Вы находитесь на странице: 1из 152

л

м

;;

==1,()

=

=",

�'"

=0

=

�<O

Рождение технического совершенства

S-Класс с новыми двигателями У 6 (30 6 л.с.) и У8 (435 л.с.)

Mercedes-Benz

СОДЕРЖАНИЕ

М АРТ 2011 _ 03 (84)

СОДЕРЖАНИЕ М А Р Т 2011 _ 03 (84) 2 5 «УПРОЩЕНИЕ» ЛИДЕРСТВА ДЛЯ
СОДЕРЖАНИЕ М А Р Т 2011 _ 03 (84) 2 5 «УПРОЩЕНИЕ» ЛИДЕРСТВА ДЛЯ

25

«УПРОЩЕНИЕ» ЛИДЕРСТВА ДЛЯ того чтобы

вести вперед большие компании, необязательно быть визионером или стремиться изменить мир

28

АРАБСКИЙ ВИРУС Как ближневосточные события изменят геополитический расклад в мире

30

ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ МИРЫ Плохие

госкомпании и отток талантов из России - какая связь?

32

СПРОС НА ЗНАНИЕ Правительство ищет экономическую модель для России. Что посоветовать?

34

СВОИМИ СИЛАМИ Как горожане могут коллективно решать свои проблемы

3б

WIKl-МЕДИЦИНА Социальные сети еще не заменяют врачей, но уже дают пациенту альтернативу

ЕСТЬ ННЫЕ
ЕСТЬ
ННЫЕ

41 ЗАТИШЬЕ ПЕРЕД РЕЙДОМ Милиция

ослабила давление на бизнес. Ненадолго

44

ЖДИТЕ ПРОЦЕНТА Сегодня проценты по вкладам находятся на минимальном уровне

44

ЗАРЫТЫЙ КАПИТАЛ Зачем

предприниматели вкладываются в недра

45 ОПАСНЫЕ СВЯЗИ Уч астие в проекте

v> w '" о:
v>
w
'"
о:

f2

'"

'"

<:(

:J:

о

:;j

3

<i

:J:

<i

:2

2

о

ь

9

КРАСОТА В СПЛЕТЕНИИ НИТЕЙ Кокое 80пшебство п р е в р о щ оет

КРАСОТА В СПЛЕТЕНИИ НИТЕЙ

Кокое 80пшебство превро щоет простую ВЫКРОИ

п р е в р о щ оет простую ВЫКРОИ ноши У но папиросной бумоге в

ноши

У но папиросной бумоге в И3ЯЩIIЫЙ

окот? Порой в

бумоге в И3ЯЩIIЫЙ окот? Порой в orenbe по пошиву прет-о-порте
бумоге в И3ЯЩIIЫЙ окот? Порой в orenbe по пошиву прет-о-порте

orenbe по пошиву прет-о-порте совершаются НОСГОllщие чудесо.

В одном нет сомнений.

красоту

под моркой .Луи ВlOиттон, хо чется HOC�Hb.

LOU

5 VUITTON

FORBES _ СОДЕР ЖА НИЕ

Сергея Полонского подвело черногорских политиков 46 ПРИЛИВ ДЕНЕГ
Сергея Полонского подвело
черногорских политиков
46
ПРИЛИВ ДЕНЕГ Российские угольные
короли стремительно богатеют. При чем
здесь Австралия и Китай?
47
ДВИГАТЕЛИ ВРЕМЕНИ Почему Россия
отказывается от зимнего времени,
а другие страны по нему живут
48
МИЛЛИАРДЕР НА аРОЙКЕ Зачем Арас
Агаларов раз в месяц летает на
мегастройку
БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

49

БЛАГОДАТНАЯ ПОЧВА Что может дать

стратегия предприятию, фасующему грунт

б4

52

УЗКОЕ ГОРЛЫШКО Сергей Бучик научил розницу разливать пиво без пены

66

56

ХУМУС едПИЕНС Бойкоты, черный пиар, угрозы? У компании Strauss Group из Израиля стоит поучиться тому, как преодолевать трудности

68

60

ПО ЛЕЗВИЮ НОЖА Игорь Пампуха наладил производство дамаска и булата

62

БОЛЬШАЯ ГОНКА Как Tata Motors завоевывает мировой рынок

МАРКЕТИНГ

ОБРАЗНОЕ МЫШЛЕНИЕ Сеть «Кофеин» за

четыре года дважды делала ребрендинг. К чему это привело?

НА ЛИЧНОЕ УСМОТРЕНИЕ Как сделать

удачный товар? Вместе с клиентом

Д Е НЬГИ

БАНКИР НА ГОССЛУЖБЕ Юрий Соловьев за

три года построил инвестиционный бизнес государственного масштаба - банк «ВТБ Капитал». По каким правилам он действовал?

N � w '" '"
N
w
'"
'"

f2

'"

"

q

<i '"

2

о

"

о

о

ь

9

JIb

�f:Gf:R-Lf:COULT

FORBES _ СОДЕР ЖА НИЕ

70 ДОГОВОР О ДОВЕРИИ Защита активов с помощью трастов популярна у
70
ДОГОВОР О ДОВЕРИИ Защита активов с
помощью трастов популярна у
российских бизнесменов. Насколько эти
структуры эффективны?
74
ВОЗВРАЩЕНИЕ К ИСТОКАМ Акции
российских нефтяных компаний
позволяют сделать ставку на растущую
нефть
76
СОХРАНИТЬ СОСТОЯНИЕ Какими
принципами должен руководствоваться
инвестор, выбирая партнеров для
управления своим капиталом?
78
НАИВНblЙ ПОДХОД Как выжать максимум
из индексных инвестиций?
СТИЛЬ
80
ОСТРОВНОЕ СОЗНАНИЕ На Маврикий едут за
открыточным видом, аюрведическим
знанием и океанской рыбалкой
84
ФУНКЦИОНАЛЬНblЙ ДИЗАЙН Вино И этикетка
86
- что важнее?
ЗАРЯ РОМАНТИЗМА Все ли затеи богатых
людей можно монетизировать

87 СПАСИТЕ НАШИ УШИ В чем слушать

музыку?

НАШИ УШИ В чем слушать музыку? 120 ХИТРblЙ РАСЧЕТ Михаил
120 ХИТРblЙ РАСЧЕТ Михаил Болотин создал крупнейшего в России

120

ХИТРblЙ РАСЧЕТ Михаил Болотин создал крупнейшего в России производителя

 

тракторов и грейдеров. Почему его бизнес так и не восстановился после кризиса?

88

ХОЗЯЕВА ВИРТУАЛЬНОЙ РЕАЛЬНОСТИ Forbes

представляет 30 самых заметных фигур русского интернет-бизнеса

128

ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ Руководство

страны борется с лампами накаливания? Небольшой ламповый завод в Тверской области продолжает выпускать эту продукцию

102

В ПРОЦЕССЕ ПОИСКА Что позволило

Аркадию Воложу и Илье Сегаловичу сделать «Яндекс» бизнесом ценой в миллиарды долларов

Сегаловичу сделать «Яндекс» бизнесом ценой в миллиарды долларов

132

РУССКИЙ МОСТ Миллиарды долларов, выделенные на подготовку саммита АТ ЭС, постепенно превра щаются в осязаемые объекты

112

«PblHOK

ЕЩЕ МОЖЕТ УДВОИТЬСЯ» Гл ава

Mail.ru Group намерен объединить почту с социальными сетями

 

114

ЖИЗНЬ ПОСЛЕ FACEBOOK Питер ТИль

136

«ЭТО БblЛ КАКОЙ-ТО КОШМАР» Петр Авен и

заработал состояние, инвестируя в самые известные стартапы минувшего десятилетия. Как он тратит заработанное?

Альфред Кох беседуют со Станиславом Анисимовым

144

МblСЛИ

FORBES _ ИНДЕКС*

FORBES _ ИНДЕКС*

А-Б

FORBES _ ИНДЕКС* А - Б КИркпатрикДэвид 114 РУБАШКИ НА ЗАКАЗ66 Клименко

КИркпатрикДэвид 114

РУБАШКИ НА ЗАКАЗ66

Клименко Герман102

Кнапп Майкл66

Коган Евгений 64

Козовой Геннадий 46

Колмановская Елена102

КоржевДмитрий 44

КОРПОРАЦИЯ РБС102

Кривохижин Сергей 46 СИБУГЛЕМЕТ46

ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО Скуров Анатолий46

88,90

Лаудер Леонард56

Лебедев Владимир128

Левчин Макс114

ЛИСМА128

ЛУКОЙЛ74

КленовДмитрий 70

РОСНЕФТЬ74

с-у

КленовДмитрий 70 РОСНЕФТЬ74 с-у A - Z Абдулла Ахмед 120 Абрамов

A-Z

70 РОСНЕФТЬ74 с-у A - Z Абдулла Ахмед 120 Абрамов Авен

Абдулла Ахмед120

Абрамов

Авен Петр120

Автоспецснаб

Георгий 34

АК БАРС120

АК БАРС ФИНАНС120

Адамов

Abercade128

AВRT90

AddVenture90

Afisha.ru90

Alrnaz Capita! Partners90

Astrurn Online90

Badoo90

California Creative Foods56

СЕМ Industries52

ChatRou!ette90

Darberry88,90

Deutsche Ваnk68

DST G!oba!90

Elite56

Equinet120

Equity Тrust70

Evernote90

Facebook102,112,114

FirstNation Societe Bancare44

Founders Fund114

G!obespan Capita!114

Goog!e102

Goog!e Россия 90

Haier Group56

HeadHunter90

Jones Lang LaSalle44

Kornrnersant.ru90

KupiVip90

Le Cafe56

Machinery & Industria!

