Management

comparat
Cap. 1. Introducere în
managementul comparat

lector dr. Dan Lungescu

asist. dr. Emil Crișan
2009-2010
Cuprins

A. Ce este managementul comparat?

B. Obiectul comparațiilor
C. Importanța managementului comparat
A. Ce este MC?
Managementul comparat
Se ocupă cu studiul similitudinilor și diferențelor care există în
practica managerială din diferite țări.
William Newman, 1978

Managementul comparat
Se concentrează asupra similitudinilor și diferențelor dintre
sistemele de management/afaceri din contexte diferite (nu doar
din țări diferite).
Raghu Nath

Managementul comparat
Studiază și analizează managementul din medii diferite și rațiunea
pentru care organizațiile obțin rezultate diferite în țări diferite.
Richard Farmer
Cuprins » A. Ce este managementul comparat?
Ce este MC? (2)
Managementul comparat
Știința care studiază procesele și relațiile manageriale din
organizații ce funcționează în contexte culturale naționale
diferite, axându-se asupra identificării și analizării asemănărilor
și deosebirilor manageriale, în vederea favorizării transferului
internațional de know-how managerial și a creșterii
funcționalității, eficacității și eficienței organizațiilor.
Ovidiu Nicolescu

Obiectul esențial al managementului comparat:

transferul internațional de know-how managerial.

» diferențiere de alte discipline

Cuprins » A. Ce este managementul comparat? (2)

Ce NU este MC
Managementul internațional
Managementul activităților desfășurate la nivelul mai multor țări
(care depășesc frontierele naționale) » include și transferul
internațional de resurse, informații etc.

Managementul companiilor multinaționale

Managementul firmelor – de regulă mari – care le aparțin unor
proprietari din țări diferite.

Managementul intercultural
Managementul (mai ales leadershipul) unor grupuri formate din
indivizi aparținători unor culturi diferite (de regulă națiuni
diferite).

Cuprins » A. Ce este managementul comparat? » Ce NU este managementul comparat

B. Obiectul comparațiilor
 Metodele și tehnicile folosite în management.
 Subsistemele manageriale.
 Pregătirea și comportamentul managerilor.
 Comportamentul indivizilor și grupurilor.
 Planificarea: strategia, luarea deciziilor, creativitatea etc.
 Organizarea: structurile organizatorice, conceperea locurilor de
muncă, MRU etc.
 Conducerea: motivarea, leadershipul, comunicarea,
managementul conflictelor etc.
 Controlul: managementul producției, sistemele informaționale,
managementul calității etc.
 Managementul la nivel macroeconomic.
 Mediul de afaceri, inclusiv elementele juridice, politice etc.
 Elemente culturale.
Cuprins » B. Obiectul comparațiilor
Mostra 1

Cuprins » B. Obiectul comparațiilor » Mostra 1

Mostra 2

Cuprins » B. Obiectul comparațiilor » Mostra 2

C. Importanța MC

Managementul este unul dintre factorii de bază care

explică de ce o țară este bogată sau săracă.
Richard Farmer

Anii ‘70: Occidentul a fost afectat puternic de marea criză a

petrolului, Japonia nu » de ce a rezistat Japonia? » interesul
Occidentului pentru managementul japonez.
Ultimele decenii: întărirea legăturilor comerciale
internaționale, dezvoltarea companiilor transnaționale şi
mixte (joint ventures), constituirea zonelor cu comerţ liber,
globalizarea » relații strânse între culturi diferite și soluții
manageriale diferite.
Cuprins » C. Importanța managementului comparat
lector dr. Dan Lungescu
asist. dr. Emil Crișan
2009-2010