Вы находитесь на странице: 1из 19

Curso de Especialização em Administração de Serviços

Administração Econômico-Financeira
Aula 08 e 09

PGF administração econômico-financeira

Aula 8 - Cálculo de Tesouraria. Duration e


Controle Financeiro.

Função principal das tesourarias das empresas e dos


bancos: captar e aplicar recursos.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 1
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Controle financeiro

O controle financeiro abrange:


 A forma de captar e aplicar recursos
 As estratégias utilizadas
 O controle de ganhos e perdas
 A administração da liquidez
 A procura e antecipação de informações
Meta deste processo é maximizar a riqueza dos
acionistas.

PGF administração econômico-financeira

Descasamentos e liquidez

Descasamento de prazo: os recursos são captados em


um prazo e são aplicados em outro prazo.
Descasamento de moeda: os recursos são captados em
uma moeda e aplicados em outra moeda.

A falta de liquidez leva a empresa a uma situação


falimentar.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 2
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Controle de caixa

Se ao fim do dia houver excesso de liquidez, tentar


aplicar esses recursos.
Inversamente, se houver necessidade de recursos,
tentar captá-los no mercado.

Zerar o caixa ao final de cada dia (ou outro prazo):


-Se houver sobras, elas serão aplicadas;
-Se houver necessidade de recursos, eles serão
captados.

PGF administração econômico-financeira

Exemplo de descasamento

Uma empresa vende a prazo para um cliente.


Deixa de dispor de dinheiro hoje para tê-lo em uma data
futura.
Está aplicando recursos na data de hoje a uma taxa de
aplicação iA.
Obtém o retorno dos recursos somente na data de
resgate.
Os recursos disponíveis para essa aplicação devem ser
captados a uma taxa de captação iC.
Para ter um resultado positivo, é preciso que iA > iC.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 3
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Spread bancário

No caso dos bancos, a diferença entre a taxa de


aplicação e a taxa de captação é chamada de spread.
Taxa do spread: iS.

(1 + iA) = (1 + iC) · (1 + iS)

(1 + iS) = (1 + iA) / (1 + iC)

PGF administração econômico-financeira

Descasamento de prazos: exemplo

A empresa financia o cliente a uma taxa i = 5% a.m. por


35 dias.
A empresa capta os recursos do banco a uma taxa de
captação de 4,5% a.m., mas o empréstimo é por 30 dias.
Há um descasamento de 5 dias.
A partir de 31o dia, os recursos necessários terão de ser
captados por meio de uma operação de hot money.
Qual será a taxa de juros dessa operação futura? Pode
haver perdas ou ganhos com essa operação.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 4
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Carregamento de ativos

O carregamento de ativos consiste no processo de


sucessivas captações de recursos, com a finalidade de
aplicarmos em um título, ou ativo de forma geral, a ser
resgatado em uma data futura, visando a superar uma
taxa de referência (geralmente CDI).

Essas sucessivas captações carregam ou financiam o


título até o resgate.

PGF administração econômico-financeira

Exemplo de carregamento de ativos

Considere um banco que aplica R$ 10 milhões em um


título por 90 dias úteis e realizará sucessivas captações
em CDI por 1 dia.
Nesse caso, o tesoureiro acredita em uma queda de
juros. Ao comparar a taxa do ativo em questão com sua
projeção da taxa de referência, verificou a existência um
prêmio, valendo a pena, portanto, correr os riscos da
operação (alta das taxas de juros).

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 5
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Exemplo de carregamento de ativos


Nessas condições, dia a dia, tem-se o seguinte:
•d0: data inicial da operação.
•captação de R$10 milhões no CDI à taxa de 18,95% a.a.o. (ao ano
over)

Com os recursos em caixa:


•compra de título, com o desembolso dos R$10 milhões.
•d1: deve pagar o CDI captado em d0.
•valor a pagar: 10.000.000 x (1 + 0,1895)^(1/252) = 10.006.888,60
•faz a rolagem da captação no CDI, no valor de R$ 10.006.888,60 à
taxa do dia, de por exemplo 18,94% a.a.o., pagando a dívida
contraída.
•d2: e assim por diante, até o vencimento.
PGF administração econômico-financeira

Exercício: Tesouraria de empresas

Uma empresa tem o seguinte conjunto de contas a pagar e


receber:
Ativos:
Disponibilidade de caixa na data hoje de R$ 200.720.000,00 em bancos;
Financiamento a clientes de R$ 100.000.000,00 a ser recebido de hoje a 16 dias
úteis;
Aplicação em CDB com resgate em 5 dias úteis no valor de R$ 20.000.000,00.
Passivos:
Pagamento de fornecedores em 10 dias úteis no valor de R$ 20.000.000,00;
Folha de pagamento de R$8.000.000,00 para pagamento de hoje a 7 dias úteis;
Impostos a pagar, em duas parcelas de R$ 3.500.000,00, em 12 dias úteis e 18 dias
úteis.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 6
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Exercício (dados adicionais)

