MARCO INSTITUCIONAL:

TiTULO:

Hay que indlcar de manera sintetlca y mediante un TItulo, aquello que se quiere hacer. Se trata de identificar el proyecto e indicar el marco institucional desde el cual se reallzara de forma muy breve. (Ander-Egg. 1991: 101 ).

IE- NATURALEZA DEL PROY~?;TO.~:

[". DESCRIPCI6N DEL PROYECTO.

Hay que realizar una descripci6n de la idea central de 10 que se pretende realizar. Se trata de facilitar una idea exacta de 10 fundamental: tipo, clase, ambito, contexto en el que se ubica. (Tener en cuenta que en otros apartados irels ampliando can mas exactitud). (Ander-Egg.1991:1 02).

[2 .• FUNDAMENT ACION.

:

~ I

En este apartado hay que explicar la prioridad y urgencia del problema al que se Ie busca soluci6n; hay que justificar porque el proyecto que se formula es una propuesta de soluci6n al rnismo adecuada y/o viable. (Ander-Egg. 1991: 102).

1

J

Se trata de identificar a la organizaci6n responsable del proyecto. POf tanto serfa necesario indicar la naturaleza, la situaci6n jurfdlca y administrativa yestructura de la organizaci6n. Tambien es conveniente inclulr las prioridades de la organizaci6n yen que parte de su planificaci6n S8 incluye el proyecto. (Ander-Egg. 1991:103).

No todos los proyectos tienen por que definir cuales son sus finalidades ultimas, a veces solo es necesario definir los objetivos (apartado siguiente). Si que es hnprescindible definir la finalidad cuanto el proyecto se embarca en planes mas generales, 0 cuando estamos hablando de programas concretes. En definitiva se trata de explicitar el impacto general que se espera lograr. (Ander-Egg.1991 : 1 03).

5.- OBJETIVOS.

a.b.-

C.-

Definir los objetivos es responder a la pregunta de para que se realiza el proyecto. Se trata de indicar el destino 0 los etectos que se pretenden alcanzar, de forma concreta, simple y mas desmenuzada que cuando hemos definido la finalidad. (Ander-Egg.1991 :104).

6.- METAS. Objetivo a.-

Meta 1 __

Meta 2. __

Meta 3 __

Objetivo b.-

Meta 1 __

Meta2 ~ __

Meta 3 _

Objetivo c-

Meta 1 __

Meta 2

------------~--------------------

Meta 3 ~ ~~ ~ _

2

En este apartado se trata de traducir los objetivos en logros especfficos, 0 dicho de otro modo, se trata de operativizar los objetivos definidos. Es decir, cuanto se quiere lograr, dentro de que plaza, en que ambito .... (Ander-Egg. 1991 :105)

17.- DESTiNATARIOS.

Se trata de definir a quienes va destinado el proyecto. Hay que clarificar quienes seran los beneficiarios inmediatos y quienes los indirectos. (AnderEgg.1991 :105).

18.~ PRODUCTOS

Se trata de explicar cuales son los resultados que se esperan can el desarrollo del proyecto. La clarificaci6n de estos resultados esperados es importante en la medida en que nos perrnitira medir cual ha sido el logro de los objetivos y metas. (Ander-Egg.1991 :105).

::

r- LOCALIZACION.

En este apartado trataremos de determinar cual es el area donde se ublcara el proyecto. Se trata no s610 de ubicarlo en el espacio ffsico, sino tambien cual es la poblaci6n potencial de ser beneficiaria del mismo. En definitiva indicar el lugar en que se va a realizar y la zona de influencia. (Ander-Egg. 1991:106).

3

4

III.H ESPECIFICACI6"N OPEAACIONAl DE LAS ACTIVIDADES Y TAAEAS A
REAlIZAA.
Objetivo a-
Meta 1
Actividad 1.1.


Actividad 1.2.


Actividad 1.3.


Meta 2
Actividad 2.1.


Actividad 2.2.


Actlvldad 2.3.

Meta 3
Actividad 3.1.


Actividad 3.2.


Actividad 3.3. AI hablar de actividades nos referimos a la suceslon de quehaceres que tiene como prop6sito alcanzar las metas y objetivos propuestos en un tiempo deterrninado y de forma organizada. (Ander-Egg. 1991:107).

