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PRINCIPIOS DE LA SIMPLIFICACION DEL
TRABAJO
1.1. CONCEPTO
1.3. PRINCIPIOS
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• TECNICAS DE ESTUDIO DE LOS MOVIMIENTOS
En primer lugar, se debe preparar los formularios que han de ser
utilizados y posteriormente, realizar el estudio del micro movimientos, los cuales
servirán de base
para la identificación y el Análisis de los diferentes pasos de cada
procedimiento o proceso.
• ESTUDIO DE TIEMPOS
Una vez que se haya definido cada uno de los movimientos de cada
procedimiento u operación, el siguiente paso que debe realizar el analista de
organización, sistemas y métodos es la medición de los tiempos
correspondientes.
El estudio consiste en determinar el tiempo necesario que se debe
asignar a un empleado para la ejecución de un determinado trabajo. Este tiempo
debe incluir, entre otros:
a) La “espera inevitable”, es decir, la demora debida a las dificultades
diversas que puedan surgir en el lugar de trabajo. Ejemplo: corte de energía,
problemas en las maquinas o equipos, mantenimientos, etc.
b) Las necesidades personales y fisiológicas del trabajador.
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f) Suministra informaciones más precisas a los directivos de la
empresa, para la toma de decisiones futuras.
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• PROCEDIMIENTOS BASICOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO
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que el trabajador quiera reducirlo. Por eso le corresponde a la dirección crear
condiciones que inspiren al obrero el deseo de seguir adelante.
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Es el tiempo durante el cual el hombre, la maquina o ambos,
permanecen inactivos por motivos que podría remediar el trabajador.
• MÉTODOS
Se puede definir como el conjunto de procedimientos sistemáticos
para someter a todas las operaciones de trabajo, directo e indirecto; a examen
minucioso, con vistas a introducir mejoras que faciliten mas la realización del
trabajo y que permitan que este sea hecho en el mejor tiempo posible y con una
inversión por unidad producida. Por lo tanto la ingeniería de métodos o análisis
de operaciones o simplificación del trabajo (los tres términos son sinónimos)
tiene como objetivo final el incremento de las utilidades de la empresa.
• ESTUDIO DE TIEMPOS
Esta actividad implica la técnica de establecer un estándar de tiempo
permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del
contenido de trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la
fatiga, las demoras personales y los retrasos inevitables. El analista de estudios
de tiempos tiene varias técnicas que se utilizan para establecer un estándar: el
estudio cronométrico de tiempos datos estándares, datos de los movimientos
fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos
históricos.
Cada una de estas técnicas tiene una aplicación en ciertas
condiciones y el analista debe saber cuándo es mejor utilizar una cierta técnica
y llevar a cabo su utilización juiciosa y correctamente.
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Por la naturaleza particular de una empresa dada puede ser deseable
tener dos o tres sistemas de salarios enteramente distintos (por día de trabajo,
por pieza producida y de incentivos de grupo), y la administración de estos
planes recae en el grupo encargado del pago de salarios.
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• TIPOS DE FLUJOGRAMAS
- FLUJOGRAMA VERTICAL
- FLUJOGRAMA HORIZONTAL
CONCLUSIÓN
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Como pudimos ver el principio básico de una buena administración
es el mantenimiento de una buena distribución del trabajo, de forma tal
que sean utilizadas debidamente todas las facultades laborales y
personales de los empleados.
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