Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Escritório e Globalização
O
GA
Há 200 anos nascia Charles Darwin, famoso por seu pioneiro trabalho e pela célebre
ÇÃ
RA
LU
frase "não são os mais fortes de uma espécie que sobrevivem, nem os mais inteligentes, mas
NT
VO
os que melhor respondem às mudanças". Dois séculos depois, essa frase continua atual e se
ID
DE
A
05/11/2010 - O Dr. José aplica a qualquer negócio no mundo moderno.
Fernado Lutz Coelho Nesse contexto, depara-se hoje com o fenômeno da globalização, enquanto processo de CORREIOS
entregou as carteiras Impresso
profissionais da OAB para:
transformação, que ultrapassa os limites das fronteiras geográficas, permitindo que as empresas
Fernando G. Polli; Eloci do explorem novos horizontes. Por outro lado, esse fenômeno também aniquila outras, em virtude da Especial
N. dos Santos; Liara F. acirrada competitividade do mercado. O que irá fazer a diferença entre aquelas empresas que
conseguirão sobreviver de forma competitiva e aquelas que perecerão por não acompanharem as 9912161323 - DR/RS
Padilha e Lise V. Flores. Ordem dos Advogados do Brasil
mudanças será o gerenciamento, isto é, a adoção de estratégias claras e a sensibilidade para Subseção de Santa Maria
perceber de antemão as necessidades dos clientes.
No cenário jurídico brasileiro, a globalização também se faz presente. Estamos diante de
uma nova realidade jurídica, que exige a oferta de serviços especializados, com rapidez das
informações e eficiência na comunicação entre profissional/cliente. Novas áreas de atuação
também surgem a cada momento, exigindo maior qualidade e desempenho técnico, gestão de
recursos humanos e financeiros otimizados, ou seja, prezando totalmente por um planejamento.
Essa profissionalização no modelo de gestão dos escritórios de advocacia, trata-se de uma
necessidade de adaptação constante para o mundo atual, no entanto ainda se encontra uma grande
resistência por parte da maioria dos escritórios, que entendem que um planejamento estratégico
regular não se faz necessário em escritórios de pequeno e médio porte.
11/11/2010 - Receberam as Nesse diapasão, cabe refletir se um planejamento estratégico bem organizado e claro não
carteiras da OAB, do Dr. diminuiria o risco e a insegurança do amanhã, que hoje faz diversos talentos da advocacia optarem
José Fernando: Nei Jorge pela segurança do concurso público ao invés de galgarem o caminho “inseguro” da advocacia.
dos Santos Silva, Patricia
Kilian, Pâmela Rosa dos
Além disso, com uma gestão estratégica lógica, racional e inteligente, que consiga analisar o cenário
Santos, Anderson Costa atual do escritório, traçar objetivos de curto, médio e longo prazo, traçar métodos para atingir
Messerschmidt e Saul de objetivos e a mensuração de valores para isso, poder-se-a identificar falhas, planejar gastos,
Oliveira Sichonany Neto. planejar investimentos, medir a satisfação do cliente, investigar áreas do mercado com melhores
oportunidades, permitindo ao advogado/gestor um forte senso de direção, pois como diz certo autor:
“para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve”.
Com essa necessidade da busca pela profissionalização do modo dos advogados gerirem
seus escritórios, surgem os mais diversos modelos de gestão, nos quais se pode utilizar desde um
pequeno software para cadastros de clientes e processos, até um software de grande porte, que
incorpora procedimentos internos, gerenciamento de prazos, gestão de documentos físicos e
digitais, gestão de informações, controle financeiro, cobrança, controle de produtividade, controle de
biblioteca, controle de arquivo, entre outras inúmeras ferramentas de gestão. Entretanto, apenas um
software não irá suprir as necessidades de gestão de um escritório de advocacia.
A gestão de recursos humanos também é fundamental para um desenvolvimento de uma
política bem definida, começando pelos critérios de recrutamento, perfil pré-definido para seleção,
22/11/2010 - A Dra. Noemy estratégia de treinamento, avaliação de desempenho, plano de carreira, plano de remuneração,
B. Aramburú entregou as liberdade de criação, perspectiva de crescimento e valorização profissional. Além disso, o
carteiras da OAB para: Ana profissional ao perceber que está em uma empresa financeiramente saudável, sente-se estimulado
Elisa P. Garcia, Cristiano M. a produzir com maior qualidade. A empresa também se beneficia, pois consegue reter esse talento,
Raguzzoni, Rafael Luiz um dos grandes desafios dos escritórios na concorrência com os concursos públicos.
Leal, Alan M. Brandão e Espera-se que as ideias apresentadas levem os advogados a refletirem sobre alguns
Shirlei P. Soares. pontos apresentados e vejam que, devido às mudanças constantes no cenário nacional, a gestão
dos escritórios rompe barreiras históricas, tornando-se altamente especializada e exigindo que o
advogado seja cada vez mais uma espécie de administrador global.
Encerro com uma citação mencionada na revista “Advogado - mercado e negócios” em um
artigo do advogado Rodrigo Bertozzi, onde ele diz que “saber onde direcionar a inteligência jurídica é
tão importante quanto possuí-la. Estudar para gerar conhecimento valioso, planejar as ações
estratégicas de curto, médio e longo prazo e pensar no futuro. Afinal, pensar grande dá o mesmo
Firmado convênio entre OAB/SM e AABB.
Conheça as vantagens e saiba como ser sócio!
trabalho de pensar pequeno.”