Après 10 Ans d’Urbanisation :

l’Architecture d’Entreprise
Trouver le Bon Equilibre et Mettre en Œuvre une Bonne Gouvernance du SI

8 et 9 Avril 2010

Paris, France

Les Etudes de Cas Présentées vous Aideront à :

• Comprendre les enjeux fondamentaux de l’architecture
d’entreprise
• Réduire la complexité de votre SI pour améliorer la productivité
des développements informatiques
• Valoriser les SI auprès des métiers
• Concilier les besoins et les objectifs à court et à long terme Présidents de séance :
• Choisir les outils et les standards les mieux adaptés à votre Eric Boulay René Mandel,
contexte Architecture Forum France Membre Fondateur et Administrateur
• Réduire les coûts de votre SI sans nuire à son efficience The Open Group Club Urba-EA
• Optimiser la gestion des données
• Adopter une approche évolutive des risques
• Organiser vos ressources et à bien définir les rôles des Panel d’Experts :
différents acteurs
• Harmoniser les SI pour renforcer leur efficacité et stimuler Dominique Vauquier Vincent Pascaud
l’innovation Président du Praxeme Institute, Senior VP GTRS
• Favoriser la coopération entre SI et métiers Senior Architect RTL Group, Luxembourg
• Transformer un projet IT en projet managérial Axa Group
• Vaincre les résistances au changement Jean-Claude Lebois
Justin Ziegler Directeur des Systèmes d’Information
Directeur des Systèmes d’Information, SMABTP
Vice-président
Bénéficiez de l’Expérience de :
Priceminister.com Marc Guebels
• Le Praxeme Institute promeut la méthodologie d’entreprise, Entreprise Architecture Manager
Praxeme, résultat de l’initiative pour une méthode publique Eric Sand BGL BNP Paribas, Luxembourg
• Aquarelle.com réduisant les coûts de fonctionnement Directeur de l’Organisation des Systèmes
de son SI d’Information Nicolas Aubin
• 3 Suisses International mutualisant ses SI FM Logistic Directeur des Systèmes d’Information Groupe
• RTL Group optimisant l’efficacité du SI et le partage Aquarelle.com Group
d’informations dans un groupe Raphaël Weber
• FM Logistic favorisant la coopération entre DSI et métiers Architecte Systèmes d’Information Paul Jolie
• SMABTP surmontant les résistances au changement FM Logistic Directeur des Systèmes d’Information Adjoint
• Le Ministère des Affaires Etrangères et Européennes Ministère des Affaires Etrangères et
développant un SI transnational dans un secteur stratégique Yannick Brahy Européennes
Directeur de l’Architecture
Arismore Francisco Jimenez
Urbaniste du Système d’Information
Gérard Balantzian Ministère des Affaires Etrangères
Ancien Directeur de l'IMI (de l’UTC) et Européennes
Fondateur et Animateur
C.M.Carrefour du Management Daniel Krob
Directeur de Recherche au CNRS
René Mandel Professeur et Responsable de la Chaire Thalès
Membre Fondateur et Administrateur "Ingénierie des Systèmes Complexes"
Club Urba-EA Ecole Polytechnique

Yves Caseau Philippe Desfray

Media Partner : Corporate Silver Partners : Directeur Général Adjoint Vice-président
Bouygues Telecom Praxeme Institute

Bruno Van Moerkercke Jean-Louis Leignel

Chef de Service Support Transverse Vice-Président en charge du pôle
et Pilotage Gouvernance SI
3 Suisses International Association Française de l’Audit
et du Conseil Informatiques

