Won de Corea tiene 20%


en
sociedad con Pluspetrol (Repsol - España) 29%, Norcen
(Canada)
25,5% y C.G.C. (Soldati) 25,5%.
- Electricidad: Corea Electric Power Co. (estatal)
participará en
las privatizaciones restantes. Dado su tamaño, es dudoso
que
sea en distribuidoras provinciales que aún quedan. Quizá
sea en
Centrales Nucleares y Agua Pesada. En ese caso, llevarán
a
Corea Agua Pesada que elaboran en Argentina.
- Autopartes: Daewoo instala en Brasil una automotriz
robotizada.
Necesita autopartes de plástico y la instala en Bahía
Blanca,
próxima a Polo Petroquímico. Robots coreanos harán el
trabajo.
Daewoo es la nro. 34 en el ranking mundial de empresas
que mas
venden (u$s 51.000 mills.)
- Telefonía: Samsung (nro. 67 y u$s 35.000 mills. en
ventas) con
Telefónica tantea la provisión de sistemas de
conmutación,
módem, fibra óptica, sistemas de video-conferencia,
tecnología
digital CDMA, y su superadora TDMA, equipos de telefonía
convencional, inalámbrica y convencional. En Chile
controla el
15,1% de ENTel.

Jorge Castro Volpe (Molinos Rio de la Plata / Bunge &


Born, ahora P Companc) se quejaba de dificultades para
acceder al mercado coreano. Cargill le ganó de mano y el
Reverendo Moon, luego de un día de pesca con el Emir de
Anillaco (Jul.96) en Paso de la Patria, accedió a invertir
en Corrientes, zona arrocera.

Leoncio Arizu (bodegas Luigi Bosca) también se quejaba. Si


los coreanos compran vino, será a los chilenos que se
instalan en Cuyo.
285

Malvinas: base de pirata pesquera y Pacto Fiscal: tiro de


gracia).

Desde la Declaración de ONU de 1986, la pesca es un


negocio para las Islas que no existía en 1982. Los
ingresos por licencias crecen de año en año y empresas de
todo el mundo son protegidas por Royal Navy en zona de
exclusión. La misma empresa puede tener licencia en
Argentina y en Malvinas y, por radio, seguir migraciones
de biomasa de una a otra zona. En la zona inglesa la pesca
es indiscriminada. La zona argentina carece de legislación
adecuada, Armada y Prefectura carecen de medios de control
y patrulla y se desconoce la dimensión real de la riqueza
pesquera.

En los Acuerdos de Paz de Madrid (Mayo de 1990) los


británicos presionaron para que no se modifique la
legislación pesquera argentina y cuando se haga, será por
acuerdo bilateral (puede ser impuesto por decreto de
necesidad y urgencia). Ahora en Pesca, las capturas
totales son:

Año Tns Año Tns Año Tns

1987 480,7 1988 482,6 1989 475,5


1990 544,9 1991 630,0 1992 692,1
1993 919,5 1994 938,6 1995 1.161,5
1996 1.212,5

Entre los resabios que debemos cambiar del pasado, está la


imagen de Argentina como país vacuno. Ahora es pesquero.
En la lista de Exportaciones de 1996, vemos:

Carne vacuna Pescado

u$s 863,7 mills u$s 1.014 mills

No sigamos con la imagen imperante hasta 1945, cuando se


veía los frigoríficos ingleses con solo cruzar el
Riachuelo. Hoy el poder de Inglaterra es ofrecer Malvinas
a piratas pesqueros de Europa y Lejano Oriente. Con esos
permisos de pesca, Inglaterra financia la base de Malvinas
hasta que se convierta en emporio del petróleo. Si
sumamos:

- Lo depredado en Milla 201 por pesqueros con base en


Malvinas.
286

- Lo que se pesca en la Zona de Exclusión en torno a


Malvinas.
- " " " " " aguas argentinas pero, en lugar de
traer a
puerto se lleva a un barco factoría en Milla 201.
- Los permisos de pesca que se dan a barcos de Oriente y
se usan
para barcos mellizos, trillizos, etc. Varios barcos con
la
misma matrícula, bandera y nombre; pescando con un mismo
permiso.
- Lo que depredan buques que entran sin permiso y no son
capturados no falta de elementos para Armada y
Prefectura.
- En cuatro años se duplicó la cantidad de pesqueros.
- Las zonas de veda se establecen frente a Chubut, de
Golfo Nuevo
a Golfo San Jorge (Isla Escondida - Bahía Camarones) en
una
franja de 12 millas. En esa zona solo hay pesca de
subsistencia
con lanchas pequeñas.
- Los biólogos de INIDeP (Instituto Nacional de
Investigación y
Desarrollo Pesquero) recomiendan un tope de 360 mil
toneladas y
la pesca de merluza es 589.000. Excede un 64%. La
biomasa de
merluza disminuyó de 2.400.000 tns en 1986 a 1.800.000
en 1997.
- Las redes tangoneras, trama estrecha para pesca de
langostino,
llegan al fondo y arrasan peces jóvenes de otras
especies. Por
cada kilo de langostino se desechan 20 kilos de otras
especies.
- El 70% de la merluza se tira porque no tiene el tamaño
deseado.

Un cálculo "grosso modo" triplica lo que se exporta


legalmente.

Si los piratas robaran sistemáticamente, ganado del


continente, muchos ganaderos y prensa local se quejarían.
En pesca es lo mismo. Se depreda Patrimonio Nacional. Los
liberales no se quejan porque no es Propiedad Privada.
287

La captura pasó de 300.000 tns en 1984, a 1.255.000 tns en


1995

Merluza común (hubsi) 589.800 tns 47% aporta u$s


250.000
mills. al
comercio
exterior
argentino
Calamar 291.000 " 24"
Merluza Polaca 84.100 " 7"
de cola 42.700 " 3"
" negra 35.000 "
Anchoita 21.000 "
Corvina 23.500 "

Los porcentajes de exceso son:

Especies excedidas Captura real Máxima %


exceso

Merluza hubsi 589,8 395 49%


" negra 14,6 11 33"
Pescadilla 19, 15 27"
Sin margen de aumento
Abadejo 21,8 19,2 14"
Besugo 2,0 1,6 25"
Brótola 0,6 1,5 250"
Centolla 0,6 0,8 33"

- Ocho de las 17 especies explotadas superaron el límite


de
captura máxima permisible.
- La merluza común es la mayor preocupación porque es el
principal soporte de la industria pesquera argentina.
También
peligran el abadejo, merluza austral, pescadilla y
corvina.
- La sobre explotación de un caladero pone en peligro los
demás
ecosistemas marinos.

En el primer semestre de 1996, aumentó la depredación en


2,4% respecto a igual período de 1995: 592.000 tns. de
diferentes especies. Biomasa es la población de peces de
diferentes especies y para conservarla debe haber un
equilibrio entre los que desaparecen por pesca, muerte
natural o comidos por otros. La biomasa argentina se
288

desequilibra. La especie principal es la merluza hubbsi.


En 1996 cae su captura en 2,5% (230.000 tns) por
depredación de biomasa.

Otra especie es el abadejo. Se pescan 35.000 tns cuando el


límite máximo es 20.000. El langostino cae un 20% por
falta de ejemplares. Se mantiene por el momento el calamar
pero en un par de años se notará su caida por falta de
equilibrio ecológico. De las otras 26 especies, salvo la
anchoita, están todas en el límite.

El Canciller Di Tella negocia con el Canciller inglés la


visita del Emir a Londres (31.Ene.96). El inglés subordina
la visita a la firma del acuerdo pesquero en términos
ingleses. Ni pensar que pedirán si el Emir quiere ser
recibido por la Reina.

El Pacto Fiscal ofrece garantías para el incremento de la


pesca, no en salvaguarda de intereses nacionales sino
extranjeros.
Entre los puntos que vale la pena destacar están:

- Eliminar retenciones a empresas de bandera nacional.


Eran del 7% y se suprimen. Se beneficia Harengus y
otras.
- Reducir el arancel de importación de barcos.
En un momento que sobra oferta de barcos en el mercado
mundial,
que paises como Polonia, el astillero del ex-Comecom,
exportan
a precios mas bajos que nunca, cuando se cierran
astilleros
argentinos (que son industria de efecto multiplicador),
se deja
que los extranjeros entren alegremente con sus naves.
Mahan
(geopolítico naval de EEUU del siglo pasado) demostró
que el
Poder Naval del Estado es integral: mercante, pesquero y
militar. Los astilleros deben funcionar para atender las
necesidades de las tres ramas y la cantidad de marinos
capacitados en actividades civiles es reserva naval en
caso de
guerra. En la evacuación de Dunkerke por los ingleses
(Jun.
289

1940) movilizaron hasta remolcadores y veleros


deportivos. Fue
una muestra de Pueblo en Armas volcado a a una operación
naval.
El cierre de astilleros favorece a ingleses que no
quieren
ningún Poder argentino entre Malvinas y nuestras costas.
Además
presionan para desmantelar Poder Naval y Aéreo. También
para
desmantelar Poder Terrestre que obstaculice un
desembarco.
No podemos callar que hubo empresarios que contribuyeron
al
cierre con operatorias anti-nacionales. Arnaldo
Martinenghi,
presidente de Astilleros Alianza, se quejaba porque
Banco
Central no le otorgaba los subsidios para exportar
barcos a
Polonia! Como exportar naranjas a Paraguay. El negocio
es que
los reintegros por ese tipo de exportaciones son tan
altos, que
los polacos compraban a precio bajo, lo re-matriculaban
"Made
in Poland" y los revendían.
- Liberar el gas-oil pesquero que no pague ningún
impuesto.
Contrabandistas locales e internacionales, se
abastecerán en
nuestra costa y luego venderán en buques factoría que
esperan
Mar afuera.
- Flexibilizar la legislación laboral.
Ponerla a la altura de Panamá, Liberia y otras.
Esperemos no
deroguen la Asamblea del Año XIII que prohibía azotes a
marinos

Consecuencias:

- Cae la industria naval que producía 10 pesqueros de


altura por año. No hay garantías para evitar el
contrabando y depredación. Las exportaciones pesqueras
declaradas en aguas argentinas son de u$s 901,5 mills.,
290

casi como la carne vacuna (u$s 914 mills. por 376 mil
tns), el 85% se destina a exportación. Los compradores
son:

Japón 106.500 tns. u$s 200


mills.
España 90.600 " " 170,2
"
Brasil 58.500 " " 109,9
"
Taiwan 45.000 " " 84,6
"
EEUU 43.600 " " 81,9
"

Dado el nivel de contrabando, se estima que la realidad


triplica estas cifras. Se calcula que la capacidad de
pesca, sin depredar, es de 1,9 mills. de tns. y solo se
declara 0,5 mills de tns. Casi el 25% del potencial.

"La Nación" (7.Jul.97) calcula:

Pérdida anual por pesca ilegal u$s 3.000 mills


Déficit fiscal de 1996 " 5.818 "
Exportación legal de pesca " 1.013 "

Tampoco hay cifras, aunque se presume similares, respecto


a zonas de exclusión que mantiene Inglaterra en Malvinas y
Georgias. En esa zona, la especie predominante es corvina
negra, la mas cara en le mercado europeo. Dejan a
Argentina son especies marginales.

- Del punto de vista geopolítico, Argentina tiene mas de


5.000 kms. de costas y una plataforma continental que va
mas allá de esta cifra. Brasil tiene mas costa pero por
cada Km. hay menos franja de plataforma debido a lo
montañoso de su costa. Lo mismo pasa con Chile. Mucho mas
que Inglaterra o cualquiera de las dos costas oceánicas de
EEUU. La indefensión aeronaval no es por pacifismo sino
por negocio de Inglaterra.

- La escuela sarmientina nos impidió desarrollar


conciencia de nuestro potencial marítimo. También nos
decían que limitábamos al Este con el Atlántico. Falso.
Limitamos con el Imperio Británico en el Atlántico Sur.
Nos educaron en la mentalidad de ir a la playa a veranear,
no a explotar riquezas que hay frente a nuestros ojos.
291

- Un antagonismo a muerte es entre la Usura Internacional


y la Geopolítica Nacional. La primera, para cobrar la
Deuda Externa, no vacila en quitar subsidios a la pesca
nacional y cerrar fuentes de trabajo en los puertos
patagónicos, dejando la zona en estado de indefensión.
Puerto Deseado es el 3er. puerto pesquero argentino, el
10% vive de la pesca, hay solo 3% de desempleo, exporta
u$s 300 mills. anuales y pasó de 4.000 a 9.500 habitantes
con la ley 23.018 de 1983. Esta provocó fuertes
inversiones, récord de exportación y crecimiento
demográfico desde San Antonio Oeste a Ushuahia. Fue una
consecuencia de Malvinas al tomar conciencia del peligro
de una costa deshabitada. Los rembolsos funcionaban en
cada puerto cuando las empresas mostraban a Aduana la
solicitud de exportación de pescado, detallando barco,
producto, cantidad, destino y precio. La Aduana sellaba el
reembolso correspondiente que se cobraba a los pocos días.
Cuanto mas al sur mas reembolso por el costo de insumos y
necesidad de radicar población. Estos eran:

v4)

Puerto % Puerto
%

San Antonio Oeste 7 Puerto Madryn


7
Comodoro Rivadavia 8 Puerto Deseado
10
San Julián 10 Punta Quilla
11
Rio Gallegos 11 Rio Grande
11
Ushuahia 12

El argumento de Economía es que los productos capturados


dentro de mar argentino no son de origen patagónico y que
la región, en función del beneficio, termina en la costa
(sic). Argumento del FMI que destruye los reclamos de
Soberanía en el Atlántico Sur. Si el mar no es patagónico,
entonces es malvinero, es decir, inglés.

Otra cuestión es si el reembolso se restringe a los que


procesan pescado en tierra, y lo preparan para exportar, o
incluye buques factoría. Argentina no tiene buques para
procesar las 550 mil tns. que exportó en 1995. El 65%
(357.500 tns) se procesaron en buques y el resto en
tierra. Hay que evitar que buques asiáticos reciban el
292

subsidio ya que no dejan lucro en Argentina y depredan a


su antojo. Una forma combinada de contrabando y fraude
fiscal es:

a) Una empresa argentina consigue permiso de pesca,


b) La empresa arrienda pesquero de bandera extranjera,
c) Simula una exportación y el pesquero se lleva la carga
en la
bodega,
d) La empresa cobra reembolso de exportación por la carga
que el
pesquero llevó de contrabando. Calculan que los fraudes
suman
u$s 800 mills anuales cuando las exportaciones son u$s
1.000
mills.

Carecemos de conciencia naval y nuestro enemigo mas


importante tiene la 3ra. flota del mundo con base a 600
kms. de nuestra costa. Costa que, como veremos mas
adelante, contiene muchos de los yacimientos petroleros
mas grandes del mundo.

En contraste con la postura mercantilista y colonial del


gobierno argentino, veamos como aprovecha la pesca
Inglaterra para mantener su base en Malvinas. Una especies
preciada es el Calamar Ilex. Sus capturas por país son:

Capturas de Calamar

Corea 38%, España 21% Kelpers 16%


Japón 13%, Chile 3%, Otros 9%

Total capturado (miles de tns)

1987 280.000 1988 390.000


1989 410.000 1990 250.000
1991 280.000 1992 295.000
1993 220.000 1994 130.000
1995 190.000 1996 130.000

Inglaterra mantiene "Falkland Fortress" (fortaleza) con


depredación del calamar (entre otras especies) sin que
"Greenpeace" denuncie. Inglaterra cobró u$s 408.240 mills
desde 1987 en licencias pesqueras (u$s 185.560 por
kelper). El "Informe Shackleton" (1976) denunciaba el
latifundio como debilidad estratégica de la colonia.
293

Después de la Guerra, Margaret Thatcher decidió una


reforma agraria en las Islas!. Las estancias pasaron de 30
a mas de 100. En el momento que los kelpers debieron pagar
los créditos hipotecarios, el precio de la lana se
derrumbó. Se subsidio a kelpers endeudados con
recaudaciones provenientes de la depredación del calamar.
Ahora que el calamar está depredado, se acelera la
explotación petrolera para que Inglaterra mantenga la base
con nuestros recursos.

Peter Fox lo sabía. Biología marina y desinformación.


Noruegos e ingleses: Viking Co.).

Argentina da al zorro la custodia del gallinero. El vice-


presidente de la Liga Naval Argentina es el inglés Peter
Fox. Para analizar las declaraciones de Mr Fox a "El
Cronista" del 24.Abr.96. hay que tomar en cuenta lo
siguiente:

- El concepto inglés de imperio no se basa en la


superioridad tecnológica para mercado civil. Se
fundamenta en el control de los recursos naturales y
servicios financieros. Cuando hablamos del imperio inglés,
incluimos Canadá, Australia, Sudáfrica, Nueva Zelandia,
colonias muy sometidas (islas del Caribe que aportan votos
en ONU), emiratos del Golfo o sultanato como Brunei,
paraisos fiscales Bahamas, Cayman, Trinidad Tobago, Hong
Kong), etc.

- Un país como Japón puede tener gran industria pero


depende de Inglaterra en su provisión y transporte de
petróleo y metales estratégicos. Japón, con grandes
multinacionales en muchas áreas, no tiene empresa
petrolera competitiva con Shell.

En Brasil debe participar, Marubeni y Japan Petroleum


Exploration
Company (JAPEX) deben participar en prospecciones con
Exxon, Shell y Texaco. Igual le pasa a Marubeni en Méjico
y Venezuela.

En la cuenca Albacora Leste (Brasil) esperan producir


150.000 barriles diarios ( 54,75 mills anuales y u$s 1095
mills) Marubeni
debe repartir la producción entre Brasil, EEUU y Japón.

Lo mismo sucede en minería.


294

- Las guerras del siglo XXI serán por comida y energía.


Gran Bretaña se posiciona para controlar ambas. Malvinas
es un gran caladero de pesca y región petrolera. Si
Argentina no hubiese desembarcado el 02.Abr.82., de alguna
forma los ingleses se las hubiesen arreglado para provocar
la ocupación del mar argentino.

- El Poder Naval, como el Aéreo y el Terrestre, no es


únicamente militar. Es una integración civil y militar en
la industria, el transporte, la comunicación, los recursos
humanos capacitados y la potencia de fuego, todo sostenido
por una economía con estrategia propia y capacidad
financiera.

- Con la caida del Muro de Berlín, el Atlántico Sur ha


perdido valor geopolítico. El océano mas importante ya no
es el Atlántico Norte sino el Pacífico Norte. El Atlántico
Sur no es espacio vacío. Lo controla Inglaterra en un
complejo de bases: Malvinas, Georgias, Simonstown, Santa
Elena, etc.

