Proyecto Fabricacion de Televisor LCD

TÉCNICAS DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS
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PLAN DEL PROYECTO
Fabricación de Televisor
LCD
Bryan Abarca Obando

Alderman Carranza Pacheco
Glenn Chinchilla Vásquez
Técnicas de Formulación de Proyectos.

Glenn Chinchilla, Alderman Carranza, Bryan Abarca
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PLAN DEL PROYECTO
Plan de Proyecto
Nombre del proyecto:
FABRICACIÓN DE TELEVISORES LCD
TABLA DE CONTENIDO
1. Resumen ejecutivo
2. Descripción del proyecto

2.1. Requerimientos
2.2. Beneficios esperados
2.3. Estrategia
2.4. Objetivo del proyecto
2.5. Entregables / productos del proyecto
2.6. Métricas y exclusiones
2.7. Restricciones
2.8. Supuestos
3. Estructura de trabajo (EDT)
4. Asignación de responsabilidades (Matriz de responsabilidades)
5. Cronograma y presupuesto
6. Administración de riesgos

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PLAN DEL PROYECTO
1. Resumen ejecutivo
Hoy en día en la mayoría de hogares se cuenta con televisores ya que es el principal

medio de comunicación y de diversión, esto se debe a que cuando ocurre algún
hecho importante, las televisoras lo transmiten en un instante y además porque las
personas los usan para disfrutar de películas, series, video juegos y muchos más.
Actualmente los televisores LCD son unos de los aparatos electrónicos más cotizados
alrededor del mundo ya que en ellos se puede disfrutar de una buena calidad de
imágenes, video y audio.
Este proyecto surge con la idea de crear una nueva generación de televisores que
cuenten con la tecnología de punta y con los mejores precios en el mercado ya que
en los últimos años se ha visto una creciente demanda por este tipo de televisores.
Nuestro objetivo primordial es cumplir con esta demanda en el país mediante la

importación de materia prima (alta calidad) a un precio mucho más barato para
ensamblarlas en el país y distribuir el producto terminado a un precio accesible a las
familias costarricenses.

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PLAN DEL PROYECTO
2. Descripción del proyecto
2.1. Requerimientos
1-Contar con el capital necesario para poner en marcha el proyecto y realizar

cambios si así lo requiere.
2-Conseguir los contactos que van a proporcionar las materias primas.
3-Conocer más del tema en cuanto al mercado y precios para una buena negociación
con los distribuidores.
4-Conseguir el personal adecuado y eficiente para el tema de ensamblaje del

producto.
5- Recopilar información en cuanto a la aduana (impuestos, envíos…).
6-Conseguir el local, los permisos y la patente para montar el negocio.
7- Conocer más en cuanto a la competencia (sus precios, créditos y descuentos).
8- Realizar campañas para promover el producto.
9-Cuando el proyecto esté en marcha y con ganancias, tratar de expandir la empresa

a todo el territorio nacional y a algunos países del área.
10- Crear talleres de mantenimiento y reparación de televisores.
2.2. Beneficios esperados
1- Obtener ganancias exitosas de las ventas en el mercado.
2- Una buena aceptación dentro del mercado nacional.
3- Desarrollo para el país en cuanto a nueva tecnología.
4- Que los impuestos en aduana no sean muy altos ya que de esto depende el
precio con el que el producto llegara al consumidor.
5- A mediano plazo, el producto se coloque en el mercado centroamericano y a

largo plaza fuera de la región.
6- Capacitar personal técnico para el ensamble y reparación del equipo, con

miras a mejorar este grupo de profesionales.

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PLAN DEL PROYECTO
2.3. Estrategia
Inicialmente se tendrá que conseguir el capital ya sea mediante un préstamo o por

medio de algún inversionista, después se conseguirán los permisos correspondientes
para poder poner en marcha el proyecto.
Seguidamente se averiguarán los precios de las materias primas en el extranjero

para poder conseguir las mejores opciones y se realizará un estudio en cuanto al
mercado para determinar las ventajas y desventajas que posee el producto ante
otros similares ya que de esto depende la aceptación en el mercado.
Y finalmente se pondrán anuncios y se hará propaganda para dar a conocer el

producto al público.
2.4. Objetivo del proyecto
Objetivo Generales:
- Reducir el costo para el cliente final del televisor LCD.
Objetivos Específicos:
- Mejorar el entretenimiento familiar.

- Renovar los medios de comunicación.
- Presentar calidad a menor precio.
- Cubrir una futura demanda de televisores de pantalla plana con
decodificadores digitales.
- Modernizar características.

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PLAN DEL PROYECTO
2.5. Entregables / productos del proyecto
Nombre de la Función
Tarjeta
Tarjeta-A Principal (Terminal trasera, interruptor AV, Procesador
de Audio y Video, LDVS)
Tarjeta-AP DC-DC Interruptor de encendido
Tarjeta-G Video 3, Conector de Audífonos
Tarjeta-V Receptor de Control Remoto
Tarjeta-P Fuente de poder (AC/DC), No reparable, Tarjeta P
debe ser reemplazada, no reparada.
Conjunto Panel de Control Botones de Control, no reparable, tarjeta debe ser
reemplazada.

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PLAN DEL PROYECTO
Lista de Materiales
Placa – A 1 Placa con componentes
Placa – AP 1 Placa con componentes
Placa – V 1 Placa con componentes
Placa – G 1 Placa con componentes
Placa – P 1 Placa con componentes
Panel plástico Frontal 1 Unidad
Panel plástico Trasero 1 Unidad
Cubre polvo para tapa trasera 3 Unidades
Display LCD 1 Unidad
Soporte metálico para Display LCD 1 Unidad
Botones de Control 2 Juegos
Espuma separadora 55 Unidades varios tamaños
Soporte metálico para placas 10 Unidades
Cordón de interconexión con conectores 35 Unidades de diferentes tamaños
Soporte plástico para placas 60 Unidades
Soporte plástico para cables 40 Unidades
Base, parte superior plástica 1 Unidad
Base, parte inferior metálica 1 Unidad
Tornillería 10 Bolsas con diferentes tipos de tornillos
Cable de Alimentación 1 Unidad
Pañito de Limpieza 1 Unidad
Instructivo de ensamblaje 1 Unidad
Parlantes 2 Unidades
Manual de Usuario 1 Unidad
Control Remoto 1 Unidad
Caja de Empaque Principal 1 Unidad
Soporte de cartón para producto 2 Unidades
Bolsa plástica de empaque 4 Unidades de diferentes tamaños
Baterías 2 Unidades
Plástico adhesivo de empaque 1 Rollo
Etiquetas de información 3 Juegos
Cada una de las partes será empacada con su igual en bultos separados, protegidos
de golpes para su posterior ensamblaje en el lugar de recepción final.
Costo Total de cada Unidad desensamblada
$ 300 Dólares Americanos

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PLAN DEL PROYECTO
2.6. Métricas y exclusiones
Métricas:
Los materiales se traerán del extranjero, en partes distintas para reducir impuestos,
y se ensamblarán en la empresa con el objetivo de tener mayores ganancias y dar el
producto a un precio razonable.
Se valorará el espacio físico donde se ensamblara el proyecto, y se realizarán las

modificaciones necesarias en el sitio para mejorar el crecimiento de la empresa y
desarrollar de mejor forma la realización de los mismos.
Las autorizaciones de venta y demás se planificaran con anterioridad para así no

retrasar la iniciación del negocio y manejar todo de forma legal para evitar posibles
tropiezos.
Exclusiones:
Se implementara el producto en el mercado, y a la vez se planea expandirlo en

distintas zonas del país, así conforme se vayan dando ganancias en el servicio, se
realizarán mejoras en las características del producto, posteriormente dar una alza
en el precio, siempre y cuando este sea accesible para los clientes y exista
aceptación del mismo.
Tomaremos en cuenta los aspectos a mejorar para que el interés hacia los
consumidores sea mayor, y exista un aumento en los ingresos.
2.7. Restricciones
Una vez realizado el pedido de las diferentes piezas del televisor a la fábrica, se
pueden dar atrasos en el envió de la mercadería, atraso por condiciones
climatológicas, atraso de desembarque o daño parcial o total del equipo ya sea por
mal manejo o por daños en el contenedor de transporte y en el peor de los
escenarios, la pérdida total del contenedor.
Pueden hacer falta algunas piezas del total, esto haría que alguna cantidad de equipo
quedara sin ensamblar. Estas piezas se utilizarían como repuestos.
El precio de las partes podría variar, sería necesaria una modificación de presupuesto
para cubrir ese incremento o un reajuste si fuese un decremento.