www.urba-ea.org

conferences
Première Journée

Jeudi 8 avril 2010

08:30 Accueil et Café 14:45 Etude de Cas

Mettre en Oeuvre une Démarche d’AE pour Répondre
09:00 Discours du Président de Séance aux Différents Besoins de l’Entreprise. Retour sur 8 ans
René Mandel d'Expérience
Membre Fondateur et Administrateur • Que peut-on attendre de l'architecture d'entreprise et des architectes
Club Urba-EA dans des situations de fusion, de réorganisation, de nouvelle offre,
de rationalisation, de mutualisation ou d'optimisation de services ?
POUR EN FINIR AVEC LES QUERELLES SEMANTIQUES • Sur quels cas d'usage avons-nous apporté de la valeur pour contribuer
à l'évolution de l'entreprise ?
09:05 Etude de Cas • L’architecte déterminant à tous les niveaux : dans les phases
stratégiques de trajectoire de transformation d'un métier à l'action
Urbanisation des SI & Architecture d’Entreprise : De Quoi
au coté des directeurs de programmes, ou dans les phases
Parle-t-On ?
de capitalisation et de partage des principes et des « assets »
• Urbanisation ou Architecture : la convergence de deux approches
de l'entreprise
• Entre SI et métiers : définir les rôles
• Changer les Hommes en même temps que l’on change les procédures Yannick Brahy
• L’objectif du SI est de supporter le business Directeur de l’Architecture
Arismore
René Mandel
Membre Fondateur et Administrateur
15:30 Pause de l’Après-Midi
Club Urba-EA

DEVELOPPER LES CAPACITES DE L’ENTREPRISE A TRANSFORMER 16:00 Etude de Cas

Comment Concilier efficacement les Solutions Court
SON SYSTEME D’INFORMATION
Terme des Projets face à des Stratégies Long Terme
de l’Entreprise ?
09:50 Une Nouvelle Approche des SI : la Méthodologie Praxeme • Différencier une architecture de projet et une architecture de référence
• Apprendre du passé – les limites de l'approche classique • Construire une relation efficiente entre projets et référence
• Approcher le Système Entreprise sous tous ses angles • Maintenir cette relation au-delà de l’horizon des projets ou
• Revenir à l'essentiel – le primat du métier des programmes
• Transformer le système – Enterprise Architecture, urbanisation et SOA
Marc Guebels
Axa Group, Bouygues Telecom, Praxeme Institute
Entreprise Architecture Manager
BGL BNP Paribas, Luxembourg
10:35 Pause du Matin et Café
ADOPTER UNE APPROCHE GLOBALE POUR MIEUX DEFINIR
11:00 Comment Réduire la Complexité de son SI et Pourquoi ?
LE COUT DES SI
• Coordonner l’architecture de données avec les processus métiers
• Améliorer la rapidité ainsi que la productivité des développements
informatiques 16:45 Etude de Cas
• Adopter une méthodologie précise tout en restant agile Comment Réduire les Coûts de Fonctionnement de son SI?
aux changements • En plus de la réduction des couts, une DSI doit pouvoir permettre
• Développer son SI de manière durable à l'entreprise d'optimiser son fonctionnement
Axa Group, Bouygues Telecom, Praxeme Institute • Grâce à une écoute accrue des métiers, ainsi qu'une R&D dynamique
et réactive, elle peut devenir une force dynamique de l'entreprise
11:45 Comment Valoriser les SI Auprès des Métiers ? • Dans une période de crise, elle doit ainsi être un relai de croissance
pour l'entreprise.
• Définir la vision – axes stratégiques et moyens
• Prendre en charge la connaissance du métier Nicolas Aubin
• Formuler les exigences – nouvelles avancées Directeur des Systèmes d’Information Groupe
• Transformer l'entreprise – innovation et agilité Aquarelle.com Group
Axa Group, Bouygues Telecom, Praxeme Institue
17:30 Fin du Premier Jour et Commentaires du Président de Séance
Ces trois sujets seront développés en concertation par :
Dominique Vauquier
Président du Praxeme Institut, Senior Architect
Axa Group
Yves Caseau
Directeur Général Adjoint
Bouygues Telecom
Philippe Desfray
Vice-président
Praxeme Institute

12:30 Déjeuner Corporate Silver Partners :

14:00 Etude de Cas
Comment Transformer Efficacement l'Organisation & le
Système d'Information Grâce à l'Architecture d'Entreprise ?
• Retour sur les fondamentaux de l'architecture d'entreprise
• Une approche holistique de la transformation
• Définir, partager et propager les exigences d'une transformation
• Construire et mettre en œuvre une trajectoire de transformation Arismore accompagne la transformation et la sécurisation des systèmes
alignée d'information des grandes entreprises et des administrations.
Arismore, spécialiste de l'Architecture d'Entreprise a fondé l'Architecture
Daniel Krob
Forum France avec l'Open Group afin de fournir aux communautés
Directeur de Recherche au CNRS
d'architectes et aux directions des systèmes d'information françaises un
Professeur et Responsable de la Chaire Thalès
accès simplifié aux bonnes pratiques TOGAF(tm) (The Open Group
"Ingénierie des Systèmes Complexes"
Architecture Framework) et aux certifications associées.
Ecole Polytechnique
Seconde Journée

