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Imagen Corporativa
Costa hace referencia a dos aspectos centrales sobre las funciones de la imagen.
La primera, la importancia decisiva que tanto identidad como imagen tienen en un
mundo competitivo, cambiante y global. La segunda, la problemática de cómo
medir y controlar las dos fuerzas, y que tiene como base el desconocimiento de
sus causas. Costa advierte que las empresas tardaron mucho en entender este
factor como elemento estratégico y generador de valor, pero de la mano de la
saturación publicitaria, que llego a inundar los medios de comunicación y las
cabezas de los consumidores, las empresas vieron la necesidad de diferenciarse
para hacerse más visibles y diferentes. “Algo que se mantuviera y se desarrollara
mas allá de la marca y de la empresa: La imagen de marca y la imagen
corporativa” (Costa 2006, p.56)
Tal y como hizo Chaves, Capriotti cree conveniente aclarar a qué se refiere con el
término Imagen Corporativa, entre tantos significados que podrían suscitar una
serie de equívocos conceptuales, por eso lo define como: “Al hablar de Imagen
Corporativa me refiero a aquella que tienen los públicos acerca de una
organización en cuanto a entidad como sujeto social. La idea global que tienen
sobre sus productos, sus actividades y su conducta” (Capriotti, 1999, p.16)
Es interesante en el análisis de Capriotti la incorporación a la Imagen de los
conceptos de Posicionamiento y Reputación. Su propuesta se basa en que los
tres aluden a asociaciones mentales y que se establecen “como una estructura
cognitiva de los públicos, como resultado del proceso interno de consumo por
parte de los individuos de toda la información recibida desde la organización y
desde el entorno, que dará como resultado la estructura mental de asociaciones
de una organización. Dicha estructura mental que los públicos se forman de una
organización no sería la entidad como tal, sino una evaluación de la misma, por la
cual le otorgamos ciertos atributos con los que la definimos y diferenciamos de las
demás organizaciones. Esta evaluación implica una valoración, una toma de
posición con respecto a la entidad, y en consecuencia, una forma de actuar en
relación con ella.” (Capriotti, 2009, p. 103)
Haciendo una síntesis de la propuesta de los autores citados, podríamos decir que
la Imagen Corporativa es la representación simbólica de la organización como
sujeto social que se genera en los públicos en función de sus experiencias, de sus
relaciones e interacciones. Se constituye así como un capital simbólico sobre el
que se hace necesario intervenir en cuanto a proceso comunicativo, en función de
propiciar conductas positivas para con la organización.
La Imagen Corporativa puede analizarse de distintas maneras según cada autor,
para el presente trabajo tomaremos las categorías de análisis ya mencionadas,
propuestas por Chaves: Realidad Institucional, Identidad Institucional,
Comunicación Institucional e Imagen Institucional.
La Realidad Institucional está conformada por el “conjunto de rasgos y
condiciones objetivas del ser social de la institución […] Se trata de la
“materialidad” del sujeto social en el sentido teórico del término, o sea el conjunto
de condiciones empíricas en que se plasma su existencia real como agente
social” (Chaves, 2006, p.23)
Los elementos que representan la Realidad son entre otros, entidad jurídica y
funcionamiento legal; estructura organizativa y operativa; lo propio de su función
de producción; la realidad económico financiera, el sistema de relaciones y
condiciones de comunicación operativa interna y externa, etc.
Conforma un estado y un proceso, por ello forma parte de la realidad tanto la
historia como los proyectos en su dimensión operativa, en este sentido Chaves
dice que hay dos dimensiones la situacional y la prospectiva.
Sobre la Identidad Institucional podemos decir que es un elemento subjetivo,
fenómeno de la conciencia, es el conjunto de atributos asumidos como propios por
la institución que constituyen el discurso de la identidad de la organización. Esta
identidad está conformada por “lo que es” y “lo que quieren que crean que es”; “lo
que debe ser” y “lo que quiere que crean que debe ser”, lo que en palabras de
Capriotti serían la Cultura y la Filosofía Corporativas, entendiendo que ambas
conforman la personalidad de la organización.
La Comunicación Institucional está conformada por el conjunto de mensajes
efectivamente emitidos consciente o inconscientemente, voluntaria o
involuntariamente que toda entidad social, por existir y ser perceptible arroja sobre
su entorno. Es así que “La comunicación de la identidad no constituye un tipo de
comunicación concreto, sino una dimensión de todo acto de comunicación.