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PLAN DEL PROYECTO
2.8. Supuestos
Según sea el movimiento del producto y su comportamiento dentro del mercado

local, se podría pensar a futuro hacer la importación de monitores LCD para
computadoras bajo el mismo principio de ensamblarlas localmente para reducir
impuestos.
De igual manera se podría pensar en expandir hacia el mercado centroamericano,

con el fin de incrementar los pedidos, reducir el costo de fabricación y aumentar las
ganancias.

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PLAN DEL PROYECTO
Local
Se iniciará el proyecto dentro de la casa de habitación de uno de los gerentes del

proyecto, ahí se solicitarán los respectivos permisos de operación y salud y se
remodelará ese sector para hacerlo adecuado para el ensamblaje del producto.
Conforme avance en el mercado el producto, se planea la adquisición de un local
establecido, solicitarle los permisos adecuados y migrar ahí toda la empresa, el
ensamblaje y distribución.
3. Estructura de Trabajo (EDT)
Fabricación de Televisor LCD
Reacondiciona
Búsqueda de Publicidad del Puesta en venta
Permisos Legales
Fábrica
miento lugar nuevo Producto del producto
de trabajo
Permisos Verificación de Mejoras y Promoción en Distibución y

Municipales Calidad Adecuación lugares de Venta Promociones
Puesta en Búsqueda de Análisis de

Permisos de Inicion de
Marcha de Aliados para satisfacción y
Salud Producción
Ensamblaje Promoción Funcionamiento

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PLAN DEL PROYECTO
Definición de la Estructura Detallada de Trabajo
Nombre de la actividad: Permisos Legales

Nivel: 1
EDT Nº: 1
Descripción: Obtención de permisos legales de operación.
Entradas:
Salidas:
Duración: 2 meses
Fecha Inicial: 1 mayo 2011
Fecha Final: 1 julio 2011
Recursos Humanos: Departamento legal
Recursos Materiales:
Nombre de la actividad: Búsqueda de Fábrica

Nivel: 1
EDT Nº: 2
Descripción: Buscar la fabrica que producirá las partes
Entradas:
Salidas:
Duración: 3 meses
Fecha Inicial: 1 mayo 2011
Fecha Final: 1 agosto 2011
Recursos Humanos: Gerencia
Recursos Materiales: Boletos de avión, hospedaje y viáticos.
Nombre de la actividad: Reacondicionamiento de lugar de Trabajo

Nivel: 1
EDT Nº: 3
Descripción: Remodelación de lugar de ensamblaje del producto
Entradas:
Salidas:
Duración: 1 mes
Fecha Inicial: 1 abril 2011
Fecha Final: 1 mayo 2011
Recursos Humanos: Departamento de mantenimiento

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PLAN DEL PROYECTO
Nombre de la actividad: Publicidad del nuevo producto

Nivel: 1
EDT Nº: 4
Descripción:
Entradas:
Salidas:
Duración: 1 año
Fecha Inicial: 1 julio 2011
Fecha Final: 1 julio 2012
Recursos Humanos: Departamento Mercadeo
Nombre de la actividad: Puesta en venta del producto

Nivel: 1
EDT Nº: 5
Descripción:
Entradas:
Salidas:
Duración:
Fecha Inicial: 1 setiembre 2011
Fecha Final: Indefinida
Recursos Humanos: Departamento de ventas
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
Nombre del Fabricación Televisor LCD Fecha: 13/julio/2011

Proyecto:
Unidad Área de Ingeniería Electrónica (grupo # 1)
Responsable
Bryan Abarca Obando, Alderman Carranza Pacheco,
Preparado por: Glenn Chinchilla Vásquez
Problema o Necesidad de Negocio u Organizacional a resolver:
Demanda de televisores compatibles con Formato Digital de Televisión HDTV.

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PLAN DEL PROYECTO
Requerimientos a cumplir:
La televisión digital o Digital TV, se refiere al conjunto de tecnologías de transmisión

y recepción de imagen y sonido, a través de señales digitales.
El 6 de mayo de 2010 Costa Rica aprueba el uso del formato ISDB-TB

japonés/brasileño.
• Decodificador digital compatible con el formato ISDB-TB

• Mejoramiento de imagen y sonido en los programas presentados
• Múltiples conexiones a dispositivos periféricos (SD, USB)
• Navegación y funciones de Red (internet)
• Conexión de dispositivos de alta calidad (HDMI, PC, Óptico, Coaxial, Súper
Video, Video Compuesto)
• Uso sencillo para usuario
• Bajo Costo
Abre la posibilidad de crear aplicaciones interactivas, y la capacidad de transmitir

varias señales en un mismo canal asignado, gracias a la diversidad de formatos
existentes.
Un sistema integro de televisión digital, incorpora los siguientes actores:
• Cámaras de video digitales.