Group120

Mail.ru Group88,90,

102,112,114

Мiсrosоft102

Mirax Group45

Montinvest45

Naspers112

Netscape114

Odnok!assniki.ru90

Opera Software102

Osrarn128

Ostrovok.ru90

Александр 44

120

СаксДэвид114

СБЕРБАНК102,120,128

СЕВЕРНОЕ ЗОЛОТО44

Сегалович Илья 90,102

АЛЬФА·БАНК46,120

Андреев Андрей90

Андриссен

Артамонова Анна 90

Марк114

СныковЛев 74

Соловьев Юрий 68

Солодилов Евгений 52

Стабблбайн Роберт102

СтепановДмитрий90

Столповских

Сычева Галина52

Терновский Андрей90

ТИль Питер 114

ТИмашев Ратмир90

ТРАКТОРНЫЕ ЗАВОДЫ120

ТроицкийДмитрий 44

Туманов

Тутыхин

ТЮкалов

УРАЛСИБ - БАНК121 70

УРАЛСИБ74

Усманов Алишер88,

90,102,112

Виктор128

Виталий 120

Валерий 70

Андрей 41

Ф-Ч

120 Валерий 70 Андрей 41 Ф - Ч Ф А Р Т 4 9 ФАСКО49 Фелютич

ФАРТ49

ФАСКО49

Фелютич Иван128

ФИНАМ74,90

ФоксДжоди66

Фокс Майкл66

Фридман Михаил120

Фролов Александр44

ФУД ТРЕЙД ГРУПП 64

Фурсов Олег 70

Билл 114

АШМАНОВ И ПАРТНЕРЫ90

Ашманов Игорь90,102

Баков Альберт120

БАРНАУЛЬСКИЙ

Баронов Андрей90

Басов Алексей90

БЕГУН90

Белоусов Сергей90

БИЗНЕС АНАЛИТИКА64

БоryславскийЛеонид90,102 Мамут

Болотин Михаил120

Брин Сергей 102

Бухтояров Валентин 46

Бучик Сергей 52

ПИВЗАВОД52

М
М

Маккейб Томас 114

Макшанов

МАМБА90

Сергей49

Александр88

Марович Светозар 45

Маск Элон114

МасковицДастин114

Масолова Елена90

Махаринский КИрилл90

Мацанюк Игорь90

МДМ БАНК120

Мельниченко Владимир46

МЕТАЛ ПРИНС44

МЕТРОПОЛЬ, ИК120

МЕЧЕЛ46

Мильнер Юрий 88,

90,102,112

Мунтян

Василий 66

Мучник Феликс90

в-и

М у ч н и к Ф е л и к с 9 0 в-и ВАВС

ВАВС 128

Вагин Александр46

Винкельман Кай 120

Вировец Юрий90

ВКОНТАКТЕ 88, 112

Войнов Ефим90

Войнов Семен90

Михалков Никита120 Волож Аркадий 88,90,102 Млодик Семен120

Волошин Александр102 МОЙ КРУГ90

ВТБ120

ВТБ КАПИТАЛ68,74

Галицкий Александр90

Ганешан Венки114 Н-Р

Головцов Александр 74

ГришинДмитрий90,112

ДавидовичДавид 44

Давлетшин Ильдар 74 НозекЛюк 114

Х а р р и с Харрис

Надоршин Евгений 44

НОВОСИБИРСКПРОДМАШ52

Хартманн Оскар90

Хованская Галина 34

Ховери Кен114 РауРа!114

Ходорковский Михаил120

Хоффман Рид 114 Цукерберг Марк 114

Чиков Павел41

Чирва

Philips128

PepsiCo56

Paragon Advice Group70

Paralle!s90

Pixonic90

Quid90

Raiffeisenbank120

Джексон Эрик 114

ОДНОКЛАССНИКИ 90

ДЖОН ТАЙНЕР И ПАРТНЕРЫ70

Пампуха Игорь60

Дмитриев Владимир120

Панеях Элла41

Паркер Шон114 Пачиков Степан 90

Долгов Владимир90 Дуров Павел 88,90

ЕВРАЗ44

ЕремеевДмитрий 66

Еремин Александр 74

Ершов Павел 49 Полонский Сергей

Желагин Николай52

Журавлев Игорь 64

Закорчменный Тарас

Захаров Александр

Зюзин Игорь 46

Ивашенцева

Исаев

Попков Альберт90

120

70

Елена102

Владимир102

к-л

1 0 2 В л а д и м и р 1 0 2 к -

КАЛАШНИКОВСКИЙ ЭЛЕКТРО· ЛАМПОВЫЙ ЗАВОД128

Сергей 52

Пейдж Ларри 102 ЧихачевДмитрий62

Петраченко Евгений 49

ЧТЗ·УРАЛТРАК120

Пикин Сергей128

Чуйко КИрилл 46

45

Потанин Владимир 88

Прабу Питер 66

Прокофьев Владилен 34

ПРОМТРАКТОР120

ПРОМУГЛЕСБЫТ44

Прохоров Михаил88

Рабойс Кейт114

Райцин Михаил102

РАСПАДСКАЯ46

РЕГИОНРУДД44

Ремша Виктор 90

РЕНЕССАНС КАПИТАЛ74

ш-я

т о р 9 0 РЕНЕССАНС КАПИТАЛ74 ш-я Ш и р о к о в И

Широков Илья90

Штраус Михаэль56

Штраус

Шувалов Игорь102

Щукин Александр 46

Юшваев Гаврил 44

ЯкобашвилиДавид 44

Яковлев Алексей66

Яковлев Егор90 Яковлева Яна 41

ЯНДЕКС88,90,102

Яновский Ян 44

Офра 56

Rehau62

Runa Capita!62,90

Ru-Net Ho!dings90

Sarnura66

Shoes of Prey66

Softkey90

Strauss Group56

SUP Fabrik90

Tata Motors62

Тvig!e90

UВS46

UFG Wea!th Managernent70

Unilever56

VКontakte90

Wren & Rowe64

Yahoo102

Younood!e90

Zepto!ab90

*УКдЗ АН Ы

Н

СТР А

С

УП О МИНАЮТСЯ

АЧ

АЛЬНЫЕ

ТАТ

НИЦЫ

ЕЙ.

ГДЕ

О МПАНИИ

ЛЮДИ

Карасина Екатерина 120
К

И Касперский Евгений 90 Рожков Андрей120

Forbes

СОСТАВ РЕДАКЦ ИИ , ИЗДАТЕЛЬСТВО

СОСТАВ РЕДАКЦ ИИ , ИЗДАТЕЛЬСТВО ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Максим

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Максим Владимирович Кашулинский

ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

Александр Малютин

ЗАМЕСТИТЕЛИ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА

Кирилл Горский, Николай Мазурин АРТ-ДИРЕКТОР Галина Сивицкая

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Фрейдлин

РЕДАКТОРЫ Елена Березанская (спецпроекты), Михаил Козырев, Роман Кутузов, Павел Миледин «<Деньги»), Ирина Михайловская (<<Стиль»), Игорь Попов, Иван Просветов (<<Маркетинг»), Ирина Телицына (<<Предприниматели»)

ОБОЗРЕВАТЕЛИ Илья Жегулев, Александр Левинский КОРРЕСПОНДЕНТЫ Мария Абакумова, Анастасия Жохова, Валерий Игуменов, Ольга Павлова, Алексей Савкин, Александр Сазонов, Павел Седаков, Анна Соколова, Юлия Чайкина

ФОТОСЛУЖБА Варвара Гладкая (руководитель), Анастасия Агафонова, Инна Журавлева (ассистент)

ДИЗАЙНЕРЫ Андрей Сивицкий (руководитель), Людмила Пантелеева, Лилия Тарасова, Олег Фролов

ЛИТЕРАТУРНЫЕ РЕДАКТОРЫ Екатерина Лазарева, Ольга Серова

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Анна Лощихина

КОРРЕКТОР Ирина Каширина

АССИСТЕНТ РЕДАКЦИИ Татьяна Романова

1f WWW.FORBE5.RU Григорий Пунанов (шеф-редактор), Даниил Антонов, Роман Архаров, Андрей Бабицкий, Юлия Вертячих, Илья Гребнев, Андрей Злобин, Михаил Казиник, Алексей Каменский, Дмитрий Седьков, Игорь Терентьев

FORBE5, INC. PRESIDENT AND EDITOR·IN·CHIEF Steve Forbes CHIEF OPERATING OFFICER Тimothy С. Forbes VICE CHAIRMAN Christopher Forbes VICE PRESIDENT. BUSINESS DEVELOPMENT Migue! Forbes

Журнал Forbes основан В. С. Forbes в 1917 году.

НА ОБЛОЖКЕ Фото Романа Шеломенцева для Forbes

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ЖУРНАЛА

ЗАО «Аксель Шпрингер Раша»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Регина фон Флемминг

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Беатрис Шомбер

И. О. ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ

Татьяна Жарко

И. О. ДИРЕКТОРА РЕКЛАМНОЙ СЛУЖБЫ

Светлана Ильичева (svet!ana.ilicheva@axe!springer.ru) ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ (ad_sa!es@axe!springer.ru) Татьяна Иванникова (директор по рекламе Forbes) (tatyana.ivannikova@axe!springer.ru), Екатерина Сторожева (старший менеджер по рекламе Forbes) (ekaterina. storozheva@axe!springer.ru), Елена Кубарева (директор по рекламе Forbes Sty!e, Forbes Woman) (e!ena.kubareva@ axe!springer.ru), Иван Потопахин (директор по корпоративным проектам) (ivan.potopakhin@axe!springer. ru), Халима Мирсияпова (координатор) Тел. +7495 98095 38

ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ Мария Морозова ОТДЕЛ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ Ирина Антонова

(бренд-менеджер) (irina.antonova@axe!springer.ru), Александра Шаталова (ассистент)

ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ Надежда Фомина

ОТДЕЛ ПРОИЗВОДСТВА Анастасия Ворожейкина, Марина Жаркова (координаторы по работе с рекламодателями), Наталья Иванова (дизайнер), Юлия щербинина (менеджер) ЦВЕТОДЕЛЕНИЕ Сергей Циман (ведущий специалист), Юрий Комов

ДИРЕКТОР ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ

Наталия Глущенко (natalia.g!uschenko@axe!springer.ru) ОТДЕЛ РАСПРОСТРАНЕНИЯ Анна Бречалова, Маргарита Зиновьева (зам. директора), Татьяна Кузьмина, Татьяна Сергеева Тел. +7495 98052 59, факс: +7495 98052 54

ОТДЕЛ ПОДПИСКИ Елена Сибирякова, Наталия Скиба (podpiska@axe!springer.ru) Тел. +7495 98052 57

ДИРЕКТОР ПО ПРАВОВЫМ ВОПРОСАМ Мария Сакулина

АДРЕС РЕДАКЦИИ,УЧРЕДИТЕЛЯ И ИЗДАТЕЛЯ 129226 Россия, Москва, ул. Докукина, 16, стр. 1, 6-й этаж Тел. +7495 98052 52, факс: +7495

98052 55

E-таН: info.forbes@axe!springer.ru Издание Forbes (<<Форбс») зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере

связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ

NQФС77-4 1677 от13 августа2010года. ISSN 1810-8660 ПОДПИСАТЬСЯ НА ЖУРНАЛ МОЖНО ПО ТЕЛЕФОНУ +7 495 980 52 57

ТИ РАЖ НОМЕРА 100 000 экземпляров ДАТА ВЫХОДА 28.02.1J ОТПЕЧАТАНО 3АО <<Алмаз-Пресс». Столярный пер., 3/34 ЦЕНА свободная. Индексы по каталогам: "РоспечатЪ»- 83675,83701; «Почта России»- 24490; «Пресса России» -15100. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в ТОМ числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2011 ЗАО «Аксель Шпрингер Раша» © 2011 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes.АН rights reserved.ToproBbIe марки Forbes и «Инструмент капиталиста» являются исключительной собственностью Forbes Inc. и ис­ пользуются в соответствии с лицензионным договором с Forbes Inc. ZAO «Axel Springer Russia» is ап affiliate ofAxel Springer AG.

axelspringer

Forbes Inc. ZAO «Axel Springer Russia» is ап affiliate ofAxel Springer AG. axelspringer 1б FORBES МАРТ.

TERRE

DHERMtS

FORBES _ СЛОВО РЕДАКТОРА

FORBES _ СЛОВО РЕДАКТОРА

МЕ ДЛ ЕНН Ы Й ПУТЬ К УСП ЕХУ

МЕ ДЛ ЕНН Ы Й ПУТЬ К У С П ЕХУ > НОВОСТИ О СКАЗОЧНЫХ

> НОВОСТИ О СКАЗОЧНЫХ заработках создателей ин­

тернет-стартапов поступают чуть ли не каждый день: кому-то удается выгодно продать свой сайт или сервис, кто-то построил в сети бизнес, генерирующий невероят­ ный кэшфлоу. Рыночная капитали­ зация новых компаний измеряется миллиардами долларов - МаН.си Group стоит $7 млрд, в то время как, скажем, более традиционная «СТС Медиа» оценивается в сумму в два раза меньшую. Числа с множеством нулей не должны вводить вас в заблуждение. Да, интернет открывает кучу воз­ можностей - в этой новой среде по-прежнему есть шанс если не со­ вершить революционные измене­ ния, то по крайней мере занять пус­ тующую нишу или даже создать ее. Кто думал, что у пользователей ин­ тернета есть потребность в распро­ странении сообщений, чья длина не превышает 140 знаков? В 2006 году появился сервис микроблогов Тwitter, и сейчас у него 175 млн за­ регистрированных пользователей (включая меня), которые оставляют 95 млн записей ежедневно. Все эти примеры вдохновляют - многие даже берутся за написание бизнес-плана. Но истории о феноме­ нальном успехе в интернете сродни рассказам о коллекционерах, слу­ чайно обнаруживших в антикварной

обнаруживших в антикварной лавке неизвестного Рембрандта

лавке неизвестного Рембрандта или подлинную работу Фаберже. Никто не спорит - такое случается, и именно эти истории передаются из уст в уста, тогда как миллионы дру­ гих случаев посещения людьми ан­ тикварных лавок куда более проза­ ичны. Такой же прозаичной может по­ казаться и история героев с нашей

обложки. Создатели «Яндекса» Ар­ кадий Волож и Илья Сегалович раз­ богатели не в одночасье - они шли к сегодняшнемууспеху полтора де­ сятка лет. В самом начале про­ грамма текстового поиска была лишь экспериментальным проек­ том внутри компании, торговавшей компьютерами. Но команда Воложа разглядела в этом проекте потен­ циал, а позже, когда потенциал стал очевиден многим, не продала ком­ панию первому же инвестору, пред­ лoжиBшeMy несколько миллионов долларов. В 2000-х они не сдались под натиском Google, а потом нашли изящный способ соблюдать дистанцию в отношениях с россий­ скими властями, посягнувшими на независимость самого популярного в России саЙта. Профессиональный антиквар, со­ вершивший за свою жизнь сотни мелких находок, даст вам гораздо больше информации, чем счастли­ Beц' однажды откопавший Ремб­ рандта. Так и с «Яндексом» - его опыт куда поучительнее, чем стре­ мительный взлет очередного ин­ тернет-стартапа. Q