Vendredi 9 avril 2010

08:30 Accueil et Café 11:45 Etude de Cas

Favoriser la Coopération Entre DSI et Métiers
09:00 Discours du Président de Séance • La coopération entre SI et métiers : quels outils et quels objectifs ?
Eric Boulay • Donner les outils aux métiers pour lire le SI
Architecture Forum France • Mettre en place des connecteurs entre les métiers et mettre en avant
The Open Group les interactions horizontales entre les métiers
• Le DSI est le support technique au service de la vision stratégique
ADOPTER UNE APPROCHE GLOBALE POUR MIEUX DEFINIR LE des métiers
COUT DES SI Eric Sand
Directeur de l’Organisation des Systèmes d’Information
09:05 Etude de Cas FM Logistic
Quelle gestion du Budget SI pour une bonne Gouvernance ? Raphaël Weber
• Le Budget SI représente trop souvent « une pierre d’achoppement » Architecte Systèmes d’Information
dans la communication entre la DG, la DSI et les Directions FM Logistic
opérationnelles
• Il n’est pas rare que la DSI soit vue comme une « boîte noire » qui TRANSFORMER UN PROJET IT EN PROJET MANAGERIAL
coûte de toute façon trop cher.
• A ce titre, la gestion du Budget SI dans une optique de 14:45 Etude de Cas
« transparence » est une brique essentielle de l’IT Governance
Ecrire Ensemble un Bon Plan de Gouvernance du S.I.
• Elle concerne aussi bien la maîtrise des coûts de fonctionnement
• Quelles stratégies personnelles pour survivre par temps de crise ?
récurrents que la mise en évidence de la contribution du SI
• Face au cloud computing et web 2.0, comment mettre du 'réseau'
à la « création de valeur » de l’entreprise.
dans son moteur ?
Jean-Louis Leignel • Quelle est la place du Plan de gouvernance du S.I. dans le processus
Vice-Président en charge du pôle Gouvernance SI de transformation de l'entreprise ?
Association Française de l’Audit et du Conseil Informatiques • La méthode « P.G.S.I. Plan de gouvernance du Système
d'Information » ® permet-elle la co-gouvernance DSI – Métiers –
RATIONNALISER L’ARCHITECTURE ET RENFORCER L’EFFICACITE DG – Partenaires : 25 ans de retours d'expériences.
DES APPLICATIONS • Pour passer de la Procédure verticale à la Culture de la confiance
transversale, que faut-il changer dans le management des
09:50 Etude de Cas comportements et les mentalités ?
Comment Bien Organiser ses Ressources Autour d’une Gérard Balantzian
Application Stratégique Majeure ? Ancien Directeur de l'IMI (de l’UTC)
• Déterminer des priorités à court, moyen et long terme Fondateur et Animateur
• Comment bien définir les rôles et les interactions entre les différents C.M.Carrefour du Management
acteurs ?
• La démarche SCRUM ou la gestion de projet agile 15:30 Pause de l’Après-Midi
• Maintenir et accélérer le processus
Justin Ziegler 16:00 Etude de Cas
Directeur des Systèmes d’Information, Vice-président Vaincre les Résistances au Changement Grâce à un Bon
Priceminister.com Modèle de Gouvernance
• Maîtriser les compétences, les processus et les portefeuilles de projets
10:35 Pause du Matin et Café • Pourquoi accompagner et non conduire le changement ?
• Former les salariés en continu pour une meilleure appropriation
11:00 Etude de Cas de l’outil informatique
• Mettre en place des comités métier pour définir les priorités
Mettre en œuvre une Mutualisation Efficace des Systèmes
d’Information Jean-Claude Lebois
• Comment accélérer un processus de mutualisation des SI ? Directeur des Systèmes d’Information
• Définir la structure et la méthode, et décrire les objectifs SMABTP
• Bien décrire sa cartographie et définir des cibles claires
• Décrire le budget et la trajectoire 16:45 Etude de Cas
• Les écueils à éviter : retour sur expérience Comment Développer une DSI Efficiente pour les Services
Bruno Van Moerkercke de l’Etat à l’Etranger ?
Chef de Service Support Transverse et Pilotage • Définir les enjeux et le périmètre d’action dans un secteur stratégique
3 Suisses International • Engager des projets à long terme en répondant aux impératifs
à court terme
11:45 Etude de Cas • Anticiper et surmonter les difficultés
