INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
IUTA-SEDE ANACO

MOTIVACIÓN
 INTRODUCCIÓN

• La motivación del trabajador tiene una influencia todavía

mayor en la productividad, porque esta tiene que ver
directamente con las necesidades psicológicas del individuo por
lo tanto ha habido un aumento en la conciencia nacional acerca
de la necesidades de lograr que todo el mundo disfrute de salud
y seguridad.

• La presente enfatiza sobre la influencia de la MOTIVACIÓN

en el comportamiento humano y la posibilidad de llevar a la
práctica nuevas formas de actuar y ser una persona Pro-activa
eficiente.
Br. Marvis del J. Rojas M.
 INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN
HUMANA

• LA MOTIVACIÓN son los

estímulos que mueven a la
persona a realizar
determinadas acciones y
persistir en ellas para su
culminación.

• EL COMPORTAMIENTO
de una persona es impulsadas
por fuerza internas y por
fuerzas externas

Br. Marvis del J. Rojas M.

 INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN
HUMANA

• Diferentes motivos energizan, dirigen y mantienen la

conducta de los seres humanos en el trabajo, pero aún
así esa motivación explica en buena parte la
tendencia del hombre a utilizar el trabajo como medio
para su crecimiento personal y social, asociado al
progreso de los individuos.

Br. Marvis del J. Rojas M.

 ¿QUE ES LO QUE LOS TRABAJADORES
VALORAN?

• ABRAHAM MASLOW y
sus colaboradores fueron los
primeros precursores en
aplicar el método científico
para estudiar a las personas
en el entorno laboral.

Los trabajadores necesitan sentirse importante, necesitados, lograr algo

con sentido, sobre salir.

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IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN

• El logro de los resultados.

• El ser valorado y sentirse importantes.
• El ser inclinados y aceptados ó admirados por el grupo.
• El competir y ser cabeza de otros grupos.
• El ganar más dinero.
• El acceder a oportunidades de hacer cosas que uno
quiere.

Br. Marvis del J. Rojas M.

 TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN

• MAYO y sus colaboradores fueron los primeros en

aplicar el método científico para estudiar a las personas
en el entorno laboral
• El científico de la administración TAYLOR y sus
seguidores se basaban en el concepto del homo
economicus
• ABRAHAM MASLOW Y DOUGLAS MCGREGOR,
entre otros escribieron sobre la ¨Superación Personal¨
de los individuos

Br. Marvis del J. Rojas M.

 TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN

• Según MASLOW las necesidades que quiere

satisfacer las personas tiene forma de pirámide
• ELTON MAYO y su equipo llamarón la atención sobre
una nueva teoría de la motivación
• El modelo mas realista de la motivación, según
afirman estos científicos de la conducta, es el de la
persona compleja

Br. Marvis del J. Rojas M.

 TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN

• Maslow dijo "Es cierto que el

hombre vive solamente para
el pan, cuando no hay pan.
Pero ¿qué ocurre con los
deseos del hombre cuando
hay un montón de pan y
cuando tiene la tripa llena
crónicamente"

Br. Marvis del J. Rojas M.

LAS NECESIDADES SEGÚN MASLOW

• Necesidades Fisiológicas: estas necesidades

constituyen la primera prioridad del individuo y se
encuentran relacionadas con su supervivencia

• Necesidades de Seguridad: con su satisfacción se

busca la creación y mantenimiento de un estado de
orden y seguridad

Br. Marvis del J. Rojas M.

LAS NECESIDADES SEGÚN MASLOW

• Necesidades Sociales: una vez satisfechas las necesidades

fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las
necesidades sociales
• Necesidades de Reconocimiento: también conocidas
como las necesidades del ego o de la autoestima
• Necesidades De Auto-Superación: también conocidas
como de autorrealización o autoactualización, que se
convierten en el ideal para cada individuo

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 CICLO MOTIVACIONAL

Equilibrio
Estimulo o incentivo

Satisfacción
Necesidades

Comportamiento o Tensión
acción

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CREANDO LA ATMOSFERA CORRECTA

• El primer paso, para hacer esto es seguir la reglas de oro: trata a las
personas como tu deseas ser tratado.
• Involucrar a los trabajadores en la definición de problemas que
incentiven a sus empleados a hacer las cosas, ofrecerles las
posibilidades de capacitarse en diferentes áreas.
• Establecer condiciones en las que colaboraciones ocurran con
facilidad y naturaleza. El trabajo en equipo crea un sentido de
comunidad para los individuos involucrados y pueden facilitar que
se sienta como colaboradores.
• Responder a cada necesidad individual, mostrar interés, demostrar
una alineación entre las metas personales y la organización.

Br. Marvis del J. Rojas M.

CREANDO LA ATMOSFERA CORRECTA

• Un ambiente de trabajo
óptimo y con los valores que
constituyen el compartido
entre trabajadores,
supervisores y empresa
• Es paradójico que este proceso
se debe iniciar en nuestra vida
cotidiana y personal ya que es
necesario internalizar
conceptos, cambiar actitudes y
romper viejos esquemas

Br. Marvis del J. Rojas M.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN