ETAPE DE INFIINTARE A UNEI FIRME

1. Determinarea domeniului de competitivitate (rentabilitate) a

noii firme

Se face cu urmatoarea succesiune de activitati:

- Analiza oportunitatilor de marketing, adica a ocaziilor pe care le prezinta in
prezent si in perspectiva piata pentru intreprinzatorul care doreste sa initieze noi
afaceri
- Autoanaliza capacitatilor antreprenoriale si manageriale, atat a asociatilor
(actionarilor) ca antreprenori, cat si a administratorilor (directorilor) ca
manageri
- Conceperea primara a afacerii
Pentru a putea rezolva corect problemele se face in final un studiu de marketing
suficient de detaliat.

2. Conceperea variantelor de solutii

- Productie si comercializare
- Personal
- Structura organizatorica a intreprinderii
- Protectie: a mediului, a muncii, impotriva efractiei, exploziilor, incendiilor,
etc.
- Recompletarea personalului, la nevoie refacem structura organizatorica
- Aspecte financiare

3. Constituirea dosarului de infiintare a intreprinderii

 1. Determinarea domeniului de competitivitate
(rentabilitate) a noii firme

1.1 Analiza oportunitatilor de marketing

1.1.1 Firma

Firma S.C.MOBELLO S.R.L este o persoana juridica avand forma juridica

de societate cu raspundere limitata.
Misiunea declarata a firmei este producerea si comercializarea
mobilierului de birou.
Deci principalul obiect de activitate al societatii este productia de mobilier
de birou, produsele sale acoperind o gama larga de solicitari.
Asociatii firmei si-au unit fortele pentru a face din aceasta firma una dintre
cele mai competitive din acest domeniu. Ei spera ca viziunile si previziunile
optimiste sa devina reale si toate produsele firmei sa fie pe placul clientilor.
Fidelizarea clientilor este unul din obiectivele propuse si avute in vedere
de managementul firmei. Astfel produsele trebuie sa fie competitive pe piata.
Un aspect important este si publicitatea.

1.1.2 Studiu de piata

Studiul de piata detine un rol important la orice firma care doreste sa

devina competitiva. Toata constructia viitoarei firme se va sprijini pe
concluziile acestei etape.
Acestea sunt de fapt conditiile de functionare ale pietei, asteptarea
clientelei, rolul concurentei, pretul pietei sau pretul de acceptabilitate care va
ghida alegerea modului de productie si statutul corespunzator, permitand
detasarea celor mai bune marje dorite.

Scopurile esentiale ale studiului de piata

 Studiul comercial al ideii ne va permite sa verificam daca piata exista

in mod real pentru vanzarea produselor firmei noastre si care este
evolutia pietei;
  Cunoasterea pietei ne va permite sa avem idea despre potentialul cifrei
de afaceri si deci va clarifica alegerea ipotezelor noastre pentru cifra de
afaceri variabila;
 Observarea pietei noastre de desfacere ne va face sa ucnoastem
functionarea si vom putea totodata sa determinam cu maximum de
precizie ceea ce vom vinde, oferta firmei noastre catre clientela si
pozitia sa in raport cu alte produse existente: diferentele si asemanarile.
Deasemenea vom putea sa deducem alegerea cailor celor mai
performante pentru intrarea pe piata si realizarea unei cifre de afaceri
rentabile, adica planul nostru de marketing, mijloacele noastre
comerciale, costul lor.

Studiul de piata concret

In urma cercetarii de piata in care s-a folosit observarea, contactarea

personala si s-a avut ca instrument de cercetare chestionarul s-au tras
urmatoarele concluzii:
 piata este foarte deschisa la acceptarea de noi solutii de mobilier.
 pentru majoritatea celor chestionati este important mobilierul unui birou
pentru imaginea ei.
 diversitatea gamelor de produse oferite de o firma de profil are importanta
in opinia celor chestionati.
 majoritatea persoanelor chestionate au considerat ca este important sa li se
dea sugestii de catre specialisti cu privire la amenajarea interioara a biroului
si incadrarea in ambient a noului mobilier.
 ierarhic situatia celor mai apreciate caracteristici ale unui produs se prezinta
astfel: - desing-ul
- utilitatea
- ergonomia
- finisajul materialului
- stabilitate
- imbinari
- feronerie
Cunoasterea pietei ne va permite sa stabilim derularea actiunilor noastre
comerciale:
 definirea cu precizie a produselor pe care le vom vinde;
 fixarea nivelului preturilor, conditiile de plata care vor permite
atingerea
cifrei de afaceri si a rentabilitatii dorite;
  alegerea modului de vanzare, a conditiilor in care produsele vor fi puse
la dispozitia clientului, modul de distibuire, localizarea careva permite
satisfacerea optima a necesitatilor legate de locul si timpul clientilor firmei;
 pregatirea mijloacelor negocierilor directe, tehnicilor de vanzare,
sumarul catalogului de vanzari, modul de prospectare si punerea in aplicare a
unui plan de vanzare;
 determinarea unor mijloace diverse de comunicare, de relatii publice,
relatii cu presa, publicitate, numele, sloganul, imaginea.
Chestionarul cuprindea urmatoarele intrebari:
1. Cat de important este mobilierul unui birouin cadrul unei firme pentru
imaginea ei?

10% 2% foarte important

important
50% putin important
38%
neimportant

2.Cat de importanta este pentru dumneavoastra diversitatea gamelor de

produse oferite de o firme de acest profil?

foarte important

10% important
30%
27%
mai putin
important
33%
neimportant
 3. Este important pentru dumneavoastra sa vi se dea sugestii de catre
specialisti, in ceea ce priveste amenajarea interioara a biroului si incadrarea in
ambient a noului mobilier?

27%

da
nu

73%

4.Cum ati prefera sa procedati pentru a cumpara?

a) sa mergeti personal la firma respectiva- 43%
b) sa vi se trimita un agent de vanzari care sa va faca cunoscuta oferta si
prin intermediul lui sa faceti comanda- 57%

43%
1
2
57%

5.Ce material si ce culoare ati alege pentru mobilierul dumneavoastra de

birou?

PAL

25%
40% gri
negru
maro
35%
 LEMN

22%
35% cires
stejar
fag
43%

1.1.3 Piata tinta ( target-ul)

Firma SC MOBELLO SRL va oferi pietei produse de inalta calitate si la

preturi accesibile. Produsele firmei se vor adresa persoanelor juridice dar nu in
ultimul rand si persoanelor fizice.
Firma isi propune ca in viitorul apropiat sa reuseasca sa ocupe un segment
cat mai mare din piata.
Se estimeaza ca piata este in crestere, mai ales ca in viitor se doreste
patrunderea pe pietele altor orase, diversificarea produselor si a modului de
comercializare.