- En 200 millas alrededor de las islas, puede hacer zonas


de exclusión y cobrarle derechos de pesca buques de otros
paises. El problema se presenta con plataformas marítimas
como la Argentina, donde, por el momento, Inglaterra no
puede cobrar directamente el canon. Por otro lado,
interesada en el desarme argentino, tampoco permite que
Armada y Prefectura desarrollen poder militar- policial
propio. En Puerto Belgrano los buques se convierten en
chatarra mientras coreanos, chinos y otros depredan a su
antojo.

Quizá mas adelante, Inglaterra, como forma de pago de la


Deuda, pase a cobrar directamente el canon en aguas
territoriales propias.

- Mientras tanto, la Royal Navy no puede hacer frente a


los siguientes factores:

a) Alrededor del 90% de la pesca mundial se realiza


dentro de las 200 millas de las zonas exclusivas de los
Estados ribereños. El resto se pesca entre la milla 200 y
300.

b) En el mundo existían 17 caladeros. Hoy, 9 de ellos


han sido devastados y otros cuatro siguen ese camino.
295

c) Los caladeros que quedan no pueden soportar una


producción de mas de 100 millones de toneladas.

d) Hay 2.000 millones de personas que dependen de este


alimento. Cerca del 40% de la población mundial.

e) Son alrededor de 200 millones de personas que


trabajan en
la industria pesquera mundial, incluyendo actividades
conexas.

f) La avidez de sobrepesca es alarmante. En los últimos


20 años se pasó de tener una flota de 600 mil barcos a
otra que tiene el doble de buques.

g) Los pescadores artesanales producen el 25% de la


pesca mundial. Esa cifra es el 40% del consumo. El 15% de
diferencia se destina a harinas y aceite de pescado.

h) La avidez pesquera trae contaminación y degradación


del ambiente marítimo.

i) Las subvenciones promueven aún mas la depredación de


los caladeros.

Esta Batalla del Atlántico Sur, caladero disponible, la


libra Inglaterra en inferioridad de condiciones. Por un
lado tiene una Flota para contener y cobrar canones. Por
el otro lado, hay mas de un millón de pesqueros de Asia,
España y Europa Oriental, que vendrán a este caladero.
Chile tiene caladero super-explotado. De nueve especies
marinas investigadas, solo la anchoa tuvo aumento de
biomasa. La merluza meridional, sardina española, dorado y
almeja tienen graves índices de super-explotación. La
merluza meridional cayó de 585 mil tns. a 85 mil.
La super-explotación chilena alcanzó al 65% de los
recursos pesqueros. Esos buques, y necesidades de
consumo, vendrán al caladero mas cercano: el sur
argentino.

Mr. Peter Fox, president of Argentine Naval League (o Liga


Naval Argentina para los nativos) habla así al "mapuche"
Richard Leslie Ramsay:

" ... actualmente la pesca es el tercer recurso genuino de


exportación de nuestro país, (un inglés habla de Argentina
como "nuestro país". De esa forma, Ruyard Kipling hablaba
296

de "nuestra India") detrás de cereales y oleaginosos. Y no


es descabellado sostener que podría ser mayor si se
incrementaran los volúmenes que actualmente llegan al
millón de toneladas exportadas", "Al exportar mas carne
tendríamos que suplantar ese alimento con otro, y el
pescado podría convertirse en sustituto mientras dure la
coyuntura"

Traducción: Con la "vaca loca" tenemos que llevarnos de


nuevo carne y ver si podemos tirar un pescado a los
nativos, por el momento.

"Igualmente en los últimos 25 años el tema de la pesca ha


sido revolucionario. Del '70 en adelante las cifras se han
incrementado porque comenzó a hablarse de pesca
globalizada. Así se pasó de 20 millones de toneladas a 100
millones. La captura de especies marítimas hace 13 años
era de 250 mil toneladas y hoy se habla de una cifra
superior al millón. Pero este tema trae otro sobre la
mesa, que es que no exista depredación de estos recursos.
Es uno de los temas capitales que nos exige tomar medidas
para evitarlo"

Traducción: Inglaterra es la Reina de los Mares [Britania


rule the waves]. En los últimos tiempos han venido a
pescar sin nuestro permiso. Vamos a tomar medidas.

"la depredación tiene un origen, una razón que la provoca


y que no es otro que el carácter histórico de las
subvenciones que recibe la industria pesquera de los
paises desarrollados que se convierten en los mas
importantes depredadores del sistema.

Según la Federación Mundial de la Agricultura y la


Alimentación, estos paises integrados por Japón, Corea,
Estados Unidos, el bloque común europeo, Taiwán, entre
otros, reciben subvenciones anuales de 54 mil mills de
dólares, entonces están provocando esto"

Traducción: Les haremos una guerra financiera. El mercado


de dinero lo manejamos nosotros y la tendencia mundial es
a cortar subsidios.

"la flota española cuenta con 10.000 barcos pesqueros, lo


que marca que está sobredimensionada gracias a estas
subvenciones. En otras palabras le sobran el 40% de los
297

barcos, por eso buscan nuevos caladeros. Incluso los buscó


en los mares de Europa y empezó a depredar, lo que hizo
que la Comunidad le aplicara un castigo prohibiéndole por
10 años la pesca en esa zona"

Traducción: Somos los que mandamos y autorizamos cantidad


de barcos de cada país. Lo que le hicimos a España es un
aviso al resto del mundo.

Europa reduce la pesca un 30%. El impacto se sufre en


milla 201 del Mar Argentino, "un far west pesquero", según
Emma Bonino, Secretaria de Pesca de la CEE.

Principales contraventores capturados por Prefectura


Naval:
España 32 buques multados Corea 20 buques
multados
Taiwán 13 " " Japón 12 " "
Rusia 10 " " Brasil 7 " "
Panamá 5 " " Uruguay 5 " "
Chile 3 " " Polonia 3 " "
Honduras 2 " " Grecia 2 " "
Ucrania 2 " " Alemania 1 " "
Inglaterra 1 " "

Una de las cosas que nunca se le podrá perdonar al Proceso


es la
clausura del Instituto de Biología Marina de Mar del
Plata. Era la única fuente de información que poseía
Argentina respecto a las especies del Mar Argentino.
Mientras esto pasaba, satélites rusos relevaban el mar
argentino, seguían rutas de cardumenes y cuando llegaban,
cada dos años, sabían el lugar justo donde era mas
rentable la pesca. Esto con una Cúpula que se decía
anticomunista. Los rusos quedan perdonados. Los satélites
también informaron de posiciones de fragatas inglesas en
1982.

Noruega se excluye de la discriminación inglesa. Se debe


al común origen vikingo. Esto tiene mas de 1.200 años.
Mientras los vikingos suecos estaban obligados al Báltico
y norte de Rusia, noruegos y daneses navegaban el Mar del
Norte. Enseñaron a los ingleses a navegar y piratear.
Noruega comparte con Inglaterra Mar del Norte y
yacimientos petroleros. Grete Knudsen (ministro de
Comercio de Noruega) definió los intereses vikingos en
298

Argentina: pesca, petróleo, electricidad, barcos y equipos


de aeropuertos.

Puede que los ingleses se queden con los aeropuertos. Pero


los equipos de aterrizaje serán Normac de Noruega.

Biología marina también comprende el estudio de algas,


especie renovable, y su aprovechamiento en medicinas,
alimentos, química, fertilizantes, gases y energía. El mar
patagónico es el que posee la mayor cantidad de especies
del mundo. Otro recurso no explotado hasta el día que los
ingleses se aseguren su control.

Argentina no pudo y/o supo, defender su soberanía en el


mar. Debe aprender. Hoy Liga Naval es el Comisionado
Colonial Inglés.

En Argentina gobiernan las vacas (Sarmiento).

El sucesor de Deltec es Banco City - Grupo Huancayo


(Rodolfo Constantini) y mayor grupo frigorífico argentino
(Rioplatense, San Jorge) tanto de consumo interno como
exportación. Frigorífico Santa Elena de la Pcia. de Entre
Ríos, privatizado por el "compañero" Busti, era 3º en
ranking nacional de toneladas faenadas. Lo compró
Huancayo-City, echó obreros y lo vació de maquinaria.
Entre Ríos debió recomprar y el Santa Elena se vendió a
TMC Agroworld Co (EEUU). Se hace cargo de la deuda de u$s
12 mills con Banco Nación y u$s 4 con BERSA. Faenará
45.000 tns y venderá u$s 150 mills.

Huancayo-City, según Juzgado Federal de San Isidro, es el


mayor contaminador de Rio Reconquista. En todo rubro a
monopolizar, primero destruyen el organismo estatal que
protege al productor. En este caso se liquidó CAP y
Frigorífico Lisandro de la Torre. Es tarea del Estado
controlar lo que consumimos. En EEUU, FDA (Food & Drugs
Agency -Agencia de Drogas y Alimentos) cumple esa función
con normas severísimas que no convendrían a un monopolio
neo-liberal que opera en Argentina. Para hacernos consumir
basura, los monopolios destruyen al estado en forma
subversiva.

En Enero.96 Unilever (Inglaterra) compró Frigorífico


Rioplatense. De nuevo, por tener este la Cuota Hilton, los
ingleses manejan la entrada de carne argentina a Europa.
La carne es vital en la dieta argentina (y canasta
299

familiar) y competitiva en el Comercio Exterior (u$s 940


mills.). Las exportaciones de 1996 fueron:

País Volumen Monto

EEUU 81.000 tns u$s 81 mills


Alemania 63.000 " " 240 "
Inglaterra 50.000 " " 65 "
Brasil 50.000 " " 50 "
Italia 22.000 " " 45 "
Holanda 15.400 " " 30 "
Rusia 11.700 " " 11 "
Francia 11.000 " " 20 "
España 4.900 " " 10 "
Otros mercados 285.600 " " 396 "
Total 594.600 " " 948 "

Además del grupo Constantini, están:

Grupo Frigorífico

Bunge & Born Tres Cruces


Comega
Wilson
G & Zorroaquín Paty - Quickfood (CEPA)
Cargill (EEUU) Granja del Sol
Casado Minguillón
Friar Carcarañá
Ganadero de Corrientes
Fondevilla Maciel
Guardia Nacional
Santa Tecla
Palladini Villa Gobernador Galvez
Arroyo Seco
Frigorífico Tekla
Palma, José Cocarsa
Frigorífico Rafaela Frigorífico Casilda
La Serenísima Carnes Puntanas SA (u$s 6,5 mills)
Estancias del Sur Macri

La Cuota Hilton (carne exportada a Europa) es la mejor


parte del negocio y en 1998, se reparte en:

Empresa Toneladas

G & Zorroaquin
CEPA 3274
FRIAR 2426
300

Swift 2115
Quickfood 2112 Bameule
Finexcor 1857 Alejandro Zimnys
Cocarsa 1027 Palma
Estancias del
Sur 1000 Macri
Nutryte 828 Caraballo
Nelson 825 Hirsch
Rioplatense 675 Constantini
Vizental 581 Vizental (o Wiessenthal?)
Arre-Beef 530
Rafaela 458
16708

Datos de Frigorífico Finexcor:

Cuota Hilton de 800 tns


Exporta además 1000 " 6,4% de la exportación a Europa
32 has en Bernal
820 empleados
Procesa hamburguesas para Sadia y Burger King
Además tiene Frigoeste en Carlos Tejedor, procesa liebres
y ovinos

Los destinos Hilton son 10% de la exportación. La venta de


carne es en porcentaje:

Hilton no Hilton

Chile 20,7%
EEUU 12,6"
Brasil 11,7"
Alemania 8,60%
R Unido 0,65" 7,2"
Israel 3,6"
Italia 3,6"
Holanda 0,40" 2,7"
España 0,10"
Francia 0,05"
Otros 27,9"

Swift está en Argentina desde 1914. Es 2do. exportador.


En 1995 tuvo ventas por u$s 232,3 mills. y emplea 3.400
personas. Llama la atención que, cuando la industria
frigorífica era monopolio inglés, hayan permitido un
competidor norteamericano para vender en el Mercado de
Smithsfield. Es posible que sea capital inglés que se
radicó en EEUU. Fue del Grupo Deltec (sede en Bahamas,
301

colonia inglesa y paraiso financiero) en los 60/70. Asesor


argentino era el ex-ministro Adalbert Krieger Vasena. El
gerente en ese entonces era Holmberg Lanusse. El actual es
Alejandro Fried con domicilio en Sanchez de Bustamante
1945, Capital Federal. Con el viaje del Emir de Anillaco a
Vietnam (Febrero '97) integra la comitiva el vice-
presidente de Comercio Exterior, Rodolfo Zimmerman con
domicilio en Av. del Libertador 2836, 3er. Piso, Capital
Federal. Swift exporta u$s 170 mills de los 260 que
factura. El que mas exporta al Sudeste asiático. Las
cifras son:

Ventas : 1,5 millón de tns.


Vietnam : Duplicó el consumo en 10 años
Corea : Amplió sus importaciones de 70 a 170.000 tns.
Malasia : Empezó a comprar.
Singapur: id.
Japón : Empezó a comprar a Uruguay
China : En 1998, en el Congreso Mundial de Carne, harán
gestiones para exportarle.

Otros datos de Swift son:

Casa Matriz : Vlasic Foods International


Exportaciones: u$s 125 mills
Productos : hamburguesas, milanesas congeladas,
salchichas,
fiambre, jugo de tomate, conserva de carne
y sopa,
Plantas : Villa Gobernador Galvez (producción) y
Pilar
(centro de frío y distribución)
Personal : 2.100
Clientes : Servicios a terceros - 33 (Molinos,
Mastellone,
Nutryte, Carrefour, Bonduelle, Versalles,
SanCor,
McCain, Nestlé y CEPA y otros)
Servicios de depósito, logística y
promoción
Faena : 350.000 cabezas

Swift dependía de Campbell Soup (EEUU), empresa líder de


sopas de EEUU. Esta agrupó sus empresas menos rentables,
Swift es una, en Vlasic Foods International.

En Campbell Soup su facturación mundial es de u$s 7.700


mills. de los cuales 40% es sopas. Su liderazgo en
302

alimentos depende del país. En Alemania compró Erasco a


Grand Metropolitan (Inglaterra) que en Argentina actúa
como Pillsbury (Minneapolis) y tiene "La Salteña" (pastas)
y "Navarro Correa" (vinos).
Ademas de "Erasco", en Alemania tiene "Gewico", "Jokisch"
y "Jurgen Langbein". Vende u$s 223 mills. con 900
personas. Es su 2do mercado de sopas. En Japón es líder en
chocolate con "Godiva". Presidente de Campbell Soup: David
Johnson, australiano

Mientras, de Chile siguen invirtiendo. Forestal Casino


compró Frigo Chaco . Tienen estancias en Tucumán y en Pcia.
de Bs. As. (Pergamino-Rojas) en u$s 15.000.000. 5.000 has.
aproximadamente Forestal Casino es un grupo alemán con
inversiones en Sur de Chile.

Los ganaderos chilenos hacen lobby para impedir la entrada


de carne argentina (aumentó un 31% en 1995). Los
frigoríficos terminaran imponiendo su política. Los
exportadores a EEUU son:

Subpga Consignaciones Rurales Queens


Dos Ciudades Estancia del Sur Frigorífico
Oeste
Finexcor SA FRIAR Frymat SA
Lafayette Mirab Translink

Con información sobre sus dueños, están:

Campos del Pilar SA (Swift Armour - EEUU)


Swift (" )
Quick Food (EEUU)
Rioplatense (Lever - Inglaterra)
Vizental (No será Wiessenthal?)

Dos frigoríficos que tienen presencia interna y externa


son:

Nutryte:
- Caraballo, Octavio, yerno de la Sra Hirsch, una de las
mayores accionistas de Bunge & Born y el mismo ex-
presidente de B&B. Se fusiona con FRIAR, con plantas en
Santa Fe y Chaco, al 50 y 50. Nutryte tiene los campos
(y marca) "Cabaña Las Lilas" de la cría a la
comercialización.

La fusión Nutryte-FRIAR es:


303

Octavio Caraballo 15%


Gorleri y 8 familias
dueñas de FRIAR 76"
FMO (Holanda) 9" u$s 7,5 mills
Depende de Rabobank y
ABN AMRO Bank
Ventas : u$s 240 mills
Plantas:
- Pilar 1
- Carcaraña 1
- Santa Fe 1
- Reconquista 2
Restaurantes:
- Puerto Madero
- Nueva York
- Madrid
- Santiago de Chile
CEO: Alfredo Blousson (ex-Nabisco de Phillips Morris)
Auditores: Coopers & Librand (FRIAR) y Ernst & Young
(Nutrite)

Tiene una porción de "Cuota Hilton". Friar es del grupo


ganadero encabezado por Alberto Gorleri. Es el 1er
exportador a Chile

El tío de Octavio Caraballo, Gustavo, tiene este


curriculum:

- 1958 - Junto a Carlos Corach y Moisés Konstantinovsky


(a) Emilio Perina, integró el "jardín de infantes" (equipo
de jóvenes asesores de Arturo Frondizi.
- 1970 - Se incorpora al peronismo.
- 1973 - Como abogado, fué jefe del equipo de asesores de
José Ber Gelbard durante la presidencia de Cámpora. Al
asumir, Perón, dirigió una oficina secreta en Avda
Córdoba, donde daba forma a la gestión futura de Perón.
Perón lo designó Secretario Técnico.
- 1974 - En la "mira" de López Rega, Isabel lo manda de
embajador en la UNESCO.
- 1976 - Es detenido desde Abr.76 a Ene.77.
- 1983 - Asiste a Cafiero hasta que pierde con Luder.
redacta la plataforma de Luder.
- 1987 - Conoce, trabajando para Cafiero, a "Chacho"
Alvarez.
- 1988 - Asiste a Cafiero hasta que pierde con Menem.
redacta la plataforma de Menem.
304

- 1989 - Asume Menem y nombra a Angel Roig y Néstor


Rapanelli. En Bunge & Born lideraba Jorge Born, cabeza del
clan.
- 1990 - Gustavo Caraballo es nombrado presidente de Alba.
Luego tiene el mismo cargo en Compañía Química y Atanor.
- 1998 - Reside en Miami y es designado, para Oct.98,
director de la Fundación Carlos Auyero, proveedora de
equipos técnicos de Graciela Fernandez Meijide. Reemplaza
a Franco Castiglioni - decano de Ciencias Políticas de
UBA. Este no tiene contactos con el establishment.
Caraballo competirá con FADE (Fundación para el Desarrollo
y la Equidad) de José Luis Machinea; e IPA (Instituto
Programático de la Alianza) de Raúl Alfonsín.

CEPA SA:
- Garovaglio & Zorroaquín 70%
- Terencio (a) "Terry" Mouché 30"

Gerente: Carlos Diez, ingeniero electromecánico, ex-


Techint como gerente de Cometarsa, egresado de UBA y
master en Administración de empresas en Massachusetts
Institute of Technology.