• Transmisión digital.
• Display digital, de alta resolución (LCD, Plasmas).
• Codificación de audio y video
Objetivo General:
• Obtención de mayores ingresos mediante reducir el costo de producción del

equipo.
Objetivos Específicos:
• Ampliar características útiles.
• Innovar características.
• Presentar calidad a menor precio.
• Cubrir una futura demanda de televisores de pantalla plana con

decodificadores digitales.
• Mejorar el entretenimiento familiar
• Renovar uno de los medios de comunicación más utilizados, el televisor.

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PLAN DEL PROYECTO
Abordaje del Proyecto
Estudio de Mercado: nuevo televisor con decodificador HDTV con múltiples

características que entreguen un producto de calidad, versátil y de precio atractivo.
Contratación con la fábrica: firma del contrato de venta de las partes del televisor
con la fábrica seleccionada, esta se compromete a entregar el numero de televisores
solicitados en piezas empacadas en diferentes cajas y cada uno de los componentes
requeridos para ensamblarlas y empacarlas para su venta final.
Permisos legales: se inscribe la empresa que será la dueña de la marca y la

encargada de distribuir el producto. Se registra la marca del producto a nombre de la
empresa.
Local comercial: se remodelará el local de manera que sea apto para el ensamblaje
del producto así como su posterior servicio. Se adaptará un espacio en el local como
punto de demostración del producto ya terminado para ofrecérselo a los potenciales
clientes.
Publicidad: se colocan carteles en la mayor cantidad de locales comerciales posibles

para dar penetración al producto, se ofrecen push money a los vendedores de cada
local comercial para incentivar la venta del televisor y se buscan alianzas
estratégicas con otras empresas para realizar rifas y promociones donde el premio
sea el televisor.
Parámetros del Proyecto
Primero se seleccionará la fábrica más adecuada para iniciar la fabricación del

producto, luego se negociará el precio de cada televisor desensamblado. Luego de
fijar estos costos, se valorarán los diferentes impuestos que se deberán pagar y por
último, el costo de ensamblaje y operativo para dar con el precio final del producto.
- Estimación preliminar del costo: cada unidad desensamblada tendrá un costo $300
dólares americanos, la fábrica pide un mínimo de compra de 500 unidades para
mantener este precio, lo cual el costo será de $150000 dólares americanos más los
respectivos impuestos de importación y transporte.
- Estimación del tiempo preliminar de la duración: tres meses de transporte marítimo

luego de que se realizó el pedido y se pagó la mitad del precio pactado.
- Aspecto de calidad: el producto final contará con los aspectos de calidad

determinados por NYCE Normalización y Certificación Electrónica.
• NOM-001-SCFI - Aparatos electrónicos - Aparatos electrónicos de uso

doméstico alimentados por diferentes fuentes de energía eléctrica - Requisitos
de seguridad y métodos de prueba para la aprobación de tipo.
• NOM-016-SCFI - Aparatos electrónicos - Aparatos electrónicos de uso en
oficina alimentados por diferentes fuentes de energía eléctrica - Requisitos de
seguridad y métodos de prueba.

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PLAN DEL PROYECTO
Riesgos evidentes:
Pérdida o daño del contenedor donde viajan las partes desde la fábrica hasta su
lugar de ensamblaje en la empresa.
No aceptación en el mercado del producto, ya que no sea aceptado su aspecto ó ya

sea la forma en que funciona (software).
Demasiada competencia en el mercado ya establecido.
Calidad deficiente del televisor.
Mucha publicidad con poco resultado o resultado muy lento.
Atrasos en la obtención de permisos.
Daño en partes del equipo por maltrato de cajas.
Envio incompleto de partes que impida el ensamblaje completo del televisor.
4. Asignación de responsabilidades (Matriz de Responsabilidades)
Trabajos Permisos Alquiler Recursos Inventario Obtención

del local humanos del crédito
Recursos
Glenn D D R D D
Chinchilla
Alderman R R D D D
Carranza
Bryan Abarca D D D R R
Proveedor A
Tributación P
Propietario del P
local
Municipalidad P
Abogado P P
Ministerio de P
salud
R: Responsable; D: Toma de Decisiones; P: Participación; A: Aporta