Factorii care pot influenta vanzarile pe piata tinta

Vanzarile pot fi influentate de mai multi factori, ai caror definire poate fi

foarte importanta pentru firma. Acestia sunt urmatorii:
 din punct de vedere psihologic:
- stilul de viata a utilizatorilor poate influenta vanzarile;
- personalitatea;
 din punct de vedere socio-demografic:
- venitul utilizatorilor:
- categorii socio-profesionale;
- nivel de educatie;
 asezare geografica:
- orase mari
- orase mici
 comportamentul utilizatorilor fata de a cumpara:
 - ocazii de cumparare;
- motivatia cumpararii;
- fidelitatea fata de marca;
- atitudinea de a privi produsul;
- atitudinea fata de efectul de marketing;

1.1.4 Concurenta

Exista doua tipuri de competitori:

 cei care fac produse similare
 cei care fac produse care raspund acelorasi cerinte, adica producatorii de
mobilier "traditional"
Din "Catalogul Producatorilor de Mobila din România" si din date
obtinute de la Camera de Comert si Industrie Timisoara se cunosc urmatoarele
lucruri despre concurenta:
 pe plan national sunt sapte firme care au o retea de distributie a mobilierului
de birou
 pe plan local sunt aproximativ câte zece firme în fiecare judet care produc
mobilier la comanda si deci si mobilier de birou
Apreciem concurenta prin:
 numarul concurentilor;
 potentialul concurentilor;
 pozitia relativa a firmei fata de acestia;

1.1.5 Clientii

Clientii firmei se doresc a fi persoane juridice dar si persoane fizice

deoarece firma isi propune sa dezvolte si o gama de mobilier de birou de uz
gospodaresc.
Consumatorul este avid de produse noi, de o calitate mai buna si mai
potrivita cu nevoile lui. Viteza cu care actioneaza comunicatiile de masa duce
la o larga acceptare a noilor produse, la intelegerea modului lor de utilizare si in
final la adaptarea si dezvoltarea cererii.

1.1.6 Cererea

A analiza cererea existenta pe piata a devenit indispensabila in zilele

noastre. In continuare vor fi prezentate cateva intrebari pe care le vom analiza si
vom incerca sa raspunde pe parcursul lucrarii:
 -cat de mare este cererea prognozabila pentru produsul nostru?
-care este pretul mediu acceptabil pe piata?
-cum se distribuie produsul?
-cum se pregatesc persoanele care se vor ocupa cu vanzarile?
-ce servicii si garantii se ofera cumparatorului?
-cum afla cumparatorii de produsul respectiv?

1.1.7 Reason-why

Produsele firmei Mobello sunt proiectate pentru a optimiza activitatile si

calitatea unui spatiu de lucru modern. Mobilierul de birou oferit de firma si in
se caracterizeaza prin:
- calitate, oferita de materia prima
- sobrietate si confort, oferite de design-ul modern, de nivel european
- gama variata de culori, menita sa satisfaca cele mai exigente si mai rafinate
gusturi
- complet demontabil, ceea ce-l face usor de montat si transportat
- robustete, asigurata de canturile rezistente la lovituri aplicate pe tot perimetrul
blaturilor si picioarelor birourilor
- modularitate, ceea ce face posibile multiple configuratii
- durata în exploatare
- usor de întretinut, datorita naturii suprafetelor termorezistente
- greutate mica, ceea ce îl face usor transportabil
Serviciile oferite sunt:
- termene de livrare convenabile
- transport gratuit la sediu sau domiciliu
- montare gratuita
- garantie 2 ani pentru mobilier si 1 an pentru scaune (comercializate de firma)
- asigurarea service-ului gratuit în perioada de garantie
- asigurarea service-ului în perioada de post-garantie
- consultanta în domeniul amenajarii interioare

1.1.8 Timpul de livrare

Comanda catre firma va fi facuta prin intermediul unui agent de vanzari,

iar termenul de livrare va fi durata de timp intre asigurarea produselor firmei
catre client din momentul comenzii (ne referim la firme, magazine prin
intermediul carora produsul va ajunge la consumatoreul final).
Firma nu lucreaza pe stoc ci numai in urma unor comenzi care vin din
partea clientilor.
 Realizarea unui set de mobilier de birou complet dureaza cam 30-40 de
zile.

1.1.9 Descrierea produsului si avantajele competitive

Mobilierul de birou oferit este din productie la comanda.

Produsele firmei sunt proiectate pentru a optimiza activitatile si calitatea
unui spatiu de lucru modern. Fiind caracterizat printr-un excelent raport pret –
calitate, mobilierul de birou a fost conceput atat pentru spatiile de lucru
individuale, cat si pentru cele colective .
Transportul si montarea mobilierului se asigura gratuit. Se asigura garantie
la produsele de mobilier 2 ani, la scaune 1 an. Se asigura service gratuit în
garantie si contracost în post garantie.
Birourile sunt realizate din PAL melaminat import, grosimi variabile (19-
28 mm grosime). Pe tot perimetrul blaturilor la birouri si muchiile picioarelor
este aplicat un cant negru PVC de 30 mm grosime, ceea ce confera un design
placut si o rezistenta sporita în expoatare.
Gamele de mobilier sunt urmatoarele:
Gama Directorial este dedicata luarii deciziilor importante, la nivel de top
management. Gama cuprinde birou, retur manager, masa de consiliu si aceasta
gama contine si o mare varietate de biblioteci proprii.
Gama Executiv este destinata spatiilor active, cu multe functiuni (coordonare-
raportare-decizie), in continua schimbare, oferind maxima eficienta si o calitate
a muncii la nivelul celor mai exigente asteptari. Cuprinde birouri de trei
dimensiuni, masa calculator si imprimanta si elemente de legatura.
Gama Operativ este destinata managementului de prima linie si satisface prin
modularitate si functionalitate exigentele oricarui mobilier modern.
Gama Alfa este destinata acelorasi utilizatori ca si gama operativ, fiind
conceputa ca o varianta economica de amenajare a unui spatiu.

1.1.10 Publicitatea, promovarea produselor

In general firma este de principiu ca produsele vorbesc de la sine, dar ca

orice firma aflata la inceput care inca nu este cunoscuta, ea trebuie sa se faca
cunoscuta.
In prima faza numele si produsele firmei se vor face cunoscute folosind
materialele publicitare tiparite: postere de diferite marimi, calendare. Apoi dupa
ce firma va intra pe un drum normal se vor adopta diferite strategiide
promovare si publicitare.
 Publicitate directa: oferte de produse si preturi, cataloage de prezentare a
produselor si a firmei
 Promovarea vanzarilor: reduceri de preturi, garantii
 Relatii publice: prezente la targuri si expozitii de profil, promovarea în
magazine proprii
 Promovarea personala: promovarea prin agenti de vanzari.

