TALLER No 4

LUIS HUMBERTO ORTIZ CABRERA 98396256

GERENCIA DE OBRAS 226920

1. RELAICE LA INVESTIGACIÓN EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN DE SU

CIUDAD APLICANDO LA MATRIZ DOFA, ANALICE SU MISIÓN, VISIÓN,
ESTRATEGÍAS Y POLÍTICAS.

2. ELABORE UN ENSAYO CON SUS COMENTARIOS Y CONCLUSIONES.

1. La investigación se realizo sobre la empresa INGENIERIA TOPOGRAFIA

DISEÑO Y CONSTRUCCION, de la ciudad de Pasto departamento de Nariño.
Esta empresa es de mi propiedad, con experiencia laboral de 8 años en el
campo de la consultoría y construcción de proyectos de obras civiles en el
departamento. Cuenta actualmente con 4 socios con aportes de capital,
oficinas centrales en la ciudad de Pasto. Genera empleo a 5 personas de
manera permanente y a 20 obreros y esporádicamente.

A continuación en la siguiente pagina se muestra el análisis de matriz DOFA

 FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
EMPRESA
 Responsabilidad  Ciudad donde se labora, pequeña
INGENIERIA: TOPOGRAFIA,  Emprendimiento  Demasiada competencia
DISEÑO y construcción  Perseverancia  No existen empresas que fabriquen materia prima
 Eficiencia y eficacia cerca a la localidad (cemento, acero, infinidad de
ANALIZIZS DE MATRIZ DOFA  Servicio al Cliente productos)
 Personal Capacitado  Competencia por parte política
 Variedad de servicios
 Tiempo de experiencia
OPORTUNIDADES (O) ESTRAGEJIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
 Líneas de Crédito (Créditos públicos y privados)  Aprovechar y Realizar un eficaz uso de las  Utilizar el Sector Tecnológico (Internet) como
 Regulaciones de Gobierno diferentes líneas de Crédito de manera inteligente medio de consulta y asesoría para el manejo de
 Contratación Estatal para la creación y mantenimiento de la empresa. una empresa (constructora).
 Sector inmobiliario y Construcción  Aprovechar las líneas de crédito que el gobierno  Utilización de la tecnología actual para el desarrollo
 Creación de Software(s) destina para vivienda social. Y crédito de vivienda. de software para diseño de proyectos con
 Desarrollo social y económico  Aprovechar la formulación de nuevos proyectos de eficiencia y eficacia.
 Acceso a tecnologías desarrollo social y económico que necesitan los  Aprovechar la facilidad de acceso al crédito para
municipios. aumentar la capacidad de contratación.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

 Desempleo
 Falta de Inversión Social
 Violencia social
 Nariño uno de los departamentos con mas
conflictos sociales armados.
 Irregularidad en la contratación estatal.
 Capacitar a nuevos empleados, obreros etc.
 Aplicar una apropiada metodología para el
planteamiento de proyectos de inversión social.
 Vincularse a los estamentos de defensa nacional
mediante la formulación de proyectos de
construcción para resguardo de cuerpo policial y
ejercito nacional.
 Brindar conferencias sobre contratación, invitando
a entes como contraloría y procuraduría general.
 Ofrecer un completo paquete de servicios.
 Expansión hacia los demás municipios del
departamento y hacia otros departamentos.
 Buscar Profesionales en los campos de la
administración de empresas para que asesoren y
gestionen el mejor desarrollo posible de la
empresa.
 Buscar la manera de mejorar los servicios que la
empresa ofrece (mas inversión, mas personal
laboral capacitado).
 Comunicarse con los proveedores directos de
insumos para la construcción.
 2. ENSAYO

Una forma muy acertada de llevar a cabo este tipo de análisis es por medio de un
estudio De la matriz DOFA. Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas
que tiene o puede tener una empresa. Es muy de mucha importancia desarrollarla
para tener una mejor orientación en el momento de fijar sus objetivos y planes de
acción, para que estos sean efectivos a la empresa.

Los factores externos de una organización presentan las oportunidades y las

amenazas que, bajo una acertada perspectiva crean un atractivo, mientras que los
internos, fuerzas y debilidades, crean competitividad en la competencia de las
empresas de construcción en este caso. Más que una evaluación cuantitativa se
busca entender los cambios en el entorno y medir la capacidad de competir contra
otras empresas.

Este elemento de en análisis de la Planeación Estratégica DOFA, el cual, considera

los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las
oportunidades y amenazas relativas al ambiente externo de la dependencia o
entidad, al incidir en su que hacer laboral. La previsión de las oportunidades y
amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permiten
reorientar de manera efectiva y eficaz los problemas y o complicaciones que puede
enfrentar la empresa y reorientar el rumbo institucional de manera rápida y
eficiente. En el proceso de planeación estratégica, la institución debe realizar el
análisis de cuáles son las fuerzas con que cuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

A partir del listado de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se

realiza la comparación de enunciados, lo cual permite visualizar como algunas
fortalezas aprovechadas adecuadamente pueden contrarrestar a algunas
debilidades, como así también algunas debilidades pueden estar afectando la
mejor utilización de las fortalezas.