INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATEHUALA

MATERIA:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

UNIDAD 4:

IMPLANTACIÓN DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES

ACTIVIDAD 2:

CUADRO COMPARATIVO DE: “TÉCNICAS MODERNAS”

ALUMNA:

ALVARADO CARRIZALES DINA ISABEL

OCTAVO SEMESTRE, GRUPO “A”

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

13 DE MAYO 2011

MATEHUALA S.L.P.
TECNICAS MODERNAS
 INTRODUCCIÓN
Las organizaciones grandes y exitosas son vulnerables, es decir que los cambios
del entorno de una u otra forma le afectan, por lo que es muy importante que este
preparada ante ellos. Un cambio da como resultado otro cambio, lo que significa
que si el ambiente, la competencia, los clientes presentan cambios, la empresa en
sí también tendrá como consecuencia otro cambio.

Hoy en día existen un gran numero de técnicas modernas que ayudan a las
empresas a rediseñar sus productos, procesos, tecnologías y la forma de trabajar
de sus personas, con el objetivo de adquirir ventajas ante las competencia y lo
mas importante seguir creciendo y enfrentado los desafíos de este mundo que
avanza a pasos agigantados.
CRITERIOS CONCEPTO CARACTERÍSTIC VENTAJAS DESVENTAJAS
AS

