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En la actualidad la organización interna de cualquier empresa, es un punto muy

importante para el éxito de la misma, pues de dicha organización, es de donde más
dependen todas sus fortalezas y al mismo tiempo sus debilidades. Todas las acciones
realizadas dentro de un ente son importantes para el crecimiento del mismo, pero
como bien sabemos cada acción es realizada por una persona ; es decir, "la empresa
es el conjunto de relaciones de una serie de personas que buscan un fin en común,
rodeados por un entorno" ; es por ello que el factor humano ha tomado cada vez más,
un papel y posición muy importantes dentro de una organización, llegándose a poseer
en cada uno de los entes una gerencia de recursos humanos, la cual organiza,
controla, dirige y coordina a todos y cada uno de los empleados de la empresa, con el
fin de que el trabajo desarrollado por ellos, sea óptimo y de alta calidad.c

ANALISIS: Podemos observar que uno de los puntos más importantes para el
crecimiento vertiginoso de la empresa durante los últimos años, es la positiva imagen
que ha ido adquiriendo la firma en su sector económico, fruto de la eficiencia total de
su trabajo; lo que le ha hecho acreedora a distintos y poderosos clientes que confían
en la calidad de sus servicios, y promueven y alimentan su crecimientoc


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cEn la coordinación de equipos de trabajo una de las funciones más

importantes para la mejora de la calidad es motivar al personal.
Los estudios científicos demuestran que, una vez satisfechas la necesidades
básicas de seguridad y salario digno, la habilidad del superior inmediato para
motivar es el factor más significativo en la calidad y cantidad de trabajo,
armonía en el equipo y la satisfacción individual, del grupo y sus ³clientes´
internos y externos.
A su vez, el nivel de motivación que sienten la mayor parte de los
colaboradores es, en gran medida, un reflejo de la habilidad de cada
responsable para crear un ambiente de trabajo en el que las relaciones dentro
del equipo son buenas, los colaboradores saben lo que se espera de ellos,
sienten que el superior se interesa personalmente por su bienestar profesional,
se sienten escuchados, reciben reconocimiento explícito cuando lo merece la
calidad y utilidad de su trabajo, se les señalan sus errores de una manera clara
pero personalmente respetuosa, al mismo tiempo que se les enseña y entrena
adecuadamente para evitar futuros errores y mejorar.c

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= permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.

= sirven de guía para la formulación de estrategias.
= sirven de guía para la asignación de recursos.
= sirven de base para la realización de tareas o actividades.
= permiten evaluar resultados, al comparar los resultados obtenidos con los objetivos
propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada
área, de cada grupo o de cada trabajador.
= generan coordinación, organización y control.
= generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan un
grado de satisfacción.
= revelan prioridades.
= producen sinergia.
= disminuyen la incertidumbre.


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‰ Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional

  
otivación
3 uía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4 omunicación
5 upervisión
6 lcanzar las metas de la organización