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Interbank ha logrado una diversificación interesante de sus actividades,

iniciando con el sector financiero y llegando a agrupar competencias en


retails, farmacias, diversión, inmobiliarias, comida rápida, etc.

El objetivo del foro es primero conocer la


composición del holding IFHPERU LTD y luego
discutir las estrategias de expansión e inversión
empleadas y las perspectivas de sostenibilidad en el
tiempo ante otros escenarios.

El Grupo Interbank (IFH Perú Ltd.) es un empresa que logró ingresos


exorbitantes en los ultimos años de manera sostenida,asi mismo es una de
las marcas peruanas que aparecen que esta reconocida como parte de las
mejores 50 empresas en America Latina.

Esta empresa se ha dedicado a: banca y seguros, hotelería, retail,


inmobiliarias, administración y cines, y su tendencia hacia la inversion en el
interior sigue latente a pesar del escenario politico que tenemos.

La empresa espera aperturar cuatro centros comerciales Real Plaza hasta


el 2011. Oechsle abriría al menos tres nuevos locales.

El Grupo Interbank anunció que, en los próximos dos años, prevé


desembolsar al menos US$134 millones en la expansión de sus unidades de
negocio en el país.

Inversiones del Grupo Interbank

Las inversiones las concentrará Real Plaza, la cadena de centros


comerciales del grupo, que hasta 2011 ejecutará US$100 millones en la
apertura de cuatro nuevos locales. Uno estará ubicado en Arequipa y será
inaugurado en mayo. El segundo proyecto se construirá en Santa Clara, en
el distrito de Ate Vitarte, en Lima; el tercero se realizará en Juliaca, Puno, y
estará abierto al público desde agosto; mientras que, en Piura, inaugurarían
en noviembre.

Real Plaza, estima que las ventas de los centros comerciales que ya están
operando (en Huancayo, Trujillo, Chiclayo, Lima-Norte y San Borja) llegaron
a US$500 millones el año pasado y podrían crecer 5% durante 2010.

Supermercados Peruanos –marca del grupo para las tiendas Plaza Vea,
Vivanda y Mass–, detalló que, en 2009, las operaciones del grupo en este
rubro crecieron 20%, impulsadas fundamentalmente por la apertura de
nuevas tiendas.

En Oechsle, la cadena de tiendas por departamentos del holding, la


inversión solo en 2010 bordeará los US$24 millones, informó Pablo
Zimmerman, gerente general de esta unidad de negocio. este año
construirían tres nuevas tiendas. Una estará en el Jirón de la Unión, en el
antiguo edificio del Banco Interbank, y otra, en Arequipa. La ubicación de la
tercera será revelada cuando consigan todos los permisos necesarios,
agregó Zimmerman.

El negocio del entretenimiento también ha sido auspicioso para Interbank.


Cineplanet, la marca para su cadena de salas de cine, ya tiene captado el
45% del mercado nacional. Por ello, en 2010 destinarán US$10 millones a la
apertura de tres locales: dos en Lima y uno en provincias.

Estrategias:

La estrategia que ha utilizado la empresa es la diversificascion a traves de


una cartera de negocios muy variada,para este grupo no hay imposibes en
cuanto a comoras de empresas,

ESTRATEGIAS A FUTURO

La estrategia de Interbank –como el cuarto banco del sistema– no es


convertirse en el banco más grande, sino en ser el mejor proveedor de
servicios financieros del país, generando rentabilidad a sus accionistas,
manifiesta Ismael Benavides, su gerente general.“Interbank tiene muy claro
que sólo las instituciones sólidas podrán aprovechar las nuevas
oportunidades que está empezando a ofrecer la economía nacional, dejando
atrás las malas experiencias de pago que afectaron al sistema bancario
nacional por desembolsos realizados en los años 97 y 98”, agrega.

En este camino, la entidad viene trabajando con un plan estratégico de tres


años, focalizándose en negocios rentables que implican bajo consumo de
capital y riesgo controlado. En ese sentido, uno de sus negocios claves es la
tarjeta de crédito, donde apuntan a ser el

banco líder, ya que actualmente son los únicos que cuentan con las marcas
más importantes del mundo: Visa, Master Card y American Express; de igual
forma ofrecen el mejor programa de recompensas del mercado: con “Mundo
Express”.

También han innovado en el negocio de las titulizaciones; además de su


gran red de tiendas financieras y cajeros automáticos que permiten generar
importantes ingresos no financieros.

En el plano de nuevos servicios, Interbank está plenamente convencido que


el empleo de los medios informáticos es clave en la banca, por su bajo costo
transaccional y eficiencia. Es así que durante el 2001 las transacciones a
través de este canal se han triplicado, existiendo aún un gran potencial de
crecimiento, ya que tan sólo representa cerca del 5% de las operaciones.

Cabe mencionar, que IFH Perú poseedora del 92.7 por ciento de Interbank,
es un grupo exclusivamente financiero que no tiene objetivos de participar
en actividades del sector real.

l financiamiento es uno de los eslabones fundamentales en la cadena


de la competitividad, pero debido al duro escenario de los últimos años, los
bancos han adoptado sistemas de evaluación muy estrictos en un mercado
donde la cultura de crédito es incipiente y los sujetos de créditos escasos.

Sin embargo en estos momentos, según comenta el ejecutivo, el


sistema financiero al igual que la economía se están reactivando
lentamente, “luego de un año de incertidumbre política y crisis
internacional, la economía peruana en su conjunto alcanzó un crecimiento
de 0.2%; no obstante, los sectores de demanda no lograron crecer”.

Asimismo, comenta que durante e

Estrategias de Diversificación

La Estrategia de diversificación se da cuando la organización


diversifica la cartera de productos y/o servicios que es capaz de ofrecer.
Hay tres tipos de estrategias generales de diversificación: concéntrica,
horizontal y conglomerada. En términos generales, las estrategias de
diversificación están perdiendo su popularidad porque las organizaciones
tienen cada vez más problemas para administrar las actividades de
negocios diversos.

• Diversificación Concéntrica.

• Diversificación Horizontal.

• Diversificación Conglomerada.

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