1.1.11 Activitatea de marketing si vanzare

Strategia generala de marketing, situatia cererii si rolul marketingului

Oferta si cererea sunt in corelatie continua, iar la diverse stari de cerere pot
fi puse in evidenta tipurile de marketing si strategii de marketing.
In tabel se prezinta principalele stari care pot aparea la cerere in cazul
firmei si strategiile de marketing care se folosesc la aparitia acestor stari.
SITUATIA CERERII SI ROLUL MARKETINGULUI
Stari de cerere Rolul marketingului Strategii de marketing
Absenta cererii A crea cerere Marketing de simulare
Cerere latenta A dezvolta cererea Marketing de dezvoltare
Cerere in scadere A revitaliza cererea Marketing de relansare
Cerere neregulata A sincroniza cererea Marketing de sincronizare
Cerere sustinuta A mentine cererea Marketing de intretinere

Strategia de marketing privind penetrarea pietei

Firma SC MOBELLO SRL doreste sa-si diversifice produsele prin

calitate, prin imagine si pret pentru a ocupa cat mai mare segment de piata.
Pentru aceasta firma va adopta o strategie de penetrare prin canale comerciale,
prin publicitate.
Strategia de marketing poate fi pe termen lung sau scurt, de natura
generala sau particulara.

1.1.12 Analiza SWOT

S=Avantaje
1-RU:
 muncitori calificati 55,6 % în productie
 11,2 % în vânzari
1,8 % în administratie
 persoane cu studii 7,4 % în productie
superioare 11,2 % în vânzari
 angajati cu studii superioare/ total angajati = 22,22 %
 angajati din mediul rural/ total angajati = 48,14 %
2-RS:
 exista spirit de echipa
 sunt în dezvoltare treptata
 fata de tineri se manifesta sentimente pozitive
3-RN:
 favorabile: paduri, Dunarea, marea
 nivel ridicat de securitate a locurilor de munca
4-RF:
 exista asigurarea firmei cu disponibilitati banesti
 firma are create surse pentru dezvoltare
 lichiditatea patrimoniala este crescatoare, fiind deci o garantie pentru
creditori
 remunerarea factorului uman are valori sub limita admisibila
5-RI:
 se dezvolta o retea informationala la nivel de firma care sa permita o
circulatie informational-decizionala de acuratete de la emitator la receptor
6-PREVEDERE:
 marketing în curs de dezvoltare
7-PLANIFICARE STRATEGICA:
 exista o politica clar definita
8-ORGANIZARE:
 relativ buna
9-POZITIONARE performanta a sortimentelor în p/s/n:
 se încearca abia acum prin întarirea compartimentului de marketing
10-ACHIZITIONARE performanta RM, RU, RI:
 pentru materialele folosite în cantitati mari (PAL, PFL, accesorii) se
lucreaza cu furnizori traditionali
 achizitionarea se face dupa compararea a minim trei oferte
 se încearca evidentierea aprovizionarilor cu ajutorul calculatorului
11-PRODUCERE performanta a sortimentelor:
 se încearca o dezvoltare a organizarii productiei
 exploatarea unei noi linii de fabricatie cu un grad tehnologic mai ridicat
 optimizarea fluxului de productie
12-VÂNZARE performanta a sortimentelor:
 capacitatea de a prezenta o oferta completa în timp util
13-AUTOFINANTARE:
 are posibilitatea de autofinantare pe termen scurt
14- SATISFACERE nevoi si fidelizare clienti:
 producerea mobilierului conform dorintelor clientului
 termene de livrare convenabile
 transport gratuit la sediu sau domiciliu
 montare gratuita
 garantie 2 ani pentru mobilier si 1 an pentru scaunele comercializate de
firma

W=Dezavantaje:
1-RU:
 neseriozitate
 neatentie
2-RS:
 lipsa de spirit gospodaresc avansat
3-RN:
 creste pretul lemnului
4-RI:
 unii angajati folosesc vechile metode de urmarire deoarece le este greu sa
utilizeze calculatorul
5-PREVEDERE:
 la marketing lipseste baza de date
6-PLANIFICARE STRATEGICA:
 nu exista plan strategic sub forma scrisa
 nu exista strategie de firma
7-ORGANIZARE:
 nu exista planuri cuprinzatoare de dezvoltare
8-POZITIONARE performanta a sortimentelor în p/s/n:
 la marketing lipseste baza de date

O=Oportunitati:
1-RU:
 productie foarte buna de resurse umane în toate domeniile
 exista în Timisoara 8 universitati si 30 de alte scoli
 o ampla oferta a unei game variate de muncitori calificati care pot fi utilizati
pe scara larga si perfectionati rapid
 înfiintarea specializarii de design si inginerie mobilier
 exista firme pentru formare
 posibilitatea specializarii în strainatate prin programe europene
2-RS:
 se fac cursuri de pregatire în vederea dezvoltarii spiritului de echipa si
managementului colaborationist
 aderarea la U.E. poate conduce la o retea de relatii manageriale la nivel
european
3-RN:
 se poate coopera cu alte tari pentru procurarea lemnului
4-RF:
 atragere investitori
 programe de cooperare cu tarile UE interesate pentru investitii în zona
 perspectiva integrarii europene care va favoriza patrunderea pe pietele
proprii a noi firme care vor amplifica puterea cumparatorilor
 cartele electronice de plati
 liberalizarea miscarilor de capital
 armonizarea impozitelor si taxelor
5-RI:
 posibilitatea de utilizare a calculatorului în toate compartimentele
 protectia programelor pe computer
 informatii din presa, internet, etc
 firmele puternice devenite adevarate retele de relatii si informatii care pot
controla resursele si pietele
 preluarea sarcinilor de rutina de catre calculatoare va favoriza procesul de
eliberare a puterii creative a personalului unei firme
6-PREVEDERE:
 posibilitatea de a colabora cu firme de consultanta
 perfectionarea marketerului
 separarea firmelor de succes de cele slabe, falimentare sau stagnante
7-ORGANIZARE:
 modele din UE studiate si aplicate
 pe masura ce pietele sunt mai eficiente accesul companiilor la capital,
tehnologii si metode de productie este uniform sau similar pentru toti iar
concurenta se deplaseaza în acest caz de la elementele tangibile (utilaje,
bani, tehnologii) la cele netangibile (creativitate, innoire, informatii, etc.)
8-POZITIONARE performanta a sortimentelor în p/s/n:
 posibilitatea de a colabora cu firme de consultanta
 perfectionarea celui care realizeaza pozitionarea
9- ASIMILARE performanta a sortimentelor noi:
 fidelizarea clientilor
 achizitionarea de tehnologie performanta
 posibilitatea de colaborare cu designeri români sau straini
10- ACHIZITIONARE performanta RM, RU, RI:
 legislatia permite aprovizionarea cu materii prime si materiale din import
 corectitudinea partenerilor straini
11-PRODUCERE performanta a sortimentelor:
 aparitia de noi tehnologii
 achizitionarea terenului pe care sunt construite halele în care se desfasoara
în prezent activitatea de productie
 construirea unui nou spatiu de productie mai mare care sa permita o mai
buna organizare a procesului de productie
12-VÂNZARE performanta a sortimentelor:
 posibilitatea de vânzare în rate cu sustinere din partea unei banci
 îmbunatatirea legislatiei cu privire la licitatii
 posibilitatea de promovare prin massmedia
 participare la târguri si expozitii interne si internationale
 perspectiva larga a firmelor având în vedere existenta în Europa a celei mai
mari piete din lume si ca U.E. este cel mai mare comerciant din lume (50%
din comertul international)
 simplificarea documentelor de tranzit si a procedurilor pentru comert în U.E.
13-AUTOFINANTARE:
 legislatia permite reinvestirea profitului
14- SATISFACERE nevoi si fidelizare clienti:
 posibilitatea de a vinde produsele în rate