Garovaglio & Zorroaquin compró CEPA en u$s 84 mills. El


precio incluye:

Cuota Hilton = 12,8%, 1.538 tns


Capacidad de faena: 400.000 cabezas por año
Plantas en Pontevedra
Factura : u$s 200 mills
Meatex (frigorífico)
100%
Planta en Alejandro Korn
Centenario (frigorífico)
100%
Planta en Venado Tuerto
Wilmor SA (proteínas para alimentación animal)
100%
Planta en Exaltación de la Cruz
Factura : u$s 20 mills
Quickfood (frigorífico)
100%
Plantas en:
- San Jorge (S Fe)
- Va Mercedes (S Luis)
- Martinez (Bs As)
- Baradero (" )
305

Argenvases (envases de hojalata)


100"
Planta en Zárate
Factura : u$s 3,5 mills
Marca: "Master Beef"
Mouché se queda con "General Cereals"
GRD (Grumbaum, Rici y Daucourt) exportación de cueros
80"
Planta en Avellaneda
Factura : u$s 60 mills
Sampco (Chicago) 50% (*)
Argentine Natural Beef Co (N Jersey) 60% (*)

(*) Comercializan y distribuyen los productos del holding


en EEUU

El 19.Ago.98, anunció la compra de Quickfood a Bameule al


precio de u$s 25 mills mas el 16,5% de CEPA para Bameule
que pasaría a ser socio. Con esto se convertiría en 1er
frigorífico del país.

CEPA - Quickfood

Ventas anuales : u$s 500 mills


Exportaciones : " 300 mills
Cuota Hilton : 20%
" EEUU : 25"
Mercado Argentina : 6"
" hamburguesas: 50"
" salchichas : 15"
Personal : 31.000
Plantas industriales: 10
Marcas : Paty, Patynesa, Barny, Faty,
Masterbeef
Distribuye : "Tropicana" (jugo de naranja) y Lamb
Weston
(papas fritas).

Posteriormente, no se concretó la unión CEPA-Quickfood,


debido a problemas financieros. Esto no desvía a
Zorroaquín de su objetivo en los frigoríficos.

El 1er Zorroaquín llegó a Cuyo desde Chile en 1814. San


Martín lo vigiló por si era espía. Lástima que no lo
fusiló. Luego siguió a Tucumán donde se hizo azucarero.
Sus descendientes compraron campos hasta 1943,
petroquímica y empresas metalúrgicas a partir de entonces.
306

Para 1976 tenían los bancos Comercial del Norte y Español


(ya eran patria financiera). El secreto de Zorroaquín es
saber en qué momento de la historia hay que invertir en
que rubro (campo, industria o finanzas). En los 90 se
retira lentamente de la petroquímica y va a la agro-
industria. El 14.Jul.98 anunció el cierre de Ipako para
concentrarse en GRD y exportar cueros. Las otras empresas
G & Zorroaquín son:

Empresas Rubro % Socios - Actividad

Unagro agrícola 100

Saiar metalúrgica 100 Fábrica de envases


metálicos
y plásticos.
Planta en Quilmes

Rheem metalúrgica 70 30% - Rheem


Manufacturing de
EEUU. Fabrica
termotanques y
calefones en San Luis
Controla:
- Hometech (Chile)
100%
- Acquesedores Brasil
100%

Repexim química 100 aditivos plásticos de


color
Masterbach. Planta en
Tortuguitas.
Controlada:
Repexim do Brasil
100%

Interamericana seguros 96

HIH Interamericana ART 35 HIH Australia 65%

Cerro Castillo minera 49 Lonhro (Inglaterra)


51%

Finpak agropecuaria 100

Argenvases metalúrgica 100 envases de hojalata


en
307

Zárate

La facturación de 1997 de Garovaglio & Zorroaquín es:

Petroquímica
- Ipako u$s 26 mills 6,5%
Agroindustria
- CEPA
- GRD
- Wilmort " 280 " 70,0"
Otras " 94 " 23,5"

Los exportadores al exterior son:

CEPA G & Zorroaquín u$s 46.2


mills
Quickfood " " 19.3 u$s 65,5 "
"
Swift Campbell Soup (EEUU) " 40.2 "
FRIAR Gorleri, A y socios " 26.2 "
Finexdor " 18.1 "
Nutryte Caravallo, Osvaldo " 11.7 "
(*)
Estancias del Sur Macri " 10.9 "
Nelson Familia Hirsch (Santa Fe) " 10.9 "
(*)
Cocarsa Palma, José " 7.7 "
Arre Beef " 6.7 "

(*) La esposa de Caravallo es Hirsch (en alemán: ciervo).


En la interna Bunge y Born, el clan Hirsch está enfrentado
al clan Born

Macri compró Estancias del Sur a Juan Carlos Grimaldi en


u$s 63 mills. Tiene 1.000 tns de la cuota Hilton (3,57%).
El frigorífico está en Unquillo (Córdoba) 50% lo vende en
Walt Mart, Carrefour, Libertad, Americanos y otros
supermercados de Córdoba. Otro 50% lo exporta. Factura u$s
63 mills. El frigorífico nació de la quiebra del
Mediterráneo en 1992 y, para vender su parte Hilton
enviaba la hacienda a Rafaela.

En banco holandés Rabobank analizó que, "la des-


concentración del sector frigorífico es su mayor
debilidad", (la industria de la carne) "Es la mas
fragmentada del mundo". Comparando con otros paises da:

País % del mercado de las 5 primeras empresas.


308

Dinamarca 80%
EEUU 75"
Francia 61"
Alemania 44"
Inglaterra 31"
Argentina 17"

Esta "democracia frigorífica" le molesta al Nuevo orden


Mundial (concentrador de capitales". Los pequeños
frigoríficos se salvan con una serie de "artilugios". DGI,
los Tribunales en lo Penal Económico, se encargarán de
este sector de la burguesía criolla que será el próximo
"NN" del Modelo Económico.

Kingston Food (EEUU) hace logística de hamburguesas a Mc


Donald's. Acá es distribuidor de Constantini y
Rioplatense,

En frigoríficos ovinos, Benetton (Italia) está en Rio


Gallegos. No faenará sus animales, que dedica a lana, sino
de los pequeños productores obligados a liquidar majadas
para subsistir. Con costo de producción de $ 4 klg de
lana, sobreviven productores que tienen mas de 4.000
animales. El 90% de los campos tiene 3.000 o menos. La
oveja produce 5 kls de lana a $ 2 ($ 10). El cordero se
vende a $ 25 c/u. El productor chico vacía el campo y
luego lo vende. La tierra se concentra en Benetton y
otros.

Campofrío, gigante español de los embutidos, ya está en


Argentina
y sus datos son:

Factura : u$s 650 mills.


Personal : 1500
Capital : u$s 306 mills.
Plantas en : Rusia, R Dominicana, Filipinas.
Vende en : Europa, Caribe, Sudamérica.
Socio : Hormel Foods (EEUU) con el 21%. Hormel
produce
productos de carne refrigerados, embutidos y
otros.
Será distribuidor de Campofrío en EEUU.

También hay:
309

1) Frigoríficos "clandestinos". Feudo de políticos,


funcionan sin ser tocados por DGI o policía, sin
salubridad, convenio laboral, aportes previsionales, a
"ojos cerrados" de dirigentes sindicales (muchos son
dueños). Nadie sabe a ciencia cierta cantidad de animales
enfermos que faenan ni medidas sanitarias que omiten y
ponen en peligro la salud.

"Clandestino" está mal aplicado. Son "Intocables". El


poder político de sus dueños y volumen de operaciones los
ponen fuera de todo control sobre evasiones y normas
legales. La internas del Poder, hace que alguna vez caiga
DGI o algún otro organismo a controlar la empresa. Es
aviso al díscolo. Este envia obreros a tocar el bombo en
el despacho del funcionario y "en defensa de la fuente de
trabajo" (caso Yaguané: Alberto Samid y Mera Figueroa).
Todo sale en TV, se arregla y no se habla mas. Sobre todo
si es ministro del interior, con campos en Salta (donde
según malas lenguas aterrizan avionetas que llegan de
Bolivia) hijo que, arrienda el "boliche" del Hotel
Provincial de Mar del Plata hasta el 28 de Febrero. El
1ro. de Marzo, cuando el "nene" se fue, es allanado por
Policía Federal, que depende de "papá", en busca de
drogas. Los intocables se reparten con City-Huancayo la
compra de animales. El mercado externo queda para este y
el interno para los "intocables".

Hay casos de anti-imperialismo. El diputado (PJ) Alberto


Samid, hijo de árabes, se opuso al bloqueo a Irak. Le
vendió 100.000 tns. y se aseguró de cobrarlas antes de la
guerra. Esto no lo publicitó. Habló de envío y sacó
patente de solidario con los árabes.

Encima se enojó, en el programa de Mariano Grondona, con


el cuñado del presidente (diputado Yoma). Lo acusó de
traidor a los árabes. Samid puso al diputrucho que votó la
venta de Gas del Estado. Un periodista que acusó al
presidente de negociados con exiliados cubanos, fue
condenado a un año. El diputrucho que regaló Gas del
Estado, solo a dos meses. El diputado Samid se amparó en
la "impunidad" parlamentaria. Samid dejó entrar a los
grandes y votó las entregas de las empresas estatales.
Ahora es "Chivo Expiatorio" en la campaña por evasión
impositiva desatada por esos mismos que él dejó entrar.
Samid es como la negra que dejó entrar a Mike Tyson al
departamento y después se queja porque la violó.
310

"El que no tiene cabeza para prever debe tener espalda


para aguantar" (Perón).

Samid, como la negra, tendrá que poner algo mas que la


espalda.

2) La evasión fiscal. Hay varias técnicas:


a) La compra a Pirulo. La liquidación se hace a nombre de
uno no registrado en DGI. La diferencia es para el
frigorífico.

b) El consignatario insolvente. Registrado en DGI sin


bienes a su nombre. No hay sobre qué ejecutar.

c) El "novillo gordo". El novillo rinde en carne un 55%


promedio. El impuesto se paga por animal y no por kilo.
Hay casos de rindes que superan al 80%. No se declara el
total de animales y el rinde se le achaca a los
declarados.

d) El novillo barato. Técnica básica de subfacturación que


permite evadir IVA.

e) El novillo que va y viene. Cuando el animal se saca del


campo, se debe pedir guía a la municipalidad o policía del
lugar como requisito para transportarlo. Cuando la
hacienda llega la guía debe anularse. No se lo hace y
sirve para transportar y faenar hacienda que no pasa por
registro ni paga impuesto.

f) La boleta trucha. Se obtiene boleta del banco con el


sello correspondiente al impuesto pagado.

La evasión fiscal de la carne es de u$s 800 mills e


impacta en la Obra Social que atiende 120.000 obreros.

Yaguané: Modelo de frigorífico menemista. Multinacionales


y mafias)

Ubicado en González Catan con moderna planta de


procesamiento y capacidad de faena de 1.000 animales
diarios. En 1994 debía u$s 24 mills. Se hizo cargo Grupo
Carrasco dirigido por el ex-ministro del Interior Julio
Caro Figueroa (campos en Salta cerca de Santa Cruz de la
Sierra). Al grupo pertenece el ex-agente de SIDE Edgardo
Grois (Dios los cría y el viento los amontona). Fue
elegido presidente del Frigorífico. En Oct.94 escalonó la
311

deuda en 12 años, tres de gracia y cuotas semestrales.


Secretaría de Agricultura le quitó la cuota para operar,
por acumular deudas impositivas. Obtuvo de inmediato la
matrícula de Pcia. de Buenos Aires (Gracias Duhalde).
Cavallo perdonó la evasión! y Yaguané volvió a operar.
Cuando Mingo habla de mafia de la carne, conoce el tema.
Samid se hizo cargo de frigorífico y tiene una deuda
previsional de u$s 6,3 mills.

Como intentaremos demostrar mas adelante, el menemismo


tiene dos características: corrupción e ignorancia. Por
corruptos dejaron entrar a las multinacionales creyendo
que era otra fuente de coimas y negociados, una "vaca
atada" que nunca se "volvería toro". Ni idea de quien
dejaban entrar. Si un enano deja entrar al campeón mundial
de boxeo peso pesado, el campeón se volverá dueño de casa
y desalojará al enano. Hubo corrupción en las ventas de
"joyas de la abuela" cuando los votos de diputados tenían
precio según monto de la empresa a privatizar. No es lo
mismo con inversiones privadas.

El Grupo Samid, según DGI, lo integran:

Yaguané SA Frigorífico Santa Rosa SA


Kennet SA Cleary SA
Redal SA Rodalco SA
Selery SA Manike SA
Tynal SA Vinnie SA
Trames SA Bravill SA
Faena SA Digmar SA
Nieve Honda SA Feet Up SA
Establecimientos Faraón SA Unión del Sudoeste SA
Sidela SA NEA SA
12 de Septiembre SA Frigorífico Morón SA
Frigoeste SA Mosade SA
Kandel SA Fimogran SA
La Lonja (*) Jorge y José Genes SA (LN
9.1.96)

La Lonja es una cadena de carnicerías con una estancia en


Colonia
Barón (La Pampa) de 5.000 has. Valor u$s 1,5 mills. Los
animales que guardan allí, se pagan con cheques de la
curtiembre Yoma SA, de Emir Yoma, cuñado del Emir de
Anillaco.

Las multinacionales no dependerán de un político ignorante


y corrupto. Sus gobiernos tampoco. Las coimas que hoy
312

contabilizan como pérdida, deben volver a la metrópoli a


pagar impuesto a sus gobiernos. Las inversiones
extranjeras en agro-alimentos fueron durante la década del
'90 (cuadro de "Ambito 'bicicletero'"):

Empresas inversoras:

Aves 1 Chocolates
2
Cerveza 4 Fast food
4
Forestal papelera 6 Galletitas
2
Helados 2 Horticultura
7
Jugos y bebidas 6 Lácteos
6
Molinos 7 Pesca
6
Porcinos 3 Silos
1
Supermercados 8 Vinos
3

No se computan inversiones en campos ni compras en


frigoríficos, aunque Uni Lever (Inglaterra) compró
Frigorífico Rioplatense. En ese artículo, el Sr. Alberto
de las Carreras (ex-secretario de Comercio del Proceso)
escribe:

"Quiénes invierten parecen conocer el terreno. Una muestra


de ello es la ausencia de inversiones en la industria de
la carne vacuna, avasallada por la evasión impositiva que
impide la sana competencia que exige una actividad
productiva de perfiles modernos".

Traducción: Mientras la "mafia" producía a menor costo por


no pagar impuestos, no podíamos meternos en el negocio.

"Existen condiciones de estabilidad política y económica y


una apertura y libertad de mercados para el desarrollo de
los negocios, que no existió en el pasado".

Traducción: Llegó la hora.


313

"El mundo desarrollado parece haber comprendido la falacia


de proteger la agricultura de manera abierta e
indiscriminada",

Traducción: Si no protegemos agricultores del 1er. Mundo,


menos con los mafiosos del 3ero.

"El crecimiento de la población mundial y de las


poblaciones en desarrollo en Asia y Latinoamérica augura
un crecimiento sostenido de la demanda de alimentos".

Traducción: Cada vez es mas negocio y no se lo damos a


nadie.

"Bien vale reparar en el curso que seguirá la reforma del


Estado, no solo nacional, sino muy especialmente de
provincias y municipalidades, que aún viven creyendo que
los bolsillos privados están para escarbarlos".

Traducción: El menemismo se puso la soga al cuello.


Arrasaremos la corrupción de mafias de cuarta para dejar
el manejo del estado a multinacionales que no necesitan
corrupción.

"La seguridad jurídica tiene grandes lagunas" "La


liberalización de las relaciones laborales es
indispensable para una actividad que tiene muchas áreas de
trabajo intensivas".

Traducción: Las leyes las haremos y aplicaremos nosotros.


Se acabó el derecho laboral en los frigoríficos.

La previsión de producción, consumo y exportación de carne


es (miles de toneladas y porcentaje respecto al año
anterior):

Año Producción % Consumo %


Exportación %

1996 2.534 2.018 516


20
1997 2.610 3 2.018 0 592
15
1998 2.688 3 2.018 0 670
13
1999 2.768 3 2.018 0 750
12
314

2000 2.851 3 2.018 0 833


11

Lo que no se entiende es:

1 - La producción aumenta a ritmo constante (3%). Es


posible.
2 - El consumo interno permanece es permanente. No toma en
cuenta
el aumento de población. "La Nación" 10.Ago.96.)

Se vuelve al país de argentinos flacos y vacas gordas.


Veamos otras cifras:

Año Producción Exportación Población Consumo


p/persona
(mil tns) (mills) (kgs)

1987 2693 288 30.6


78,6
1988 2607 319 31.1
73,6
1989 2513 350 31.6
68,4
1990 2652 419 32.1
69,6
1991 2627 411 32.6
68,0
1992 2492 296 33.1
66,4
1993 2507 280 33.6
66,3
1994 2481 374 34.1
61,8
1995 2409 513 34.6
55,0
1996 2278 465 35.1
51,6

Hace una década se exportaba el 10,69% de la faena. Hoy


exportan el 20,41%. El consumo interno bajó en mas de un
tercio, 34,35%.

La Regla de Oro del Colonialismo es disminuir el consumo


local y aumentar el de la metrópolis y mercado de estas.
No solo se toma en cuenta EEUU y Europa. Se suman mercados
como Japón, Corea y Taiwán, todos con creciente capacidad
315

de compra. Disminuirán por toda forma el consumo interno


para ganancia de exportadores.

Cuando el animal llega a corral, lo espera Mercado


Argentino de Hacienda a Término (Lanusse, Bullrich,
Fontecha) o Mercado de Hacienda a Término de Bs. As.
(Alzaga, Lalor, Bunge & Born). Aún hay mercado que
permite al productor conocer precios escuchando radio.
Queda poco. El Mercado desaparecerá como ente regulador y
el productor deberá aceptar lo que ofrezca quien aparezca
por su campo. Se volverá a épocas anteriores a Lisandro de
la Torre.

Las cifras del negocio de la carne son:

- Producción anual : 2.500.000 tns


- Mercado interno : 2.000.000 "
- Exportación 1995 : 500.000 "
- " 2001 : 1.000.000 "
- Animales faenados : 12.000.000
- Hamburguesas : 35/40.000 tns
- Salchichas : 50.000 "
- Evasión impositiva: u$s 500 mills.
- Consumo 1995 : 60 klg p/persona
- Exportadores : CEPA, Swift, Friar, Quickfood,
Rioplatense,
Finexcor, Vizental, Frigorífico
Nelson,
Cocarsa y Nutryte.

La mafia rusa desembarcó. Compró Frigorífico Gualeguaychú


(ER) en u$s 570 mil y paga u$s 140 mil en impuestos
atrasados. Es una construcción de 35 mil m2 en un predio
de 23 has, con capacidad de faena de 1.500 vacunos
diarios.

Para entender porqué Rusia pasó de ser el mayor sistema


policial al mas mafioso, se toma un dato simple: son los
mismos. A la caida de Gorbachov, KGB tenía "mano de obra
desocupada", cuentas en paraisos fiscales, gente
entrenada, información, estructura, armas, y todo lo
necesario. Sumó la poderosa burocracia partidaria estatal,
propia tropa que manejaba mercado negro y contrabando. Al
privatizar las empresas, eran los únicos en condiciones de
comprar.

