a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

maj 2008

kræmmerHUSET 4 fotos: morten andersen, fotomani.dk

Forårssol og eksamensfeber - Campus folder sig ud

forsommersang
Af Bjørn Hyldkrog
Skriv specialet på tid
De første CBS-studerende er i gang
med at skrive deres specialer på
kontrakt, sådan som regeringen
kræver i den nye lov. Det betyder
at specialet skal laves om, hvis det
ikke gennemføres på tid – og det
igen kan gøre det mere risikabelt
at satse på at samarbejde med virk-
somheder og skrive specialer med
empirisk indhold.
Et par dages forårssol og lidt for-
sommeragtig varme. Det er blevet
grønt. Gruppearbejdet og eksamens-
forberedelserne rykker udendørs,
om det så koster en forårsforkølelse.
Efter en årrække, hvor arealerne
rundt om Solbjerg Plads har båret
præg af at være byggeplads eller
nytilplantet pjusk, er Campus kom-
met til sin ret. Det er blevet grønt.
Erhvervsforskningstryk
DJØF (Danmarks Jurist- og Øko-
nom­forbund) og DEA (Danmarks
Erhvervsforsknings-Akademi) har
for tredje gang udgivet rapporten
”Danmarks Erhvervsforsknings-
barometer”. Erhvervsforsknings-
samarbejder er til fordel for både
virksomheder og forskere, men for
forskerne medfører det for meget
tidskrævende dobbeltarbejde.
Grønt er der også ved at blive in- grønne farve. Om håbet gælder
den for. På udvalgte bordplader. Her en ordentlig sommer eller et godt
er det så snarere eksamensfeber, der resultat, er omgivelserne i hvert fald
gør sig gældende. til det. Forsøm det nu ikke, alt det
Selv æteren er grøn. Håbets lyse- grønne. 1
The CBS Cornet
This month visit creative busines-
ses in the Big Apple, discover
CBS' own publishing house, get
practically innovative, explore
CBS' coming architectural attrac-
tion in Porcelænshaven and invite
students to uncover cost-benefit,
Copenhagen Consensus-solutions to
ten global problems along with our
CBSummary.

6 7 20-24
eliteuddannelser - 2 dimittendinterview - 4 brokomplekser - 12-13 humanister - 14
.

Endelig en a-kasse der ved, hvem det handler om. ING

RSIKR
ETENCE FO
CA a-kasse handler ikke om fællesskab eller solidaritet. Det handler om dig. Som medlem får du KARRIER
E KOMP

også coaching, relevante kurser og et netværk på 30.000 højtuddannede mennesker – ganske gratis.
Læs mere på www.ca.dk, hvis du tænker på dig selv.
 2 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

+ holdet. Bare honld i ti i s de r e r noget,

e r g å r A Hv ræffes
D e så
De er barerede!
maske der
sekun kan jeg tenhavns
privilig
mere! på Køb sitet
Univer il
frem t t!
midna

Halvanden eliteuddannelse til CBS

Ud af 57 ansøgninger har Videnskabsministeriet godkendt 12 eliteuddannelser i Danmark. CBS står bag halvanden –
én for egen regning og én i samarbejde med Købehavns Universitet. Elitekonceptet får dog en lunken modtagelse på CBS

prestigestudier
Af Pernille Mortensen
Tegning: Niels Poulsen
Eliteuddannelserne er universitets-
verdenens svar på Michelin-
Stjernen. De viser vej til créme de
la créme inden for uddannelse. Og
de melder nu deres ankomst på
CBS. Halvanden af slagsen.
Allerede til semesterstart den 1.
september i år kan CBS’ nye elite-
uddannelse, Advanced Economics
and Finance, slå dørene op for de
første 25 studerende. Selve uddan-
nelsen får en varm velkomst på
CBS, men elitekonceptet modtages
ikke just med stående applaus.
- Det er ikke os her på CBS, der
har fundet på, at vi skal have elite-
uddannelser. Men med den stærke
position, vi har på uddannelsesom-
rådet i Danmark, er vi naturligvis
parat og i stand til at følge med
de andre universiteter, siger CBS’
uddannelsesdekan, Jan Molin.
Uddannelsesdekanens håb er,
at eliteuddannelserne vil have en
afsmittende effekt på CBS’ øvrige
uddannelser:
- Med de ekstra midler, regerin-
gen har afsat til eliteuddannelser,
kan vi sætte mere turbo på uddan-
nelsesområdet som helhed, og det
kan også gavne CBS’ andre uddan-
nelser, uddyber Jan Molin.
Elite = prestige
En Michelin-Stjerne sender både
restaurantens priser og kokkens
mundvige en tur opad. Kvalitet,
penge og prestige går hånd i hånd.
Det samme gør sig gældende for
Danmarks nye eliteuddannel-
ser. Og ud over blåstemplingen
’elite’ følger der med de 12 nye
uddannelser en pose penge fra
Videnskabsministeriet på i alt 18
millioner kroner.
Der bliver fra højeste sted sat
fokus på eliteuddannelse i Danmark.
Og den prioritering er ikke tilfæl-
dig. International positionering af
Danmark rimer med elite. Alligevel
er benovelsen over elitekonceptet
ikke overvældende på CBS:
- På CBS har vi mange uddan-
nelser, der – som eksempelvis CEMS
uddannelserne – allerede er på
internationalt eliteniveau. De hedder
det bare ikke, konstaterer Jan Molin.
Også hos CBS Students er der
skepsis at spore:
- Det er fint, at vi lægger ud i
det små med en enkelt eliteuddan-
nelse til efteråret, så vi kan vurdere
effekten. For lige nu og her kom-
mer eliteuddannelserne nok ikke
til at gøre den store forskel, mener
Carina Berg, næstformand for poli-
tik i CBS Students.
Studerende på piedestal
Udsigten til elite på CBS giver ryn-
kede bryn i CBS Students. For ved
at sætte de dygtigste studerende op
på en piedestal og samle dem på
eliteuddannelserne, fjernes de sam-
tidig fra den daglige omgang med
de øvrige studerende. Hermed risi-
kerer niveauet på de andre uddan-
nelser at falde, lyder vurderingen
fra CBS’ studenterpolitiske fortrop.
- De dygtigste studerende hæver
niveauet på uddannelserne, og
de hjælper samtidig de knapt så
dygtige til at blive bedre. Så det
er problematisk, hvis vi samler de
dygtigste på eliteuddannelserne. Så
vil de studerende
Med de nye eliteuddannelser ser
det altså ud til, at CBS’ studerende
har udsigt til at få en lille, snæver
A+ elite, mens resten vil udgøre et
stort A-hold.
Endnu mere elite
Videnskabsministeriet er inden
længe klar med anden udbuds-
runde, hvor der er afsat knap seks
millioner kroner til at skabe endnu
mere elite på universiteterne. På
CBS er holdningen, at samtlige af
højskolens ni indsendte eliteuddan-
nelsesforslag var på eliteniveau. De
otte resterende forslag er for gode
til at lade gå til spilde. Så i den nye
bunke af eliteforslag vil der være
flere at finde fra CBS.
De af forslagene, der ikke bliver
godkendt, kan ifølge Jan Molin
søges gennemført med ekstern
finansiering i

‘
blive delt op i et samarbejde med
grafik: rené lynge, grafisk bureau
A- og et B-hold, Med de ekstra midler, CBS’ corpo-
vurderer Carina rate partners. En
regeringen har afsat til
Berg. tredje mulighed
Jan Molin for-
eliteuddannelser, kan vi er at udvikle
står de studeren- sætte mere turbo på uddannelsesfor-
des bekymring, uddannelsesområdet, slagene som nye,
men han deler og det kan også gavne ordinære uddan-
den ikke. Eliten CBS’ andre uddannelser nelser – uden
bliver en særde- elite-mærkatet.
les lille kreds af Jan Molin I første
studerende på uddannelsesdekan omgang skal de
CBS, som det 25 studerende,
ikke handler om der har nysger-
at forkæle, men som tilbydes en righeden, de sociale kompetencer
uddannelse med et mere krævende og drivet til at kunne kalde sig
og udfordrende forløb end CBS’ elite på CBS, nu findes. De vil blive
øvrige uddannelser. udvalgt ud fra karakterniveau, en
- Vi har bestemt ikke tænkt os skriftlig ansøgning og en personlig
alene at bruge alle vores gode res- samtale – en ansættelsesprocedure
sourcer på eliten - så vi tager hver- der screener de bedste og mest
ken engagement eller ressourcer ud egnede. Men selv med en nøje
af vores eksisterende uddannelser. udvalgt elite kan kun tiden vise, om
Vi fortsætter som vi plejer – med eliteuddannelserne bliver lige så
at levere 1. klasses, spændende og toneangivende i universitetsverde-
fremragende uddannelser til alle nen, som Michelin-Stjernerne er det
CBS’ studerende, slår Jan Molin fast. i restaurationsverdenen. 1
kræmmerhuset 4 maj 2008 3

FRA STUDIEJOB
TIL FAST JOB

Studiejob - det rigtige sted at starte

Allerede da jeg startede på overbygningen, begyndte jeg at interessere
mig for at finde et relevant studiejob. Allerede da jeg startede på over-
bygningen, blev jeg præsenteret for et interessant studiejob hos DONG
Energy.

Jobbet var placeret i afdelingen Group Treasury and Risk Management,

der i dag tæller 40 mand. Jeg ansøgte og startede i afdelingen i
januar 07. Jeg havde et ønske om at arbejde i en større international
virksomhed, der løbende kunne tilbyde mig spændende udfordringer.
DONG Energy’s store investeringsprogram og fremtidige børsnotering
gjorde den ekstra attraktiv.

En fleksibel arbejdsplads med store muligheder

Jeg kom til at arbejde med kredit samt funding og kapitalstruktur.
Kreditvurdering havde jeg erfaring med fra mit tidligere studiejob,
hvilket spillede en central rolle i mit ansættelsesforløb.

I løbet af de første år som studentermedhjælper fik jeg løbende udvidet

mit arbejds- og ansvarsområde til blandt andet at omfatte bestyrelses-
og likviditetsrapportering. Jeg er blevet respekteret som en person, der
kan bidrage med noget og ikke bare som en studentermedhjælper, der
laver forefaldende arbejde.

Jeg har fået mit drømmejob

I løbet af efteråret spurgte jeg min chef, om han var interesseret i at
ansætte mig efter endt uddannelse. Jeg blev fastansat fra den 1. januar
2008 i et drømmejob, hvor jeg stadig arbejder med finansrapportering
til ledelsen og WACC, som er virksomhedens kapitalomkostninger.
Sideløbende er jeg tilknyttet interne projekter, som løbende bidrager til
et varierende og interessant job.

Læs mere om dine muligheder på dongenergy.com/job

DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner

Simon Stadil Frederiksen, 25 år
Cand.merc.fir.
med hovedsæde i Danmark. Vores forretning er baseret på at
fremskaffe, producere, distribuere, handle og sælge energi og
tilknyttede produkter i Nordeuropa. Selskabet havde en net-
toomsætning i 2007 på DKK 41,6 mia. (ca. EUR 5,6 mia. eller
USD 8,3 mia.). Antallet af medarbejdere er flere end 5.000.
 4 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

Kæmp for noget vigtigere end din bundlinje

Danmarks madguru numero uno, Claus Meyer, lærte på Handelshøjskolen, at erhvervsøkonomi og mad sagtens kan
kombineres. I dag kalder han sig gastronomisk iværksætter
foto: morten andersen, fotomani.dk

dimittendinterview

Af Anne Bach Grønbæk

Hvordan var din vej ind i mad-

branchen?
Kort fortalt startede det hele, da
jeg som 19-årig var et år i Frankrig
som au-pair. Der oplevede jeg
den fantastisk smukke madkultur
– både i Paris og hos en familie
i Gastonie, hvor jeg boede i otte
måneder. Manden var konditor-
mester, og alle måltider blev lavet
fornemt og kælet for.
Det stod i stor kontrast til det, jeg
var vant til fra min opvækst i 60erne
og 70erne på Lolland, hvor det stod
rigtig skidt til med dansk mad, og
det gik op for mig, at den danske
madkultur var helt gal. Inden jeg tog
til Frankrig, havde jeg ledt efter en
mening i livet, og pludselig fik jeg
mit kald her i livet. Jeg ville ændre
den danske madkultur. Det har jeg
nu arbejdet på i 23 år.

Hvorfor valgte du at læse på

Handelshøjskolen?
Jeg valgte Handelshøjskolen,
fordi jeg gerne ville have en boglig
uddannelse. Både min far og farfar
var selvstændige, så det lå lidt til
mig. Desuden har jeg altid haft et
stærkt iværksætter-gen, så på den Den landskendte kok, fødevarepioner og restauratør Claus Meyer er drevet af lige dele idealisme og harme over middelmådig og tarvelig madkultur. At
måde interesserede det mig også finde sin mission i livet i en ung alder er de færreste forundt, men for ham kom gryden i kog allerede som 19-årig.
med en handelsuddannelse.
Men mens jeg læste, drejede alt taget det stille og roligt og efter- jeg er blevet klar over, at meget rence. Men det er vigtigt at sikre ens bundlinje. Derudover skal man
sig om mad. Jeg skrev mine opga- hånden gjort mig selv overflødig. bliver lettere, hvis man tjener penge sig, at ens produkt er godt og være åben over for de muligheder,
ver om mad, lavede mad til festerne Men jeg har stadig en finger med i på det, man laver. Men når jeg går åbner folks øjne. Man skal kunne der kommer på ens vej. Hvis

og så videre. Desuden lavede jeg
mad ud af huset fra min lejlighed
og kørte det ud på cykel. Hvis man
spørger mine medstuderende, vil de
sige, at jeg var besat af mad.
Hvad var det vigtigste, du lærte på
Handelshøjskolen?
På SPRØK havde vi utroligt meget
gruppearbejde, og det har gavnet
mig meget. Alt i mit arbejde i dag er
jo gruppearbejde. Desuden lærte vi
meget om interaktion og fik udvik-
let vores kommunikationsfærdighe-
der. Det er utroligt vigtigt, at folk
forstår dig, og at man ikke går fejl af
hinanden i sin kommunikation. Jeg
har ikke brugt de analysemetoder,
vi lærte, særligt meget, så det er helt
klart den mere abstrakte lærdom,
jeg har taget med mig.
Hvordan er du som forretnings-
mand?
Jeg er meget jordbunden og har
aldrig været ambitiøs. Jeg er altid
startet i det små og så arbejdet mig
langsomt op. Jeg har aldrig taget
lån indtil for tre-fire år siden. Min
første virksomhed var, da jeg efter
jeg var blevet kandidat, overtog
kantinen i Dalgas Have. Mange vil
mene, at det var et uambitiøst sted
at starte, men sådan er jeg.
Jeg startede med selv at stå i
opvasken og ordnede papirarbejdet
om aftenen. Jeg ansatte folk i takt
med, at der kom overskud. Sådan
har det været for de fleste af de
projekter, jeg har startet op. Jeg har
spillet alle steder. En af mine bed-
ste personlige kompetencer er, at
jeg kan holde mange bolde i luften
på et højt niveau.
I hvor høj grad har du planlagt din
karriere?
Jeg har aldrig lagt særlig mange
planer. Min plan har været at være
åben over for omverden, så man
ikke bare suser forbi de mulighe-
der, der kommer til én. Det, tror
jeg, har været godt for min drøm,
fordi jeg hele tiden har været åben
for at gå nye veje.
Men det har ikke nødvendigvis
været godt for den enkelte virksom-
hed. Vækst kommer af planlægning
og finansiering. Jeg har ikke plan-
lagt, og jeg har ikke taget lån, og
det har betydet, at det hele er gået
meget langsomt. Hvis jeg havde
gjort tingene anderledes, kunne jeg
sikkert have oplevet en langt hurti-
gere vækst.
Hvad prioriterer du i dit arbejdsliv?
Hvis noget kan blive bedre af, at
jeg involverer mig, går jeg ind i det.
Jeg er konstant involveret i en masse
ting. De gamle virksomheder skal
køre samtidig med, at jeg har gang
i tre-fire nye projekter – og jeg er
aktiv i 20-30 events og foretagender.
Det kan godt være, at jeg kunne
tjene flere penge ved at koncentre-
re mig om de gamle virksomheder,
men det vil være misbrug af mulig-
heder. Det er ikke mit mål at skabe
så stor profit som muligt, selvom
‘
på arbejde, er det for at ændre dan- knække den man opfører sig
skernes madvaner. faglige kode. En ordentligt og har
god indikator er ... grundlæggende gider en grundlæggen-
Hvad driver dig? at tænke, om en jeg ikke bruge min tid på at de respekt for
Jeg har haft en barndom med journalist ville tjene penge. Jeg har aldrig alle mennesker,
nogle forældre, der ikke altid var rydde spalteplads prøvet at mangle penge, vil man opleve,
på toppen – med en mor, der drak. for at skrive om og det er da rart. Men hvis at det kommer
Så jeg fik en følelse af, at jeg skulle det. Og så skal Gud sagde, at vi kunne lave tilbage til en
gøre mig fortjent til andre menne- ens værste kri- en aftale om, at jeg ikke på et senere
skers kærlighed, og vil gerne gøre tikere bøje sig tidspunkt. Man
kom til at tjene flere penge,
noget for andre. i støvet, når de oplever pludse-
Min bestyrelse siger ofte til mig, bliver præsenteret
men at jeg til gengæld ville lig, at folk, man
at jeg ikke skylder verden noget. for produktet. lave nogle vellykkede mødte for lang
Men det mener jeg nu, jeg gør, præstationer inden for tid siden, har
og det er ønsket om at gøre ting Har du mere mit fag, ville jeg sige top rost én bag ens
bedre, der driver mig. De siger ofte, generelle gode med det samme. ryg. Jeg møder
at jeg skal koncentrere mig mere råd til CBS’ stu- mange arrogante
om at tjene penge end om at redde derende? mennesker i for-
verden. Det diskuterer vi så lidt og Det vigtigste, jeg har at sige, er, bindelse med mit arbejde. De bliver
ender oftest med et kompromis. at man skal følge sit hjerte – finde bare ikke ansat hos mig.
Men grundlæggende gider jeg noget at slås for, der er større end 1
ikke bruge min tid på at tjene
penge. Jeg har aldrig prøvet at
mangle penge, og det er da rart.
Men hvis Gud sagde, at vi kunne
lave en aftale om, at jeg ikke kom
Blå bog
til at tjene flere penge, men at jeg Navn: Claus Meyer
til gengæld ville lave nogle vellyk- Alder: 45
kede præstationer inden for mit fag, Titel: Gastronomisk iværksætter
ville jeg sige top med det samme. Baggrund: Cand.merc.int. (SPRØK) fra Handelshøjskolen i
København, 1991. I dag ejer/medejer af virksomhederne Meyers
Hvilket råd vil du give til studeren- Køkken, Meyers Deli, Meyers Madhus, Meyerfood, Consulting, M&T
de, der har en drøm om at arbejde personalerestauranter, Norra Mosshult, Frugt fra Lilleø, Chokolade
inden for et felt, de er i tvivl, om Compagniet, Noma og Hotel Saxkjøbing. Herudover laver Claus Meyer
der er marked for? teambuilding-kurser, giver foredrag, udgiver kogebøger og er aktiv i
De skal springe ud i det. Jeg har en række råd og projekter – herunder har han frivilligt lavet mad til
altid arbejdet med at skabe behov, 1500 gæster til Danmarks Indsamlingen
der ikke var der i forvejen. Mine Privat: Gift med Christina Meyer Bengtsson, sammen har de tre piger,
virksomheder har nichepositioner og Christina har en søn fra tidligere ægteskab
og er fuldstændig uden for konkur-
 kræmmerhuset 4 maj
nyt og noter
Hovedjægernes kamp
Danske virksomheder har skruet op for krea-
tiviteten, mens de alligevel står i kø for at
tiltrække de dygtigste studerende. Blandt de
alternative tilgange arrangerer virksomhe-
derne kapsejladser, intensive workshops, klat-
reture, rekrutteringsmiddage og meget mere,
skriver Børsen den 16. april 2008. Deloitte
inviterer studerende fra videregående uddan-
nelser til match race og teamøvelser i Skovs-
hoved Havn den 15. april 2008, Danske
Bank tilbyder en gratis mentorordning for
CBS-studerende, og Novo Nordisk har netop
afholdt et stort rekrutterings-arrangement
på tværs af alle afdelinger, hvor studerende
dystede om karrieretilbud. De utraditionelle
veje er virksomhedernes forsøg på at plukke
de dygtigste studerende før høsten og diffe-
rentiere sig i en tid, hvor de studerende kan
vælge og vrage næsten frit fra alle hylder.
Hård blød blandet bedst
DEA, Danmarks Erhvervsforskningsakademi,
og FBE, Forum for Business Education, offent-
liggjorde den 3. april 2008 den til dato mest
veldokumenterede undersøgelse om tværfag-
lighed i Danmark: ”Tænk på tværs i forsk-
ning og uddannelse”. Undersøgelsen viser, at
mindre end ti procent af forskningsmiljøerne
og de videregående udannelser i Danmark
samarbejder på tværs af de såkaldte ”bløde”
og ”hårde” faglige dicipliner. Tværfaglighed
tiltrækker dobbelt så meget ekstern kapital
og er langt bedre til at tiltrække udenlandske
samarbejdspartnere til vidensinstitutionerne
end de monofakultære miljøer. Derfor nævner
rapporten en række områder, hvor forskning
og uddannelse på tværs bør indtænkes stra-
tegisk de kommende år. Det gælder blandt
andet udmøntningen af globaliseringspuljen,
den nye køreplan for strategisk forskning
”Forsk2015”, miljødebatten og opfølgningen
på miljøtopmødet i 2009.
Dumpet marketing
under rekordstor lup
Direktører dumper marketing og kalder
marketingfolk for fluffy samtidig med, at
marketingfolkene mener, at de er en lille
smule bedre, end alle andre mener, at de
er, skriver Børsen den 16. april 2008. For
at afklare, hvor meget myte og hvor meget
virkelighed, der er i påstandene, iværksæt-
ter CBS nu den største undersøgelse nogen-
sinde herhjemme om virkningsgraden af
marketing. Undersøgelsen ledes af Lektor Per
Østergaard Jacobsen, lektor Claus Varnes og
professor John K. Christensen, alle fra Institut
for Produktion og Erhvervsøkonomi, der i
disse dage er ved at sende spørgeskemaer
ud til de 1000 største danske virksomheder.
Resultaterne fra undersøgelsen offentliggøres
på en konference den 19. juni 2008.
Harvard ligger i Århus
Harvard placerer hvert år deres sommersko-
ler rundt omkring i verden, hvor de finder
de rette rammer og et stærkt fagligt miljø.
I år har de udpeget AU, Aarhus Universitet
der i perioden fra den 23. juni 2008 til den
1. august 2008 lægger hus til Harvards som-
merskole: ”Viking Studies in Scandinavia”.
Sommerskolen har to kurser ”Viking Studies:
History and Archaeology” og ”Vikings
Studies: Lore and Literature”. Sommerskolen
er kun for amerikanske studerende, men akti-
viteterne vil på forskellig vis også involvere
forskere og undervisere fra AU. Den danske
sommerskole på Nordisk institut på AU har i
sig selv skabt international opmærksomhed.
2008
redigeret af dalia siwan
I de sidste to år har mere end 70 studerende
valfartet til AU fra blandt andet USA, Kina og
England for at studere de islandske sagaer,
skriver information.dk den 4. april 2008.
Brudte SU-løfter
Op til Folketingsvalget lovede regeringspar-
tierne, at studerende skulle have mulighed
for at tjene flere penge ved siden af studi-
erne. Trods løfterne er intet sket, skriver
MetroXpress den 21. april 2008. Politikerne
kan nemlig ikke blive enige om, hvor pen-
gene til at forbedre de studerendes levevil-
kår skal komme fra. Forhandlingerne om
SU-forliget strandede, da DF satte hælene
i, og brugte deres vetoret, fordi de ikke vil
være med til, at de hjemmeboende studeren-
de på ungdomsuddannelserne får forringet
deres muligheder for at tjene penge. Pengene
til SU forliget kommer primært fra digitalise-
ring af SU styrelsens ydelser samt fra en ned-
sættelse af fribeløbet for de hjemmeboende
på ungdomsuddannelserne. Og det er lige
netop den, DF er imod. Stilstanden betyder,
at de studerende ikke får mere at leve for før
tidligst i løbet af 2009.
Innovationstjekprojekt
InnAware, navnet på det nye innovationspro-
jekt under CBS Connect, skal skabe opmærk-
somhed omkring virksomheders innovations-
evne. Projektet er et samarbejde mellem CBS
og Initiativ for Kreativitet og Innovation.
Målet er at tage temperaturen på innovati-
onsgraden i virksomhederne og øge innova-
tionsevnen i løbet af projektet. Projektleder
Steffen Hedebrandt informerer, at man i øje-
blikket inviterer virksomheder til at deltage i
projektet. InnAwares omdrejningspunkt bliver
en hjemmeside, hvor virksomhederne blandt
andet kan diskutere udfordringer i forbin-
delse med innovation, og hvor studerende
og eksperter kan komme med input, ligesom
der vil være blogindlæg samt værktøjer til
måling af virksomhedernes innovationsgrad.
Steffen Hedebrandt forventer, at hjemmesiden
og projektet bliver skudt i gang umiddelbart
efter sommerferien.
Kom med CBS Students
til Roskilde Festival
CBS Students har siden marts arbejdet med
forberedelserne til dette års Roskilde Festival.
Hvis du også brænder for musik, god stem-
ning og har lyst til at gøre dette års festival
til en god oplevelse, så bliv en del af CBS
Students Roskilde-crew. Du kan melde dig til
på: www.roskilde.cbsstudents.dk.
Lederne bliver yngre
Nye tal fra Ledernes Hovedorganisation viser,
at antallet af unge ledere under 30 år er
steget med over 45 procent i løbet af blot et
år. Det store boom i at ansætte unge ledere
skyldes ifølge Henrik Holdt Larsen, professor
i Human Ressource management på CBS, at
det sidste år har været præget af vækst og
højkonjunkturer inden for alle områder af
dansk erhvervsliv. Behovet for arbejdskraft
trækker dermed på reserverne, som især
udgøres af de unge. De unge ledere er åbne,
villige til at lære, har ambitioner og fungerer
som et friskt pust, der udfordrer og rusker
op i gamle vaner. Men udfordringen bliver
at styrke deres leadership og menneskelige
kvalifikationer - for eksempel gennem et
jobdesign koncentreret om bestemte områder
eller gennem psykologiske test, både på kur-
susmarkedet og på CBS, skriver Berlingske
Tidende, den 16. april 2008. 1
ISBN 978-87-629-0313-5
1. udgave 2008
174 sider, hæftet
Pris kr. 275,00 (inkl. moms)
Handelshøjskolens Forlag
ISBN 978-87-629-0329-6
1. udgave 2008
152 sider, hæftet, illustreret
Pris kr. 275,00 (inkl. moms)
Handelshøjskolens Forlag
ISBN 978-87-574-1814-9
1. udgave 2008
384 sider, hæftet
Pris kr. 395,00 (inkl. moms)
DJØF Publishing
ISBN 978-87-574-1516-2
4. udgave 2008
150 sider, hæftet
Pris kr. 295,00 (inkl. moms)
Jurist- og Økonomforbundets Forlag
Jurist- og Økonomforbundets
Forlag
Lyngbyvej 17 · Postboks 2702 · 2100 København Ø
Tlf. 39 13 55 00 · Fax 39 13 55 55
forlag@djoef.dk · www.djoef-forlag.dk
5
Fusioner, ledelse og fortællinger
af Finn Borum & Anne Reff Pedersen
I denne bog præsenteres to perspektiver på
fusioner, der begge er relevante for ledelse af
fusionsprocesser i det danske sundheds-
væsen:
– Det traditionelle ledelsesperspektiv, der som
hovedelementer har projekt- og kulturstyring
af fusionens faser.
– Et narrativt perspektiv, der lægger vægt på,
hvordan deltagerne gennem fortællinger
skaber forskellige meninger med fusioner.
På lederplads
Ledelse i dagspressen i anden halvdel
af nittenhundredtallet
af Agner Ahm, Finn Kern, Vagn Nygaard,
Erik Randel & Nils Thostrup
Dansk dagspresse har i de årtier, som denne
bog handler om, gennemløbet en betydelig til-
pasningsproces
Denne udviklingsproces er skabt af nøgleper-
soner, der har været bevidste om deres chef-
opgaver. De har arbejdet i et politisk, økono-
misk og teknologisk turbulent miljø, hvor bety-
delige driftsopgaver har måttet løses ad hoc.
Og hvor man samtidig har haft kræfter til at
tage skæbnen i egen hånd og løbende skabe
et fornyet eksistensgrundlag gennem fremtids-
rettede, strategiske dispositioner.
Institutions and Politics
Festschrift in honour of Ove K. Pedersen
Peter Nedergaard & John L. Campbell (eds.)
For more than two decades, Ove K. Pedersen
has been interpreting the Danish Model of the
political economy, analyzing how it works, and
placing it in perspective against the economic
models of other nations and changes in the
world economy over time. His vision of how a
‘negotiated economy’ works has influenced in-
ternational scholarship.
This volume brings a distinguished set of inter-
national scholars together in a wide-ranging tri-
bute to his work.
International privatret
på formuerettens område
af Joseph Lookofsky & Ketilbjørn Hertz
Denne bog gennemgår processuelle regler om
domstolens internationale kompetence, og om
anerkendelse og fuldbyrdelse af udenlandske
domme. Bogen gennemgår endvidere lovvalgs-
reglerne for aftaler, herunder løsørekøb (hvor-
under også CISG behandles), erstatning uden
for kontrakt og tingsret.
Bogen omtaler desuden international voldgift
og indledes med en oversigt over den interna-
tionale privatrets »almindelige del«.
nyt
juridisk
Handelshøjskolens
Forlag forlag
 6 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

Nu skriver de specialer på tid

lederen er med på idéen og kan hjælpe med
specialet – selv før forløbet officielt er i gang.
Hvis de studerende, på den anden side,
ikke vælger at bøje reglerne, kan de nye spe-
cialeregler forhindre eksternt samarbejde. Det
De første studerende er i gang med specialer på kontrakt, sådan som regeringen kræver kan nemlig være svært at presse det hele ind
på seks måneder, og hvis empiriindsamlingen
i den nye lov. Der betyder, at specialet skal laves om, hvis det ikke gennemføres på tid – bliver forsinket, dumper man med et halvfær-
digt projekt, når kontrakten udløber.
hvilket kan gøre det mere risikabelt at satse på at samarbejde med virksomhederne
Værn mod specialesump
Specialekontrakterne repræsenterer endnu en
af de regler, regeringen lader hagle ned over
de danske universiteter, men cand.merc. stu-
dieleder Henrik Sornn-Friese er ikke bekym-
ret, hverken på de studerende eller studiets
vegne:
- Reglerne er et rammevilkår for studiele-
deren, og de nye regler er fleksible, mens de
samtidig forhindrer den værste specialesump.
Selv om de studerende kan omgå reglerne ved
at vente med underskriften, vil vejlederne sætte
en stopper for det, fordi det giver rod i time-
planlægningen, når specialerne går langt over
tid, siger Henrik Sornn-Friese og fortsætter:
- Reglerne er en god idé som koncept. Det
er dyrt at have de studerende hængende, men
reglerne kunne for eksempel godt tage bedre
hensyn til studerende med fuldtidsarbejde.
Som vejleder peger Kresten Schultz
Jørgensen på nogle andre udfordringer med
de nye regler.
- Når det er så nemt at omgå reglerne, risi-
kerer vi at skabe en snydekultur, siger Kresten
Schultz Jørgensen og uddyber:
- Det må være et pædagogisk problem, når
specialerne tager over seks måneder, det nyt-
ter ikke at svinge pisken, hvis de studerende
ikke selv kan komme videre.

Empiri i farezonen
Reglerne om specialeskrivning trådte i kraft
i september 2007, og de studerende, der i
Parat,… Start… Skriv! De tider, hvor specialeskrivning var noget, studerende kunne gå og hygge sig med, er ovre. Med de nye specialeregler tik- øjeblikket skriver specialer, er dermed forsøgs-
ker stopuret i syv måneder, og det starter, så snart kontrakten er underskrevet. kaniner.
To studerende, der foretrækker at være ano-

www. laerebogsprisen afhandlingspres nyme, fordi de bøjer reglerne, mener ikke, at

disse har den store betydning. De kan ikke se,
w w w. l a e r e b o g s p r i s e n . d k

Af Thomas Edvardsen hvorfor man skal underskrive kontrakten hur-

Foto: Liselotte Østergaard
2008

tigt, da fælden kan klappe, hvis de bliver for-

sinkede, men de vil begge gerne være færdige
Der er kommet nye regler på specialeområdet. på normeret tid. Til gengæld har de svært ved
De betyder, at de studerende skal underskrive at se store gevinster ved reglerne.
en kontrakt. Mens blækket stadig tørrer på - Det fjerner måske den største speciale-
kontrakten, starter stop- sump, men det er jo ikke

‘
uret, og det tikker i syv en børnehave, og de stu-
måneder. Hvis specialet derende burde selv kunne
ikke er færdigt til tiden, er
Det må være et administrere deres studie-
det en ”ommer”. pædagogisk problem, tid, mener de.
Reglerne er indført af når specialerne tager over Selv om det samlet set
regeringen for at undgå seks måneder, det nytter ikke virker som om, der
lange specialeforløb, så de ikke at svinge pisken, er den store utilfredshed
studerende kan blive hur- hvis de studerende ikke med reglerne på studierne,
tigere færdige med deres selv kan komme videre. mangler konsekvenserne af
uddannelse – inden for dem stadig at blive testet,
normeret studietid. Kresten Schultz Jørgensen fordi de er så nye. Især
Reglerne er dog ikke specialevejleder hvordan reglerne på sigt vil
uden problemer. De stu- påvirke de studerendes sam-
derende kan for eksempel arbejde med erhvervslivet,
selv bestemme, hvornår de vil underskrive og i hvor høj grad de kommende års kandi-
kontrakten. Det betyder, at specialet i princip- datafhandlinger vil forholde sig til praksis og
pet kan skrives færdigt, før kontrakten under- empiri, skal der holdes skarpt øje med.
skrives, selvom det fungerer bedst, hvis vej- 1
De nye regler for specialeskrivning trådte i kraft den 1. september 2007. De indbefatter,
at de studerende har pligt til at underskrive en bindende kontrakt, der udgør en tidsbe-
grænsning for specialeskrivningen. Studielederen skal godkende opgaveformuleringen og
den vejlederplan, der aftales mellem vejleder og de studerende, samt afleveringstidspunk-
tet for specialet. Reglerne skærper desuden universiteternes pligt til at sætte større fokus
på vejledningen af de studerende.