T=Pericole:
1-RU:
 lipsa de formare universitara în domeniul lemn, mobila
 gasirea tot mai dificila a unor meseriasi cu experienta
 exista pericolul de a fi racolate de alte firme din tara
 aderarea la U.E. poate conduce la pierderea de manageri si personal calificat
în favoarea noilor concurenti din afara tarii
2-RS:
 populatie insuficient civilizata
 mediu cultural eterogen amplificat daca tara se va integra la U.E.
3-RN:
 padurile nu pot fi exploatate la infinit
 aparitia unor conflicte în zona cum a fost razboiul din Iugoslavia
4-RF:
 principalii clienti sunt bugetari si cum bugetul pe anul 2002 este de maxima
austeritate, rezulta reducerea investitiilor pentru institutiile bugetare
 criza economica prelungita care duce la nonfinantare
5-RI:
 posibila defectare a calculatorului
 exagerarile din massmedia
 posibilitatea preluarii unui virus de pe internet
 firme slabe care nu pot controla informatiile cu privire la resurse si piete
6-PREVEDERE:
 marketing ofensiv la concurenta
 concurenta din vecinatate (zona transfrontaliera)
7-PLANIFICARE STRATEGICA:
 strategii ofensive ale concurentei interne, internationale
8-POZITIONARE performanta a sortimentelor în p/s/n:
 estimarea gresita a pozitiei în p/s/n
9- ASIMILARE performanta a sortimentelor noi:
 asimilarea de catre concurenti mai rapid a unor produse noi (de exemplu
mobilier de birou cu structura metalica)
 patrunderea din exterior a unor firme cu noi tehnologii de fabricare si costuri
mai mici pentru produse
10- ACHIZITIONARE performanta RM, RU, RI:
 modificarea legislatiei astfel încât sa perceapa taxe prea mari la importuri
 disparitia barierelor vamale prin acordurile de aderare la CEFTA si UE ar
conduce la cresterea concurentei cu firme straine
11-PRODUCERE performanta a sortimentelor:
 concurentii sa asimileze mai repede noi procedee de lucru
12-VÂNZARE performanta a sortimentelor:
 preturi de dumping ale concurentilor
 promovare neloiala de catre concurenti a propriilor oferte
 concurentii practica o promovare agresiva
13-AUTOFINANTARE:
 dobânzile foarte mari practicate de banci
 modificarea legislatiei cu privire la reinvestirea profitului
14- SATISFACERE nevoi si fidelizare clienti:
 cresterea numarului reclamatiilor
 modificarea gusturilor
 moda

1.2 Autoanaliza capacitatilor antreprenoriale si manageriale ale

asociatilor si directorului

Directorul intreprinderii va avea ca obiect de activitate autorealizarea,

autoplanificarea si autoconducerea entitatilor sistemelor care include operatori
umani, entitati care se afla in permanenta competitie cu mediul exterior.
Managerul trebuie sa posede o multitudine de calitati pe care trebuie sa si
le dezvolte pentru ca firma sa aiba succes. El se va confrunta cu o multitudine
de probleme, probleme care apar in permanenta, de la infiintarea firmei .
Realizand o analiza a capacitatilor si calitatilor pe care le are managerul
firmei s-a realizat urmatorul tabel cu calitatile care ii sunt absolut necesare si
cele pe care este de dorit sa le cultive in activitatea sa de manager.

Nr.crt Cerinte/ caracteristici Absolut Necesar De dorit

necesar
I PREGATIRE IN
1. Management 
2. Profesionala in domeniul 
firmei
3. Economia 
4. Juridica 
5. Psihologica 
6. Cultura generala 
II. EXPERIENTA IN
7. Management 
 8. Profilul firmei conduse 
III. PSIHOLOGIE
9. Inteligenta 
10. Flexibilitatea gandirii 
11. Creativitate 
12. Motivatii cu valoare superioara 
13. Caracter integru 
14. Vointa puternica 
15. Temperament sangvinic 
IV. COMPORTAMENT
16. Sociabilitate de echipa 
17. Exprimare clara, concisa 
18. Tinuta corecta 
V. SANATATE
19. Foarte buna / buna 

Managerul trebuie sa posede o multitudine de de calitati pe care trebuie

sa le si dezvoltate pentru ca firma sa sa aibe succes. Din analiza calitatilor si
capacitatilor sale precum si a trasaturilor sale de caracter, managerul firmei
MOBELLO pe o scara de la 1 la 10 prezinta urmatoarele nivele de pregatire
profesionala, psihologica, comportamementala si de sanatate.

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 17181920
 1.3 Conceperea primara a afacerii

Obiectul de activitate al firmei este producerea si comercializarea

mobilierului de birou. Firma va fii infiintata in cel mai scurt timp posibil, va
avea capital in totalitate autohton si va avea sediul in Timisoara.
Asociatii societatii sunt in numar de 3, fiecarui asociat revenindu-i
conducerea unui alt compartiment:
- Nedeloiu Mihaela: director de asigurarea calitatii
- Stefan Adina: director de marketing
- Nistor Ionut: director financiar
Pentru inceput numarul de angajati a fost estimat la 15 persoane. Formatia
de lucru este urmatoarea:
 1 contabil
 1 secretara
 1 receptioner comenzi
 2 soferi
 1 aprovizionare-comercializare
 1 curatenie
 2 desing
 6 productie: tamplar, vopsitor, tapiter.
Pentru realizarea productiei s-au achizitionat urmatoarele utilaje, aparate,
instalatii si echipamente:
 fierastrau circular…………………………..3*4.825.000 lei/buc
 masina de rindeluit…………………………3*3.900.000 lei/buc
 freza cu ax vertical…………………………2*5.585.000lei/buc
 dispozitiv de incleiere………………………2*5.300.000lei/buc
 masina de slefuit cu banda orizontala………3*5.640.000lei/buc
 masina de slefuit speciala…………………..2*7.000.000lei/buc
 pistol de pulverizat …………………………2*6.239.000lei/buc
 masina de gaurit…………………………….3*4.400.000lei/buc
Firma dispune de o linie de fabricatie complet computerizata de productie
germana ceea ce asigura produselor firmei o calitate superioara, achizitionata la
pretul de 1350 Euro.
 2. Conceperea variantelor de solutii

Activitatea de productie si comercializare

Proiectantii (desingerii) firmei SC MOBELLO SRL urmaresc prin

produsele proiectate de ei optimizarea activitatii si calitatii unui spatiu de lucru
modern, produsele firmei incercand sa acopere o gama larga de solicitari.
Selectarea cu multa atentie a materiilor prime si materialelor constituie o
garatie a calitatiii produselor firmei.