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PLAN DEL PROYECTO
5. Cronograma y presupuestos
Actividad Persona Método Fecha Fecha Duración Costo

encargada inicio final
Obtención de Bryan Obtención de créditos en el 15-4- 30-4- 15 días $250000
capital Abarca banco(pymes mensual) 2011 2011
Obtención de Alderman Cumplir con todos los 1-5- 1-7- 2 meses $200
permisos Carranza aspectos legales para el 2011 2011
funcionamiento de la empresa
(patentes, ministerio de
salud…)
Ubicación y Alderman Averiguar sobre locales de 1-7 Indefi Indefinid $300
alquiler del Carranza alquiler en un lugar apropiado 2011 nido o mensuales
local y a un precio no muy
excesivo
Contacto con Alderman Búsqueda de información en 1-5 1-8- 3 meses $30 en
distribuidores Carranza internet para contactar 2011 2011 llamadas
empresas en el exterior y
conocer sus precios,
(llamadas)
Pedido del Glenn Después del con la empresa 1-6- 1-7- 1 mes $150000
producto Chinchilla más indicada y con los 2011 2011
mejores precios tratar de
negociar arreglos de pago y
descuentos.(primer pedido)
Pagos en Bryan En el envió mandamos todo 1-7- 1-8- 1 dia 28%
aduanas Abarca en piezas para que en aduana 2011 2011 ($42000)
no nos cobren mucho de
impuestos
Contratación Glenn Realizar anuncios en 10-5- 14-6- 1 mes $600
de personal Chinchilla periódicos para que las 2011 2011
personas interesadas nos
contacten
Planillas Bryan Pago a trabajadores de la 15-4- indefi Indefinid $900
Abarca empresa por horas trabajadas 2011 nido o mensuales
por
empleado
Administració Glenn se encarga de ver que la 1-7- 1-8- 1 mes $1300
n del local Chinchilla empresa este funcionando 2011 2011
bien y que dé frutos
Propaganda Alderman Mediante anuncios en el 1-7- 1-7- 1 año $15000
Carranza periódico, televisión, internet 2011 2012
y radio
Presupuesto $250000
estimado
Presupuesto $162730
utilizado

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PLAN DEL PROYECTO
6. Administración de riesgos
N° Actividad Riesgo Impacto (%) Catego-

de ría
riesg
o
1 Retraso en la Si hay una demora en Serio 90% Alta
iniciación del la aprobación de los
proyecto permisos necesarios
2 Mala aceptación No haya aprobación Serio 95% Alta
del producto del producto en el
departe de los mercado
clientes
3 Competencia del La competencia con las Moderado 82% Media
mercado distintas empresas que
obligue a tomar
medidas correctivas en
el producto
4 Alza en los costos Aumento en los costos Moderado 79% Media
de operación de importación de los
entregables,
transporte, impuestos
de aduna, etc.
5 Reclutamiento del Las personas Menor 75% Media
personal adecuado contratadas para los
distintos puestos, no
den sean del perfil
requerido para
satisfacer las
necesidades de la
empresa.
6 Obtención de los Aprobación del crédito Serio 95% Alta
recursos Pymes de parte de la
económicos entidad bancaria para
necesarios para así tener el dinero
iniciar la venta del necesario para la
producto apertura del proyecto
7 Contrato del local Obtención de un local Moderado 78% Media
donde no haya la
aceptación, o el no
llegar a un acuerdo
con el propietario del
local y verse obligado
a conseguir otro

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PLAN DEL PROYECTO
Documentación de riesgos
N° de riesgo 1 Clasificación: Alta

Estado del riesgo:
Activo Pasivo Desestimado
Fecha: Probabilidad 90%
Responsable: Alderman Carranza
Nombre de la actividad: Fabricación Televisor LCD
Descripción del riesgo: Retraso en la iniciación del proyecto
Interno \ externo Externo
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Si hay una demora en la aprobación de los permisos
necesarios
Alternativa
Mitigar T ransferir Aceptar
Acciones correctoras Corregir los documentos y demás requisitos que no

hayan sido aprobados.
Criterio de inicio o Atraso en la realización del proyecto
disparador
Tiempo máximo: 1 mes

Estado del riesgo:
Responsable: Glenn Chinchilla
Descripción del riesgo: Mala aceptación del producto departe de los clientes
Interno \ externo Interno
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: No haya aprobación del producto en el mercado
Alternativa
Acciones correctoras Incrementar la publicidad del producto, y realizar un

reajuste de precios si es necesario.
Criterio de inicio o No estar al nivel de las empresas competidoras
disparador
Tiempo máximo: No establecido

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PLAN DEL PROYECTO
N° de riesgo 3 Clasificación: Media

Estado del riesgo:
Descripción del riesgo: Competencia del mercado
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: La competencia con las distintas empresas que obligue a
tomar medidas correctivas en el producto
Alternativa
Acciones correctoras Mejorar la calidad del producto, y mejorar la atención al

cliente.
Criterio de inicio o Baja en los ingresos estimados.
disparador

Estado del riesgo:
Responsable: Bryan Abarca Obando
Descripción del riesgo: Alza en los costos de operación
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Aumento en los costos de importación de los
entregables, transporte, impuestos de aduna, etc.
Alternativa
Acciones correctoras Si se es posible incrementar el precio del producto.

Buscar otras alternativas para que los gastos sean
menores.
disparador

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PLAN DEL PROYECTO

Estado del riesgo:
Descripción del riesgo: Reclutamiento del personal adecuado
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Las personas contratadas para los distintos puestos, no
sean del perfil requerido para satisfacer las necesidades
de la empresa.
Alternativa
Acciones correctoras Realizar una valoración del personal, y efectuar los

cambios en los departamentos que sean necesarios.
disparador
Tiempo máximo: 15 días

Estado del riesgo:
Responsable: Bryan Abarca
Descripción del riesgo: Obtención de los recursos económicos necesarios para
iniciar la venta del producto
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Aprobación del crédito Pymes de parte de la entidad
bancaria para así tener el dinero necesario para la
apertura del proyecto
Alternativa
Acciones correctoras Realizar el trámite con otra entidad bancaria

Criterio de inicio o Atraso en la inicialización del proyecto
disparador
Tiempo máximo: 1 mes

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PLAN DEL PROYECTO

Estado del riesgo:
Responsable: Alderman Carranza
Descripción del riesgo: Contrato del local
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Obtención de un local donde no haya la aceptación, o el
no llegar a un acuerdo con el propietario del local y
verse obligado a conseguir otro
Alternativa
Acciones correctoras Buscar otro local

Criterio de inicio o Realizar trámites en busca de un sitio para el local y
disparador llegar a un acuerdo con el propietario, se retrasara la
fabricación del producto al no tener el sitio establecido
Tiempo máximo: 15 días

Estado del riesgo:
Descripción del riesgo: Transporte de las partes de la fabrica a la empresa
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Pérdida o daño del contenedor donde viajan las partes desde la
fábrica hasta su lugar de ensamblaje en la empresa.
Alternativa
Acciones correctoras Realizar una valoración de la forma en que se trasladan las

piezas, y realizar los ajustes necesarios en el contenedor para
a la vez tomar las medidas de seguridad necesarias para que
las partes viajen de forma segura y no haya piezas perdidas en
el transporte
Criterio de inicio o Daños en el contenedor y en piezas a ensamblar
disparador
Tiempo máximo: No estimado
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PLAN DEL PROYECTO

Estado del riesgo:
Descripción del riesgo: Partes faltantes en el envió
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: Envio incompleto de partes que impida el ensamblaje
completo del televisor.
Alternativa
Acciones correctoras Realizar un inventario tanto en la fabrica como en la

empresa, sobre las partes necesarias para llevar a cabo
la fabricación del producto
Criterio de inicio o Faltante de componentes importantes en el televisor
disparador

Estado del riesgo:
Descripción del riesgo: Mucha publicidad con poco resultado o resultado muy
lento.
Impacto
Bajo Medio Alto
Descripción del impacto: La divulgacion del producto no atrae la cantidad
estimada de clientes
Alternativa
Acciones correctoras Buscar otros métodos de darse a conocer, e invertir

solamente lo necesario en cuanto a publicidad, sin
sobrepasarse en los gastos
Criterio de inicio o Exceso en gastos de publicidad
disparador

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PLAN DEL PROYECTO
7. Anexos

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PLAN DEL PROYECTO

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PLAN DEL PROYECTO

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PLAN DEL PROYECTO

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PLAN DEL PROYECTO

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PLAN DEL PROYECTO
Certificación de Calidad

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PLAN DEL PROYECTO
Especificaciones Técnicas
Alimentación AC 110-220 V, 60 Hz
Consumo 118 W
Corriente Máxima 1.5 A
Consumo en Reposo 0.6 W
Aspecto de Visualización 16:9
Tamaño de la pantalla 31.5” en diagonal
Número de pixeles 1.049.088 X 768
Parlantes 2 X 20 W
Capacidad de Canales VHF/UHF 2-69, CATV 1-125, Digitales
todos a disposición
Temperatura de operación De 0º a 35º
Terminales de conexión Video Tipo RCA
S-Video Tipo Mini DIN
Entradas 1, 2, 3. Audio R-L Tipo RCA
HDMI Conector Tipo A
Entrada de Audio Tipo RCA R-L
Salida de Video Tipo RCA
Salida de Audio Tipo RCA R-L
Peso Total 17.0 K

Página:
30/30
PLAN DEL PROYECTO


Proyecto Fabricacion de Televisor LCD

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TÉCNICAS DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

Bryan Abarca Obando

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Nombre del proyecto:

FABRICACIÓN DE TELEVISORES LCD

2. Descripción del proyecto

3. Estructura de trabajo (EDT)

4. Asignación de responsabilidades (Matriz de responsabilidades)

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Hoy en día en la mayoría de hogares se cuenta con televisores ya que es el principal

Nuestro objetivo primordial es cumplir con esta demanda en el país mediante la

Técnicas de Formulación de Proyectos.

2. Descripción del proyecto

1-Contar con el capital necesario para poner en marcha el proyecto y realizar

2-Conseguir los contactos que van a proporcionar las materias primas.

4-Conseguir el personal adecuado y eficiente para el tema de ensamblaje del

5- Recopilar información en cuanto a la aduana (impuestos, envíos…).

6-Conseguir el local, los permisos y la patente para montar el negocio.

7- Conocer más en cuanto a la competencia (sus precios, créditos y descuentos).

8- Realizar campañas para promover el producto.

9-Cuando el proyecto esté en marcha y con ganancias, tratar de expandir la empresa

10- Crear talleres de mantenimiento y reparación de televisores.

2.2. Beneficios esperados

1- Obtener ganancias exitosas de las ventas en el mercado.

2- Una buena aceptación dentro del mercado nacional.

3- Desarrollo para el país en cuanto a nueva tecnología.

5- A mediano plazo, el producto se coloque en el mercado centroamericano y a

6- Capacitar personal técnico para el ensamble y reparación del equipo, con

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Inicialmente se tendrá que conseguir el capital ya sea mediante un préstamo o por

Seguidamente se averiguarán los precios de las materias primas en el extranjero

Y finalmente se pondrán anuncios y se hará propaganda para dar a conocer el

2.4. Objetivo del proyecto

- Reducir el costo para el cliente final del televisor LCD.

- Mejorar el entretenimiento familiar.

Técnicas de Formulación de Proyectos.

2.5. Entregables / productos del proyecto

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Técnicas de Formulación de Proyectos.

2.6. Métricas y exclusiones

Se valorará el espacio físico donde se ensamblara el proyecto, y se realizarán las

Las autorizaciones de venta y demás se planificaran con anterioridad para así no

Se implementara el producto en el mercado, y a la vez se planea expandirlo en

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Según sea el movimiento del producto y su comportamiento dentro del mercado

De igual manera se podría pensar en expandir hacia el mercado centroamericano,

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Se iniciará el proyecto dentro de la casa de habitación de uno de los gerentes del

3. Estructura de Trabajo (EDT)

Permisos Verificación de Mejoras y Promoción en Distibución y

Puesta en Búsqueda de Análisis de

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Definición de la Estructura Detallada de Trabajo

Nombre de la actividad: Permisos Legales

Nombre de la actividad: Búsqueda de Fábrica

Nombre de la actividad: Reacondicionamiento de lugar de Trabajo

Técnicas de Formulación de Proyectos.

Nombre de la actividad: Publicidad del nuevo producto

Nombre de la actividad: Puesta en venta del producto

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Fabricación Televisor LCD Fecha: 13/julio/2011

Problema o Necesidad de Negocio u Organizacional a resolver:

Demanda de televisores compatibles con Formato Digital de Televisión HDTV.

Técnicas de Formulación de Proyectos.