SKRIV den gode lærebog og VIND 100.000 kr.

kræmmerhuset

Næste deadline 22. maj

Forlaget Samfundslitteratur
Debatindlæg max. 1 A4-side --- send til red.khuset@cbs.dk
1
lærebogsprisannonce 175x127.indd 1 18/03/08 14:19:04
 kræmmerhuset 4 maj 2008 7

Erhvervsforskningssamarbejde tager tid

DJØF og DEA har taget trykket på, hvordan det er gået med erhvervsforskningen gennem 2007.
Virksomhederne er tilfredse, men forskerne har ikke tid nok, er nogle af resultaterne i erhvervsforskningsbarometeret
foto: morten andersen, fotomani.dk

forskningsmeterologi Det skyldes, at forskningsrapporter ikke giver

Af Christina D. Tvarnø
DJØF (Danmarks Jurist- og Økonom­
forbund) og DEA (Danmarks Erhvervs-
forskningsAkademi) har nu for tredje gang
udgivet rapporten ”Danmarks Erhvervs-
forskningsbarometer”. De har undersøgt og
kortlagt erhvervslivets forskningssamarbejde
med den samfundsvidenskabelige og humani-
stiske forskning i 2007.
Af rapporten fremgår det især, at
erhvervsforskningen er en klar fordel for
de virksomheder, der har deltaget i den.
Virksomhederne har forbedret konkurrence-
evnen og identificeret nye strategiske indsats-
områder, ligesom de har fået forbedret deres
kerneydelser og innovationsevne.
Det er ikke kun erhvervsvirksomheder, der
samarbejder med forskerne. En lang række
offentlige institutioner har også haft stort
udbytte af forskningssamarbejdet med univer-
siteternes forskere. Tre ud af fire institutter
har i løbet af 2006 haft forskningssamarbejde
med det offentlige og lidt over halvdelen
med en privat virksomhed.
Ifølge forskningsbarometeret ønsker 92
procent af de virksomheder, der allerede har
deltaget i erhvervsforskning, at indgå i nye
samarbejder. Det er relevant for CBS, for i
fremtiden bliver evnen til at få finansieret
forskning eksternt et vigtigt parameter i
konkurrencen om tildeling af blandt andet
basismidler.
Det er ikke kun en fordel for virksomheder-
ne og myndighederne at indgå i forsknings-
samarbejderne, det gælder også for universi-
teterne. De får tilført økonomiske midler, som
nævnt en indikator til fordeling af basismidler
i fremtiden, og samtidigt opstår der idéer til
nye og eksisterende forskningsområder.
Tidsrøver uden merit
Flere institutledere udtaler ifølge forsknings-
barometeret, at erhvervsforskningssamar-
bejder langt fra giver lettjente penge for
universiteterne. Der er en del administrative
omkostninger forbundet med det, og det er
heller ikke omkostningsfrit for den enkelte
forsker. Erhvervsforskningssamarbejder er en
tidsrøver af de store.
- Der skal bruges meget tid - på at holde
møder med en erhvervsvirksomhed, på at
udarbejde planen for forskningens gennem-
førelse, på at præsentere resultaterne for
samarbejdspartneren og på at skrive forsk-
ningsrapport til virksomheden, fortæller Lars
Fremerey fra DEA, som har været med til at
Barometeret viser udsigt til det omskiftelige. Umiddelbart vil der være medvind og
vindfald, men senere bliver der strid modvind i arbejdsbyrden og på sigt lavtryk
over karrierestigen.
udarbejde barometeret.
Dertil kommer, at den forbrugte tid ikke
belønnes, når man som forsker siden skal
søge fast stilling. Her vægtes videnskabelige
forskningspublikationer langt højere end den
kontakt, man har skabt til erhvervslivet.
Ifølge barometeret nærmere straffer end
belønner universiteternes incitamentsstruk-
tur forskerne for at indgå i erhvervsforsk-
ningssamarbejde. Dette skyldes ifølge Lars
Fremerey, DEA, at det værdifulde arbejde,
der ligger i at opdyrke, etablere og gennem-
føre et samarbejde med en ekstern, ikke på
samme måde som publicering i a-journals
er meriterende i universiteternes nuværende
incitamentssystem.
- Der mangler incitamenter i systemet, så
den tid, det tager at indgå i eksternt finansie-
ret erhvervsforskning, også bliver meriteren-
de, påpeger Lars Fremerey.
Underkendt dobbeltarbejde
Flere forskere giver i rapporten udtryk for
frustration over, at man ved erhvervsforsk-
ningssamarbejde både skal skrive forsknings-
artikler og skabe ekstern videndeling.
- Man kan sige, at de mange forskere, der i
dag vier deres tid til det eksterne samarbejde,
er ildsjæle. Særligt unge erhvervsforskere, der
endnu ikke har fået en fast stilling, risikerer
at komme bagerst i køen til de faste stillin-
ger, fordi den eksterne formidling ikke på
samme måde som publicering i a-journals er
meriterende, forklarer Lars Fremerey.
For at opnå forskningsmæssig anerken-
delse for erhvervsforskningssamarbejdet er
det ikke nok at skrive en rapport med forsk-
ningsresultaterne til erhvervsvirksomhederne.
merit. Så først skal forskeren skrive sin rap-
port til virksomheden. Derefter skal forskeren
udarbejde en meritgivende og gerne interna-
tionalt publiceret forskningspublikation. Og
det er kun forskningspublikationen, der har
den store betydning for fastansættelse og for-
fremmelse, ikke rapporten til virksomheden.
Ikke som sagerne står i dag.
- DJØF mener ikke, at dette dobbeltar-
bejde, som forskerne er nødt til at lave for
at imødekomme ønsket om en styrkelse af
erhvervsforskningen, er rimeligt, siger Ole
Bech Lykkebo fra DJØF, der har været med
til at udarbejde barometeret. Han suppleres af
Lars Fremerey:
- En løsning på dette kunne være at tage
den eksterne videndeling med i de indika-
torer, der fremover skal have indflydelse
på fordelingen af basismidler. Hvis man
vil tilskynde ekstern finansieret forskning
og erhvervsforskningssamarbejde, så bør
dobbeltarbejde undgås og formidlingen til
erhvervslivet belønnes højere. Det er en
væsentlig konklusion af erhvervsforsknings-
barometerets analyser.
De rette incitamenter
- Meningen med erhvervsbarometret er at
råbe beslutningstagerne op. Fra regeringens
side ønsker man et øget vidensamspil mellem
virksomheder og universiteter. Men viljen til
at rette op på incitamenterne svigter, siger
Ole Bech Lykkebo fra DJØF og fortsætter:
- Hvis man virkelig ønsker denne viden-
udveksling, så er man også fra politisk side
nødt til at sikre universiteterne økonomi til at
forandre incitamentsstrukturerne, så forsker-
ne reelt får tid til at indgå i erhvervsforsk-
ningssamarbejder. Pengene kunne regeringen
og Folketinget jo for eksempel finde, når
globaliseringsmidlerne for 2009 og frem skal
udmøntes. For der skal naturligvis være tale
om aktivt at afsætte en ny ekstrabevilling,
ikke om at reservere en pulje, der skæres ud
af i forvejen udpinte taksametre.
Ifølge Ole Bech Lykkebo ville den kon-
krete udmøntning af pengene nok ske bedst
decentralt, så der kan ske medarbejderind-
dragelse og tages højde for lokale ønsker.
Han kunne så forestille sig, at universite-
terne benytter merbevillingen, der hentes på
erhvervsforskningsarbejder, på at fastansætte
flere forskere, så undervisningsforpligtelsen
kan deles af flere. Det igen ville kunne gøre
det muligt for den enkelte forsker, der del-
tager i erhvervsforskningssamarbejder, at få
sine undervisningsforpligtelse reduceret i en
periode som kompensation for den ekstra tid,
der er forbundet med erhvervssamarbejdet.
1

Erhvervsforskningsprojekter på CBS
fa k ta
Af Christina D. Tvarnø
At erhvervslivets eget universi-
tet er involveret i nævneværdige
erhvervsforskningssamarbejder
kan næppe undre. Danmarks
Erhvervsforskningsbarometer 2007
omtaler tre forskningsprojekter,
der involverer forskere fra CBS.
Forskningsprojektet RESPONSE
omhandler social ansvarlighed og
styres af forskere fra CBS, heri-
blandt professor Peter Neergaard,
Institut for Produktion og
Erhvervsøkonomi. Projektet gen-
nemføres sammen med forskere
fra INSEAD i Frankrig, Bocconi
Universitetet i Milano og Academy
i Warszawa. RESPONSE projektet
har været i gang siden 2003, og
18 virksomheder i forskellige stør-
relser, fra forskellige brancher og
forskellige lande deltager, her-
under blandt andre Novozymes,
Grundfos, Shell, Unilever og
Heineken.
Forskningscentret DUCI lab
(Danish User-Centered Innovation
lab) på CBS samarbejder med
forskere fra Aarhus School of
Business og MIT samt virksom-
hederne Coloplast, Novo Nordisk,
B&O, LEGO og IO Interactive om
brugerdreven innovation. DUCI
lab har eksisteret siden 2006 og er
oprettet med støtte fra Økonomi-
og Erhvervsministeriet.
Endelig er der det tværfaglige
forskningsprojekt ”Spin eller Fair
Snak – når fødevarer taler”, der
blandt andet omfatter jurister,
sprog- og markedsføringsfor-
skere fra CBS, fødevaresociolo-
ger fra Københavns Universitet
og virksomhederne SuperGros,
Arla, Lantmännen-Schulstad
Brød og Toms Chokolade samt
Danmarks Aktive Forbrugere
og Forbrugerrådet. Projektet
undersøger, hvordan emballagen
på de fødevarer, vi køber, kom-
munikerer til os som forbrugere,
og hvordan man som producent
formidler sundhed, kvalitet og
indhold så lidt vildledende som
muligt. Projektet er finansieret af
Statens Strategiske Forskningsråds
Programkomite for Fødevarer og
Sundhed.
1
8 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

Join a dynamic and business

driven HR team
Recruitment and generalist HR Management
Working in Group Human Resources (Group HR), you will act as a key
contributor in making Human Resources (HR) initiatives directly and
positively impact business results. The vision of Group Human Resources
is to be functional leaders and business partners offering high impact HR
services to the business in a credible and visible manner.
The Headquarters HR department (HQ HR) is a part of Group HR. It
includes HQ HR Operations, which is responsible for supporting and
providing HR Services to the Group Functions at Esplanaden and an
HR Service Centre, which is a shared service function for the Business
Unit HR Departments in the A.P. Moller – Maersk Group.

HR Consultant
As HR Consultant in HQ HR Operations, you will be part of a team that
is responsible for supporting and providing HR services to the Group
Functions at Esplanaden in Copenhagen reporting to the CEO and the
CFO of the Group.
Supporting the Group Functions through
HR Account Management
As HR Consultant in HQ HR, your primary task will be to handle
HR account management for one or more appointed Group Functions on
various HR initiatives. Your tasks, among others, include.:
s2ECRUITMENTANDRETENTIONONALLLEVELS different positions, departments and organisations, all primarily in Den-
s#OMPENSATION
s/RGANISATIONAND4ALENT$EVELOPMENT
An essential success criterion is that the daily operational HR assign-
ments, e.g. recruitment and compensation, are running smoothly. Fur-
thermore, you will engage in higher level sparring with Managers and
-AERSK'ROUP
by this supporting our Managers in developing their organisations. You
will stay on top of your account at all times and proactively provide both
operational and facilitative support.
Working in the HQ HR department will provide you with in-depth knowl-
edge of our organisation and with a broad insight into both operational
and strategic HR. Furthermore, a position as HR Consultant will open up
for excellent career opportunities within the A.P. Moller – Maersk Group.
Recruiter
As Recruiter in the A.P. Moller - Maersk Group’s Service Centre, you will
get practical HR experience from a complex and international organisa-
tion with a strategic view on recruitment. You will also get a chance to
be part of the formation of the Service Centre, which is currently be-
ing set up in order to support all Business Units within the Group with
HR transactional services. It also holds the responsibility to secure that
the right persons are continuously recruited for the right positions at
A.P. Moller - Maersk in Copenhagen.
Recruitment specialist
As Recruiter, you will handle the recruitment of new employees for many
mark. Your tasks, among others, include:
s3CREENINGOFNEWAPPLICATIONS
s)NTERVIEWINGCANDIDATES
s5TILIZINGPSYCHOMETRICRECRUITMENTTOOLS
s%VALUATINGTHEAPPLICANTSPOTENTIALWITHINTHE!0-OLLER
as a whole.
These evaluations form the basis of the final decisions made by the HR
responsible and department Manager and you have the opportunity to
acquire specialist recruitment competencies.
You will be part of a well-functioning and ambitious team with the pros-
pect to further develop and shape the Service Centre. Your job will involve
a high degree of contact, both externally to applicants, and internally to
one of our six HR departments responsible for different Business Units
within the A.P. Moller - Maersk Group.

HR interest with strong people skills

You have a Master degree or HD within i.e. Human Resources, Business Administration, Psychology, Economics, Political Science, or related. Fur-
thermore, you have a strong understanding of HR in a business perspective. As a person, you are able to handle a broad variety of tasks as well as
frequent changes and deadlines, whilst always remaining service minded and positive. Additionally, you enjoy building and maintaining relationships
with internal stakeholders. Excellent communication skills are a prerequisite, and you must have a high level of proficiency in both oral and written
English and Danish.

Contact Information
For additional information about the position, please contact Recruiter Team Leader Maiken Claudi Lassen on +45 3363 3460 or HR Partner Aurélie
Søgaard-Christensen on +45 3363 5129.

Please apply online on www.maersk.com

kræmmerhuset 4 maj 2008
PUSHING PERFORMANCE
WE ARE LOOKING FOR BUSINESS-MINDED GRADUATES WITH A PASSION FOR
PUSHING BUSINESS PERFORMANCE INTO DIRECT BOTTOM-LINE RESULTS
Push us even further
Strong financial results and organisational performance depend on dedicated human
efforts. This is why our HR Business Partners concentrate on supporting business leaders
in creating competitive advantage through people and people processes - continuously
balancing the immediate short-term benefits with the strategic long-term business impact.
To secure the next generation of HR talents, we have created an exciting new 2-year
programme for recent graduates. The Maersk International Human Resources (MIHR)
programme combines on-the-job-training with advanced theoretical modules and is an
exceptional opportunity to kick-start your career in an international business environment.
Career Springboard
Maybe you did not look for a human resources career during your studies - perhaps you
prepared for a career within business administration, consulting, strategy, or general
9
management. This is exactly what you will be exposed to with MIHR. By joining the
programme, you obtain a unique understanding of the business dynamics and growth
strategies of our company. Further, you are trained to develop the skills and mindset
needed to identify, analyse, and solve key organisational challenges - and you get the
opportunity to implement the necessary changes.
Later in your career you can also use your HR competencies as a springboard to a business
or leadership position elsewhere in one of our international companies.
www.maersk.com/mihr
If you are a recent university graduate with a business, economic, engineering or HR
related background - and if you are a competitive, ambitious, and proactive professional
- please visit our website or contact Aurélie Søgaard-Christensen at tel +45 3363 5129
for further information about the programme.
 10 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

strand- eller studieliv

Danske og internationale studerende står klar til at overtage pladserne i auditorierne,
når sommerferien begynder
feriestudier
Af Lonnie Høgh,
Communications & Marketing
Når de sidste eksamenskarakterer er givet, og
de studerende tager på sommerferie, betyder
det ikke nødvendigvis tomme auditorier på
landets universiteter og handelshøjskoler. På
CBS er sommerferien højsæson for vores Inter-
national Summer University Program (ISUP).
Studerende bruger gerne sommeren på
gruppearbejde og forelæsninger for at være et
skridt foran eller bare friske et fag op, inden
kandidatuddannelsen står for døren.
- Da ISUP begyndte i 1999, havde vi 80
deltagere, men tallet har været stigende lige
siden. Nu er vi nået dertil, hvor vi skal se
på, hvordan vi kan gøre programmet endnu
bedre, siger sekretariatsleder på Det interna-
tionale Kontor, Robin Jensen.
Netop deltagere fra lande som USA, Austra-
lien og en række asiatiske lande er med til at
opretholde populære udvekslingspladser for
CBS-studerende, og i den forbindelse er net-
værk og mund-til-mund metoden afgørende.
Tidligere var der eksempelvis ingen deltage-
re fra Macquarie University i Australien, men
efter en lille gruppe studerende derfra har
deltaget i sommerundervisningen på CBS, har
der været op til 60 ansøgere. Hver gang CBS
modtager to deltagere på Summer University,
kan en CBS-studerende tage på udveksling.
Studerende vil det hele
Et af de nye mulige tiltag er kombinationen
af undervisning og praktik. Robin Jensen ser
en tendens til, at flere og flere studerende
vælger at bruge sommerferien på ekstra
uddannelse eller et job hos en international
virksomhed.
- Flere af vores partneruniversiteter spørger
efter muligheder for praktikophold. Skal vi
lave det, kræver det imidlertid, at virksomhe-
derne får fuld valuta for de ressourcer, som
de lægger i det. De studerende skal have
noget viden med fra os, som de kan bruge i
virksomhederne, siger Robin Jensen, der tror
på, at en kombination af studie og arbejde
vil kunne tiltrække endnu flere internationale
studerende.
Summer University har netop fået en ny
koordinator, Candice Progler, som kommer
fra en stilling hos CBS PIM Partner, Indiana
University, og Robin Jensen håber, at det
allerede næste år ved hjælp af Candices erfa-
ring med at sælge uddannelse internationalt
vil lykkes at få den internationale del af de
studerende på Summer University til at vokse
hurtigere.
- De studerende kommer fra mange for-
skellige partneruniversiteter, men jeg tror, der
er grundlag for at tiltrække endnu flere stu-
derende fra eksempelvis Korea, siger Candice
Progler, der via internettet har arbejdet med
Summer University siden februar. Dog er
opholdstilladelsen først kommet på plads
for nylig, og det blev derfor april, inden hun
kunne komme til Danmark og møde sine nye
kolleger.
top 5
Deltagerne på Summer University kom-
mer fra
1. USA
2. Tyskland
3. Australien
4. Indien
5. Island

fra udvekslingsstuderende til summer university koordinator

foto: attila danku

Ny ISUP koordinator, Candice Progler.
udvekslingsekspert
Af Lonnie Høgh,
Communications & Marketing
Da Candice Progler i april rejste fra Indiana
for at sætte kurs mod København og CBS,
var det et nyt job, men langt fra nye omgivel-
ser, der lå forude. I 1993 tog hun også turen
til Danmark – dengang som udvekslingselev
i gymnasiet. Året blev ikke bare ét år, som
hun ser tilbage på i fotoalbummet. Det kom
til at præge hele hendes karriere. I dag er det
hende selv, der tager imod de internationale
studerende, som skal deltage i CBS’ Summer
University.
- Jeg havde et fantastisk år, og allerede
som 16-årig vidste jeg, at jeg ville hjælpe
andre studerende, der ville rejse ud. Min plan
var at gøre det som frivilligt arbejde, så det
var helt fantastisk, da jeg fandt ud af, at jeg
kunne have det som et job og rent faktisk få
penge for det, siger Candice.
alumnerne skal klædes bedre på?
Hun kommer fra en stilling på Indiana
University, hvor hun arbejdede med rekrut-
tering af internationale studerende og solgte
uddannelser til studerende fra hele verden.
Tidligere har hun blandt andet arbejdet på det
internationale kontor på Pennsylvania State
University. Både i det frivillige arbejde og i
hendes jobs har engagementet i det interna-
tionale hele tiden fulgt hende, som kontakt-
person for udvekslingsstuderende i USA, såvel
som når hun havde ansvar for 500 studerende
sendt på sommerprogrammer i London.
- Der står simpelthen ISUP (International
Summer University Program) over hele
Candices CV, siger sekretariatschef på Det
internationale Kontor Robin Jensen.
Da Candice sidste sommer tog til Danmark
for at besøge venner, var hendes mål at søge
et job om ugen ved de danske universiteter.
En uopfordret ansøgning betød, at hun nu er
klar til at tage fat i Porcelænshaven.
- Nogle af de første opgaver bliver selvføl-
gelig at gennemgå informationsmateriale og
hjemmeside, men måske ligger der også en
opgave i at klæde vores alumner fra Summer
University endnu bedre på. De skal jo gerne
rejse hjem og fungere som ambassadører for
CBS, siger Candice – på dansk. Heller ikke
sproget har hun glemt efter 15 år.

