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ROWE

(RESULTS-ONLY WORK ENVIRONMENT)

ENTORNO LABORAL
Haga clic para modificar el estilo
CENTRADO SOLO
de subtítulo delEN RESULTADOS
patrón
INTEGRANTES:
q
CEDRON SAMANIEGO CAROLINA
q
GRANADOS DE LA VEGA JOHN
q
ZUMAETA PEREZ FIORELLA
q
DURAN BONILLA JESSICA
q
DURAN BONILLA GUISELA
ROWE
q
Es un programa el cual se esta introduciendo
en la empresa Best Buy
q
Objetivo principal innovación de procesos con
el propósito del incremento del grado de
satisfacción de los colaboradores
q
ROWE principalmente se centra en resultados
q
Busca encontrar un equilibrio entre la vida
personal y la vida laboral
1. ¿QUÉ ENFOQUE PARA EL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ILUSTRA EL PROGRAMA
Haga clic para modificar el estilo ROWE?
de subtítulo del patrón
q - Sabemos que: una estructura
organizacional es como se dividen agrupan
y coordinan formalmente las tareas en el
trabajo
q ROWE propone un entorno laboral centrado
solo en resultados siendo lo principal que
los colaboradores pueden trabajar donde y
cuando quieran.

q
Aun así su estructura sigue siendo formalizada
ya que las tareas de la organización están
delimitadas (sabiendo cada uno que tiene
que hacer) pero con libertad de cuando lo
hace y como lo hace principalmente con
flexibilidad en el horario laboral
q
El mayor logro ha sido que se ha incrementado
el grado de satisfacción de los
colaboradores por este diseño
organizacional.
CARACTERISTICAS
q
No existen horarios de trabajo en el sentido
tradicional
q
Todas las reuniones son optativas, con
excepción de algunas
q
Los empleados no deben juzgar como pasan el
tiempo sus compañeros.
q
El trabajo no se refiere a un lugar sino a lo que
se hace
q
En pocas palabras el ROWE es cuestión de
resultados ya que si no hay resultados no hay
empleo
2.- SEÑALAR ALGUNAS RESISTENCIAS
INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES, QUE
TUVO QUE SUPERAR EL PROGRAMA ROWE
Haga clic para modificar el estilo
de subtítulo del patrón
RESISTENCIAS INDIVUALES Y
ORGANIZACIONALES
INDIVIDUALES ORGANIZACIONALES
q
A ASUMIR q
- A NO PERDER EL PODER Y
RESPONSABILIDADES CONTROL DE LOS GERENTES
HACIA LOS COLABORADORES
q
DEBIDO AL MIEDO A LO q
- A LA INNOVACION DE
DESCONOCIDO PROCESOS
q
AL CAMBIO q
- FORMACION DE EQUIPOS DE
TRABAJOS
q
AL CAMBIO DE MODELO
q
- A LA ADMINISTRACION DEL
MENTAL
TIEMPO
q
- ASUMIR NUEVAS
RESPONSABILIDADES
ORGANIZACIONALES
3.- ¿QUE FUENTES DE
ESTRES SON EVIDENTES?
Haga clic para modificar el estilo
de subtítulo del patrón
FACTORES

ORGANIZACIONALES
q
EXIGENCIAS DE LAS TAREAS
Ø (CUMPLIR CON LO QUE EL PUESTO AMERITA)
EXIGENCIAS DEL ROL (SOBRECARGA DEL TRABAJO)
q
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
q
EXIGENCIAS INTERPERSONALES
Ø LA PRESION QUE EJERCEN LOS DEMAS
COLABORADORES

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Ø DEBIDO A QUE LOS DE LA ALTA GERENCIA
EJERCEN DEMASIADA PRESION PARA
DESEMPEÑAR Y CUMPLI CON LOS
TRABAJOS EN TIEMPOS LIMITES
FACTORES INDIVIDUALES
q
PROBLEMAS FAMILIARES
Ø
POCO TIEMPO DISPONIBLE PARA PASAR
CON LA FAMILIA
q
PERSONALIDAD
Ø
FORMA DE PENSAR Y DE QUERER LAS
COSAS EN CADA UNO
4. ¿COMO SE DESCRIBIRIA LA
CULTURA DE BEST BUY? ¿COMO
HA CONTRIBUIDO
Haga clic para modificar el estilo LA CULTURA
AL CAMBIO?
de subtítulo del patrón
CULTURA BEST BUY
q
SE PUEDE DECIR QUE ES UNA ORGANIZACION
QUE COMIENZA CON UNA CULTURA
ORGANIZACIONAL CARACTERIZADA POR SER:
Ø CONVENCIONAL
Ø PARAMETRADA
Ø BUROCRATICA
Ø CON TEMOR AL CAMBIO
q
LUEGO DE INTRODUCIR EL PROGRAMA ROWE,
EN LA ORGANIZACION COMIENZAN A INNOVAR
Y EVOLUCIONAR SU ESTRUCUTRA
ORGANIZACIONAL AL COMENZAR A SER
MEDIDOS EN BASE A RESULTADOS.
5. ¿EN QUE SENTIDO LA
INTRODUCCION DEL PROGRAMA
ROWE REFLEJA
Haga clic para EL MODELO DE
modificar el estilo
ADMINISTRACION BASADO EN
de subtítulo del patrón

LA EVIDENCIA?
q
DISMINUCION DE LOS INDICES DE
ROTACION
q
AUMENTO DE LA SATISFACCION DE LOS
COLABORADORES EN EL ASPECTO
LABORAL
q
INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
q
DISMINUCION DE STRES