ин­ тернет-стартапа. Q Глав н ый р едак т о р Мак с им

Глав н ый р едак т о р Мак с им Кашули нс кий

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА, cm p .114 MONEY MAN, сmр. 68 ГЕРОЙ из ПРОВИНЦИИ, сmр.128 Питер
ЧЕЛОВЕК-ЛЕГЕНДА, cm p .114
MONEY MAN, сmр. 68
ГЕРОЙ из ПРОВИНЦИИ, сmр.128
Питер Тиль - гениальный предпринима­
тель, который умеет мечтать. Первый ин­
вестор, давший деньги
Facebook, получил ши­
рокую известность
после фильма «Соци­
альная сеты). Сейчас
он помогает самым
безумным проектам.
Работать на государственный банк вы­
годно: большие зарплаты, огромные фи-
нансовые возможности.
Глава «ВТБ Капитал»
Юрий Соловьев рас­
сказывает о прави­
лах, по которым он
живет, работает
и инвестирует.
Добраться до завода Владимира Лебе­
дева в тверской глуши было не так-то
просто. Но это стоило
сделать, чтобы посе­
тить предприятие,
которое выпускает
лампы мощностью
95 Вт после запрета
на стоваттные.
Е о u ,,; u> О .а о cn ::J � ;i � � а>
Е
о
u
,,;
u>
О
о
cn
::J
;i
а>
м
N
;::::
+
Q)
с
о
"-
t:)
«
(f)
(f)
о
'"
о
t:)
:::J
I

BOSS

н

u

G

О

В

О

S

S

FORBES ВЫБОР РЕДАКЦИИ ПЕРЕСТРОЙ КА БЕЗ РЕЗУЛ ЬТАТА ЮР ИЙ КОВАЛЬЧУК
FORBES
ВЫБОР РЕДАКЦИИ
ПЕРЕСТРОЙ КА
БЕЗ РЕЗУЛ ЬТАТА
ЮР ИЙ
КОВАЛЬЧУК
были позволить привлекать ква­
лифицированные кадры.
Радикальной реформе госап­
парата воспротивились входив­
шие в комиссию представители
силовых ведомств. Они следо­
вали устаревшей идее превра­
щения госслужбы в замкнутую
ОТДЕЛ � НО
взятыи
ТЕЛЕКАНАЛ
касту, куда люди входят в моло­
дости и не выходя работают до
старости. В итоге концепция ре­
формы госуправления и новая
редакция Закона «О государс­
твенной гражданской службе»
были основаны на компромис­
> ЕСЛИ ПОКУПКА [ МЕДИА­
холдингом Юрия Ко вальчука
блокирующего пакета Первого
сах. В
процессе реализации
> ДЕСЯТЬ ЛЕТ НАЗАД, В
2001 году, была создана
Комиссия по вопросам
реформирования государс­
твенной службы, которую
возглавил Дмитрий Медведев.
Рабочая группа под руководс­
твом тогдашнего заместителя
руководителя Администрации
президента в течение двух лет
разрабатывала концепцию пре­
образований госаппарата.
Первоначально эксперты со­
средоточились на изменении
мотивации действий чиновни­
ков. Ключевая идея намечав­
шихся преобразований состояла
в повышении конкурентоспо­
собности госслужбы на рынке
труда. Предлагавшиеся институ­
циональные новации - гибкая
система оплаты труда, исполь­
зование индивидуальных конт­
рактов, снятие барьеров на при­
ход специалистов «извне», внед­
рение современных методов уп­
равления персоналом - должны
был фактически сделан крен в
сторону традиционной госу­
дарственнической компоненты.
Со временем на первый план
стали выдвигаться проблемы,
касавшиеся функций и струк­
туры госорганов, их взаимоот­
ношений друг с другом и
с внешними субъектами. В ре­
зультате появилось новое на­
правление, названное админис­
тративной реформой в проти­
вовес реформе системы госу­
дарственной службы, которая
фокусировалась на кадрах и уп­
равлении персоналом. Гл авным
новшеством стало введение
трехуровневой структуры го­
суправления : министерства со­
средотачивались на выработке
политики и разработке правил
поведения, подготовке норма­
тивных актов, которыми теперь
должны были руководство­
ваться нижестоящие службы и
агентства, выполняющие функ­
ции контроля, надзора, распо­
ряжения имуществом и оказа­
ния государственных услуг. Се­
годня приходится констатиро­
вать, что эта мера не возымела
должного эффекта.
канала] не история про «империя
наносит ответный удар», то я не
знаю, что называется «ответным
ударом». Тем более что скромные
притязания Дмитрия Медведева на
любовь СМИ и даже сыгранная им
роль всероссийского исполнителя
желаний в киноленте «Елки» рядом с
такими сделками просто не лежат.
Такой «ответный удар» есть, на
мой взгляд, именно мощная полити­
ческая манифестация воли к жизни,
в наличии которой у премьера Пу­
тина некоторые скептики в послед­
нее время сомневались. Те перь всем
понятно: воля есть, с друзьями и де­
ньгами у друзей тоже все в порядке.
По сути, Путин теперь ничем не хуже
друга Сильвио, только тот владеет
активами сам, а Путин может пора­
доваться за старых знакомых. В
любом случае сделка знаменует
собой переход политической ситуа­
ции в стране от вялотекущего вальса
к бодрому победоносному маршу.
Если учесть, что некоторые дру­
гие друзья премьера могут вполне
удачно пошопиться и в ходе объяв­
ленной правительством приватиза­
ции, происходящее легко можно на­
звать «захватом командных высот»
В медиасырьевой отечественной
экономике. Итоги этого сезона по­
купок несколько девальвируют сто­
имость «Кубка 2012». Сделав прези­
дентский пост в России еще более
«как бы политическим», но значи­
тельно менее ценным.
FORBES.RU
ЧИ Т АЙТ Е КОЛОНКИ НАШИ Х А ВТОРОВ
НА САЙТЕ WWW.FORBES.RU
- Кирилл Родионов,
научный сотрудник
Института экономической
политики им. Е. Т. Гайдара
- Константин Гаазе, редактор
отдела политики и экономики
газеты «Московские новости»

FORBES.RU*

ЭКОНОМИКА _ СВОЙ БИЗНЕС _ КАРЬЕРА _ ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ _ ТЕХНО _ СТИЛЬ ЖИЗНИ _

*ТОЛЬКО НА едЙТЕ

FORBES WOMAN

МНЕНИЯ

РЕЙТИНГИ

НА едЙТЕ FORBES WOMAN МНЕНИЯ РЕЙТИНГИ ИНТЕРВЬЮ КАЧЕЛИ НА СМОТРОВОЙ
НА едЙТЕ FORBES WOMAN МНЕНИЯ РЕЙТИНГИ ИНТЕРВЬЮ КАЧЕЛИ НА СМОТРОВОЙ

ИНТЕРВЬЮ

КАЧЕЛИ НА СМОТРОВОЙ ПЛОЩАДКЕ ТЕЛЕБАШНИ В ХАРБИНЕ НА ВЫСОТЕ 213 М

ЭРИК ВАН ЭГЕРААТ: «НЕ ТРОГАЯ ИСТОРИЧЕСКИХ СТЕН, МЫ ПОШЛИ В ВЫСОТУ»

К Чемпионату мира по футболу Россия должна реконструиро­ вать сотни километров авто­ трасс, построить скоростные железные дороги, обеспечить 1 00 000 гостиничных мест, под­ готовить 16 стадионов. Как будет происходить грандиозное строительство? Голландский архитектор Эрик ван Эгераат рассказывает Forbes об этом на примере проекта ре­ конструкции старого московс­ кого стадиона «Динамо», со­ зданного им в соавторстве с Ми­ хаилом Посохиным: прошлым летом проект победил на кон­ курсе, организованном инвесто­ ром, банком ВТБ. Только фут­ больными матчами стадион не окупить даже в Голландии, уве­ рен Эгераат. Поэтому сфера при­ менения «Динамо» сильно рас­ ширится. Под землей появятся торговые площади, раздвижная крыша превратит стадион в уни­ версальную концертную пло­ щадку, одновременно его можно будет использовать и как пере­ хватывающую парковку.

fогЬеs.гu/поdе/629З2

ПУТЕШЕСТВИЯ

10 САМЫХ ИНТЕРЕСНЫХ АПРАКЦИОНОВ ПЛАНЕТЫ

Апракционы - не просто развлечение. Не так давно в Англии был проведен опрос, в ходе которого хотели выяснить, как де­ тские воспоминания влияют на формиро­ вание личности. У большинства респонден­ тов с детством связаны приятные воспоми­ нания. Причем взрослые, считавшие себя счастливыми, утверждали, что самые яркие воспоминания у них связаны не просто с семейным отдыхом, а именно с захватыва­ ющими апракционами. Чтобы помочь каж­ дому испытать такое же счастье и во взрос­ лом возрасте, Forbes выбрал 1 О апракцио­ нов, которые потреплютдаже самые креп­ кие нервы. В нашем списке карусели на крыше небоскреба, качели на телебашне, 5D-кинотеатр и другие забавы.

fогЬеs.гu/поdе/БЗ180

6ЛОГ И FORBES КОЛЛЕКТИВНЫ Й РАЗУМ Forbes дает возмож­ ность
6ЛОГ И
FORBES
КОЛЛЕКТИВНЫ Й
РАЗУМ
Forbes дает возмож­
ность предпринимате­
лям рассказать о про­
блемах своего бизнеса
и
спросить совета у чи­
тателей. Вопрос, как
рекламировать услугу
«Тренер С доставкой на
дом», собрал почти
сотню подробных отве­
тов. Советуйте пред­
принимателям, зада­
вайте свои вопросы.
fогЬеs.гu/поdе/БОБ2З
КАК Я ОТКРЫЛА
ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН
Полтора года назад
журналист Наталья Ку­
лакова решила от­
крыть свое дело
и
вместе с партнером
основала интернет-ма­
газин. Следите в ре­
жиме реального вре­
мени, как выращивают
бизнес по доставке
продуктов на дом.
fогЬеs.гu/поdе/57001
FORBESТV
ПУТЕШЕСТВИЕ НА
САМОМ ДОРОГОМ
ПОЕЗДЕ ИНДИИ
Игра в поло на слонах,
ужин с махараджами,
купе за $20 000, покло­
нение крысам и другие
экстремальные развле­
чения пассажиров «Экс­
пресса махараджей».
fогЬеs.гu/поdе/б255З
махараджей». fогЬеs.гu/поdе/б255З СТАДИОН «ДИНАМО» БУДЕТ

СТАДИОН «ДИНАМО» БУДЕТ ПРЕДСТДВЛЯТЬ СОБОЙ СФЕРУ ДИАМЕТРОМ 300 М БЕЗ НЕСУЩИХ КОЛОНН

FORBES В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ f с3 В FACEBOOK.COM/FORBESRUSSIA ТWIПЕR.СОМ/FОRВЕSRUSSI А
FORBES
В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
f с3
В
FACEBOOK.COM/FORBESRUSSIA
ТWIПЕR.СОМ/FОRВЕSRUSSI А
FORBES.VKONTAKТE.RU

MARTEll ]

FORBES

КОММЕНТАРИИ ЧИТАТЕЛЕЙ

- <�1\; • I If:c'-{" , �- -�-- =--- ----"-11'1-'-- В-- -- --- ---- -
-
<�1\;
I
If:c'-{"
,
�-
-�--
=--- ----"-11'1-'--
В--
--
---
----
-
о
'-
-
-
,\ �
>
--:::.-=
.--'.i'"
�filГ
---
.
-
====-
n:=-_
==--====
:.:
-
�-
---==.-=== -'-'::---":'1
----
-
-
C:�
�--==
Е::-:=:-=
-
-
- ----
-
--
�-
:=:::ЕЕ
=.=�
---
-
ХОСНИ
МУБАРАК.
Э КС-ПРЕЗИДЕНТ
( ФОТО СЛЕВА)
ЕГИПТА

О ПЕРЕВОРОТЕ

В ЕГИПТЕ

Виктор Алексеев. Команде Муба­

рака, работавшей с ним послед­ ние двадцать и более лет, есть чем отчитаться перед собствен­ ным народом. Деньги по офшо­

рам там никто не растаскивал. Их львиная доля осела в египет­ ской экономике: в модерниза­ ции промышленности «по пос­ леднему слову», В созданной

с нуля туристической индустрии

с абсолютно новыми городами.