norsk gensyn på cbs

I 1983 afleverede de norske studerende Geirr og Erik deres
kandidatafhandling på CBS. For nylig – efter 25 år – vendte
de tilbage for at besøge CBS og deres vejleder fra dengang
meget har ændret sig siden dengang:
skuld gammel venskab - Det er sjovt at være tilbage og hilse på
Af Mette Rem, Johannes og gense Handelshøjskolen. Der er
Communications & Marketing virkelig sket meget. Det er blevet et rigtig flot
campusområde og flotte aulaer, siger Geirr
Frostmann.
Norske og danske gloser lyder ud fra docent Både han og Erik havnede i sin tid på CBS
Johannes Mouritsens kontor på Institut for ved et tilfælde. De ville begge gerne læse i
Regnskab og Revision. Der er besøg fra udlandet, men kom ikke ind de steder, de
Norge. Erik Ødegaard og Geirr Frostmann havde søgt i første omgang. Og så faldt val-
har lagt vejen forbi Solbjerg Plads for at get på Handelshøjskolen i København. De to
besøge Johannes Mouritsen, der var deres kendte hinanden fra Norge, men de havde
vejleder, da de skrev deres kandidatafhand- ikke kendskab til hinandens studieplaner:
ling på CBS i 1983. Hverken Erik eller Geirr - Jeg kendte ikke et øje, da jeg begyndte
har været på CBS i de 25 år, der er gået. Og på Handelshøjskolen i 1978. Så jeg blev glad,
da jeg en af de første dage fik øje på Geirr i
kantinen, fortæller Erik Ødegaard.
Der har altid været tradition for, at Mødet i kantinen blev startskuddet på et
norske studerende har læst på CBS, og mangeårigt venskab, og begge har et væld af
nordmændene udgør den største gruppe gode minder fra årene i København:
blandt CBS’ udenlandske studerende. I - Der blev taget rigtig godt imod os.
studieåret 2005-2006 var der 344 norske Dengang var der mange norske studerende,
studerende, og i studieåret 2006-2007 var og der var et godt sammenhold. Vi så også
antallet 418 – 408 på de ordinære uddan- hinanden i fritiden og fejrede blandt andet
nelser og ti udvekslingsstuderende. norske hellig- og mærkedage. Jeg fik også
danske venner, men det var lidt sværere, for
mange havde jo allerede et netværk af familie at vi har lært meget, som vi har kunnet bruge
og venner, fortæller Erik, der stadig har kon- i vores karriereforløb, siger Geirr.
takt med en god ven i Danmark. - Ja, jeg vil især pege på evnen til at løse
problemer. Vi lærte at definere og beskrive et
eksotiske Danmark problem. Gennem årene har jeg mødt mange
Det var eksotisk at studere i Danmark: kolleger, der har svært ved at identificere og
- København var og er en dejlig by. Og livet beskrive en problemstilling. Det er jo vigtigt
var helt anderledes end Norge. I Norge var alt at kunne, hvis du skal løse problemer, poin-
jo forbudt dengang, og i Danmark alt tilladt, terer Erik.
griner Geirr og bliver suppleret af Erik:
- Ja, en af vores undervisere sagde, at man
foto: tao lytzen
skulle give øl, hvis man kom mere end et
kvarter for sent til undervisningen om freda-
gen. Og han kom selv flere gange 16 minut-
ter for sent og havde en kasse øl med til os
studerende, mindes han.
- Men det var selvfølgelig ikke fest og bal-
lade det hele. Det var også hårdt arbejde. De
sidste år på studiet læste vi virkelig meget.
Erik og jeg læste sammen, og det var hver
dag fra klokken ni om morgenen til syv om
aftenen, også i weekenderne, fortæller Geirr.
Da kandidatafhandlingen var afleveret
og bestået, rejste Erik tilbage til Norge for
at arbejde, mens Geirr arbejdede et år i
Danmark, inden turen gik nordpå til fædrelan-
det. Begge har siden arbejdet mange år inden
for finans- og bankverdenen. I dag er Geirr
administrerende direktør i den norske del af
et amerikansk ejendomsmæglerfirma, og Erik
har sit eget konsulentfirma, der beskæftiger
sig med strategi og ledelse. De to dimittender
er enige om, at de havde meget brugtbart med
i bagagen, da de i sin tid forlod CBS: Erik Ødegaard og Geirr Frostmann fra Norge
- CBS har et meget godt ry. I Norge er det lagde for nylig vejen forbi Solbjerg Plads for
et kvalitetsstempel i dit CV, hvis du har en at besøge Johannes Mouritsen, der var deres
uddannelse derfra. Og der er ingen tvivl om, vejleder for 25 år siden.
 kræmmerhuset 4 maj 2005 11

Rektor Finn Junge-Jensen fokuserede i sin tale på kvaliteten Bestyrelsesformand Anders Knutsen dvælede blandt andet ved Videnskabsminister Helge Sander er glad for, at universi-
i uddannelserne og gav udtryk for glæde over, at CBS netop internationale samarbejdspartnere som en vigtig del af CBS’ teterne får tilført flere midler fremover, og at én procent af
har fået godkendt eliteuddannelsen Avanced Economics and videre udvikling.og understregede vigtigheden af at dyrke de Danmarks bruttonationalprodukt går til uddannelser og
Finance. bedste af dem. forskning i 2010.

årsfest med jubilæumsstemning

Fredag den 4. april dannede BG Fonden auditoriet ramme for de traditionsrige årsfesttaler, udnævnelse af æresdoktorer og
overrækkelse af priser. Som en ekstra bonus i jubilæumsåret sang DR Radiopigekoret en blanding af sange fra hele verden

f e str e po rtag e
Af Tine Lyng,
Communications & Marketing
Rækken af talere ved jubilæums-
årsfesten bestod traditionen tro af
rektor Finn Junge-Jensen, bestyrel-
sesformand Anders Knutsen og en
repræsentant for de studerende,
som i år var Henrik Thorn, formand
for CBS Students. Alle tre taler cirk-
lede om temaet ”uddannelser i ver-
densklasse”, men indgangsvinklerne
var forskellige.
Som noget særligt var viden- udfordringer i en globaliseret ver-
skabsminister Helge Sander og den.
eliteforsker professor Morten
Bennedsen også på programmet
med deres bud på universiteters
fotos denne side: tao lytzen

cbs’ undervisningspris
Tørre tal, tunge regnskaber og indviklede teorier. Det
er en kunst at formidle kompliceret stof på en forstå-
elig måde, men det formår de tre modtagere af CBS’
Undervisningspris, som er professor Thomas Plenborg,
videnskabelig assistent Carsten Scheibye og lektor Bo
Bernhard Nielsen.

fuhus undervisningspris
Både lektor Peter Raahauge og lektor Martin Jes Iversen
har vist en fremragende og ekstraordinær indsats i deres
undervisning ved at gennemføre innovative undervisnings-
forløb, der har særligt fokus på de studerendes læringspro-
ces. De modtog begge FUHUs undervisningspris 2008.

fuhus formidlingspris
Hele ti professorer modtog FUHUs formidlingspris.
Professor Ole Fogh Kirkeby, Institut for Ledelse,
Politik og Filosofi, professor Steen Thomsen, Institut
for International Økonomi og Virksomhedsledelse og
professor Ken L. Bechmann, Institut for Finansiering
modtog hver især prisen. Derudover modtog et hold fra
Økonomisk Institut med Institutleder Peter Møllgaard
i spidsen prisen. Teamet består af professor Morten
Bennedsen, lektor Birthe Larsen, professor Søren Bo
Nielsen, professor Pascalis Raimondos-Møller, profes-
sor Jan Rose Skaksen og professor Anders Sørensen.
Formidlingsprisen modtager de især i forbindelse med
deres samarbejde med DR, hvor de syv forskere i løbet De nyudnævnte æresdoktorer: Jay B. Barney (Chase Chair for Excellence in Corporate Strategy, Professor of Management
af et halvt år leverede 73 historier om økonomiske & Human Resources, Ohio State University), Michael J. Brennan (Professor Emeritus, Finance, University of California, Los
emner til radioprogrammet Orientering på P1. Angeles), Peter Lorange (Professor of Strategy, The Nestlè Chair, President, Institut for Management Development) og Eduardo
S. Schwartz (Professor of Finance, California Chair in Real Estate and Land Economics, UCLA) sammen med deres CBS-værter.

ministerbesøg på cbs
dialogmøde
Af Lonnie Høgh,
Communications & Marketing
Eliteuddannelser. Gruppeeksamen. Private
universiteter. Balance mellem forsk-
ning og undervisning. Akkrediteringer.
Ungdomsstress. Det var nogle af de emner,
der blev drøftet, da videnskabsminister
Helge Sander den 10. april lagde vejen forbi
og fik en snak med de studerende på CBS.
Spørgsmålene til ministeren var mange.
En af de studerende spurgte om mulighe-
derne for, at gruppeeksamener atter vil blive
indført.
- Det er en politisk beslutning at afskaffe
gruppeeksamener, og der er ikke udsigt til,
at den bliver ændret, så længe vi har fler-
tal. Det er en vigtig dansk styrke at kunne
arbejde sammen, og jeg mener ikke, at det
bliver forringet. Man kan stadig lave grup-
pearbejde, men ved eksamensbordet er den
enkelte studerende alene om at vise sin for-
måen, sagde Helge Sander.
Snakken faldt også på de nye eliteuddan-
nelser. Videnskabsministeren godkendte for
nylig en ny eliteuddannelse på CBS og en
eliteuddannelse, som CBS og Københavns
Universitet skal stå for sammen. En af de
fremmødte studerende var bekymret over,
om det vil koste noget at blive optaget på
en eliteuddannelse, og ministeren forsikre-
de, at det vil være gratis for de studerende.
Helge Sander fik også en opgave med
hjem. En af de studerende undrede sig over,
at man som studerende i Danmark ikke har
mulighed for at benytte sig af den såkaldte
virksomhedsordning, hvis man vil starte
som iværksætter. Ordningen indebærer
blandt andet, at man kan adskille sin egen
privatøkonomi og virksomhedens økonomi.
Ministeren lovede, at han vil undersøge den
problematik nærmere.
Til sidst var det Helge Sanders tur til at
stille spørgsmål, og her skortede det heller
ikke på spørgsmål. Ministeren konfronterede
de studerende med deres egne spørgsmål
og spurgte blandt andet om, hvor stor en
omsætning, den studerende med iværksætter-
spørgsmålet, havde sidste år. Og om den stu-
derende, der spurgte om gruppeeksamener,
selv ønsker gruppeeksamen genindført.
cbs orienterer
af communications & marketing
 12 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

de r e i M almø?
Stu r jo ikke
Broen gåg hele vejen ! ejde!
engan resund endnu a lt det papirarb
over Ø Ogs å

Øresundsregionens danske og svensk

Der er langt fra tanke til handling hos danske og svenske studerende. De siger, at de gerne vil arbejde og studere på den anden s

- De studerende skal vænne sig at tage et semester i USA som i

pendlingsfobi
til en anden virkelighed – at hen- Sydsverige.
Af Pernille Mortensen holdsvis Skåne og København rent - Dybt problematisk, er dommen

‘
Tegning: Niels Poulsen faktisk er tæt på hinanden. Men fra Christian
landegrænsen betyder, at mange Vintergaard,
stadig ser det som lidt eksotisk. direktør for Der mangl
Der er hundredtusind mil til Flertallet bliver også overraskede Øresund information o
København. I hvert fald hvis man over, hvor hurtigt det egentlig går Entrepreneur­ mulighed
spørger Johnny Deluxe. Spørger at komme over Sundet for enten ship Academy, Øresundsregio
man danske og svenske studerende at arbejde eller studere, forkla- der hører under studerende få
om afstanden over Øresund, er sva- rer Doris Søgaard, projektleder i Øresundsuni- mulighederne
ret nogenlunde det samme. Øresund IT, om de studerendes versitetet (de
side af Sunde
I en undersøgelse foretaget af manglende færden på tværs af 12 universiteter
Øresund IT blandt knap 1600 it- Sundet. i Øresunds-
hvor nærm
studerende svarer hele 61 procent regionen), og begrænses af e
ja til ønsket om at deltage i et Sydsverige versus USA som har til også blive
kursus eller uddannelsesprogram Afstanden over Sundet virker for huse på CBS:
grafik: rené lynge, grafisk bureau
på den anden side af Sundet. De de studerende lang, men læn- - Optimalt set Doris S
studerende gør det bare ikke. Kun gere endnu er det administrative bør de stude- projektleder
tre procent har ført planerne ud i arbejde, der skal til for at udvide rende for at få
livet. Den primære begrundelse? sit geografiske studieområde. Det den bedst muli-
Transporttiden er for lang. er papirmæssigt lige så besværligt ge uddannelse vælge fag og uddan-
nelse efter interesse – ikke efter
universiteternes geografiske belig-
genhed. Men det er for besværligt
og uigennemsigtigt, så tendensen
Bag om Øresund ITs undersøgelse blandt de studerende er at vælge
• I alt 1571 danske og svenske it-studerende deltog i Øresund ITs det trygge og blive på deres eget
undersøgelse. universitet, konstaterer han.
• 59 procent af de adspurgte studerende var fra Danmark. Heraf var Samtidig er det dét universitet,
knap 30 procent fra CBS. hvor den studerende tager sine
• Udover CBS deltog studerende fra Lunds Universitet, Malmøs fag, der tjener pengene på den
Universitet, Københavns Universitet, Danmarks Tekniske studerende. Så universiteterne fla-
Universitet, Roskilde Universitetscenter samt IT Universitetet. ger ikke just med, hvad man som
studerende skal gøre for at tage fag
 kræmmerhuset 4 maj 2008 13

i K ö p e n hamn?
Studera år ju inte ens nu! sedan!
Bron g la Öresund än l lt papp e rsarbete
över he Och a

ke studerende lider af brokomplekser

side af Sundet. De gør det bare ikke. Det på trods af at universiteter og virksomheder står klar med åbne arme for enden af broen

eller kurser på andre universiteter. konsortiet er antallet af pendlere bliver bare ikke udnyttet.
Og det kan være svært at gennem- over Øresund syvdoblet i løbet af - Der mangler simpelthen infor-
skue universiteternes udbud af fag, de sidste syv år. Dagligt tager cirka mation om de mange muligheder,
som befinder 18.000 personer turen over broen, der er i Øresundsregionen – hvis
sig i alverdens og virksomhederne står for enden de studerende får øjnene op for
ler simpelthen hjørner af med åbne arme, klar til at tage mulighederne på den anden side
om de mange deres hjemme- imod eventuelle studerende, der af Sundet, vil regionen, hvor nær-
der, der er i sider. følger med over: miljøet ikke begrænses af en lande-
onen – hvis de På Øresund - Når SonyEricsson vokser, er det grænse, også blive en realitet, kon-
år øjnene op for Entrepreneur- nødvendigt at tiltrække arbejdskraft staterer Doris Søgaard og uddyber:
e på den anden ship Academy alle steder fra, og de danske stude- - Der er et kæmpe rekrutterings-
et, vil regionen, har man taget rende besidder nogle kompetencer, potentiale blandt de mange stude- Ude er godt…
konsekvensen som vi meget gerne vil have fat rende, som gerne vil arbejde på Sådan gør du:
miljøet ikke og prøver at i, siger Gustav Brogren, Head of den anden side af Sundet, og det 1. Find dit ønskefag eller -kursus (f.eks. på www.oeacademy.org)
en landegrænse, finde en kur Recruitment i svenske SonyEricsson går mange virksomheder glip af, 2. Tal med din studievejleder
en realitet. mod de stu- Mobile Communications AB. fordi de ikke formår at skabe sig 3. Søg om forhåndsgodkendelse på din egen uddannelse
derendes bro- Øresund ITs undersøgelse viser, en ordentlig Øresundsprofil, slut- 4. Søg om plads på faget
Søgaard kompleks. De at 77 procent af de adspurgte over- ter hun.
r i Øresund IT har ansat en vejer at søge job på den anden Tips og tricks
medarbejder side af Sundet. Så potentialet for at • Generelt er det lettere at få plads på valgfag end på obligatoriske.
til at scanne skabe videndeling danske og sven- • Kurset/faget skal synes relevant for din bachelor- eller kandidatud-
Øresunds-regionens universiteters ske hoveder imellem eksisterer. Det 1 dannelse og/eller din specialeopgave.
hjemmesider for relevante fag og • Husk at sende forhåndsgodkendelsen til det universitet, hvor kur-
lægge dem på akademiets egen set udbydes, for at du efterfølgende kan meritoverføre point til din
hjemmeside i håbet om, at flere egen uddannelsesinstitution.
studerende med denne hjælp vil • Efter endt eksamen skal eksamensbeviset/karakteren indleveres til
finde vej på tværs af regionens for- Mere om Øresundsregionen muligheder: dit studienævn, for at point og merit kan overføres.
skellige universiteter. www.uni.oresund.org • Du skal som gæstestuderende ikke betale for at deltage i undervis-
ningen og gå til eksamen - kun eventuelle udgifter til materialer er
Over Øresund www.oeacademy.org for egen regning.
Selvom danske og svenske it- • Brug studievejledningen på din egen institution til at guide dig
studerende ikke formår at komme www.oresundit.org igennem processen på netop din uddannelse.
ud af starthullerne og over broen, • Se www.studygateway.dk for links til uddannelsesinstitutionerne
er der livlig trafik mellem Danmark www.oresunddirekt.com og studievejledningen i Øresundsregionen.
og Sverige. Ifølge tal fra Øresunds-
 14 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

Øjh!