Considerar que as captações e aplicações serão diárias a:


-Taxa de aplicação: 99,5% do CDI;
- Taxa de captação: 112% do CDI.
- 252 dias úteis no ano para cálculo da taxa over
A tabela seguinte dá a previsão do CDI

PGF administração econômico-financeira

Previsão de CDI (taxa de referência)

Data Prev. CDI% Captação Aplicação Curva estimada de carteira


a.a.o. 112%CDI 99,5%CDI equivalente
0 19,00
1 19,00
2 19,00
3 19,00
4 19,00
5 19,00
6 19,00
7 19,00
8 19,00
9 19,00
10 19,25
11 19,25
12 19,25
13 19,25
14 19,25
15 19,25
16 19,25
17 -
PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 7
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Duration de Tesouraria

O conceito de prazo médio


Suponha juro zero, portanto o valor dos papéis não
depende do tempo.

FV = F1 + F2 +…+ Fn concentrados em uma data d


FV = PV (1 + i)^n
Daí i = (FV/PV)^(1/n) – 1
d é o prazo médio, quando aplicado a situações em que
o juro não é zero.
d = (F1d1 + F2d2 + … + Fndn) / (F1 + F2 + … + Fn)

PGF administração econômico-financeira

Exemplo:
Considere o conjunto de duplicatas que será descontado
por uma empresa na data de hoje.
Valor de face da duplicata No. dias para o venc.
100.000 28
150.000 32
200.000 36
250.000 30
70.000 37
FV = ? d=?
Supor a taxa de desconto dos títulos igual a 3,70% a.m.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 8
Curso de Especialização em Administração de Serviços

d = 32,32 dias
D (Valor do Desconto) = FV x (taxa de desconto) x n
D = 770.000 x 0,037 x 32,32/30 = 30.693,23

PV = FV – D = 770.000 – 30.693,23 = 739.306,77

Custo efetivo da operação (ao mês):


i = (FV / PV)^(30/d) – 1 = 0,0384795 = 3,85% a.m.
Qual foi o erro cometido com a simplificação?

PGF administração econômico-financeira

O conceito de Duration

Considere um fluxo de caixa F1, F2,…, Fn correspondente


a recursos dos quais se conhecem os prazos respectivos
d1, d2, …, dn até uma origem dos tempos e as taxas de
juros i1, i2, …, in de cada fluxo em relação à data origem
de tempos.
Pode-se calcular o PV, valor presente do fluxo, dado por:

PV = F1 / (1+i1)^d1 + … + Fn / (1+in)^dn
d = (PV1 d1 + … + PVn dn) / (PV1 + … + PVn)

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 9
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Aula 9 – Contabilidade Financeira,


pratrimônio, resultado e fluxo de caixa

As três visões da contabilidade financeira


- A visão do patrimônio: registro de bens, direitos e
obrigações
- A visão do resultado: a evolução da riqueza e do
patrimônio ao longo de um período
- A visão do caixa: os recursos mais importantes para a
liquidez ea solvência do negócio, representada pelo
dinheiro disponível na empresa.

PGF administração econômico-financeira

O Balanço Patrimonial

a) Ativo: bens e direitos da entidade. Sempre


apresentado do lado esquerdo do balanço e
representa os destinos dos recursos da entidade
b) Passivo: o conjunto de obrigações assumidas pela
empresa. Representa uma fonte de origens de
recursos para as atividades da empresa
c) Patrimônio Líquido: o volume de recursos
pertencentes aos sócios.
As obrigações (ou passível exigível) e o patrimônio
líquido são apresentados do lado direito do balanço

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 10
Curso de Especialização em Administração de Serviços

A Visão do Resultado

O resultado é expresso como lucro ou prejuízo


verificado para a entidade no período analisado.
Demonstrativo do lucro ou prejuízo no período –
relatório que mostra o que ocorreu entre dois balanços
distintos

Relatório Demonstrativo de Resultado do Exercício


(DRE)

PGF administração econômico-financeira

DRE - estrutura

CONTA DESCRIÇÃO
Receita operacional bruta Vendas de produtos, mercadorias ou
serviços.
(-) Deduções Correspondem a subtrações da receita
bruta e podem ser de três tipos:
Devoluções de produtos
Abatimentos
Impostos sobre vendas.
(=) Receita operacional líquida Corresponde à receita bruta, subtraída das
deduções.
(-) Custo dos produtos, serviços ou Custos incluem todos os bens ou serviços
mercadorias vendidos consumidos com a produção dos bens ou
serviços comercializados.
(=) Lucro bruto Lucro ou prejuízo operacional bruto

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 11
Curso de Especialização em Administração de Serviços

DRE - estrutura

CONTA DESCRIÇÃO
(=) Lucro bruto
(-) Despesas operacionais Gastos com outras atividades não relativas à
produção.
(-) Despesas administrativas Gastos com supervisão, gestão e controle
da empresa.
(-) Despesas com vendas Gastos com comercialização, comissões.
(-) Despesas financeiras Gastos com juros.
(=) Lucro operacional líquido O lucro operacional líquido no Brasil deve
ser obtido após despesas ditas operacionais
e que envolvam as despesas
administrativas, comerciais e financeiras.