2.1 Calitatea produselor

Calitatea este data de totalitatea caracteristicilor in virtutea carora produsul

detine atribute specifice, se distinge si se diferentiaza de altele similare,
conferindu-i-se capacitatea de a satisface nevoile exprimate ale utilizatorului.
Calitatea se raporteaza adeseori la:
 utilitate;
 aptitudini de utilizare;
 satisfacerea clientului;
 conformitatea cu cerintelor;
Asigurarea calitatii se va face prin:
 acoperire completa a cerintelor clientului;
 verificarea permanenta, in cadrul ciclului de productie, a respectarii
manoperelor, tehnicilor si materialelor folosite, pentru a fi conforme cu cele
prestabilite.

2.2 Productia si comercializarea

2.2.1 Capacitatea de productie si de comercializare

Importanta capacitatii de productie este deosebita pentru ca da identitatea

intreprinderii de productie si comercializare.
Pentru determinarea capacitatii de productie managemantul firmei
MOBELLO va determina productia maxima a sortimentatiei si va calcula
indicele de utilizare a capacitatii de productie cu urmatoarea relatie:
Iuc =Q/P, care trebuie sa fie Iuc<1,
Q productia planificata
 P pretul
Cp=Mc*F*Np=Mc*F*1/NT,
Unde
Mc = marimea caracteristica a mijloacelor de munca din dotarea sistemului
de productie considerat;
F= fondul de timp a perioadei de plan;
Np si NT= norma de productie respectiv norma de timp pentru operatia k

Factorii de influenta a marimii capacitatii de productie

1. sortimentatia productiei;
2. mijloacele de munca;
3. fondul de timp (ore/u.t.p)
Fd =[365-(52+52+7+20+2)]*2*8=3712 ore/u.t.p
Nzc- nr. de zile calendaristice ale perioadei de plan (365 de zile)
Nzn-nr.de zile nelucratoare ale perioadei de plan considerate (52
duminici/an+52 o data cu reducerea saptamanii de lucru)
Nzs-nr. de zile sarbatori legale (7 zile)
Nzrp-nr. de zile pentru reparatii preventiv planificate ale utilajelor (20 zile)
Ns-nr. de schimburi lucratoare/zi (2 schimburi)
Nin-nr. de zile intreruperi neaprobate (2 zile)
Ds-durata de lucru a unui schimb (8 ore)

Calculul capacitatii de productie

Etapele determinarii capacitatii de productie:

 culegerea si prelucrarea informatiilor primare:
-productia fizica planificata Q (buc/u.t.p);
-nr. de utilaje (buc.);
-ariile suprafetelor productive;
-normele de timp;
-coeficient mediu a indeplinirii normelor;
 calculul capacitatii de productie pentru sistemul de productie
considerat:
a) metode bazate pe programarea matem., urmaresc optimizarea
sistemului de productie dupa criterii economice;
b) metode bazate pe relatia Cp=Mc*F*Np=Mc*F*1/Np (buc./u.t.p)
 elaborarea planului de masuri tehnico-organizatorice.
In cadrul fluxurilor de productie a produselor firmei de tipul dulapurilor
simple exista 9 categorii de locuri de munca. Pentru toate categoriile de produse
trebuie mentionat faptul ca montarea finala se realizeaza in cadrul spatiului de
productie al firmei doar prin sondaj pentru verificarea productiei unui anumit
lot. Ambalarea finala a produselor se realizeaza cu produsele descompuse in
repere componente, montarea finala realizandu-se la adresa clientului.
1. croire Holzman cu fierastraul circular 7,50 min.
2. frezarea canturilor 0,75 min.
3. cantuire rectilinie 6,58 min.
4. cantuire curba Brandt 5,83 min.
5. slefuirea suprafetelor plane 2,63 min.
6. prelucrari mecanice Blum 3,27 min.
7. lacuire cu masina de turnat lac si pistol de pulverizare lac 4,15 min.
8. montare 3,00 min.
9. ambalare 14,00 min.
Vom calcula in continuare capacitatea de productie a firmei pentru
produsul dulap. Pentru aceasta avem nevoie de fondul de timp tehnic Ft.
Ft = (nzc- nzrp)*nsmax*ds
= (365-5)*2*8
=5760 ore/u.t.p.
Ntmin = 7,50 + 0,75 +6,58+5,83+2,63+3,27+4,15+3,00+14,00
= 47,71 min.
Qpt = Mc*Ft*1/Ntmin
= 9*5760*1/47,71
= 1087 buc./an
Aceasta valoare este relativa deoarece firma a realizat acest calcul doar
teoretic, pana in acest moment neexistand nici un dulap realizat. Aceasta
valoare prezinta o capacitate maxima care nu ia in considerare diferitele
probleme ce pot intervenii. Deasemenea firma lucreaza pe comanda ,cerintele
utilizatorilor fiind un punct important pentru deciziile luate in privinta
productiei.
Pentru inceput comercializarea produselor se va face direct de la sediul
firmei. In viitor se doreste deschiderea unui magazin de prezentare in care va fi
expusa toata gama sortimentala, se vor putea face comenzi, se va oferii
consultanta in amenajarea birourilor.
Produsele firmei vor fi livrate la adresa utilizatorilor, asamblarea si
montarea fiind gratuite.
 2.3 Resursele materiale ale firmei

Mijloacele fixe pe care le detine firma sunt urmatoarele:

 platforma de productie formata din 2 hale de productie de 150 m

 mai multe birouri administrative
 depozit de materii prime si materiale
 2 autoturisme Iveco
 o linie de productie computerizata de import Germania
 utilaje, instalatii, echipamente de productie: fierastrau circular, masina de
rindeluit, freza cu ax vertical, dispozitiv de incleiere, masina de slefuit cu
banda orizontala, masina de slefuit speciala, pistol de pulverizat, masina de
gaurit.

2.4 Resursele umane

Buna functionare a firmei depinde si de structura personalului angajat.

