Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................................................................3
...................................................................................................................................................................................22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................................................................................58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................................................................60
3
ВВЕДЕНИЕ
Корпора
Рис. 1.1. Модель уровней стратегического управления
страте
Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим
(генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и
другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей
организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: определение
Бизнес стр
назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей
деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также
формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность.
Корпоративная стратегия включает так же вопросы финансовой и
организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами
корпоративного уровня могут быть, например, такие: открыть новое предприятие
Функциональна
за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей
силой.
В общем, корпоративная стратегия решает каким бизнесом твоя фирма
должна заниматься, а так же рассматривает широкий спектр деловых
возможностей.
Бизнес стратегия — второй уровень, часто характеризуется как
конкурентная или деловая стратегия. Фундаментальным здесь является вопрос:
как и с кем конкурировать на конкретном рынке? В компании уровень
9
предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений,
входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль
этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о
направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные
стратегии групповой и индивидуальной деятельности [2].
Типичные стратегические вопросы на этом уровне могут выглядеть
следующим образом:
1. Должна ли продукция предприятия соответствовать ассортименту
товаров конкурента?
2. Насколько должны быть модернизированы предприятие и оборудование?
3. Каким образом будет финансироваться предполагаемая деятельность?
4. Нужно ли оставлять нераспределенную прибыль для будущих вложений?
5. Нужно ли стремиться к тому, чтобы организация была технологическим
лидером?
На уровне предприятия стратегические задачи чаще всего нацелены на
успех в конкурентной борьбе. Это могут быть, например, задачи внедрения новой
продукции или услуги, а также создания отдела по исследованиям и разработкам.
В целом, бизнес стратегии – это план битв, стратегии и тактики войны с
конкурентами в выбранных отрасли и рыночной нише [5].
Функциональная стратегия является третьим уровнем. Фундаментальным
здесь является вопрос: что вносят различные функциональные действия в другие
уровни стратегии? Исполнители не имеют возможности оценить всю широту
картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые
вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на
корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают
существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры
по оценке степени воплощения ее в жизнь [2].
На уровне оперативного управления создаются предпосылки или условия
для решения стратегических задач. Это могут быть, например, требования
разработать и ввести программу овладения несколькими профессиями или
10
автоматизировать производственный процесс.
Итак, функциональные стратегии – это оперативные методы и действия по
созданию добавочной ценности, которые ты выбираешь для своего бизнеса
(стратегии управления инновациями, венчурные стратегии, стратегии
диверсификации, маркетинговые стратегии, и др.) [2].
Провести
Увеличить Снизить Повысить мониторинг
товарооборот издержки рентабельность спроса в
деятельности других
регионах
Увеличить Перестроить
ассортимент службу Улучшить
доставки движение Открыть
денежных представи-
Провести средств
рекламную тельства в
Провести других
кампанию инвентари- регионах
зацию Усоверше
нствовать
Заключить процесс
дополнительные Разработать принятия-
договора маршруты выбытия
движения основных
транспорта средств
Соотнести
Ввести доходы и
контроль за расходы
расходованием фирмы
финансовых и
материальных
ресурсов
Темпы роста
рынка
СХП 1
115
СХП 7 СХП 5
СХП 4
СХП 8 СХП 6
СХП 10
СХП 3
95
Относительная 3 1 0
доля рынка
СХП 7
СХП 5
Высокая
СХП 4
Привлекательность рынка
7 СХП 8
СХП 6
Средняя
СХП 9 СХП 2
СХП 10
СХП 3
4
Низкая
1
10 7 4 1
Позиция в конкуренции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