Hubo cosas impensadas. Israel impulsaba la radicación de


judíos rusos y hoy su policía interna tiene grandes
316

problemas con la mafia rusa que se radicó allí. En otros


casos siguieron a EEUU donde son rival/socio para las
mafias italianas, judías, asiáticas, etc.

Lo que llegó a Gualeguaychú es Grupo Viktor, ex-regional


de KGB en Stalingrado, accionista de Lada (automotriz) en
Togliatti, orillas del Volga, a 1.500 kms. de Moscú, con
126.000 obreros. En la zona tiene un frigorífico de 2do.
ciclo.

Acá lo dirige el Ingeniero Alexander Alechine, en


Argentina desde 1989. En Rusia consumen 20 kilos, 14
importados y 6 propios. Hasta Oct.96 solo compraba 56 tns.
argentinas a u$s 1.500 c/u. El frigorífico ya tiene
mercado asegurado y comienza con una faena de 1/1.200
vacunos diarios. Trabaja con las siguientes excepciones:

- En orden nacional, 30% de descuento sobre aportes


patronales
del total de salarios y 100% sobre impuestos a los
sellos.
- Nuevas formas de contratos (flexibilización total),
beneficios
en seguro contra accidentes de trabajo, pasantías
(alumnos
gratis).
- Provinciales: Exención total de ingresos brutos,
inmobiliarios
(100% los primeros 4 años y decreciendo 10 años hasta
llegar al
15%).
- Municipales: Exentos el 100% por 10 años de: tasas de
higiene,
profilaxis, seguridad y energía eléctrica.

El tovarich Alechine, por años estudió el capitalismo.


Ahora nos propone armar joint-ventures con empresas rusas,
mas rápida restitución de IVA a exportadores de carne, (no
180 días), control mas ágil y suprimir intermediarios,
(comprar a mujics entrerrianos en lugar de engordar kulak.
Dentro de todo no se olvida de Lenin).

Por ahora el peso de la mafia rusa es chico. No se sabe


adonde llegará. Quizá Ud. intente el negocio frigorífico.
Es rentable. Si no está en una mafia con Poder Político,
intocable para jueces y DGI, no se meta. El reparto de
mercado da el comercio exterior a City Bank, Unilever, y
parte del mercado interno a la mafia menemista.
317

Las mafias pueden ser consideradas como empresas


capitalistas multinacionales. Para comparar el peso de
cada una nos guiamos por la estimación de Alexander Stille
en World Media Netword: 29.6.96

Nombre y País Cifra anual Miembros Actividades


de negocios
(u$s mills.)

Mafia rusa 100.000 8.500.000 Tráfico de


armas, droga
obras de arte,
moneda
falsa,
prostitución,
contrabando y
negocios
legales
monopólicos
Mafia (Italia y 100.000 3.000.000 Sobornos,
licitaciones
EEUU) fraudulentas,
droga,
extorsión y
blanqueos
Cartel (Colombia) 80.000 1.000.000 Droga, lavado de
dinero
Yakuza (Japón) 50.000 91.000 Droga,
prostitución,
juego,
extorsión,
ajuste de
cuentas,
inmuebles.
Triada (China) 24.000 100.000 Droga,
protección,
blanqueo, juego,
usura
prostitución,
tráfico
de mano de obra.

Las mafias locales tienen la misma característica de


políticos y empresarios: ignorancia respecto al exterior y
haber creído que la globalización les permitiría hacer
negocios a mayor escala. Como esas empresas grandes
318

familiares que hoy se ven obligadas a vender a


multinacionales por falta de estructura financiera
adecuada, como esos políticos que están "en la mira" de
multinacionales que no quieren pagar el costo de la
corrupción, los mafiosos locales deben competir con los
grandes y, con suerte, ser socios menores de las
multinacionales.

Consumo y subversión. El avance de las multinacionales).

Los más jóvenes recuerdan la hiperinflación y asaltos de


los supermercados en 1989. Los que pertenecen a una
generación mayor recuerdan el desabastecimiento de fines
de 1975, y la inflación que precedió a derrocar al
gobierno constitucional. En un caso se trató de un "golpe
de mercado" que abrió paso a un gobierno que aumentó la
dependencia. En el otro de una acción que puso al pueblo
contra el gobierno y posibilitó la instauración de una
dictadura militar. En ambos casos, los promotores y
beneficiarios fueron los monopolios.

El grado de concentración del consumo y la


comercialización hacen vulnerable a cualquier gobierno
"sentenciado". Lo peor es que este proceso de
concentración sigue en aumento. Los productores de
alimentos de 1ra. necesidad proceden a dejar de entregar.
Los comerciantes esconden la mercadería y la venden en
mercado negro.
Las exportadoras se niegan a reintegrar las ventas de las
cosechas vendidas en el exterior. El productor agrario se
sienta sobre las bolsas de cereales y espera mientras
estas aumentan de precio.

Se suma, aunque todavía no se puso en práctica, el hecho


de que los mismos grupos económicos controlan el
combustible y los servicios públicos. No es de extrañar
que el próximo golpe de mercado venga acompañado de cortes
de luz, agua, líneas de teléfono fuera de servicio, etc.

Los transportes también se privatizaron. No son


descartables problemas de atrasos en trenes y subtes.
Empresas chicas de colectivos son compradas por las
grandes. Hay que prever la posibilidad de coches fuera de
servicio. Se han cedido los medios de comunicación
estatal. No hay con qué llamar al pueblo a una
movilización contra los "subversivos de mercado". Es mas,
estos medios harán acción sicológica en contra. Sin manejo
319

financiero, es imposible calcular en qué forma puede


incrementar la crisis.

Los políticos del Sistema hace promesas de mejorar la


situación. Una mentira mas grande que Congreso de la
Nación y adyacencias. No pueden hacer nada porque carecen
de todo poder efectivo. El que quiera hacerlo, pronto
sabrá lo que es un "golpe de mercado" que le ponga sus
propios votantes en contra y deberá reprimirlos. El cuadro
de producción monopólica nos muestra:

Artículo Empresa % del


mercado

Cigarrillos Nobleza (G. Bretaña) y


Massalin (EEUU)
100
Harina de trigo Molinos (Bunge & Born, ahora
P Companc) y Minetti (Corn Prod. EEUU)
60
Aceite comestible Molinos (Bunge & Born, ahora P
Companc) y Refinerías del Maíz (Corn
Products de EEUU)
71
Detergentes Lever (G. Bretaña) "Cif" 40%
Procter & Gamble (EEUU)
"Cierto" y "Magistral" 40"
80
Jabón de Tocador Lever y Procter & Gamble
66
Automotores Sevel (41%) con Autolatina y
Ciadea
90
Lavarropas Aurora (90% de los nacionales)
y Whirpool (50% de importados)
66
Whirpool representa a Philips
(Holanda)
Cerveza Quilmes (85%) con Brahma
90
Agua mineral Villa del Sur y Villavicencio
55
Gaseosas Coca Cola (65%) y Pepsi
97
Helados Massalin (EEUU) y Nestlé (Suiza)
70
Cemento Loma Negra y Minetti
70
320

Galletitas Terrabussi (EEUU) y Bagley (Francia)


55
Lácteos (ventas)
- Leche fluida San-Cor y Mastellone
70
- " en polvo San-Cor y Nestlé
55
- Manteca San-Cor y Nestlé
90
- Yogur 70% de Gándara y Mastellone. Con
San-Cor y Nestlé
90
- Postres Mastellone y Nestlé
75
Pinturas Alba (ICI / Inglaterra) y Colorín
(BISA Bemberg) 55%.
Con Sherwin Williams (EEUU) 70"
El resto es:
- Glasurit (Alemania)
- Akzo Nobel (Holanda)
- Tersuave (pcia de Córdoba)
100
Aluminio Aluar
100
Chocolates Nabisco y Cadbury (G. Bretaña)
85
Chicles Parke Davis (EEUU) y Nabisco
70
Hamburguesas Quick Food (Paty) y Rioplatense
(Unilever - Good Mark)
70
Videos Philco (Macri), Phillips (Holanda)
y Sanyo (Japón)
50
Televisores Los mismos 3 de videos
45
Telefonía celular Movicom y Movistar
100
Petróleo
- Producción crudo YPF y Perez Companc
55
- Nafta YPF y Shell
70
con Esso y Eg3
100
- Aeronafta YPF
100
321

- Kermesse YPF (50%) con Eg3 y Shell


87
- GNC Shell (14%) con YPF y Eg3
90
- Gas (producción) YPF y Perez Companc
50
- " licuado YPF
80
- Lubricantes YPF Y Shell: 78%. Con Esso
90
Laboratorios Los cinco primeros (Roemmers, Bagó,
Roche, Sidus y Bayer): 30%. Los diez
primeros facturan u$s 1.200 mills
41
Tractores Deutz, J. Deere y M. Ferguson
75
Cosechadoras Las mismas empresas
77
Siderurgia Techint y Acindar
100
Tubos sin costura Techint
100
Cabotaje aéreo Iberia
85
(datos de Pablo Ferreira , Página / 12, 5/5/96)

Tapas de empanadas La Salteña (Pillsbury - G. Bretaña)


52
Pastas Frescas "
39
Gases Industriales Air Liquide (Francia) y
AGA (Suecia)
83
Comunicación
Satelital Impsat (Pescarmona) 50%
Startel (Telefónica y Telecom) 40%
Comsat 10%
100
Fibra óptica Siemens (Alemania)
para todo Mercosur
100
Pilas eléctricas Eveready y Duracell
100
Tickets de comida Ticket Canasta (Accor Francia)
Luncheon Tickets (Holanda)
Ticket Office (Mastercard)
100
Aspirinas Bayer (Alemania) y Geniol (Sterling
322

Products - Inglaterra)
100
Antiácidos "Uvasal" y "Alical". Ambos de
Sterling Products (Inglaterra)
"Yastá" Bayer
100
Envases de cartón Tetra Pack (Suecia) 98
para alimentos Zucamor (30% de Union Camp EEUU) 2
100
Productos de Maíz IMASA (Boher de Chile y Macedo de
Brasil) 40%
Refinerías del Maíz
(Corn Prod. Co. EEUU) 60%
100
Blending (residuos Corcemar - CEA y
industriales) Loma Negra - Chase Manhattan
100
Papel higiénico Papelera del Plata y Protisa, ambas
del grupo CMPC de Chile
75
Pulpa de Papel Alto Paraná (Angelini - Chile)
100
Paneles de yeso Durlock. (Lafarge Francia) Con Matte
- Chile y Eternit -Bélgica, tienen el
100% del mercado de Chile y Brasil
100
Pañales descart. Prosan (Matte - Chile y
Procter & Gamble - EEUU) 50%
Babysan y Pampers
Descartables Argentinos
(Kimberley Clark EEUU) 40"
90
Mimitos
Zapatillas Gatic, Panam y Alpargatas
100
Sal Celusal (Timbó SA) y Dos Anclas
(Cia. Introductora)
98
Soda solvay Alcalis (Solvay - Bélgica)
100
Material adhesivo Dover SA (Avery Dennison - EEUU)
85
Fertilizantes PASA (P. Companc), Cargill (EEUU),
Nidera (Continental - Francia) y La
Plata Cereal (André - Suiza)
90
Café soluble Luksic (Chile) 17%
(Maltifé, Solubel, Arlistán)
323

La Virginia 19%
Nestlé (Suiza) 51%
87
Polvo chocolatado Luksic (Chile) 28%
(Zucoa, Toddy, Okey)
Nestlé (Suiza) 32%
Bagley (Danone - Francia) 17%
77
Grifería FV (Continental Bank) 60%
Piazza (Duratex - Brasil) 25"
85
Loza Sanitaria FV 55"
Capea (Roca - España) 30"
Motta (Zanón y Sacmi Impianti
de Italia) 5"
Deca (Duratex Brasil) 15"
100
Galletitas saladas Bagley (Danone - Francia)
"Rex", "Kesitas" 42%
Aguila (Arcor - Pagani)
"Saladix" 29"
Terrabusi (Nabisco - EEUU)
"Chipits" y "Ritz" 28"
99
Equipos de soldar Esab-Conarco (Charter de
Inglaterra y socios locales) 75"
Air Liquide (Francia) 15"
90
Películas de poli- Envase alimentos, cigarrillos
propileno. Vitopel (Arcor - Pagani)
100
Fibras sintéticas MAFISA (Jury)
100
Semillas de arroz Arrocera Argentina (Arroz Gallo)
y Pilagá Semillas (Molinos Ala)
100
Salchichas P Companc 45%
Quickfood 15"
Paladini 15"
Mastellone 10"
85
Dentífricos Colgate con tres marcas: Kolynos,
Colgate y Odol
95
Chapa laminada en Para automóviles y heladeras p.ej.
Frío Siderar (Techint)
100
Aperitivos CINBA (Cinzano) y
324

SAVA (Gancia y Martini)


100
Amargos serranos " (Cambá, Terma y Tacconi)
85
SAVA es controlada por Grand
Metropolitan (Inglaterra)
Petroquímica
Etileno Petroquímica Bahía Blanca
100
Polietileno Ipako (Dow / EEUU)
Indupa (Solvay /Bélgica -Dow/ EEUU)
Duperial (Inglaterra)
entre las 3 tienen el
100
PVC Electroclor (City Bank y Duperial)
Indupa (Solvay Bélgica - Dow/EEUU)
100
Poliestileno Unistar (PASA de Pérez Companc)
100
Polipropileno Petroquímica de Cuyo
(Pérez Companc y Chemical Bank)
Petroken
(YPF SA y Montell Polyolefin (Shell
/ Inglaterra)
100
Aromáticos PASA (Pérez Companc)
100
Polibutenos - Polibutenos Argentinos SA (Bridas)
100
Acido maleico Maleic SA (Bibiloni - vendido a YPF
en u$s 20 mills)
100
Alcoholes C3 y C4 Carboclor SA (Astra -Repsol / España)
100
Amoníaco PASA (P Companc)
100
Estireno PASA (Pérez Companc)
100
Cloruro de vinílico Monómeros Vinílicos SA
100
monómero Indupa (Solvay / Bélgica-Dow EEUU)
Caucho Sintético PASA (P Companc)
100
Poliamida de
Nylon 6.0 Dupont (EEUU)
100
Ter-ametil-ether
325

(Tame) YPF SA
100
Lámparas de luz Osram (Alemania) y Phillips (Holanda)
100
Cables de luz Pirelli (50% de Italia y 50% Dunlop
de Inglaterra)
100
Bebida en lata de Cican
100
Coca Cola
Madera Aglomerada Masisa (Pathfinder de Chile) 40%
Faplac (Dreyfus de Francia) 40"
Cuyo Placas 14"
94
Toallas higiénicas Kimberley Clark, Procter & Gamble y
y tampones Johnson & Johnson
100
Bolsa Industrial Union Camp (EEUU) por medio de
Puntapel y Zucamor 80
Con Fabi (CMPC - Chile), Inland
(EEUU) y Cartocor (Arcor)
97
Hilado de nylon DuPont (EEUU)
95
Catalizadores Johnson Matthey (Inglaterra) 80%
Importadores 20"
100
Chapas galvanizadas Siderar (Techint) 90%
Ostrilion (Campbell) 10"
100
Producción SA San Miguel. Integrada por:
de limón MBP - (Miguens, Bemberg y Packer)
- 25% Burger King
- Merchant Bankers Asoc (socio
de Salomon Brothers - EEUU)
- Albert Fisher (Inglaterra) 1er
mayorista de fruta de Europa
90
Televisión por Cable Accionistas % Capital
Cable a nivel
nacional VCC US West (EEUU) 90,0%
Samuel Liberman 10,0"

Cable- TCI (EEUU) 90,0"


visión Eurnekian 10,0"

Multi- Telefónica 25,0"


canal. "Clarín" 52,5"
326

Citicorp 22,5"
Condimentos Innova (Soldati, Sanchez Zinny y
Otero Monsegur) CALSA, Layco y Poo
100
Tarjetas de Visa y Mastercard
80
Crédito
Lavandina "Ayudín" (Clorox -EEUU)
70
Fibra Esponjas "Mortimer" 44%
Virulana 29"
73
Paño amarillo "Ballerina"
(Lever - Inglaterra) 35%
Virulana 27"
62
Autobrillo SC Johnson (EEUU) GloCot
60
Acondicionadores " Echo
82
Ambiente perfumado " Glade 50%
Clorox -EEUU Poett 30"
Reckitt & Colman
(Inglaterra) Haze 20"
100

Ceras para Piso SC Johnson (EEUU)


Cera Suiza (Villard & Louis)
Ceramicol
Reckitt & Colman (Inglaterra)
100
Calcinación de Copetro (Great Lakes - EEUU)
100
carbón de petróleo
Galletitas tostadas Tosti (Macri) 38%
Bimbo (Méjico) 31"
69
Champagne Chandon 45%
Guinness de
Inglaterra
F de Alvear 30"
Seagram 15"
Bronfman de
Canadá
90

Pablo Ferreira ( Página 12" - 17.May.98) define:


327

- Ramas altamente concentradas: Aquellas en que las ocho


mayores plantas generan mas del 50% de la producción.

- Ramas medianamente concentradas: Aquellas en que las


ocho mayores plantas generan entre el 25 y 50% de la
producción.

- Ramas escasamente concentradas: Aquellas en que las ocho


mayores plantas generan menos del 25% de la producción.

Daniel Azpiazu (La concentración en la industria argentina


a mediados de los noventa) y en "Página 12" (17.May.98),
da la siguiente tabla:

Rama Industrial Participación de las ocho mayores %

Cigarrillos 100,0%
Sanitarios de cerámica 99,2"
Automotores 98,1"
Aluminio primario y semi-elaborado 96,7"
Cubiertas y cámaras 96,6"
Relojes 95,4"
Cerveza 91,2"
Papel Higiénico 89,4"
Bebidas espirituosas 88,8"
Sidra 87,8"
Motocicletas 87,4"
Azúcar 87,3"
Tractores 87,1"
Plaguicidas 83,2"
Envases de vidrio 83,1"
Yerba mate 81,8"
Tapicería y alfombras 80,7"
Instrumentos de música 77,8"
Cemento 76,5"
Vidrio plano 74,5"
Galletitas y bizcochos 73,3"
Chocolate 73,3"
Café y especias 72,0"
Receptores de radio, TV, sonido
y video 69,6"
Cosméticos y perfumes 69,4"
Hierro y acero 69,1"
Preparación de hojas de té 68,5"
Jugos de fruta 65,8"
Jabones 65,5"
Preparación de arroz 65,5"
Sommiers y colchones 61,9"
328

Aceites y grasas vegetales 61,2"


Edición de diarios y revistas 60,5"
Bebidas gaseosas 59,1"
Pastas alimenticias 58,1"
Instrumentos de óptica y equipo
fotográfico 57,1"
Lámparas eléctricas 50,6"

A nivel latinoamericano, según datos de CEPAL, la cosa se


vuelve mas grave por participación extranjera. Damos un
cuadro general de las 5 mayores empresas en cada rubro:

Rubro Locales Extranjeras

Bebidas no alcohólicas
y cervezas 100,0% 0,0%
Petroquímica 100,0" 0,0"
Vidrio 100,0" 0,0"
Acero 80,4" 19,6"
Autopartes 76,8" 23,2"
Textiles 74,1" 25,9"
Agroindustria 71,2" 18,8"
Cemento 69,0" 21,0"
Celulosa y papel 66,4" 33,6"
Maquinaria y equipo 57,6" 42,4"
Alimentos 48,1" 51,9"
Línea blanca y
electrónica 46,0" 54,0"
Tabaco 39,4" 60,6"
Química 18,4" 81,6"
Computación y equipo
telefónico 14,7" 85,3"
Neumáticos 14,6" 85,4"
Aluminio 8,1" 91,9"
Automotriz 0,0" 100,0"
Artículos de higiene
y limpieza 0,0" 100,0"

Los datos de CEPAL hay que tomarlos con cuidado. No


siempre han tomado en cuenta el capital extranjero que
está detrás de una empresa "local".