Deoarece firma este de abia la inceput, nu beneficiaza de un capital foarte mare,
nu este nici foarte dezvoltata, capacitatea ei de productie fiind redusa numarul
angajatilor este in numar de 15:
 contabil…………………………….1*2.800.000 lei
 secretara…………………………………1*2.000.000 lei
 receptioner comenzi……………………..1*2.000.000 lei
 soferi…………………………………….2*2.500.000 lei
 aprovizionare-comercializare……………1*1.850.000 lei
 curatenie…………………………………1*1.500.000 lei
 desing……………………………………2*3.000.000 lei
 productie: tamplar, vopsitor, tapiter……..6*2.000.000 lei

Daca firma in viitorul apropiat isi va desfasura activitatea in mod

competitiv, se poate pune problema recompletarii personalului. In acest sens se
va proceda astfel:
1. se va da anunt in ziare pentru a cauta forta de munca;
2. se va realiza un interviu cu potentialii candidati;
3. se va proceda la angajarea candidatilor considerati a fi potriviti cu
postul pentru care au dat concurs.
 In cazul unei modificari a strategiei, s-ar putea sa fie afectata intreaga
structura organizatorica a firmei, aceasta depinzand in totalitate de decizia
managerului asupra strategiei.

2.5 Planul financiar al firmei

Capitalul social subscris si varsat al firmei la ora actuala este de

1 100 000 mii lei.
Deoarece firma momentan nu produce, ci doar cheltuie in vederea
achizitionarii utilajelor, instalatiilor, aparatelor, materiilor prime, materialelor
structura acestor cheltuieli este:
 cheltuieli cu mijloacele fixe: 367.024.590 lei;
 cheltuieli cu materiile prime: 230.065.600 lei;
 cheltuieli cu materiale consumabile: 119.200.000 lei;
 cheltuieli cu energia si apa: 18.525.500 lei;
 cheltuieli de intretinere si functionare: 7.236.000 lei;
 salarii: 33.150.000 lei.
Veniturile totale previzionate sunt de 836.934.450 lei din care:
- din exploatare 770.451.450 lei
- financiare 20.083.000 lei
- exceptionale 46.400.000 lei
Profit previzionat este de 61.732.760 lei, impozitul pe profit a rezultand
din calcule a fi de 7.424.430 mii lei, profitul net fiind de 54.308.330 mii lei.
Va fi important pentru firma sa aibe in vedere tot timpul fluxurile
numerare.
Se va analiza rentabilitatea firmei. Rentabilitatea unei firme este
capacitatea de a produce, de a realiza beneficii (profit) ca diferenta intre
venituri si cheltuieli.
Se va calcula cu formula:
a) absoluta: Bb =V-Ch= Qi(Ppi-Cci)= Bi +IB lei/u.t.p
Bb-beneficiu brut
V-venituri
Ch-cheltuieli
Qi- cantitatea de sortimente
Ppi- pret de productie unitar
IB- impozitul pe profit.
b) relative: prin gradul de rentabilitate:
-rata beneficiului RBUC=Bb/Cc*100<RBmed=15%
RBUC=Bui/Cci*100<RBUCmed=15%
 Cc- costuri complete la nivel de intreprindere
Bui– beneficiu unitar
RBmed=RBUCmed =15%, nivelul normal al ratei medii a beneficiului
- rata beneficiului resurselor ocupate la nivel de intreprindere:
RBC=Bb/(Kf+Kc)*100
Kf si Kc (lei/u.t.p) capital fix si circulant.
Pragul de rentabilitate Pp este definit de volumul de vanzarilor.

2.6 Programul pentru rularea afacerii

Afacerea va rula pe baza contractelor incheiate cu clientii.

Activitatea de productie se va derula in continuare conform acestor
contracte, pe baza caestora intocmindu-se:
 un plan de aprovizionare;
 un plan de productie;
 un plan de livrare.
 3. Constituirea dosarului de infiintare a intreprinderii

3.1 Demersurile ce trebuiesc intreprinse

1. Stabilirea locului/spatiuluiunde societatea va avea sediul principal.

Se pregatesc/ obtin acte doveditoare pentru spatiu: extras carte funciara,
contract de comodat.
2. Se stabilesc denumirea societatii si, daca este cazul, emblema
societatii.
a) firma si emblema se stabilesc de asociati si trebuie sa se deosebeasca se
firma si emblema altor societati;
b) firma si emblema trebuie scrise in primul rand in limba romana;
c) firma si emblema se verifica la Oficiul Registrului Comertului din
judetul unde se stabileste sediul firmei, eliberandu-se, dovada inregistrarii si
rezervarii acestora pe o perioada de 3 luni;
3. Se intocmeste actul constitutiv corespunzator formei juridice de
societate pe care asociatii au ales-o.
a) pentru intocmirea actului constitutiv asociatii pot contacta: un avocat,
un notar sau se pot adresa Biroului de Consultanta din cadrul Camerelor de
Comert si Industrie Judetene.
b) la intocmirea actului constitutiv sunt necesare:
 acte de identificare a asociatilor, administratorilor sau reprezentantilor
persoane fizice: pasaport, carte de identitate;
 acte de identificare a asociatilor, administratorilor sau reprezentantilor
persoane juridice: statut, certificate de inmatriculare/ inregistrare
fiscala, certificate de bonitate bancara.
 certificate de cazier judiciar pentru fondatorii administratorii si
reprezentantii cetateni straini.
4. Se semneaza actul constitutiv, sub forma autentica, la un birou
notarial public.
a) semnarea se poate face direct de catre toti asociatii sau printr-un
imputernicit cu procura autentica ;
b) cetatenii straini care nu cunosc limba romana semneaza in prezenta
unui interpret autorizat;
5. Se depun aporturile de numerar, la o banca sau CEC si se pregatesc
actele de proprietate pentru aporturile in natura.
6. Se achita taxa juridica si taxa de timbru.
 7. Se pregateste dosarul cu toate actele necesare si se depune la Oficiul
Comertului din judetul unde s-a stabilit sediul firmei.
8. La Oficiul Registrului Comertului are loc:
a) verificarea dosarului;
b) controlul legalitatii actelor si autorizarea inmatricularii societatii, de
catre judecatorul delegat de Tribunalul Judetean;
c) transmiterea spre publicare in Monitorul Oficial al Romaniei;
d) inmatricularea societatii, eliberarea certificatului de inmatriculare;
9. Inregistrarea fiscala a societatii si obtinerea codului fiscal de la
Administratia Financiara Teritoriala.
10.Obtinerea avizelor si autoritatilor necesare functionarii societatii.
 CONTRACT DE COMODAT
I. PARTILE
Subsemnatul Nedeloiu Dumitru, domiciliat în Timisoara, str.Martir Ioan
Stanciu nr 5, bl.C6B, ap. 4, jud. Timis, posesor al B.I.seria TM nr.210489, în
calitate de comodant,
Subsemnata Nedeloiu Mihaela, domiciliata în Timisoara, str.Martir Ioan
Stanciu nr 5, bl.C6B, ap.4, jud. Timis, posesor al B.I.seria TM nr 228328, în
calitate de comodatar.
II. OBIECTUL CONTRACTULUI
Cedarea, de catre comodant, cu titlu gratuit, a dreptului de folosinta a/al
imobilului situat in str. Independentei nr.33 ( se individualizeaza bunul prin
indicarea caracteristicilor: marca, seria, nr. de înmatriculare, etc.)
III. DURATA CONTRACTULUI
Prezentul contract se încheie pe o perioada de 3 ani incepând cu 25 mai 2003,
data la care bunul va fi predat comodatarului.
IV. CONTINUTUL CONTRACTULUI
Drepturile comodantului
- sa ceara rezilierea contractului în cazul în care comodatarul nu-si respecta
obligatiile prevazute în prezentul contract.
Drepturile comodatarului
- sa i se asigure de catre comodant folosinta bunului pe toata durata
contractului;
- sa ceara restituirea sumelor platite de acesta pentru conservarea bunului
- sa retina bunul pâna când comodantul îi va remite cheltuielile de conservare a
bunului
Obligatiile comodatarului
- sa se îngrijeasca de bunul împrumutat întocmai ca proprietarul acestuia;
- sa foloseasca lucrul potrivit destinatiei sale;
- sa suporte, de la data preluarii bunului, cheltuielile necesare folosintei
acestuia, neavând dreptul sa ceara restituirea acestora de la comodant;
- sa restituie bunul împrumutat la împlinirea termenului stipulat în prezentul
contract
V. SUPORTAREA RISCURILOR
Comodatarul va suporta riscul deteriorarii sau pieririi bunului în urmatoarele
cazuri:
- întrebuintarea acestuia contrar destinatiei sale;
- folosirea bunului dupa expirarea termenului convenit de parti prin prezentul
contract;
- daca comodatarul ar fi putut salva bunul împrumutat prin înlocuirea acestuia
cu un bun al sau, atunci când exista pericolul distrugerii acestuia.
În celelalte cazuri riscul deteriorarii sau pieirii lucrului este suportat de
comodant
VI. ÎNCETAREA CONTRACTULUI
Prezentul contract îsi înceteaza efectele în urmatoarele cazuri:
- prin restituirea bunului de catre comodatar înaintea termenului prevazut în
contract:
- prin trecerea termenului prevazut în contract:
- prin reziliere, în cazul nerespectarii obligatiilor de catre comodatar;
- prin decesul comodatarului.
VII. FORTA MAJORA
Forta majora exonereaza partile de raspundere în cazul executarii
necorespunzatoare sau cu întârziere a obligatiilor asumate prin prezentul
contract.
Prin forta majora se întelege un eveniment independent de vointa partilor,
imprevizibil si insurmontabil, aparut dupa încheierea contractului, care
împiedica partile sa-si execute obligatiile asumate.
VIII. SOLUTIONAREA LITIGIILOR
Orice litigiu decurgând din sau în legatura cu acest contract, inclusiv referitor la
validitatea, interpretarea, executarea ori desfiintarea prezentului contract se va
solutiona de catre instantele judecatoresti competente.
Prezentul contract s-a încheiat astazi………..în…………exemplare