Кремлевским пацанам еще поу­ читься надо у египтян, как про­ водить приватизацию нацио­ нальных активов. В Египте се­ годня некому передавать власть. Страной руководят трез­ вые и грамотные люди, кото­ рым надо дать возможность пе­ реосмыслить объективно слож­ ную экономическую ситуацию

и в стране, и в мире.

О ЖИЗНИ

ПО ПОНЯТИЯМ

Андрей Канатьев. Милиция, на­

логовики, прокуроры, судьи - они все из народа, они так же ходят, как и все, по магазинам, по улицам. Как часто я слышу с искренней неподдельной ра­ достью: мой знакомый, при­ ятель, товарищ, друг, родствен­ ник работает там-то и тем-то. Он может то-то и то-то. Может для кого? Для своих? Или в рам­ ках закона, как должен, для всех? Вот мы так и живем по по­ нятиям

О ПРОИЗВОДСТВЕ

Аркадий Леонов. У меня было

около 1 О производств, до 300 человек работало. В нашей стране это не нужно. Стано­ вишься ломовой лошадью по созданию рабочих мест, и каж­ дая сволочь тебе в колеса палки сует, законы идиотские пишет, сразу же их переписы вает, ос­ тальная часть населения тебя буржуем называет.

О ПРЕДПРИНИ­

МАТЕЛЬСТВЕ

Евгений Ганин. Сейчас мне

43 года, с 1 б лет проработал то­ карем на различных заводах и добился шестого разряда. Но по прошествии времени я стал не нужен ни государству, ни произ­ водствам (точнее, нужен, но за мизерные зарплаты). Пришлось переквалифицироваться в ре­ монтника ванных комнат. Сде­ лал сайт, и дела пошли в гору (благо руки работают). А вы го­ ворите, зачем нужен свой биз­ нес.

О ((ПОЛОВОМ

ВОПРОСЕ))

Светлана Краснльникова. Мне ка­

жется, в управлении не стоит проводить грань между мужчи­ нами и женщинами, поскольку среди тех и других практически одинаковое количество органи­ зованных, сильных и уверенных людей. И так же нельзя одно­ значно сказать, что мужчина или женщина обладает какими-то

преимуществами. И уж тем более о том, что те или другие больше подвержены эмоциональным всплескам или депрессиям.

О РЫНОЧНЫХ

РЕФОРМАХ

Валерий KY:lbMeHKo. Интервью

Авена и Коха меня увлекли. Мне 31 год, и многое в то время я не понимал вовсе. Меня очень впе­ чатлила целеустремленность Чу­ байса, Гайдара и др. Я по-дру­

гому оценил приватизацию, се­ годняшних так называемых оли­ гархов, хотя это уже и не столь важно. Важно было стремление к изменению будущего, объеди­ нению в команду. Сейчас мало

кто хочет менять, объединяться вокруг какой-то идеи и т. д. Пе­ чально. Но появятся. Желания появятся. Будут и лидеры, и идеи, и команды новые.

О БИЗНЕС-ПЛАНАХ

e-horoshii. Постоянно сталкива­ юсь с проектами, для которых меня просят привлечь финанси­ рование - от 1 00 000 рублей до нескольких миллионов долла­ ров. Но, как правило, их инициа­ торы не могут ответить на про­ стые вопросы: срок окупаемости проекта, риски, что будет яв­ ляться обеспечением и т. п. В ос­ новном все бегают с напечатан­ ными кем-то бизнес-планами.

ПОПРАВКИ

в одной из справок к рейтингу крупнейших непубличных ком­ паний России (N210 за 2010 год) была допущена ошибка. Сов­ ладелец компании «Инжтрансстрой» (N233 в рейтинге) Ефим Басин в советское время был не министром, а заместителем министра транспортного строительства. Кроме того, уточ­ няем, что речь идет об 000 «Корпорация Инжтрансстрой», а не 3АО «И нжтрансстрой», входящем в холдинг «Трансстрой».

В статье «Перебежчики» (N210 за 2010 год) неверно было ука­ зано время, когда Александр Красавин возглавил группу «Ко­ пернию>, - на самом деле осень 2009 года; группу «Русские инвесторы» он покинул в январе 2009-го.

В статье «Градостроители» (N22 за 2011 год) неверно назван архитектор Тsvеtпоу Central Market - на самом деле Юрий Григорян; общая площадь объекта составляет 3б S27 кв. м. В том же материале вместо фотографии соинвестора проекта «Стрелка» Сергея Адоньева по ошибке опубликован портрет Дениса Свердлова - гендиректора Yota Holding (Адоньев яв­ ляется председателем совета директоров этой компании).

директоров этой компании). Редакция приносит свои

Редакция приносит свои извинения

24 FORBES МАРТ, 201 1

I

- ОДНИ ИЗ CAMblX

' ., нr.-
'
.,
нr.-

. В АТМОСФЕРЕ УТОНЧЕННОЙ САМЫЕ БЛАГОРОДНЫЕ СКАКОВОЙ ПОРОДЫ.

Информацию об официальных дилерах Land Rover Вы можете получить на сайте www.land

ОГРОМНоА мощи ДОСТIlТOЧНO. 'IТD8W МОГ без ycиnи А МЧ8ТloCЯ по l1I06ЫМ зкономичность позволяет npeoдoneтb нв одной

позволяет npeoдoneтb нв одной звпревке более 1ОСЮ КМ. эта
позволяет npeoдoneтb нв одной звпревке более 1ОСЮ КМ. эта

звпревке более 1ОСЮ КМ. эта МОЩЬ - nyчw8Я имюстраЦИЯ истинно бритенских лowедиНbIX

Irover.ru и по телефону горячей линии Land Rover 8-800-200-80-81. Звонок бесплатный.

НОВАЯ Э К О Н О М И Ч Е С К А Я ПРОГРАММА

НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА _ ЭФФЕКТ ЕГИПТА _ WIKl-МЕДИЦИНА

Е Г И П Т А _ WIKl-МЕДИЦИНА ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ВЕСТИ ВПЕРЕД

ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ВЕСТИ ВПЕРЕД БОЛЬШИЕ КОМПАНИИ, НЕОБЯЗАТЕЛЬНО БЫТЬ ВИЗИОНЕРОМ ИЛИ СТРЕМИТЬСЯ ИЗМЕНИТЬ МИР.

ИЛИ СТРЕМИТЬСЯ ИЗМЕНИТЬ МИР. СТАНИСЛАВ Ш Е КШНЯ П рофессор
СТАНИСЛАВ Ш Е КШНЯ П рофессор INSEAD
СТАНИСЛАВ
Ш Е КШНЯ
П рофессор INSEAD

> СТУДЕНТЫ ЭКОНОМИ­

ческого факультета обычно

описывают эффективное

лидерство в терминах «видения, изменившего мир», чаще всего вспоминая Генри Форда, приду­ мавшего народный автомобиль, и Стива Джобса, вооружившего мир

аЙфонами.

Уч астники программы МВА в INSEAD, где я преподаю, больше говорят об эффективных бизнес-мо­ делях, как у канадского Cirque du Soleil, превратившего цирк в развле­ чение для взрослых с гораздо более высокими ценами на билеты и низ­ кими издержками за счет избавле­ ния от дорогостоящих животных и громоздкого оборудования. Руково­ дители-практики, приезжающие на короткие программы повышения квалификации, ассоциируют эффек­ тивное лидерство с еще более при­ земленными вещами, такими как продажа бывшего в свое время предметом гордости компании, но ставшего хронически убыточным

завода или назначение на ключевую должность молодого руководителя, который видит мир немного не так, как его старшие товарищи. Наверное, такое «упрощение» представлений об эффективном лидерстве закономерно. С опытом (и с возрастом) прагматизм вытес­ няет романтизм, и руководители концентрируются на том, чем они в действительности занимаются, при­ нимают решения, которые в боль­ шинстве своем связаны с довольно тривиальными вещами - продвиже­ нием и увольнением людей, приоб­ ретением и продажей активов, ин­ вестициями, маркетинговыми про­ граммами и т. п. Со стороны такая

ИДЕИ И МНЕНИЯ

ИДЕИ И МНЕНИЯ
КАТАСТРОФА В МЕКСИКАНСКОМ ЗАЛИВЕ ПОСТАВИЛА ВР НА ГРАНЬ ВЫЖИВАНИЯ
КАТАСТРОФА
В МЕКСИКАНСКОМ
ЗАЛИВЕ ПОСТАВИЛА ВР
НА ГРАНЬ ВЫЖИВАНИЯ

работа представляется скорее рути­ ной, чем лидерством. Однако я рис­ кнуутверждать, что именно такое «простое» лидерство - основа эф­ фективного бизнеса, а в некоторых ситуациях - решающий фактор его спасения. В июне 2010 года, через два ме­ сяца после взрыва нефтяной плат­ формы Deepwater Horizon в Мекси­ канском заливе, унесшего 11 жизней и приведшего к самому значитель­ ному в истории выбросу нефти в ми­ ровой океан, большинство экспертов считало, что дни ВР как глобальной нефтяной компании сочтены. Мно­ гие склонялись к тому, что обескров­ ленная ВР станет легкой мишенью для недружественного поглощения со стороны других энергетических гигантов; некоторые предсказывали ей удел средней региональной не­ фтяной компании. Были и такие, кто всерьез говорил о банкротстве или об «обратном поглощении» ВР ее российской «дочкой» ТНК-ВР. у скептиков были все основания. Несмотря на титанические усилия специалистов компании, нефть про­ должала выливаться в Мексиканс­ кий залив со скоростью 20 000 куб. м в день, ВР потеряла более $3 млрд и согласилась создать специальный 20-миллиардный фонд для компен­ сации последствий аварии. Кт о только ни пинал компанию - от американского президента Барака

Обамы до республиканских конгрес­ сменов. Я помню, как один из быв­ ших руководителей компании гово­ рил мне, что американский рынок «закрывается для ВР на десятиле­ тия». Но ни он, ни абсолютное боль­ шинство других экспертов не знали тогда, что их опасениям не СУждено оправдаться, что всего через полгода не останется сомнений по поводу статуса ВР как ведущей глобальной нефтяной компании. За эти шесть месяцев у ВР не по­ явилось нового видения, уникаль­ ного продукта или прорывной тех­ нологии. Но ее руководители совер­ шили несколько «простых» лидерс­ ких действий, которые, на мой взгляд, и спасли компанию, потому что вселили оптимизм в ее сотруд­ ников, акционеров и клиентов. Сначала СЕО То ни Хейворд ушел со своего поста. Средства массовой информации много издевались над Хейвордом в связи с его упрямством и недипломатичностью, но он со­ вершил лидерский поступок, в инте­ ресах компании оставив должность, к которой готовился всю профессио­ нальную жизнь и на которой не успел осуществить почти ничего из задуманного. Совет директоров на­ значил преемником То ни Роберта Дадли, первого небританца на посту СЕО ВР. Приняв новую должность, Дадли, который только что переехал в США, чтобы управлять ликвида-

в США, чтобы управлять ликвида- ЧТО ПОСМОТРЕТЬ в качестве

ЧТО ПОСМОТРЕТЬ

в качестве «пособия» по «простому» лидерству я хочу (как бы странно по ни прозвучало) порекомендовать фильм Дуччио Тессари «30РРО» с Аленом Делоном в главной роли. Вышедшая в прокат в 1975 году приключенческая картина в ненавязчивой манере расска­ зывает о лидерстве как о способности принимать непростые реше­ ния и умении элегантно защищать их со шпагой в руке. Даже когда против тебя играет власть.