Sådan!
Grrrnh!

Sådan?

Humanisterne er faktisk i høj kurs

En nyligt offentliggjort undersøgelse viser, at de private virksomheder har fået øjnene op for humanistiske kandidater.
Mange nyuddannede er ansat i helt utraditionelle jobfunktioner med en tilsvarende utraditionel hyre

humanisterne i øjeblikket er for- der tidligere udelukkende var reser- cand.merc.int. og deres respektive Kun 35 procent af respondenter-
jobmarked delt ligeligt mellem det private og veret kandidater med en samfunds- bacheloruddenelser er erhvervsøko- ne fra CBS mener imidlertid, at
offentlige arbejdsmarked. videnskabelig uddannelse – ofte en nomiske kom- uddannelsen
Af Per Durst-Andersen

‘
Tegning: Niels Poulsen Ikke nok med det. Hvor det tidli- økonomisk uddannelse. binationsud- har rustet dem
gere næsten udelukkende var store Alt dette viser, at såvel det priva- dannelser med til arbejdslivet
virksomheder med over 250 ansat- te som det offentlige arbejdsmarked humanistiske CBS klarer sig godt i ”i høj grad”. 55
Humanistundersøgelsen 2007, der te, der var villige til at få huma- har fået øjnene op for de huma- elementer, men forhold til de andre fem procent svarede
viser humanisternes vej fra uddan- nister inden for dørene, er det nu nistiske kandidater – hvad enten tæller altså med universiteter. 85 procent har ”i nogen grad”,
nelse til job, er blevet offentliggjort også små og mellemstore virksom- det er sket frivilligt eller tvunget af 1 ). lønarbejde, seks procent er og 10 procent
for nylig. Undersøgelsen er en heder, der ansætter humanistiske omstændighederne, det vil sige på CBS klarer sig selvstændige, og ni procent er ”i mindre grad”
spørgeskemaundersøgelse, der blev akademikere – ofte for første gang grund af manglen på højt kvalifice- godt i forhold arbejdsløse på undersøgelses- eller ”slet ikke”.
gennemført i efteråret 2007. overhovedet. Det viser, konkluderer ret arbejdskraft. til de andre tidspunktet – det sidste tal Det er især
I undersøgelsen deltog i alt 8043, undersøgelsen, at Danmark er godt Dimittenderne vurderer selv, fem universite- er formentlig reduceret personer med
der dimitterede mellem 2002 og på vej ind i videnssamfundet. at arbejdsgiverne efterspørger de ter. 85 procent inden for det sidste halve år. datalingvistik
2006 – fra humanistiske uddan- Det helt store skred ses inden for akademiske kompetencer, som har lønarbejde,
Halvdelen af de ansatte tjener og et fremmed-
nelser på Aarhus dansk-studiet, en humanistisk uddannelse giver: seks procent er sprog andet end
mere end 30.000 kr om

‘
Universitet, hvor man som evnen til at tilegne sig ny viden, selvstændige, engelsk, der ser
Aarhus færdig kandidat evnen til at analysere et stort mate- og ni procent måneden, hvilket er pænt en klar sam-
Handelshøjskole, ...humanister, der bliver traditionelt set riale, til at arbejde struktureret er arbejdsløse over gennemsnittet. menhæng mel-
Ålborg ansat i det offentlige, i dag blev gymna- og selvstændigt, samt evnen til at på undersøgel- lem uddannelse
Universitet, RUC, bestrider jobfunktioner, sielærer eller kunne formulere sig skriftligt på en sestidspunktet og job.
Københavns der tidligere udelukkende indvandrerlærer. kort og klar måde. – det sidste tal er formentlig redu-
Universitet var reserveret kandidater Dette er helt Inden for den private sektor er ceret inden for det sidste halve år. Uddannelsesmangler
og CBS. med en samfundsviden- ændret nu. Kun der imidlertid stor efterspørgsel Halvdelen af de ansatte tjener mere Det gælder for samtlige uddannel-
Undersøgelsen er skabelig uddannelse – ofte 13 procent af efter høj sproglig formåen og stor end 30.000 kr om måneden, hvilket sesretninger, at kandidaterne gerne
unik, idet den er en økonomisk uddannelse. de nyligt dimit- interkulturel kompetence. er pænt over gennemsnittet. havde set, at studiet havde inde-
landsdækkende terede arbejder Det viser sig ikke overraskende, holdt projektopgaver, der var rele-
og samtidig rum- som gymnasie- CBS-humanister specifikt at 82 procent arbejder i private vant for kommende job, samt at der
mer et stort antal besvarelser. lærere. Alle øvrige er spredt ud på Hvad angår dimittenderne fra CBS, virksomheder – det er langt over de var praktik involveret i studiefor-
mange forskelligartede områder, for så har cirka halvdelen af samtlige gennemsnitlige 55 procent. Cand. løbet. Interessant nok viser det sig
Den positive udvikling eksempel inden for mediebranchen mulige besvaret det omfattende ling.merc. dimittenderne bestrider da også, at mange får fastansættelse
Undersøgelsen dokumenterer klart, og forskellige former for konsulent- spørgeskema. Det drejer sig om mange forskellige jobfunktioner, så i et studiejob eller i et firma eller
at der er sket en kolossal udvikling virksomhed. personer, der har afsluttet en cand. som administration, tekstproduk- institution, hvor de pågældende har
med humanisters beskæftigelses- ling.merc. uddannelse efter gam- tion, analyse og oversættelse. De været i praktik.
muligheder. Hvor det i 2001 kun Akademiske kompetencer mel model med kommunikation arbejder inden for medicinalindu-
var en tredjedel af alle humanister, Det skal også fremhæves, at huma- eller erhvervssprog, cand.merc.fil. strien, handels- og detailvirksomhe-
der var beskæftigede i det private nister, der bliver ansat i det offent- og cand.merc.int. samt tilsvarende der, og inden for IT- og konsulent-
arbejdsmarked, tyder alt på, at lige, i dag bestrider jobfunktioner, bacheloruddannelser (cand.merc.fil. virksomheder. 1
 kræmmerhuset 4 maj 2008 15

EU-forhandlinger på CBS
Tobak på skemaet og forhandlingsrøg i luften. Europæiske Studiers tredjeårs studerende jagter det forkromede kompromis
foto: attila danku

eu-praksisnærhed
Af Christian Fich
Center for Europaforskning

- Grækenland har ordet.

Formandens stemme lyder let anstrengt.
Hver gang Grækenland har bedt om ordet
har det været for at bede om nye undta-
gelser til et direktiv, som allerede er blevet
udvandet alt for meget efter Kommissionens
smag. Grækenland har store problemer med
det udkast til et nyt tobaksdirektiv, som EU’s
sundhedsministre har forhandlet i flere timer.
En klassisk scene fra alenlange
EU-forhandlinger i Bruxelles? Både/og.
Scenen er henlagt til Dalgas Have, og for-
handlerne er alle tredjeårs-studerende,
der læser Europæiske Studier. Faget er
EU-kundskab, og en stor del udgøres af et
forhandlingsspil, hvor de studerende skal for-
handle et direktiv på plads.
De har tidligere lært om EU’s institutioner
og deres beslutningsprocedurer, om direkti-
ver og deres vej gennem systemet, om trak-
tater og deres ratifikationsproces. Nu skal de
prøve deres viden af i praksis.

Praksis på spil
De medvirkende lever sig i løbet af de første
tre timers forhandlinger virkelig ind i deres
roller. Selv om de ikke reelt er sundhedsmi-
nistre i de forskellige medlemslande, kæmper Næsten som i Bruxelles. Fra venstre ses ”Storbritannien”, ”Ungarn” og ”Kommissionsformanden” i færd med at kæmpe for særinteresser, danne
de bravt for deres forskellige interesser. alliancer og indgå studehandler i kampen om at hente det helt rigtige resultat hjem i forhandlingsspillet på Europæiske Studier.
Som i virkelighedens verden har de et
”mandat” med sig hjemmefra, og det skal de indgås studehandler og kæmpes for særin-
opfylde så godt som muligt. Det gælder om teresser. Det drejer sig om at læse spillet og
at holde kortene ind til kroppen og samtidig udnytte chancen for at kuppe modparten, når
arbejde for at få sikret sig det helt rigtige for- lejlighed byder sig. På en pæn og høflig måde.
handlingsresultat. En svær balancegang.
Legende svært Digital Business

‘
Det er især formandska-
bet, der har hovedrollen. Det er tredje år, at for- Du er studerende og arbejdslivet nærmer sig
Det er dets væsentligste Men så bliver spillet mere handlingsspillet udbydes
opgave at sikre, at der speget. Særinteresser truer på Europæiske Studier. Føler du dig teoretisk ordentligt klædt på?
kommer et resultat i hus. med at stille sig i vejen for et De medvirkende er enige Hvordan fører du teorierne ud i praksis?
Først løses de små kna- forlig, og det kan blive umu- om, at det giver et helt
Med en cand.it får du akademisk og anvendelig viden om forretning
ster, der ikke volder de ligt at gøre alle tilfredse. I andet indblik i EU’s beslut- og IT, så du bliver klar til at skabe værdi for din fremtidige arbejdsgiver.
store problemer, og hvor sidste ende må formanden ningsprocesser end lære-
Læs mere på itu.dk/kandidat og træf en beslutning der betaler sig.
såvel Kommissionen som true med at bruge det bøgerne. Og selv om det
de enkelte lande er vil- kvalificerede flertal, der så er sjovt, er det også hårdt:
lige til at give sig. Men så småt tegner sig. Det er et tolv siders tæt-
bliver spillet mere speget. skrevet direktiv, der skal
Særinteresser truer med at forhandles ned til mindste
stille sig i vejen for et forlig, og det kan blive detalje. Og i EU-spørgsmål er det er netop i
umuligt at gøre alle tilfredse. I sidste ende må detaljen, at djævlen ligger.
formanden true med at bruge det kvalifice- I løbet af processen opdager de med-
rede flertal, der så småt tegner sig. virkende, at EU-lovgivning ikke er helt så
enkelt endda. Et er teori, noget andet prak-
Virkelighedstro model sis, og de problemstillinger, der dukker op,
Forhandlingsspillet er ganske virkelighedstro. skal løses, så forhandlingerne ikke risikerer
Det er bygget over den samme model som at gå i hårknude.
det kursus i EU-forhandling, som Udenrigs- I starten har de fleste umiddelbart svært
ministeriets embedsmænd gennemgår, inden ved at se, hvilket kompromis der kan samle
ANSØGNINGSFRIST 15. MAJ 2008

LÆS BUSINESS & IT_

de for alvor skal slippes løs på de bonede
gulve i Bruxelles. Sigtet er stort set det sam-
me: At ruste deltagerne til ikke blot at kunne
forstå, hvordan forhandlinger fungerer i prak-
sis, man faktisk også til at kunne tænke poli-
tisk i en presset situation, hvor alle er ”på”.
En god og solid argumentation er vigtig,
men langt fra nok. Der skal dannes alliancer,
det nødvendige flertal. Men som forhandlin-
gerne skrider frem, tegner konturerne af det
forkromede kompromis sig stadig tydeligere,
og lettelsen er stor, da formanden til slut OG DIGITALISER DIN VIDEN MED EN CAND.IT
kan sige ”Ladies and gentlemen, we have an
agreement”.
Og Grækenland? De bliver som regel ned-
stemt… itu.dk/kandidat
2
kræmmerhuset

Næste deadline 22. maj

Debatindlæg max. 1 A4-side --- send til red.khuset@cbs.dk
1
 16 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n
Så cand.merc.(kom.) der en ny alumni-forening
Tre kandidater og to studerende har startet en ny dimittendforening, Cand.merc.(kom.) Alumni Foreningen. Den skal styrke
studiets kandidater og udbrede kendskabet til, hvad stifterne selv betegner som fremtidens kommunikationsuddannelse
studiebranding
Af Sine Plauborg Madsen
Foto: Attila Danku
Journalister skriver måske bedre.
Cand.com.er har måske en dybere
analytisk indsigt. Humanister spæn-
der måske fagligt bredere. Men
ingen kan på samme måde som
CBS’ cand.merc.(kom.) dimittender
bryste sig af en uddannelse, som
direkte sigter mod at gøre dem til
specialister i krydsfeltet mellem
organisation, ledelse og kommuni-
kation. Det mener i hvert fald de
fem studerende bag den nye dimit-
tendforening for cand.merc.(kom.)
kandidater.
- Vi oplever, at det netop er i
krydsfeltet mellem ledelsen og
kommunikationsafdelingen, at der
ofte opstår problemer i virksom-
heder. Ledelsen tænker for meget i
bundlinie og store strategier, mens
kommunikationsafdelingen sjældent
har de fornødne kompetencer til at
omsætte ledelsens tanker til relevant
og forståelig kommunikation, fortæl-
ler en af stifterne bag foreningen,
Mikkel Bechshøft og fortsætter:
- Men lige i det krydsfelt passer
cand.merc.(kom.) uddannede per-
fekt ind. Vi har på den ene side en
omfattende kommunikationsfaglig
ballast, og samtidig kommer vi fra
en erhvervsøkonomisk uddannelse,
som har givet os de værktøjer, der
skal til for at sammentænke forret-
ningsstrategi og kommunikation.
Initiativtagerne til Cand.merc.(kom.) Alumni Foreningen fra venstre: Stine Der er dog ikke så mange virk-
Zeeberg Kristiansen, Daniel Bæk, Mikkel Bechshøft, Claudia Simler og somheder og organisationer, der
Louise Aalbæk. NB: Artiklens overskrift skal udtales på jysk! kender uddannelsen og dens ind-
Kommercielle non-profit tiltag i Solbjerg Plads' kantine
Spisestuerne, der står for driften af kantinerne på CBS, har lanceret CBS Studie TV i kantinen på Solbjerg Plads.
På skærmene vises blandt andet annoncer for virksomheder, der ønsker at brande sig over for studerende på CBS
kantinen søger derfor nye veje for
at give de studerende måltider, der
ikke udhuler SU-budgettet.
Det seneste tiltag er CBS Studie
TV. Det består af en række flad-
skærme, som bliver benyttet til kom-
mercielt formål, idet virksomheder
kommunikerer budskaber og bruger
det i deres corporate og employer
branding. I Kantinen gør de dog,
hvad de kan, for at gøre skærmene
levende og spændende for de stu-
derende.
- Vi prøver at undgå, at skær-
mene ”bare” bliver reklameskærme
ved at vise relevant information
om CBS, dagens menu i kantinen
Erhvervslivet er evigt på udkig efter kontakt-kanaler til CBS' studerende. og derudover en live streaming
Spisestuedirektør Lars Winther (th.) er evigt på udkig efter kanaler til at af erhvervsnyheder. På den måde
bringe sine non-profit priser ned. Rasmus Møller-Nielsens (yderst th.) CBS håber vi at give de studerende en
Studie TV er muligvis den helt "brand"-rigtige tv-kanal for alle parterne. god oplevelse med skærmene, så
det ikke bliver endnu en ligegyldig
Til trods for, at mange studerende reklamesøjle, fortæller direktør hos
kantinekøtilbud ofte brokker sig over de stigende Spisestuerne Lars Winther.
priser i kantinen, er spisestuerne en
Af Rasmus Møller-Nielsen Fra skærm til bord
Foto: Attila Danku non-profit virksomhed. Det er bare
dyrt at fremstille attraktiv mad, og Den indtægt, kantinen får fra sal-
hold endnu. Det er en af årsagerne
til, at de første kandidater nu har
taget initiativ til en dimittendfor-
ening.
- Foreningen har som erklæret
formål at udbrede kendskabet til
uddannelsen og de kompetencer,
som en virksomhed kan hente ved
at ansætte en cand.merc.(kom.)
uddannet, fortæller Claudia Simler,
der stadig studerer på CBS. Hun
uddyber:
- Kommunikationsstrategien bør
medtænkes, når forretningsstrategi-
en udarbejdes. Her kan dimittender
fra cand.merc.(kom.) fungere som
rådgivere for topledelsen på en helt
ny måde end andre kommunikati-
onsuddannede, fordi vi – populært
sagt – er uddannede til at få kom-
munikation ind på direktionsgangen.
Brand-antændelse
Den nye dimittendforening blev
formelt stiftet den 4. april ved et
arrangement, hvor alle kandidater
og specialestuderende på cand.
merc.(kom.) var inviteret. De fem
stiftere havde inviteret oplægs-
holderne Anne-Mette Dissing
Immerkær og Peter Horn til at
sætte fokus på arrangementets tema
’personlig branding’.
- Som kandidater fra en helt
ny uddannelse skal vi jo ud og
være eksponenter for cand.merc.
(kom.). Derfor ville vi gerne bruge
det første arrangement til at klæde
foreningens medlemmer på til den
opgave, siger Mikkel Bechshøft og
fortsætter:
- Man må som nyuddannet blive
bedre til at anskue sig selv som et
brand og positionere sig over for
get af annonceplads, bliver brugt
direkte i driften og vil på længere
sigt være med til at øge service-
niveauet og mindske risikoen for
prisstigninger. Derfor er initiativet
ikke i strid med kantinens status
som non-profit virksomhed, mener
Lars Winther.
Hvis CBS Studie TV viser sig som
et populært koncept, vil der også
blive opsat skærme i kantinerne i
Dalgas Have, Porcelænshaven og
Kilen.
Spisestuerne på CBS er ikke de
første med idéen til infoskærme
som en slags studie-tv i Danmark.
Men det er de første, der har kørt
et så omfattende og effektivt kon-
cept op. I hvert fald ifølge Lars
Winther:
- Vi har fået et eksternt kommu-
nikationsbureau til at stå for udvik-
lingen af konceptet og den videre
drift af skærmene. Når vi sammen-
ligner vores koncept med andre
lignende tiltag, kan vi se, at CBS
Studie TV er mere levende og mere
blandt andet headhunting-bureauer.
Her gjorde Anne-Mette Dissing
Immerkær meget ud af at fortælle,
hvor vigtigt en afsluttet uddannelse
er.
Gode karriereudsigter
Med en så alsidig kommunikati-
onsuddannelse i bagagen er det
ikke overraskende, at erhvervslivet
allerede har taget godt imod de
nye kandidater. Alle kandidater er
kommet i job, og titlerne spænder
bredt.
Nogle er ansat som kom-
munikationsrådgivere med
speciale i for eksempel PR og
Oplevelsesøkonomi, nogle har
fundet vej til kommunikations- og
marketingafdelinger i store danske
virksomheder, mens andre er ansat
som forretningskonsulenter i de
store konsulenthuse.
- At alle er i job siger jo noget
om, hvor stor efterspørgslen efter
kombinationen af kommunika-
tion og erhvervsøkonomi er. Nu
er det så foreningens opgave at
hjælpe med at sprede budskabet til
erhvervslivet. I Cand.merc.(kom.)
Alumni er vi ikke i tvivl om, at
fremtidens virksomhedsstrategiske
kommunikatører skal findes blandt
dem med cand.merc.(kom.) på
visitkortet, slutter Mikkel Bechshøft.
2
Man kan læse mere om cand.
merc.(kom.) alumni foreningen
på www.candmerckom.dk
indbringende. Jeg er meget tilfreds
med, at det er lykkedes os både
at give kantinen et mere moderne
udtryk samtidig med, at vi laver en
god forretning.
Man får mulighed for at svare på,
om man er enig med Lars Winther
i, at skærmene er en gevinst for
kantinen, når kantinen inden længe
igangsætter en undersøgelse af
opfattelsen af CBS Studie TV blandt
de studerende.
2
Få mere information
Kantinedirektør Lars Winther
Spisestuerne, tlf. 3815 3905
e-mail:
lw.spisestuerne@cbs.dk
eller
Rasmus Møller-Nielsen, tlf.:
2990 9194, e-mail:
rmn@komfo.dk
 kræmmerhuset 4 maj
Idea Team: Kan du sparre på en idé?
studentervæksthus
Af Martin B. Justesen,
IDEA House CBS-projektleder
En succes har mange fædre, siger
man – men en fiasko er forældre-
løs. På samme måde vil folk lytte
og lader sig inspirere, når idérige
studerende fortæller om deres kom-
mende succes. Og der findes folk,
der gerne vil give dem gode råd
Idea House på CBS
Kontakt: Martin B. Justesen
IDEA House CBS,
Projektleder
Porcelænshaven 18A
Mobil: 2491 1180
Mail: martin@d-i-f.dk  (strategisk sparringskompetence),
Idéerne, som vi søger sparring
til, kan man læse om på:
www.idea-koebenhavn.dk
Borgerlige slagtet i rødt kup på CBS
debat
Af Rasmus Jarlov,
tidligere MS-landsformand
CBS er blevet rødt. På Danmarks
handelsuniversitet nr. 1, har studen-
terrådsbevægelsen slagtet de borger-
lige fra Moderate Studenter og skabt
sig monopol på studenterpolitikken.
Men de borgerlige tager kampen op.
For som Kræmmerhuset rigtigt
skriver i sidste nummer, ’følte’ vi
os kuppet ved Moderate Studenters
generalforsamling. Det var meget
svært at føle sig andet end kuppet,
når 100 mennesker, der aldrig har
været med i foreningen, dukker op
med det ene formål at lukke den.
Disse 100 mennesker melder sig
ind på selve generalforsamlingen.
De fleste af dem har aldrig været
aktive i studenterorganisationerne
og aner ikke, hvorfor de er ble-
vet bedt om at lukke Moderate
Studenter (MS). Men flere af dem
Rød og blå er levn fra fortiden
duplik
Af Jonas Soelberg
næstformand, CBS Students
2008
med på vejen – og i det hele taget
hjælpe med at få idéen videre.
Herovre fra IDEA i Porcelæns-
haven arbejder vi på at skabe et stu-
dentervæksthus på CBS. Et hus hvor
CBS-studerende kan arbejde med
deres idéer, måske endda drømme
og visioner. Det kan være en idé,
der udspringer af et studieprojekt –
eller af noget i hverdagen, der kan
gøres bedre. Og det kan være en
idé til at forbedre/udvikle et forhold
dér, hvor du allerede arbejder.
En idé har nemlig brug for mod-
stand og sparring for at modnes.
Det kan man som studerende hjæl-
pe med – enten fordi man:
• kender til området (fagspecifik
viden)
• kan agere Djævlens advokat
eller
• har erfaring i at handle på idé-
erne (praktisk erfaring)
Som del af et Idea Team lærer man
en ny idé – og givetvis en interes-
fortæller os, at de er blevet lovet en
fest, hvis de hjælper DSR (nu CBS
Students) med at overtage MS og
derved få fingrene i MS’ andel af
skolens caféer og resten af organi-
sationens formue.
De uvidende fremmødte er blevet
udstyret med skriftlige instrukser for
at sikre, at de stemmer, som DSR (=
CBS Students) ønsker det. De starter
derfor med at vælge DSRs sekretær
til dirigent. Denne dirigent gennem-
fører derefter en ulovlig beslutning
om at afholde generalforsamlingen
på trods af, at vi har navne på
mindst otte medlemmer, som ikke
har modtaget nogen indkaldelse.
MS’ forretningsudvalg og formand
modsætter sig og advarer om, at
man naturligvis ikke kan gennem-
føre en generalforsamling, som ikke
er lovligt indkaldt. Men forgæves.
Tilbage sidder en stor gruppe
mennesker, som i årevis har arbej-
det i MS og inderligt ønsker at
køre organisationen videre. De kan
blot konstatere, at DSR (nu CBS
Kære Rasmus Jarlov.
I CBS Students er det vores opfat-
telse, at den ødelæggende kamp
mellem rød og blå hører fortiden
til. Jeg anerkender gerne dit store
engagement og vigtigheden af de
kampe du førte, da du var stude-
rende ved CBS.
Men virkeligheden har ændret sig
siden da. Indbyrdes politiske for-
skelligheder er ikke så vigtige som
det at kæmpe for en fælles sag –
nemlig at sikre forbedringer for de
studerende på CBS. Forbedringer
som vi kun opnår ved at slå alle
kræfter sammen, som vi nu har
gjort det, og sammen med alle
organiserede studerende på CBS
kæmpe for indflydelse så mange
steder som muligt.
Det er lidt ærgerligt, at CBS
sant ny person – at kende. Man
vil trække inspiration og viden fra
idéen. Og man vil hente værdifuld
erfaring i at sparre med og rådgive
foretagsomme, visionære menne-
sker. Endelig udvider man sit (for-
retnings)netværk med en medstude-
rende, som man kan trække på en
anden god gang.
Med Idea Team samler vi et
Martin B. Justesen, projektleder for det nye studentervæksthus.
Students) ikke vil udsættes for kon-
kurrence og derfor lukker MS.
Det er fantastisk, at mennesker,
som påstår at ville skabe et bedre
samarbejdsklima blandt studen-
terorganisationerne, gennemfører
sådan en handling. Tænk hvis
Socialdemokraterne meldte sig ind
i Konservative og derefter lukkede
partiet. Det er en sjældent set ude-
mokratisk opførsel og gift for al
samarbejde.
Dernæst skriver Kræmmerhuset,
at jeg påstod, at studenterrådsbe-
vægelsen (som nu kalder sig CBS
Students på CBS) tilhører venstre-
fløjen. Denne påstand er baseret på
fakta. Det er et faktum, at studen-
terrådsbevægelsen for nyligt sendte
en delegation til Colombia for at
støtte venstreorienterede kampe
mod privatisering. Det er også et
faktum, at studenterrådsbevægel-
sens formand, Bjarke Refslund,
er tidligere folketingskandidat for
Socialistisk Folkeparti (SF).
Villy Søvndals lærling vil nu med
Students nu fremstilles som det
gamle DSR i forklædning. Ligesom
dig selv har jeg været studenterpoli-
tisk næstformand i MS, og jeg kan i
dag se en bred flok engagerede stu-
derende med vidt forskellige bag-
grunde i CBS Students ledelse. CBS
Students er ikke mere DSR, end
den er MS, end den er CBS Sport
eller for den sags skyld Muslim
Student Association, som alle har
kompetente folk i CBS Students’
bestyrelse. Derfor er det en skam,
at vi ikke nu for alvor kan få sat
os ud over de destruktive rød-blå
diskussioner, som har ødelagt så
mange gode idéer gennem tiden.
Vi ser fremad nu. CBS Students
er i dag en paraply for alle, der
ønsker at engagere sig på skolen.
Vi har ingen farve og intet parti-
politisk tilhørsforhold. Dog har
individuelt hold af 3-4 personer
omkring idémanden. Vi sørger for
gode rammer at mødes i og vi står
klar med support på sidelinjen.
Hvis man er interesseret i at
sparre på en idé, kan man sende en
mail til Idea House her på CBS (se
kontaktoplysningerne i faktabok-
sen). I den skal man kort beskrive,
hvem man er, hvad man læser, samt
mandat fra CBS Students påstå at
repræsentere alle CBS’ studerende,
når han skal forhandle med Bertel
Haarder og Helge Sander.
Det er endelig også et faktum, at
studenterrådsbevægelsen indtil nytår
havde en næstformand, som var
aktiv i Socialistisk Ungdomsfront,
og en anden næstformand, som var
journalist på det venstreekstreme
medium modkraft.dk, hvor han
skrev artikler til støtte for ’brugersty-
rede kulturhuse og fristeder’. Det er
mennesker af denne overbevisning,
som studenterrådsbevægelsen nu
lader repræsentere CBS’ studerende.
Selv om det er total overset af
Kræmmerhuset, som det sidste
halve år ikke har lavet andet end
at skrive om CBS Students’ fortræf-
feligheder, findes der dog heldigvis
stadig stærke kræfter på CBS, som
ikke vil lade venstrefløjen få det
monopol på studenterpolitik, som
de så inderligt ønsker sig. Moderate
Studenter er blevet slagtet i et blo-
digt kup. Men jeg kan med stor
vi masser af debatter og politiske
diskussioner, som vi tilskynder alle,
der har interesse for studenterpoli-
tik, til at deltage i.
Om det er folk, der opfatter
sig som venstreorienterede, eller
konservative folketingskandidater
som dig selv, er underordnet i CBS
Students. Hvis du gerne vil slå et
slag for de borgerlige værdier på
CBS, vil vi meget gerne invitere
dig til at starte et borgerligt forum
i CBS Students. Vi vil også gerne
åbne op for at investere penge i
sådan et forum, så det kan komme
godt i gang. Ligesom vi gerne vil
støtte andre studenterdrevne pro-
jekter med de midler, vi nu har.
Vi håber meget, at du og dine
meningsfæller vil tage imod denne
udstrakte hånd, så vi sammen for
alvor kan lægge fortiden bag os
17
hvilke områder man kan sparre
inden for. Så får man et svar med
en beskrivelse af, hvordan tingene
vil forløbe videre. Får vi gode
resultater med denne form for spar-
ring studerende-til-studerende, vil
vi overveje at udvide indsatsen til
øvrige universiteter.
2
foto: liselotte østergaard
glæde konstatere, at der i både
Nye Moderater og Konservative
Studerende på CBS (KS) findes
større talenter og mere vilje, end
der længe har været i MS.
Skal CBS være den røde skole?
Det er utroligt nok valget, som
skolens studerende skal træffe her i
2008. Jeg er ikke i tvivl om, at sva-
ret bliver et rungende nej. 2
og se fremad. Det samme gør sig
selvfølgelig også gældende for alle
andre interesserede.
CBS Students er ikke mere end
et par måneder gammel, og vi er
derfor stadig i den indledende fase
af projektet. Så det er nu, man for
alvor kan få indflydelse på, hvad
der sker på CBS. 2
Jonas Soelberg er næst-
formand for CBS Students’
bestyrelse og tidligere studen-
terpolitisk næstformand i MS.
Læs mere om CBS Students
på www.cbsstudents.dk. Læs
mere om Danske Studerendes
Fællesråd (DSF) på www.dsf-
net.dk
18 a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s ko l e n

Totalteater hos PricewaterhouseCoopers

Torsdag den 17. april var det tid til
PwChallenge. Mai Todsen Hansen fra CBS
var med til at vinde 10.000 kr., som blev
doneret til Care.
reality branding
Af Peter Martin Holst
- Nej, jeg havde aldrig gættet, at CEO’en var
en skuespiller. Det var ret vildt, siger Mai
Todsen Hansen over telefonen.
Vi fangede hende et par dage efter, at
hun var med til at vinde årets PwChallenge.
Som efterhånden erfaren case-konkurren-
cedeltager siger hun, at hun aldrig før har
været til en case-konkurrence, der foregik
så realistisk.
- Det var ikke som man plejer, hvor man
kun skal forholde sig til årsregnskaberne og
lidt information fra nettet. De havde hyret en
skuespiller, der agerede CEO fra købsvirk-
somheden, og rundt omkring i PwC-huset
sad der eksperter, som man kunne træffe
aftaler med, tilføjer Mai ovenpå, hvad hun
selv beskriver som en hektisk men virkelig-
hedstro case-konkurrence.
Med et arbejdsmarked der skriger efter
kvalificeret arbejdskraft, er det efterhånden
ingen nyhed, at virksomheder vil gøre hvad
som helst for at tiltrække de unge kandida-
ter. Vi spurgte PwC-manden bag arrange-
mentet, Christian Østergaard, til meningen
med at bejle til de studerende på den måde:
- Der er mange, der kun lokker med mid-
dage, rejser og dyre præmier. Vi ville hellere
gå ind og skabe en PwChallenge, der giver
de studerende et så nøjagtigt som muligt
indtryk af, hvad det vil sige at arbejde som
konsulent for os. Derfor var der en skuespil-
ler til at agere ejer af den virksomhed der
skulle sælges – man møder jo også kunderne
på den måde i ‘real-life’.
Dagen blev rundet af efter alle kunstens
regler med gourmet-middag i en kunstudstil-
ling og kokke fløjet ind fra Berlin. Om det
siger Mai Todsen Hansen, der til daglig læser
Finance & Strategy på CBS:
- Det var fedt, at der både var plads til det
faglige og det festlige i samme arrangement.
2

kræmmerHUSET Redaktion: Ansvarshavende redaktør Bjørn Hyldkrog (DJ),

redak­tions­sekretær Jørn Albertus (DJ), redaktionsassistent:
Dalia Siwan. VIP-redaktører: Per Durst-Andersen og Christina
Indlæg til bladet: Redaktionen modtager efter aftale ude-
frakommende materiale i elektronisk form. Artikler og
debatindlæg må maksimalt udgøre 1 A4 side med 12-punkts
Tvarnø. TAP-redaktør: Trine Madsen. Studenterredaktører: proportionalskrift og enkelt linieafstand. Redaktionen for-
Nr. 4 2008 1 27. årgang 1 ISSN 0106-6560 Pernille Mortensen og Thomas Edvardsen (CBS Students). beholder sig ret til at korte ned. Kræmmerhuset påtager sig
intet ansvar i forhold til fejl i annoncer.
Dalgas Have 15 (1V.014), 2000 Frederiksberg
Kræmmerhuset: Avisen udgives ni gange årligt og sendes
Tlf.: 3815 2778 eller 3815 2779 til alle studerende og ansatte på CBS, Handelshøjskolen.
Eksterne personer og organisationer kan blive abonnenter
Fax: 3815 3964 ved henvendelse til redaktionen.
E-mail: red.khuset@cbs.dk
Redaktionel uafhængighed: Kræmmerhuset er redaktionelt
uafhængig af CBS’ ledelse og redigeres efter gængse journa-
Udgivelsesdato for nr. 5: 11. juni 2008 listiske kriterier. Avisen kan ikke tages som udtryk for CBS’
officielle eller CBS’ ledelses synspunkter og prioriteringer.
Deadline til næste nr.: 22. maj 2008
Bladudvalg: VIP-repræsentant og formand: Kurt Jacobsen.
Annonceekspedition DG Media, Ledergrupperepræsentant: Leif Hansen. VIP-repræsentant: Kontrolleret oplag 18.688 stk.
Gammeltorv 18, Anker Brink Lund. TAP-repræsentanter: Charlotte Jørgensen i perioden 1.7.06 - 30.6.07
1457 København K og Stephanie Hadler. Studenterrepræsentanter: Thomas Bo
Tlf.: 7027 1155 Jørgensen og Henrik Jensen (CBS Students). Oplag dette nummer 19.500 stk.
 kræmmerhuset 4 maj 2008 19

servicestof

Informationsmøder om universiteternes
tværfaglige kurser
Læreanstalternes Fælleskurser tilbyder tværfaglige merit-
givende kurser for kandidatstuderende på tværs af uni-
versiteterne i Storkøbenhavn indenfor Byplanlægning,
Kommunikation samt Prejektledelse og Innovation. Kom
og hør mere om kurserne på informationsmøder i maj.

