Вы находитесь на странице: 1из 2

c   en general, es una operación que consiste en relacionar dos conjuntos de

cosas. Por poner un ejemplo Puedes tener unas fichas de personas en un archivador y una
agenda de teléfonos en tu mesa. Pues bien, de algún modo, estableces una relación entre
esos teléfonos y las personas del archivador.

Bueno, pues esa operación de relacionar unas cosas con otras es lo que llamamos mapear.
O también, al hecho de extraer uno de otro (por ejemplo, generar un XML que represente
un objeto, o crear un objeto que corresponda con un determinado registro de una base de
datos).

Ahora, una situación que se suele dar mucho en las aplicaciones es que, por una parte
Y Y los objetos en la aplicación que se está ejecutando y por otro lado, hay un soporte
persistente (por ejemplo, un fichero xml, o una base de datos, o una serie de ficheros de
texto, lo que sea) en disco donde están guardados los datos para que queden ahí de un día a
otro.

Pues bien, de algún modo, cuando recuperamos esos datos de los ficheros, o de la base de
datos, hay que hacer que correspondan con objetos de la aplicación. ¿Por qué? Bueno, pues
porque tú haces tú aplicación orientada a objetos y lo que manejas son objetos, pero en la
base de datos los datos o en los ficheros están con otra estructura y de algún modo hay que
relacionar una cosa con otra.

Pues bien, esa operación es lo que se suele llamar mapeado de objetos.

c      


     
                 
                         
                 
    
      
           
    
                 

    

£  £

cxisten múltiples argumentos para justificar la tenencia o no de inventarios, de los cuales


mencionaremos tan solo unos pocos.

— Argumentos a favor:
— Prever escasez
— cs preferible ahorrar productos que plata
— Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas
— [acilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa.

Argumentos en contra:

— £nmovilizan recursos que podrían usarse mejor


— csconden los problemas de la empresa
— risimulan la ineptitud del tomador de decisiones
— [acilitan esconder los problemas de calidad.

       !"


  

Вам также может понравиться