цией последствий взрыва, проде­ монстрировал всему миру, что уве­ рен в будущем компании и знает, как его обеспечить. Летом 2010 года ВР решила не выплачивать дивиденды, несмотря на давление аналитиков и инвесто­ ров. Компания продала несколько периферийных активов в Латинской Америке и Азии, выставила на про­ дажу два НПЗ в США, но одновре­ менно заявила об увеличении ин­ вестиций в разведку и добычу. В ян­ варе 201 1 года ВР объявила о созда­ нии альянса с «Роснефтью» для работы в Арктическом бассейне, ко­ торый является сегодня самой круп­ ной кладовой нефти и газа в мире. В феврале компания заявила о вы­ плате квартальных дивидендов. Ничто из предпринятого Бобом Дадли и другими руководителями компании не было чем-то экстраор­ динарным. «Простые» действия поз­ волили вернуть интерес инвесторов и увеличить капитализацию более чем на 60%. Все заинтересованные стороны увидели, что компания жива и во главе ее стоят дееспособ­ ные люди. Этого оказалось доста­ точно и для роста капитализации, и для принципиального изменения отношения к ВР правительства и гражданского общества. Что лежит в основе «простого» лидерства? Как ни странно, те же факторы, о которых мы говорили раньше. Дадли считает, что «нужно просто думать о будущем компании,

не о том, что о тебе напишут в за­ втрашней газете». И еще «поддержи­

а

газете». И еще «поддержи­ а вать и продвигать тех людей,
газете». И еще «поддержи­ а вать и продвигать тех людей,
газете». И еще «поддержи­ а вать и продвигать тех людей,
газете». И еще «поддержи­ а вать и продвигать тех людей,

вать и продвигать тех людей, кото­ рые поступают так же», и избав­ ляться от тех, кто думает «о себе». От себя добавлю: «простое» лидерство невозможно без внимания к вне­ шнему миру, интерпретации сущес­ твенных трендов и опережения их. И, конечно, без спокойной уверен­ ности не в своей исключительности,

FORBES.RU ДРУГИЕ КОЛОНКИ аАНИСЛАВАШЕКШНИ WWW.FORBES.RUfSHEKSHNYA
FORBES.RU
ДРУГИЕ КОЛОНКИ
аАНИСЛАВАШЕКШНИ
WWW.FORBES.RUfSHEKSHNYA

в том, что ты делаешь правильное для компании дело. «)

а

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ ГЕО П ОЛИТИКА

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ ГЕО П ОЛИТИКА

АРАБСКИЙ

ВИРУС

КАК БЛИЖНЕВОСТОЧНЫЕ СОБЫТИЯ ИЗМЕНЯТ ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ Й РАСКЛАД В МИРЕ.

ГЕОПОЛИТИЧЕСКИ Й РАСКЛАД В МИРЕ. ФЕД ОР ЛУКЬЯНОВ Гл ав н ый
ФЕД ОР ЛУКЬЯНОВ Гл ав н ый редактор :НСУРНQЛа «Россия в гл о б аль
ФЕД ОР
ЛУКЬЯНОВ
Гл ав н ый редактор
:НСУРНQЛа «Россия
в гл о б аль ной пол итике»

> СОБЫТИЯ НА БЛИЖНЕМ Востоке стали очередным

свидетельством того, насколь­ ко снизилась способность ведущих западных держав контролировать ситуацию даже в критически важ­ ных для них частях мира. Европей­ ский Союз, по идее обладающий экономическим, культурным и по­ литическим влиянием в Северной Африке и постоянно подчеркиваю­ щий сопричастность этому регио­ ну, даже не пошевелился, пытаясь ул овить настроения Вашингтона. Но и Соединенные Штаты пребы­ вали в растерянности. Белый дом разрывался между инстинктом поддержки борьбы за «свободу» , лежащим в основе американского мировоззрения, и здравым смыс­ лом, который подсказывал, что более верного союзника, чем Хосни Мубарак, у США никогда не будет. До начала 201 1 года Ближний Восток оставался последним угол­ ком планеты, почти не затронутым политическим смерчем конца хх - начала XXI столетия. Авторитарный дизайн региона не изменился. Со­ единенные Штаты и Европа всегда предпочитали договороспособных диктаторов и даже с недоговороспо­ собными искали общий язык (обра-

тите внимание на превращение Ливии из «оси зла» в уважаемого партнера). Это неудивительно, ведь всякое проявление «воли народов» только пугало. Достаточно вспом­ нить иранскую революцию 1979 года, выборы в Алжире в 1991 -м, ко­ торые закончились победой Исламс­ кого фронта спасения и гражданс­ кой войной, успех ХАМАС на голосо­ вании в Палестине в 2006 году. Даже в оккупированном Ираке проамери­ канским партиям не удается побе­ дить, а расширение демократичес­ кого пространства в Турции приво­ дит К тому, что курс Анкары все меньше ориентирован на Запад. Волнения в Египте и Тунисе от­ крывают новый этап самоопределе­ ния Ближнего Востока. Смена власти приведет больших радика­ лов, но и тем режимам, которые ус­ тоят, придется учитывать настрое­ ния недовольного электората - как социально-экономические, так и политические, в основном антиза­ падные. А это грозит размыванием фундамента, на котором ныне де­ ржится статус-кво в наиболее взры­ воопасном и богатом углеводоро­ дами регионе планеты. Чем конкретно чреваты пере­ мены? Во-первых, новым подъемом радикального исламизма, который несколько выдохся к концу 2000-х. Это отзовется и в России. Во-вторых, неопределенностью с энергетичес­ кой безопасностью. Например, ос­ новным направлением диверсифи­ кации поставок и снижения зависи-

поставок и снижения зависи- мости от Москвы Европа видит

мости от Москвы Европа видит Ближний и Средний Восток, но стоит ли игра свеч в случае смены там по­ литического вектора? В-третьих, новым переселением народов. Несо­ гласные с изменившимися веяни­ ями в арабском мире устремятся в Европу, ей будет трудно отказать бе­ гущим от исламизации, но еще труд­ нее - согласиться на расширение притока. В-четвертых, укреплением влияния Китая. Пекин никогда не обращает внимания на особенности режима в той или иной стране, глав­ ное - гарантии поступления сырья и сбыта китайских товаров. Нако­ нец, Израиль возвращается к ситуа­ ции тотально враждебного окруже­ ния сорокалетней давности. Но если в ту пору еврейское государство было уверено в стопроцентной под­ держке Вашингтона, то впредь еще неизвестно, как поведут себя Соеди­ ненные Штаты. Ведь ставка исклю­ чительно на Израиль усугубит от­ чуждение США от все более самосто­ ятельного арабского сообщества. Эти события могут иметь еще одно неожиданное последствие. Ев­ ропейский Союз продемонстриро­ вал, что не способен ни на какую содержательную роль в по-настоя­ щему важных событиях. Отныне вся «мощь» европейской дипломатии будет направлена на Белоруссию и Молдавию, последние точки на карте, где ЕС рассчитывает проде­ монстрировать влияние. А из-за этого могут вновь усилиться трения с Россией. О

усилиться трения с Россией. О КАИР, ФЕВРАЛ Ь 2011 ГОДА. ПРОТЕСТ

КАИР,

ФЕВРАЛ Ь

2011 ГОДА.

ПРОТЕСТ

ПРОТИВ

ПРАВЛЕНИЯ

ХОСНИ

МУБАРАКА

Ч РЕВАТ

ПОДЪЕМОМ

РАДИКАЛЬ ­

НОГО

ИСЛАМИЗМА

НА ВСЕМ

БЛИЖНЕМ

ВОСТОКЕ

FORBES.RU ДРУГИЕ КОЛОНКИ ФЕДОРА ЛУКЬЯНОВА WWWFORBES RUlLUKYANOV
FORBES.RU
ДРУГИЕ КОЛОНКИ
ФЕДОРА ЛУКЬЯНОВА
WWWFORBES RUlLUKYANOV
CAOILLAC CTS SPORT SEOAN / Горячая линия Cadlllac: +7800 100 1011 / cadlllac.ru
CAOILLAC CTS SPORT SEOAN / Горячая линия Cadlllac: +7800 100 1011 / cadlllac.ru

CAOILLAC CTS SPORT SEOAN / Горячая линия Cadlllac: +7800 100 1011 / cadlllac.ru

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ ЭКОНОМИКА

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ ЭКОНОМИКА

ПДРАЛЛЕЛЬНЫЕ МИРЫ

ПЛОХИЕ ГОСКОМПАНИИ И ОПОК ТАЛАНТОВ ИЗ РОССИИ - КАКАЯ СВЯЗЬ?

ТАЛАНТОВ ИЗ РОССИИ - КАКАЯ СВЯЗЬ? КСЕ НИЯ ЮД АЕВА Д ирект о р Це"
КСЕ НИЯ ЮД АЕВА Д ирект о р Це" тра макр оз к о н
КСЕ НИЯ
ЮД АЕВА
Д ирект о р Це" тра
макр оз к о н о м uче ск u х
иссле дова " ий
Сбе р б а " ка России

> К ДВАДЦАТИЛЕТИЮ ПРИ­ ватизации Россия подходит с одной из самых значительных

в мире долей государственного сектора в ВВП. По оценке Минэко­ номразвития, эта доля составляет 45-50% ВВП, при этом компании с государственным контролем занимают около 50% в рыночной капитализации. Хорошо ли это? Экономическая наука, конечно, стала несколько лояльнее отно­ ситься к государственной собствен­ ности, чем 20 лет назад. Тогда гла­ венствовал Вашингтонский консен­ сус, согласно которому государс­ твенные компании не могли быть столь же эффективны, как частные. С тех пор ученые более подробно изучили вопрос об эффективности компаний с разным видом собствен­ ности, и теперь признано, что есть успешные примеры госкомпаний - в той же Норвегии. Критерий эффек­ тивности простой - государствен­ ная компания должна быть равна частным: работать в конкурентной среде, не использовать связи с пра­ вительством для нарушения условий конкуренции, иметь хорошее корпо­ ративное управление и т. д. К сожалению, российские компа­ нии с госучастием похвастаться этим в массе своей не могут. О кон­ куренции говорить порой просто не приходится - какая уж там конку­ ренция, если речь идет о «Газп­ роме», например? А использование так называемого административ­

ного ресурса для усиления своего доминирующего положения - да­ леко не редкая вещь.

Еще один момент - чудовищная коррупция. Она распространена не только в государстве, но и в бизнесе. Все лично знакомые мне малые биз­ несмены платят откаты корпоратив­ ным закупщикам, и именно этот факт чаще всего является причиной того, почему они не платят налоги :

налог на сумму, включающую откат, становится слишком высоким. Кор­ рупция есть и в большинстве част­ ных компаний, но госкомпании здесь, безусловно, диктуют моду. Причем если с коррупцией в госор­ ганах идет хотя бы формальная борьба, то коррупция в госкомпа­ ниях почему-то находится за преде­ лами государственной политики. Когда я пришла в бизнес из экс­ пертной среды, меня поразило то, какое внимание уделяется вопросам построения правильной корпора­ тивной культуры. Клиентоориенти­ рованная, открытая, направленная на развитие культура может быть главным активом компании, в то время как закрытая и пораженная коррупцией - становится раковой опухолью, поедающей фирму. Кор­ порации «Россия» очевидно нужна новая корпоративная культура. И одним из первых мест, где она может внедряться, должны быть именно го­ сударственные компании. Что для этого нужно? Как мини­ мум усилить корпоративное управ­ ление. Независимые директора, име­ ющие мандат от государства; сокра­ щение госпакета за счет приватиза-

госпакета за счет приватиза- БИЗНЕСМЕНЫ ПЛАТЯТ ОТКАТЫ ВМЕао

БИЗНЕСМЕНЫ ПЛАТЯТ ОТКАТЫ ВМЕао НАЛОГОВ

��
��

ции и включение в советы директоров представителей минори­ тарных акционеров; смена неэффек­ тивных руководителей компаний Вопрос, конечно, в том, готово или нет к этому российское госу­ дарство. И этот вопрос можно было бы считать риторическим - из раз­ ряда вечных российских проблем, если бы ни одно обстоятельство: уж очень хорошо становится понятно, что будет, если решительных дейс­ твий не предпринимать. Дело ведь не только в госкомпа­ ниях. Неэффективные госпредприя­ тия используют административный ресурс, чтобы, по сути, заставить другие компании и экономику в целом быть менее эффективными. Отсюда незаинтересованность в ре­ ализации долгосрочных проектов, да и вообще в развитии и эффектив­ ности. А далее - прямые последс­ твия для экономического роста, причем не столько с точки зрения темпов, сколько с точки зрения его качества. Есть и косвенный эффект. Подобная корпоративная культура делает нашу страну неинтересной для все более широких и, что самое главное, наиболее прогрессивных слоев собственного населения. По официальным данным, в последние 20 лет из страны эмигрировало 1,25 млн человек. В последние годы формально размер эмиграции начал сокращаться, но фактически все больше людей перестают считать себя гражданами страны, не отказы­ ваясь от гражданства: уезжают по рабочим визам, вывозят семьи, при­ езжая сюда заниматься бизнесом и т. д. Очевидно, что подобный стиль поведения характерен для самых ак­ тивных и квалифицированных. Воз­ никает замкнутый круг : из-за кор­ рупции и неэффективности страна становится неинтересной для чело­ веческого капитала высокого качес­ тва, что ведет к дальнейшей неэф­ фективности. И если этот порочный круг не разорвать, то модернизация останется лишь пустым звуком. «)