Las debilidades básicas de muchas derivan en su reducido


tamaño frente a las multinacionales, en su ubicación en
sectores de menor dinamismo en el mercado. Este
abroquelamiento no alcanza para afianzar su liderazgo
local frente al mercado mundial y los enfrenta al dilema
de "crecer o ser comidos".
329

Las extranjeras se consolidaron en los últimos años:

Participación de los grupos latinoamericanos de las 100


mayores.
(u$s mills y %):

1990 1994 1996


Privadas
Nacionales 43011 45,9% 68269 44,9% 65898
40,2%
Extranjeras 43009 45,9" 80991 53,3" 93953
57,3"
Estatales 7688 8,2" 2757 1,6" 4000
2,5"

La participación en las ventas pasó de:

1990 u$s 116 mills 33% entre las 500 primeras en


ventas
1997 " 233 " 57"

El origen de los compradores es:

Extranjeros 85%
Nacionales 15"
Monto u$s 27723 mills
Los principales compradores son:

EEUU 48,7%
España 21,6"
Chile 6,7"
G Bretaña 6,0"
Otros 17,0

El avance se debe a:

1 - La privatización de empresas industriales estatales.

2 - Avalancha de inversiones extranjeras impulsadas por


fuertes ganancias que abrieron la regulación,
liberalización de mercados y políticas de atracción de
inversiones extranjeras.

La concentración de capitales y riquezas en el sector


privado forma una alianza natural con la cúpula del Poder
Político, fundada en beneficios recíprocos. La primera
provee de fondos a empresas políticas de la segunda, a
330

cambio de orientar su política en un rumbo coincidente con


la primera. La gestión de los funcionarios en favor de
los económicamente poderosos es condición para el apoyo de
los poderosos, y suelda - si dura - ese vínculo. Los
gobiernos que se alían al gran capital y desisten de su
función equilibradora de desigualdades sociales y
económicas, corrompen democracias y las cambian a
plutocracias.

Esto no cambia con organizaciones juntavotos sino con una


que tome el poder. El Sistema nos da la Libertad del Mono
en la Jaula, puede hacer todas las piruetas que se le
ocurran siempre que no quiera pasar los barrotes. Los
políticos hablan de Democracia. El Sistema nos da la
Democracia del Pabellón de Presos que pueden elegir Jefe
de pabellón, lugar en que pondrán la pava y yerba para el
mate, reparto de cigarrillos que trae la familia o pondrán
poster de Claudia Schiffer o Valeria Mazza, de River o
Boca. La Democracia de Presos no puede cambiar el Sistema
(Servicio) Penitenciario. Fuera del Pabellón, el Sistema
dice qué o cuanto comerán los presos, cantidad de palos
que recibirán, si tendrán sábanas limpias o dormirán en el
suelo, si habrá espacio o serán hacinados, tendrán higiene
o mugre, etc. Cuando protesten por condiciones dignas,
tendrán represión, quizá muertes, castigos, prolongación
de penas, encierro en calabozos aislados, etc.

Los políticos piden votos y prometen soluciones mágicas.


Nuestro destino no lo resuelven ellos sino financistas y
burócratas de Londres, Nueva York, Zurich o Paris. Las
Capitales del Dinero. No ven al argentino que sufre sino
cifras en computadoras.

Hacen cuentas y se cumplen a raja-tabla. No importa que


cierren fuentes de trabajo, mueran miles de niños,
jubilados mendigos, jóvenes que no pueden formar un hogar
por carecer de futuro, hogares destruidos porque las
penurias cotidianas hacen difícil la convivencia.

" .. la característica del gobierno moderno es que no se


sabe quien gobierna de hecho. Vemos al político
profesional, pero no a quien lo respalda; menos aún quien
respalda al respaldador ni - lo que es mucho mas
importante - al banquero del respaldador ... Entronizado
sobre todos nosotros con firmeza increíble, es el profeta
oculto de las finanzas, gobernando la vida de los hombres
y lanzando exorcismos en una lengua desconocida para
331

todos. Los prensa habla mucho de las penalidades de los


rusos bajo el poder soviético. Los periodistas preguntan
con indignación de donde sale el dinero comunista. Pero
¿es que hay alguien que sepa de donde sale algún dinero?"
Gilbert K. Chesterton "England's Little
History"

Los políticos no pueden negociar con la burocracia


financiera la mejoría del pueblo argentino. Lo que
negocian son aportes de multinacionales a sus campañas
electorales y en que forma devolverán los favores cuando
sean electos.

En una república, al gobierno lo elige el Pueblo. En


Argentina gobierna un triunvirato: embajador anglosajón,
auditor del FMI y ministro de economía. A dos los mandan
de afuera. Al tercero lo eligen los grupos económicos que
operan en Argentina (Bolsa de Comercio, Sociedad Rural,
Unión Industrial, Asociación de Bancos, Cámara de
Comercio, Cámara de la Construcción, etc).

Lo que votamos no es un presidente sino un títere que dice


"Yes Sir" y firma lo que le ordenan. Que tenga boina
blanca o que toque el bombo, al triunvirato y sus
mandantes le da lo mismo. La diferencia entre república y
dictadura es de sastrería: si el títere viste de civil o
de uniforme.

El preso ve a su representante dentro del pabellón, al


guardia-cárcel, pero no al director del Sistema
penitenciario, al que en realidad toma las decisiones
importantes que afectan su vida. Vemos, por TV, al
ministro, al diputado, al presidente o al dictador. Lo que
nunca veremos es al/los director/es del Sistema que toma
las decisiones que afectan nuestras vidas.

Como en el témpano, el verdadero poder no se ve, permanece


sumergido. Lo que sale de las olas es solo un 10%. Lo que
hundió al "Titanic" es el 90% restante. Quizá haya sido
Platón quien mejor lo resumió en "El Mito de la Caverna".
En esta, estaban encadenados de tal forma que solo podían
mirar al fondo. El sol reflejaba sombras de lo que pasaba
afuera. Los encadenados confundían sombras con realidad.
Alguien escapó de la cadena, salió y vio la Realidad.
Volvió a la caverna y trató de explicar a los demás la
diferencia entre Sombra y Realidad. Nadie le creyó. Nos
encadenan a la pantalla de televisión. Lo que vemos es la
"sombra" de la realidad. Nos cuentan según convenga al
332

dueño del canal y/o a quien paga el aviso. Podemos saber


que el aviso es del cigarrillo "X" o jabón "Z". Nunca
dirán qué es Phillips Morris EEUU o Unilever.

La democracia consiste en que el preso elige guardia-


cárcel de una opción que le envía, sin que lo sepa el
votante, el director del Sistema Penitenciario. Presenta
una dupla y le pregunta: ¿quién querés que te apalee? El
dúo necesita trabajo y hace cualquier promesa para
quedarse con el empleo: mejor comida, mejor colchón,
sábanas limpias, etc. etc.

Si el preso les dice que quiere irse, el dúo queda sin


trabajo. Ambos postulantes acusarán al preso, delante de
todo el pabellón, de antidemocrático, subversivo y
fascista.
Recordarán que hubo guardiacárceles no elegidos por los
presos (Proceso) que hicieron excesos contra ellos (es
cierto). No dirán que esos guardiacárceles no elegidos,
también se sublevaron contra el/los director/es del
Sistema Penitenciario en un lugar llamado Malvinas y ahora
están presos en pabellón aparte. La mecánica del Proceso
liberal - primero en fase militar y luego en fase
partidocrática - la explica el viejo cuento popular judío:

"Un campesino de Polonia fue a lamentarse al rabino de la


aldea porque su cabaña era muy chica para su familia. El
rabino dijo:
- Mete la vaca en la choza.
El campesino volvió al otro día diciendo que ahora estaban
mucho mas hacinados. El rabino dijo:
- Mete la mula en la choza.
El campesino volvió con quejas. El rabino dijo:
- Mete las cabras, las ovejas y las gallinas.
El campesino volvió desesperado. El rabino dijo:
- Ahora saca todos los animales de tu choza.
El campesino volvió agradecido y sonriente.
- Por fin puedo vivir cómodo en una casa grande y
holgada.

Los guardiacárceles no elegidos por presos, cumplen el


papel de los animales, los políticos y economistas del
Sistema el de rabino. Los presos prestan oídos a lo que
dicen guardiacárceles no electos, preferirán que reduzcan
su plato de comida, día a día, antes que soportar el
terror. Los medios de comunicación constantemente sacan el
333

tema del torturador para revivir el miedo. Los derecho-


humanistas profesionales hacen coro.

Los policías de todo el mundo tienen una técnica de


interrogar al detenido: el dúo "Malo y Bueno". Se ponen de
acuerdo quien hará el papel de uno y de otro. El "Malo"
entra en la celda y pega al detenido. Parece que va a
matarlo sin siquiera dejar que confiese. Al rato entra el
"Bueno", con cara de no saber que pasa, se pone de parte
de la víctima y echa al "Malo" a empujones. Gana la
gratitud del golpeado y, con palabras amistosas lo induce
a confesar, mientras lo felicita por la forma en que
aguantó "a lo macho" la paliza. También le dice que será
difícil contener al "Malo" mucho tiempo y este volverá
dentro de un rato para matarlo, que su única salvación es
confesar todo al "Bueno". El Comisario, jefe del "Bueno" y
del "Malo", asignó el rol de ambos, recibe la confesión.

Clase dominante y monopolios extranjeros, son el


Comisario. Los militares y fuerzas de seguridad el "Malo".
Políticos y medios de comunicación los "Buenos". Luego de
una dictadura, con muertos y torturados, se hacen cargos
los políticos y le piden al Pueblo que haga lo que pide
"el Comisario". De no ser así, nadie podrá detener al
"Malo" que volverá por mas muertos y torturas. En EEUU lo
llaman "Democracias Vigiladas". Era el discurso de
Alfonsín.

Nadie cambia el Sistema Penitenciario desde dentro de la


cárcel, por mas que respete la "democracia del pabellón
de presos". Un día hay "hiperinflación". Ud. cobra el
sueldo y sale corriendo a comprar todo lo que puede en
comestibles que remarcan a todo vapor.
El Congreso no puede hacer nada frente a las
multinacionales que se posicionaron en dólares. Cuando
mas, pueden hacer ministro a un hombre muy honesto como el
difunto Dr. Juan Carlos Pugliese. Este, sin fuerza real,
dirá de negociaciones o ruegos a "capitanes de la
industria": "Les hablé al corazón y me contestaron con el
bolsillo". El asunto es dispararles al corazón. Otro día
hay un "efecto tequila". De un día para el otro se cierran
fuentes de trabajo. El Congreso tampoco puede hacer nada.
Ningún Congreso del mundo puede parar una crisis
financiera cuando carece de control de las finanzas. El
Proceso se da en Fases:
334

- En Fase I la cúpula militar eliminó a los hombres que


podían
ser oposición a la des-industrialización y la hegemonía
del
Capital financiero internacional.
- En Fase II el Capital financiero eliminó las FFAA y
reemplazó
su gobierno por políticos que votaron leyes que
legalizan y
afianzan al Capital financiero. Los políticos privatizan
el
Estado.
- En Fase III, los gerentes de las multinacionales
reemplazan a
los políticos que vendieron el Estado por un plato de
lentejas.
- En Fase IV se reemplazará la Nación por Factorías
productoras
de materias primas. Se dividirá territorialmente la
Nación.

El verdadero genocidio está por comenzar. Hambre,


desnutrición, destrucción de sanidad, narco-política,
delincuencia, guerra de pobres contra pobres, escuadrones
de la muerte matando marginados en las calles, aumento de
endemias y epidemias, destrucción del tejido social,
estallidos sociales que reprimirán con sangre, etc.
- En Fase II el Capital financiero eliminó las FFAA y
reemplazó
su gobierno por políticos que votaron leyes que
legalizan y
afianzan al Capital financiero. Los políticos privatizan
el
Estado.
- En Fase III, los gerentes de las multinacionales
reemplazan a
los políticos que vendieron el Estado por un plato de
lentejas.
- En Fase IV se reemplazará la Nación por Factorías
productoras
de materias primas. Se dividirá territorialmente la
Nación.

El verdadero genocidio está por comenzar. Hambre,


desnutrición, destrucción de sanidad, narco-política,
delincuencia, guerra de pobres contra pobres, escuadrones
de la muerte matando marginados en las calles, aumento de
335

endemias y epidemias, destrucción del tejido social,


estallidos sociales que reprimirán con sangre, etc.

El Sistema se cambia o elimina, desde fuera. Pregunten a


un juez porqué los políticos no se ocupan por mejorar la
situación de los presos. Responderán que "los presos no
votan".

El Sistema se cambia haciendo saber que la Patria es una


inmensa cárcel del Capital Internacional. Que los
argentinos están presos. Que hay otras cárceles que se
llaman América latina y que también deben sublevarse. Que
hay otras cárceles que son el Tercer Mundo.

Hay cárceles que se amotinan: Libia, Cuba, Irak, Irán,


Chiapas... La caida del Muro de Berlín unificó el Sistema
Carcelario Mundial. Guerras como Malvinas o el Golfo
equivalen a represiones de cárceles amotinadas. Religiones
como el Islam rebelde o catolicismo de los pobres, son
movimientos de amotinados.

El Sistema Carcelario Mundial desconfía del militar


nacionalista (Cnl Khadaffi). A los presos civiles les
inculca el enfrentamiento contra estos para dividir
rebeldes.

CAPITULO 3. COMUNICACION COLONIAL.

Agradecemos la información de los cros. Luis Donikian y


Raúl Arri, sobre los antecedentes de la privatización de
ENTel.

Teléfonos del 4 de Junio de 1943 e Independencia


Económica).

El cuadro telefónico de Argentina en ese día era:

Empresa Abonados Porcentaje


Capital

Unión Telefónica 411.860 89,42%


EEUU
C.A.T. 16.950 3,68"
Suecia
C.E.T. 12.020 2,61" "
336

Cia. Internacional 8.250 1,79"


Alemania
Resto 11.500 2,50"

En Septiembre de 1944 dice el Cnl Perón:

"El capitalismo internacional es instrumento de


explotación, mientras el capital patrimonial lo es de
bienestar. El primero representa por lo tanto miseria;
mientras que el segundo es prosperidad. No somos enemigo
del capital - aún extranjero - que se dedica a su negocio;
pero si lo somos del capitalismo - aún argentino - erigido
en oligarquía para disputarle al Estado el privilegio de
defender al Estado contra la ignominia o contra la
traición".

La 1er. empresa nacionalizada por Perón, es Unión


Telefónica (I.T.T.). El control de las comunicaciones es
estratégico para la Liberación. A esto siguió la
nacionalización de Banco Central, depósitos bancarios,
servicios públicos, recursos naturales, comercio exterior,
y cancelar la Deuda Externa sin recurrir al FMI.

El 9 de Julio de 1947 se firma el Acta de Declaración de


la Independencia Económica Argentina. Su Preámbulo dice:

"Nos, los representantes del Pueblo y del Gobierno de la


República Argentina, reunidos en Congreso Abierto a la
voluntad nacional, invocando la Divina Providencia, en el
nombre y por la autoridad del pueblo que representamos,
declaramos solemnemente a la faz de la tierra la justicia
en que fundan su decisión los pueblos y gobiernos de las
Provincias y Territorios argentinos de romper los vínculos
dominadores del capitalismo foráneo enclavado en el país y
recuperar los derechos al gobierno propio de las fuentes
económicas nacionales. La Nación alcanzó su libertad
económica para quedar en consecuencia, de hecho y de
derecho, con amplio poder para darse las formas que exijan
la justicia y la economía universal, en defensa de la
solidaridad humana"

A mediados de 1955, Teléfonos del Estado era 7ma


administración estatal mundial, la 1ra de América Latina,
superada por Australia, Francia, Inglaterra, Japón, Suecia
y URSS. Sus cifras eran:
337

- Usuarios 1.046.000 contra 460.850 de 1943.


127% mas
- Servicio Automático 99,9%
- Integración geopolítica del país (FFCC, YPF, YCF, TV,
Gas del
Estado, Gendarmería,
etc.)
- Desarrollo técnico: Talleres Ciudadela (metalúrgica
liviana,
reparación, fábrica de repuestos,
producción
de conmutadores, aparatos, planteles,
cables

En 1955, se produce el golpe. En 1956 Argentina se


incorpora al FMI. En 1957 se hace cargo de ENTel el
Ingeniero Raúl Ondarts. Es quien dirigiría YPF a partir de
1976 y la dejaría endeudada en u$s 5.000 mills.
A partir de Ondarts, ENTel se endeuda con el FMI para
compras de equipos extranjeros. Al asumir el Dr. Frondizi,
Argentina estaba endeudada en u$s 600 mills. Las Deudas
Externas estatales de Argentina, desde 1936 a 1971, son:

Período Cantidad Monto Destino


(u$s mills.)

1939/46 5 90
1946/55 5 200 10 créditos
destinados a:
3 mejora de FFCC
2 desarrollo de
siderurgia
1 producción de
tungsteno y
sulfato
1 producción
agrícola
1 Cancelar contratos
de ITT
1955/71 160 4.000 u$s 2.400 mills.
destinados
a "saneamiento
monetario".

En 1969 se endeuda a ENTel en u$s 872 mills. En ese


momento, el costo de El Chocón era u$s 582 mills. La
investigación posterior permitió descubrir desvío de
fondos para construir Sheraton Hotel.
338

En 1974, el Grl Perón, actualizado en su exilio español


respecto a tecnologías de punta, dice:

"El desarrollo del sector comunicaciones está ligado al


crecimiento de la industria electrónica. Históricamente,
su equipamiento ha configurado una situación de
dependencia externa, al no estimularse la investigación
local en ese campo y tampoco el desarrollo de la industria
de capital nacional. Los mayores proveedores, entre las
empresas concesionarias o multinacionales radicadas en el
país, ejercen virtualmente el monopolio en el suministro
de componentes y equipos, obligando al uno, en algunos
casos, de equipos obsoletos".