TÉCNICAS
A O Proceso que -Administra el -Permite que -La
P R emplea el conocimiento. se comparta resistencia al
R G conocimiento - Establece el cambio.
E A y el estructuras y conocimiento - Crea
N N entendimient procesos. entre todos conflictos
D I o orientado al - Comparte los miembros entre las
I Z mejoramiento conocimientos de la personas,
Z A de las - Involucra la organización. cuando
A C acciones tecnología. - Aprendizaje existen
J I continuo en muchas
E O todas las diferencias en
N áreas de la la cultura o
A empresa. forma de
L -Promueve la aprender de
innovación. los mismos
empleados.
E Proceso -Entrenamiento - Integra -Tecnología
M estratégico, -Compromiso todos los que cambia
P que re- - recursos de rápidamente.
O direcciona la Responsabilidad la empresa. -
W toma de -Autoridad - Los Organizacione
E decisiones a -Confianza empleados s más planas y
R niveles más -Servicio al son dueños lineales.
M bajos de la cliente de su propio
E organización -Capacitación. trabajo. - Competencia
N . - El global
T liderazgo acelerada.
nace en lo
equipos.
-Minimiza
los costos
de
supervisión.
D P
I A Medidas que -Equipos - Puede ser un
S R -Corporación
E A ayudan a auto proceso largo y
Ñ horizontal.
O L contrarrestar dirigidos. difícil.
S A -- Alianzas
las fuerzas -Requiere
C C estratégicas
O O globales. -- Ofrece cambios
N M internacionales.
T P
radicales con importantes en el
E E Contratación.
rapidez y diseño de
M T
P E eficiencia. puesto, filosofía,
O N
R C -- Menos sistemas de
Á I
N A tiempo de información y
E
O G respuesta. compensaciones
S L
O -- Decisiones .
B
A mas rápidas.
L
 Es rediseñar -Planificación -Toma de -El proceso
los procesos y financiera. conciencia. se aplica solo
actividades, - Precisión - Genera a un área de
tanto del área - Objetividad. mejores la empresa.
R
E financiera como - Consiguen procesos -
Í
N
de las mejoras en un financieros. Mejoramiento
G operaciones corto plazo. -Utilización del continuo
E
N que generan un benchmarking. largo.
I
E impacto en el
R
I flujo de fondos
A
de las
organización.
 "el proceso -Medición del -Mayor calidad -Es un proceso
continuó y desempeño -Aumentan los largo.
B
E sistemático de con la esfuerzos. -Mayores
N
C evaluarlos competencia. - Permite exigencias
H
M productos, servicios -Contexto determinar las como empresa,
A
R
o procesos de las amplio. mejores es decir se
K organizaciones que -Mecanismo practicas. requiere del
I
N son reconocidas activo. -Mantiene compromiso de
G
por ser actualizada a todos, lo que a
representativas de la empresa. veces cuesta
las mejores -Incrementa la un poco más
prácticas para competitividad. de trabajo.
efectos de mejora
organizacional
 “El proceso -Medición del -Mayor calidad -Es un proceso
continuó y desempeño -Aumentan los largo.
B
E sistemático de con la esfuerzos. -Mayores
N
C evaluarlos competencia. - Permite exigencias
H
M productos, servicios -Contexto determinar las como empresa,
A
R
o procesos de las amplio. mejores es decir se
K organizaciones que -Mecanismo practicas. requiere del
I
N son reconocidas activo. -Mantiene compromiso de
G
por ser actualizada a todos, lo que a
representativas de la empresa. veces cuesta
las mejores -Incrementa la un poco más
prácticas para competitividad. de trabajo.
efectos de mejora
organizacional”
 Es cuando una -Involucra en - Los costos - Estancamiento en lo
organización de referente a la
transfiere la gran medida manufactura innovación por parte del
O propiedad de un declinan y la suplidor externo.
U los sistemas
proceso de inversión en - La empresa pierde
T
S negocio a un de planta y contacto con las nuevas
O suplidor. equipo se tecnologías que ofrecen
información.
U Se basa en el reduce. oportunidades para
R - Involucra - Permite a la
S
desprendimiento innovar los productos y
I de alguna empresa procesos.
las
N actividad, que no responder con - Al suplidor externo
G forme parte de las habilidades rapidez a los aprender y tener
habilidades cambios del conocimiento del
principales
principales de una entorno. producto en cuestión
organización, a un de una - Incremento existe la posibilidad de
tercero en los puntos que los use para
organización
especializado. fuertes de la empezar una industria
. empresa. propia y se convierta de
- Ayuda a suplidor en competidor.
construir un
valor
compartido.
 - Problemas de
Es un tipo de - Involucra -Una disminución
funcionalidad
reorganización o los sistemas de costos al cuando su
implantación no
D reestructuración de las de trabajo. reducir algunos
está
O
W organizaciones a - Toma en departamentos suficientemente
N proyectada y
través de la cual se cuenta todos que integraban la
S planificada.
I
N
lleva a cabo la mejora los niveles empresa y que
Z - Los usuarios
en los sistemas de de la ya no son
I tienen que
N trabajo, el rediseño de organización necesarios. manejar con
G
mayor
la organización en . - Da como
responsabilidad
todos sus niveles y la -Productivid resultado e independencia
sus recursos
adecuación del número ad. organizaciones
informáticos, los
de empleados para Estratégico. más flexibles y que les exige
mayores
mantener competitivas ligeras.
competencias en
a las organizaciones. ésta área.
 Surgen como -Todos
-Los usuarios -La organización y
los
respuesta a la actúan como sus la red sólo van a
necesidad de equipos son propios experimentar un
R
E compartir datos iguales. administradores, crecimiento limitado
D de forma rápida, - Sistema y planifican su en un futuro
E
S
además no hay propia seguridad. cercano.
servidores organizativo de - Se comparten - Se requiere de
D
dedicados y no empleo. los recursos. mucha preparación
E existe una -Implementación - Son y capacitación para
jerarquía entre relativamente los usuarios antes
de la red
T los equipos. simples. de que puedan
R necesaria. desenvolverse
A
B correctamente.
A .
J
O
T Es el trabajo que -Incluye -Mejor -Aumento de
E rendimiento. conflictos.
L todos hacemos elementos que
E -Mejor - Aumento de
T diariamente sólo que calidad. distracciones.
R permite que el
A realizado gracias a - Más tiempo - Inseguridad
B trabajo sea
A elementos que libre. laboral.
J eficiente. - Posibilidad -Menor
O permiten que el
( - Auto disciplina. de modificar identificación del
E trabajo sea efectivo y
N horarios de trabajador con la
T se realice en un lugar - Responsabilidad.
R trabajo empresa.
E diferente del que se - Involucra la
- Aumento de
O ocupa cuando la tecnología. la
T
R persona utiliza o ha productividad.
O
S utilizado
).
normalmente.
 CONCLUSIÓN
Las técnicas modernas de diseño en las organizaciones, se han
convertido en herramientas de gran ayuda para las empresas,
principalmente porque le permiten mejorar y eficientizar sus procesos,
recursos, etc. , y lo más importante de estas técnicas, es que enfocan su
aplicación al recurso más valioso de la organización, LAS PERSONAS,
siendo estas las únicas capaces de dotarla de inteligencia, esfuerzos,
habilidades, que le permitan alcanzar el éxito, ser mejor que la
competencia y permanecer en el campo laboral por todo el tiempo que
así se deseé.