COMODANT COMODATAR
 3.2 Act constitutiv

ART.1 FORMA
Societatea este o societate cu raspundere limitata, persoana juridica
romana. Ea este reglementata de dispozitiile legale in vigoare, precum si de
prevederile prezentului act constitutiv.
ART.2 DENUMIREA
Denumirea societatii este SC MOBELLO SRL.
ART.3 SEDIUL
Sediul societatii este in localitatea Timisoara, str. Independentei nr.33,
judetul Timis.
ART.4 OBIECTUL DE ACTIVITATE
Societatea are ca obiect de activitate urmatoarele:
Domeniul declarat:Comert, Import-Export
Domeniul principal: Comert
Activitatea principala:5247-comert cu mobilier de birou
ART.5 DURATA
Durata societatii este nelimitata. Societatea dobandeste personalitate
juridica din data inmatricularii in Registrul Comertului.
ART.6 CAPITALUL SOCIAL
Capitalul social total subscris si varsat este de 1100.000.000 lei, integral in
numerar. Acesta se divide in 1100 parti egale in valoare de 1.000.000 lei
fiecare. Capitalul social total este impartit in 1100 parti sociale, numerotate de
la 1 la 1100.
ART.7 ASOCIATII
NEDELOIU MIHAELA-CNP: 2810119350972, domiciliata in str.Martir
Ioan Stanciu, nr.5, Timisoara, necasatorita.
STEFAN ADINA-CNP:2780905759288, domiciliata in str, Versului,
nr.17, Timisoara, casatorita.
NISTOR IONUT-CNP:1810822358300, domiciliat in str. L. Rebreanu,
nr.20, Timisoara, necasatorit.
ART.8 APORTURI
Capitalul social prevazut la articolul precedent este constituit din
aporturile in numerar dupa cum urmeaza;
Asociatii aduc ca aport:
- asociatul Nedeloiu Mihaela aduce 400.000.000 lei din capitalul
social total.
 - asociatul Stefan Adina aduce 400.000.000 lei din capitalul social
total.
- asociatul Nistor Ionut aduce 300.000.000 lei din capitalul social
total.
ART.9 PARTI SOCIALE
Pentru aporturile in numerar:
- asociatul Nedeloiu Mihaela primeste 400 parti sociale, numerotate
de la 1 la 400.
- asociatul Stefan Adina primeste 400 parti sociale, numerotate de la
401 la 800.
- asociatul Nistor Ionut primeste 300 parti sociale, numerotate de la
801 la 1100.
Partile sociale sunt garantate de patrimoniul social, care nu poate fi grevat
de datorii sau alte obligatii personale. Un creditor al unui asociat poate formula
pretentii numai asupra partii din beneficiul societatii cuvenite asociatului dupa
bilantul contabil, iar dupa dizolvarea societatii, asupra cotei cuvenite acestuia
prin lichidare. Fiecare parte sociala da dreptul la un vot in orice deliberare.
Asociatii nu sunt responsabili decat pana la concurenta unei sume
reprezentand partile sociale pe care le poseda.
ART.10 PARTICIPAREA LA BENEFICII SI PIERDERI
Asociatii vor participa la beneficii si pierderi proportional cu aportul la
capitalul social varsat. Nu se vor putea distribui dividente decat din beneficiile
reale. Ridicarea dividentelor se va face cu respectarea prevederilor legale.
ART.11 CESIUNEA SI TRANSMITEREA PARTILOR SOCIALE
Cesiunea totala sau partiala a partilor sociale intre asociati sau catre terti,
se poate face pe baza hotararii adunarii generale a asociatilor, cu respectarea
prevederilor legale. In caz de cesionare a partilor sociale catre terti, asociatii au
drept de preemtiune. Dreptul de preemtiune poate fi exercitat in termen de 15
zile de la primirea comunicarii scrise a intentiei de cesionare a partilor sociale.
In cazul dobandirii prin succesiune a partilor sociale se va proceda
conform legii.
ART.12 ADMINISTRAREA SI REPREZENTAREA SOCIETATII
Societatea este administrata si reprezentata de asociatul Nedeloiu Mihaela.
Obligatiile si raspunderile administratorilor sunt reglementate de
dispozitiile referitoare la mandat si de cele special prevazute de Legea nr.
31/1990.
In plus administratorii au urmatoarele atributii:
Administratorii sunt raspunzatori fata de societate pentru:
- realitatea varsamintelor efectuate de asociati
- existenta reala a dividentelor platite
 - existenta registrelor cerute de lege si corecta lor tinere
- exacta indeplinire a hotararilor adunarii generale
- stricta indeplinire a indatoririlor pe care legea si actul constitutiv le
impun.
Administratorii pot face toate operatiunile cerute pentru aducerea la
indeplinire a obiectului de activitate al societatii.
ART.13 ADUNAREA GENERALA A ASOCIATILOR
Adunarea generala a asociatilor este organul de conducere al societatii,
fiind compusa din toti asociatii care au adus aport parti sociale.
Fiecare asociat are dreptul de a participa la deciziile colective si dispune
de un numar de voturi egale cu cel al partilor sociale pe care le poseda.
Adunarea generala a asociatilor se convoaca, are atributiile si hotareste
conform reglementarilor in vigoare. Hotararile sale vor trebui luate prin votul
reprezentand majoritatea absoluta a asociatilor si a partilor sociale.
Votarea se va face si prin corespondenta.
Daca nu va putea fi intrunita majoritatea pentru luarea hotararilor
opozabile, adunarea la a doua convocare, va putea lua hotarari cu privire la
ordinea de zi, cu orice numar de asociati sau de parti sociale.
Convocarea adunarii generale a asociatilor se face de regula de catre
administratori, la sediul societatii cel putin o data pe an sau de cate ori este