• Mettre en œuvre une gouvernance du SI impliquant tous les acteurs
Une Stratégie IT au Départ des Applications pour Optimiser
l’Efficacité et le Partage dans un Groupe Paul Jolie
• Trouver sa place à une fonction corporate dans un contexte media Directeur des Systèmes d’Information Adjoint
international Ministère des Affaires Etrangères et Européennes
• Une approche de stratégie IT par la fonction financière et autour Francisco Jimenez
d’applications « référencées » Urbaniste du Système d’Information
• « Berry », exemple d’un projet ERP structurant à partir d’un site pilote Ministère des Affaires Etrangères et Européennes
• Appuyer sa stratégie IT autour d’un Competence Center applicatif
interne et d’une vision corporate pour générer des bénéfices 17:30 Fin de la Conférence et Commentaires du Président de Séance
« business »
Vincent Pascaud
Senior Vice President Group Transaction and Reporting Systems
RTL Group, Luxembourg
Votre entreprise offre des solutions ou technologies susceptibles
12:30 Déjeuner d’interesser les participants de l’événement? Si tel est le cas, vous pourrez
obtenir plus d’informations sur nos formules de partenariat en contactant:
Rob Taylor, Sponsorship Director, marcus evans Barcelona
Tel: +34 93 393 4632
E-mail: robt@marcusevanses.com
Profils des Intervenants:
Justin Ziegler
Directeur des Systèmes d’Information, Vice-président
Priceminister.com
Ingénieur civil de l'École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne, il cofonde tout
d’abord la société GlobeID Software en 1995, développant le premier système français
de paiement sécurisé sur Internet. En 1999, il devient directeur technique de la start-up
Profile4u.com où il approfondit sa connaissance de l'e-commerce. En 2000, il participe
à la création de PriceMinister avec Pierre Kosciusko-Morizet, Pierre Krings,Olivier Mathiot
et Nathalie Gaveau. Expert en technologies orientées objet, programmation C++, et en
architecture logicielle, il a mené l'implantation des technologies Oracle, Infoglue et Fast
sur PriceMinister. Figure reconnue du e-commerce français, il préside le jury de
la première édition des E-commerce awards lors de la 5ème convention E-Commerce,
qui eu lieu fin septembre 2008 à Paris. Il est récompensé en décembre 2008 pour son
action par le Lauréat PME-PMI et Prix spécial du Club 01DSI lors des Trophées DSI 2008
organisés par le magazine 01 Informatique.
Daniel Krob
Directeur de Recherche au CNRS
Professeur et Responsable da la Chaire Thalès "Ingénierie des Systèmes Complexes"
Ecole Polytechnique
Daniel Krob est actuellement à la fois professeur de l’Ecole Polytechnique et directeur
de recherche au CNRS – en poste dans le Laboratoire d’Informatique de l’Ecole
Polytechnique (LIX ; UMR 7061). Il a exercé de nombreuses responsabilités dans
le domaine académique : secrétaire scientifique de la 7ème section (Sciences et
technologies de l’information) du Comité National de la Recherche Scientifique
(1991/1995), directeur de deux importants groupements de recherche du CNRS (GDR
« Mathématiques et informatique » et GDR « Algorithmique, Modèles et Infographie »
(1995/1997), fondateur & directeur du « Laboratoire d’Informatique Algorithmique :
Fondements et Applications » (CNRS et Université Paris 7) pendant 6 ans de 1997
à 2002. Daniel Krob est aussi l’acteur responsable de la chaire « Ingénierie des systèmes
complexes » de l’Ecole Polytechnique dans le cadre d’un partenariat entre la société
Thales et l’Ecole Polytechnique. C’est dans ce cadre qu’il travaille sur des problématiques
de modélisation systémique et de conception industrielle qui sont maintenant au cœur
de son activité scientifique. Spécialiste de renommée internationale dans plusieurs
domaines scientifiques, Daniel Krob a notamment écrit une centaine d’articles
scientifiques de pointe sur des sujets variés touchant à l’algorithmique, à l’informatique
fondamentale, aux mathématiques discrètes, à la modélisation systémique, aux
technologies de l’information et aux télécommunications radio-mobiles. Il est aussi