No solo anuló los contratos con Siemens, ITT y Standard


Electric, sino que puso en marcha FANTEL y LANTEL
(Laboratorio Nacional de Telecomunicaciones) para lograr
independencia en comunicaciones.

El Proceso y Entel).

El 23.Mar.98. seguía el proceso judicial contra los


responsables de la primer deuda de ENTel. Al día siguiente
asume Martinez de Hoz quien había sido:

- Presidente de: - Centro Azucarero Regional del Norte


Argentino.
- Acindar.
- Petrosur (Pérez Companc con capital
accionario
de American & Foreign Power,
subsidiaria de
Electric Bond and Share - capital de
Shell).
- Consejo Panamericano de Comercio y
Producción.
- Consejo Empresario Argentino.
- Director de Cia. Italo de Electricidad (Soldati, Brown
Bovery).

Su padre era:

- Director de: - Acinfer.


- Banco Roberts (ex-representante de Baring
Brothers y J.P. Morgan).
339

En el equipo de Martinez de Hoz estaba Guillermo Walter


Klein, venía de Bunge & Born de Nueva York, y cuando se
firmaron los contratos telefónicos de 1969, Director de
Promoción de Inversiones Extranjeras. Por Decreto 274/76,
Standard Electric fue indemnizada en u$s 85 mills.
La parte mas importante de inversión telefónica es Plantel
Exterior (60% de inversión). Comenzó la Privatización
Periférica, derivación de trabajos al área privada.

% de Inversión

7,5% Edificio
30% Equipos de Comunicación Urbana

Inter-urbana

60% Plantel Vínculos de ----- Cable coaxil


Exterior Larga Distancia ----- Radioenlaces

Urbano Líneas de Oficina

Líneas de Abonado

Sistema
Internacional

Telex

Estaciones Terrenas
Balcarce
Bosque Alegre
2,5% Varios Cuadro de los cros. Donikian
y Arri.

Las empresas seleccionadas para la privatización de


exterior fueron C.S.C. SA, Soinco SA, Chistik
Construcciones, IEC SA (Macri), Sideco (Macri), Sueiro y
Cia, Teyma SA, Natelco, Alon, RET SA y Gardebled Hnos. Es
un ejemplo del desarrollo de Patria Contratista que
descapitalizaría empresas del Estado con anuencia de
corruptos. Las etapas eran:

- Crear déficit artificial de las Empresas del Estado.


- Achacar las deficiencias de los contratistas a la
empresa.
340

- Hacer campaña sicológica para dar la empresa al capital


privado
Muchas contratistas "desaparecieron". (Chistik, Sueiro,
C.S.C.
o Retsa).
- Otras se llevaron la parte del león: SADE (Pérez
Companc),
Techint, Macri (Sideco y IEC SA). La transferencia de
recursos
al sector privado, demostrada por los cros. Donikian y
Arri

Horas
Hombre Plantel Ext. ENTel Contratistas

1977 1.430.000 1.272.000 158.000


1978 2.203.000 1.580.000 623.000
1979 3.605.000 1.358.000 2.247.000
1980 4.630.000 1.209.000 3.471.000
1981 9.396.000 1.686.000 7.710.000
1982 10.552.000 1.323.000 9.229.000
1983 12.450.000 1.100.000 11.350.000

Privatizaciones secundarias.

Adquisición "llave en mano": Contrato por el cual un


adjudicatario pueda hacerse cargo de especialidades de
obras para expansión de redes. Se dejaba de lado a ENTel
para entregar a empresas sin antecedentes ni experiencia:
Estación Terrena Bosque Alegre (Córdoba) que terminó
ejecutando ENTel; Centrales del Interior (Puerto Iguazú,
Oberá, Rafaela, Rufino); Plan de Telefonía Rural.

Privatización de actividades secundarias: Centro de


Procesamiento de Datos, GECOP, Conservación de Edificios,
Gravoverificación, Servicio de Información, Ordenes de
Servicio, Asignación de líneas directas y entre oficinas,
Banco de Datos, Guía Telefónica, Transporte inter-regional
de material, mantenimiento automotores, Limpieza de
edificios.

Guía Telefónica se entregó a Alejandro Romay (Canal 9).

El alfonsinismo llegó al gobierno, prometiendo todo y


dispuesto a hacer lo que guió a Sourrouille: "Quien
priorice el mercado interno está sacrificando el
desarrollo". Principio que guió a todo ministro de
341

Economía desde Martinez de Hoz y es la antítesis del


Pensamiento de Perón.

Durante la Guerra de Independencia de EEUU hubo una


discusión entre el Grl George Washington y su ayudante, el
Tcnl Alexander Hamilton, como Belgrano, abogado y
economista que no vaciló en ser militar en defensa de la
patria y la revolución. Washington tenía idea de la
independencia política de EEUU, no de la independencia
económica respecto a Inglaterra.

- Es fácil - respondió Hamilton - debemos crear un mercado


con fuerte consumo interno, abastecido por nuestra propia
industria, y exportar los excedentes.

Hamilton fue el 1er Secretario del Tesoro y su primer


medida fue implantar altos aranceles aduaneros a los
productos extranjeros. Es padre del proteccionismo
industrial de EEUU. Desde entonces, los paises sin
colonias que se convierten en potencias (Alemania, Japón o
Italia) se basan en un fuerte mercado interno que les
permite ir a competir industrialmente en el mercado
mundial. En 1804 el inglés Aaron Burr mató a Hamilton en
un duelo a pistola.

Todo lo entregado por el Proceso (Privatización


Periférica) se mantuvo para tener apoyo de "capitanes de
la industria". Dijo el Secretario de Promoción Manuel
Tanoira: (ENTel) "cortarla en bifes como hacen los pigmeos
con los elefantes para poder comerlos". El Presidente
anunció una "economía de guerra" mientras el canciller
decía que no había "hipótesis de conflicto". En realidad
economía de post-guerra impuesta al país vencido.

El Plan Megatel fue una improvisación. La instalación se


pagaba A 210 al recibir la línea. Megatel se pagaba A 750
por anticipado. Se entregó a instalación a Pirelli, SADE,
Equitel, Techint, etc. cuando no había empresas capaces de
cumplir por falta de recursos humanos. Por la razón que
oficios como empalmadores, jefes de obra, etc. solo se
formaban dentro de ENTel.

Nos podemos reponer del vaciamiento económico. Lo mas


difícil es reponerse del vaciamiento tecnológico y romper
esta dependencia. Al final se vendieron los activos de
ENTel por el 10% de lo que valían y en Bonos de la Deuda.
342

Lo que se recibió en efectivo es lo que facturaba ENTel en


un bimestre: u$s 200 mills. Antes de entregar la empresa,
aumentaron el pulso 4 veces. En esta forma cualquiera
tiene ganancias.

Los teléfonos).

Si habla por teléfono, no puede elegir empresa. El


monopolio es de Telefónica (Sur) y Telecom (Norte). Los
capitales son:

Telefónica (no ponemos Argentina porque no es cierto):

EEUU: Citicorp,
Mannufacturers Hannóver,
Bank of New York,
Southel 32,19%
España: Holding BV (Bilbao Vizcaya) (*)
Banco Central e Hispano 22,04%
Otros: Banco Rio (Sucursal Islas Cayman)
de Pérez Companc 11,30% vendió
a City
Techint 6,40%
Soldati (*) 3,90%
Arab Bank (Arabia Saudita) 3,30%
Panameños varios (mejor no averiguar,
pueden ser narcodólares) 3,40%
Banco Zurich (Suiza) 3,20%
Bank of Tokio 3,20%
canadienses varios (o ingleses en
Canadá) Bank of Nova Scotia 11,07%
Total 100.00%

El porcentaje actual es aún mas grande por compra de


acciones de CEI (Bancos City, República, Mercantil e
inversores particulares) a P Companc (APDT y Banco Rio).
Compraron:

Riverside Investiment (P Companc) 17,36% u$s 590


mills.
BFG Bank (Alemania) 0,3 " 9,4 "
Bank of Nova Scotia (Canadá) 0,6 " " 19 "
Techint 6,4 " " 240 "

En Abril 97 el Capital es:

Cointel
343

- CEI (Citycorp y socios) 25,0%


- Telefónica Internacional 45,8%
comprado a Bank of Tokio
- Mitsubishi 4,2" 25,0"
Total de Cointel
60%
En Bolsa
30"
PPP
10"

Respecto a España, los datos son al momento de la


privatización. Hoy el capital de Telefónica (nivel
mundial) es:

Estado Español 20% Se privatiza en u$s 4.300


mills.
El probable ganador es
Concert
(British Telecom)
Pequeña inversión española 40%
Grandes capitales " 20% (Banco Santander el
principal)
" " foráneos 20%
(Europa, Inglaterra, EEUU y (El mayor es Paribas
dirigido
Asia) por el inglés Peter
Roe)

Las ramas de Telefónica son:

- Telefónica de España - dedicada a España


- Telefónica Internacional - resto del mundo
- Telefónica Celular - telefonía celular
- Telefónica Medios - Dedicada a Medios de
Comunicación
El socio principal es Pearson
de
Inglaterra (Financial Times).
Aca
tiene el 20% de "Ambito
Financiero"
En España actúa como Grupo
Recoletos
donde tiene el 85% y edita:
- "Expansión" - negocios
- "Marca" - deportes
- "Actualidad Económica"
344

- "Telva"
- "Diario Médico"
Tiene 10% de Antena 3 TV en
sociedad
con Telefónica

El presidente de Recoletos es Juan Kindelan: "Los


resultados son una base sólida para desarrollar con
garantías de éxito los nuevos proyectos que Recoletos está
emprendiendo en el campo de los medios audiovisuales y
escritos. Queremos configurar un gran grupo de información
multimedia con actividad en España y América Latina"

Los beneficios de Telefónica fueron de u$s 1.149 mills. De


Argentina sacó u$s 385 mills. 33,51% de lucro. Sin embargo
el grupo de inversionistas extranjeros, liderados por
Peter Roe del Paribas Capital Market (Londres) está
disconforme con la dirección del español Juan Villalonga.
Este visitó al Emir de Anillaco en Enero de 1995 y para el
1 de Febrero nos encontramos con aumentos del 50% firmados
por el Emir. Carácter transitivo: El inglés aprieta al
gallego. El gallego al turco. El turco al criollo. No
siempre es fácil ver la mano inglesa. Actúa a través del
representante del representante.

"Nunca escuchó sobre el profesor Moriarty? preguntó


Sherlock Holmes a Watson.
"Nunca" respondió Watson.
"Ah !allí está lo genial y misterioso del asunto! -
exclamó Sherlock - Es el hombre que pervierte a Londres,
pero nunca los ciudadanos escucharon hablar de él. Esto lo
ha colocado en el pináculo de los grandes criminales" (Sir
Arthur Conan Doyle)

Para conocer la mentalidad inglesa, a veces no hay nada


mejor que
estudiar literatura inglesa, especialmente la policial
(aunque Shakespeare describió bien a reyes como Enrique V
y Ricardo III, guerreros, estadistas y asesinos). El
lector podrá creer que ya hay una paranoia anti-inglesa.
Pues bien, si revisamos la guía de TE de París (Edificio
República en Corrientes y Maipú) no vemos ningún TE de
Paribas pese a lo que sugiere su nombre. En cambio
encontramos sus direcciones en:

Nueva York: 787 Seventh Avenue NY 10019


Londres : 33 Wigmore Street, London, W1H OBN
345

Telecom

Francia: Cable et Radio 32,50%


Italia : Stet (**) 32,50%
EEUU : John P. Morgan 10.00%
Local : Pérez Companc 25,00%
100.00%

(*) Soldati compró el paquete accionario en u$s 17 mills.


Lo vendió en Bolsa, seis meses después, en u$s 80 mills.
Los activos de ENTEL eran u$s 10.000 mills.. Pagaron solo
u$s 200 mills. en efectivo y u$s 700 en bonos de Deuda
Externa. El efectivo es el equivalente a la facturación de
ENTel en un solo bimestre. Tomaron ENTel al 10% del valor.
Para instalaciones telefónicas echan obreros argentinos.
Las subcontratistas vinculadas a Telecom y Telefónica,
importan brasileños que trabajan por $ 200 mensuales sin
horas extras. Duermen en el piso del galpón. Traen 3.000
europeos cuyo sueldo figura como u$s 20.000. En realidad
cobran $ 4.500 y sobrefacturan u$s 558 mills. al año. Otro
Fraude Fiscal.

(**) Stet (Telecom Italia) tiene:

- Telecom Argentina (20%)


- Entel Bolivia (50%)
- Entel Chile (20%) Telefonía móvil
con Chilquinta 48%
Larga distancia 60"
- Citel México (24%)
- Etecsa Cuba (30%)
- Iridium (satélite) (10%)
- Cable Insignia Paraguay (50%). Otro 50% es de France
Telecom

Telefónica actúa en:

- CTC (Chile) 43,6%


- Telefónica de Argentina 50,1"
- Movistar/Miniphone (Argentina) 50,0"
- Radiollamada (Argentina) 50,0"
- TCP/Unifon (" ) 100,0"
- Multicanal (" ) 25,0" (con "Clarín)
vendido a
este el 4.Jun.98
- Telefónica de Perú (35%) 31,5" (costo: u$s
2.002 mills
346

- CANTV (Venezuela) 6,4"


- Telefónica de Larga Distancia
(Puerto Rico) 79,0"
- Telefónica Romania (Rumania) 60,0"
- Contactel de Portugal 15,0"
- CRT (Rio Grande do Sul) 82,1%
- Telesp (San Pablo)
- Tele Sud Este Celular (Brasil)
- Hondutel (Honduras) 47%
- Infonet (EEUU - Transmisión de datos) 18,7%

Entre los usuarios en América tiene:

País Telefonía Usuarios

Argentina Fija 3.800.000


Celular 763.000
Río Grande Fija 1.000.000
Chile " 2.300.000
Perú " 600.000
Celular 50.000
Puerto Rico Larga Distancia 320.000
Venezuela Fija 3.000.000
Celular 374.000

Los cables telefónicos son: Pirelli o Dunlop (ambos


British Tire & Rubber de Inglaterra). Los equipos eran
Siemens (Alemania) o Pecom-Nec (Pérez Companc /Nippon
Electric Co. de Japón). Pérez Companc vendió su 51% y
ahora es NEC Argentina. Siemens y NEC se reparten 50% de
las ventas.

La Red Inteligente (Malla Optica Interurbana) y Red de


Datos Startel, la instala Alcatel (*) (Techint). En las
privatizaciones de Mercosur, Siemens anunció que no se
presenta pero proveerá a empresas adjudicatarias.
Comparando tarifas telefónicas, vemos:

País Líneas Facturación por línea

Argentina 6.500.000 u$s 1.006


Italia 24.200.000 " 646
Brasil 9.800.000 " 485
Venezuela 2.400.000 " 276
Chile 1.500.000 " 231

(*) Alcatel - Alsthom es la 4ta empresa mundial fabricante


de equipos telefónicos y compró para fusionar a DSC (EEUU)
347

en u$s 4.400 mills. Alcatel factura u$s 31.000 mills y DCS


será agregada a Alcatel Network Systems. La fusión sola
baja los costos en u$s 200 mills anuales iniciales. Las
empresas que, en EEUU compiten con Lucent Technologies,
compran pequeñas empresas rivales para hacer frente al
monstruo. La compra se hizo el 4.Jun.98 y el 1.Jun se
anunció la compra de Ciena Corp por Tellabs en u$s 6.860
mills

Hay otras formas de aumentos. El 1.Abr.95. el IVA pasó de


18 a 21%. Si Ud. tenía pulsos por $ 118, $100 eran de
llamadas y $ 18 de IVA. El aumento a $ 121 era 2,54%. Sin
embargo el pulso aumentó el 4,3%. Se fue de $ 118 a $
123,07.

Del 31.May.90 al 31.Oct.90, período previo a la toma de


posesión de Telefónica y Telecom, las tarifas aumentaron
el 208%.

Comparemos otras tarifas:

Llamada Inglaterra Argentina


Chile

Local (2 minutos) u$s 0,06


u$s 0,04
Interurbana " u$s 0,22 " 0,34 "
0,12
Internacional " " 0,25 " 2,84

A fin de 1996, las ganancias acumuladas eran (u$s mills):

1991 1992 1993 1994 1995


1996

Telefónica 116 219 300 392 457


357
Telecom 53 150 196 265 306
260

Total: u$s 3071 mills.

Pagaron solo u$s 214 mills. en efectivo (la facturación de


un bimestre de ENTel), otro tanto pagaron por títulos de
deuda externa que se conseguían al 15/20% de su valor (u$s
1.250 mill) y ya duplicaron lo invertido en ese momento. A
Enero de 1997, el valor en mercado de ambas empresas, era
de u$s 12.828 mills.
348

Una cosa son las ganancias que se declaran en Bolsa y se


remiten al exterior.

Otra las pérdidas contables que se presentan ante el


gobierno y, no solo dan pérdida, sino que evitan el pago
de impuesto a las ganancias (u$s 921,3 mills). Veamos que
declaran en el período Oct.95/Jun.96:

Rubro Telefónica
Telecom
Ingresos
Urbana 245.402.000
276.615.699
Interurbana 631.287.000
572.942.244
Cargo conexión 113.723.000
62.237.086
Abono 314.603.000
192.643.414
Internacional 161.902.000
143.004.446
1.466.917.000
1.247.442.889
Egresos
Sueldos 381.823.196
328.269.961
Amortizaciones 448.156.604
389.911.635
Materiales e insumos 50.499.215
88.661.909
Honorarios por servicios 116.607.583
37.471.893
" " gerenciamiento 90.500.000
66.732.971
Despidos e indemnizaciones 60.281.946
33.496.441
Intereses y gastos financieros 59.438.994
73.408.130
Otros 116.470.023
180.768.171
1.373.777.561
1.198.721.111
Ganancia tres cuatrimestres 93.139.439
48.721.778

Si vemos el rubro honorarios, es la forma de traer


extranjeros e inflar el déficit por honorarios
349

sobrevaluados. Es $ 113.968.144 en Telefónica y $


104.204.864 en Telecom. Superan en 22% y 114% las
ganancias declaradas. Desde que Scalabrini Ortiz
denunciara las evasiones de FFCC y de la Torre a los
frigoríficos, el mecanismo de trampa contable no varió.
DGI persigue pequeños kioskos.

Telefónica y Telecom piden aumentos pero omiten el tráfico


de llamadas hora por hora, especialmente de 10 a 13, la
hora pico de negocios y donde incrementan la tarifa. Los
ingresos son:

Comunicaciones interurbanas
(menos del 10% de las llamadas) 70% del ingreso
Abonos y llamadas urbanas 40" " "
Abono aumentó en 40,3% para
Capital y
Gran
Bs As
66,5" "
Interior

Al eliminar 100 pulsos gratis, ganan u$s 300 mills.


anuales
Aumentos de abono " " 250 "
" " tarifas urbanas " " 250 "
Total " 800 "

Equivale al costo de salud de varias provincias que, en


total, sumen 3 mills. de habitantes.

La estructura de comunicación argentina es:

Definición del Servicio Prestadores Tipo de


Mercado

Servicio - Urbano -- Telefónica Regulado


(monopolio)
Telefónico - Interurbano Telecom "
Básico - Internacional independientes "

Telex Internacional
Datos Internacional Telintar Regulada
Enlaces p/Servicios
350

Telex Nacional Startel En


competencia
Datos " Startel, Impsat "
Radio Móvil Comsat, y otras
Servicios de Valor
/agregado

Telefonía celular Movicom, CTI, "


Miniphone, Unifon
Telecom personal
Radio llamadas varias "

El mercado es:

Telefonía celular:

Usuarios : 2.800.000
Licenciatarias: Movicom, Miniphone, CTI, Personal y Unifon

Paging:

Usuarios: 125.000
Empresas: Skytel 49%
Radiollamada 20"
Indicom 13"
Movicall 6"
Telemensaje 4"
Airlink 3"

Trunking:

Usuarios: 68.000
Empresas: Movilink
Nextel
WT

En el 2.000 se modifica el servicio de Telefonía Básica y


los dos colosos que se presentan son:

Telefónica de Argentina Telecom


Cointel (CEI - TISA) Cable et Radio
Stet
John P. Morgan
Pérez Companc

Movicom CTI
Bell South (EEUU), Clarín
CEI (Citybank, Moneta) Gte (EEUU) (*)
351

Motorola (EEUU) Lucent (AT&T EEUU) (**)

se asocia a: se asocia a:

Fecosur Fecotel
Mercosur Technology & Multicanal
Communications SA (Macri) Cooperativas:
Correo Argentino (Banco - Tanti
Galicia, Macri y - Clorinda
British Mail) - San Gregorio
11 cooperativas - Villa Berthel
Teledifusora SA - Concarán
Cable Hogar - Perez Millán
Bahía Visión Color
Decoteve SA
Varela Visión SA
Visión Sur
Merlo TV SA

Operador Internacional: Operador Internacional:

Bell South GTE (*)

(*) GTE se fundó en 1918 y tiene su sede central en


Stamford, Connecticut. Factura u$s 23.268 mills con
ganancias de u$s 5.600 mills. con 114.000 empleados.

No tiene representante local pero es dueña del 41,9% de


CTI (Cia de Teléfonos del Interior) junto a "Clarín",
TAICO (The Argentine Investment Co), Trust Company of the
West Americas Development Association y Compañía Austral
de Inversiones.

En su momento, IT&T decidió dividirse en empresas mas


pequeñas para bajar costos. Ahora la tendencia es a la
concentración. Las 7 "Bell" son:

- Bell Atlantic (compró Nynex en u$s 25.600 mills y opera


en 13
Estados desde Maine a Virginia)
- Nynex ahora Bell Atlantic.
- BellSouth
- SBC (Compró Pacific Telesis y Ameritech)
- Ameritech (ahora SBC)
- Pacific Telesis (" " )
- US West
352

GTE anunció que GTE y Bell Atlantic anunciaron el


27.Jul.98., un acuedo de fusión que comprende 1/3 de la
telefonía fija de EEUU: 62 mills de líneas en 40 estados.
Sería una empresa que facturaría u$s 55.000 mills. En el
mercado de EEUU será la 2da empresa después de AT&T.

En transmisión de datos telefónicos a gran velocidad,


están:

Metrored : Fidelity Invest (EEUU). Fundada por Luksic


(Chile)
y Marcos Lobatón. Vendida en Dic.96.
Fidelity tiene
redes similares en Londres, Frankfort y
París. El
14% de Metrored es de Tower Fund (HSBC, Bco
Mundial
y Marcos Lobatón)
Advance : Telefónica (CEI y TISA)
Telecom Soluciones: Stet - France Telecom
Comsat : EEUU
Data Network: Comprada por A&T a IBM en u$s 5000 mills.
IBM toma
el procesamiento de datos de AT&T y esta la
red de
comunicaciones de IBM. Esta red sirve a:
Corporaciones: 35000
Ciudades : 900
Usuarios : 1 millón

A nivel mundial tiene una guerra con British Telecom para


evitar compre MCI. Ganó WorldCom (2da de EEUU): "La
táctica de GTE es detener a WorldCom y MCI en la lucha por
la apertura de su mercado monopólico" - Charles R Lee (CEO
de GTE). Para mas datos consultar www.gte.com.

( **) AT&T compró en u$s 68.000 mills, TCI la 1er operadora


de TV Cable de EEUU. Comienza nueva época en que, por
cable de fibra, una empresa nos llevará:

- imagen de TV
- teléfono
- fax
- correo electrónico
- Internet
- comunicación por modem
353

y todo por el mismo cable. Las alianzas o compras serán


entre las empresas telefónicas, las mas fuertes, y las
empresas de cable, las mas débiles. Complementando el
objetivo, selló una alianza con Time Warner para crear una
empresa que ofrecerá servicios telefónicos en 33 Estados
de EEUU. La operación con TCI que, fue valuada en u$s
48000 mills, ahora vale u$s 61600 mills

La nueva sociedad es:

AT&T 77,5%
Time Warner 22,5"

Los datos de Motorola son:

Fundación : 1928
Sede : Schaumburg (Illinois)
Personal : 145.000
Actividad : comunicaciones inalámbricas
Productos : llamadores y celulares
Valor de bolsa: u$s 31.378,2 mills
Ganancias : " 650 mills en 1997
Ventas : " 13.800 "
Competidores : Ericsson (Suecia) y Nokia (Finlandia)
Otras : El primer viaje a la Luna (Neil Armstrong)
empleó
equipos Motorola para comunicaciones
Influencia : Latinoamérica. Esperan que, para el 2.002
provea
el 20% de sus ingresos (u$s 100.000
mills). Está
en conversaciones con:
- TISA
- Portugal Telecom
- Bell Canada
- Telecom Italia
- Global Telecom (Banda B celular en Sur
de
Brasil)
- Movicom (con Macri y Bell)

En Canadá, AT&T compró Metronet que se fusiona con AT&T


Canada en una operación de u$s 4640 mills, 4000 empleados.
Lo hace de acuerdo con su socio British Telecom.

La competencia por el colonialismo TV-periodístico en


Argentina, es entre CEI (Citicorp) que tiene el holding de
354

cables (VCC, UIH, Mandeville, Cablevisión) contra "Clarín"


(Multivisión).

CEI cuenta con BellSouth. "Clarín" está aliada a Lucent


(AT&T.

En Telefonía Pública:

OCA (Exxel) Dakota (R Niella


STO)

Inversión (u$s mills) 19,3 16,9


Aparatos a instalar 5000 5000
Proveedor Northern Elcotel - Enertel

Próximos a entrar:

- Telefónica
- Telecom
- Supercanal (Vila)
- Telecentro (Pierri)

Colonialismo telefónico. Imperios Satelitales.


Radiomensajes, TV Cable y transferencias de dinero).

Telintar, con salida al exterior, es de Telefónica y


Telecom. Los accesos a Internet son de Startel (Telefónica
y Telecom), Impsat (Pescarmona e Italcable con 25%) e IBM
(EEUU).

Telefónica y Telecom escinden los servicios de Startel en


Advance (Telefónica) y Telecom Soluciones (Telecom). Queda
una Startel residual para servicios de telex, radio-
telegrafía y servicios móviles de comunicaciones
marítimas.

IMPSAT es 75% de Pescarmona y 25% de Morgan Stanley (EEUU)


que le
compró su parte a Stet (Italia). Con 1.100 clientes,
factura u$s 120 millones. Hasta 1992 operaba Intelsat:

Paises miembros: 142


Inversión argentina u$s 70 mills
Facturación mundial " 900 "
" America Latina " 132

junto con PanamSat:


355

Fusión Hughes - PanamSat


Sistemas que soporta:

- Galaxy Latin American: Cisneros (Venezuela)


TVA (Abreu - Brasil)
Direct TV (Clarín - Argentina)
- Sky Entertainement : Globo (Brasil)
Televisa (México)
Newscorp (Murdoch - Australia)
TCI (EEUU)

Quien ganó la licitación del 1er sistema satelital


argentino es NahuelSat. Pese al nombre mapuche. Lo
integran:

- Aerospatiale (Francia),
- Alenia Spazio (Italia) y
- Deutsche Aerospace (Daimler Benz - Alemania) con Telecom
- Lampebank (Alemania),
- Grupo Bemberg (BISA)
- Banco Provincia de Bs. As.,
- Richefore Satellite Holding (Italia)
- Antel (estatal de Uruguay) y
- Banco Mundial (Corporación Financiera Internacional).

Mercado Satelital Argentino: bandas Ku y C


Facturación anual : u$s 60 mills.
Sistemas satelitales autorizados: NahuelSat
PanamSat
IntelSat

Para quedarse con el 80% del mercado de servicios de


transmisión de banda ancha (mayor a 2Mbps) MetroRed de
Argentina invirtió durante el último año u$s 80 mills. Se
trata de la firma que instaló este tipo de servicio en la
Argentina con el respaldo de Fidelity Investments. Su
grupo, además de ser la administradora de fondos mas
grande del mundo, tiene inversiones en tele-
comunicaciones, especialmente en Europa. La experiencia
argentina determinó la instalación de MetroRed en Rio de
Janeiro y San Pablo, y durante el primer semestre del 99,
instalarse en Méjico.

En TV, a NahuelSat lo utiliza TDH (TV Directa Hogar) de


Supercanal - Daniel Vila & Mas Canosa & CEI)
356

En Ene.97, General Electric compró el 17,25% de Nahuel


Sat. El satélite argentino se lanzó desde Guayana Francesa
en un misil Ariadne fabricado por Aerospatiale (Francia).

Interinamente funciona el satélite de ParacomSat ("La


Nación" de Mitre y Loma Negra de Fortabat). La inversión
es de u$s 250 mills.

Para competir con TDH (50.000 abonados), se presentarán:

DirectTV: Galaxy Entertainment Argentina


Clarín 51%
Cisneros (Venezuela) y Hughes (EEUU) 49"
Satélite: PanamSat
Abonados: EEUU 3.000.000
Brasil 130.000
Méjico 90.000

A nivel local, el acuerdo contra el monopolio de NahuelSat


lo encabeza "Clarín". Empujó el Acuerdo de Reciprocidad
Satelital entre Argentina y EEUU, firmado en la 1er semana
de Jun.98 por el Secretario de Comunicaciones Germán
Kammerath (*).

(*) Germán Kammerath es hijo de un abogado cordobés,


titular de un estudio donde hizo sus primeras prácticas,
en 1955, un abogado de Anillaco llamado "Carlitos". Germán
(h) fué expulsado de UBA por falsificar sus notas. Terminó
la carrera en Córdoba donde se afilió a la UCeDé y llegó a
ser diputado nacional.

Los satélites PanamSat - entre ellos los Galaxy - entrarán


en forma irrestricta. EEUU mantiene el mercado cerrado a
extranjeros y solo firma cuando los satélites son operado
por ellos. Antes de Jun.98, solo tenían un acuerdo similar
firmado con Méjico.

Está a la espera para entra al mercado:

Sky Entertainment: Newscorp (Murdoch - Inglaterra)


TCI (EEUU con 25% de Murdoch)
Televisa (Méjico)
O Globo (Brasil)
socio local: no definido

A nivel internacional, y entre grandes operadores


satelitales, están:
357

Iridium (EEUU)
Con participación de Motorola. Es la mayor con 66
satélites y una
inversión de u$s 5.000 mills enfocada a telefonía
satelital.
En Argentina opera con Miniphone (Telefónica 50% y Telecom
[Stet
- Italia y France Telecom] 50%) y Personal (Stet Italia y
France Telecom) 100%.

Atenderá 125 paises y con acuerdos con 155 empresas de


telefonía celular para 105 millones de usuarios. Cada
aparato costará casi u$s 3000.

Globalstar (EEUU)
Es la 1er incursión de George Soros con 4% del capital:
u$s 120 mills. El valor de mercado es u$s 3.000 mills.
Tiene base terrena en Córdoba (costo: u$s 25 mills).

Loral es la empresa controlante con el 42%. El presidente


de ambas es Bernard Schwartz. El consorcio queda
conformado con:

- Loral 42%
- Hunday (Corea)
- France Telecom
- Alcatel (Francia)
- Air Touch
- George Soros 4%

En Argentina opera con Miniphone, Personal y CTI


("Clarín", Gte - EEUU - y Lucent (AT&T - EEUU).

Yvon Ferrete, ingeniero electrónico, es el gerente general


en Argentina. Trabajó en Alcatel, Miniphone y Telecom
Personal.

Teledisc (EEUU)
Consorcio de Bill Gates, Craig McCraw y Boeing. Motorola
compró el 26% en May.98: u$s 750 mills
Valor de mercado: u$s 2.800 mills.

Las tres (Globalstar, Iridium y Teledisc) operan en


Argentina a través de operadoras de telefonía celular.
358

Otras tres; ICO, Astrolink y Spaceway; completan la media


docena de consorcios que en el 2.003 lanzarán 500
satélites con una inversión de u$s 14.000 mills. En 1997,
el mercado mundial de las telecomunicaciones movió u$s
650.000 mills. En el 2.008 será 10 veces mas, u$s 6,5
billones (el actual PBI de EEUU).

En Telefonía celular, Movicom es de:

- Macri,
CEI (Citybank, HMTF, Moneta)
Motorola (EEUU)
BGH (Boris Garfunkel) [*] y
Bell South (EEUU),

[*] BGH (Boris Garfunkel e Hijos) tiene el 10% de Movicom


y sus datos son:

Accionistas: 81,0% familia Hojman Teubal (descendientes de


Boris
Garfunkel)
17,4" Bankers Trust, ahora Deutsche Bank
1,6" en Bolsa
Factura : u$s 176,8 mills.
Ganancias : u$s 30 mills en 1997
Ventas : 50% en electrodomésticos
" " telecomunicaciones
Socios : Lennox (EEUU)
Marcas : Fedders

BellSouth (principal accionista de Movicom) compró:

País Empresa Población en Areas de


Servicio
(millones)
Total Clientes
de
BellSouth

Argentina Movicom 13,1 mills 7,9 mills


Brasil BCP 18 " 7,9 "
- con:
Banco Safra
OESP (O Globo)
Splice (equipos
de telecomunic)
Chile BellSouth 7 " 7 "
359

Colombia Occel 13 " 2,9 "


Ecuador Otecel 11,7 " 7,1 "
Nicaragua Nicacel 2,4 " 1,2 "
Panamá BSC Panamá 2,6 " 1,1 "
Perú (*) Tele 2000 7,0 " 4,1 "
Uruguay Movicom 1,7 " 0,6 "
Venezuela Telcel 21,5 " 11,5 "

(*) En Perú hay guerra entre Telefónica y BellSouth. El


gobierno
le ordenó a Telefónica que de facilidades técnicas a Tele
2.000.
BellSouth tiene facilidad para operar solo en Lima y
promociona
en todo el país, donde Telefónica tiene el monopolio.

La competencia en Argentina es Movistar / Miniphone


(Telefónica y Telecom). El cuadro de telefonía celular en
Argentina es:

Movicom Bell South (EEUU) 60%


Motorola (" ) 25"
BGH (Boris Garfunkel) 10"
Socma (Macri) 5"
Miniphone Telefónica 50"
Stet France Telecom 50"
Personal Stet France Telecom 100"
Unifon Telefónica Internacional 100"
CTI Clarín
Gte (EEUU)
Lucent (AT&T EEUU)

Para concentrar capital en comunicaciones avanzadas y sin


dejar mercados secundarios, Phillips (Holanda) y Lucent
(EEUU) fusionan sus divisiones de productos al consumidor.
En la nueva empresa (u$s 2.500 mills) Phillips tiene el
60% y Lucent el 40%.

Lucent instala en Brasil fábrica de equipos de telefonía


celular. Unison opera en Patagonia. Es una sociedad de
Techint y Ericsson (Suecia). Esta tiene 40% del mercado
celular del mundo.

Los datos de Impsat (Pescarmona) en el mercado satelital


son:
360

Facturación global de 1995 u$s 120


mills.
" Argentina " "83 "
Empleados en Argentina 210
Participación del mercado 50%
Competidores Startel (Telecom
y
Telefónica)
40%
Comsat
10%
Paises donde opera Colombia,
Ecuador, EEUU
Venezuela,
Méjico
Inversión en la región u$s 240
mills.
" al 2.002 " 450 "
Deuda que le nacionalizó
Cavallo en 1982 " 89,04 "

Cuando a Ud. o un conocido suyo, le suena el radiollamada,


el Mercado se reparte en:

Radio Mensaje: 30% BGH (Boris Garfunkel)


Motorola (EEUU)
Skytel compró Radio Mensaje SA a BGH
y
Motorola en u$s 32 mills. Skytel es
de Mtel
Latin America, dueña de Mtel
Argentina
Radio Llamada: 22% Startel (Telefónica y Telecom). Pasó
a
Miniphone (también de Telefónica y
Telecom)
Skitel (EEUU)
Movicom (ver arriba)

Reparto de Mercado

Radiomensaje y Skytel 46% 69000 usuarios (*)


Radiollamada 22" 33000 "
Indicom (Celpage Pto Rico) 9" 13500 "
Conectel 7" 10500 "
Otros 16" 24000 "

Radiomensaje y Skytel pertenecen a Mtel Latin America.


361

Thomson CSF (Francia) se adjudicó el control


radioeléctrico de Argentina y lo facturará u$s 30 mills.

La televisión por cable, casi 4 mills. de abonados y


entrada cercana al 40%, hace de Argentina la 3ra. del
continente detrás de EEUU y Canadá.

Continental (US West Media Group, 3ro. de EEUU) compró 50%


de VCC a Luis Schujman en una 1er compra y aumenta su
parte en VCC de 50 a 90% (Jul.97). VCC tiene 670.000
abonados. El precio de la operación es u$s 340 mills. Se
unificó todo en Cablevisión bajo control de CEI (Citycorp
Enterprises Investments) y TISA (Telefónica Internacional
SA)

Esto desata una guerra entre telefónicas y TV cable que


son de holdings que no se limitan a un solo rubro.

TCI controla: Microsoft Network (informática de


comunicaciones) y
RVC (venta telefónica que invade terreno de
supermercados).
35% de T & C (Torneos y Competencias) que la
hacen
factor de poder
en AFA

En el mundo tiene negocios con: - News Corp Rupert Murdoch


(1er multimedio del
imperio
inglés)
- Televisa de México y
- O Globo de Brasil.

