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[TEXTO BASE]
Jesús Salinas
A.- Operaciones
Independientemente de que cada una de las operaciones a desarrollar
adquieran mayor o meno énfasis dependiendo de si estamos a un nivel
institucional o a nivel de la práctica diaria, entre las operaciones a considerar,
podemos señalar:
- Diagnóstico de necesidades
1
- Evaluación del curriculum vigente
- Adopción de decisiones sobre el formato
- Análisis de restricciones
- Análisis de recursos disponibles
- Elección de mecanismos de instalación del cambio
- Definición de los perfiles profesionales
- Constitución del equipo de diseño
- Programación de las tareas del equipo de diseño
- Análisis de impacto: efectos directos e indirectos
- Definición de la organización académica
- Producción de materiales informativos sobre los cambios propuestos
- -………
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enseñanza, del aprendizaje, etc..) y consecuentemente enfatizan más o menos
distintos aspectos del proceso.
En ningún caso podemos señalar que un modelo pueda ser superior a otro,
simplemente cabe decir que algunos de estos modelos se ajustan mejor a
determinados contextos. El problema reside en la selección del más adecuado a la
situación concreta a la que nos estamos enfrentando o, mejor, en la construcción
de uno propio mediante la integración de aquellos aspectos relevantes de cada
uno de los modelos.
A.- ADDIE
3
B.- Modelo de Morrison, Ross y Kemp1
1
Un estudio comparatavio con el modelo ADDIE puede verse en Akbutlut, Y.(2007):
Implications of two well-known modles for nstructional design models: Dick-Carey Model (DC)
and Morrison-Ross-Kemp. [Consulta: 13 febrero 2009]. Disponible en:
<http://www.eric.ed.gov/ERICDocs/data/ericdocs2sql/content_storage_01/0000019b/
80/28/0c/62.pdf>
4
Más Mappin, David. An Overview of Developing Materialsfor Online
información Delivery. [en línea]. EDIT 489. Virtual Schools: Developing and
Teaching Courses Online, University of Alberta, 2000 [Consulta: 13
febrero 2009]. Disponible en:
www.quasar.ualberta.ca/edpy489/modules/edpy489_5_AnOver.html
5
http://www.dacum.org/index.asp
En español:
40 preguntas sobre competencia laboral. CINTERFOR. Disponible en:
http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/complab/
Fases
Suele seguir las fases del modelo ADDIE
Observaciones
Más CONOCER, Análisis ocupacional y funcional del trabajo, Madrid,
información IBERFOP-OEI, 1998 y en www.cinterfor.org.uy/competencia
laboral/banco herramientas
Descripción Constituye una variante del DACUM, caracterizada por establecer una
fuerte relación entre las competencias y subcompetencias (habilidades)
definidas en el mapa DACUM, el proceso con el que se aprende y la
evaluación del aprendizaje. Suele utilizarse para que los trabajadores se
auto evalúen y definan en forma autónoma sus necesidades de
capacitación.
Fases
El mapa AMOD es una especie de mapa DACUM ordenado
secuencialmente con sentido pedagógico para facilitar la formación del
trabajador y guiar al instructor:
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3.- Estructurar “módulos” combinando tareas de diferentes funciones,
con el objeto de facilitar el aprendizaje (p.e. colocando los módulos en
orden de complejidad).