Aunque existen mensajes cuya función específica y exclusiva es el aludir a la
identidad institucional, esta alusión, indirectamente, está también presente en
todas las demás comunicaciones […] Este carácter omnipresente de la
comunicación identificadora hace que el volumen de mensajes que se incluyen en
el concepto de “comunicación institucional” esté representado prácticamente por
la totalidad del “corpus semiótico” de la institución. La identidad institucional es un
contenido semántico adherido a todo tipo de significantes y que circula, por tanto,
por la totalidad de los canales de comunicación – directa o indirecta- propios de la
institución.” (Chaves, 2006, p.25)
El cuarto elemento propuesto es la Imagen Institucional que queda definido en
relación con los otros tres elementos conformando así un sistema: “la imagen
institucional no coincide con la “realidad institucional”, ni siquiera en su dimensión
semiótica (“comunicación institucional”); ni tampoco en su forma de
autorrepresentación (“identidad institucional”). La “imagen institucional” aparece
como el registro público de los atributos identificatorios del sujeto social. Es la
lectura pública de una institución, la interpretación que la sociedad o cada uno de
sus grupos, sectores o colectivos, tiene o construye de modo intencional o
espontáneo.” (Chaves, 2006, p.26)
Identidad Corporativa
Podemos decir que existen dos grandes conceptos o enfoques en relación a como
se puede definir a la “Identidad Corporativa”: uno es el del Diseño y el otro el
Organizacional.
El primero de los conceptos se refiere a la imagen icónica, donde la organización
muestra sus características y particularidades, esto vendría a ser “lo que se ve” de
la organización.
“El Enfoque del Diseño define la Identidad Corporativa como la representación
icónica de una organización, que manifiesta sus características y particularidades
(…) Esta noción vincula la Identidad Corporativa con “lo que se ve” de una
organización.” (Capriotti, 2009, p. 19)
El segundo de los conceptos está relacionado con la personalidad de la
organización, es decir el modo en que la organización se reconoce a sí misma en
vinculación con sus públicos.
“El Enfoque Organizacional tiene una perspectiva más amplia y profunda de lo
que es la Identidad Corporativa, planteando que es el conjunto de aspectos que
definen el carácter o personalidad de una organización (…) la Identidad
Corporativa representa la forma que la organización elige para identificarse a sí
misma en relación con sus públicos” (Capriotti, 2009, p. 20)
Este segundo enfoque es el más completo e interdisciplinario ya que relaciona la
Identidad Corporativa no sólo con los rasgos gráficos de la organización sino
además la entiende como las características distintivas de la organización, es
decir las creencias, los valores y atributos de la misma, todos aquellos aspectos
principales que van a perdurar en el tiempo. Con los que se identifica hacia
adentro de la organización y con los que se diferencia de las otras organizaciones.
“Así, podemos definir a la Identidad Corporativa como el conjunto de
características centrales, perdurables y distintivas de una organización, con las
que la propia organización se autoidentifica (a nivel introspectivo) y se
autodiferencia (de las otras organizaciones de su entorno). Al hablar de
características “centrales” nos referimos a aquellas que son fundamentales y
esenciales para la organización, (…). Por “perdurables”, entendemos aquellos
aspectos que tiene permanencia (…) en el tiempo, que provienen del pasado, que
están en el presente y que se pretenden mantenerlos en el futuro. Y las
características “distintivas” están relacionadas con los elementos
individualizadotes y diferenciales que tiene una organización en relación con otras
entidades.” (Capriotti, 2009, p. 21)
Siguiendo esta definición podemos decir que la Identidad Corporativa está
compuesta por dos dimensiones:
a) La Cultura Corporativa: todas las organizaciones al igual que la sociedad tiene
reglas, normas que guían a los comportamientos individuales y grupales dentro de
la institución y que no se encuentran escritas. A estas reglas y normas son a las
que les otorgamos el nombre de Cultura de la Organización. Representa lo que la
organización es en este momento.
“Podemos definir Cultura Corporativa como el conjunto de creencias, valores y
pautas de conducta, compartidas y no escritas, por las que se rigen los miembros
de una organización, y que se reflejan en sus comportamientos. Es decir, la
cultura de una organización es el conjunto de códigos compartidos por todos (…)
los miembros de una entidad.” (Capriotti, 2009, p. 24)
b) La filosofía Corporativa: la definimos como la idea general de la organización
instalada por los directivos de la misma, para lograr los fines y propósitos.