19. maj 2008. Prejektledelse og Innovation – LFPI. Sted:

CIE, CBS, Porcelænshaven 18A, 2000 Frederiksberg. Tlf.
3815 3838, e-mail: lfpi@cbs.dk

21. maj 2008 Kommunikation – LFK. Sted: DTU,

Learning Lab., Anker Engelundsvej 1, bygning 101A,
2800 Lyngby. Tlf. 4525 7302, e-mail: agr@llab.dtu.dk

27. maj 2008 Byplanlægning – LFB: Informationsmøde

på Københavns Universitet, Institut for Geografi og
Geologi, Øster Voldgade 10, 1350 København K. Tlf.
20-630500, e-mail: lfb@geogr.ku.dk

Læs mere på kursernes hjemmeside www.lfkurser.dk

Fyraftenskoncert
Hans Lawaetz og Børge Nielsen fra Den Kongelige
Opera synger duetter fra Wennerbergs "Gluntarne".
25 friske studerende havde travlt i 10 dage med intensiv med case løsning i USA, men nåede dog også sightseeing i Washington Ved flyglet: Charlotte Thaning. Koncerten finder sted
DC. Lincoln Memorial blev starten på en gå-tur gennem seværdighederne. tirsdag den 20. maj kl. 16.30 i auditorium S01, Solbjerg

C3 studenterkonsulenter i USA
Plads. Alle er velkomne. Arrangør er Handelshøjskolens
Kunstforening, der efter arrangementet har generalfor-
samling (kun for medlemmer).

CBS´ kunstforening søger studentermedhjælp

Tag en en dansk virksomheds problemstilling. Tilsæt 25 studerende fra over hele Jobbet består primært i at hjælpe til med opsætning og
nedtagning af 6-8 udstillinger pr. semester. Man skal
landet. Bland arrangører og sponsorvirksomheder i – og send det hele til USA også medvirke til at koordinere de endelige udstillings-
perioder på plads med de enkelte kunstnere. Arbejdstid
hvoraf mange forskellige studielinjer cirka 10 timer pr. måned. Læs fuldt opslag på www.
studietur med case var repræsenteret. De 25 studerende var kunstforeningen.cbs.dk
blevet inddelt i case-grupper, der var
Af Britta Ravn Jensen (stud.merc.IMM), Tea Marie Fuglsbjerg Studenterrådgivningen
(stud.merc.EMF) og Jens Østrup (stud.merc.FIR) blandet på kryds og tværs af studieret-
ninger, så hver gruppe havde forskellige Har du personlige, studiemæssige eller sociale problemer,
kernekompetencer. der påvirker dit studieliv?
I påsken gennemførte C3 studerende organisationer, statslige organer og uni- Hele turen sluttede af med en præ- Se www.e-campus.dk -> Cybercampus ->
for tredje gang deres ”Doing Business versiteter. Blandt disse kan nævnes Den sentation foran et dommerpanel fra Organisationer og foreninger -> Studenterrådgivningen
in” koncept. De to foregående år er Danske Ambassade, Innovation Center både Novozymes og McKinsey og Co. – eller kontakt Studenterrådgivningen, Howitzvej 13, st.
turen gået til Kina og Indien, mens den Denmark, McKinsey & Co., Novozymes, og en vindergruppe blev udvalgt! 2000 Frederiksberg, tlf. 3534 3042 (ons-tors-fre 10-15)
i år gik til USA. Alle tre år har casen UC Berkeley og Stanford University. En Planlægningen til næste års ”Doing
omhandlet en problemstilling, som af erfaringerne ved besøgene var at få Business in” er allerede begyndt. SU
Novozymes har stået overfor. McKinsey omsat den på CBS indlærte teoretiske Information om næste års tur vil være Vil du vide mere om SU, se
& Co. bidrog med rådgivning til de viden til praktiske løsninger. tilgængelig via C3 studerendes hjem- www.cbs.dk -> e-campus eller www.su.dk
25 ivrige studerendes caseløsning af Turen bød på en masse nye bekendt- meside i løbet af efteråret. Følg med på
Novozymes’ problemstilling. skaber, som både styrker deltagernes www.C3.dk/studerende. Legatopslag
Rejseprogrammet indeholdt en række sociale og professionelle netværk. 2 Se www.cbs.dk/om_cbs/administration/
besøg hos forskellige virksomheder, Størstedelen af deltagerne kom fra CBS, legatsekretariat/legatsekretariat

publikationer

Andersen, Lennart Lynge og Jørgensen, Tanja: ”Bank og Holm, Michael Jessen og Jenster, Per V. (et al.): “Strategy Lookofsky, Joseph og Hertz, Ketilbjørn: ”International
særlige indlån”. Forlaget Thomson. 1. udgave 2008, sider Execution – Passion & Profit”. CBS Press. 1. udgave 2007, privatret på formuerettens område”. Jurist- og Økonom-
156, kr. 370,- sider 182, kr. 299,- forbundets Forlag. 4. udgave 2008, sider 150, kr. 270,-

Aaltio, Iiris og Kyrö, Paula (et al.) (red.): “Women Jensen, Bjarne S. og Palokangas, Tapio (red): “Stochastic March, James G.: ”Fornuft og forandring – ledelse i en ver-
Entrepreneurship and Social Capital”. CBS Press. 1. udgave Economic Dynamics." CBS Press. 1. udgave 2007, sider 448, den beriget med uklarhed”. Forlaget samfundslitteratur. 2.
2008, sider 310, kr. 400,- kr. 406,- udgave 2008, sider 233, kr. 249,-

Beyer, Peter og Jørgensen, Kim Peiter: ”Samarbejde mel-
lem organisationer”. Forlaget Samfundslitteratur. 1. udgave
2008, sider 138, kr. 198,-
Gherardi, Silvia og Poggio, Barbara: “Gendertelling
in Organizations: Narratives from Male-dominated
Environments”. CBS Press, Universitetsforlaget, Liber. 1.
udgave 2007, sider 184, kr. 419,-
Hansen, Flemming & Christensen, Sverre Riis: “Emotions,
Advertising and Consumer Choice”. CBS Press. 1. udgave
2007, sider 462, kr. 619,-
Helth, Poula og Filges, Hans Jørn: ”Den nødvendige sam-
tale i arbejdslivet”. Dansk Psykologisk Forlag. 1. udgave
2008. sider 132, kr. 248,-
Hjorth, Daniel & Kostera, Monika (red.):
“Entrepreneurship & the Experience Economy." CBS Press.
1. udgave 2007, sider 318, kr. 475,-
Kirkeby, Ole Fogh: ”The Virtue of Leadership”. CBS Press.
1. udgave 2008, sider 176, kr. 375,-
Kjær, Peter og Slaatta, Tore (red.): “Mediating Business:
the Expansion of Business Journalism”. CBS Press. 1. udgave
2007, sider 306, kr. 395,-
Kramer, Hans-Eric: “Organizing Doubt - Grounded Theory,
Army Units and Dealing with Dynamic Complexity”. CBS
Press, Universitetsforlaget, Liber. 1. udgave 2007, sider 276,
kr. 419,-
Koster, Rene de og Delfmann, Werner (red.): “Managing
Supply Chains – Challenges and Opportunities”. CBS Press.
1. udgave 2007, sider 258, kr. 369,-
Lund, Joachim & Øhrgaard, Per (red.): “Return to
Normalcy or a New Beginning”. CBS Press. 1. udgave 2008,
sider144, kr. 200,-
Olsen, Birgitte Egelund og Sørensen, Karsten Engsig
(red.): ”Europæiseringen af dansk ret”. Jurist- og Økonom-
forbundets Forlag. 1. udgave 2008, sider 708, kr. 900,-
Olsen, Kirsten og Ryder, Karen (et al.): ”Ferieloven. Med
kommentarer”. Jurist- og Økonomforbundets Forlag. 2. udga-
ve 2008, sider 483, kr. 750,-
Ottersten, Ingrid & Balic, Mijo: “Effect Managing IT”.
Liber. 1. udgave 2007, sider 104, kr. 175,-
Ry, Ane storm og Schwartz, Nina (et al.): ”Six Sigma”.
Børsen Forlag. 1. udgave 2008, sider 280, kr. 299,-
Scheuer, Steen og Scheuer, John (red.): “The Anatomy of
Change. CBS Press”. 1. udgave 2008, sider 320, kr. 394,-
Skjøtt-Larsen, Tage og Schary, Philip B. (et al.): “Managing
the Global Supply Chain”. CBS Press. 3. udgave 2007, sider
459, kr. 594,-
 20
CBP student-snapshots of some of their NYC-venues.
Visiting New York's
Creative Businesses
Students from the MSc Degree in Business Economics and
Management, Management of Creative Business Processes
program, went to the Big Apple for fun, profit and non-profit
study trip
By Durita Kristina Hoydal
Five AM, March 25th. 18 expectant students
from CBS’ Creative Business Processes mas-
ter program (CBP) check in at Copenhagen
Airport. The destination is New York City,
and the schedule is a mix of company visits
and cultural events.
The students have planned the trip and
made the necessary contacts on their own.
They have brought no teachers to keep track
of things. They’ve set out for an experience
arranged exactly as they wanted it, visit-
ing companies within their special interests
within the Creative Business Processes. Their
masters program is dedicated to the overlap
of being creative as well as running a profit-
able business. They have chosen New York as
their destination because of the many things
that go on there related to the subject.
They were also looking forward to experi-
encing the cultural aspects of New York. And
the nightlife, of course.
Non-profit venues
The visited organizations basically fell into
two categories: non-profit and for-profit orga-
nizations.
In the first category, they visited “Listen
Up!” – a project of Learning Matters Inc.,
which has an 11-year history of producing
media that encourages and enriches public
dialogue about education, youth and fami-
lies, and expands learning opportunities for
youth.
They also visited “Storefront for Art and
Architecture” – a non-profit organization
committed to the advancement of innovative
positions in architecture, art and design. As a
public forum for emerging voices, Storefront
explores vital issues in art and architecture
with the intent of increasing awareness of
and interest in contemporary design.
And they visited the small office of “The
Moth” that could fit in only six of them. The
Moth is a story­telling organization founded
in New York in 1997 by poet and novelist
i n - h o u s e n e w s pa p e r f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l
George Dawes Green, who wanted to recre-
ate the feeling of sultry summer evenings
on his native St. Simon’s Island, Georgia. In
order to realize this, he decided to invite a
few friends over to his New York apartment
to tell and hear stories. Thus the first “Moth”
evening took place in his living room and
has been growing as a venue ever since.
For-profit contacts
As for-profit organizations they vis-
ited “Webster Hall” and “Interior Design
Magazine”.
Webster Hall is a music venue with a his-
tory resembling Vega in Copenhagen. Since
1886 the Webster Hall has been an enter-
tainment venue and gathering place for the
inhabitants of New York City, among the
more notorious of these a range of infa-
mous gangsters. Webster Hall invented ste-
reo recording, and today the world’s most
famous names in music and performance
are seen written on the classic marquee that
crowns Webster Hall’s elegant and theatrical
entrance.
The final visit was to the Interior Design
Magazine that nourishes an unparalleled
level of design-hungry readership due to a
print circulation of more than 76,000 and
over 170,000 monthly unique visitors online.
Each month, the magazine features a variety
of outstanding projects, the latest new prod-
ucts across all disciplines, industry news and
more.
Besides visiting companies, the students
of the program enjoyed NYC by partying at
Webster hall and attending StorySlam at The
Moth. In addition they explored daily life in
NYC and sub-urban life at night.
The visits were not only exciting for the
visitors, but also for the visited, as some
of them were thrilled at the opportunity to
ask for opinions from foreigners that were
also business students. And for the visitors,
the trip provided excellent opportunities, as
many of the companies were open to further
collaborations, internships and helping with
providing further contacts in New York. An
ideal denouement, as everybody on the trip
wants the opportunity to go back.
2 bridge doesn't even reach all the way across!" and "And then there's all that paperwork!"
CBSummary
edited by bjørn hyldkrog
Thesis with contract and time-limit
It should be apparent to almost anyone studying in Denmark that voracious potential employ-
ers and famished tax coffers are waiting for just one thing – students getting their degrees
done and joining the work force. The Danish government has made it a high priority to
ensure that students don’t prolong the time it takes to finish their tertiary education. One of
the new regulations in this context is that students now have to sign a contract when they
begin writing their master’s thesis. While the ink is still drying, the timer starts and ticks hap-
pily on for exactly seven months. If the thesis hasn’t been finished by then, the students have
to start over. If that doesn’t motivate, nothing will, seems to be the philosophy.
The new rules came into effect in September 2007, and they aren’t completely without
flaws. Firstly, students decide themselves when they sign the contract, which means that the
thesis could actually be com-
pletely done before signing –
though the smartest thing is to
do this in collusion with your
master’s thesis advisor, should
they be willing to do such a
thing. Secondly, and a probably
more important issue, is the fact
that the time limit makes it a
somewhat more risky proposition
to write your thesis in coopera-
tion with a business, making for
a possible sharp increase in the
number of purely theory-based
thesis with very little empirical The moment the contract is signed, the clock starts ticking.
data collection involved. It runs for exactly seven months. Then it's too late.
Branding Channel in the canteen-queue
CBS Study TV is the canteen’s newest initiative. It consists of a number of flat-screen TV-sets
on the walls, where prospective employers and the like get to communicate sponsor-messages
and brand themselves to CBS’ student body. So you get to watch television while standing in
line in CBS’ canteen on Solbjerg Plads now. You can even do so with a clear conscience. It’s
for your own good – or rather for the good of your own financial situation.
CBS’ canteens is a non-profit business, so the commercial value of delivering the means
for businesses to communicate and brand themselves doesn’t go towards gilding anybody’s
bottom line. The income gener-
ated from CBS Study TV will
go directly towards keeping,
and even bringing the canteen’s
food prices down for CBS’ stu-
dents and employees. And to
ensure that the flat-screens don’t
become an endless, mindless
loop of commercials, the compa-
ny branding will be mixed with
relevant information about CBS,
the menu of the day and the like.
If the concept proves popular,
it will also become possible to
watch CBS Study TV while stand-
CBS Canteen Director, Lars Winther (in the grey shirt) is ing in the canteen-line in Dalgas
taking new steps towards keeping student's expenses down. Have, Porcelænshaven and Kilen.
Too few students bridge the Oresound
There’s about ten thousand miles from Copenhagen to Malmö (or vice versa) if you are a
Danish or Swedish student – or some equivalent distance, apparently. Even though it’s pos-
sible for them to widen their educational scope and range by attending courses on both sides
of the Sound, and even though 61 percent of the students asked in a recent survey answered
that they were interested in doing so, very few actually do.
The given reason were the commuting time (about 35 minutes between Copenhagen and
Malmö) and the immense amount of paperwork involved, as it is about as difficult to go on
exchange in the USA for a semester, as it is to study for a semester just at the other end of the
bridge. Also, the universities are not motivated to do anything to promote cross-Sound study-
ing, as their earnings are dependant on the students attending their own courses.
The survey was made by Øresund IT – a collaboration between the three organisations
Region Skåne, Copenhagen Capacity and Øresund IT Academy, which have joined forces to
promote the unique skills within the IT sector in the Øresund Region. They find the results
problematic, as it is an expressed intention for all players at all levels to have the Oresound
Region become a single, vibrant centre of business, economy and education. 1
The cartoon-captions - in both Danish and Swedish - read: "Study in Malmö/Copenhagen? The
 t h e c b s co r n e t 4 m ay 2008 21