necesar. Adunarea generala hotaraste prin votul deschis, reprezentand
majoritatea absoluta a asociatilor si partilor sociale.
Atributiile principale ale adunarii generale a asociatilor sunt:
- aproba bilantul si contul de profit si pierderi, stabileste repartizarea
beneficiului net;
- desemneaza administratorii si cenzorii, ii revoca si le da dezlegare
de activitatea lor;
- decide cu privire la urmarirea administratorilor si cenzorilor pentru
daunele aduse societatii, desemnand o persoana insarcinata sa o exercite;
- modifica statutul si hotaraste modificarea formei juridice a
societatii;
- hotaraste asupra competentelor si raspunderilor administratorilor;
- hotaraste cu privire la infiintarea si desfiintarea de filiale si
sucursale;
- hotaraste cu privire la dizolvarea si lichidarea societatii;
- aproba structura organizatorica si numarul de salariati;
- aproba si modifica bugetul de venituri si cheltuieli;
- hotaraste orice alte probleme privind societatea.
ART.14 CENZORII
Adunarea generala a asociatilor poate alege, ca organ de control al
soietatii, unul sau trei cenzori. Cenzorii au atributiile, obligatiile si raspunderile
prevazute de lege.
In functia de cenzor al societatii MOBELLO se afla domnul Mihaila
Sorin.
ART.15 ACTIVITATEA ECONOMICA-FINANCIARA
Fiecare exercitiu financiar incepe de la 1 ianuarie si expira la 31
decembrie ale fiecarui an. Primul exercitiu incepe de la data inmatricularii
societatii.
Bilantul contabil al societatii si contul de profit si pierderi vor fi intocmite
conform prevederior legale. Dupa aprobarea de catre adunarea generala a
actionarilor a bilantului contabil si a contului de profit si pierdere, ele vor fi
depuse de catre administrator, in termen de 15 zile, la administratia financiara.
Un exemplar al bilantului contabil si al contului de profit si pierdere, vizat de
administratia financiara, va fi depus la Oficiul Registrului Comertului. Un
anunt prin care se confirma depunerea acestor acte va fi publicat in Monitorul
Oficial al Romaniei pe cheltuiala administratorilor si prin grija Oficiului
Registrului Comertului.
Activitatea economico-financiara a societatii este reglementata de legile
romane in vigoare, de normele elaborate de Ministerul Finantelor. In vederea
desfasurarii activitatii, societatea va avea conturi in lei si valuta la institutiile
bancare din Romania, in conformitate cu prevederile legilor in vigoare si cu
dispozitiile Bancii Nationale Romane.
Finantarea societatii se va asigura prin capitalul social si prin credite pe
care societatea le va obtine de la asociati si de la banci pe baza de garantii
proprii sau ale asociatiilor, in conditiile si cu respectarea legilor in vigoare.
ART.16 MODIFICAREA ACTULUI CONSTITUTIV
Actul constitutiv poate fi modificat cu respectarea prevederilor legii si a
conditiilor de forma si fond prevazute pentru incheierea lor.
ART.17 REDUCEREA SI MARIREA CAPITALULUI SOCIAL
Reducerea capitalului social va putea fi facuta, in conditiile prevazute de
lege, prin votul tuturor asociatilor si numai dupa trecerea a 2 luni din ziua in
care hotararea a fost publicata in Monitorul Oficial. Reducerea capitalului
social se va putea face cu respectarea minimului prevazut de lege. Marirea
capitalului social se va putea face cu respectarea dispozitiilor privitoare la
constituirea societatii cu raspundere limitata.
ART.18 DIZOLVAREA SOCIETATII
Societatea se va dizolva la survenirea unei cauze legale de dizolvare:
- prin imposibilitatea realizarii obiectului pentru care a fost
constituita
- declararea nulitatii generale
- hotararea tribunalului, la cererea oricarui asociat, pentru motive
temeinice, precum neintelegerile grave dintre asociati, care
impiedica functionarea societatii
- falimentul societatii
- alte cauze prevazute de lege
- reducerea capitalului social sub minimul legal, daca acesta nu este
intregit in termenul prevazut de lege.
ART.19 FUZIUNEA
Societatea poate fuziona cu alte societati prin votul tuturor asociatilor, in
conditiile prevazute de lege.
ART.20 LICHIDAREA
Lichidarea societatii va fi efectuata in conditiile si dupa modalitatile
determinate de textele legislative si reglementarile in vigoare. Lichidatorii
societatii vor fi numiti de toti asociatii, si daca nu se va intruni unanimitatea
voturilor, de catre instanta de judecata. Toate actele emanand de la societate
trebuie sa arate ca acesta este in lichidare.
ART.21 LITIGII
Orice litigii intervenite intre asociati, succesorii acestora si societate,
precum si cele cu tertele persoane se vor solutiona pe cale amiabila, iar daca nu
este posibil, de catre instantele judecatoresti competente din Romania.
ART.22 PERSONALUL SOCIETATII
Angajarea personalului societatii se va face in functie de necesitatile
impuse de volumul de munca, cu respectarea prevederilor legislatiei muncii.
ART.23 DISPOZITII FINALE
Asociatii sunt exonerati de raspundere si de obligatiile ce decurg din
prezentul act constitutiv in caz de forta majora.
Prevederile prezentului act constitutiv se completeaza cu dispozitiile
legale referitoare la societatile comerciale, legea nr.31/1990 si celelalte
dispozitii legale in materie in vigoare.