FORBES.RU ДРУГИЕ КОЛОНКИ КСЕНИИ ЮДАЕВО Й WWWFORBES RUIYUDAEVA
FORBES.RU
ДРУГИЕ КОЛОНКИ
КСЕНИИ ЮДАЕВО Й
WWWFORBES RUIYUDAEVA

L ' EsSENCE DE COURVOISIER

квинтэссенция двухвеково й истории легендарного коньячного дома

I

I

I

: I

-

I

 

I

I

Когда вековые традиции встречаются с вдохновением,

KorAa истинные сокровища по

KorAa истинные сокровища по одают 8 умеnые руки мастера, а

одают 8 умеnые руки мастера,

а страсть переходит в разряд искусства, рождается продукт, призванный стать шедевром.

www.courvoisier.com

L' ESS Е NCE

de

COUl\YOISIER

COGNAC

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ ЧТО ДЕЛАТЬ

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ ЧТО ДЕЛАТЬ

СПРОС НА ЗНАНИЕ

ПРАВИТЕЛЬСТВО ИЩЕТ Э КОНОМИЧЕСКУЮ МОДЕЛЬ ДЛЯ РОССИИ. ЧТО ПОСОВЕТОВАТЬ?

ДЛЯ РОССИИ. ЧТО ПОСОВЕТОВАТЬ? ВЛАДИМИР МАУ Ректор Российской
ВЛАДИМИР МАУ Ректор Российской академии народного хозяйства и
ВЛАДИМИР
МАУ
Ректор Российской академии
народного хозяйства
и государственной службы
при Президенте РФ,
гл авный редактор жур нала
«Экономическая политика»

> В НАЧАЛЕ 201 1 ГОДА рос ­

сийское правительство в лице

премьера Владимира Путина

обратилось к экспертному сооб­ ществу с запросом о формировании новой, посткризисной концепции экономической политики. Высшей школе экономики и Российской академии народного хозяйства и государственной службы предло­ жено сформировать «экспертные площадки», на которых обсуждались бы проблемы социально-экономи­ ческого развития страны. Далее на этой основе предлагались бы реше­ ния для будущей правительственной программы. Это реальный спрос. Но это и реальный вызов, ответ на ко­ торый продемонстрирует, насколько состоятельным является наше экс­

пертное сообщество в принципе. Перед нами стоит задача не только ответить на существующие вопросы, но в ряде случаев - сфор­ мулировать эти вопросы. Основная сложность в том, чтобы осмыслить новые реалии, которые проявились

в ходе гл обального кризиса. Наше

экономическое мышление в основ­ ном сформировалось на основе кри­ зиса 1998 года, механизмов выхода из него и динамичного экстенсив­ ного роста 2000-2007 годов. Если оставаться в этой пара­ дигме, то задача формирования по­ вестки экономической политики выглядит достаточно просто: надо взять «программу Грефа» 2000 года, убрать из нее то, что было реализо­

вано (порядка 40% предложений), актуализировать и немного уточ­ нить повестку - и можно рапорто-

вать о выполнении поручения. Между тем все гораздо сложнее. Мировой экономический кризис поставил ряд новых проблем. Обычно крупные кризисы застав­ ляли страны и их правительства из­ меняться в соответствии с новыми вызовами. Однако на этот раз веду­ щие страны действовали скоордини­ рованно, что не позволило кризису разрастись. Были предотвращены многие бедствия, но в то же время приостановлена структурная и инс­ титуциональная адаптация эконо­ мик к новому этапу социально-эко­ номического роста. Так что в дискус­ сиях о новой модели роста необхо­ димо обсуждать реальные альтернативы раЗВИТИЯ, альтерна­ тивные институциональные и струк­ турные решения. Глобальный кризис создает больше степеней возмож­ ности для выбора моделей экономи­ ческой и социальной политики. С этой точки зрения перед Рос­ сией открываются два варианта развития. Причем выбор остается за политической элитой и должен быть сделан в ближайшее время. Первый вариант предполагает разви­ тие существующей модели роста и ее адаптацию к появляющимся вы­ зовам. Го сударство в этой конструк­ ции является основным источни­ ком роста и как источник ключевых финансовых ресурсов, и как нейтра­ лизатор «рыночной стихии», И как держатель ключевых институтов, необходимых для экономического

ПРОСТО в зя т ь и ДОРАБОТАТЬ «ПР ОГРАММУ ГРЕФд» НЕЛ ьзя I 8�. 1
ПРОСТО в зя т ь
и ДОРАБОТАТЬ
«ПР ОГРАММУ
ГРЕФд» НЕЛ ьзя I
8�. 1
I
�d

роста. Основные элементы этой мо­ дели - социальная и политическая стабильность в обществе, высокие и растущие цены на углеводороды, наращивание бюджетных расходов как важнейшего источника спроса, постепенное повышение налогов, сохранение значительного инфля­ ционного потенциала, усиление

роли адресных решений в противо­ вес созданию общих правил игры. Второй вариант предполагает усиле­ ние роли частных источников роста (фирм и домохозяйств). Они должны замещать и постепенно вытеснять государство из предприниматель­ ской зоны. Государство должно со­ здавать максимально благоприят­ ные условия для функционирования частных экономических агентов, стимулировать их интерес к разви­ тию, то есть предложение товаров и услуг на рынке. Выбор между экономикой спроса

и экономикой предложения лежит в

основе характерной для всего хх века дискуссии между кейнсианс­ кими и неоклассическими моделями

роста. Еще более актуальна эта тема

для стран с развивающейся эконо­

микой (или стран догоняющей мо­ дернизации). Анализируя опыт Гер­

мании и России второй половины

XIX - начала хх веков, Александр

Ге ршенкрон показал, что в усл овиях догоняющего развития государство должно брать на себя компенсацию рыночной неопределенности и осо­ бенно слабости только зарождаю­

щихся рыночных институтов, не прошедших проверку временем. Од­ нако последующее развитие собы­

тий показало, что за это избыточное

вмешательство государства обще­ ству приходится платить немалую цену. «Большое государство» закос­ теневает и с какого-то момента вре­ мени становится препятствием для современного экономического роста, и преодоление этого препятс­ твия требует немалых ресурсов, а то

и жертв. «)

немалых ресурсов, а то и жертв. «) FORBES.RU ДРУГИЕ КОЛОНКИ ВЛАДИМИРА
FORBES.RU ДРУГИЕ КОЛОНКИ ВЛАДИМИРА МАУ WWW FORBES RU/MAU
FORBES.RU
ДРУГИЕ КОЛОНКИ
ВЛАДИМИРА МАУ
WWW FORBES RU/MAU

SI\MSUNG

Впечатления в полном обьёме

Заново открыть для себя любимые фильмы в потрясающем качестве,

погрузиться в мир компьютерных игр, увидеть кинопремьеры в захватывающем формате 301 .

Всё это стало возможным благодаря новым LED 2 -телевизорам Sаmsuпg с функцией зо. Безупречная чёткость, невероятное качество и глубина изображения в улыратонком корпусе толщиной всего 2,4 см! Впечатления в полном объёме.

Искренне удивиться

геаL®ЗD

Internet@lV

ConI"'C S&lYice

1 зо - трехмерный; 2 LED - светодиодныЙ.

Единая служба поддержкм: 8-800-555-55-55 (звонок по России бесплатный). www.samsung.com Товар сертифицирован. Реклама.

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ УРБАНИСТИКА

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ УРБАНИСТИКА СВОИМИ СИЛАМИ КАК ГОРОЖАНЕ МОГУТ

СВОИМИ СИЛАМИ

КАК ГОРОЖАНЕ МОГУТ КОЛЛЕКТИВНО РЕШАТЬ СВОИ ПРОБЛЕМЫ . МАРИЯ АБАКУМОВА

ПРОБЛЕМЫ . МАРИЯ АБАКУМОВА > ДВА ГОДА НАЗАД ЧИНОВНИКИ из

> ДВА ГОДА НАЗАД ЧИНОВНИКИ из управы района организо­ вали в доме, в котором я живу,

товарищество собственников жи­ лья. Я, собственник, узнала об этом

совершенно случайно только на позапрошлой неделе. Город владеет частью площадей в нашем доме, это и дает ему право инициировать создание ТСЖ, а заручаться согла­ сием всех собственников по закону необязательно. Да и незачем, ведь большинство москвичей не заду­ мываются о том, кто и на каких основаниях руководит их домом. По данным депутата Госдумы от «Справедливой Россию> Галины Хо­ ванской, из 9000 зарегистрирован­ ных в Москве товариществ только 10% созданы по инициативе самих жителей. Остальные товарищества - фейк, продукт инициативы чи­ новников. Чем больше ТСЖ в районе, тем больше денег выделя­ ется из бюджета на капитальный ремонт жилых домов. К тому же ТСЖ выбирает управляющую ком­ панию, которая обслуживает дом. Эта сфера по-прежнему контроли­ руется чиновниками, и ко всему этому проявляем глубокое равноду­ шие мы, жители.

«Новый Жилищный кодекс дал населению много прав и обязаннос­ тей», - рассуждает мэр столицы города Моздока, 40-тысячного районного центра в Северной Осе­ тии, Георгий Адамов. В Моздоке не только созданы теж, фотографии руководителей которых со всеми ко­ ординатами можно найти в интер­ нете, но и работают так называемые общественные советы по реформе жкх. «Это уникальное образование, нигде больше в стране такого нет», - говорит Владилен Прокофьев, за­ мдиректора направления «Городское хозяйство» фонда «Институт эконо­ мики города». На заседании одного из таких советов, например, обще­ ственники сели и написали текст до­ говора между теж и управляющей компанией. Позже его, конечно, пра­ вили юристы, но сам текст был со­ здан непрофессионалами. Кто эти добровольцы? В советы входят, как сказал Адамов, «автори­ тетные люди»: бывшие специалисты экономических или налоговых ве­ домств, функционеры советов вете­ ранов, социальные работники, мно­ гим уже за 80. «Я действовал по при­ нципу «дяди Васи - соседа», - объ­ ясняет мэр Моздока. - Если ты, дядя

Вася, во дворе авторитет, то стано­ вись председателем теж, возглавь общественный совет. Сначала ты, конечно, авторитет растеряешь, но потом мы с тобой вместе людям все объясним». Примеров успешного объедине­ ния граждан для решения конкрет­ ных задач можно привести много, и не все они такие заметные, как, на­ пример, работа добровольцев на ту­ шении лесных пожаров. Жители го­ рода Похвистнево в Самарской об­ ласти объединились в сообщества по территориальному признаку и орга­ низовали мониторинг состояния жилых домов и расходования средств на их ремонт. Жители бурят­ ского села Енхор своими силами построили два детских сада и воз­ вели три ритуальные ступы - субур­ гана. Жители московского района Лосиный Остров объединились в группу в сети «ВКонтакте» и органи­ зовали патрули, когда в их районе произошло несколько случаев напа­ дения на пожилых женщин. А вот пример из зарубежного опыта. В сентябре 1986 года Хелен и Ролло Уа йт вывесили табличку «Продается» в витрине своего мага­ зина на главной ул ице города Бона­ парте в американском штате Айова. Магазинчик площадью 800 кв. м семья Уа йт держала более 30 лет. В начале хх века в Бонапарте жило 1 200 человек, к концу века населе­ ние сократилось вдвое, и после за­ крытия последнего магазина цент­ ральная улица города стала улицей­ призраком. От окончательного пре­ вращения в трущобы ул ицу и город спасли жители. 50 человек (каждый десятый житель) скинулись по $2000. $40 000 коммуна потратила на выкуп помещения у Уа йтов и их соседей, еще $60 000 - на реконс­ трукцию. Через год в обновленном торговом районе открылись первые магазины - бакалейный и скобяных товаров. Некоммерческое партнерс­ тво, к которому присоединялись все новые участники, инвестировало в район свыше полумиллиона долла­ ров. Те перь здесь продуктовые и промтоварные магазины, две стра­ ховые компании, салон красоты и зал для собраний. О