CBS Press hits the Press

More international than the school itself, CBS’ publishing
house has been a well kept secret. The word is finally out

and took a strategic decision to focus exclu-

press pioneer
By Ridhima Kapur
Photo: Liselotte Østergaard
What do Harvard Business School and
Copenhagen Business School have in com-
mon, apart from a few faculty members? Both
can boast the last two remaining business
school publishing houses in the world. In
fact, CBS Press is one the most international
aspects of CBS.
But no one really talks about it. The reality
on campus is that CBS Press is one of CBS’
best kept secrets. It is like Shangri-La, an
urban myth in the corridors of CBS. Furtive
groups have touched upon the subject, but
no one knows if it really exists.
Hidden away and forgotten, it’s a place with
mythical qualities. Its quiet, calming offices are
tucked away on the second floor of the pink
wing in Dalgas Have and offer a respite from
the bustle of student life below. The moment
you step into their halls, you realize that there
is a story to be told here – a story almost as
old as the story of CBS itself.
Born Global
While there has been a publishing house
at CBS since its founding in 1917, it only
became known as an independent, non-profit
organization called Handelshøjskolens Forlag
in 1967. Before this, it served the school’s
need for Danish textbooks. But by the 60s,
quite a few Danish textbooks were becom-
ing obsolete and being replaced by American
textbooks.
CBS Press foresaw the change in demand
sively on English publications. But the Press
was years ahead of its time in thinking – and
years ahead of CBS in internationalization.
In 2001 the rights for the Danish publi-
cations and the name “Handelshøjskolens
Forlag” were sold to DJØF Publishing.
CBS Press publications were almost exclu-
sively for the international market. CBS Press
even developed an international distribution
chain. However, as CBS gradually internation-
alized, the market developed, and CBS Press
could finally re-enter its home market.
Publishing for the World
Despite their regained popularity back home,
CBS Press is still sticking to its global guns.
The more international publications released
by CBS Press, the more visible CBS becomes
on the international circuit. A good academic
reputation can attract more internationally,
renowned faculty, which in turn draws more
international students and continues in a vir-
tuous circle.
This is why they prefer to have manu-
scripts from cross-national author teams.
This, they believe, can ensure a high-quality
publication and enhance CBS’ and CBS Press’
international visibility.
Indeed, the little publishing house has
been so successful in branding itself that
authors from other Scandinavian business
schools now approach CBS Press to launch
their books to the rest of the world, and two-
thirds of all CBS Press’ authors are not even
related to CBS.
R-to-R
CBS Press does not print your average, run-
We are in the R-to-R business, research-to-research. Of course, we are most successful when our
publications are able to expand beyond research and are relevant for business and students as
well, SAYS Ole Wiberg Managing Director of CBS Press
of-the-mill textbook. where there is a lack of knowledge.
- All of our publications have a strict aca-
demic content. We develop new authors and Branding Knowledge
act as an incubator. Being an academic press, - Publishing a book can take from half a year
we can afford to take some risks that com- to anywhere between two and three years. It’s
mercial publishers cannot, says Ole Wiberg, like building a ship. It’s very enjoyable work,
Managing Director of CBS Press,presenting as it is a creative process in the company of
both researchers and research oriented publi- very exciting people, says Ole Wiberg.
cations as an interesting niche: While the authors’ focus is on content,
- We are in the R-to-R business, research- CBS Press can focus more on the market-
to-research. Of course, we are most success- ing, the title, the cover page and other more
ful when our publications are able to expand visual aspects about the book. It is their job
beyond research and are relevant for busi- to make a global marketing plan, not just a
ness and students as well. local one. As Ole Wiberg points out:
From time to time, CBS Press has tried a - CBS is not only a Danish European busi-
more demand-oriented approach, seeking to ness school. It is part of an international
understand trends and encourage research in exchange of knowledge.
certain areas. However, the publishing house CBS Press is instrumental in this exchange.
has yet to see groundbreaking new literature It is the publishing house’s job to make the
with this method of pre-selection. book both attractive and accessible to readers
Innovation is the key. It has to be some- all around the world. In essence, what CBS
thing unique, something that has never been Press is doing is branding knowledge – and
done before, preferably an unciltivated field ensuring its association to CBS. 1

A real life chance to master the business of innovation

Innovative, business oriented CBS master students expand their boundaries and prove their worth at the MIB Innovation Day
funnel innovation
By Christopher D Jørgensen,
stud.merc.MIB
The students on the MSc. Manage-
ment of Innovation and Business
development (MIB) studies program
took a day out of their calendars.
Together with Radiometer solutions
they spent the day developing effec-
tive Ideation Funnel Management.
The results impressed both the com-
pany and the professors of the MIB
programme.
The MIB Innovation Day is the
day where the MIB master students
go beyond the academic boundar-
ies and show their worth in the
business life. During one full day
the MIB students visit a relevant
company in terms of innovation,
and there they work with the com-
pany to solve the complex issues in
connection with innovation.
Previously the Innovation Day
has both been held with Telia
Sonera and Schneider Electric. This
time, on the 15th of April 2008, it
was held at Radiometer’s headquar-
ters in Brønshøj and involved an 11
hour programme.
The Innovation Day is completely
driven by the students. In coopera-
tion with the company, and with
help from the professors of the
MIB programme, they are the ones
who develop the relevant problem
statement and process for the day.
Getting down to business
Much of the effort goes towards
establishing the necessary insight
and trust between the company and
the students, in order for them to
work efficiently and goal-oriented
for 11 hours towards solutions,
that can be implemented in the
company the day after. The limits
are only set by the students’ own
commitment, drive and ambitions
with the event.
The Innovation Day differenti-
ates itself from the typical events
and interaction possibilities with
companies, where employer brand-
ing often overshadows the poten-
tial between the students and the
company. Radiometer invests in the
Innovation Day with committed
senior managers from the relevant
departments, classified information
and an introduction of the students
into their current work in the com-
pany. The motivation thus clearly
shines through from the company
just like it is experienced on the
academic side.
For the MIB Innovation Day 2008
ambitions were set high both from
the side of the university and the
company, and both parties ended
up being impressed with the result.
- I think it was a very good
event, which gave a breath of fresh
air as well as interesting input to
Radiometer’s efforts of defining a
good ideation funnel management
approach. It will be very interesting
to work with some of the exciting
inputs developed throughout the
innovation day, was how the Senior Innovation in action. MIB students get their creative juices flowing and
Product Manager of Radiometer’s attempt to help a real company work through problems concerned with
New Product Management, Monika innovation.
Gram Ritter, expressed the com- view, two MIB professors were of Innovation and Organizational
pany’s take on the event. invited out for the final reporting Economics.
of results: Finally, from an educational point
A win-win-win-concept - We demonstrate that the of view: With the MIB Innovation
The MIB programme and its stu- research bound teaching that the Day, the students take responsibility
dents are also out to prove their students are getting in the MIB for their own learning and expand
academic value when they step programme has direct relevance the boundaries in relation to what
out in one of Denmark’s large in business and can contribute the master programmes on CBS
and international companies and to put new relevant perspectives provide. Well before graduation, the
through 11 hours seek to provide on solutions for central practical students get the chance to step up
relevant and applicable input for challenges in an internationally and show the quality of their MSc.
the senior managers of different leading company like Radiometer, Management in Innovation and
departments. In order to evaluate claims Professor Jens Frøslev Business development education.
the outcome from this point of Christensen from CBS’ Department 2
 22
Goodbye Yellow-Brick Wall
The demolition and refurbishment of the former storage building in Porcelænshaven (The Porcelain Garden)
is the final stage in converting CBS’ corner of the prior Royal Porcelain Factory into a beautiful campus area
An artist’s impression of the glass and steel phoenix under construction in Porcelæanshaven. Students can look forward to a new
haven of functionality and design upon completion in July 2009.
co m i n g at t r a c t i o n s
By Sebastian Schwolow
A lightless lamp dangles from the
ruin. Like the few remaining hairs
on a skull, steel cables poke out of
the concrete, crumpled and stiff.
The once solid structure of the
“golden” wall, framing Porcelæns-
haven 22, has been crushed to
shapeless debris – heaps of dust, as ideas will now be implemented in a
fine and gray as ashes. From these
ashes, however, a phoenix will rise,
shinier and prouder than all its for-
mer versions: a modern construc-
tion of glass and concrete.
- We want to make a final contri-
bution and add something extraor-
dinary to the Porcelænshaven
campus, says Gert Bechlund,
Director of Campus Facilities, as he
describes the project vision.
The former storage building is
the only one in Porcelænshaven
(the porcelain garden) actually
owned by CBS. Its refurbishment
constitutes the final stage in an
overall effort to convert CBS’ corner square meters are taken up by con-
of the prior Royal Porcelain Factory crete silo pipes. The design concept sprawled on the
into a beautiful campus area.
In 2004, Henning Larsen Archi-
tects A/S, who also built the new
opera in Copenhagen, won the open
competition for tenders with their
“innovative and organic design pro-
posal” for this last enterprise. Their entirely. Structural works will
100 million DKK construction proj-
ect financed by CBS, planned to be
finished by July 1st, 2009.
Full resurrection
- The building is supposed to
connect the new, reconstructed
Porcelænshaven campus with the
trees and fresh air of Frederiksberg
Have, explains project leader
Lisbeth Røgind of CBS’ Property
management & building services
i n - h o u s e n e w s pa p e r f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l
(CBS Buildings for short).
A former raw material storage
building of the Royal Copenhagen
Porcelain Factory, half of its 3,800
for the future construction neces-
sitates a two-phase-model for its
demolition and resurrection.
During the first phase, which
began in February 2008, the build-
ing will be torn down almost
then be undertaken, and the yel-
low (“golden”) brick wall towards
Frederiksberg Have will be
replaced with a glass façade.
The completion of this phase is
scheduled for October 2008, when
the project moves into its second
and final stage, which focuses pri-
marily on finishing the interior.
Inside visions
The plans for the building’s interior
are as ambitious, as they are esthetic. communication technology makes
it easier for you to convey your
thoughts, and the meeting is over
sooner than you planned. You want
to use the time and work on your
project, so you take a panoptic
look around the glass-walled study
rooms on the different floors of the
building. All of them are occupied
and you retreat into one of the
many study niches instead. Here
you can concentrate and work,
undisturbed.
Exclusive facilities
The day after, in class, your group
prepares to present your work.
In the auditorium on the second
floor, specially designed to facilitate
group work, the traditional spec-
tator ranks have been replaced.
Instead of folding seats in ten long
rows on ascending steps, there are
now just five steps with two or
three round group desks on each.
After preparing their presentation
at one of them, your group moves
down into the traditional auditorium
on the first floor. Representatives of
different companies have come to
hear your presentations and the wall
where the blackboard would nor-
Imagine open spaces where mally have been, has been removed.
you can meet and socialize with The lecture hall now connects with
your friends and group mates the entrance hall to form an arena,
as you would in a café or park. providing space for 200 people.
‘
Comfortably Your presenta-
tion is a roaring
sculptural sit- We want to create a success, and your
ting stairs on the flexible learning group is invited
ground floor, environment where an to the company
you slurp coffee informal and social milieu reception on
with the evening coexists with serious study the roof terrace
sun flooding and group work spaces. with a superb
in through the view of the
glass façade of Porcelænshaven
the building. The
Lisbeth Røgind premises and
air-conditioned project leader Frederiksberg
shade of a large Have.
tree keeps your - We want to
brain nicely chilled and your eyes create a flexible learning environ-
unblinded, open and seeing – in ment where an informal and social
case a brilliant idea comes your milieu coexists with serious study
way. and group work spaces, explains
Your group meeting starts and Lisbeth Røgind.
you join your mates in one of the With an eye for exclusivity and
open group spaces. The built-in esthetics, we might add.
1
grafik: rené lynge, grafisk bureau
 t h e c b s co r n e t 4 m ay 2008 23

foto: morten andersen, fotomani.dk

CCC-director Bjørn Lomborg claims to separate the wood from the trees on environmental issues, and now wants to subvert the youth to his ideas. The ground breaking but controversial author
and professor lifts his head from behind the parapet and sticks his nose firmly into the economics of the environment.

World policy maker for a day

Parallel to the global policy project Copenhagen Consensus 2008, the Copenhagen Consensus Centre at CBS is organizing a
Youth Forum, gathering 80 foreign and 200 CBS students to prioritize the best solutions to ten pre-selected global problems

get and time and only able to touch
put on the spot upon a restricted number of prob-
lems.
By Lidewei Mulders Examples of possible solutions to
issues such as air pollution, trade
Copenhagen Consensus 2008 taking
place downtown.
Event with a story to tell
The format of the event is built
cally assess the material they are
given and engage in discussion
with its writers. They have the
opportunity to extensively ask
the experts in direct question-
sent out applications to universities
on all continents, resulting in par-
ticipants from 37 countries. I expect
it to be a diverse and colorful dis-
cussion, with students not

Engage in debate with 30 interna-
tional economists about ten of the
most pressing global current issues.
Present your result as a ranked
list of priorities that will make the
world a better place. This is what
the Youth Forum offers students the
chance to do. As economist profes-
sors present over 50 solutions, pri-
oritize these with cost-effectiveness
as the sole criterion.
The Youth Forum presenta-
tions will be based on papers the
professors have published before
the event. During the event, the
participating students will have the
chance to scrutinize the professors’
findings and ask critical questions.
Making a prioritized list then puts
the students in the role of policy
makers, being constrained in bud-
10 global
challenges
• Air Pollution
• Malnutrition and Hunger
• Conflicts
• Sanitation and Water
• Diseases
• Subsidies and Trade Barriers
• Education
• Terrorism
• Global Warming
• Women and Development
barriers and hunger are implement-
ing the Doha agreements; improv-
ing the Kyoto agreement, imposing
a tobacco tax and putting micro
nutrients in foods. The idea is
that by forcing students to choose
between these issues, they will be
placed in the real life situations that
politicians face every day.
$75 billion to spare
- If you had $75 billion to spare,
where and how would you spend
it? That is the question to be
answered during the event, explains
Head of Communications for the
Copenhagen Consensus Centre,
Tommy Petersen.
The amount is based on it being
roughly 20 percent of the combined
aid budget of the Development
Assistance Committee (DAC) of the
OECD.
-We want students to look at how
this amount would be spent in the
best possible way, creating the big-
gest impact and reaching as many
people as possible, states Tommy
Petersen.
Together with the Tuborg
Foundation and CBS’ 90th anni-
versary, the Danish ministry for
Foreign Affairs is taking a special
interest in the event, being the
main sponsor.
The results of the students’ pri-
oritization will be presented to the
minister for Development Aid Ulla
Tørnæs, along with the result of the
‘
firmly on the ideology of CCC- and-answer ses- only coming
director Bjørn Lomborg, Adjunct sions of over from all con-
Professor at CBS and author of two hours. In We took special care to tinents to par-
the widely published book “The assembling their collect a mixed population of ticipate, but also
Skeptical Environmentalist”. He own lists of solu- students and sent out from different
concentrates his work around the tions, students applications to universities fields of studies
economics of the environment and have a kind of on all continents, resulting of economics,
other global challenges. vote. Politically in participants from 37 sociology and
Arguing that policy makers engaged students development.
countries. I expect it to be a
should take an approach involv- can then argue We have room
ing a cost benefit analysis, he is for their own pre-
diverse and colorful for 200 CBS
something of an environmentalist ferred solutions, discussion, with students students to take
celebrity and gives his perspectives the world prob- not only coming from all part, as well as
in a way not entirely shunned of lems that they continents to participate, an additional
controversy. personally find but also from different fields 100 spectator
Named one of TIME magazine’s most pressing, of studies of economics, seats.
100 most influential people of 2004 and try to mobi- sociology and development. The event will
and one of the “50 people who lize their fellow take place at
could save the planet” by the UK students to ‘vote’ Solbjerg Plads
newspaper The Guardian in 2008, for solving these. from the 26th to the 28th of May.
he is set to moderate the discussion Would the end result then not be The results will be announced and
at the main event downtown. dependent on the audience? Surely presented on the 29th. Students can
Just as his published works have the answer will be different if you sign up to participate on E-Campus
had their share of criticism, having would ask 200 sociology students. and on www.copenhagenconsen-
been called everything from non- - We took special care to collect sus.com
sense to political propaganda, the a mixed population of students and
event format has been the subject of
1
discussion itself, with critics arguing
that the experts involved generally t h e c b s co r n e t
are of a political conviction leaning
to the right and approaching these Next deadline: May 22nd
issues too narrowly by focusing only
on economics. Unsolicited contributions: max. 1 A4 page
A critical assessment
When faced with this criticism,
Mail to: red.khuset@cbs.dk
Tommy Petersen answers that there
is room for maneuvering:
- It is up to the students to criti-
1
 Din nye MacBook er kommet.

hurtigere og billigere.
Giv dig selv alle tiders fordel ved at udnytte din studierabat på Apple on Campus.

Skal du bruge en ny computer til dit studie,

så få alle dine drømme opfyldt med en
MacBook. Leveres inkl. Mac OS X Leopard.
Du kan også installere Windows på din Mac.

MacBook inkl. rabat:

Fra kr. 6.864,-
(Normalpris kr. 7.799,-)

Lige nu giver vi dig yderligere et tilskud på 700 kr. til en valgfri printer når du køber din
nye Mac. Få f.eks. en HP C4280 printer, scanner og kopimaskine i ét, til kun 189 kr.

Bestil allerede i dag: www.apple.com/dk/aoc eller ring 8024 0835

Apple on Campus 10-12% rabat på Apple produkter til studie og fritid

co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l i n - h o u s e n e w s pa p e r m ay 2008

cbs CORNET 4
Adresseændringer mv.:
red.khuset@cbs.dk
PMP ID nr 42327

photo: morten andersen, fotomani.dk

Magsinpost
Pakket

Spring has come to CBS Campus A few days of sun and a little
pre-summer song warmth. Group projects and
exam preparations move out-
By Bjørn Hyldkrog doors, even at the risk of a
spring cold. It’s turned green.
The CBS Cornet
CBSummary – page 20 More Porcelænshaven
CBS Press – page 21 Copenhagen Youth Consensus – page 27
After a number of years
where the area around Sol-
bjerg Plads has been either a
building site or newly planted
wannabe in the wake of being
– page 26
a building site, CBS Campus
has come into its own.
Indoors it’s turning green
too. On selected table tops.
Here the risk is not a cold,
but exam fever and anxiety.
Even the ether has turned
green. The pale green of
hope – be it for a good sum-
mer or good exam results.
Don’t neglect any of it. 1