Representa las creencias, los valores y pautas de conducta que se deben poner
en práctica para lograr esos fines y propósitos.
“Podemos definir la Filosofía Corporativa como la concepción global de la
organización establecida por la alta dirección (…) para alcanzar las metas y
objetivos de la misma. Es aquello que la alta dirección considera que es central,
perdurable y distintivo de la organización. En cierto modo, representa los
“principios básicos” (creencias, valores y pautas de conducta) que la entidad
debería poner en práctica para llegar a cumplir sus metas y objetivos finales
fijados” (Capriotti, 2009, p. 25)
Para sintetizar lo que venimos diciendo, podemos decir que la Identidad
Corporativa es lo que se ve, lo que es y lo que hace la organización. Son todos
los atributos que conforman un discurso que se produce dentro de la misma. La
organización desde su actividad y en relación con sus interlocutores, va
desarrollando su autorepresentación, de las expresiones del comportamiento y de
lo que se capta de ese comportamiento institucional.
“La identidad corporativa tiene una acción directa y determinante sobre la
conducta social a través de la imagen de la empresa. La identidad es su ADN. Por
esto, y no por otra causa, toda empresa es una, única, diferente e irrepetible. Éste
es un potencial inscrito en los cromosomas de la organización, que le son
transferidos por sus fundadores emprendedores. Pero este potencial de
desarrollo debe concretarse y materializarse para edificar en él su personalidad
exclusiva y desarrollar su estilo único que la distingue, donde ambos deben ser
gestionados” (Costa, 2006, p. 62)
Semiosis Institucional
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Sistema significa totalidad de partes conectadas entre sí en forma de una red interactiva, por la que
circulan informaciones diversas de una parte a otra según sean las necesidades funcionales especializadas
de cada parte.
“La teoría de sistemas, o sistémica, es una generalización de la base cibernética,
y esta es “el arte de hacer eficaz la acción” por lo cual debería se bien entendidas
por la empresa. La acción tiene dos vías de expresión: la acción productiva y la
acción comunicativa, las cuales son sinérgicas e inseparables” (Costa, 2006 p.94)
“La complejidad se hace cada vez más evidente en todos los aspectos de la vida
y del universo; pero también en las organizaciones humanas y sociales, como las
empresas, los grupos y las instituciones. Pero, atención, porque no hay que
confundir lo complejo con lo complicado. La complejidad es una medida de los
sistemas a partir de su número de componentes, de su diversidad tipológica y de
la dinámica de sus interacciones.” (Joan Costa, RRPP.net. Portal de Relaciones
Públicas)
“El holismo es, para mí, un principio de la filosofía de la praxis. Mi visión holística
de la empresa y de sus actividades, se puede resumir en la fusión de tres grandes
vectores: el pensamiento estratégico, la acción y la comunicación. Esta fusión
transforma tales actividades en un "sistema" (originario del pensamiento
cibernético: "el arte de hacer eficaz la acción", como diría Couffignal), que se
compone de partes en interacción, y por tanto, incluye la creciente complejidad. El
holismo es lo contrario del reduccionismo. Una visión holística e implicada en el
"sistema empresa", entendida como un sistema total de acción y comunicación”
(Costa, 2006)
Desde esta postura Costa desarrolla las ideas principales de una cultura de
comunicación, con base holistico-sistémica para desde allí construir la imagen
corporativa
El eje de esta propuesta defiende la formula “la unión hace la fuerza”, contraria a
la concepción “modular”, fragmentaria, donde cada pieza es responsable de si
misma pero no asegura el éxito del conjunto, “divide y vencerás”.
“Lo sepan o no, lo quieran o no, todas las empresas sin excepción generan una
cultura del hacer y de relacionarse. Desarrollarán actividades de comunicación y
de relación en su interior y con su entorno. Y proyectan una determinada imagen
en este entorno” (Costa, 2006 p.145)
“ Así: las preguntas quién comunica, qué y con quién obliga a definir y detallar con
qué objetivos (que se pretende conseguir en concreto) con qué inversión
(financiera, humana, temporal, energética, etc) y con que resultado. Solo así es
posible diseñar un plan estrategico de comunicaión, que sirva como tal, y también
a posteriori como modelo para verificar los efectos y medir los resultados punto
por punto y acción por acción.” (Costa, 2006)
Bibliografía: