TEMA

ADMINISTRAÇAO DA PEQUENA E MEDIA EMPRESA

OBJETIVO

Este trabalho tem a finalidade de tentar descrever de maneira objetiva, o

contexto de empresa familiar no conceito de mercado, levando-se em
consideração a evolução e tendo em vista um ambiente competitivo, sendo
também intenção tentar apurar características no quesito economia e gestão
responsável.

JUSTIFICATIVA

Ao longo dos anos a empresa familiar passou a tornar-se foco de estudo

por ter alcançado relevante domínio sobre o ambiente econômico em diversos
países industrializados do mundo, sendo estes países de origem emergentes.
chegando a alcançar patamares de cerca 70% do PIB mundial e no Brasil o
patamar de 80%, segundo informações disponibilizadas pelo SEBRAE.

INTRODUÇAO

Tendo em vista o atual cenário mundial observamos que na grande

maioria as empresas se caracterizam como pequenas e medias empresas,
sendo responsável por uma significativa parcela, sendo de elevada importância
e evidentes volumes de produção.

Verificamos que Até 1991 a inexistência de concorrência externa e

inexpressiva concorrência interna ao qual mantiveram as empresas em
cômoda situação, sendo as mesmas pilastra das em patrimônio, valores e
aparente segurança de clientela fiel, representando assim sua reputação e
passando-se de geração a geração.

Sendo o mercado inconstante e não se levando em consideração a

capacidade técnica do sucessor do negocio, observa-se a repentina mudança,
pois devido a inconstâncias de mercado, clientes, novidades e a globalização
as empresas viram-se forçadas a buscar novos espaços no mercado, mudando
assim definitivamente sua filosofia com o intuito de sua permanência e
perpetuidade.

DESENVOLVIMENTO

A empresa familiar existe e esta em plena atividade mercadológica há

muito tempo, remota-se desde a revolução industrial, sendo registrada uma
referencia temos no ano de 578 no Japão umas das mais antigas, entre outras
empresas estão aqui no Brasil a VOTORANTIN e o PAO DE AÇUCAR.
 Mesmo com tanta representatividade face ao mercado, uma das maiores
preocupações enfrentadas pelas empresas familiares temos sua sobrevivência
em virtude de variados problemas de natureza estratégica e existencial, com
relevante dificuldade a adequar-se a novos conceitos e mercados.

Para o pai da administração Drucker, três são os pontos fundamentas

para a continuidade de uma empresa familiar, são eles:

1 – os integrantes da família não devem trabalhar na empresa, amenos que

sejam capacitados tão quanto outro colaborador e que possam atuar com
dedicação. Pois caso o quadro incluir o filho ou o sobrinho ambos medíocres
ou improdutivos, todos os demais perderão o respeito pela empresa;

2 – independente de quantos membros da família atuam na gestão da empresa

e da capacidade de cada um desses profissionais, é essencial que pelo menos
um posto elevado sempre seja ocupado por alguém fora do grupo familiar;

3 – com a única exceção das empresas muito pequenas, o restante necessita

cada vez mais de profissionais sem vinculo de sangue nos cargos essenciais.

CONSIDERAÇOES FINAIS

A empresa familiar no quesito gestão, desenvolvimento social e

econômico do país, tem alcançado elevados préstimos à economia, porem não
podemos deixar de alertar da importância da capacidade de seus dirigentes e
colaboradores, sendo de suma importância sua devida capacitação para o bom
desenvolvimento dos trabalhos.

Para o bom gerenciamento e administração uma organização faz-se

necessário razoável conhecimento, habilidade, atualização, inovação e
criatividade, o gestor devera ser empreendedor e de elevada visão, caso
contrario não compreendera os sinais evidenciados durante ma gestão e
administração que culminarão no fechamento da organização.

REFERENCIAS

DRUCKER,P.Administrando em tempos de grandes mudanças.2.ed.Sao

Paulo:pioneira,1995

PADUA, Antonio Domingos. Empresa Familiar. Porto Alegre: SEBRAE/RS.05

CRITERIOS de Excelencia – PNQ 2008 _ Avaliaçao e Diagnostico da Gestão

Organizacional. São Paulo: FNQ,2008