l’auteur de 4 livres et de 2 brevets dans ces domaines.
Paul Jolie
Directeur des Systèmes d’Information Adjoint
Ministère des Affaires Etrangères et Européennes
Paul Jolie est depuis le début 2008 directeur adjoint du système d’information
du Ministère des Affaires Etrangères et Européennes (le poste de DSI est
traditionnellement tenu par un diplomate). Dans un contexte de forte transformation
du Ministère, et de Réforme Générale des Politiques Publiques, il pilote actuellement
la réorganisation de la DSI du ministère pour la préparer à ses défis futurs.
Paul Jolie a occupé précédemment différentes positions opérationnelles et fonctionnelles
au sein du groupe France Telecom. Spécialiste des Télécommunications, il a été
en particulier responsable du domaine de recherche « Nouveaux Business Modèles »
et également responsable du pôle « stratégie-partenariats-veille » au sein du Centre
de Recherche de l’opérateur. Paul Jolie est ingénieur général des Mines. Il est diplômé
du MBA Théséus (Groupe Edhec).
Eric Sand
Directeur de l’Organisation des Systèmes d’Information
FM Logistic
Après un parcours dans différents établissements publics, j’ai rejoint FM Logistic en
200 en tant que chef de projet IT. En 2001, j’ai pris la responsabilité du Contrôle
de Gestion IT, puis progressivement de l’ensemble des fonctions supports de la DSI :
ressources humaines, sécurité…
Depuis 2007, je manage le Pole Organisation des SI qui comprend :
• Les infrastructures (serveurs, réseau, poste de travail)
• Les progiciels des fonctions support (RH, finance, sureté…)
• Les études et développement
• L’urbanisme et l’architecture SI
Dominique VAUQUIER
Président, Praxeme Institute Senior Architect, Group IT Strategy & Enterprise Architecture
AXA Group
Modélisateur et méthodologue. Créateur et auteur principal de la méthode publique
Praxeme (disponible sur www.praxeme.org) Publications principales :
• Développement Orienté objet, éd. Eyrolles 1993
• Le plan qualité du logiciel et des services Internet, éd. AFNOR, 2003
• Le système d’information durable, la refonte progressive des systèmes avec SOA,
éd. Hermes, 2007
• Sustainable Information System, éd. Wiley, 2009
Philippe DESFRAY
Contributing Member au sein de l’OMG
Directeur R&D, Co-Fondateur
SOFTEAM
Philippe Desfray est un expert reconnu depuis 18 ans dans les méthodes orientées objet,
la standardisation UML, les technologies liées à SOA et l’architecture d’Entreprise ainsi
que dans l’édition d’ateliers de Génie Logiciel. Co-fondateur de la société SOFTEAM,
il a été précurseur :
• dans les méthodologies objet : inventeur de la méthode objet « Classe Relation »
déjà supportée par un atelier dès 1990,
• dans les technologies MDA avec une technologie appelée « Hypergénéricité »
(« Object Engineering – the fourth dimention »
Addison Welsey – 1994) et outillage spécifique, Membre de l’équipe de standardisation
UML à l’OMG dès l’origine (1996), et principal auteur de la technologie des « UML
profile », Philippe Desfray participe aux travaux de standardisation OMG et conduit des
projets de recherche liés à BPMN et la modélisation SOA. Directeur R&D de la société
SOFTEAM, il pilote des projets R&D ainsi que l’équipe de développement de l’atelier
« Modelio » de modélisation d’architectures d’entreprise et de logiciels.
Yves Caseau
Directeur Général Adjoint
Bouygues Telecom
Yves Caseau est le Directeur Général Adjoint de Bouygues Telecom en charge des Services,
de la Qualité et de l’Innovation depuis le 1er Janvier 2007. Il a été le DSI de Bouygues
Telecom de 2001 à 2006. Auparavant, il était Directeur des Technologies Nouvelles du
Groupe Bouygues, ce qui l'avait amené à intervenir sur l'architecture logicielle de Bouygues
Telecom, notamment en 99-2000 dans le cadre de l'urbanisation des systèmes
d'information commerciaux. Ses thèmes d'intérêt en matière de systèmes d'information
incluent la modélisation et l'optimisation des processus, la modélisation des échanges
et la conception d'infrastructures d'intégration. Yves Caseau a consacré la première partie
de sa carrière scientifique au génie logiciel et à la programmation par objet, puis il s'est
tourné vers la recherche opérationnelle dans les années 90, à Bellcore (USA) puis dans
le Groupe Bouygues qu'il a rejoint en 1994. Ancien élève de l'ENS (Ulm), Yves Caseau est
titulaire d'un doctorat et d'une habilitation à diriger les recherches en informatique
(Paris XI et Paris VII). Il est membre de l’Académie des Technologies et auteur de deux livres
chez Dunod : « Urbanisation et BPM » et « Performance du Système d’Information ».
Eric Boulay
Architecture Forum France
The Open Group
Président Directeur Général
Arismore
Diplomé des Arts et Métiers (ENSAM 79) et de Supelec (ESE 85), Eric Boulay a effectué
l’essentiel de sa carrière dans des sociétés informatiques après avoir passé les
3 premières années de sa carrière chez Thomson AVG (aujourd’hui THALES). Après
6 années passées au service de sociétés Américaines, Eric s’est tourné vers le monde
du service en 1995 en contribuant pendant 8 ans au développement de Sycomore qui
est passé de 20 à 250 personnes. C’est au sein de cette société dont il a successivement
assuré la direction commerciale puis la direction générale pendant 3 ans qu’Eric
a développé un savoir-faire de maîtrise d’œuvre de grands projets d’infrastructures
de systèmes d’information. Rachetée en 1998 par EADS, Eric a conduit divers fusions
au sein du pôle Defence and Civil Systems avant de créer Arismore en 2002.
Les fonctions commerciales et de direction générales ainsi que la pratique des
environnements internationaux ont permis de construire et de mettre en avant une
solide pratique de management en environnement multiculturel ainsi qu’une capacité
d’entrainement des équipes. Le respect des engagements tant auprès de ses équipes,
de ses clients et des financiers a conduit Eric à utiliser ce capital confiance pour tenter
l’aventure exigeante de l’entreprenariat.
L’objectif ambitieux était de créer une rupture dans la conduite des grands projets
de transformation des systèmes d’information en mettant en œuvre la démarche
émergeant d’architecture d’entreprise (Enterprise Architecture) qui vise un alignement
rapide du SI sur les objectifs métiers par une prise en compte équilibrée des exigences
de l’ensemble des parties prenantes du SI.
Dès lors, Arismore s’est attaché à conserver une excellence opérationnelle de maîtrise
d’œuvre de services d’entreprise (services techniques ou services métier) tout en
y ajoutant une expérience de refonte de l’architecture fonctionnelle (urbanisme)
et de grands projets métier.
En 7 ans, Arismore a imposé un nouveau modèle reposant sur l’analyse équilibré des
exigences métiers et des exigences techniques et sur le recours tout aussi équilibré
à l’expérience des séniors (directeurs de projet et consultants de plus de 20 ans
d’expérience) et au développement de jeunes talents grâce à des formations
à l’architecture et du coaching rapproché.
Fondée sur le développement personnel et des valeurs d’excellence et de responsabilité,
Arismore est aujourd’hui une école d’architecture et de gestion de projets innovants.
En complément de la direction d’Arismore, Eric Boulay est engagé :
– depuis 7 ans dans la promotion de l’architecture d’entreprise en France, à ce titre il
représente The Open Group en France et est largement impliqué dans
l’internationalisation du TOGAF (The Open Group Architecture Framework)
– dans la relation entre les grandes écoles et les professionnelles de l’IT au travers
de l’association Pasc@line
– dans la promotion des PME innovantes au sein de Croissance Plus et du Comité
Richelieu
Coordonnées : eric.boulay@arismore.fr
Profils des Intervenants:
Yannick Brahy
Directeur de l’Architecture
Arismore
Yannick Brahy est Directeur de projet et responsable du pôle Architecture d'Entreprise
d'Arismore. Il a participé depuis 10 ans à de nombreux projets de transformation des SI.
Il déploie actuellement des démarches d'Architecture d'Entreprise outillées chez plusieurs
grands clients dans les secteurs de la banque et des services. A la fois architecte et
directeur de projet, son pragmatisme et son expérience lui ont permis de réaliser ces
déploiements et l'accompagnement à l'usage de l'AE avec succès.
Yannick Brahy est ingénieur Supélec et diplômé d’un Master of Science de l’université
GeorgiaTech d’Atlanta.
Gérard Balantzian
Ancien Directeur de l'IMI (de l’UTC)
Fondateur et Animateur
C.M.Car refour du Management
Directeur de l'IMI Institut du Management de l'Information (de l'Université
de Technologie de Compiègne) jusqu’en 2009, il a été professeur à Supélec pendant près
de dix ans. Pionnier dans l’approche des Schémas directeurs, auteurs d’articles et
de plusieurs ouvrages en Management des systèmes d'information, animateur d’un
Café des Sciences à Paris, il est consultant – formateur auprès des entreprises en matière
de Gouvernance et Pilotage de la transformation et il a formé plusieurs milliers
de responsables. Pour de plus amples informations : www.plandegouvernance.com et
www.lestableauxdebord.com
Bruno Van Moerkercke
Chef de Service Support Transverse et Pilotage
3 Suisses Inter national
Bruno Van Moerkercke est responsable de service support et pilotage de la DSI
du domaine B2C de 3 suisses International. Il est egalement leader du PMO du chantier
de transformation IT.
Ses activités concernent le pilotage de projets et de budgets, l'urbanisation, l'architecture
logicielle, la veille technologique et le support aux etudes.
Ses fonctions précédentes ont été responsable du service architecture et sécurité, et des
missions d'achitecte dans les sociétés du Groupe 3SI.
Il dispense également le cours architecture et urbansition au CNAM et gestion de projet
à l'universite de LILLE.
Jean-Claude Lebois
Directeur des Systèmes d’Information
Groupe SMABTP
Ingénieur ISEN et diplômé de l’IAE de Paris, j’ai commencé ma carrière comme ingénieur
d’études pour la réalisation de simulateurs, d’abord celui pour l’entraînement des
équipages du Concorde puis celui des équipes de conduite d’une centrale nucléaire.
J’ai occupé cette fonction de 1972 à 1977. De 1977 à 1983, je fus Directeur Adjoint
d’un centre de traitement informatique de la Sécurité Sociale où j’ai participé à la mise
en œuvre de l’informatisation de la branche santé : nous avons réussi à faire oublier
le temps où, à la radio, il était fréquent d’entendre parler de délais de remboursement
beaucoup trop importants. Les Editions Robert Laffont m’ont ensuite demandé
de prendre en charge leur informatique, qui devait évoluer aussi bien dans le domaine
de l’édition que dans le domaine de la distribution. Nous avons installé un ERP pour cette
dernière partie. De 1986 à 1991, je suis resté dans le monde de l’édition et de
la distribution (en y ajoutant toutefois une unité de production) passant de la littérature
à la musique. Je devins alors DOSI chez PolyGram. Nous y avons installé SAP pour
la comptabilité et toute la chaîne d’approvisionnement, gagnant ainsi plus de 15%
de réduction du niveau de stock. A partir de 1991, j’ai changé radicalement d’univers
pour passer dans le monde de l’assurance. J’ai eu en charge la DSI d’Abeille Vie jusqu’en
1996 où, avec mes équipes, nous avons menés les projets dans les délais prévus et
notamment mis en œuvre un ensemble GED/Workflow qui a permis aux utilisateurs
de gagner 50% en efficacité. En 1996, j’ai rejoint SERENIS, filiale du GAN et du CIC.
Nous y avons construit tout le système d’informations de cette compagnie d’assurances
en partant de zéro. En un an, la structure était opérationnelle et la commercialisation
des produits commençait avec 100 000 contrats vendus dès la première année.
De 1998 à 2001 j’ai travaillé pour CMG puis Logica ; j’y ai créé pour CMG le
département « Finance » qui comptait au bout de 2 ans 100 consultants. Depuis 2001 je
suis DSI de la SMABTP. Je fais partie du Comité Exécutif composés de 8 dirigeants et suis
rattaché au DG. Comme toute compagnie d’assurances, la SMABTP fait reposer sur le SI
son activité opérationnelle en plus de tous les outils de gestion habituelle d’une
entreprise. Notre alignement se réalise au travers des procédures COBIT que nous avons
explicitées et il est fondé sur le plan à 3 ans de l’entreprise. Il est donc le résultat
de concertations avec les directions métiers qui nous permettent de concevoir des
solutions pour mieux satisfaire les clients de la SMABTP, par exemple la facilité
de gestion, pour le client, de contrats complexes. J’ai été élu en décembre 2008,
DSI de l’année pour la partie Banque Finances.
René Mandel,
Membre Fondateur et Administrateur,
Club Urba-EA
Polytechnicien, ancien élève de l'ENSAE (Ecole Nationale de la Statistique
et de l'Administration Economique) René Mandel a développé ses compétences
informatiques d'abord dans l’administration publique, puis dans le consulting.
Fondateur de la société de conseil Oresys (250 consultants), et un des promoteurs
de l'urbanisme des SI en France, avec la création du Club Urba-EA en 2000.
Auteur d’une démarche de conception d’architecture, puis de la modélisation systémique
« Trame Business » pour l’architecture des chaînes de valeur (publication :
De la Stratégie Business aux Systèmes d’information : l’entreprise et son écosystème).
Jean-Louis Leignel
Vice-Président en charge du pôle Gouvernance SI
Association Française de l’Audit et du Conseil Informatiques
• Expérience de plus de vingt ans acquise, aussi bien en matière de contrôle de gestion
que de management de l’Informatique, au sein des Comités Exécutifs de grands
groupes industriels :
– Saint-Gobain Industries : Responsable du contrôle de gestion industriel,
– 1985-1990 : Groupe Boussac : Directeur Plan et Contrôle de Gestion,
– 1990-1993 : Télémécanique : Directeur Contrôle de Gestion et Informatique,
– 1993-1995 : Schneider : Directeur Organisation du Groupe
– 1995-1999 : Schneider Electric : C.I.O. du Groupe,
• Puis de 1999 à 2004, au sein du cabinet Deloitte,
– création de la Ligne de Service « IT Governance », qui a pour but d’aider les
entreprises à mieux piloter leur informatique par rapport à leurs objectifs de création
de valeur ainsi que de maîtrise des risques,
– nombreuses missions de conseil en management de la performance des Systèmes
d’Information.
• Depuis fin 2004, consultant indépendant spécialisé en Gouvernance SI, conseiller
d’INEUMconsulting (ex Deloitte consulting) en stratégie informatique :
– missions de diagnostic « 360° » de la gouvernance des SI ayant conduit à des
recommandations sur les organisations, compétences et processus de décision
à mettre en place,
– également mise en œuvre de schémas directeurs, contrôle de gestion informatique,
maîtrise des risques, ..
• Vice président de l’AFAI (Association Française des Auditeurs et consultants
Informatiques) en charge du pôle IT Governance,
• Organisateur et animateur de groupes de travail et de séminaires IGSI (Institut
de le Gouvernance des SI crée conjointement par l’AFAI et le CIGREF), notamment
l’« IT Governance Tutorial » lancé en 2006 à une fréquence trimestrielle pour
présenter les bonnes pratiques à mettre en œuvre sur l’ensemble des « vecteurs »
de la Gouvernance des SI (intégration de la planification informatique dans
la planification de l’entreprise, gestion stratégique d’un portefeuille de projets,
organisation de la fonction informatique et des relations MOA-MOE, contrôle
de gestion informatique, architecture d’entreprise et schémas directeurs SI, maîtrise
des risques liés à l’informatique, ….)
• Rédacteur de publications AFAI (Association Française des Auditeurs et Consultants
Informatiques) notamment :
– « IT scorecard et stratégie d’entreprise »
– « Modèle de référence pour la « maîtrise des coûts informatiques ».
• Au niveau international, ex vice-président l'ISACA (Information Systems Audit and
Control Association) et de l'IT Governance Institute, associations internationales dont
l'AFAI fait partie et dont l'objectif est de définir et promouvoir les bonnes pratiques
en matière de Gouvernance des SI.