PGF administração econômico-financeira

DRE - estrutura

CONTA DESCRIÇÃO
(=) Lucro operacional líquido
(=/-) Receitas ou despesas não operacionais Outras receitas (ou despesas) não
operacionais como participações societárias
ou eventuais.
(=) Lucro antes do Imposto de Renda (IR) e Resultado da entidade antes do cálculo do
Contribuição Social (CS) IR e da Contribuição Social.
(-) Provisão para IR e CS Valor provisionado, reconhecido, mas ainda
não quitado, a título de Imposto de Renda e
Contribuição Social.
(=) Lucro Líquido depois do IR e CS Resultado da entidade, após o Imposto de
Renda e Contribuição Social.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 12
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Base do Imposto de Renda

Imposto de Renda sobre Faturamento ou sobre


Resultado Operacional?
A legislação brasileira permite a adoção de dois
procedimentos:
- Tributação sobre o lucro real
- Tributação sobre o lucro presumido, considerando que
o lucro presumido seja um percentual do faturamento.

PGF administração econômico-financeira

Custo vs Despesas

Custos correspondem a todos os recursos consumidos


para a produção.
Custos diretos – diretamente relacionados com a
produção e proporcionais à quantidade produzida
Custos indiretos – diretamente relacionados com
a produção mas não proporcionais à quantidade
produzida (inclui depreciação de equipamentos e
fardamento)
Despesas correspondem a recursos consumidos no
tempo, não associados diretamente à produção

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 13
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Depreciação

Deve-se definir uma vida útil para os bens adquiridos,


conforme a legislação estipula.
Calcula-se a depreciação por período.

PGF administração econômico-financeira

Lucro vs Rentabilidade

O que é melhor:
Ganhar 3% em uma venda feita todo mês
Ganhar 15% em uma venda pelo mesmo preço feita
apenas uma vez ao ano.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 14
Curso de Especialização em Administração de Serviços

A visão do caixa

A análise do caixa costuma ser feita através do controle


do movimento de entradas e saídas ou fluxo de caixa.

Importante: nem todo gasto é desembolsável.


A depreciação não é desembolsável.

PGF administração econômico-financeira

Contabilidade Financeira vs Contabilidade


Gerencial

Informações
Futuro
Contabilidade
Gerencial

Passado Hoje
Contabilidade
Financeira

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 15
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Exemplo de diferença entre as duas


contabilidades

Uma empresa importadora de componentes industriais


vendeu por R$20,00 um componente que havia
comprado por R$17,00.
Porém, antes de registrar a venda, recebeu a informação
do fornecedor de que o novo custo de aquisição do
referido produto agora é R$25,00.
Isto é: Comprou por R$17
Vendeu por R$20
Reporá por R$25
Contabilidade financeira: lucro de R$3
Contabilidade gerencial: prejuízo de R$5
PGF administração econômico-financeira

Gastos, custos, despesas e investimentos

Balanço Patrimonial Demonstrativo de


Resultado do
Produtos ou Exercício
Custos Serviços
Elaborados Despesas
Consumo associado
à elaboração do
produto ou serviço

Investimentos Consumo
associado
ao período

Gastos

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 16
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Investimentos são gastos diferidos

Os investimentos são gastos de consumo futuro ou


diferido.
Custos e despesas são gastos incorridos ou consumidos.
Custos são gastos consumidos pelos estoques.
Despesas são gastos consumidos no tempo.
Investimentos apenas serão consumidos no futuro.

PGF administração econômico-financeira

Custos explícitos e implícitos

Custo implícito: custo de oportunidade. Correspondem a


gastos implícitos, inerentes à decisão, mas que
geralmente não apresentam desembolsos efetivos.

Exemplo: um fazendeiro comercializa seu produto in


natura e pensa na alternativa de construir um laticínio,
que aproveitará toda a sua produção leiteira. Como
nenhum valor será efetivamente desembolsado pelo
leite que será processado e industrializado, seria correto
assumir que o custo do leite para o laticínio é zero?

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 17
Curso de Especialização em Administração de Serviços

PGF administração econômico-financeira

Custo implícito do leite é igual ao custo de


oportunidade, isto é, a receita que deixa de ser auferida
pela venda do leite natural.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 18
Curso de Especialização em Administração de Serviços

Margem de contribuição e ponto de


equilíbrio

Margem de contribuição corresponde à diferença entre


receitas e gastos variáveis.

PGF administração econômico-financeira

Direitos reservados - Reprodução proibida


www.vanzolini.org.br Revisão 1 – 07/2010 Página 19

Вам также может понравиться