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ БУДУЩ ЕЕ

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ Б У Д У Щ ЕЕ
ИДЕИ И МНЕНИЯ _ Б У Д У Щ ЕЕ WIКI-МЕД И Ц И Н А

WIКI-МЕД ИЦИНА

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ ЕЩЕ НЕ ЗАМЕНЯЮТ ВРАЧЕ Й , НО УЖЕ ДАЮТ ПАЦИЕНТУ АЛЬТЕРНАТИВУ . АНДРЕЙ БАБИ Ц КИЙ

А Н Д Р Е Й Б А Б И Ц К И Й > СТОИМО

> СТОИМО СТЬ И ПРИВЛЕКА­ тельность социальных сетей принято оценивать по коли­

честву пользователей. Считается, что польза, которую сеть может принести отдельному челове- ку, пропорциональна квадрату числа ее участников. Следуя этой логике, Facebook повелевает ми­ ром. Но польза социальных сетей измеряется не только числом участников. Люди обменивают- ся информацией, и чем боль- ше они готовы рассказать о себе друг другу, тем больше выигрывают от общения. Какую самую ценную информацию может сообщить о себе человек и кому она может понадобиться? На этот вопрос

отвечает сайт Patientslikeme.com

- социальная сеть с 85 000 пользо­ вателей. Patients like те - это не вполне социальная сеть, точнее не только она. Это в первую очередь уд обный интерфейс, в котором человек, страдающий редкой и плохо подда­ ющейся излечению болезнью, может рассказывать о своем состо­ янии, фиксируя методику и средс­ тва лечения. И конечно, делятся друг с другом информацией и дают советы.

Многие люди, зараженные ВИЧ, страдающие болезнью Лу-Герига или перенесшие трансплантацию органов (на Patients like те пользо­ ватели-пациенты объединяются в комьюнити в зависимости от забо­ левания), вывешивают свои фото­ графии и историю болезни на все­ общее обозрение. Цифровые технологии продви­ нули методы лечения многих забо­ леваний, но почти не затронули по­ ведение потребителей. Patients like те наконец-то может это изменить. Клиент всегда прав - но только не в медицинском учреждении. Врачу виднее, что делать: это стандарт во всех странах Запада. Проблема в том, что, какие бы успехи ни делала доказательная медицина, врачи

всего лишь люди, они бывают не­ компетентны и могут ошибаться. Patients like те уверяет, что 10% участников комьюнити меняют ле­ чащего врача после присоединения

к саЙту. Информация, собранная на Patients like те, нужна не только па­ циентам, но и врачам и фармком­ паниям - сайт зарабатывает, пре­ доставляя данные производителям лекарств. Факты, собранные на сайте - а там фиксируется дата на­ чала приема каждого лекарства и состояние пациента по нескольким параметрам, причем информация обновляется иногда раз в час, - не­ возможно найти нигде больше. Пуб­ ликация подобных сведений запре­ щена, она возможна лишь по лич­ ной инициативе больного. Объем выборки Patients like те для неко­ торых редких заболеваний состав­ ляет более 5% заболевших в США. Никто не готов рассказывать о своем здоровье так, как это делают люди, страдающие хроническими заболеваниями. И никто так не за­ интересован в этих рассказах, как их братья по несчастью и произво­ дители лекарств. Patients like те бо­ рется с одним из самых важных факторов неэффективности в меди­ цине, объединяя людей поверх голов заинтересованных участни­ ков рынка и регулирующих органов. Именно для этого и нужны социаль­ ные сети. Подход Patients like те изменит рынок до неузнаваемости, когда количество участников про­ екта будет измеряться не десятками тысяч, а миллионами. Это может произойти довольно скоро : за пос­ ледний год число пользователей в

сети уд воилось. О

ДОКТОР УОТСОН Искусственный интеллект победил двух людей в
ДОКТОР УОТСОН
Искусственный интеллект победил двух людей в интеллектуальной игре. 15 февраля
суперкомпьютер Wаtsоп, созданный 18М, убедительно выиграл в прямом эфире теле­
игры Jeopardy (прототип «Своей игры»). Он вызвался ответить на 25 вопросов и
ошибся с ответом только раз, выиграв в результате более $35 734 против $10 400 У
ближайшего преследователя. Победа потребовала от компьютера не только способ­
ности понимать вопросы, сформулированные для людей, но и умения оценивать собс­
твенные возможности: перед тем как ошибиться в последнем ответе, Wаtsоп сделал
низкую ставку и обозначил свои сомнения пятью вопросительными знаками.

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ КОНТЕКСТ

ИДЕИ И МНЕНИЯ _ КОНТЕКСТ

ИЗБИРАТЕЛЯ

КОГДА ПОКАЗЫ ВАЮТ ФАНТОМ, НЕ СЛ ЕДУЕТ ДЕЛАТЬ ЭТО СЛ ИШКОМ ДОЛ ГО,
КОГДА ПОКАЗЫ ВАЮТ ФАНТОМ, НЕ СЛ ЕДУЕТ ДЕЛАТЬ
ЭТО СЛ ИШКОМ ДОЛ ГО, ПОТОМУ ЧТО ОН МОЖЕТ ЛОП НУТЬ.
- Александр I
С У ДЬБА КАВКАЗА Слишком уж противоречивы ус- Кавказ обязан быть
С У ДЬБА
КАВКАЗА
Слишком уж противоречивы ус-
Кавказ обязан быть частью Рос-
сии, с другой - тех конкретных
хотят «приниматы) В россияне.
Да и встречного желания стать
таковыми у большей части се-
годняшней молодежи Кавказа
ление потеряно для России без-
возвратно. Если не будет най-
дено способа избежать потери
следующего, это может при-
вести не к разладу, а разводу с
Северным Кавказом.
- Газета.ГU
ТАЙНА
ИНФЛЯЦИИ
Инфляция,
коррупция, неэф-
фективная бюрократия - это
не исключительно российские
проблемы. Это проблемы, с ко-
торыми сталкивается весь мир,
и весь мир научился их решать.
Почему-то все страны считают,
что нормальная инфляция -
это инфляция ниже З% в
год.
Никто не ставит задачу 1 0%.
Потому что 1 0% - это как
ржавчина, которая разъедает
экономику. Она делает бедных
беднее, она делает богатых бо-
гаче, она делает все бизнес-
планы краткосрочными, потому
что невозможно считать в дол-

гую. А У нас не хотят

правительство, Минфин, Цент-

ральный банк, Минэкономики

- они очень хорошо находят сии

оправдания

ком государстве правительство как ни странно, снижают значи-

не борется с инфляцией, значит мость рисков, в том числе кор-

это выгодно правительству и рупционных

«Газпрому)).

Сергей Алексашенко на <хе Москвы »

-

Наше

Конечно же, есть вещи, кото- рые фундаментально подры-

вают привлекательность Рос-

Но есть два момента в ин-

Если в российс-

новационной сфере, которые,

Первое. Можно,

наверное, всерьез учитывать риск рейдерского захвата не-

кий захват исследовательского центра, который разработал технологии производства новых пластиковых чипов, это не

тановки и российского обще- очень серьезная угроза. Второе. ства, и кавказского. С одной Мы в «Роснано» хорошо пони-

В ПОЛЬ3У � НЕ НАШЕГО � � �
В ПОЛЬ3У
НЕ НАШЕГО
� �

Если бы не отечествен- ное, россияне поку- пали бы германское и японское. В недавнем исследовании ВЦИОМ респондентам был задан вопрос: непродо- вольственные товары каких стран они пред- почитают (одежду, обувь, бытовую тех- нику и т. д.). В состав- ленном рейтинге Китай оказался на четвертом месте, а США - на одиннадцатом. Ниже перечислены страны, набравшие более 1 0% голосов.

РОСС ИЯ

Г ЕРМ АНИЯ 20 Я ПО НИЯ 19 КИТАЙ 13 ТУРЦИЯ 10
Г ЕРМ АНИЯ
20
Я ПО НИЯ
19
КИТАЙ
13
ТУРЦИЯ
10

З7%

�

ИСТОЧНИК: ВЦ ИОМ

стороны, некий отвлеченный маем, что такое бизнес в России

и как он устроен. Что такое власть в России, как она устро-

кавказцев, которые есть, не ена. И в этом смысле мы от-

крыто предлагаем своим парт- нерам прямую поддержку всех видов.

- А натолий

Чубайс

нет. Не исключено, что это поко- в «Коммерсанте»

ПАРАДОКС

Из многочисленных исследова-

ний нам известно, что авторитет

парламента оставляет желать

лучшего и авторитет политичес-

ких партий среди избирателей

очень низок. Но недоверие к этим институтам не означает от- сутствие внимания к ним. Люди не верят в честные выборы, но будут в них участвовать. Они не

уважают партии, но будут за них � �

голосовать.

-

«Левада-центр» В «Ведо мост я х»

Алексей Левинсон,

ИНВЕСТОРЫ-

НОСОРОГИ

Люди, которые торгуют сейчас

в России, не отличаются тонко- � �

кожестью и излишней чувстви-

тельностью

ность (пусть И дутая), они будут

покупать акции - хоть в Рос-

сии, хоть В Пакистане, хоть в Нигерии. Рост цен прекратится - они спокойно и цинично раз-

вернут денежный поток в об-

ратную сторону. Эти инвесторы как носороги в мире зверей. Они пасутся, не отвлекаясь на внешние факторы типа терро- ризма или, мягко скажем, неод- нозначных действий властей.

Пока есть доход-

фтяной скважины. Но рейдерс- - Banki.ru

'"

I:i

о

:I:

<t

'"

о.

<i

'"

§

v> ш '" '"
v>
ш
'"
'"

2

'"

<t '"

::f

:I:

о

:;j

3

<t

:I:

<t

:;;

2

о

ь

1>

Шины Nokian Hakka Green. Разработаны и изготовлены на Севере для

Шины Nokian Hakka Green. Разработаны и изготовлены на Севере для непредсказуемого лета.

Несколько причин, по которым Вам стоит выбрать шины Nokian Hakka Green*:

«Вентурные» канавки

зффективно ПРОТИВОСТОRТ

аквапланированию; сопро­ ТИВllение аквапланированию в сред нем на 4% лучше, чем у основных европейских конкурентов, выпускающих

летние 3кОшины.···

www.nokiantyres.ru

------

Специальные полукруглые углубления в стенках продольных ребер протекто ра охлаждают шину и снижают сопротивление воздуха, что позволяет существенно повысить звуковой комфорт при вождении.

8 800 200 88 50

I

Н I

Низкое сопротивление качению

шин Nokian Hakka бгееп

сокращает потребление топлива до 5 -80/0, что позволяет значительно снизить расходы на бензин .'"

снизить расходы на бензин . ' " k с р 205 S>R n Tyre 6 ><

k

с

р 205 S>R

n Tyre

6

><

><

ер
ер

Обм еняйте данную реlWlМНУЮ стра ницу на подарок от PA RKER у наш его консу"ьтанта в одном из магази нов-участников акции*.

n0lll18R коме мцм ЗМСК/llOЗ�ВНЫХ амсессуаров и П�ШУЩl1Х инструм ентов Пl)eACТа�ена 8 ф и р ме н н ы х бутима� PA RKER:

Москва, lЦ ,Новинский пассаж-, НовинсlUI� б-р, д. 31, 1 эт., Те/\.: (495) 221-51-58;

Москва, 'П'ц .Вегас., пав. 1/374, ТеА.: (495) 646-97-63;

Москва, ТА .ВерС8АЬ>, Ленинский проспекг, д.З. 1 ЭТ., ТеА.: (499)236-51-20.

"АкциядействуетАЛЯ потребlfТеАеЙ от 18 J\eТ и да окончания при30В на сКАаДе.

