Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
EKONOMSKI FAKULTET
SEMINARSKI RAD
Strukture organizacija
SEMINARSKI RAD................................................................................................................................1
3.1. Poredak...................................................................................................................................5
4.5. Ad-hockracija:..........................................................................................................................9
5.0. Zaključak:...................................................................................................................................11
6.0. Literatura:..................................................................................................................................12
Uvod
1.0. Definicije "organizacija"
Organizacija moze biti :
kad nekoliko ljudi ispunjava nekoliko zadataka, to dovodi do potrebe neke vrste
transfera odluka (tko odlučuje što) i neke vrste koordinacije (tko radi što);
o raspodjele aktivnosti;
Jednostavno rečeno: jedna organizacija postoji jer nekoliko ljudi zajedno slijedi cilj te
organizacije. Kombinacija "nekoliko ljudi i cilj" traži raspodjelu zadataka (horizontalna ili
vertikalna podjela poslova) i dogovore (koordinaciju transfer odluka koje se tiču cilja, ili
ponašanje slijedom hijerarhije).
Prednosti F-podjele:
Koncentracija sličnih aktivnosti:
Nedostaci F-podjele:
monotonija, jednostranost
niska fleksibilnost
Prednosti P-podjele:
Krajnji proizvod ima centralno mjesto i to je razlog što se heterogene aktivnosti dovode
zajedno u jedan odjel.
Za zaključak: P-podjela: kraći periodi isporuke, visoka pouzdanost dostave, veći stupanj
fleksibilnosti je s druge strane žrtvovanje više sredstava.
3.1. Poredak
Izlazi iz raspodjele zadataka koji sadrže sve više i više izvršnih elemenata. Svatko ima
šefa/icu ili rukovoditelja/icu za koga se veže u strukturi moći.
Prednosti:
jasnoća i jednostavnost
nadgledanje i kontrola od – status - pozicija
Nedostaci:
specijalizirano znanje zbog pitanja politike (ekonomsko istraživanje, studije tržišta, pravni
savjet, itd.).
specijalizirano znanje zbog suštine djelatnosti (kadrovski odjeli, administrativni odjeli, odjeli
održavanja itd.). Osoblje je savjetnik. Napori osoblja trebali bi biti usmjereni na to da savjet
bude usvojen od poretka.
Poredak kaže da nešto treba biti napravljeno, a kadrovski odjel zna kako to treba biti
napravljeno.
Ista stvar, ali voditelj/ica projekta ima operacionalnu nadležnost i nadležnost poretka nad
radnicima/ama.
3.2.6. Centralizacija i decentralizacija
Gdje i koje se odluke donose. Tko je dobio nadležnost da donosi koje odluke.
To troje bi uvijek bez iznimke trebalo ići zajedno. Biti zadužen/a za neki odrđeni zadatak
trebalo bi uključivati ovlast za donošenje odluka u okviru tog posla i dužnost odgovornosti za
taj posao. Ako jedan od ta tri elementa nedostaje mogli bi se pojaviti problemi.
standardizacija izlazne informacije: rezultat je fiksan, ali ne i način kako postići taj
rezultat;
standardizacija vještina: opis kakav bi trebao biti neophodni trening za taj posao
(njegovanje).
Često se može vidjeti dijelove ovih pet mehanizama kroz rast organizacije. Kako raste
kompleksnost i stupanj složenosti posla, tako će se uvijek ponovno uključivati obostrano
prilagođavanje kao glavni mehanizam koordinacije.
"uske" specijalizacije;
selekcija i promocija na bazi tehničke kompetentnosti;
Apliciraju funkcije kao kvazi autonomne jedinice, bez nužnosti koordiniranja sa drugim
jedinicama. Točno je propisano što treba biti delegirano odjelima. Mehanizam koordiniranja
je izlazna informacija i ona će biti precizno kontrolirana. Jedinice same imaju tendeciju
postati mehanička birokracija.
(Konotacije: stare, velike, potreba za moći kod srednjeg rukovodstva, prate modu.)
4.5. Ad-hockracija:
Povremene suradnje, organizacija prema projektima, kreativna rješenja za samo jednom
jedinstvene probleme.
Ponekad traži visoku toleranciju za nejasnoće. Ljudi koji to ne mogu podnijeti nastojat će
ponovo sređivati stvari sa novim pravilima i regulativama.
DIREKTOR
PODUZEĆA
ISTRAŽIVANJE I FINANCIJE I
NABAVA PROIZVODNJA PRODAJA
RAZVOJ RAČUNOVODSTVO
PREDSJEDNIK
Korporacijske službe
Istraživanje
Marketing
Planiranje
Financije
Kadrovi
Sjeverna
Europa Daleki Istok
Amerika
Područne
Područne
službe
službe
Područne
službe Podružnice po zemljama
Podružnice po zemljama
Podružnice po zemljama
http://www.portal-rosa.org/toolkit/hr/hr_read_organisations_1.htm
http://www.progres.ba/bs/progres/struktura-organizacije/
http://www.sumero.ba/bs-BA/o-sumeru/struktura-organizacije.html
http://hr.wikipedia.org/wiki/Svjetska_trgovinska_organizacija
www.google.ba
http://www.foi.hr/CMS_library/studiji/dodiplomski/IS/kolegiji/opr/2_Organizacijska_struktura_2.ppt
http://serbianforum.org/