~ I

11Y.a =Ml~:tOp'9§ YIECNICAS A UTILIZAR.

Hay que realizar una descripci6n del proceso metodol6gico y de las tecnlcas que se van a utilizar en la realizaci6n de las distintas actlvidades. Un criterio a tener en cuenta es que en la mayorfa de los casas no existe un unlco procedimiento para alcanzar las metas y objetivos, por tanto hay que realizar una opci6n teniendo en cuenta cuestiones de "valor".

5

I V.a DET(R:MINACION DEL CALENqARIO DE ACTIVIDADES.

Se trata de determinar la duraci6n de cada actividad, as! como la secuencia organizada entre las mismas. (Ander-Egg. 1991 :108). {En la pagina siguiente disponeis de todas la actividades numeradas para que las sltuels en el tiempo y en su respectiva correlaci6n}.

En la parte inferior de esta paqina en un cuadro teneis el maximo de posibilidades de actlvidades disetiadas para el desarrollo del proyecto.

Se trata de que tras una dlscuslon las situels en la pagina anterior de forma razona y coherente. Hemos dispuesto de 8 momentos, se puede tratar de moses 0 de semanas. La decision de cuantas actividades estan en curso en cada momenta es vuestra. Gada actividad puede tener una duraclon distinta.

Objeti vo

a Objeti vo

b

Objeti va

c

a.1.1. a.1.2. 8.1.3. 8.2.1. 8.2.2. a.2.3. a.3.1. 8.3.2. a.3.3.
b.t.t. b.1.2. e.i.s. b.2.1. b.2.2. b.2.3. b.3.1. b.3.2. b.3.3.
c.1.1. c.1.2. c.l.3. c.2.1. c.2.2. c.2.3. c.s.t. c.3.2. c.3.3. IV'.- D:~TERMINACION ~E RECURSOS.

* HUMANOS.

* MATERIALES * TECNICOS

1< flNANCIEROS

VII.- CALCULO DEL COSTE DE EJECUCION Y ELABORACI N DE PRESUPUESTO.

~------------~--------~--------------~

1< CaSTO DE PERSONAL * DIETAS

1< LOCALES

* MATERIAL Y EQUIPO

* GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1< IMPREVISTOS

I VIII.- ~DMI~ISTRACIO~ DEL PRc[YECTO. . ~=

ORGANIGRAMA

I" RELACIONES ENTR-e EL PERSONAL. - . - " " "I

I MECANISMOS DE CONTROL, COORDINACION Y SUPERVISION. I

CANALES DE INFORMACION. . I

I SISTEMA DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO.

En este apartado VIII debe quedar claramente presentada la estructura de gesti6n para la ejecuci6n del programa. (Ander-Egg.1991: 111).

nX.-IND)CADORE~ DE EVALUACIQN q:~L PRO:YE"grO.

~: :

6

X.- FACTORES EXTERNOS CONDICIONANTES 0 PRE-REQUISITOS PARA EL LOGRO DE LOS EFECTOS E IMPACTO DEL PROYECTO.

Se trata de definir los requisitos necesarios para el lagro de los objetivos, y sabre los cuales no se tiene un control al depender de voluntades ajenas a quienes desarrollan el proyecto.

7

* HUMANOS.

* MATERIALES *TECNICOS

* FINANCIEROS

LV'.~ DETERMINACI~N DE RECURSOS.

* COSTO DE PERSONAL * DIETAS

* LOCALES

* MATERIAL Y EQUIPO

* GASTOS DE FUNCIONAMIENTO * IMPREVISTOS

I VII!.- ~DMINISTRACI6N DEL ~ROYECTO.

ORGANIGRAMA

I' RELACIONES ENTRE EL PERSONAL. '

I MECANISMOS DE CONTROL, COORDINACION Y SUPERVISION.

CANALES DE INFORMACION.

l

I SISTEMA DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMfENTO.

En este apartado VIII debe quedar claramente presentada la estructura de gesti6n para la ejecuci6n del programa. (Ander-Egg. 1991 :111).

IIX.<IN~CADORJ:S DE EVALUACrON D~L PROYECTO.

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