PA R I< E R

НАПИШИ СВОЮ ИСТОРИЮ . Parker Premier Black Edi1ion www.paгkeгpen.com

ЭАТИШЬЕ ПЕРЕД РЕИДОМ ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРЕВРАТИТЬСЯ В ПОЛИЦИЮ .

ЭАТИШЬЕ

ПЕРЕД

РЕИДОМ

ПРЕЖДЕ ЧЕМ ПРЕВРАТИТЬСЯ В ПОЛИЦИЮ . МИЛИЦИЯ ОСЛАБИ ЛА ДА ВЛЕНИЕ НА БИ ЗН Е С . Н Е НАДОЛ ГО .

НА БИ ЗН Е С . Н Е НАДОЛ ГО . ГРУБЫХ « НАЕ ЗДОВ» на

ГРУБЫХ « НАЕ ЗДОВ» на бизнес со стороны милиции в последнее время стало заметно меньше, рассказали Forbes сразу несколько предпринимателей. Причины понятны. Сначала в централь­ ном аппарате МВД ликвидировали Уп рав­ ление по борьбе с налоговыми пре­ ступлениями. В августе 2010 года со­ трудников подразделений по борьбе с экономическими преступлениями (БЭПов) вывели за штат, а затем под­ сократили. С этого года расследова­ ние экономических преступлений от милицейского следствия передали в Следственный комитет. Вся милиция через переаттестацию готовится превратиться в полицию и на всякий случай притихла. Но не стоит обманываться. «Ника­ кой системной угрозы нет. Нургалиев на месте. Посадки [милиционеров] единичные», - отмечает глава не­ коммерческого партнерства «Бизнес Солидарность» предприниматель­ ница Яна Яковлева, которая в 2006 году сама была фигурантом сфабри­ кованного уголовного дела, а затем ее оправдал суд. Другие опрошен­ ные Forbes милиционеры и пред­ приниматели согласны с Яковлевой:

как только закончатся перестановки, рейды возобновятся с новой силой. Очень уж надежно отлажена система. Милицейский бизнес четко спе­ циализирован. Сыщики угрозыска имеют долю от автоугонщиков или барсеточников, сотрудники подраз­ делений общественной безопас­ ности - доход с мигрантов и про­ ституток, борцы с наркотиками - с наркоторговцев. В этой системе со­ трудники БЭПов всегда считались белой костью. «У каждого опера БЭПа в голове калькулятор. Он мыс­ лит схемами движения денежных

ПА В ЕЛ СЕ Д АК ОВ
ПА В ЕЛ СЕ Д АК ОВ
ЕС Т Ь ДАН НЫЕ
ЕС Т Ь
ДАН НЫЕ
ЕС Т Ь ДАН НЫЕ МИШ Е Н И - 2 0 1 1 КТО БОЛ

МИШ ЕНИ-201 1

КТО БОЛ ЬШЕ ВСЕХ РИСКУЕТ ПОСТРАДАТЬ ОТ ПОЛИЦИИ

Обналичка,

Контрафакт,

ВЫВОД денег

нелицензионный

В офшоры

софТ

Контрабанда

ОБЪЕКТЫ ВНИМАНИЯ

ОБЪЕКТЫ ВНИМАНИЯ торго­

ОБЪЕКТ ВНИМАНИЯ компа­

строительные компании, по­ лучающие деньги по без­ налу, которые необходимо обналичить, торговые ком­ пании, ведущие активную внешнеэкономическую де­ ятельность

вые точки, реализирующие пиратскую аудио- и видео­ продукцию, детские иг­ рушки, очки, бижутерию; фирмы, занимающиеся ус­ тановкой и настройкой про­ граммного обеспечения

нии, осуществляющие неле­ гальный импорт одежды, обуви, автомашин, сотовых телефонов и компьютерной техники, ювелирных изде­ лий, ценных пород рыбы и древесины

ценных пород рыбы и древесины потоков, с ходу считает НДС, упу­

потоков, с ходу считает НДС, упу­ щенный доход государства и, ко­ нечно, собственный процент», - го­ ворит предприниматель Сергей Кучер, проработавший в разных подразделениях милиции, в том числе в БЭПе, 10 лет. «Мы встречаемся с агентом в ресторане, - продолжает бывший оперативник. - И этот человек в итальянском костюме сливает нам конкурирующую строительную компанию, которая отмыла 200 млн рублей за месяц. Показывает схему, распечатку компаний, на которые отосланы деньги. Я тут же прикиды­ ваю : ага, 40 млн НДС отмыли!». По­ лучив «наводку», оперативник идет к начальнику БЭПа, тот подписы­ вает нужный запрос в компанию. После этого коммерсант, бывает, приходит сам, и в зависимости от ситуации с него берут или «по-бо­ жески» 10%, или «внаглую» 50% от суммы ущерба. Если же он идет на принцип, дергает свои связи - по­ лучает уголовное дело. Насколько распространена подоб­ ная практика? Сотрудники Инсти­ тута проблем правоприменения, проанализировав бурный рост в се­ редине 2000-х годов числа регистри­ руемых экономических преступле­ ний, обнаружили: 40-60% возбуж­ денных уголовных дел не раскрыва­ ется, 60-80% не доходит до суда, а из тех, что доходят, около трети разва­ ливаются в процессе. «До 90% актив­ ности оперативников и следовате­ лей по экономическим преступле­ ниям - «холостой ход», - отмечает

ниям - «холостой ход», - отмечает ведущий научный сотрудник

ведущий научный сотрудник инсти­ тута Элла Панеях. Такого процента добросовестных ошибок у професси­ оналов быть не может, поэтому цифра показывает : милиционеры во многих случаях используют уголов­ ные дела лишь как инструмент дав­ ления на предпринимателей. Руководитель московского «Цен­ тра защиты акционеров» Андрей Тюкалов привел пример. Крупная строительная компания задолжала предпринимателю Алексею 13,5 млн рублей за осушение болота на терри­ тории будущего поселка в Подмос­ ковье, но отказалась платить, за­ явив, что ее не устроило качество работ. Алексей нанял специалистов Центра защиты акционеров. «Мы начали выносить должникам мозг - обзвоны, коллекторские письма. Чувствуем : вот-вот должны запла­ тить», - вспоминает Тюкалов. Од­ нако на финальную встречу вместе с должником приехал высокопостав­ ленный милиционер. Алексею пока­ зали папку: «Есть мнение, что ты за­ нимался приписками во время стро­ ительства. Это тянет на уголовное

Это тянет на уголовное � КТО ИДЕТ I НА ПРИНЦИ П,
� КТО ИДЕТ I НА ПРИНЦИ П, ПОЛУЧАЕ1 ДЕЛО I I �.at
КТО ИДЕТ
I
НА ПРИНЦИ П,
ПОЛУЧАЕ1
ДЕЛО
I I
�.at
ПРИНЦИ П, ПОЛУЧАЕ1 ДЕЛО I I �.at дело». Полистав бумаги, Алексей

дело». Полистав бумаги, Алексей простил строителям долг в 13,5 млн рублей прямо в переговорной. Это примерно соответствует при­ нятым на «рынке» ценам для серьез­ ных дел. На низовом уровне «разва­ люха» - закрытие уголовного дела - стоит порядка $150 000-200 000. Если же дело ушло в Главное следственное управление (ГСУ) или Следственный

комитет (СК), готовить нужно уже не менее полумиллиона. Возбуждение дела тоже стоит денег. По словам Ан­ тона, юриста из Москвы, «опер» обычно просит за это порядка $15 000, следователю нужно дать еще $20 000. Со всеми накладными рас­ ходами при «сопровождении» до суда выходит порядка $100 000.

С этого года уголовные дела по

экономическим и налоговым ста­ тьям вместо МВД будет вести Следс­ твенный комитет. «В рядах следова­ телей большая неопределенность - будут их включать в СК или выгонят

на улицу» , - замечает юрист Антон. Коррупционные возможности МВД сузились. Если раньше информацию добывали «опера» , а затем дела вели тоже сотрудники милиции, заручив­ шись согласием прокурора, то те­ перь милиционеры лишь обеспечи­ вают оперативное сопровождение работы следователей ск. «С одной стороны, возможен раз­ рыв [прежних] коррупционных схем,

с другой - предстоит расширение

круга кормящихся», - отмечает глава правозащитной ассоциации «Агора» Павел Чиков. По его мне­ нию, после того как закончится бю­ рократическая неразбериха, ничего принципиально не изменится. Быв­ ший милиционер, а ныне предпри­ ниматель Сергей Кучер считает, что полиция, получившая по сути пол­ номочия советского ОБХСС, будет даже активнее, чем раньше, прове­

рять бизнес. Ну а после того как пре­ зидент провозгласил курс на борьбу

с фирмами-однодневками, эта ста­

тья [ст. 173 УК РФ, «Лжепредприни­ мательство»] также может стать от­ личным инструментом для выкачи­ вания денег, полагает Яна Яковлева. Похоже, у полиции будет немало возможностей отыграться за недо­ полученную прибыль. ()

отыграться за недо­ полученную прибыль. () 42 FORBES МАРТ. 2011
отыграться за недо­ полученную прибыль. () 42 FORBES МАРТ. 2011
отыграться за недо­ полученную прибыль. () 42 FORBES МАРТ. 2011
отыграться за недо­ полученную прибыль. () 42 FORBES МАРТ. 2011

BOSS

H

U

GO

BOSS

:' BOSS O RANGE WWW.BOSS-FRAGRANCES.COM
:'
BOSS
O RANGE
WWW.BOSS-FRAGRANCES.COM

ЕС Т Ь ДАН НЫЕ

ЖДИТЕ ПРО ЦЕНТА > НЕ КЛАДИТЕ ДЕНЬГИ в банк надолго. В ближай-
ЖДИТЕ
ПРО ЦЕНТА
> НЕ КЛАДИТЕ ДЕНЬГИ
в банк надолго. В ближай-
шие полгода у вас будет шанс
получить по депозитам более
высокий доход. Сегодня проценты
по вкладам находятся на мини­
мальном уровне - в среднем 6,8%
годовых в рублях, но скоро вновь
начнут расти. В первой декаде
февраля центробанк зафиксировал
увеличение максимальных ставок в
десяти крупнейших банках. Причи­
на: новый виток инфляции - она
может составить
в 20 11 году 9,5%,
считает главный экономист Jones
Lang LaSalle Евгений Надоршин
(официальный прогноз Минэко­
номразвития - 7-8%). Если ставки
не повысить, люди просто заберут
деньги со счетов, говорит эксперт.
Крупные и государственные банки,
у которых нет проблем с привлече­
нием средств на западных рынках,
поднимут проценты по вкладам
до 7-8%. А средние частные банки
увеличат их до 10-11 % годовых.
- Алексей Савкин
НА ДНЕ
Ставки РОССИЙСКИХ банков по р у бл ев ым
депозитам
в ПРОЦЕНТАХ
2008
2009
2010
ПО ОПЕРАЦИЯМ КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА СРОКДО 1 ГОДА
ПО РОССИИ В ЦЕЛОМ БЕЗ УЧЕТА ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ",
ИСТОЧНИК: БАНК РОССИИ

ЗАРЫТЫЙ КАПИТАЛ

ЗАЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ , НЕ ЗАНИМАВШИЕСЯ

ДОБЫЧЕ

Й

, ВКЛАДЫВАЮТСЯ В НЕДРА .

РОМАН кутузов, ИРИНА ТЕЛИ Ц ЫНА

т у з о в , ИРИНА ТЕЛИ Ц ЫНА > ЧАСТНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ЧЕ

> ЧАСТНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ЧЕ Й БИЗНЕС НИКАК не был связан с добычей, все чаще интересуются месторож­ дениями. В 2010 году Роснедра провели 789 аукционов и кон-

курсов на право пользования участками - это в два раза больше,

чем в 2009 году (из них, правда, лишь 300 признаны состоявшими­

ся). Покупают участки с золотом, молибденом, цинком

«Консолидировав активы, можно перепродать их стратегическому инвестору, - говорит Ян Яновский, управляющий партнер инвест­ компании First Nation Societe Bancare. - При нынешнем дефиците ресурсов в мире такие инвестиции могут быть интересны». Вот

несколько примеров. «)

Зачем?

Вот несколько примеров. «) Зачем? ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ, ДМИТРИ Й

ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ,

ДМИТРИ Й

КОРЖЕВ,

ДАВИД ДАВИДОВИЧ

ГАВРИЛ ЮШВАЕВ