Ruta Critica PERT / CPM

parte 2
PERT
T=(a+4m+b)/6

V=(b-a/6)²
Metodología
ACTIVIDAD DESSCRIPCIÓN PREDECESORA
INMEDIATA
A Elaborar diseño de ----------------
producto
B Planear investigación de ----------------
mercados
C Preparar enrutamiento de A
ingeniería

D Construir modelo A
prototipo
E Preparar folleto de mkt A

F Preparar estimaciones de C
costos
G Realizar pruebas de D
producto
H Encuesta de mercados B,E

I Asiganar precio H

J Realizar reporte final F,G,I

 C F
Enrutamiento E. Costos

A D G J
Preparar Prototipo Prueba Informe Final
diseño

Fin
Inicio
E H I
Folleto de Estudio de Asignación
mkt mercado deprecio

B Plan de
investigación
de mercados
ACTIVIDAD Optimista Más probable Pesimista
(a) (m) (b)
A 4 5 12

B 1 1.5 5

C 2 3 4

D 3 4 11

E 2 3 4

F 1.5 2 2.5

G 1.5 3 4.5

H 2.5 3.5 7.5

I 1.5 2 2.5

J 1 2 3
ACTIVIDAD TIEMPO VARIANZA
ESPERADO
(SEMANAS)
A 6 1.78
B 2 .44
C 3 .11
D 5 1.78
E 3 .11
F 2 .03
G 3 .25
H 4 .69
I 2 .03
J 2 .11
 C 6 9 F 9 11
3 10 13 2 13 15

A 0 6 D 6 1 G 1 1 J 1 1
6 0 6 1 1 4 5 7 Fin
5 7 1 3 1 1 2 1 1
2 2 5 5 7

Inicio
E 6 9 H 9 1 I 13 15
3 6 9 3
2 13 15
4 9 1
B 0 2 3
2 7 9
ACTIVID ES LS EF LF Holgura Ruta
AD (LS-ES) crítica

A 0 0 6 6 0 Si
B 0 7 2 9 7
C 6 10 9 13 4
D 6 7 11 12 1
E 6 6 9 9 0 Si
F 9 13 11 15 4
G 11 12 14 15 1
H 9 9 13 13 0 Si
I 13 13 15 15 0 Si
J 15 15 17 17 0 Si

T significa el tiempo total requerido para
completar el proyecto, el valor esperado
t es: E(T) = ta+te+th+ti+tj
= 6+3+4+2+2= 17 semanas

La varianza en el tiempo para completar el

proyecto es: V= va+ve+vh+vi+vj
= 1.78+.11+.69+.03+.11= 2.72

La desviación std es la raíz cuadrada de la varianza,
la calculamos para obtener la variación normal del
tiempo para completar el proyecto Porta –Vac

√ 2.72= 1.65

V=1.65 semanas
Duración esperada

17
Tiempo(semanas)
 Con estos datos es posible calcular la probabilidad de
terminar el proyecto, en determinado tiempo. Vamos a
suponer que lo quisiéramos terminar en 20 semanas:

V=1.65 semanas Z=20

Z=20--17/ 1.65= 1.82

17 20

El dato de 1.82, lo localizamos en la tabla Z de

distribución de probabilidades normales. Ello nos
va a arrojar una probabilidad del 96% de
terminar el proyecto en 20 semanas.
Consideraciones
para
Intercambiar
tiempo y costo.

Se puede utilizar tanto con

PERT como con CPM
Aumentan los costos
del proyecto.
M?
 Tiempo Costo (miles de
(semanas) dólares)
Actividad Descripción Predecesor Normal Reducido Normal Reducido
inmediata
Planear --- 10 8 $30 $70
A necesidades
B Ordenar A 8 6 120 150
equipo
C Instalar equipo B 10 7 100 160
D Establecer un A 7 6 40 50
laboratorio
E Llevar acabo D 10 8 50 75
un curso de
capacitación
F Probar el C,E 3 3 60 ---
sistema
Actividades
Utilice la opción de
CRASHING ANALYSIS
 Tiempo (semanas) Costo dólares
Actividad Predecesor Normal Reducido Normal Reducido
A ----- 3 1 $900 $1700
B ----- 6 3 2000 4000
C A 2 1 5000 1000
D B,C 5 3 1800 2400
E D 4 3 1500 1850
F E 3 1 3000 3900
G B,C 9 4 8000 9800
H F,G 3 2 1000 2000