Para transferencias de dinero al exterior se depende de


Western Union (EEUU) o MoneyGram. Western está en
Argentina desde fines de 1993. Tiene una red de 80
subagentes (casas de cambio, agencias de viaje,
locutorios). Es norteamericana y está en el negocio desde
1871. Maneja el 65% de las transferencias mundiales de
este tipo. Antes trabajaba a través de Juncadella. Ahora
directamente. Era propiedad de First Financial Management
hasta que la adquirió First Data Corp. Esta ya era
propietaria de MoneyGram, con lo cual ambas pertenecen al
grupo que domina la tecnología y finanzas de estas.
362

MoneyGram tiene el 35% del mercado mundial y First Data


100% del monopolio. MoneyGram opera en Argentina a través
de Banco del Suquía (Roggio). MoneyGram es socio de
Banamex (México) que acá tiene parte del Bansud.

Lo preocupante es la compra a escala latinoamericana de


empresas de comunicaciones por parte de multinacionales
ligadas entre sí.

Celpage (Puerto Rico) actúa en :


- Argentina,
- Costa Rica,
- Brasil,
- México,
- Paraguay y

Está en negociaciones para entrar en:

- Uruguay,
- Venezuela y
- Colombia.

En Argentina es Indicom (radiollamadas, 80%) con 15.000


abonados, y factura u$s 4,2 mills. Compró el 65% de Alfa
(San Pablo) y licencia para operar en todo Brasil. Su
estrategia es comprar una empresa chica con licencia y
luego luchar por agrandar su parte del mercado. Acá ya se
extendieron a Rosario y planean entrar en La Plata,
Córdoba, Mendoza y Tucumán. Su zona en Capital llega hasta
Zárate.

Lo que Celpage hace en radiollamado es poco en comparación


con Mc Caw (inalámbricos). El trunking es telefonía
celular para grupos cerrados. En EEUU, como Nextel, tiene
1,25 mills de abonados y vendió la telefonía celular a
AT&T. En Argentina tiene 25.000 usuarios y factura u$s
15.000 mills. Bell (AT&T - EEUU) participa en Argentina,
Chile, Uruguay, Venezuela y Panamá. Compró Tele 2000 en
Perú y se sigue extendiendo en Sudamérica.

Colonialismo territorial e informático. Grandes de


Informática. Colonialismo en Lago Puelo. Hughes
Electrónica y CIA.

Un principio de Napoleón era "controlar desde el comienzo


las comunicaciones del enemigo". Un discípulo suyo, Gral.
Nguyen Vo Giap, ministro de Guerra de Vietnam, guerrillero
363

contra Japón (1942), vencedor de Francia (1954), de EEUU


(1975), dice a "Clarín" del 09.Abr.95:

"Puedo decir que existe un nuevo neocolonialismo. Luché


contra el viejo colonialismo, contra el neocolonialismo, y
creo que debemos estar vigilantes frente al surgimiento de
este nuevo neo-colonialismo basado en el poder económico y
en el poder de la tecnología. La dominación existe
todavía, pero en forma diferente. Vea lo que pasa, si no,
con la informática. Paises con alta tecnología, dueños de
una escasa población, van a quedarse con una parte
significativa de la renta del planeta, mientras que los
paises mas poblados, con tecnología menos avanzada, van a
quedar en estado de pobreza".

Alguien en las antípodas de Giap, Jerry O'Sullivan, asesor


del Consejo Pontificio de Comunicaciones Sociales del
Vaticano, decía en "Encuentro de Constructores de la
Sociedad" (Córdoba):

"Los correos también quedarán en manos de multinacionales


ya que pronto toda la correspondencia será electrónica.
Por su deuda externa no pueden las naciones del Tercer
Mundo tener acceso a la teleinformática. Y como tienen que
modernizarse imperiosamente, no les queda otra opción que
vender. La situación resulta casi inevitable y creará a
estos paises una dependencia como la de la época de la
colonia o peor".

El 20% de la población mas rica del planeta controla:

Investigación médica 90% mundial


Alta informática 92" "
Investigación de nuevos materiales 95" "
Riquezas, concentra el 85" "

El colonialismo del siglo XXI no pasa por control de


territorio sino por control de la ciencia y tecnología que
usa un país. Para colonizar no es necesario derrotar FFAA
locales sino privarlas de recursos para desarrollar armas
y tecnología.

Las comunicaciones facilitan la instalación de


multinacionales en lugares alejados. Cargill se instala en
Ciudad del Este y por satélite tiene comunicación rápida
con San Pablo y Minneapolis reduciendo un 30% su costo de
comunicación. Con equipo de modem, satélite y
364

multiplexador de u$s 80.000, llegan a ahorrar entre u$s


750.000 y 1 millón al año. Desde ese lugar alejado,
cualquier multinacional (Cargill u otra) tiene mas control
de la zona que los Estados del 3er Mundo en disolución.
Se forman enclaves coloniales de nuevo tipo.

Argentina no puede liberarse con comunicaciones


controladas por una fuerza neo-colonial. Hay un tipo de
ataque poco conocido que se utilizó en la Guerra del
Golfo: EEUU desde sus satélites, lanzó con distinto éxito,
"virus" a redes de computadoras de Irak. Paralizan un país
antes del ataque.

Cuando capturan al Che Guevara en Bolivia, carecía de


pilas para su radio. Hoy el Scdte. Marcos, de Chiapas
entra en Internet con su computadora portátil y tiene
comunicación con todo el mundo. Del punto de vista de las
comunicaciones, Argentina queda dislocada en caso de
conflicto o desastres naturales.

En la época de Internet, Telefónica lanza Infovía para


usuarios que tengan PC compatible con microprocesador 386
o mas, velocidad de 33 megaherz, 4 megabits de memoria
RAM, 20 Mb de espacio disponible en disco rígido, Windows
3.1 o superior, teléfono y Modem de 9.600 bits p/segundo.
El costo será el de una llamada local. Sus primeros
clientes son Aerolíneas, Argencard y Banco de Galicia
entre otros. Será servicio telefónico complementario no
sujeto al ente regulador.

Las empresas que están al tope de facturación y arrojan


mayores ganancias son:

# Empresa Sector País u$s


mills

1 SBC Telecomunicaciones EEUU


25977,5
2 Bellsouth Telecomunicaciones EEUU
21883,0
3 Ingram Micro Distribución EEUU
19320,9
4 Ameritech Telecomunicaciones EEUU
16575,0
5 Dell Computer Computación EEUU
15176,0
365

6 Microsoft Software EEUU


14484,5
7 Nokia Equipos Finlandia
11960,0
8 Cisco Systems Redes EEUU
8458,8
9 Vodaphone Telecomunicaciones R Unido
4142,5
10 SAP Software Alemania
4131,1
11 EMC Computación EEUU
3386,3
12 Lexmark Computación EEUU
2732,2
13 American Online Internet EEUU
2599,5
14 Compuware Software EEUU
1253,5
15 Century Telephone Telecomunicaciones EEUU
1252,1
16 Peoplesoft Software EEUU
1075,8
17 Asustek Computer Semiconductores Taiwan
819,9
18 BMC Software Telecomunicaciones EEUU
797,8

El colonialismo telefónico no termina en el control de las


comunicaciones. Estas multinacionales sueles ser parte de
un holding con empresas en diferentes ramos de industria,
comercio y servicios y, cada una, con filiales en todo el
mundo. En caso de lesionar el interés de una, el resto del
holding se moviliza contra el país y presiona a otros para
ganarlos como aliados.

En Chile está Southern Chile Expedition SA, filial


turística de Digital Systems International (EEUU).
Southtern Chile Expedition organizaba travesías lacustres
desde el puerto chileno de Segundo Corral hasta Lago Puelo
(Chubut). Las naves atravesaban la frontera con bandera
chilena. Prefectura Naval Argentina suspende su navegación
en aguas argentinas a mediados de 1995. Leemos en Página
12 de 02.Ene.96, que Michael Garland, presidente de
Digital Systems International, amenaza al embajador Raúl
Granillo Ocampo con, recomendar a empresas de EEUU, que
retiren sus inversiones en Argentina en caso de que
Prefectura siga con esa medida. Dice textualmente:
366

"nosotros retenemos un 70% de las acciones del mercado de


la industria telefónica mundial", "yo convenceré a los
numerosos inversores que limiten o paren el desarrollo o
inversión de capitales en Argentina". Llegamos a las
conclusiones:

1) Cuando se trazan las fronteras de Chile y Argentina, el


Perito Francisco P. Moreno impone el Principio Divisorio
de las Altas Cumbres, frente a la tesis chilena de
Divorcio de Aguas. Por esa razón, Lago Puelo está bajo
soberanía argentina. Los convenios de libre navegación
siguen vigentes entre ambos paises. Lo único que debe
hacer el armador de una nave chilena, es el trámite
administrativo ante Prefectura y renovarlo en forma
periódica. Un siniestro en aguas argentinas, de una nave
que no cumpla requisitos de Prefectura, hace responsable
civil y administrativa a esta. A tal medida, Mr. Garland
la califica de arbitraria. Si Prefectura cede en esa
demanda, y permite navegar con autorización chilena,
reconoce de hecho el Principio Divisorio de Aguas de
sostiene Chile. Miles de kilómetros cuadrados pasan a
soberanía de este con yacimientos minerales, fuentes de
energía y recursos naturales.

2) Garland dice: ".. yo convenceré a los numerosos


inversores", no se refiere a que empleará argumentos
cordiales. Usará el Gran Garrote: "Hacen lo que ordeno o
quedan fuera de mercado porque corto las comunicaciones".

3) Si en algún momento leemos las memorias de Kissinger,


vemos que CIA (Central Inteligence Agency) no tenía fondos
para sabotear al gobierno de Salvador Allende. Es ITT
(International Telegraph & Telephone) quien pagó porque su
filial chilena fue nacionalizada en 1971. Los fondos de
CIA se destinaban a Vietnam.

4) Pinochet sabe mejor que nadie en Cono Sur, la


importancia de las multinacionales telefónicas para
financiar golpes o sabotear gobiernos. Queda la pregunta
sobre si la acción de Garland es individual o concertado
con la Inteligencia de Chile (DINA) para crear nuevos
conflictos de frontera. Esperamos respuesta de (SIDE), Sr.
"833" y muchachos que nos "pinchan" la línea.

En el capítulo del petróleo explicaremos como CIA tomó


control de Hughes Co. Este holding tiene la empresa
Hughes Electronics Co. que fabrica los satélites sistema
367

US Galaxy. A su vez PanAmSat Co. (Greenwich - Connecticut)


ofrece los servicios vía satélite. Hughes Electronic está
a punto de comprar el 70% de PanAmSat y ofrecer servicios
a las multinacionales. General Motors (división satélites
con sede en Los Angeles) sería del proyecto y elimina la
necesidad de su sistema Global Galaxy.

También se asocia el Grupo mejicano Televisa (2do.


multimedio América latina). Así CIA se convierte en
multinacional que controla información económica,
penetración cultural y acción sicológica.

Mas anglo-canadienses. El poder del imperio británico. Los


100 grandes de América latina. Activos Bancarios y
Poder Estratégico. Control del Oro y deflación. Las 4
reglas de acción del imperio británico. British, MCI, la
re-colonización telefónica de América
Latina).

En 1997, a mas tardar 2.000, se desregula el mercado de


tele-comunicaciones. La canadiense Northern Telecom (NT)
es la 2da. productora de equipos de telefonía de América
del Norte, y es del Grupo Bell Canadá, En Ringer tienen
40% de la empresa. Bell tiene 52% de Northern, el resto
cotiza en Bolsa. El valor de la empresa es de u$s 13.000
mills). Respecto a Ringer el resto es de Citicorp. Ahora
Northern compra el 60% restante.

Northern Telecom compró Bay Networks (EEUU) en Jun.98 y en


u$s 9.100 mills. Bay Networks es 3er. fabricante de EEUU
en productos para conectar computadoras a Internet.
Ofrecerá reden integradas de transmisión de voz, datos y
video. Los accionistas de Bay tendrán el 21% de la nueva
empresa. De la fusión resulta una empresa de 80.000
empleados y opera en 15 paises. El nuevo nombre de esta
empresa es Nortel Networks y ahora avanza en Internet.
Otra línea que tienen es Enterprise Data Networking, redes
para empresas. Entre sus clientes están Telefónica y
Cablevisión, ambas vinculadas al CEI como Ringer.

En Argentina sus competidores son Cisco y 3 Com.

En Enero de 1997 abrieron un centro para atender clientes


de Argentina, Chile, Bolivia, Paraguay y Uruguay.
Competirán en telefonía celular o inalámbrica de acceso
fijo. Los mercados de EEUU y Europa están al borde de la
368

saturación y buscan América Latina. La facturación de NT


es:

Canadá u$s 1.140 mills. 10 %


EEUU " 5.350 " 50 "
Argentina " 25 " 2,3
América Latina " 725 " 6,7"
Resto del mundo " 3.440 " 33 "
Total " 10.680 "
Empleados 60.000
Plantas 54
Subsidiarias 26
Centros de Investigación 22
Facturación Celular u$s 1.500 mills.
Parte de mercado argentino 14%

Es la 5ta. empresa del mundo. Las otras son:

- Ericsson (Suecia),
- Motorola (EEUU),
- Lucent (ex- AT&T) y
- Nokia (Finlandia).

De acuerdo con NT, telefonía celular tiene 100 millones de


usuarios y mueve u$s 15.000 mills. anuales. (u$s 1.500
para NT), Para el 2.000 serán 300 millones y moverán u$s
45.000 mills (u$s 4.500 para NTRA). En fabricación de
equipos compite con Siemens (Alemania), Alcatel (uno de
los socios es Techint) y NEC (Japón). Negocia un contrato
con Telefónica para interconexión de sus centrales con
tecnología digital de alta velocidad que brinde a los
españoles servicio de transmisión de datos, voz e imagen
por red fija. Con Matra (Francia) desarrollan tecnología
GSM.

Siguiendo con la concentración de capital, Teleglobe


(Canadá) y Excel Communications (EEUU) se fusionan en un
canje de acciones de u$s 3.200 mills. Una nueva empresa
con:

Empleados: 4.800
ingresos : u$s 3.500 mills.
clientes : 6.000.000 residenciales
65.000 comerciales
tráfico : 275 empresas de comunicaciones de todo el mundo
CEO : Charles Sirois (Montreal)
369

En Mar.98 se unieron Qwest Communications International y


LCI International, formando la 4ta empresa de EEUU.

Los golpes grandes los dan los ingleses. Toman el control


de la comunicación trans-atlántica con British Telecom en
la nueva empresa "Concert", bajo control inglés.

La historia se resume en:

1879 - Se le da al servicio postal el monopolio de los


sistemas
de telégrafo de Gran Bretaña.
1911 - El servicio postal se convierte en operador
monopólico del
sistema telefónico.
1966 - John Goeken funda Microwave Comunications Inc (MCI)
para
proveer una conexión radial micro-ondas entre Saint
Louis
y Chicago.
1973 - Utilizando las facilidades AT&T, MCI ofrece
microfonía de
larga distancia.
1981 - Margaret Thatcher crea la British Telecomunications
Corp.
(estatal). Los ingleses se aseguran primero el
monopolio y
luego discuten si es estatal o privado.
1982 - AT&T zanja un pleito anti-trust del Departamento de
Justicia. Divide el servicio de telefonía local en
empresas regionales y abre a la competencia el
servicio de
larga distancia. MCI capitaliza la des-regulación
del
mercado, siendo la 2da. telefónica con ingresos de
u$s
15.200 mills en 1995.
1984 - Margaret Thatcher privatiza British Telecom. Se
asegura
que el control quede en manos de inversores
ingleses.
Vemos que Inglaterra se asegura primero el
monopolio,
aunque deba usar el Estado. Luego lo pasa a capital
privado inglés, al revés de lo que dicen liberales
locales
370

1986 - British Telecom compra 51% de Mitel (Canadá),


fabricante
de equipos telefónicos. Esto asegura la
independencia de
insumos y equipos.
1993 - British Telecom compra el 20% de MCI.
1995 - MCI invierte u$s 2.000 mills. en News Corporation
(Murdoch
- Australia). Murdoch es nro 1 del Imperio en
multimedios,
imperio periodístico del Imperio después de la
muerte de
George Maxwell (enterrado en Israel). Maxwell murió
en su
yate. El dormitorio estaba a estribor y su cuerpo
desnudo
flotaba a babor. Sus empresas se capitalizaban con
la AFJP
donde obligaba a afiliarse a su personal. Quedaron
20.000
trabajadores sin cobertura. Al lograr que 80% de
capital
yanki, apoye una empresa del imperio, vemos como
los
ingleses usan la fuerza de otro para sus propios
fines.
1996 - British Telecom compra la 2da empresa de telefonía
de EEUU
y paga u$s 22.000 mills. por el 80% de su capital.
1997 - Telefónica de España intercambia 3% de acciones con
una de
EEUU (AT&T, GTE y SBC) y otro 3% con British
Telecom-MCI
para entrar en EEUU.
- France Telecom se asocia a Cable & Wireless
(Inglaterra)
1998 - Crea la mayor red de comunicación de Europa con
32.000 kms
de cable de fibra óptica que une 200 ciudades. Sus
socios
son:

British Telecom Inglaterra


Albacom Italia
BT Bélgica. Bélgica
Cegetal Francia
Sunrise Suiza
371

Telfort Holanda
Viag Intercom Alemania

En 2da fase se ampliará al resto de los restantes


paises
europeos.

"Esta red cubrirá la gran demanda a través de


Internet, de
datos a alta velocidad"
Alfred Mockett - presidente de British
Telecom

A su vez, MCI no es una "paloma". Veamos su historia

Agosto 1968. MCI se constituye como SA en Delaware


Enero 1971. Se convierte en la primer empresa autorizada
para
competir con AT&T en larga distancia de EEUU
Junio 1972. Sale a bolsa a u$s 10 la acción
Marzo 1974. Presenta demanda antimonopólica contra AT&T y
sus 24
telefónicas
Sept. 1975. MCI lanza "Dallas One", 1er conmutador
computerizado
que apoya un servicio competitivo de larga
distancia
en 15 ciudades.
Marzo 1980. Comienza a ofrecer servicio residencial en
Denver,
se convierte en la 1er empresa en competir
contra
AT&T en este mercado
Junio 1980. El jurado del caso MCI vs. AT&T falla a favor
de MCI
en 10 de 15 acusaciones contra AT&T y concede
u$s
1.800 mills a MCI
Junio 1980. Compra Western Union a Xerox, dando a MCI
acceso a
mercados internacionales de telefonía.
Enero 1984. EEUU rompe la vieja AT&T y escinde siete
telefónicas
internacionales Bell
Agosto 1990. Adquiere Telecom USA, la 4ta de larga
distancia, por
u$s 1.250 mills.
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Marzo